某某年度生產(chǎn)部上半年工作總結(jié)

2013年上半年工作總結(jié)

——生產(chǎn)部一、工作簡(jiǎn)報(bào)

二、上半年工作實(shí)績(jī)

1、各車(chē)間生產(chǎn)計(jì)劃完成情況

2、補(bǔ)貨匯總

3、產(chǎn)品質(zhì)量狀況

4、一技多能實(shí)施

5、考核管理

6、倉(cāng)庫(kù)管理

7、外發(fā)工作整頓

三、未完成工作及原因分析

1、數(shù)據(jù)管控未達(dá)設(shè)計(jì)目標(biāo)

2、現(xiàn)場(chǎng)管理未形成標(biāo)準(zhǔn)化

3、產(chǎn)能提升沒(méi)有實(shí)現(xiàn)

4、菲林歸類(lèi)整理完成

5、考核工作不盡如意

四、部門(mén)配合事項(xiàng)

五、下半年工作計(jì)劃

六、光榮榜

目錄

2013年上半年轉(zhuǎn)眼過(guò)去了，回望過(guò)去頗有感慨。雖然較好的完成了計(jì)劃任務(wù)，但是與銷(xiāo)售指標(biāo)相差甚遠(yuǎn)。我們生產(chǎn)部在上半年較之以往有了很大的改進(jìn)，也取得了一定的成績(jī)，但也存在很多不足需要改進(jìn)。我相信在下半年里，通過(guò)我們的不懈努力相信可以得到持續(xù)改進(jìn)，生產(chǎn)部一定會(huì)取得長(zhǎng)足而又穩(wěn)定的發(fā)展！工作簡(jiǎn)報(bào)一區(qū)、二區(qū)、三區(qū)生產(chǎn)計(jì)劃任務(wù)較同期分別完成108.7%、109.4%、168.8%。2013年上半年各生產(chǎn)區(qū)域計(jì)劃完成情況4二區(qū)計(jì)劃未完成原因分析：1、計(jì)劃不合理；2、轉(zhuǎn)移紙質(zhì)量不良；3、轉(zhuǎn)移顏色調(diào)不出來(lái)。

三區(qū)計(jì)劃未完成原因分析：1、上工序產(chǎn)品未能及時(shí)交接；2、計(jì)劃安排不合理；3、菲林在外，絲網(wǎng)版損壞；4、沒(méi)有生產(chǎn)物料。計(jì)劃未完成原因分析52013年上半年各生產(chǎn)區(qū)域計(jì)劃完成情況趨勢(shì)圖2013年上半年銷(xiāo)售計(jì)劃3394萬(wàn)元（5298萬(wàn)片），完成銷(xiāo)售計(jì)劃指標(biāo)的68%。6材料不良占29.31%，制程不良占71.69%。補(bǔ)貨數(shù)據(jù)分析月份訂單數(shù)申補(bǔ)數(shù)工序不良材料不良外協(xié)不良一月份10271098357121648918897二月份22480923991889521三月份9268264429234255四月份8318420789393061221五月份1184490427962134043538六月份96504123554414321547合計(jì)5131964691139395775124779上半年總補(bǔ)貨率為2.18%,（制程原因1.62%，材料原因0.56%）。質(zhì)量管理生產(chǎn)部2013年的年度計(jì)劃中，質(zhì)量目標(biāo)由96%提升到97%，補(bǔ)貨率由3%下降到2.5%。根據(jù)統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)顯示，工序原因補(bǔ)貨率已經(jīng)得到有效控制，超過(guò)預(yù)期計(jì)劃，降低到1.62%。一技多能的運(yùn)運(yùn)用在4月份制定了《一崗多能實(shí)施施方案》，起到了平衡衡工序產(chǎn)量的的作用，很大大程度的減少少了工序不同同對(duì)崗位的影影響，促使員員工掌握多種種技能，目前前運(yùn)用較好。。第二季度里，，在4個(gè)崗位調(diào)用11人次，共計(jì)300小時(shí)，崗位計(jì)計(jì)件工資均達(dá)達(dá)到60元以上。非臨近工序計(jì)計(jì)件工資相對(duì)對(duì)較低（手版版至轉(zhuǎn)移）。?？己斯ぷ骺己斯ぷ?、員工考核的的三個(gè)修改：：A、請(qǐng)假七天取取消績(jī)效獎(jiǎng)的的改為五天（（含）取消績(jī)績(jī)效獎(jiǎng)；B、將21個(gè)考核項(xiàng)目整整合為11項(xiàng)目；C、在第二季度度將重點(diǎn)考核核行為規(guī)范，，轉(zhuǎn)化為重點(diǎn)點(diǎn)考核質(zhì)量。。2、管理類(lèi)人員員考核：A、根據(jù)公司要要求的格式，，做了更貼近近實(shí)際要求的的項(xiàng)目更改。。B、整合了考核核項(xiàng)目。倉(cāng)庫(kù)管理工作作1、完成架構(gòu)設(shè)設(shè)計(jì)的人員配配置。2、完成布料倉(cāng)倉(cāng)庫(kù)盤(pán)點(diǎn)工作作。3、完成布料倉(cāng)倉(cāng)庫(kù)、輔料倉(cāng)倉(cāng)庫(kù)，成品倉(cāng)倉(cāng)庫(kù)的數(shù)據(jù)共共享工作。4、輔料倉(cāng)庫(kù)全全面實(shí)行收管管發(fā)流程的執(zhí)執(zhí)行工作。外發(fā)管理工作作1、開(kāi)發(fā)了三個(gè)個(gè)包裝區(qū)域，，由原來(lái)的日日包裝4.5萬(wàn)片提升到現(xiàn)現(xiàn)在的14萬(wàn)。2、包裝的數(shù)據(jù)據(jù)工作納入計(jì)計(jì)劃。提高產(chǎn)產(chǎn)品交貨的統(tǒng)統(tǒng)籌能力。3、實(shí)行與車(chē)間間同步的收發(fā)發(fā)數(shù)據(jù)的日?qǐng)?bào)報(bào)工作。使計(jì)計(jì)劃員實(shí)時(shí)需要改進(jìn)的事項(xiàng)：數(shù)據(jù)的及時(shí)性和準(zhǔn)確性還不能達(dá)到要求，不能完全符合交期要求（三個(gè)大區(qū)包裝有特殊情況導(dǎo)致不可控因素增加）。存在的問(wèn)題1、數(shù)據(jù)管控未未達(dá)目標(biāo)。指指標(biāo)數(shù)據(jù)正確確率為97%，截止2、生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)狀態(tài)不理想，未能持續(xù)穩(wěn)定。3、質(zhì)量管理沒(méi)獲得重大突破，仍有重大質(zhì)量事故發(fā)生。4、沒(méi)有實(shí)現(xiàn)產(chǎn)能提升15%目標(biāo)。5、菲林整理工作沒(méi)有完成。6、考核工作需要改進(jìn)。上述項(xiàng)目作為生產(chǎn)部下半年其中的改進(jìn)工作，并具體實(shí)行方案。下半年工作計(jì)計(jì)劃綱要（一一）1、品質(zhì)提升。。對(duì)影響產(chǎn)品品質(zhì)量因素有有針對(duì)性的進(jìn)進(jìn)行改進(jìn)：A、人員因素：：持續(xù)進(jìn)行質(zhì)質(zhì)量培訓(xùn)，并并以考核等辦辦法，提升直直至穩(wěn)固員工工的質(zhì)量意識(shí)識(shí)。B、機(jī)械：持續(xù)續(xù)實(shí)行各工序序機(jī)械的維護(hù)護(hù)保養(yǎng)工作，，排除因機(jī)械械原因造成對(duì)對(duì)質(zhì)量的影響響。C、物料：生產(chǎn)產(chǎn)前應(yīng)保證物物料符合產(chǎn)品品質(zhì)量要求。。來(lái)料需要質(zhì)檢檢部對(duì)物料的的質(zhì)量進(jìn)行把把關(guān)。避免檢檢驗(yàn)合格物料料在后期又判判定不合格。。D、方法：嚴(yán)格格執(zhí)行作業(yè)指指導(dǎo)書(shū)操作要要求，保證操操作方法在預(yù)預(yù)控范圍內(nèi)。。持續(xù)性檢查和和指導(dǎo)下半年工作計(jì)2、產(chǎn)能提升對(duì)現(xiàn)有各工序序就產(chǎn)能負(fù)荷荷、工藝、機(jī)機(jī)械、人員等等因素進(jìn)行分3、4、現(xiàn)場(chǎng)管理

根據(jù)公司現(xiàn)場(chǎng)管理要求，結(jié)合各區(qū)域?qū)嶋H情況，制定的現(xiàn)場(chǎng)管理標(biāo)準(zhǔn)，持續(xù)檢查督導(dǎo)，輔以考核持續(xù)實(shí)現(xiàn)6S管理要求。工作計(jì)劃推進(jìn)進(jìn)時(shí)間表部門(mén)配合事項(xiàng)項(xiàng)一、計(jì)劃生產(chǎn)物料沒(méi)有有到齊，下發(fā)發(fā)了生產(chǎn)計(jì)劃劃。發(fā)出包裝時(shí)不不能確定交期計(jì)劃編排與超出實(shí)際生產(chǎn)能力，致使持續(xù)出現(xiàn)計(jì)劃不能完成（轉(zhuǎn)移和壓?。┒?、工程部《產(chǎn)品要求單》技術(shù)或質(zhì)量信息不全面，數(shù)據(jù)不準(zhǔn)確不能指導(dǎo)生產(chǎn)。檢驗(yàn)合格的產(chǎn)品（半成品或原材料）在下工序檢驗(yàn)時(shí)又判定不合格。先進(jìn)車(chē)間2013年上半年里里，生產(chǎn)部部涌現(xiàn)出除除了一批思思想先進(jìn)、、工作認(rèn)真真負(fù)責(zé)，踏踏實(shí)肯干的的優(yōu)秀員工工。經(jīng)各區(qū)區(qū)投票一致致舉薦以一區(qū)：管春芬二區(qū)：趙彩霞三區(qū)：于海林、李莉四區(qū)：黃趾群倉(cāng)庫(kù)：賀巧琴先進(jìn)個(gè)人管春分管春芬，女女，在一區(qū)區(qū)從事拉布布工作。工工作積極主主動(dòng)，面對(duì)對(duì)困難和緊緊急任務(wù)能能不退縮，，服從安排排，團(tuán)結(jié)同同事。趙彩霞趙彩霞，女女，在二區(qū)區(qū)從事熱轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)移工作。。工作任勞勞任怨，較較好的完成于海林，女女，在三區(qū)區(qū)從事貼布布收布工作作。工作積積極主動(dòng)，，面對(duì)困難難和緊急任李莉李莉，女，，在三區(qū)從從事打樣及及協(xié)助管理理工作。該該員工工作作積極主動(dòng)動(dòng)且業(yè)務(wù)能能力強(qiáng)，能能保質(zhì)保量量的完成上上級(jí)交辦的的任務(wù)，起起到了很好好的模范帶帶頭作用。。黃趾群黃趾群，女女，在四區(qū)區(qū)從事鏡袋袋發(fā)貨工作作。其工作作認(rèn)真、細(xì)細(xì)心，積極極主動(dòng)，能能積極反饋饋工作中的的問(wèn)題