護(hù)士長(zhǎng)角色轉(zhuǎn)變和適應(yīng)-課件

護(hù)士長(zhǎng)角色轉(zhuǎn)變和適應(yīng)護(hù)士長(zhǎng)角色轉(zhuǎn)變和適應(yīng)醫(yī)院為什么要設(shè)護(hù)士長(zhǎng)？醫(yī)院的整體綜合服務(wù)主要依賴(lài)于病房為單位的基層協(xié)同護(hù)理護(hù)士長(zhǎng)：兵頭將尾病房的象征醫(yī)院、科室、護(hù)理部、患者代言人醫(yī)院為什么要設(shè)護(hù)士長(zhǎng)？醫(yī)院的整體綜合服務(wù)主要依賴(lài)于病房為2護(hù)士長(zhǎng)定義護(hù)士長(zhǎng)—醫(yī)院護(hù)理隊(duì)伍中的管理者和組織者，是護(hù)理系統(tǒng)的基層領(lǐng)導(dǎo)干部，是科室護(hù)理工作的具體領(lǐng)導(dǎo)者和指揮者，科室護(hù)理質(zhì)量的高低與護(hù)士長(zhǎng)本身的素質(zhì)和管理水平有直接的關(guān)系，并且直接影響到醫(yī)院的管理水平。護(hù)理管理是醫(yī)院管理的重要部分護(hù)士長(zhǎng)是護(hù)理管理工作的主體護(hù)士長(zhǎng)定義護(hù)士長(zhǎng)—醫(yī)院護(hù)理隊(duì)伍中的管理者和組織者，是護(hù)理系統(tǒng)3護(hù)士長(zhǎng)應(yīng)具備的素質(zhì)無(wú)私奉獻(xiàn)的精神良好的職業(yè)道德和人格魅力（非權(quán)力影響力）過(guò)硬的業(yè)務(wù)理論知識(shí)和技能科學(xué)的管理水平和能力處理協(xié)調(diào)人際關(guān)系的能力健康的心理和身體素質(zhì)良好的性格護(hù)士長(zhǎng)應(yīng)具備的素質(zhì)無(wú)私奉獻(xiàn)的精神4

新護(hù)士長(zhǎng)在角色轉(zhuǎn)變與激烈競(jìng)爭(zhēng)面前，怎樣減少波折，加快成熟步伐，盡快把精力和時(shí)間投入到業(yè)務(wù)發(fā)展上來(lái)﹙1﹚認(rèn)識(shí)護(hù)士長(zhǎng)的角色;﹙2﹚影響角色轉(zhuǎn)換的因素;﹙3﹚如何更快適應(yīng)角色轉(zhuǎn)變。

新護(hù)士長(zhǎng)在角色轉(zhuǎn)變與激烈競(jìng)爭(zhēng)面前，怎樣減少波折，加快成

1、護(hù)士長(zhǎng)的角色護(hù)士長(zhǎng)在護(hù)理管理活動(dòng)中處于一個(gè)重要的角色，她是科室護(hù)理工作的具體領(lǐng)導(dǎo)者和指揮者。具有12種角色模式

1、護(hù)士長(zhǎng)的角色護(hù)士長(zhǎng)在護(hù)理管理活動(dòng)中處于一角色模式教育者協(xié)商談判者資源調(diào)配者處理沖突者計(jì)劃者護(hù)患代言人傳達(dá)和宣傳者監(jiān)督者代表者聯(lián)絡(luò)者護(hù)理管理者護(hù)士長(zhǎng)變革者角色模式教育者協(xié)商談判者資源調(diào)配者處理沖突者計(jì)劃者護(hù)患代言人72、影響角色轉(zhuǎn)換的因素護(hù)士長(zhǎng)—要全面掌握整個(gè)科室的患者情況，指導(dǎo)重點(diǎn)患者的護(hù)理，作好科室的質(zhì)量控制，協(xié)調(diào)各方面的關(guān)系，以科室管理為重點(diǎn)工作。

2.1在單位角色的改變（護(hù)士與護(hù)士長(zhǎng)的區(qū)別）2.1.1工作重點(diǎn)

護(hù)士—是護(hù)理患者，隨時(shí)觀察病情變化，及時(shí)執(zhí)行醫(yī)囑，完成對(duì)患者的全部護(hù)理工作

2、影響角色轉(zhuǎn)換的因素護(hù)士長(zhǎng)—要全面掌握整個(gè)科室的患者情況2、影響角色轉(zhuǎn)換的因素2.1.2人際關(guān)系多元化

要協(xié)調(diào)各種合作關(guān)系。

護(hù)士長(zhǎng)—多方面的關(guān)系（漩渦中的護(hù)士長(zhǎng)）

對(duì)上級(jí)～護(hù)理部、各個(gè)職能科室等

對(duì)同級(jí)～科主任、其他科室護(hù)士長(zhǎng)等，

對(duì)下級(jí)：包括護(hù)士、醫(yī)生、護(hù)生、護(hù)理員等

護(hù)士—相對(duì)簡(jiǎn)單的同事關(guān)系及護(hù)患關(guān)系2、影響角色轉(zhuǎn)換的因素2.1.2人際關(guān)系多元化漩渦中的護(hù)士長(zhǎng)護(hù)士長(zhǎng)護(hù)理部護(hù)士醫(yī)生服務(wù)中心科主任病人或家屬各職能科室醫(yī)技科室科護(hù)士長(zhǎng)兄弟科室后勤護(hù)生藥劑科漩渦中的護(hù)士長(zhǎng)護(hù)理部護(hù)士醫(yī)生服務(wù)中心科主任病人或家屬各職能102、影響角色轉(zhuǎn)換的因素2.1.3缺乏必要的管理知識(shí)

護(hù)士負(fù)責(zé)的只是責(zé)任區(qū)內(nèi)的患者管理，保障患者的安全，而護(hù)士長(zhǎng)除要求對(duì)科室的環(huán)境、質(zhì)量等各方面實(shí)施全面管理外，特別是對(duì)人員管理顯得尤為重要，包括護(hù)理人員梯隊(duì)的建設(shè)，合理排班，人員替代、繼續(xù)教育等方面的管理。

2、影響角色轉(zhuǎn)換的因素2.1.3缺乏必要的管理知識(shí)2.2在家庭角色的改變普通護(hù)士剛擔(dān)任護(hù)士長(zhǎng)時(shí)，由于繁忙的事務(wù)和過(guò)多的責(zé)任，常常會(huì)早走晚回，甚至休息日也要加班加點(diǎn)，對(duì)家庭方面的照顧會(huì)明顯減少，原來(lái)妻子、母親的角色相應(yīng)要受到影響，處理不當(dāng)也會(huì)影響工作情緒和工作質(zhì)量。2.2在家庭角色的改變普通護(hù)士剛擔(dān)任護(hù)士長(zhǎng)時(shí)，由于繁忙123、如何更快適應(yīng)角色轉(zhuǎn)變

3.1.1正確處理與上級(jí)部門(mén)的關(guān)系

要正確理解和執(zhí)行醫(yī)院及護(hù)理部的管理規(guī)定和要求，適應(yīng)領(lǐng)導(dǎo)的工作方式，尋求上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的支持和幫助，同時(shí)也要有大局觀念，理解醫(yī)院和護(hù)理部所做的決定，不能本位主義，總是站在自己科室的角度考慮問(wèn)題，要顧全大局，學(xué)會(huì)分擔(dān)，才能更好地得到上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的支持。

3.1注重人際關(guān)系協(xié)調(diào)3、如何更快適應(yīng)角色轉(zhuǎn)變3.1.1正確處理與上級(jí)部門(mén)的3.1.2處理好與科主任的關(guān)系

護(hù)士長(zhǎng)是在護(hù)理部和科主任的雙重領(lǐng)導(dǎo)下開(kāi)展工作，在平時(shí)的工作中與科主任接觸密切，要尊重科主任，了解科主任的性格特點(diǎn)、工作方法，爭(zhēng)取科主任的支持與幫助，有些護(hù)士長(zhǎng)對(duì)科主任不夠尊重，自己一意孤行，遇事不請(qǐng)示匯報(bào)，不虛心求教，工作得不到科主任的支持，以至做起事來(lái)事倍功半。3.1.2處理好與科主任的關(guān)系143、如何更快適應(yīng)角色轉(zhuǎn)變

3.1.3處理好與醫(yī)生之間的關(guān)系

許多新護(hù)士長(zhǎng)往往忽視協(xié)調(diào)與醫(yī)生之間的關(guān)系，認(rèn)為只要管好護(hù)士就行了，其實(shí)，協(xié)調(diào)與醫(yī)生之間的關(guān)系也很重要，護(hù)士長(zhǎng)既然是科室的領(lǐng)導(dǎo)者，對(duì)醫(yī)生也負(fù)有行政管理的責(zé)任，與醫(yī)生關(guān)系協(xié)調(diào)好了，醫(yī)護(hù)之間的關(guān)系就會(huì)很融洽，會(huì)形成良性的合作關(guān)系。3、如何更快適應(yīng)角色轉(zhuǎn)變3.1.3處理好與醫(yī)生之間的3、如何更快適應(yīng)角色轉(zhuǎn)變

3.1.4處理好與護(hù)士之間的關(guān)系

新護(hù)士長(zhǎng)的工作是否順利，關(guān)鍵是看下屬的護(hù)士是否認(rèn)可你，新護(hù)士長(zhǎng)要盡快了解科內(nèi)每位護(hù)士，了解她們的能力和優(yōu)缺點(diǎn)，要量才用人，適時(shí)評(píng)價(jià)。處理護(hù)士之間的問(wèn)題要公平公正，一視同仁，對(duì)待有缺點(diǎn)的護(hù)士不是一味地斥責(zé)、懲罰，除工作外，平時(shí)要掌握護(hù)士的思想動(dòng)態(tài)，遇到問(wèn)題及時(shí)給予幫助和照顧。

3、如何更快適應(yīng)角色轉(zhuǎn)變3.1.4處理好與護(hù)士之間的3.1.5處理好與相關(guān)科室的關(guān)系如后勤維修保障部門(mén)、物資供應(yīng)部門(mén)以及醫(yī)技科室和其他臨床科室，要互相尊重，以誠(chéng)相待，建立融洽和諧的關(guān)系，遇到問(wèn)題就會(huì)獲得真誠(chéng)的幫助。3.1.5處理好與相關(guān)科室的關(guān)系如后勤維修保障部門(mén)、物173、如何更快適應(yīng)角色轉(zhuǎn)變3.2業(yè)務(wù)知識(shí)學(xué)習(xí)及自身的素質(zhì)的提高

通過(guò)對(duì)護(hù)理專(zhuān)業(yè)知識(shí)及相關(guān)醫(yī)學(xué)基礎(chǔ)知識(shí)的學(xué)習(xí)，善于整理專(zhuān)科護(hù)理中存在的問(wèn)題，及時(shí)與同事溝通，找出問(wèn)題的癥結(jié)及解決問(wèn)題的方法，避免盲目指揮。加強(qiáng)相關(guān)學(xué)科知識(shí)如社會(huì)學(xué)、管理學(xué)、行為學(xué)、計(jì)算機(jī)應(yīng)用等的學(xué)習(xí)，并靈活應(yīng)用于護(hù)理管理行為中，更好地發(fā)揮管理者的綜合影響力，實(shí)施有效領(lǐng)導(dǎo)。

3、如何更快適應(yīng)角色轉(zhuǎn)變3.2業(yè)務(wù)知識(shí)學(xué)習(xí)及自身的素質(zhì)的提3、如何更快適應(yīng)角色轉(zhuǎn)變3.3保持良好的身心素質(zhì)

護(hù)士長(zhǎng)在醫(yī)院處于多層次、多方位、多角度、多類(lèi)型的人際關(guān)系中，加之護(hù)理工作具有復(fù)雜性、廣泛性、社會(huì)性。因此，護(hù)士長(zhǎng)不僅要有健康的身體、充沛的精力、良好的記憶力、敏捷的思維，還要有良好的心理素質(zhì)。3、如何更快適應(yīng)角色轉(zhuǎn)變3.3保持良好的身心素質(zhì)3、如何更快適應(yīng)角色轉(zhuǎn)變

要有高尚的道德情操，自覺(jué)獻(xiàn)身事業(yè)的精神，吃苦耐勞，以身作則，在護(hù)理第一線(xiàn)帶頭工作，不計(jì)較個(gè)人得失，淡泊名利，無(wú)私奉獻(xiàn);時(shí)時(shí)事事作出表率，要求別人做到的，自己首先做到;要求別人不做的，自己堅(jiān)決不做，把榮譽(yù)讓給別人，把困難留給自己。

3.4學(xué)會(huì)應(yīng)用非權(quán)力性影響力

非權(quán)力性影響力由領(lǐng)導(dǎo)者自身素質(zhì)和現(xiàn)實(shí)行為形成的自然性影響力組成。非權(quán)利性影響力制約著權(quán)利性影響力。當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)者的非權(quán)利性影響力較大，其權(quán)利性影響力也會(huì)隨之增強(qiáng)。3、如何更快適應(yīng)角色轉(zhuǎn)變要有高尚的道德情操，自覺(jué)獻(xiàn)身3、如何更快適應(yīng)角色轉(zhuǎn)變3.5注重以人為本，調(diào)動(dòng)護(hù)士工作的積極性，為她們創(chuàng)造一個(gè)和諧寬松的人際環(huán)境以及良好的工作氛圍，最大限度地滿(mǎn)足不同個(gè)體合理的心理需求，調(diào)動(dòng)每個(gè)人工作的積極性、主動(dòng)性、創(chuàng)造性。3、如何更快適應(yīng)角色轉(zhuǎn)變3.5注重以人為本，調(diào)動(dòng)護(hù)士工作的3.6嚴(yán)格質(zhì)量管理，增強(qiáng)醫(yī)療安全意識(shí)

護(hù)理管理應(yīng)嚴(yán)字當(dāng)頭，著眼于各要素的質(zhì)量，以統(tǒng)籌全局。具體抓環(huán)節(jié)質(zhì)量，重視終末質(zhì)量，進(jìn)行質(zhì)量反饋、控制。對(duì)工作中突出的成績(jī)提出表?yè)P(yáng)，而對(duì)工作中的不足及缺陷及時(shí)地提出整改方案，提高護(hù)理質(zhì)量。

3.6嚴(yán)格質(zhì)量管理，增強(qiáng)醫(yī)療安全意識(shí)223、如何更快適應(yīng)角色轉(zhuǎn)變3.7學(xué)會(huì)運(yùn)用管理藝術(shù)

護(hù)理管理是藝術(shù)，也是技巧。一位富有管理藝術(shù)的護(hù)士長(zhǎng)，善于用簡(jiǎn)練的語(yǔ)言表達(dá)自己的意圖;善于做思想工作，抓住護(hù)士的心理，即使批評(píng)對(duì)方也能接受，達(dá)到預(yù)期的效果;善于交往，能夠與各種不同意見(jiàn)的人溝通思想;善于明察秋毫，辨明是非，具有敏捷的思維和準(zhǔn)確的判斷能力，能及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，做出正確的決策，應(yīng)付自如。

3、如何更快適應(yīng)角色轉(zhuǎn)變3.7學(xué)會(huì)運(yùn)用管理藝術(shù)從護(hù)士到護(hù)士長(zhǎng)的角色轉(zhuǎn)換，是人生中的一次大的改變，面對(duì)許許多多的問(wèn)題與壓力，如果處理不當(dāng)，會(huì)導(dǎo)致悲觀、抑郁，以及科室護(hù)理工作的混亂等，因此，要不斷加強(qiáng)自身各方面能力和素質(zhì)的學(xué)習(xí)、提高，注重培養(yǎng)自己的創(chuàng)新意識(shí)和開(kāi)拓精神，對(duì)工作敢抓、會(huì)抓、敢管、會(huì)管，敢于講真話(huà)，勇于承擔(dān)責(zé)任，講究方法，注重實(shí)效，盡快適應(yīng)新的角色，盡快成長(zhǎng)為一名合格的護(hù)士長(zhǎng)。

從護(hù)士到護(hù)士長(zhǎng)的角色轉(zhuǎn)換，是人生中的一次大的改變，面對(duì)許許多24護(hù)士長(zhǎng)角色轉(zhuǎn)變和適應(yīng)護(hù)士長(zhǎng)角色轉(zhuǎn)變和適應(yīng)醫(yī)院為什么要設(shè)護(hù)士長(zhǎng)？醫(yī)院的整體綜合服務(wù)主要依賴(lài)于病房為單位的基層協(xié)同護(hù)理護(hù)士長(zhǎng)：兵頭將尾病房的象征醫(yī)院、科室、護(hù)理部、患者代言人醫(yī)院為什么要設(shè)護(hù)士長(zhǎng)？醫(yī)院的整體綜合服務(wù)主要依賴(lài)于病房為26護(hù)士長(zhǎng)定義護(hù)士長(zhǎng)—醫(yī)院護(hù)理隊(duì)伍中的管理者和組織者，是護(hù)理系統(tǒng)的基層領(lǐng)導(dǎo)干部，是科室護(hù)理工作的具體領(lǐng)導(dǎo)者和指揮者，科室護(hù)理質(zhì)量的高低與護(hù)士長(zhǎng)本身的素質(zhì)和管理水平有直接的關(guān)系，并且直接影響到醫(yī)院的管理水平。護(hù)理管理是醫(yī)院管理的重要部分護(hù)士長(zhǎng)是護(hù)理管理工作的主體護(hù)士長(zhǎng)定義護(hù)士長(zhǎng)—醫(yī)院護(hù)理隊(duì)伍中的管理者和組織者，是護(hù)理系統(tǒng)27護(hù)士長(zhǎng)應(yīng)具備的素質(zhì)無(wú)私奉獻(xiàn)的精神良好的職業(yè)道德和人格魅力（非權(quán)力影響力）過(guò)硬的業(yè)務(wù)理論知識(shí)和技能科學(xué)的管理水平和能力處理協(xié)調(diào)人際關(guān)系的能力健康的心理和身體素質(zhì)良好的性格護(hù)士長(zhǎng)應(yīng)具備的素質(zhì)無(wú)私奉獻(xiàn)的精神28

新護(hù)士長(zhǎng)在角色轉(zhuǎn)變與激烈競(jìng)爭(zhēng)面前，怎樣減少波折，加快成熟步伐，盡快把精力和時(shí)間投入到業(yè)務(wù)發(fā)展上來(lái)﹙1﹚認(rèn)識(shí)護(hù)士長(zhǎng)的角色;﹙2﹚影響角色轉(zhuǎn)換的因素;﹙3﹚如何更快適應(yīng)角色轉(zhuǎn)變。

新護(hù)士長(zhǎng)在角色轉(zhuǎn)變與激烈競(jìng)爭(zhēng)面前，怎樣減少波折，加快成

1、護(hù)士長(zhǎng)的角色護(hù)士長(zhǎng)在護(hù)理管理活動(dòng)中處于一個(gè)重要的角色，她是科室護(hù)理工作的具體領(lǐng)導(dǎo)者和指揮者。具有12種角色模式

1、護(hù)士長(zhǎng)的角色護(hù)士長(zhǎng)在護(hù)理管理活動(dòng)中處于一角色模式教育者協(xié)商談判者資源調(diào)配者處理沖突者計(jì)劃者護(hù)患代言人傳達(dá)和宣傳者監(jiān)督者代表者聯(lián)絡(luò)者護(hù)理管理者護(hù)士長(zhǎng)變革者角色模式教育者協(xié)商談判者資源調(diào)配者處理沖突者計(jì)劃者護(hù)患代言人312、影響角色轉(zhuǎn)換的因素護(hù)士長(zhǎng)—要全面掌握整個(gè)科室的患者情況，指導(dǎo)重點(diǎn)患者的護(hù)理，作好科室的質(zhì)量控制，協(xié)調(diào)各方面的關(guān)系，以科室管理為重點(diǎn)工作。

2.1在單位角色的改變（護(hù)士與護(hù)士長(zhǎng)的區(qū)別）2.1.1工作重點(diǎn)

護(hù)士—是護(hù)理患者，隨時(shí)觀察病情變化，及時(shí)執(zhí)行醫(yī)囑，完成對(duì)患者的全部護(hù)理工作

2、影響角色轉(zhuǎn)換的因素護(hù)士長(zhǎng)—要全面掌握整個(gè)科室的患者情況2、影響角色轉(zhuǎn)換的因素2.1.2人際關(guān)系多元化

要協(xié)調(diào)各種合作關(guān)系。

護(hù)士長(zhǎng)—多方面的關(guān)系（漩渦中的護(hù)士長(zhǎng)）

對(duì)上級(jí)～護(hù)理部、各個(gè)職能科室等

對(duì)同級(jí)～科主任、其他科室護(hù)士長(zhǎng)等，

對(duì)下級(jí)：包括護(hù)士、醫(yī)生、護(hù)生、護(hù)理員等

護(hù)士—相對(duì)簡(jiǎn)單的同事關(guān)系及護(hù)患關(guān)系2、影響角色轉(zhuǎn)換的因素2.1.2人際關(guān)系多元化漩渦中的護(hù)士長(zhǎng)護(hù)士長(zhǎng)護(hù)理部護(hù)士醫(yī)生服務(wù)中心科主任病人或家屬各職能科室醫(yī)技科室科護(hù)士長(zhǎng)兄弟科室后勤護(hù)生藥劑科漩渦中的護(hù)士長(zhǎng)護(hù)理部護(hù)士醫(yī)生服務(wù)中心科主任病人或家屬各職能342、影響角色轉(zhuǎn)換的因素2.1.3缺乏必要的管理知識(shí)

護(hù)士負(fù)責(zé)的只是責(zé)任區(qū)內(nèi)的患者管理，保障患者的安全，而護(hù)士長(zhǎng)除要求對(duì)科室的環(huán)境、質(zhì)量等各方面實(shí)施全面管理外，特別是對(duì)人員管理顯得尤為重要，包括護(hù)理人員梯隊(duì)的建設(shè)，合理排班，人員替代、繼續(xù)教育等方面的管理。

2、影響角色轉(zhuǎn)換的因素2.1.3缺乏必要的管理知識(shí)2.2在家庭角色的改變普通護(hù)士剛擔(dān)任護(hù)士長(zhǎng)時(shí)，由于繁忙的事務(wù)和過(guò)多的責(zé)任，常常會(huì)早走晚回，甚至休息日也要加班加點(diǎn)，對(duì)家庭方面的照顧會(huì)明顯減少，原來(lái)妻子、母親的角色相應(yīng)要受到影響，處理不當(dāng)也會(huì)影響工作情緒和工作質(zhì)量。2.2在家庭角色的改變普通護(hù)士剛擔(dān)任護(hù)士長(zhǎng)時(shí)，由于繁忙363、如何更快適應(yīng)角色轉(zhuǎn)變

3.1.1正確處理與上級(jí)部門(mén)的關(guān)系

要正確理解和執(zhí)行醫(yī)院及護(hù)理部的管理規(guī)定和要求，適應(yīng)領(lǐng)導(dǎo)的工作方式，尋求上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的支持和幫助，同時(shí)也要有大局觀念，理解醫(yī)院和護(hù)理部所做的決定，不能本位主義，總是站在自己科室的角度考慮問(wèn)題，要顧全大局，學(xué)會(huì)分擔(dān)，才能更好地得到上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的支持。

3.1注重人際關(guān)系協(xié)調(diào)3、如何更快適應(yīng)角色轉(zhuǎn)變3.1.1正確處理與上級(jí)部門(mén)的3.1.2處理好與科主任的關(guān)系

護(hù)士長(zhǎng)是在護(hù)理部和科主任的雙重領(lǐng)導(dǎo)下開(kāi)展工作，在平時(shí)的工作中與科主任接觸密切，要尊重科主任，了解科主任的性格特點(diǎn)、工作方法，爭(zhēng)取科主任的支持與幫助，有些護(hù)士長(zhǎng)對(duì)科主任不夠尊重，自己一意孤行，遇事不請(qǐng)示匯報(bào)，不虛心求教，工作得不到科主任的支持，以至做起事來(lái)事倍功半。3.1.2處理好與科主任的關(guān)系383、如何更快適應(yīng)角色轉(zhuǎn)變

3.1.3處理好與醫(yī)生之間的關(guān)系

許多新護(hù)士長(zhǎng)往往忽視協(xié)調(diào)與醫(yī)生之間的關(guān)系，認(rèn)為只要管好護(hù)士就行了，其實(shí)，協(xié)調(diào)與醫(yī)生之間的關(guān)系也很重要，護(hù)士長(zhǎng)既然是科室的領(lǐng)導(dǎo)者，對(duì)醫(yī)生也負(fù)有行政管理的責(zé)任，與醫(yī)生關(guān)系協(xié)調(diào)好了，醫(yī)護(hù)之間的關(guān)系就會(huì)很融洽，會(huì)形成良性的合作關(guān)系。3、如何更快適應(yīng)角色轉(zhuǎn)變3.1.3處理好與醫(yī)生之間的3、如何更快適應(yīng)角色轉(zhuǎn)變

3.1.4處理好與護(hù)士之間的關(guān)系

新護(hù)士長(zhǎng)的工作是否順利，關(guān)鍵是看下屬的護(hù)士是否認(rèn)可你，新護(hù)士長(zhǎng)要盡快了解科內(nèi)每位護(hù)士，了解她們的能力和優(yōu)缺點(diǎn)，要量才用人，適時(shí)評(píng)價(jià)。處理護(hù)士之間的問(wèn)題要公平公正，一視同仁，對(duì)待有缺點(diǎn)的護(hù)士不是一味地斥責(zé)、懲罰，除工作外，平時(shí)要掌握護(hù)士的思想動(dòng)態(tài)，遇到問(wèn)題及時(shí)給予幫助和照顧。

3、如何更快適應(yīng)角色轉(zhuǎn)變3.1.4處理好與護(hù)士之間的3.1.5處理好與相關(guān)科室的關(guān)系如后勤維修保障部門(mén)、物資供應(yīng)部門(mén)以及醫(yī)技科室和其他臨床科室，要互相尊重，以誠(chéng)相待，建立融洽和諧的關(guān)系，遇到問(wèn)題就會(huì)獲得真誠(chéng)的幫助。3.1.5處理好與相關(guān)科室的關(guān)系如后勤維修保障部門(mén)、物413、如何更快適應(yīng)角色轉(zhuǎn)變3.2業(yè)務(wù)知識(shí)學(xué)習(xí)及自身的素質(zhì)的提高

通過(guò)對(duì)護(hù)理專(zhuān)業(yè)知識(shí)及相關(guān)醫(yī)學(xué)基礎(chǔ)知識(shí)的學(xué)習(xí)，善于整理專(zhuān)科護(hù)理中存在的問(wèn)題，及時(shí)與同事溝通，找出問(wèn)題的癥結(jié)及解決問(wèn)題的方法，避免盲目指揮。加強(qiáng)相關(guān)學(xué)科知識(shí)如社會(huì)學(xué)、管理學(xué)、行為學(xué)、計(jì)算機(jī)應(yīng)用等的學(xué)習(xí)，并靈活應(yīng)用于護(hù)理管理行為中，更好地發(fā)揮管理者的綜合影響力，實(shí)施有效領(lǐng)導(dǎo)。

3、如何更快適應(yīng)角色轉(zhuǎn)變3.2業(yè)務(wù)知識(shí)學(xué)習(xí)及自身的素質(zhì)的提3、如何更快適應(yīng)角色轉(zhuǎn)變3.3保持良好的身心素質(zhì)

護(hù)士長(zhǎng)在醫(yī)院處于多層次、多方位、多角度、多類(lèi)型的人際關(guān)系中，加之護(hù)理工作具有復(fù)雜性、廣泛性、社會(huì)性。因此，護(hù)士長(zhǎng)不僅要有健康的身體、充沛的精力、良好的記憶力、敏捷的思維，還要有良好的心理素質(zhì)。3、如何更快適應(yīng)角色轉(zhuǎn)變3.3保持良好的身心素質(zhì)3、如何更快適應(yīng)角色轉(zhuǎn)變

要有高尚的道德情操，自覺(jué)獻(xiàn)身事業(yè)的精神，吃苦耐勞，以身作則，在護(hù)理第一線(xiàn)帶頭工作，不計(jì)較個(gè)人得失，淡泊名利，無(wú)私奉獻(xiàn);時(shí)時(shí)事事作出表率，要求別人做到的，自己首先做到;要求別人不做的，自己堅(jiān)決不做，把榮譽(yù)讓給別人，把困難留給自己。

3.4學(xué)會(huì)應(yīng)用非權(quán)力性影響力

非權(quán)力性影響力由領(lǐng)導(dǎo)者自身素質(zhì)和現(xiàn)實(shí)行為形成的自然性影響力組成。非權(quán)利性影響力制約著權(quán)利性