精細(xì)管理促發(fā)展 績效考核創(chuàng)效益課件

績效考核經(jīng)驗(yàn)交流會(huì)發(fā)言材料生產(chǎn)服務(wù)中心作業(yè)2隊(duì)精細(xì)管理促發(fā)展績效考核創(chuàng)效益績效考核經(jīng)驗(yàn)交流材料隊(duì)伍簡介

中心作業(yè)二隊(duì)成立于2005年3月，現(xiàn)有職工63人，其中正式職工2人，企業(yè)員工2人，臨時(shí)用工59人。現(xiàn)有作業(yè)動(dòng)力三部，年作業(yè)能力180口。隨著中心的不斷發(fā)展，隊(duì)伍從成立之初的粗放型管理逐步向精細(xì)化管理轉(zhuǎn)變，在生產(chǎn)、經(jīng)營等各方面管理都有了較大的提高。尤其是在績效考核管理上，我們?cè)诓粩嗝?、不斷學(xué)習(xí)和借鑒其他先進(jìn)單位的寶貴經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上，逐步發(fā)展和形成了有自己特色的“一二二四”績效考核工作法。

績效考核經(jīng)驗(yàn)交流材料我們理解，績效考核歸根結(jié)底就是通過科學(xué)的方法、標(biāo)準(zhǔn)和程序，對(duì)一個(gè)人、一個(gè)班組的業(yè)績、成就和實(shí)際工作所做出準(zhǔn)確的評(píng)價(jià)，并按相應(yīng)的獎(jiǎng)罰標(biāo)準(zhǔn)給予嚴(yán)格的兌現(xiàn)。就我們作業(yè)二隊(duì)而言，如何打破原有的“大鍋飯”分配模式，實(shí)現(xiàn)更公平、更高效的按勞分配，如何充分利用經(jīng)濟(jì)杠桿促進(jìn)生產(chǎn)經(jīng)營水平提升，如何激發(fā)和調(diào)動(dòng)員工工作的積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性是我們績效考核管理工作的關(guān)鍵，也是隊(duì)伍不斷發(fā)展、效益不斷提升的基礎(chǔ)?？冃Э己私?jīng)驗(yàn)交流材料我們從完善決策目標(biāo)、執(zhí)行責(zé)任、考核監(jiān)督體系出發(fā)，不斷完善績效考核工作，較好地檢驗(yàn)了工作成效，推動(dòng)了各項(xiàng)工作落實(shí)到位?？冃Э己私?jīng)驗(yàn)交流材料具體做法一、制定科學(xué)的績效考核管理制度二、對(duì)工作進(jìn)行量化分解，確定工時(shí)定額標(biāo)準(zhǔn)三、實(shí)行雙向考核，進(jìn)行工時(shí)核定

四、根據(jù)工時(shí)考核結(jié)果，實(shí)行浮動(dòng)工資分配績效考核經(jīng)驗(yàn)交流材料一、制定科學(xué)的績效考核管理制度

我們多次到績效考核的先進(jìn)單位去學(xué)習(xí)借鑒，去“取經(jīng)”，多次召開全隊(duì)大會(huì)討論，廣泛聽取職工的意見，結(jié)合我們中心的實(shí)際和我們隊(duì)的特點(diǎn)，我們制定了《作業(yè)二隊(duì)績效考核管理辦法》、《作業(yè)二隊(duì)工時(shí)核定標(biāo)準(zhǔn)和分配制度》、《作業(yè)二隊(duì)安全生產(chǎn)、經(jīng)營、質(zhì)量、綜合管理工時(shí)制量化考核辦法》、《作業(yè)二隊(duì)目標(biāo)承包管理辦法》等一系列考核管理制度?？冃Э己私?jīng)驗(yàn)交流材料目標(biāo)量化

在安全工作上，我們對(duì)班組的交接班、穿戴勞保用品、安全隱患等安全工作目標(biāo)進(jìn)行檢查，沒有達(dá)到目標(biāo)，不能獲得安全管理工時(shí)，出現(xiàn)安全事故扣除所有當(dāng)班工時(shí)；在施工質(zhì)量上，要求無返工、無假資料；在經(jīng)營上，要求當(dāng)班的材料成本不超；在綜合管理上，要求保持宿舍衛(wèi)生等等，都進(jìn)行目標(biāo)工時(shí)量化。同時(shí)，實(shí)行安全、質(zhì)量一票否決制，如果安全、質(zhì)量出現(xiàn)問題，不僅全額扣除當(dāng)班工時(shí)，還要追加處罰。

績效考核經(jīng)驗(yàn)交流材料在橫向上，作業(yè)隊(duì)將工時(shí)考核分配到班組后，班組再按照崗位分配標(biāo)準(zhǔn)比例分配到每個(gè)人，從而得出每名員工取得的有效工時(shí)。對(duì)特殊貢獻(xiàn)員工的獎(jiǎng)勵(lì)、對(duì)特殊情況員工的處罰也兌現(xiàn)到工時(shí)，獎(jiǎng)罰到個(gè)人。橫向考核績效考核經(jīng)驗(yàn)交流材料四、根據(jù)工時(shí)考核結(jié)果，實(shí)行浮動(dòng)工資分配在確定工時(shí)的基礎(chǔ)上，每月每名員工拿出600元工資進(jìn)行浮動(dòng)。根據(jù)作業(yè)隊(duì)的工作性質(zhì)，確定每名員工的工時(shí)底數(shù)為200工時(shí)，每月達(dá)不到200工時(shí)的員工，無權(quán)參與浮動(dòng)工資分配。超過200工時(shí)的，為有效工時(shí)。每月根據(jù)每名員工的所得工時(shí)數(shù)，減去200個(gè)工時(shí)底數(shù)后再進(jìn)行工時(shí)分配。根據(jù)浮動(dòng)工資總數(shù)核算出有效工時(shí)價(jià)值，從而核算出每個(gè)員工的應(yīng)發(fā)工資額，實(shí)現(xiàn)工資的按勞分配。

績效考核經(jīng)驗(yàn)交流材料具體分配辦法第一步：計(jì)算出每個(gè)工時(shí)的錢數(shù)，即：

有效工時(shí)值=浮動(dòng)工資總數(shù)/有效工時(shí)總數(shù)第二步：計(jì)算出員工應(yīng)得浮動(dòng)工資額，即：

浮動(dòng)工資額=員工的有效工時(shí)總額*有效工時(shí)值第三步：計(jì)算出員工的工資總額，即：員工的工資總額=浮動(dòng)工資額+其他基本工資額績效考核經(jīng)驗(yàn)交流材料考核實(shí)例姓名5月工時(shí)分項(xiàng)施工工時(shí)安全質(zhì)量經(jīng)營綜合其他獎(jiǎng)罰總有效工時(shí)浮動(dòng)工資田相偉590安全帽沒系下顎帶扣20工時(shí)

無無宿舍衛(wèi)生評(píng)比先進(jìn)獎(jiǎng)勵(lì)20工時(shí)

當(dāng)班起下油管超500根獎(jiǎng)勵(lì)15工時(shí)

實(shí)得總工時(shí)605個(gè)，扣除工時(shí)基數(shù)200個(gè)，實(shí)得有效工時(shí)405個(gè)

當(dāng)月有效工時(shí)2.24元/個(gè)，實(shí)得浮動(dòng)工資907元

劉立兵364無無修理液壓鉗獎(jiǎng)勵(lì)5工時(shí)宿舍衛(wèi)生評(píng)比差扣罰20工時(shí)無實(shí)得總工時(shí)349個(gè)，扣除工時(shí)基數(shù)200個(gè)，實(shí)得有效工時(shí)149個(gè)當(dāng)月有效工時(shí)2.24元/個(gè)，實(shí)得浮動(dòng)工資335元

績效考核經(jīng)驗(yàn)交流材料績效考核的效果在中心作業(yè)隊(duì)成立初期，員工是按照崗位和出勤率進(jìn)行考核，存在著出工不出力的現(xiàn)象，工作效率低，每班最多起下管柱200根左右，采取了工時(shí)考核辦法后，各班組工作時(shí)效大幅提高，最多能起下管柱600根。一、工作實(shí)效大幅提高二、施工能力顯著提升從施工中心第一口大修井開始，我們連續(xù)完成了辛68-1井、辛6-斜22井、坨3-3-115、坨3-2-斜619井等幾口大修井施工任務(wù)。其中，坨3-2-斜619井經(jīng)過近2個(gè)月的大修施工，恢復(fù)生產(chǎn)后，日產(chǎn)純油10噸以上，受到了中心領(lǐng)導(dǎo)和合作項(xiàng)目部的好評(píng)。三、隊(duì)伍的管理水平明顯進(jìn)步

隊(duì)伍的管理水平有了明顯進(jìn)步，出勤率從90%上升到98%，從以往等活干，到現(xiàn)在自己找活干，員工的工作積極性有了明顯增強(qiáng)。另外，員工提高業(yè)務(wù)素質(zhì)的積極性大大增強(qiáng)，并在中心技術(shù)比武中獲得了較好成績?？冃Э己私?jīng)驗(yàn)交流材料下步努力方向通過實(shí)行績效考核，我們嘗到了甜頭。在今后的工作中，我們將繼續(xù)完善績效考核的方式和方法，進(jìn)一步發(fā)揮績效考核的作用，使各項(xiàng)工作做到有部署、有落實(shí)、有督查、有考核、有結(jié)果。績效考核經(jīng)驗(yàn)交流材料

二是按照科學(xué)化、精細(xì)化、規(guī)范化的要求，細(xì)化量化工作考核標(biāo)準(zhǔn)。

實(shí)行分工負(fù)責(zé)制，制定詳細(xì)而又具有可操作性的考核辦法，努力將原來的概念性評(píng)價(jià)指標(biāo)修訂為顯性的數(shù)量考核指標(biāo)。努力實(shí)現(xiàn)人人肩上有擔(dān)子、個(gè)個(gè)身上有指標(biāo)、項(xiàng)項(xiàng)指標(biāo)有標(biāo)準(zhǔn)，從制度上確保各項(xiàng)目標(biāo)既有標(biāo)準(zhǔn)，又有督導(dǎo)、檢查、考核和獎(jiǎng)懲，形成較為嚴(yán)密的考核獎(jiǎng)懲體系，從而推進(jìn)各項(xiàng)工作順利開展。下步努力方向績效考核經(jīng)驗(yàn)交流材料

我們通過推行績效考核管理制度后，各方面管理工作穩(wěn)步提升，從標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)現(xiàn)場到施