煤礦調(diào)度工作概述課件

23十二月2022煤礦調(diào)度工作概述18十二月2022煤礦調(diào)度工作概述1主要內(nèi)容一、調(diào)度工作的基本原理二、各級調(diào)度室的基本職責(zé)和權(quán)限三、調(diào)度機構(gòu)的設(shè)置和人員配備四、調(diào)度人員的業(yè)務(wù)分工和崗位責(zé)任制五、調(diào)度人員的素質(zhì)主要內(nèi)容一、調(diào)度工作的基本原理2一、調(diào)度工作的基本原理1、調(diào)度的概念在工礦企業(yè)里，人們所說的調(diào)度，通常有兩個含義：從廣義上理解是泛指調(diào)度工作，從狹義上理解是對調(diào)度組織機構(gòu)的簡稱?！罢{(diào)”-調(diào)節(jié)、協(xié)調(diào)、、、、“度”-尺度、程度、、、、調(diào)度機構(gòu)—企業(yè)的神經(jīng)系統(tǒng)一、調(diào)度工作的基本原理1、調(diào)度的概念32、煤炭企業(yè)調(diào)度的改革

我國煤炭企業(yè)生產(chǎn)調(diào)度工作，是在1953年普遍推廣的。其發(fā)展過程大體可分為五個階段。

第一階段：初期階段（1953年—1954年）。原燃料工業(yè)部煤礦管理總局對全國煤礦生產(chǎn)調(diào)度機構(gòu)的性質(zhì)、任務(wù)、權(quán)限等方面作出了具體規(guī)定，提出了五條要求：第一、調(diào)度機構(gòu)要由主管生產(chǎn)的首長進行領(lǐng)導(dǎo)，調(diào)度所指揮的工作都是首長要做的工作；第二，調(diào)度的日常業(yè)務(wù)要來自基層，建立逐級匯報制度，把下級匯報的情況及時地系統(tǒng)起來向主管領(lǐng)導(dǎo)匯報，調(diào)度工作要完向主管領(lǐng)導(dǎo)匯報；第三、調(diào)度工作要完善通訊設(shè)備才能保證靈活指揮生產(chǎn)；第四、要密切監(jiān)督生產(chǎn)，不斷解決妨礙生產(chǎn)的問題，否則就是失職；第五、要求全國50%以上的煤礦于1953年9月末前建立調(diào)度機構(gòu)，年末達到80%以上。在生產(chǎn)調(diào)度機構(gòu)建立后，全國煤礦基本建設(shè)系統(tǒng)也從上到下建立起基建調(diào)度，在加強全國信礦井建設(shè)、工程施工等方面發(fā)揮了很大作用。其它，如電力、運銷、井運、地質(zhì)勘探和機械制造等專業(yè)調(diào)度也相繼建立起來。2、煤炭企業(yè)調(diào)度的改革

我國煤炭企業(yè)生產(chǎn)調(diào)度工作，是在1954第二階段：健康發(fā)展階段（1955—1965年）。這一階段是全國煤礦調(diào)度工作逐步完善、興旺發(fā)達的時期。全國煤礦的各級調(diào)度機構(gòu)逐步建立健全，工作內(nèi)容和工作方法也日趨完善，逐步形成了一個完整的調(diào)度指揮系統(tǒng)。特別是1964年和1965年前后，全國煤礦大搞質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化，推廣正規(guī)循環(huán)作業(yè)，十分強調(diào)調(diào)度工作在組織正規(guī)循環(huán)作業(yè)中的作用。調(diào)度的權(quán)威逐步樹立起來，調(diào)度的作用得到了較好的發(fā)揮。第二階段：健康發(fā)展階段（1955—1965年）。這一階段是全5第三階段：“十年動亂”時期（1966—1976年）。在這一階段中，煤礦調(diào)度工作受到很大沖擊，基礎(chǔ)工作受到破壞，管理工作大大削弱，調(diào)度機構(gòu)的作用和威信受到影響。第三階段：“十年動亂”時期（1966—1976年）。在這一階6第四階段：整頓恢復(fù)發(fā)展階段（1977—1982年）。黨的十一屆三中全會以后，隨著全國各方面工作的撞亂反正，煤礦企業(yè)的生產(chǎn)管理、技術(shù)管理、計劃管理和調(diào)度工作得到恢復(fù)和加強，調(diào)度工作的職能得到了更大的發(fā)揮。煤炭工業(yè)部先后頒發(fā)了《煤炭工業(yè)生產(chǎn)調(diào)度工作條例》、《煤炭工業(yè)基本建設(shè)調(diào)度工作條例》，全國煤炭調(diào)度系統(tǒng)從部、省（區(qū)）煤炭局（廳、公司）到礦務(wù)局（礦區(qū)建設(shè)指揮部、基建公司）、礦（工程處）和井（區(qū)），進一步健全了綜合調(diào)度和各專業(yè)調(diào)度機構(gòu)，組成了統(tǒng)一的五級調(diào)度網(wǎng)，分別對煤炭生產(chǎn)和基本建設(shè)施工進行全面的調(diào)度指揮。第四階段：整頓恢復(fù)發(fā)展階段（1977—1982年）。黨的十一7第五階段：開創(chuàng)煤炭調(diào)度工作新局面階段。1983年以來，全國煤礦調(diào)度系統(tǒng)按照發(fā)展煤礦工業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)和戰(zhàn)略部署，以實現(xiàn)調(diào)度工作標(biāo)準(zhǔn)化為目標(biāo)，進一步加強調(diào)度工作，完善調(diào)度機構(gòu)，調(diào)整和充實調(diào)度隊伍，進行調(diào)度業(yè)務(wù)培訓(xùn)，提高調(diào)度人員素質(zhì)，應(yīng)用微機管理調(diào)度工作，逐步實現(xiàn)了調(diào)度通訊程控網(wǎng)絡(luò)化、圖文傳真網(wǎng)絡(luò)化、微機傳輸網(wǎng)絡(luò)化。有的局礦還建立了生產(chǎn)和安全監(jiān)測和監(jiān)控系統(tǒng)。這些工作加快了實現(xiàn)調(diào)度指揮現(xiàn)代化的步伐。第五階段：開創(chuàng)煤炭調(diào)度工作新局面階段。1983年以來，全國煤83、調(diào)度工作的性質(zhì)在煤礦企業(yè)里，生產(chǎn)調(diào)度工作是安全生產(chǎn)技術(shù)工作與管理工作相結(jié)合的專業(yè)工作。各級調(diào)度室根據(jù)生產(chǎn)作業(yè)計劃和領(lǐng)導(dǎo)意圖，及時檢查生產(chǎn)中各項準(zhǔn)備工作和生產(chǎn)進度，發(fā)現(xiàn)和消除影響生產(chǎn)計劃完成的不利因素，并對生產(chǎn)中出現(xiàn)的不平衡問題加以調(diào)整，克服生產(chǎn)中的薄弱環(huán)節(jié)，加強生產(chǎn)與輔助部門的聯(lián)系和協(xié)調(diào)配合，使整個企業(yè)協(xié)同工作，形成一個有機的整體，為安全地完成生產(chǎn)任務(wù)，提高企業(yè)經(jīng)濟效益而共同努力。加強調(diào)度工作，能夠克服生產(chǎn)中的脫節(jié)現(xiàn)象，使各環(huán)節(jié)之間、各部門之間的工作保持相互協(xié)調(diào)，均衡地完成生產(chǎn)作業(yè)計劃。3、調(diào)度工作的性質(zhì)94、調(diào)度工作在企業(yè)管理現(xiàn)代化中的地位和作用工業(yè)企業(yè)現(xiàn)代化，必須有一套與之相適應(yīng)的現(xiàn)代的管理信息系統(tǒng)。管理是大生產(chǎn)的客觀要求，只要有許多人在一起協(xié)作勞動，就必須對勞動過程進行指揮監(jiān)督，以便于協(xié)調(diào)各個勞動者的活動，達到預(yù)期的結(jié)果。對勞動過程的這種指揮、監(jiān)督和協(xié)調(diào)的工作就是管理。由于科學(xué)技術(shù)的高度發(fā)展和生產(chǎn)社會化程度的提高，在現(xiàn)代企業(yè)中，不僅企業(yè)內(nèi)部分工越來越細(xì)，而且企業(yè)外部分工也日益增多，生產(chǎn)過程的速度和它的連續(xù)性、節(jié)奏性、秩序性日益增強，所有這些都要管理工作完整、準(zhǔn)確、及時掌握瞬息萬變的生產(chǎn)活動信息，運用現(xiàn)代化管理手段、迅速反饋并及時處理。管理現(xiàn)代化是企業(yè)現(xiàn)代化的一個極為重要的組成部分。4、調(diào)度工作在企業(yè)管理現(xiàn)代化中的地位和作用105、煤礦調(diào)度工作的特點

（1）很強的連續(xù)性。（2）嚴(yán)格的時間性。（3）調(diào)度工作的權(quán)威性。（4）業(yè)務(wù)保安的重要性。

5、煤礦調(diào)度工作的特點11二、各級調(diào)度室的基本職責(zé)和權(quán)限1、調(diào)度工作的基本任務(wù)（1）組織和指揮生產(chǎn)就是按照煤炭生產(chǎn)的客觀規(guī)律和生產(chǎn)計劃的要求，及時地、全面地了解生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的各種矛盾，采取有效措施，克服薄弱環(huán)節(jié)，排除生產(chǎn)障礙，使生產(chǎn)各環(huán)節(jié)能夠協(xié)調(diào)進行，保證完成和超額完成煤炭生產(chǎn)計劃。二、各級調(diào)度室的基本職責(zé)和權(quán)限1、調(diào)度工作的基本任務(wù)12（2）指揮和監(jiān)督安全生產(chǎn)就是嚴(yán)格按照檢查監(jiān)督本企業(yè)各個環(huán)節(jié)、各個生產(chǎn)崗位上的人員，認(rèn)真執(zhí)行煤礦安全規(guī)程、作業(yè)規(guī)程和企業(yè)內(nèi)部管理規(guī)定。在日常工作中認(rèn)真掌握現(xiàn)場安全生產(chǎn)規(guī)章制度執(zhí)行情況，掌握采掘作業(yè)規(guī)程和單項工程的施工安全技術(shù)措施執(zhí)行情況，掌握安全生產(chǎn)發(fā)展趨勢，檢查、督促、解決安全生產(chǎn)中的重大隱患，實現(xiàn)安全生產(chǎn)。（2）指揮和監(jiān)督安全生產(chǎn)13（3）組織和檢查生產(chǎn)準(zhǔn)備重點是抓好采掘接續(xù)的準(zhǔn)備，采掘機械的使用，礦井停產(chǎn)檢修和季節(jié)性工作，實現(xiàn)均衡生產(chǎn)。煤礦企業(yè)的綜合調(diào)度室（總調(diào)度室），還要負(fù)責(zé)采掘工作面現(xiàn)場管理，進行質(zhì)量檢查驗收，組織正規(guī)循環(huán)作業(yè)，組織采掘隊競賽活動，以及負(fù)責(zé)煤炭洗選、鐵路裝車外運工作。對企業(yè)經(jīng)營活動情況和主要經(jīng)濟技術(shù)指標(biāo)要及時掌握，包括生產(chǎn)效率、主要材料消耗、產(chǎn)品加工和運銷、原煤生產(chǎn)成本和企業(yè)盈虧等，并做好經(jīng)濟效益的信息反饋。（3）組織和檢查生產(chǎn)準(zhǔn)備142、各級調(diào)度室的基本職責(zé)范圍為了完成調(diào)度的基本任務(wù)，煤礦企業(yè)調(diào)度的基本職責(zé)有以下15個方面：（1）負(fù)責(zé)日常生產(chǎn)的組織和指揮，按班、日、旬、月完成原煤產(chǎn)量、掘進進尺、開拓進尺、重點工程、洗精煤等各項生產(chǎn)計劃。（2）負(fù)責(zé)召開調(diào)度會、生產(chǎn)會、平衡會，及時解決生產(chǎn)中出現(xiàn)的問題。督促檢查本企業(yè)各單位生產(chǎn)計劃的執(zhí)行情況。凡是涉及影響安全生產(chǎn)的問題，有權(quán)對同級業(yè)務(wù)部門進行統(tǒng)一調(diào)度，行使調(diào)度職權(quán)。（3）認(rèn)真貫徹安全生產(chǎn)的方針，嚴(yán)格按照法律法規(guī)和煤礦規(guī)程、作業(yè)規(guī)程、操作規(guī)程組織指揮生產(chǎn)。對威脅安全生產(chǎn)的重大問題有權(quán)下達調(diào)度指令，并督促有關(guān)部門采取積極措施解決。當(dāng)發(fā)生重大事故時，調(diào)度室應(yīng)根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)指示，組織有關(guān)部門，調(diào)動所需人力、物力，積極進行搶救，并組織盡快恢復(fù)正常生產(chǎn)的工作。事后寫出專題總結(jié)報告。2、各級調(diào)度室的基本職責(zé)范圍15（4）及時掌握生產(chǎn)趨勢和分析生產(chǎn)動態(tài)，對生產(chǎn)薄弱環(huán)節(jié)，采掘工作面接替和采掘工出勤率等進行專題調(diào)度。對生產(chǎn)完成情況定期編制生產(chǎn)日報、旬報、月報，提出生產(chǎn)情況分析資料。（5）檢查生產(chǎn)準(zhǔn)備工作情況，幫助和督促有關(guān)部門及時做好生產(chǎn)準(zhǔn)備工作，保證水平接續(xù)、采區(qū)接續(xù)、工作面接續(xù)等采掘銜接計劃的實現(xiàn)；檢查“三量”（開拓煤量、準(zhǔn)備煤量、回采煤量）的可采期，保證生產(chǎn)能力相對穩(wěn)定。（6）檢查本企業(yè)主要設(shè)備的使用情況，與機械動力部門一起督促各生產(chǎn)單位合理地利用設(shè)備和做好設(shè)備檢修工作。（4）及時掌握生產(chǎn)趨勢和分析生產(chǎn)動態(tài)，對生產(chǎn)薄弱環(huán)節(jié)，采掘工16（7）檢查物資、設(shè)備的到貨和準(zhǔn)備情況。及時檢查和調(diào)節(jié)生產(chǎn)過程中的物資供應(yīng)情況，通過供應(yīng)部門和倉庫經(jīng)常了解和掌握本企業(yè)主要材料的正常儲備和特殊設(shè)備的數(shù)量。（8）組織均衡生產(chǎn)。平時要抓好各班生產(chǎn)和月初、季初的生產(chǎn)。搞好綜合平衡，及時組織以超補欠。與有關(guān)部門配合，及時解決影響均衡生產(chǎn)的問題，并進行督促、檢查、落實，保證生產(chǎn)有秩序地進行。（9）了解和掌握綜采、高檔普采、普采、綜掘工作面的準(zhǔn)備、安裝、使用和日常生產(chǎn)情況，提高機械化水平。協(xié)助有關(guān)部門和采掘隊開展競賽，提高單產(chǎn)單進水平。（7）檢查物資、設(shè)備的到貨和準(zhǔn)備情況。及時檢查和調(diào)節(jié)生產(chǎn)過程17（10）經(jīng)常深入實際，深入采掘第一線，調(diào)查研究、熟悉生產(chǎn)情況，掌握第一手資料，了解生產(chǎn)變化的趨勢，及時向企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人提出專題報告或建設(shè)性意見，及時解決生產(chǎn)中的關(guān)鍵問題。（11）了解和掌握企業(yè)經(jīng)營管理情況。及時掌握質(zhì)量、效率、主要材料、成本、利潤等指標(biāo)完成情況，提供給企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人參考。（12）建立完善的原始記錄，按時填寫圖表和牌板。調(diào)度資料要定期歸檔保管。（10）經(jīng)常深入實際，深入采掘第一線，調(diào)查研究、熟悉生產(chǎn)情況18（13）負(fù)責(zé)執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)調(diào)度值班崗位責(zé)任制，以及業(yè)務(wù)部門負(fù)責(zé)人輪流調(diào)度值班制。（14）認(rèn)真做好上情下達、下情上報工作，對領(lǐng)導(dǎo)指示及時檢查貫徹執(zhí)行情況。對基層反映的生產(chǎn)活動情況，以及出現(xiàn)的重大問題，如實地、迅速地上報。（15）加強調(diào)度業(yè)務(wù)建設(shè)。不斷更新調(diào)度通訊設(shè)施，采用現(xiàn)代化調(diào)度通信手段。開展調(diào)度業(yè)務(wù)競賽，不斷提高調(diào)度工作質(zhì)量。上級調(diào)度部門負(fù)責(zé)對下級調(diào)度部門進行業(yè)務(wù)技術(shù)指導(dǎo)和業(yè)務(wù)培訓(xùn)。（13）負(fù)責(zé)執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)調(diào)度值班崗位責(zé)任制，以及業(yè)務(wù)部門負(fù)責(zé)人輪193、各級調(diào)度室的基本權(quán)限調(diào)度室作用的大小取決于兩個方面，一是調(diào)度人員本身的工作能力;二是看企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人對調(diào)度室的授權(quán)范圍。這后一點尤為重要。責(zé)任和權(quán)力是不可分割的。調(diào)度室的基本權(quán)限是履行調(diào)度職責(zé)的保證。從目前全國各地煤礦企業(yè)的情況來看，各級調(diào)度室一般有以下權(quán)力：3、各級調(diào)度室的基本權(quán)限20（1）對影響當(dāng)前生產(chǎn)的問題，調(diào)度部門有權(quán)對同級業(yè)務(wù)部門進行統(tǒng)一調(diào)度。凡涉及威脅安全生產(chǎn)的重大問題，有權(quán)根據(jù)上級指示下達通知或調(diào)度命令。（2）有權(quán)主持或參加月度生產(chǎn)計劃的編審工作。（3）有權(quán)參加有關(guān)生產(chǎn)會，召集調(diào)度會，平衡解決生產(chǎn)中的問題，牽頭處理單位之間糾紛。（4）有權(quán)根據(jù)上級指示和生產(chǎn)急需，調(diào)動本企業(yè)人力、設(shè)備、材料、車輛等。必要時代表本企業(yè)對外聯(lián)系。（5）根據(jù)工作需要，有權(quán)了解生產(chǎn)計劃、措施和領(lǐng)導(dǎo)決定事項的落實情況，有關(guān)單位和人員必須如實匯報并提供材料。（1）對影響當(dāng)前生產(chǎn)的問題，調(diào)度部門有權(quán)對同級業(yè)務(wù)部門進行統(tǒng)21三、調(diào)度機構(gòu)的設(shè)置和人員配備1、調(diào)度結(jié)構(gòu)的設(shè)置根據(jù)煤礦企業(yè)管理的需要，全國煤炭生產(chǎn)系統(tǒng)的調(diào)度機構(gòu)分為國家煤炭工業(yè)局、省局（廳、公司）、礦務(wù)局（公司）、礦井等五級調(diào)度，組成一個統(tǒng)一的調(diào)度網(wǎng)。省局（廳、公司）、礦務(wù)局（公司）調(diào)度室一般為處級單位，礦調(diào)度室為科級單位。各級調(diào)度室除受本單位行政領(lǐng)導(dǎo)外，在業(yè)務(wù)上還受上級調(diào)度部門的指導(dǎo)。調(diào)度系統(tǒng)與一般的管理系統(tǒng)不同，它在各個生產(chǎn)單位都有調(diào)度室。因為調(diào)度的中心工作是組織和指揮有節(jié)奏的生產(chǎn)，所以基層調(diào)度是主要的力量?；鶎诱{(diào)度人員業(yè)務(wù)水平和調(diào)度工作質(zhì)量高低，對生產(chǎn)有極大的影響。目前我國煤礦企業(yè)內(nèi)部調(diào)度組織，大體上分為礦務(wù)局（公司）、礦、井（區(qū)）三級調(diào)度，其行政領(lǐng)導(dǎo)關(guān)系均由生產(chǎn)局（礦）長或由生產(chǎn)處（科）長來領(lǐng)導(dǎo)。調(diào)度機構(gòu)設(shè)置和人員配備是根據(jù)局、礦井的范圍大小來確定的。三、調(diào)度機構(gòu)的設(shè)置和人員配備1、調(diào)度結(jié)構(gòu)的設(shè)置222、調(diào)度組織形式的分類及隸屬領(lǐng)導(dǎo)煤炭調(diào)度組織形式的原則是：必須保證調(diào)度工作集中、迅速、靈活、準(zhǔn)確和全面的要求，同時要求精簡、精干、高效率。煤炭企業(yè)調(diào)度組織形式按調(diào)度業(yè)務(wù)的領(lǐng)導(dǎo)關(guān)系可分為一級調(diào)度和二級調(diào)度；按調(diào)度工作的業(yè)務(wù)分工又可分為綜合調(diào)度和專業(yè)調(diào)度。2、調(diào)度組織形式的分類及隸屬領(lǐng)導(dǎo)23（1）一級調(diào)度：就是礦設(shè)置一個調(diào)度室，統(tǒng)管全礦井安全生產(chǎn)過程各個環(huán)節(jié)之間及各生產(chǎn)環(huán)節(jié)內(nèi)部的調(diào)度組織，包括了生產(chǎn)調(diào)度、電力調(diào)度、通風(fēng)調(diào)度和運輸調(diào)度等。這種組織形式有較大的優(yōu)越性。①生產(chǎn)、電力、通風(fēng)、運輸?shù)日{(diào)度可以密切配合，保證生產(chǎn)有節(jié)奏地進行。②統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，步調(diào)一致，有利于建立整體觀念，熟悉全面情況，便于統(tǒng)籌安排，協(xié)調(diào)平衡。③節(jié)省人力和設(shè)備，建少了領(lǐng)導(dǎo)指揮的層次，減少了工作聯(lián)系的時間，處理問題較快。這種組織形式是用于多數(shù)中小型礦井。但在較大型的礦井中，這種組織形式有時應(yīng)付不了生產(chǎn)的需要。（1）一級調(diào)度：就是礦設(shè)置一個調(diào)度室，統(tǒng)管全礦井安全生產(chǎn)過程24（2）二級調(diào)度：就是除礦設(shè)調(diào)度室集中處理全礦各生產(chǎn)單位各生產(chǎn)環(huán)節(jié)協(xié)調(diào)平衡、生產(chǎn)指揮的業(yè)務(wù)工作外，各環(huán)節(jié)和獨立井口還要設(shè)立井口調(diào)度用以處理各生產(chǎn)單位內(nèi)部各生產(chǎn)環(huán)節(jié)的協(xié)調(diào)平衡。井口調(diào)度仍受礦調(diào)度室領(lǐng)導(dǎo)。這種調(diào)度組織形式是用于多井口的大型礦井。（2）二級調(diào)度：就是除礦設(shè)調(diào)度室集中處理全礦各生產(chǎn)單位各生產(chǎn)25（3）綜合調(diào)度：就是一個調(diào)度室通關(guān)全礦各生產(chǎn)環(huán)節(jié)的全部調(diào)度業(yè)務(wù)，也包括經(jīng)營調(diào)度。局（礦）設(shè)綜合調(diào)度（也稱總調(diào)度）同時設(shè)各專業(yè)調(diào)度，總調(diào)度室領(lǐng)導(dǎo)各專業(yè)調(diào)度。（4）專業(yè)調(diào)度：是指為協(xié)調(diào)某一生產(chǎn)環(huán)節(jié)或某種業(yè)務(wù)而設(shè)置的調(diào)度，也就是指電力、運輸、洗選、通風(fēng)、基建、安全等調(diào)度。專業(yè)調(diào)度出受本單位直接領(lǐng)導(dǎo)外，還必須受總和調(diào)度（總調(diào)度室）的領(lǐng)導(dǎo)。專業(yè)調(diào)度人員的配備必須由有能力、有威信、業(yè)務(wù)水平高的人員擔(dān)任。（5）企業(yè)調(diào)度的領(lǐng)導(dǎo)：是指調(diào)度室直接受生產(chǎn)副局（礦）長的領(lǐng)導(dǎo)。時間證明，調(diào)度室在處理問題上直接接受生產(chǎn)副局(礦)長領(lǐng)導(dǎo)比較方便，可以迅速地處理問題，便于調(diào)度室發(fā)揮生產(chǎn)指揮中心的作用。特別是在處理和搶救重大事故時，在解決生產(chǎn)中的關(guān)鍵問題時，可以直接調(diào)動各部各環(huán)節(jié)的人力、物力、提高工作效率，這種做法應(yīng)當(dāng)提倡。（3）綜合調(diào)度：就是一個調(diào)度室通關(guān)全礦各生產(chǎn)環(huán)節(jié)的全部調(diào)度業(yè)263、各級調(diào)度人員的配備由于調(diào)度業(yè)務(wù)量的大小和調(diào)度組織形式的不同，各級調(diào)度室的人員配備也各不相同。一般地礦務(wù)局和調(diào)度室可設(shè)主任一人，副主任2—3人，主任工程師1人，調(diào)度值班人員5-7人，綜合分析、生產(chǎn)統(tǒng)計和組織生產(chǎn)平衡的專業(yè)技術(shù)人員，以及井下現(xiàn)場采煤、掘進、機電管理人員等4-5人，傳真機、微機操作人員、通信設(shè)備維修人員2-3人。各井調(diào)度或直接采掘區(qū)隊的礦級調(diào)度室，值班調(diào)度員每個小班必須配備2人，即井上有值班調(diào)度，井下有現(xiàn)場指揮調(diào)度，并設(shè)抓生產(chǎn)準(zhǔn)備、綜合平衡、生產(chǎn)分析和調(diào)度專業(yè)人員3-5人。3、各級調(diào)度人員的配備27四、調(diào)度人員的業(yè)務(wù)分工和崗位責(zé)任制1、局（公司）、礦調(diào)度室主任崗位責(zé)任制（1）在生產(chǎn)副局（礦）長的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)總調(diào)度室的全面工作，根據(jù)煤炭安全生產(chǎn)的方針政策和生產(chǎn)計劃，對日常生產(chǎn)進行安排和調(diào)度指揮。（2）組織安全生產(chǎn)調(diào)度會議、參加各種生產(chǎn)會議，對有關(guān)安全生產(chǎn)的安排和決議負(fù)責(zé)督促檢查和落實。（3）掌握生產(chǎn)完成情況和生產(chǎn)動態(tài)，搞好綜合平衡，組織均衡生產(chǎn)，協(xié)助有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)抓好安全生產(chǎn)。（4）掌握采掘部署、工作面的銜接和采區(qū)準(zhǔn)備情況，督促解決問題，保持礦井正常接替。（5）負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)生產(chǎn)單位和輔助部門的關(guān)系。（6）負(fù)責(zé)接受和傳達局（礦）領(lǐng)導(dǎo)及上級調(diào)度下達的有關(guān)安全生產(chǎn)指令和布置的工作，并檢查落情況。（7）對妨礙安全生產(chǎn)的問題和生產(chǎn)中的薄弱環(huán)節(jié)，組織有關(guān)部門及時解決。發(fā)生重大事故時，負(fù)責(zé)調(diào)動人力、物力、車輛等，對同級業(yè)務(wù)部門進行統(tǒng)一調(diào)度，行使調(diào)度職權(quán)。（8）經(jīng)常檢查調(diào)度系統(tǒng)工作情況，按季（月）召開調(diào)度工作會議，總結(jié)工作，交流經(jīng)驗，負(fù)責(zé)全局調(diào)度系統(tǒng)業(yè)務(wù)競賽評比。（9）負(fù)責(zé)組織領(lǐng)導(dǎo)全局（礦）調(diào)度人員的業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)和培訓(xùn)工作，不斷提高調(diào)度人員的思想政治覺悟和業(yè)務(wù)水平，組織實現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)化調(diào)度室。（10）負(fù)責(zé)向局（礦）領(lǐng)導(dǎo)和上級調(diào)度匯報工作，提供情況。四、調(diào)度人員的業(yè)務(wù)分工和崗位責(zé)任制1、局（公司）、礦調(diào)度室主282、局（礦）調(diào)度室副主任崗位責(zé)任制（1）協(xié)助主任分管采煤、開拓掘進、機電調(diào)度工作，并負(fù)責(zé)組織室內(nèi)有關(guān)人員共同完成所擔(dān)負(fù)的任務(wù)。（2）掌握局（礦）的年、季、月生產(chǎn)建設(shè)計劃執(zhí)行情況及生產(chǎn)工作安排。協(xié)助主任指揮各礦實現(xiàn)均衡生產(chǎn)。及時了解安全質(zhì)量情況和生產(chǎn)動態(tài)，發(fā)生重大問題、重大事故時，負(fù)責(zé)組織有關(guān)人員親臨現(xiàn)場參加處理。（3）掌握各礦采掘部署、綜采安排、普采和炮采接替及采掘銜接情況。除重點掌握采區(qū)設(shè)備和采掘設(shè)備外，還需了解礦井大型固定設(shè)備運轉(zhuǎn)情況，并參加固定設(shè)備的檢修安排。（4）積極執(zhí)行采煤、開拓掘進、機電范圍內(nèi)的業(yè)保安和監(jiān)督業(yè)務(wù)保安的貫徹執(zhí)行。發(fā)現(xiàn)影響安全生產(chǎn)的重大隱患，督促有關(guān)單位采取措施，及時處理。（5）向上級機關(guān)匯報和反映生產(chǎn)建設(shè)、開拓掘進洗選煤、運銷計劃的完成情況，以及存在的問題。貫徹上級機關(guān)和本局（礦）領(lǐng)導(dǎo)有關(guān)安全生產(chǎn)方面的通知、指示、命令，并檢查各單位的貫徹執(zhí)行情況。（6）參加各種生產(chǎn)、開拓、機電會議，督促解決所發(fā)生的問題。對生產(chǎn)中的關(guān)鍵問題，組織人員調(diào)查研究，提出專題分析材料，供領(lǐng)導(dǎo)決策使用。（7）負(fù)責(zé)完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的臨時性工作。2、局（礦）調(diào)度室副主任崗位責(zé)任制293、局（礦）調(diào)度室主任工程師崗位責(zé)任（1）在局（礦）總工程師和調(diào)度主任指導(dǎo)下，負(fù)責(zé)調(diào)度業(yè)務(wù)范圍內(nèi)的技術(shù)管理和安全工作。（2）掌握礦井的開拓布局、“三量”變化，組織采掘隊按規(guī)程施工，對安全技術(shù)措施工程和季節(jié)工程定期進行檢查。對當(dāng)月生產(chǎn)和下月的大體趨勢，做出預(yù)見性的估量。（3）參加局（礦）年、季、月度計劃的審查、落實，掌握各礦采區(qū)接替和采掘工作面接替情況，參加組織好采掘隊上綱要、創(chuàng)水平活動。（4）掌握礦井的災(zāi)害預(yù)防計劃和避災(zāi)路線，負(fù)責(zé)了解重大安全隱患處理情況。發(fā)生重大事故，協(xié)助主任、副主任參加處理。（5）掌握重點采掘隊及綜采、綜掘工作面生產(chǎn)管理狀況，參與推行正規(guī)循環(huán)作業(yè)，組織均衡生產(chǎn)。3、局（礦）調(diào)度室主任工程師崗位責(zé)任304、調(diào)度科科長（調(diào)度長）崗位責(zé)任制（1）領(lǐng)導(dǎo)全科工作，按月、按季做好工作的安排和總結(jié)。（2）負(fù)責(zé)組織日常調(diào)度工作，檢查當(dāng)班、當(dāng)日調(diào)度工作任務(wù)完成情況，發(fā)現(xiàn)問題及時處理。（3）會同運銷部門按規(guī)定時間到各礦盤點核實存煤情況。 （4）掌握生產(chǎn)動態(tài)，根據(jù)不同時期、不同季節(jié)，協(xié)助值班調(diào)度員解決生產(chǎn)中出現(xiàn)的問題。（5）掌握全局（礦）調(diào)度業(yè)務(wù)競賽評比活動，組織調(diào)度人員的業(yè)務(wù)培訓(xùn)。（6）掌握局（礦）的年、季、月生產(chǎn)計劃執(zhí)行情況及生產(chǎn)組織安排情況。（7）每月到基層和井下了解熟悉生產(chǎn)情況，掌握第一手資料。（8）負(fù)責(zé)傳達局（礦）領(lǐng)導(dǎo)和上級調(diào)度通知、指示、并督促檢查落實執(zhí)行情況。4、調(diào)度科科長（調(diào)度長）崗位責(zé)任制315、值班調(diào)度員崗位責(zé)任制（1）負(fù)責(zé)掌握全局（礦）當(dāng)班生產(chǎn)作業(yè)計劃完成情況，并負(fù)責(zé)當(dāng)班生產(chǎn)數(shù)據(jù)的統(tǒng)計和原因分析及第二天的生產(chǎn)預(yù)報工作。（2）在礦井發(fā)生重大事故時，立即向領(lǐng)導(dǎo)和有關(guān)部門匯報，調(diào)動一切力量，積極組織搶救工作。（3）掌握煤炭洗選和地面運輸情況，按照生產(chǎn)實際，做好鐵路車輛平衡調(diào)配，掌握煤炭發(fā)運和落地情況，確保礦井正常生產(chǎn)。(4)準(zhǔn)確無誤地計算各種數(shù)據(jù)，填寫牌般和圖表，并記錄好如下資料臺賬：1）綜合調(diào)度記錄。詳細(xì)記錄產(chǎn)量構(gòu)成與按巷道類別完成的掘進進尺。2）生產(chǎn)、準(zhǔn)備、搬家工作面的個數(shù)，跟班干部姓名、地點、人數(shù)，日裝車外運數(shù)。3）非傷亡事故單項記錄，各類事故的匯總次數(shù)、誤時和誤產(chǎn)情況。4）生產(chǎn)一線工人的日出勤情況，采掘工人出勤人數(shù)。小班回采工人、掘進工人應(yīng)出勤和實際出勤人數(shù)。5）上級指示記錄。6）交接班記錄、調(diào)度日志記錄。7）領(lǐng)導(dǎo)的指示記錄。8）傷亡事故記錄。9）重大非傷亡事故記錄。10）采掘隊日計劃和實際完成情況記錄。11）有害氣體超限專題記錄。（5）全局（礦）回采工作面循環(huán)次數(shù)和正規(guī)循環(huán)數(shù)目。（6）認(rèn)真做好對上級的通知、指示的接收和下達工作，并做好完整記錄。（7）掌握礦井采掘方面存在的問題，及時與有關(guān)單位聯(lián)系，并積極解決。（8）輪流深入井下了解熟悉生產(chǎn)情況，掌握現(xiàn)場生產(chǎn)條件和存在的問題。（9）認(rèn)真執(zhí)行業(yè)務(wù)保安責(zé)任制，搞好安全生產(chǎn)工作，制止違章指揮、違章作業(yè)和違反勞動紀(jì)律的現(xiàn)象，并做好記錄。5、值班調(diào)度員崗位責(zé)任制326、大班調(diào)度員崗位責(zé)任制（1）掌握回采工作面月報表，并做好匯總工作。（2）填寫全局（礦）采掘工人出勤表和生產(chǎn)指標(biāo)完成情況牌板。（3）掌握全局（礦）普炮采、綜采工作面搬家情況并按時填寫牌板。（4）負(fù)責(zé)檢查上級指示落實執(zhí)行情況，按要求寫出上報材料。（5）負(fù)責(zé)更換每月全局（礦）回采工作面卡片和采區(qū)準(zhǔn)備進度圖表。（6）協(xié)助值班調(diào)度員搞好日常調(diào)度工作，平衡解決生產(chǎn)中的問題，并做好重點工程、季節(jié)性工作安排和檢查兌現(xiàn)情況。（7）定期下基層、下井調(diào)查生產(chǎn)情況，作好旬、月和不定期的生產(chǎn)分析。6、大班調(diào)度員崗位責(zé)任制337、局（礦）調(diào)度室綜合科（組）長職責(zé)范圍（1）負(fù)責(zé)綜合平衡和生產(chǎn)分析工作。（2）掌握全局（礦）年、季、月、旬、日生產(chǎn)計劃及完成情況。（3）掌握實現(xiàn)生產(chǎn)計劃的組織安排及主要措施，綜合平衡解決生產(chǎn)中的問題。（4）掌握全局生產(chǎn)動態(tài)。組織人員對有關(guān)生產(chǎn)問題進行專題調(diào)查寫出專題報告材料。（5）負(fù)責(zé)檢查原始記錄、臺帳填寫保存情況以及其它調(diào)度文件材料的歸檔保管工作。7、局（礦）調(diào)度室綜合科（組）長職責(zé)范圍348、統(tǒng)計人員崗位責(zé)任制（1）掌握局礦年、季、月的生產(chǎn)計劃指標(biāo)和完成情況，礦井每月生產(chǎn)安排和完成情況。（2）按時提供調(diào)度生產(chǎn)日報和綜采生產(chǎn)日報。（3）按日統(tǒng)計局礦非傷亡事故，并按旬、月及時匯總上報。（4）按日登記局礦原煤產(chǎn)量、綜采產(chǎn)量、總進尺、開拓進尺、洗選煤和原煤外運臺帳，建立資料手冊。（5）按旬統(tǒng)計各礦采掘隊、組計劃完成情況，并按季、年匯總（包括提前完成情況）。（6）按日統(tǒng)計全局采掘工人出勤情況。按旬、按月匯總上報。（7）逐月統(tǒng)計局、礦生產(chǎn)能力的升降情況。（8）按時編制圖表和牌板，按時計算并提供有關(guān)生產(chǎn)統(tǒng)計數(shù)據(jù)和統(tǒng)計分析報告。（9）按時收集生產(chǎn)統(tǒng)計資料，并整理記入臺帳和手冊。保管歷年生產(chǎn)方面的統(tǒng)計資料。8、統(tǒng)計人員崗位責(zé)任制359、計算機、傳真機操作人員崗位責(zé)任制（1）做好計算機、傳真機的維修保養(yǎng)工作，達到設(shè)備完好，保持隨時開機運轉(zhuǎn)正常。（2）每天上班后，對機械進行一次試運轉(zhuǎn)，發(fā)現(xiàn)故障，立即處理。（3）設(shè)計編制程序，選擇最佳方案，工作運行時確保準(zhǔn)確無誤。（4）準(zhǔn)確操作計算機，認(rèn)真填寫上機記錄，并做好保養(yǎng)工作。（5）經(jīng)常保持機房內(nèi)的整潔，嚴(yán)格遵守機房的規(guī)章制度。9、計算機、傳真機操作人員崗位責(zé)任制3610、調(diào)度通信設(shè)備維修人員崗位責(zé)任制（1）負(fù)責(zé)對調(diào)度室內(nèi)所有的通信設(shè)備，如調(diào)度總機、調(diào)度會議分機、電話機、閉路電視、監(jiān)視監(jiān)控的微機等設(shè)備的維修保養(yǎng)工作。（2）負(fù)責(zé)對調(diào)度室內(nèi)的復(fù)印機、傳真機、打印機的維修和保養(yǎng)工作。（3）負(fù)責(zé)對維修工具的使用和保管（4）負(fù)責(zé)監(jiān)督執(zhí)行使用調(diào)度通訊總機、傳真機等設(shè)備的有關(guān)制度和傳真機收發(fā)文件的登記、保管。調(diào)度室其他工作人員的崗位責(zé)任制由本調(diào)度室負(fù)責(zé)制定。對調(diào)度崗位責(zé)任制要認(rèn)真落實；并應(yīng)建立定期檢查和考核的制度。10、調(diào)度通信設(shè)備維修人員崗位責(zé)任制3711、局（礦）調(diào)度室業(yè)務(wù)保安責(zé)任制（1）值班調(diào)度人員負(fù)責(zé)在日常生產(chǎn)調(diào)度工作中重點掌握的安全情況，對一些重大不安全因素和隱患要及時向領(lǐng)導(dǎo)和上級匯報。（2）做好調(diào)度室規(guī)定的各種傷亡和非傷亡事故記錄與統(tǒng)計。（3）在日常組織指揮生產(chǎn)的同時，加強安全生產(chǎn)調(diào)度、督促、檢查各基層單位執(zhí)行業(yè)務(wù)保安責(zé)任制的情況。（4）重點掌握采面初次放頂、安裝、回撤、巷道貫通和水、火、瓦斯、高溫火點等事故隱患，對威脅安全生產(chǎn)的問題，要重點調(diào)度，并及時向領(lǐng)導(dǎo)和上級調(diào)度室請示匯報。（5）發(fā)生重大人身事故時，要按照重大事故處理程序，積極組織指揮事故搶救工作，并及時向各級領(lǐng)導(dǎo)匯報。（6）凡發(fā)生人身安全事故，在事故發(fā)生后，要詳細(xì)匯報事故情況，并通知有關(guān)單位，防止類似事故發(fā)生。（7）與局（礦）醫(yī)院保持聯(lián)系，隨時掌握危重工傷的搶救情況，及時向上一級調(diào)度室匯報，幫助解決醫(yī)藥、專家、醫(yī)師等方面的問題。11、局（礦）調(diào)度室業(yè)務(wù)保安責(zé)任制38五、調(diào)度人員的素質(zhì)1、調(diào)度人員的基本條件（1）必須具有中?；蚋咧挟厴I(yè)以上的文化程度，具有三年以上采掘?qū)嵺`經(jīng)驗，熟悉煤炭生產(chǎn)的全過程。（2）熟悉本企業(yè)生產(chǎn)布局、煤層賦存和接續(xù)狀況、年度計劃（包括承包計劃）、月度作業(yè)計劃以及經(jīng)營計劃。（3）熟悉本企業(yè)或本單位大型設(shè)備的性能、能力、完好狀況、熟悉有關(guān)單位與本單位原材料、電力等主要供求關(guān)系及供需量。（4）掌握《煤礦安全規(guī)程》、《作業(yè)規(guī)程》、和《安全技術(shù)操作規(guī)程》規(guī)定及局、礦有關(guān)的重要命令和規(guī)章制度。（5）了解礦井通風(fēng)、運輸、供電、排水、壓風(fēng)、通信、洗選等生產(chǎn)系統(tǒng)狀況，能夠熟悉地指揮生產(chǎn)。（6）具有高度的事業(yè)心和良好的職業(yè)道德，責(zé)任心強，作風(fēng)扎實。五、調(diào)度人員的素質(zhì)1、調(diào)度人員的基本條件392、調(diào)度人員的工作作風(fēng)（1）工作上要從嚴(yán)從細(xì)，堅持“嚴(yán)、細(xì)、準(zhǔn)、快”的作風(fēng)。做到情況明、底數(shù)清、指揮靈。處理問題多謀善斷，選擇較好的解決辦法，解決問題果斷扎實。（2）經(jīng)常深入生產(chǎn)第一線，了解生產(chǎn)全過程。各級生產(chǎn)調(diào)度人員要通過多種渠道了解生產(chǎn)情況，做到指揮服務(wù)安全生產(chǎn)時心中有數(shù)。（3）有較強的全局觀念、組織觀念和時間觀念，工作不拖拉，有條理。遇有重大事故發(fā)生時，做到沉著冷靜，一定要按照事故處理程序辦事，決不能瞎指揮。（4）實事求是，反映情況和問題要如實，一是一，二是二。（5）事事有著落，辦事要牢靠。調(diào)度指揮每天接觸許許多多的問題，要求每處理一個問題都要落實到實處。真正做到“事事有著落、條條有回音、項項有記錄”。2、調(diào)度人員的工作作風(fēng)403、煤礦各級調(diào)度人員的應(yīng)知應(yīng)會（1）礦調(diào)度人員的應(yīng)知應(yīng)會①應(yīng)知是：1）本礦（井）所開采的煤系、主采煤層、各煤層的賦存情況（產(chǎn)狀）、開采條件（包括斷層構(gòu)造、煤層的穩(wěn)定性和水文地質(zhì)等）和礦界。2）本礦（井）開拓方式、開采水平、延深水平，全礦井現(xiàn)有地質(zhì)、可采儲量和各個水平的可采儲量和“三量”變化。3）本礦（井）采區(qū)接續(xù)，生產(chǎn)的采區(qū)和回采面，正在掘進準(zhǔn)備的新采區(qū)和新工作面。4）本礦的采煤方法、支護形式、落煤方法、循環(huán)安排，掘進工作面的爆破、裝運和支護方式。5）礦井的提升運輸方式和現(xiàn)用的設(shè)備與能力，地面生產(chǎn)系統(tǒng)的原煤加工，儲、裝、運系統(tǒng)與能力，以及排矸方式和排矸運輸系統(tǒng)6）礦井、采區(qū)和回采工作面的進、回風(fēng)系統(tǒng)，主、輔扇風(fēng)機的型號和能力以及運轉(zhuǎn)情況。7）礦井總變電所和采區(qū)變電所的位置、設(shè)備容量和通往采掘面的供電線路系統(tǒng)。8）本礦壓風(fēng)機房所在位置、設(shè)備能力、管路系統(tǒng)和供風(fēng)狀況。9）防塵水源（或靜壓供水）、供水設(shè)備及送水管路系統(tǒng)，以及防塵噴霧撒水設(shè)施等。10）本礦當(dāng)年的礦井瓦斯等級、煤的爆炸指數(shù)、自然發(fā)火期和每個季度審定的礦井災(zāi)害預(yù)防計劃和事故避災(zāi)路線。11）本礦當(dāng)年的水平延深、技術(shù)改造和安全技術(shù)措施等重要工程的計劃。12）本礦的主要采掘機械設(shè)備的在籍臺數(shù)、性能和使用維修情況。3、煤礦各級調(diào)度人員的應(yīng)知應(yīng)會41①應(yīng)會是：1）會使用本調(diào)度室內(nèi)的各種通信設(shè)備與上、下、內(nèi)外通話（包括無線電話傳呼裝置）、調(diào)度總機、各種電話、傳真機和微機。2）會操作調(diào)度室內(nèi)的遙測、遙控儀表。3）會組織日、班生產(chǎn)工作和循環(huán)作業(yè)，會處理生產(chǎn)中的一般故障。4）會掌握生產(chǎn)動態(tài)，分析發(fā)展趨勢，做好預(yù)測預(yù)報。5）會計算生產(chǎn)工作日數(shù)、日均和月均產(chǎn)量與進尺、單產(chǎn)、單進、正規(guī)循環(huán)率、均衡生產(chǎn)率、生產(chǎn)事故率和采掘日生產(chǎn)能力與利用。6）會做班、日、旬、月的生產(chǎn)與安全分析。7）會看采掘工程平面圖、井上下對照圖、采掘單項施工圖、采掘作業(yè)規(guī)程的各種附圖和礦井避災(zāi)路線圖。①應(yīng)會是：42（2）集團公司調(diào)度室人員的應(yīng)知應(yīng)會①應(yīng)知是：1）全局各礦井所采煤層及賦存情況，大型斷層構(gòu)造，礦井開采上下限和技術(shù)邊界線等。2）各礦井最深開采水平、現(xiàn)有地質(zhì)儲量和可采儲量，現(xiàn)采生產(chǎn)水平的剩余可采儲量，正在延深的水平和延深方式。3）各礦井的設(shè)計能力和核定能力，以及提高礦井生產(chǎn)能力的措施安排。礦井的通風(fēng)、排水、供電、運輸、壓風(fēng)、通信等系統(tǒng)。4）各礦井期末三個煤量和三量的可采期，本年各礦井的開拓與延深工程計劃（包括本年計劃掘成的新采區(qū)與增加的開拓煤量，延深水平的計劃工程量和形象進度）。5）各礦井的采煤方法、支護形式和落煤方法，全局各種采煤法的工作面組織循環(huán)與提高單產(chǎn)的措施。6）各礦井的生產(chǎn)全過程，包括回采面采煤，順槽溜煤下山和大巷運輸，以及煤炭提升和加工、儲裝等。7）全局各礦井的采掘工作面在藉個數(shù)、利用個數(shù)、逐月的單產(chǎn)、單進和采掘機械化程度。8）各礦井的瓦斯等級、煤的自然發(fā)火期和煤的爆炸指數(shù)，以及本年各礦井的主要安全技術(shù)措施項目。（2）集團公司調(diào)度室人員的應(yīng)知應(yīng)會43②應(yīng)會是：1）會看各礦井的月度采掘交換圖、采區(qū)設(shè)計圖、延深設(shè)計圖、避災(zāi)路線圖、通風(fēng)、排水、供電系統(tǒng)圖。2）會掌握生產(chǎn)動態(tài)，分析生產(chǎn)發(fā)展趨向，做好預(yù)測預(yù)報。3）會進行日、旬、月、季的生產(chǎn)安全綜合分析，專題分析，提出書面資料和編寫生產(chǎn)簡報。4）會使用本室的調(diào)度通訊設(shè)備、各種電話、傳真機、計算機同上下內(nèi)外通話聯(lián)系。②應(yīng)會是：44（3）（）省局（廳、公司）調(diào)度人員的應(yīng)知應(yīng)會。①應(yīng)知是：1）全省所屬煤礦的名稱、隸屬關(guān)系、井型、開拓方式、生產(chǎn)能力、礦井服務(wù)年限及所在地址。2）各礦井的運輸、供電、供水、通風(fēng)系統(tǒng)和主要設(shè)備使用情況。3）各礦所采煤系、主采煤層和煤層的開采條件、現(xiàn)采水平，接替水平及本年的延深工程計劃與形象進度。4）全省煤礦的采掘隊數(shù)、采掘工作面?zhèn)€數(shù)、日生產(chǎn)能力和利用情況。5）高沼氣礦井和煤與瓦斯突出礦井，當(dāng)年的重大安全技術(shù)措施工程及月度施工進度。6）各礦務(wù)局已有的綜采、普采、綜掘設(shè)備利用情況，各個綜采面、高檔普采面和創(chuàng)水平隊當(dāng)年計劃及月計劃完成情況。（3）（）省局（廳、公司）調(diào)度人員的應(yīng)知應(yīng)會。45②應(yīng)會是：1）會使用本室的各種調(diào)度通訊設(shè)備，以及傳真機、計算機同上下內(nèi)外聯(lián)系。2）會掌握生產(chǎn)動態(tài)，分析生產(chǎn)發(fā)展趨向，做好預(yù)測預(yù)報。3）會看各礦井的采掘工程交換圖、地質(zhì)地形圖、井上下對照圖和礦井延深井巷設(shè)計圖。4）會進行日、旬、月、季、年的生產(chǎn)、安全總合分析，專題分析，提高出書面資料和編寫生產(chǎn)簡報。5）會起草調(diào)度通知、通報。②應(yīng)會是：4623十二月2022煤礦調(diào)度工作概述18十二月2022煤礦調(diào)度工作概述47主要內(nèi)容一、調(diào)度工作的基本原理二、各級調(diào)度室的基本職責(zé)和權(quán)限三、調(diào)度機構(gòu)的設(shè)置和人員配備四、調(diào)度人員的業(yè)務(wù)分工和崗位責(zé)任制五、調(diào)度人員的素質(zhì)主要內(nèi)容一、調(diào)度工作的基本原理48一、調(diào)度工作的基本原理1、調(diào)度的概念在工礦企業(yè)里，人們所說的調(diào)度，通常有兩個含義：從廣義上理解是泛指調(diào)度工作，從狹義上理解是對調(diào)度組織機構(gòu)的簡稱?！罢{(diào)”-調(diào)節(jié)、協(xié)調(diào)、、、、“度”-尺度、程度、、、、調(diào)度機構(gòu)—企業(yè)的神經(jīng)系統(tǒng)一、調(diào)度工作的基本原理1、調(diào)度的概念492、煤炭企業(yè)調(diào)度的改革

我國煤炭企業(yè)生產(chǎn)調(diào)度工作，是在1953年普遍推廣的。其發(fā)展過程大體可分為五個階段。

第一階段：初期階段（1953年—1954年）。原燃料工業(yè)部煤礦管理總局對全國煤礦生產(chǎn)調(diào)度機構(gòu)的性質(zhì)、任務(wù)、權(quán)限等方面作出了具體規(guī)定，提出了五條要求：第一、調(diào)度機構(gòu)要由主管生產(chǎn)的首長進行領(lǐng)導(dǎo)，調(diào)度所指揮的工作都是首長要做的工作；第二，調(diào)度的日常業(yè)務(wù)要來自基層，建立逐級匯報制度，把下級匯報的情況及時地系統(tǒng)起來向主管領(lǐng)導(dǎo)匯報，調(diào)度工作要完向主管領(lǐng)導(dǎo)匯報；第三、調(diào)度工作要完善通訊設(shè)備才能保證靈活指揮生產(chǎn)；第四、要密切監(jiān)督生產(chǎn)，不斷解決妨礙生產(chǎn)的問題，否則就是失職；第五、要求全國50%以上的煤礦于1953年9月末前建立調(diào)度機構(gòu)，年末達到80%以上。在生產(chǎn)調(diào)度機構(gòu)建立后，全國煤礦基本建設(shè)系統(tǒng)也從上到下建立起基建調(diào)度，在加強全國信礦井建設(shè)、工程施工等方面發(fā)揮了很大作用。其它，如電力、運銷、井運、地質(zhì)勘探和機械制造等專業(yè)調(diào)度也相繼建立起來。2、煤炭企業(yè)調(diào)度的改革

我國煤炭企業(yè)生產(chǎn)調(diào)度工作，是在19550第二階段：健康發(fā)展階段（1955—1965年）。這一階段是全國煤礦調(diào)度工作逐步完善、興旺發(fā)達的時期。全國煤礦的各級調(diào)度機構(gòu)逐步建立健全，工作內(nèi)容和工作方法也日趨完善，逐步形成了一個完整的調(diào)度指揮系統(tǒng)。特別是1964年和1965年前后，全國煤礦大搞質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化，推廣正規(guī)循環(huán)作業(yè)，十分強調(diào)調(diào)度工作在組織正規(guī)循環(huán)作業(yè)中的作用。調(diào)度的權(quán)威逐步樹立起來，調(diào)度的作用得到了較好的發(fā)揮。第二階段：健康發(fā)展階段（1955—1965年）。這一階段是全51第三階段：“十年動亂”時期（1966—1976年）。在這一階段中，煤礦調(diào)度工作受到很大沖擊，基礎(chǔ)工作受到破壞，管理工作大大削弱，調(diào)度機構(gòu)的作用和威信受到影響。第三階段：“十年動亂”時期（1966—1976年）。在這一階52第四階段：整頓恢復(fù)發(fā)展階段（1977—1982年）。黨的十一屆三中全會以后，隨著全國各方面工作的撞亂反正，煤礦企業(yè)的生產(chǎn)管理、技術(shù)管理、計劃管理和調(diào)度工作得到恢復(fù)和加強，調(diào)度工作的職能得到了更大的發(fā)揮。煤炭工業(yè)部先后頒發(fā)了《煤炭工業(yè)生產(chǎn)調(diào)度工作條例》、《煤炭工業(yè)基本建設(shè)調(diào)度工作條例》，全國煤炭調(diào)度系統(tǒng)從部、?。▍^(qū)）煤炭局（廳、公司）到礦務(wù)局（礦區(qū)建設(shè)指揮部、基建公司）、礦（工程處）和井（區(qū)），進一步健全了綜合調(diào)度和各專業(yè)調(diào)度機構(gòu)，組成了統(tǒng)一的五級調(diào)度網(wǎng)，分別對煤炭生產(chǎn)和基本建設(shè)施工進行全面的調(diào)度指揮。第四階段：整頓恢復(fù)發(fā)展階段（1977—1982年）。黨的十一53第五階段：開創(chuàng)煤炭調(diào)度工作新局面階段。1983年以來，全國煤礦調(diào)度系統(tǒng)按照發(fā)展煤礦工業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)和戰(zhàn)略部署，以實現(xiàn)調(diào)度工作標(biāo)準(zhǔn)化為目標(biāo)，進一步加強調(diào)度工作，完善調(diào)度機構(gòu)，調(diào)整和充實調(diào)度隊伍，進行調(diào)度業(yè)務(wù)培訓(xùn)，提高調(diào)度人員素質(zhì)，應(yīng)用微機管理調(diào)度工作，逐步實現(xiàn)了調(diào)度通訊程控網(wǎng)絡(luò)化、圖文傳真網(wǎng)絡(luò)化、微機傳輸網(wǎng)絡(luò)化。有的局礦還建立了生產(chǎn)和安全監(jiān)測和監(jiān)控系統(tǒng)。這些工作加快了實現(xiàn)調(diào)度指揮現(xiàn)代化的步伐。第五階段：開創(chuàng)煤炭調(diào)度工作新局面階段。1983年以來，全國煤543、調(diào)度工作的性質(zhì)在煤礦企業(yè)里，生產(chǎn)調(diào)度工作是安全生產(chǎn)技術(shù)工作與管理工作相結(jié)合的專業(yè)工作。各級調(diào)度室根據(jù)生產(chǎn)作業(yè)計劃和領(lǐng)導(dǎo)意圖，及時檢查生產(chǎn)中各項準(zhǔn)備工作和生產(chǎn)進度，發(fā)現(xiàn)和消除影響生產(chǎn)計劃完成的不利因素，并對生產(chǎn)中出現(xiàn)的不平衡問題加以調(diào)整，克服生產(chǎn)中的薄弱環(huán)節(jié)，加強生產(chǎn)與輔助部門的聯(lián)系和協(xié)調(diào)配合，使整個企業(yè)協(xié)同工作，形成一個有機的整體，為安全地完成生產(chǎn)任務(wù)，提高企業(yè)經(jīng)濟效益而共同努力。加強調(diào)度工作，能夠克服生產(chǎn)中的脫節(jié)現(xiàn)象，使各環(huán)節(jié)之間、各部門之間的工作保持相互協(xié)調(diào)，均衡地完成生產(chǎn)作業(yè)計劃。3、調(diào)度工作的性質(zhì)554、調(diào)度工作在企業(yè)管理現(xiàn)代化中的地位和作用工業(yè)企業(yè)現(xiàn)代化，必須有一套與之相適應(yīng)的現(xiàn)代的管理信息系統(tǒng)。管理是大生產(chǎn)的客觀要求，只要有許多人在一起協(xié)作勞動，就必須對勞動過程進行指揮監(jiān)督，以便于協(xié)調(diào)各個勞動者的活動，達到預(yù)期的結(jié)果。對勞動過程的這種指揮、監(jiān)督和協(xié)調(diào)的工作就是管理。由于科學(xué)技術(shù)的高度發(fā)展和生產(chǎn)社會化程度的提高，在現(xiàn)代企業(yè)中，不僅企業(yè)內(nèi)部分工越來越細(xì)，而且企業(yè)外部分工也日益增多，生產(chǎn)過程的速度和它的連續(xù)性、節(jié)奏性、秩序性日益增強，所有這些都要管理工作完整、準(zhǔn)確、及時掌握瞬息萬變的生產(chǎn)活動信息，運用現(xiàn)代化管理手段、迅速反饋并及時處理。管理現(xiàn)代化是企業(yè)現(xiàn)代化的一個極為重要的組成部分。4、調(diào)度工作在企業(yè)管理現(xiàn)代化中的地位和作用565、煤礦調(diào)度工作的特點

（1）很強的連續(xù)性。（2）嚴(yán)格的時間性。（3）調(diào)度工作的權(quán)威性。（4）業(yè)務(wù)保安的重要性。

5、煤礦調(diào)度工作的特點57二、各級調(diào)度室的基本職責(zé)和權(quán)限1、調(diào)度工作的基本任務(wù)（1）組織和指揮生產(chǎn)就是按照煤炭生產(chǎn)的客觀規(guī)律和生產(chǎn)計劃的要求，及時地、全面地了解生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的各種矛盾，采取有效措施，克服薄弱環(huán)節(jié)，排除生產(chǎn)障礙，使生產(chǎn)各環(huán)節(jié)能夠協(xié)調(diào)進行，保證完成和超額完成煤炭生產(chǎn)計劃。二、各級調(diào)度室的基本職責(zé)和權(quán)限1、調(diào)度工作的基本任務(wù)58（2）指揮和監(jiān)督安全生產(chǎn)就是嚴(yán)格按照檢查監(jiān)督本企業(yè)各個環(huán)節(jié)、各個生產(chǎn)崗位上的人員，認(rèn)真執(zhí)行煤礦安全規(guī)程、作業(yè)規(guī)程和企業(yè)內(nèi)部管理規(guī)定。在日常工作中認(rèn)真掌握現(xiàn)場安全生產(chǎn)規(guī)章制度執(zhí)行情況，掌握采掘作業(yè)規(guī)程和單項工程的施工安全技術(shù)措施執(zhí)行情況，掌握安全生產(chǎn)發(fā)展趨勢，檢查、督促、解決安全生產(chǎn)中的重大隱患，實現(xiàn)安全生產(chǎn)。（2）指揮和監(jiān)督安全生產(chǎn)59（3）組織和檢查生產(chǎn)準(zhǔn)備重點是抓好采掘接續(xù)的準(zhǔn)備，采掘機械的使用，礦井停產(chǎn)檢修和季節(jié)性工作，實現(xiàn)均衡生產(chǎn)。煤礦企業(yè)的綜合調(diào)度室（總調(diào)度室），還要負(fù)責(zé)采掘工作面現(xiàn)場管理，進行質(zhì)量檢查驗收，組織正規(guī)循環(huán)作業(yè)，組織采掘隊競賽活動，以及負(fù)責(zé)煤炭洗選、鐵路裝車外運工作。對企業(yè)經(jīng)營活動情況和主要經(jīng)濟技術(shù)指標(biāo)要及時掌握，包括生產(chǎn)效率、主要材料消耗、產(chǎn)品加工和運銷、原煤生產(chǎn)成本和企業(yè)盈虧等，并做好經(jīng)濟效益的信息反饋。（3）組織和檢查生產(chǎn)準(zhǔn)備602、各級調(diào)度室的基本職責(zé)范圍為了完成調(diào)度的基本任務(wù)，煤礦企業(yè)調(diào)度的基本職責(zé)有以下15個方面：（1）負(fù)責(zé)日常生產(chǎn)的組織和指揮，按班、日、旬、月完成原煤產(chǎn)量、掘進進尺、開拓進尺、重點工程、洗精煤等各項生產(chǎn)計劃。（2）負(fù)責(zé)召開調(diào)度會、生產(chǎn)會、平衡會，及時解決生產(chǎn)中出現(xiàn)的問題。督促檢查本企業(yè)各單位生產(chǎn)計劃的執(zhí)行情況。凡是涉及影響安全生產(chǎn)的問題，有權(quán)對同級業(yè)務(wù)部門進行統(tǒng)一調(diào)度，行使調(diào)度職權(quán)。（3）認(rèn)真貫徹安全生產(chǎn)的方針，嚴(yán)格按照法律法規(guī)和煤礦規(guī)程、作業(yè)規(guī)程、操作規(guī)程組織指揮生產(chǎn)。對威脅安全生產(chǎn)的重大問題有權(quán)下達調(diào)度指令，并督促有關(guān)部門采取積極措施解決。當(dāng)發(fā)生重大事故時，調(diào)度室應(yīng)根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)指示，組織有關(guān)部門，調(diào)動所需人力、物力，積極進行搶救，并組織盡快恢復(fù)正常生產(chǎn)的工作。事后寫出專題總結(jié)報告。2、各級調(diào)度室的基本職責(zé)范圍61（4）及時掌握生產(chǎn)趨勢和分析生產(chǎn)動態(tài)，對生產(chǎn)薄弱環(huán)節(jié)，采掘工作面接替和采掘工出勤率等進行專題調(diào)度。對生產(chǎn)完成情況定期編制生產(chǎn)日報、旬報、月報，提出生產(chǎn)情況分析資料。（5）檢查生產(chǎn)準(zhǔn)備工作情況，幫助和督促有關(guān)部門及時做好生產(chǎn)準(zhǔn)備工作，保證水平接續(xù)、采區(qū)接續(xù)、工作面接續(xù)等采掘銜接計劃的實現(xiàn)；檢查“三量”（開拓煤量、準(zhǔn)備煤量、回采煤量）的可采期，保證生產(chǎn)能力相對穩(wěn)定。（6）檢查本企業(yè)主要設(shè)備的使用情況，與機械動力部門一起督促各生產(chǎn)單位合理地利用設(shè)備和做好設(shè)備檢修工作。（4）及時掌握生產(chǎn)趨勢和分析生產(chǎn)動態(tài)，對生產(chǎn)薄弱環(huán)節(jié)，采掘工62（7）檢查物資、設(shè)備的到貨和準(zhǔn)備情況。及時檢查和調(diào)節(jié)生產(chǎn)過程中的物資供應(yīng)情況，通過供應(yīng)部門和倉庫經(jīng)常了解和掌握本企業(yè)主要材料的正常儲備和特殊設(shè)備的數(shù)量。（8）組織均衡生產(chǎn)。平時要抓好各班生產(chǎn)和月初、季初的生產(chǎn)。搞好綜合平衡，及時組織以超補欠。與有關(guān)部門配合，及時解決影響均衡生產(chǎn)的問題，并進行督促、檢查、落實，保證生產(chǎn)有秩序地進行。（9）了解和掌握綜采、高檔普采、普采、綜掘工作面的準(zhǔn)備、安裝、使用和日常生產(chǎn)情況，提高機械化水平。協(xié)助有關(guān)部門和采掘隊開展競賽，提高單產(chǎn)單進水平。（7）檢查物資、設(shè)備的到貨和準(zhǔn)備情況。及時檢查和調(diào)節(jié)生產(chǎn)過程63（10）經(jīng)常深入實際，深入采掘第一線，調(diào)查研究、熟悉生產(chǎn)情況，掌握第一手資料，了解生產(chǎn)變化的趨勢，及時向企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人提出專題報告或建設(shè)性意見，及時解決生產(chǎn)中的關(guān)鍵問題。（11）了解和掌握企業(yè)經(jīng)營管理情況。及時掌握質(zhì)量、效率、主要材料、成本、利潤等指標(biāo)完成情況，提供給企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人參考。（12）建立完善的原始記錄，按時填寫圖表和牌板。調(diào)度資料要定期歸檔保管。（10）經(jīng)常深入實際，深入采掘第一線，調(diào)查研究、熟悉生產(chǎn)情況64（13）負(fù)責(zé)執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)調(diào)度值班崗位責(zé)任制，以及業(yè)務(wù)部門負(fù)責(zé)人輪流調(diào)度值班制。（14）認(rèn)真做好上情下達、下情上報工作，對領(lǐng)導(dǎo)指示及時檢查貫徹執(zhí)行情況。對基層反映的生產(chǎn)活動情況，以及出現(xiàn)的重大問題，如實地、迅速地上報。（15）加強調(diào)度業(yè)務(wù)建設(shè)。不斷更新調(diào)度通訊設(shè)施，采用現(xiàn)代化調(diào)度通信手段。開展調(diào)度業(yè)務(wù)競賽，不斷提高調(diào)度工作質(zhì)量。上級調(diào)度部門負(fù)責(zé)對下級調(diào)度部門進行業(yè)務(wù)技術(shù)指導(dǎo)和業(yè)務(wù)培訓(xùn)。（13）負(fù)責(zé)執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)調(diào)度值班崗位責(zé)任制，以及業(yè)務(wù)部門負(fù)責(zé)人輪653、各級調(diào)度室的基本權(quán)限調(diào)度室作用的大小取決于兩個方面，一是調(diào)度人員本身的工作能力;二是看企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人對調(diào)度室的授權(quán)范圍。這后一點尤為重要。責(zé)任和權(quán)力是不可分割的。調(diào)度室的基本權(quán)限是履行調(diào)度職責(zé)的保證。從目前全國各地煤礦企業(yè)的情況來看，各級調(diào)度室一般有以下權(quán)力：3、各級調(diào)度室的基本權(quán)限66（1）對影響當(dāng)前生產(chǎn)的問題，調(diào)度部門有權(quán)對同級業(yè)務(wù)部門進行統(tǒng)一調(diào)度。凡涉及威脅安全生產(chǎn)的重大問題，有權(quán)根據(jù)上級指示下達通知或調(diào)度命令。（2）有權(quán)主持或參加月度生產(chǎn)計劃的編審工作。（3）有權(quán)參加有關(guān)生產(chǎn)會，召集調(diào)度會，平衡解決生產(chǎn)中的問題，牽頭處理單位之間糾紛。（4）有權(quán)根據(jù)上級指示和生產(chǎn)急需，調(diào)動本企業(yè)人力、設(shè)備、材料、車輛等。必要時代表本企業(yè)對外聯(lián)系。（5）根據(jù)工作需要，有權(quán)了解生產(chǎn)計劃、措施和領(lǐng)導(dǎo)決定事項的落實情況，有關(guān)單位和人員必須如實匯報并提供材料。（1）對影響當(dāng)前生產(chǎn)的問題，調(diào)度部門有權(quán)對同級業(yè)務(wù)部門進行統(tǒng)67三、調(diào)度機構(gòu)的設(shè)置和人員配備1、調(diào)度結(jié)構(gòu)的設(shè)置根據(jù)煤礦企業(yè)管理的需要，全國煤炭生產(chǎn)系統(tǒng)的調(diào)度機構(gòu)分為國家煤炭工業(yè)局、省局（廳、公司）、礦務(wù)局（公司）、礦井等五級調(diào)度，組成一個統(tǒng)一的調(diào)度網(wǎng)。省局（廳、公司）、礦務(wù)局（公司）調(diào)度室一般為處級單位，礦調(diào)度室為科級單位。各級調(diào)度室除受本單位行政領(lǐng)導(dǎo)外，在業(yè)務(wù)上還受上級調(diào)度部門的指導(dǎo)。調(diào)度系統(tǒng)與一般的管理系統(tǒng)不同，它在各個生產(chǎn)單位都有調(diào)度室。因為調(diào)度的中心工作是組織和指揮有節(jié)奏的生產(chǎn)，所以基層調(diào)度是主要的力量?；鶎诱{(diào)度人員業(yè)務(wù)水平和調(diào)度工作質(zhì)量高低，對生產(chǎn)有極大的影響。目前我國煤礦企業(yè)內(nèi)部調(diào)度組織，大體上分為礦務(wù)局（公司）、礦、井（區(qū)）三級調(diào)度，其行政領(lǐng)導(dǎo)關(guān)系均由生產(chǎn)局（礦）長或由生產(chǎn)處（科）長來領(lǐng)導(dǎo)。調(diào)度機構(gòu)設(shè)置和人員配備是根據(jù)局、礦井的范圍大小來確定的。三、調(diào)度機構(gòu)的設(shè)置和人員配備1、調(diào)度結(jié)構(gòu)的設(shè)置682、調(diào)度組織形式的分類及隸屬領(lǐng)導(dǎo)煤炭調(diào)度組織形式的原則是：必須保證調(diào)度工作集中、迅速、靈活、準(zhǔn)確和全面的要求，同時要求精簡、精干、高效率。煤炭企業(yè)調(diào)度組織形式按調(diào)度業(yè)務(wù)的領(lǐng)導(dǎo)關(guān)系可分為一級調(diào)度和二級調(diào)度；按調(diào)度工作的業(yè)務(wù)分工又可分為綜合調(diào)度和專業(yè)調(diào)度。2、調(diào)度組織形式的分類及隸屬領(lǐng)導(dǎo)69（1）一級調(diào)度：就是礦設(shè)置一個調(diào)度室，統(tǒng)管全礦井安全生產(chǎn)過程各個環(huán)節(jié)之間及各生產(chǎn)環(huán)節(jié)內(nèi)部的調(diào)度組織，包括了生產(chǎn)調(diào)度、電力調(diào)度、通風(fēng)調(diào)度和運輸調(diào)度等。這種組織形式有較大的優(yōu)越性。①生產(chǎn)、電力、通風(fēng)、運輸?shù)日{(diào)度可以密切配合，保證生產(chǎn)有節(jié)奏地進行。②統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，步調(diào)一致，有利于建立整體觀念，熟悉全面情況，便于統(tǒng)籌安排，協(xié)調(diào)平衡。③節(jié)省人力和設(shè)備，建少了領(lǐng)導(dǎo)指揮的層次，減少了工作聯(lián)系的時間，處理問題較快。這種組織形式是用于多數(shù)中小型礦井。但在較大型的礦井中，這種組織形式有時應(yīng)付不了生產(chǎn)的需要。（1）一級調(diào)度：就是礦設(shè)置一個調(diào)度室，統(tǒng)管全礦井安全生產(chǎn)過程70（2）二級調(diào)度：就是除礦設(shè)調(diào)度室集中處理全礦各生產(chǎn)單位各生產(chǎn)環(huán)節(jié)協(xié)調(diào)平衡、生產(chǎn)指揮的業(yè)務(wù)工作外，各環(huán)節(jié)和獨立井口還要設(shè)立井口調(diào)度用以處理各生產(chǎn)單位內(nèi)部各生產(chǎn)環(huán)節(jié)的協(xié)調(diào)平衡。井口調(diào)度仍受礦調(diào)度室領(lǐng)導(dǎo)。這種調(diào)度組織形式是用于多井口的大型礦井。（2）二級調(diào)度：就是除礦設(shè)調(diào)度室集中處理全礦各生產(chǎn)單位各生產(chǎn)71（3）綜合調(diào)度：就是一個調(diào)度室通關(guān)全礦各生產(chǎn)環(huán)節(jié)的全部調(diào)度業(yè)務(wù)，也包括經(jīng)營調(diào)度。局（礦）設(shè)綜合調(diào)度（也稱總調(diào)度）同時設(shè)各專業(yè)調(diào)度，總調(diào)度室領(lǐng)導(dǎo)各專業(yè)調(diào)度。（4）專業(yè)調(diào)度：是指為協(xié)調(diào)某一生產(chǎn)環(huán)節(jié)或某種業(yè)務(wù)而設(shè)置的調(diào)度，也就是指電力、運輸、洗選、通風(fēng)、基建、安全等調(diào)度。專業(yè)調(diào)度出受本單位直接領(lǐng)導(dǎo)外，還必須受總和調(diào)度（總調(diào)度室）的領(lǐng)導(dǎo)。專業(yè)調(diào)度人員的配備必須由有能力、有威信、業(yè)務(wù)水平高的人員擔(dān)任。（5）企業(yè)調(diào)度的領(lǐng)導(dǎo)：是指調(diào)度室直接受生產(chǎn)副局（礦）長的領(lǐng)導(dǎo)。時間證明，調(diào)度室在處理問題上直接接受生產(chǎn)副局(礦)長領(lǐng)導(dǎo)比較方便，可以迅速地處理問題，便于調(diào)度室發(fā)揮生產(chǎn)指揮中心的作用。特別是在處理和搶救重大事故時，在解決生產(chǎn)中的關(guān)鍵問題時，可以直接調(diào)動各部各環(huán)節(jié)的人力、物力、提高工作效率，這種做法應(yīng)當(dāng)提倡。（3）綜合調(diào)度：就是一個調(diào)度室通關(guān)全礦各生產(chǎn)環(huán)節(jié)的全部調(diào)度業(yè)723、各級調(diào)度人員的配備由于調(diào)度業(yè)務(wù)量的大小和調(diào)度組織形式的不同，各級調(diào)度室的人員配備也各不相同。一般地礦務(wù)局和調(diào)度室可設(shè)主任一人，副主任2—3人，主任工程師1人，調(diào)度值班人員5-7人，綜合分析、生產(chǎn)統(tǒng)計和組織生產(chǎn)平衡的專業(yè)技術(shù)人員，以及井下現(xiàn)場采煤、掘進、機電管理人員等4-5人，傳真機、微機操作人員、通信設(shè)備維修人員2-3人。各井調(diào)度或直接采掘區(qū)隊的礦級調(diào)度室，值班調(diào)度員每個小班必須配備2人，即井上有值班調(diào)度，井下有現(xiàn)場指揮調(diào)度，并設(shè)抓生產(chǎn)準(zhǔn)備、綜合平衡、生產(chǎn)分析和調(diào)度專業(yè)人員3-5人。3、各級調(diào)度人員的配備73四、調(diào)度人員的業(yè)務(wù)分工和崗位責(zé)任制1、局（公司）、礦調(diào)度室主任崗位責(zé)任制（1）在生產(chǎn)副局（礦）長的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)總調(diào)度室的全面工作，根據(jù)煤炭安全生產(chǎn)的方針政策和生產(chǎn)計劃，對日常生產(chǎn)進行安排和調(diào)度指揮。（2）組織安全生產(chǎn)調(diào)度會議、參加各種生產(chǎn)會議，對有關(guān)安全生產(chǎn)的安排和決議負(fù)責(zé)督促檢查和落實。（3）掌握生產(chǎn)完成情況和生產(chǎn)動態(tài)，搞好綜合平衡，組織均衡生產(chǎn)，協(xié)助有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)抓好安全生產(chǎn)。（4）掌握采掘部署、工作面的銜接和采區(qū)準(zhǔn)備情況，督促解決問題，保持礦井正常接替。（5）負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)生產(chǎn)單位和輔助部門的關(guān)系。（6）負(fù)責(zé)接受和傳達局（礦）領(lǐng)導(dǎo)及上級調(diào)度下達的有關(guān)安全生產(chǎn)指令和布置的工作，并檢查落情況。（7）對妨礙安全生產(chǎn)的問題和生產(chǎn)中的薄弱環(huán)節(jié)，組織有關(guān)部門及時解決。發(fā)生重大事故時，負(fù)責(zé)調(diào)動人力、物力、車輛等，對同級業(yè)務(wù)部門進行統(tǒng)一調(diào)度，行使調(diào)度職權(quán)。（8）經(jīng)常檢查調(diào)度系統(tǒng)工作情況，按季（月）召開調(diào)度工作會議，總結(jié)工作，交流經(jīng)驗，負(fù)責(zé)全局調(diào)度系統(tǒng)業(yè)務(wù)競賽評比。（9）負(fù)責(zé)組織領(lǐng)導(dǎo)全局（礦）調(diào)度人員的業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)和培訓(xùn)工作，不斷提高調(diào)度人員的思想政治覺悟和業(yè)務(wù)水平，組織實現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)化調(diào)度室。（10）負(fù)責(zé)向局（礦）領(lǐng)導(dǎo)和上級調(diào)度匯報工作，提供情況。四、調(diào)度人員的業(yè)務(wù)分工和崗位責(zé)任制1、局（公司）、礦調(diào)度室主742、局（礦）調(diào)度室副主任崗位責(zé)任制（1）協(xié)助主任分管采煤、開拓掘進、機電調(diào)度工作，并負(fù)責(zé)組織室內(nèi)有關(guān)人員共同完成所擔(dān)負(fù)的任務(wù)。（2）掌握局（礦）的年、季、月生產(chǎn)建設(shè)計劃執(zhí)行情況及生產(chǎn)工作安排。協(xié)助主任指揮各礦實現(xiàn)均衡生產(chǎn)。及時了解安全質(zhì)量情況和生產(chǎn)動態(tài)，發(fā)生重大問題、重大事故時，負(fù)責(zé)組織有關(guān)人員親臨現(xiàn)場參加處理。（3）掌握各礦采掘部署、綜采安排、普采和炮采接替及采掘銜接情況。除重點掌握采區(qū)設(shè)備和采掘設(shè)備外，還需了解礦井大型固定設(shè)備運轉(zhuǎn)情況，并參加固定設(shè)備的檢修安排。（4）積極執(zhí)行采煤、開拓掘進、機電范圍內(nèi)的業(yè)保安和監(jiān)督業(yè)務(wù)保安的貫徹執(zhí)行。發(fā)現(xiàn)影響安全生產(chǎn)的重大隱患，督促有關(guān)單位采取措施，及時處理。（5）向上級機關(guān)匯報和反映生產(chǎn)建設(shè)、開拓掘進洗選煤、運銷計劃的完成情況，以及存在的問題。貫徹上級機關(guān)和本局（礦）領(lǐng)導(dǎo)有關(guān)安全生產(chǎn)方面的通知、指示、命令，并檢查各單位的貫徹執(zhí)行情況。（6）參加各種生產(chǎn)、開拓、機電會議，督促解決所發(fā)生的問題。對生產(chǎn)中的關(guān)鍵問題，組織人員調(diào)查研究，提出專題分析材料，供領(lǐng)導(dǎo)決策使用。（7）負(fù)責(zé)完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的臨時性工作。2、局（礦）調(diào)度室副主任崗位責(zé)任制753、局（礦）調(diào)度室主任工程師崗位責(zé)任（1）在局（礦）總工程師和調(diào)度主任指導(dǎo)下，負(fù)責(zé)調(diào)度業(yè)務(wù)范圍內(nèi)的技術(shù)管理和安全工作。（2）掌握礦井的開拓布局、“三量”變化，組織采掘隊按規(guī)程施工，對安全技術(shù)措施工程和季節(jié)工程定期進行檢查。對當(dāng)月生產(chǎn)和下月的大體趨勢，做出預(yù)見性的估量。（3）參加局（礦）年、季、月度計劃的審查、落實，掌握各礦采區(qū)接替和采掘工作面接替情況，參加組織好采掘隊上綱要、創(chuàng)水平活動。（4）掌握礦井的災(zāi)害預(yù)防計劃和避災(zāi)路線，負(fù)責(zé)了解重大安全隱患處理情況。發(fā)生重大事故，協(xié)助主任、副主任參加處理。（5）掌握重點采掘隊及綜采、綜掘工作面生產(chǎn)管理狀況，參與推行正規(guī)循環(huán)作業(yè)，組織均衡生產(chǎn)。3、局（礦）調(diào)度室主任工程師崗位責(zé)任764、調(diào)度科科長（調(diào)度長）崗位責(zé)任制（1）領(lǐng)導(dǎo)全科工作，按月、按季做好工作的安排和總結(jié)。（2）負(fù)責(zé)組織日常調(diào)度工作，檢查當(dāng)班、當(dāng)日調(diào)度工作任務(wù)完成情況，發(fā)現(xiàn)問題及時處理。（3）會同運銷部門按規(guī)定時間到各礦盤點核實存煤情況。 （4）掌握生產(chǎn)動態(tài)，根據(jù)不同時期、不同季節(jié)，協(xié)助值班調(diào)度員解決生產(chǎn)中出現(xiàn)的問題。（5）掌握全局（礦）調(diào)度業(yè)務(wù)競賽評比活動，組織調(diào)度人員的業(yè)務(wù)培訓(xùn)。（6）掌握局（礦）的年、季、月生產(chǎn)計劃執(zhí)行情況及生產(chǎn)組織安排情況。（7）每月到基層和井下了解熟悉生產(chǎn)情況，掌握第一手資料。（8）負(fù)責(zé)傳達局（礦）領(lǐng)導(dǎo)和上級調(diào)度通知、指示、并督促檢查落實執(zhí)行情況。4、調(diào)度科科長（調(diào)度長）崗位責(zé)任制775、值班調(diào)度員崗位責(zé)任制（1）負(fù)責(zé)掌握全局（礦）當(dāng)班生產(chǎn)作業(yè)計劃完成情況，并負(fù)責(zé)當(dāng)班生產(chǎn)數(shù)據(jù)的統(tǒng)計和原因分析及第二天的生產(chǎn)預(yù)報工作。（2）在礦井發(fā)生重大事故時，立即向領(lǐng)導(dǎo)和有關(guān)部門匯報，調(diào)動一切力量，積極組織搶救工作。（3）掌握煤炭洗選和地面運輸情況，按照生產(chǎn)實際，做好鐵路車輛平衡調(diào)配，掌握煤炭發(fā)運和落地情況，確保礦井正常生產(chǎn)。(4)準(zhǔn)確無誤地計算各種數(shù)據(jù)，填寫牌般和圖表，并記錄好如下資料臺賬：1）綜合調(diào)度記錄。詳細(xì)記錄產(chǎn)量構(gòu)成與按巷道類別完成的掘進進尺。2）生產(chǎn)、準(zhǔn)備、搬家工作面的個數(shù)，跟班干部姓名、地點、人數(shù)，日裝車外運數(shù)。3）非傷亡事故單項記錄，各類事故的匯總次數(shù)、誤時和誤產(chǎn)情況。4）生產(chǎn)一線工人的日出勤情況，采掘工人出勤人數(shù)。小班回采工人、掘進工人應(yīng)出勤和實際出勤人數(shù)。5）上級指示記錄。6）交接班記錄、調(diào)度日志記錄。7）領(lǐng)導(dǎo)的指示記錄。8）傷亡事故記錄。9）重大非傷亡事故記錄。10）采掘隊日計劃和實際完成情況記錄。11）有害氣體超限專題記錄。（5）全局（礦）回采工作面循環(huán)次數(shù)和正規(guī)循環(huán)數(shù)目。（6）認(rèn)真做好對上級的通知、指示的接收和下達工作，并做好完整記錄。（7）掌握礦井采掘方面存在的問題，及時與有關(guān)單位聯(lián)系，并積極解決。（8）輪流深入井下了解熟悉生產(chǎn)情況，掌握現(xiàn)場生產(chǎn)條件和存在的問題。（9）認(rèn)真執(zhí)行業(yè)務(wù)保安責(zé)任制，搞好安全生產(chǎn)工作，制止違章指揮、違章作業(yè)和違反勞動紀(jì)律的現(xiàn)象，并做好記錄。5、值班調(diào)度員崗位責(zé)任制786、大班調(diào)度員崗位責(zé)任制（1）掌握回采工作面月報表，并做好匯總工作。（2）填寫全局（礦）采掘工人出勤表和生產(chǎn)指標(biāo)完成情況牌板。（3）掌握全局（礦）普炮采、綜采工作面搬家情況并按時填寫牌板。（4）負(fù)責(zé)檢查上級指示落實執(zhí)行情況，按要求寫出上報材料。（5）負(fù)責(zé)更換每月全局（礦）回采工作面卡片和采區(qū)準(zhǔn)備進度圖表。（6）協(xié)助值班調(diào)度員搞好日常調(diào)度工作，平衡解決生產(chǎn)中的問題，并做好重點工程、季節(jié)性工作安排和檢查兌現(xiàn)情況。（7）定期下基層、下井調(diào)查生產(chǎn)情況，作好旬、月和不定期的生產(chǎn)分析。6、大班調(diào)度員崗位責(zé)任制797、局（礦）調(diào)度室綜合科（組）長職責(zé)范圍（1）負(fù)責(zé)綜合平衡和生產(chǎn)分析工作。（2）掌握全局（礦）年、季、月、旬、日生產(chǎn)計劃及完成情況。（3）掌握實現(xiàn)生產(chǎn)計劃的組織安排及主要措施，綜合平衡解決生產(chǎn)中的問題。（4）掌握全局生產(chǎn)動態(tài)。組織人員對有關(guān)生產(chǎn)問題進行專題調(diào)查寫出專題報告材料。（5）負(fù)責(zé)檢查原始記錄、臺帳填寫保存情況以及其它調(diào)度文件材料的歸檔保管工作。7、局（礦）調(diào)度室綜合科（組）長職責(zé)范圍808、統(tǒng)計人員崗位責(zé)任制（1）掌握局礦年、季、月的生產(chǎn)計劃指標(biāo)和完成情況，礦井每月生產(chǎn)安排和完成情況。（2）按時提供調(diào)度生產(chǎn)日報和綜采生產(chǎn)日報。（3）按日統(tǒng)計局礦非傷亡事故，并按旬、月及時匯總上報。（4）按日登記局礦原煤產(chǎn)量、綜采產(chǎn)量、總進尺、開拓進尺、洗選煤和原煤外運臺帳，建立資料手冊。（5）按旬統(tǒng)計各礦采掘隊、組計劃完成情況，并按季、年匯總（包括提前完成情況）。（6）按日統(tǒng)計全局采掘工人出勤情況。按旬、按月匯總上報。（7）逐月統(tǒng)計局、礦生產(chǎn)能力的升降情況。（8）按時編制圖表和牌板，按時計算并提供有關(guān)生產(chǎn)統(tǒng)計數(shù)據(jù)和統(tǒng)計分析報告。（9）按時收集生產(chǎn)統(tǒng)計資料，并整理記入臺帳和手冊。保管歷年生產(chǎn)方面的統(tǒng)計資料。8、統(tǒng)計人員崗位責(zé)任制819、計算機、傳真機操作人員崗位責(zé)任制（1）做好計算機、傳真機的維修保養(yǎng)工作，達到設(shè)備完好，保持隨時開機運轉(zhuǎn)正常。（2）每天上班后，對機械進行一次試運轉(zhuǎn)，發(fā)現(xiàn)故障，立即處理。（3）設(shè)計編制程序，選擇最佳方案，工作運行時確保準(zhǔn)確無誤。（4）準(zhǔn)確操作計算機，認(rèn)真填寫上機記錄，并做好保養(yǎng)工作。（5）經(jīng)常保持機房內(nèi)的整潔，嚴(yán)格遵守機房的規(guī)章制度。9、計算機、傳真機操作人員崗位責(zé)任制8210、調(diào)度通信設(shè)備維修人員崗位責(zé)任制（1）負(fù)責(zé)對調(diào)度室內(nèi)所有的通信設(shè)備，如調(diào)度總機、調(diào)度會議分機、電話機、閉路電視、監(jiān)視監(jiān)控的微機等設(shè)備的維修保養(yǎng)工作。（2）負(fù)責(zé)對調(diào)度室內(nèi)的復(fù)印機、傳真機、打印機的維修和保養(yǎng)工作。（3）負(fù)責(zé)對維修工具的使用和保管（4）負(fù)責(zé)監(jiān)督執(zhí)行使用調(diào)度通訊總機、傳真機等設(shè)備的有關(guān)制度和傳真機收發(fā)文件的登記、保管。調(diào)度室其他工作人員的崗位責(zé)任制由本調(diào)度室負(fù)責(zé)制定。對調(diào)度崗位責(zé)任制要認(rèn)真落實；并應(yīng)建立定期檢查和考核的制度。10、調(diào)度通信設(shè)備維修人員崗位責(zé)任制8311、局（礦）調(diào)度室業(yè)務(wù)保安責(zé)任制（1）值班調(diào)度人員負(fù)責(zé)在日常生產(chǎn)調(diào)度工作中重點掌握的安全情況，對一些重大不安全因素和隱患要及時向領(lǐng)導(dǎo)和上級匯報。（2）做好調(diào)度室規(guī)定的各種傷亡和非傷亡事故記錄與統(tǒng)計。（3）在日常組織指揮生產(chǎn)的同時，加強安全生產(chǎn)調(diào)度、督促、檢查各基層單位執(zhí)行業(yè)務(wù)保安責(zé)任制的情況。（4）重點掌握采面初次放頂、安裝、回撤、巷道貫通和水、火、瓦斯、高溫火點等事故隱患，對威脅安全生產(chǎn)的問題，要重點調(diào)度，并及時向領(lǐng)導(dǎo)和上級調(diào)度室請示匯報。（5）發(fā)生重大人身事故時，要按照重大事故處理程序，積極組織指揮事故搶救工作，并及時向各級領(lǐng)導(dǎo)匯報。（6）凡發(fā)生人身安全事故，在事故發(fā)生后，要詳細(xì)匯報事故情況，并通知有關(guān)單位，防止類似事故發(fā)生。（7）與局（礦）醫(yī)院保持聯(lián)系，隨時掌握危重工傷的搶救情況，及時向上一級調(diào)度室匯報，幫助解決醫(yī)藥、專家、醫(yī)師等方面的問題。11、局（礦）調(diào)度室業(yè)務(wù)保安責(zé)任制84五、調(diào)度人員的素質(zhì)1、調(diào)度人員的基本條