某某年度生產(chǎn)部上半年工作總結(jié)

2013年上半年工作總結(jié)

——生產(chǎn)部一、工作簡報

二、上半年工作實績

1、各車間生產(chǎn)計劃完成情況

2、補貨匯總

3、產(chǎn)品質(zhì)量狀況

4、一技多能實施

5、考核管理

6、倉庫管理

7、外發(fā)工作整頓

三、未完成工作及原因分析

1、數(shù)據(jù)管控未達設(shè)計目標

2、現(xiàn)場管理未形成標準化

3、產(chǎn)能提升沒有實現(xiàn)

4、菲林歸類整理完成

5、考核工作不盡如意

四、部門配合事項

五、下半年工作計劃

六、光榮榜

目錄

2013年上半年轉(zhuǎn)眼過去了，回望過去頗有感慨。雖然較好的完成了計劃任務(wù)，但是與銷售指標相差甚遠。我們生產(chǎn)部在上半年較之以往有了很大的改進，也取得了一定的成績，但也存在很多不足需要改進。我相信在下半年里，通過我們的不懈努力相信可以得到持續(xù)改進，生產(chǎn)部一定會取得長足而又穩(wěn)定的發(fā)展！工作簡報一區(qū)、二區(qū)、三區(qū)生產(chǎn)計劃任務(wù)較同期分別完成108.7%、109.4%、168.8%。2013年上半年各生產(chǎn)區(qū)域計劃完成情況4二區(qū)計劃未完成原因分析：1、計劃不合理；2、轉(zhuǎn)移紙質(zhì)量不良；3、轉(zhuǎn)移顏色調(diào)不出來。

三區(qū)計劃未完成原因分析：1、上工序產(chǎn)品未能及時交接；2、計劃安排不合理；3、菲林在外，絲網(wǎng)版損壞；4、沒有生產(chǎn)物料。計劃未完成原因分析52013年上半年各生產(chǎn)區(qū)域計劃完成情況趨勢圖2013年上半年銷售計劃3394萬元（5298萬片），完成銷售計劃指標的68%。6材料不良占29.31%，制程不良占71.69%。補貨數(shù)據(jù)分析月份訂單數(shù)申補數(shù)工序不良材料不良外協(xié)不良一月份10271098357121648918897二月份22480923991889521三月份9268264429234255四月份8318420789393061221五月份1184490427962134043538六月份96504123554414321547合計5131964691139395775124779上半年總補貨率為2.18%,（制程原因1.62%，材料原因0.56%）。質(zhì)量管理生產(chǎn)部2013年的年度計劃中，質(zhì)量目標由96%提升到97%，補貨率由3%下降到2.5%。根據(jù)統(tǒng)計數(shù)據(jù)顯示，工序原因補貨率已經(jīng)得到有效控制，超過預期計劃，降低到1.62%。一技多能的運運用在4月份制定了《一崗多能實施施方案》，起到了平衡衡工序產(chǎn)量的的作用，很大大程度的減少少了工序不同同對崗位的影影響，促使員員工掌握多種種技能，目前前運用較好。。第二季度里，，在4個崗位調(diào)用11人次，共計300小時，崗位計計件工資均達達到60元以上。非臨近工序計計件工資相對對較低（手版版至轉(zhuǎn)移）。?？己斯ぷ骺己斯ぷ?、員工考核的的三個修改：：A、請假七天取取消績效獎的的改為五天（（含）取消績績效獎；B、將21個考核項目整整合為11項目；C、在第二季度度將重點考核核行為規(guī)范，，轉(zhuǎn)化為重點點考核質(zhì)量。。2、管理類人員員考核：A、根據(jù)公司要要求的格式，，做了更貼近近實際要求的的項目更改。。B、整合了考核核項目。倉庫管理工作作1、完成架構(gòu)設(shè)設(shè)計的人員配配置。2、完成布料倉倉庫盤點工作作。3、完成布料倉倉庫、輔料倉倉庫，成品倉倉庫的數(shù)據(jù)共共享工作。4、輔料倉庫全全面實行收管管發(fā)流程的執(zhí)執(zhí)行工作。外發(fā)管理工作作1、開發(fā)了三個個包裝區(qū)域，，由原來的日日包裝4.5萬片提升到現(xiàn)現(xiàn)在的14萬。2、包裝的數(shù)據(jù)據(jù)工作納入計計劃。提高產(chǎn)產(chǎn)品交貨的統(tǒng)統(tǒng)籌能力。3、實行與車間間同步的收發(fā)發(fā)數(shù)據(jù)的日報報工作。使計計劃員實時需要改進的事項：數(shù)據(jù)的及時性和準確性還不能達到要求，不能完全符合交期要求（三個大區(qū)包裝有特殊情況導致不可控因素增加）。存在的問題1、數(shù)據(jù)管控未未達目標。指指標數(shù)據(jù)正確確率為97%，截止2、生產(chǎn)現(xiàn)場狀態(tài)不理想，未能持續(xù)穩(wěn)定。3、質(zhì)量管理沒獲得重大突破，仍有重大質(zhì)量事故發(fā)生。4、沒有實現(xiàn)產(chǎn)能提升15%目標。5、菲林整理工作沒有完成。6、考核工作需要改進。上述項目作為生產(chǎn)部下半年其中的改進工作，并具體實行方案。下半年工作計計劃綱要（一一）1、品質(zhì)提升。。對影響產(chǎn)品品質(zhì)量因素有有針對性的進進行改進：A、人員因素：：持續(xù)進行質(zhì)質(zhì)量培訓，并并以考核等辦辦法，提升直直至穩(wěn)固員工工的質(zhì)量意識識。B、機械：持續(xù)續(xù)實行各工序序機械的維護護保養(yǎng)工作，，排除因機械械原因造成對對質(zhì)量的影響響。C、物料：生產(chǎn)產(chǎn)前應(yīng)保證物物料符合產(chǎn)品品質(zhì)量要求。。來料需要質(zhì)檢檢部對物料的的質(zhì)量進行把把關(guān)。避免檢檢驗合格物料料在后期又判判定不合格。。D、方法：嚴格格執(zhí)行作業(yè)指指導書操作要要求，保證操操作方法在預預控范圍內(nèi)。。持續(xù)性檢查和和指導下半年工作計2、產(chǎn)能提升對現(xiàn)有各工序序就產(chǎn)能負荷荷、工藝、機機械、人員等等因素進行分3、4、現(xiàn)場管理

根據(jù)公司現(xiàn)場管理要求，結(jié)合各區(qū)域?qū)嶋H情況，制定的現(xiàn)場管理標準，持續(xù)檢查督導，輔以考核持續(xù)實現(xiàn)6S管理要求。工作計劃推進進時間表部門配合事項項一、計劃生產(chǎn)物料沒有有到齊，下發(fā)發(fā)了生產(chǎn)計劃劃。發(fā)出包裝時不不能確定交期計劃編排與超出實際生產(chǎn)能力，致使持續(xù)出現(xiàn)計劃不能完成（轉(zhuǎn)移和壓?。┒?、工程部《產(chǎn)品要求單》技術(shù)或質(zhì)量信息不全面，數(shù)據(jù)不準確不能指導生產(chǎn)。檢驗合格的產(chǎn)品（半成品或原材料）在下工序檢驗時又判定不合格。先進車間2013年上半年里里，生產(chǎn)部部涌現(xiàn)出除除了一批思思想先進、、工作認真真負責，踏踏實肯干的的優(yōu)秀員工工。經(jīng)各區(qū)區(qū)投票一致致舉薦以一區(qū)：管春芬二區(qū)：趙彩霞三區(qū)：于海林、李莉四區(qū)：黃趾群倉庫：賀巧琴先進個人管春分管春芬，女女，在一區(qū)區(qū)從事拉布布工作。工工作積極主主動，面對對困難和緊緊急任務(wù)能能不退縮，，服從安排排，團結(jié)同同事。趙彩霞趙彩霞，女女，在二區(qū)區(qū)從事熱轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)移工作。。工作任勞勞任怨，較較好的完成于海林，女女，在三區(qū)區(qū)從事貼布布收布工作作。工作積積極主動，，面對困難難和緊急任李莉李莉，女，，在三區(qū)從從事打樣及及協(xié)助管理理工作。該該員工工作作積極主動動且業(yè)務(wù)能能力強，能能保質(zhì)保量量的完成上上級交辦的的任務(wù)，起起到了很好好的模范帶帶頭作用。。黃趾群黃趾群，女女，在四區(qū)區(qū)從事鏡袋袋發(fā)貨工作作。其工作作認真、細細心，積極極主動，能能積極反饋饋工作中的的問題