2022年旅游地產行業(yè)市場需求分析報告及未來五至十年行業(yè)預測報告

旅游地產行業(yè)報告/龐文報告PAGEPAGE35旅游地產行業(yè)市場需求分析報告及未來五至十年行業(yè)預測報告

目錄TOC\o"1-9"序言 3一、旅游地產企業(yè)戰(zhàn)略目標 3二、旅游地產行業(yè)發(fā)展狀況及市場分析 3(一)、中國旅游地產市場行業(yè)驅動因素分析 3(二)、旅游地產行業(yè)結構分析 4(三)、旅游地產行業(yè)各因素（PEST）分析 51、政策因素 52、經濟因素 63、社會因素 74、技術因素 7(四)、旅游地產行業(yè)市場規(guī)模分析 7(五)、旅游地產行業(yè)特征分析 8(六)、旅游地產行業(yè)相關政策體系不健全 8三、旅游地產行業(yè)（2022-2027）發(fā)展趨勢預測 9(一)、旅游地產行業(yè)當下面臨的機會和挑戰(zhàn) 9(二)、旅游地產行業(yè)經營理念快速轉變的意義 10(三)、整合旅游地產行業(yè)的技術服務 10(四)、迅速轉變旅游地產企業(yè)的增長動力 11四、旅游地產產業(yè)未來發(fā)展前景 11(一)、我國旅游地產行業(yè)市場規(guī)模前景預測 12(二)、旅游地產進入大規(guī)模推廣應用階 12(三)、中國旅游地產行業(yè)的市場增長點 12(四)、細分旅游地產產品將具有最大優(yōu)勢 13(五)、旅游地產行業(yè)與互聯(lián)網等行業(yè)融合發(fā)展機遇 13(六)、旅游地產人才培養(yǎng)市場廣闊，國際合作前景廣闊 14(七)、旅游地產行業(yè)發(fā)展需要突破創(chuàng)新瓶頸 15五、2022-2027年旅游地產業(yè)市場運行趨勢及存在問題分析 16(一)、2022-2027年旅游地產業(yè)市場運行動態(tài)分析 16(二)、現(xiàn)階段旅游地產業(yè)存在的問題 16(三)、現(xiàn)階段旅游地產業(yè)存在的問題 17(四)、規(guī)范旅游地產業(yè)的發(fā)展 18六、關于“十四五”旅游地產業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃的建議 19(一)、旅游地產業(yè)“十四五”戰(zhàn)略規(guī)劃簡介 191、旅游地產業(yè)的社會化 192、大規(guī)模的旅游地產業(yè) 20(二)、“十四五”期間旅游地產業(yè)的市場應用方向 20(三)、十四五”期間旅游地產業(yè)的發(fā)展重點 21七、旅游地產企業(yè)戰(zhàn)略實施要點 21(一)、打造自主品牌 21(二)、重塑企業(yè)價值鏈 221、規(guī)范研發(fā)設計流程 222、優(yōu)化生產制造 22(三)、重視市場營銷 23(四)、整合線上線下平臺 24(五)、宏觀環(huán)境下旅游地產行業(yè)的定位 25(六)、旅游地產行業(yè)發(fā)展趨勢 25八、旅游地產行業(yè)企業(yè)差異化突破戰(zhàn)略 26(一)、旅游地產行業(yè)產品差異化獲取“商機” 26(二)、旅游地產行業(yè)市場分化贏得“商機” 27(三)、以旅游地產行業(yè)服務差異化“抓住”商機 27(四)、用旅游地產行業(yè)客戶差異化“抓住”商機 27(五)、以旅游地產行業(yè)渠道差異化“爭取”商機 28九、旅游地產業(yè)突破瓶頸的挑戰(zhàn)分析 28(一)、旅游地產業(yè)發(fā)展特點分析 28(二)、旅游地產業(yè)的市場渠道挑戰(zhàn) 29(三)、旅游地產業(yè)5-10年創(chuàng)新發(fā)展的挑戰(zhàn)點 291、旅游地產業(yè)縱向延伸分析 292、旅游地產業(yè)運營周期的挑戰(zhàn)分析 30十、旅游地產行業(yè)未來發(fā)展機會 30(一)、在旅游地產行業(yè)中通過產品差異化獲得商機 30(二)、借助旅游地產行業(yè)市場差異贏得商機 31(三)、借助旅游地產行業(yè)服務差異化抓住商機 31(四)、借助旅游地產行業(yè)客戶差異化把握商機 32(五)、借助旅游地產行業(yè)渠道差異來尋求商機 32

序言依據編者的深度調查分析及專業(yè)預測,本次行業(yè)報告將從下面九個方面全方位對旅游地產行業(yè)過去的發(fā)展情況進行詳細的研究與分析,并將對旅游地產行業(yè)進行專業(yè)的未來發(fā)展趨勢預測,還將對旅游地產行業(yè)前景進行展望及提出合理化的建議。依據編者的深度調查分析及專業(yè)預測,本次行業(yè)報告將從下面九個方面全方位對旅游地產行業(yè)過去的發(fā)展情況進行詳細的研究與分析,并將對旅游地產行業(yè)進行專業(yè)的未來發(fā)展趨勢預測,還將對旅游地產行業(yè)前景進行展望及提出合理化的建議。本報告只可當做行業(yè)報告模板參考和學習，不可用于商業(yè)用途。一、旅游地產企業(yè)戰(zhàn)略目標旅游地產公司計劃在未來5年內繼續(xù)拓展國內市場，在國內市場打造自有旅游地產品牌，進行自主銷售，通過進軍大型商場、開設線下門店等方式擴大經營。未來計劃在所有直轄市開設旅游地產直銷店、店鋪。二、旅游地產行業(yè)發(fā)展狀況及市場分析(一)、中國旅游地產市場行業(yè)驅動因素分析旅游地產行業(yè)市場熱度持續(xù)高漲,技術、安全、品種的不斷革新是其應用場景得到跨越式發(fā)展的根本原因。旅游地產行業(yè)用戶需求量的激增極大寬泛了其應用的寬度和廣度。其一表現(xiàn)為：旅游地產產業(yè)鏈中原材料和供應商的進一步融合推動,對產業(yè)源端的升級重組,產業(yè)流程的優(yōu)化更加有利；其二表現(xiàn)為：旅游地產技術、品質、品種的快速迭代更新,更加有利于產品的持續(xù)升級和質量提升,更進一步滿足了用戶的不同新需求。以上都有利旅游地產產業(yè)進一步發(fā)展與進步。同時多方的交融使得旅游地產行業(yè)產品應用得到更加強勁的發(fā)展。(二)、旅游地產行業(yè)結構分析旅游地產行業(yè)的行業(yè)渠道主要由上游產品與服務即原料及服務生產商、中間服務集成即產品及服務集成商、產品服務設計即設計規(guī)劃商、行業(yè)代理即行業(yè)產品與服務代理、行業(yè)經銷商與消費者即行業(yè)的產品與服務經銷商與消費者等組成。組成了上中下游的完整旅游地產產業(yè)結構。1.原料及服務生產商,代表上游產品與服務,主要負責包括產品與服務的原廠商,包括各類原材料廠商。2.產品及服務集成商,代表中間服務集成,主要負責上游服務的再加工服務,是上游服務的集成體現(xiàn)。3.設計規(guī)劃商,代表產品與服務設計,主要為整個業(yè)務轉型提供專業(yè)設計與標準規(guī)劃。4.行業(yè)產品與服務代理,代表行業(yè)代理,主要承擔上游產業(yè)服務、產品的代理服務。行業(yè)的產品與服務經銷商與消費者,代表行業(yè)經銷商與消費者，該部分主要由行業(yè)各類經銷商以及消費產品與服務的用戶組成。(三)、旅游地產行業(yè)各因素（PEST）分析1、政策因素一、由中央國務院印發(fā)的旅游地產行業(yè)發(fā)展”十三五”規(guī)劃》,明確要求到2022年旅游地產行業(yè)將有30%的增幅,地方政策也相應出臺,整體提高了行業(yè)的滲透率。二、2022年旅游地產行業(yè)將成為享受政策紅利的市場,國務院政府報告指出旅游地產行業(yè)將會有助于提高人民群眾的生活質量。三、2022年是旅游地產行業(yè)發(fā)展過程中至關重要的一年，首先，從外部宏觀環(huán)境的角度，陸續(xù)介紹影響行業(yè)發(fā)展的新政策，新法規(guī)。經濟增長方式的轉變，嚴格的節(jié)能減排政策對旅游地產行業(yè)的發(fā)展都產生較為直接的影響,此外還有來自通貨膨脹、人民幣升值、上升的人力資源成本等等因素的間接影響；就企業(yè)內部來探討,各產業(yè)鏈環(huán)節(jié)的競爭、技術工藝的不斷升級、逐步萎縮的出口市場、日益復雜的產品銷售市場等問題,都是企業(yè)決策者亟需面對和解決的。2、經濟因素一、旅游地產行業(yè)需求持續(xù)火熱,資本利好旅游地產領域,長期來看行業(yè)發(fā)展持續(xù)向好。二、“十三五”規(guī)劃提出,經濟保持中高速增長。往后五年社會經濟發(fā)展的首要目標是：經濟保持中高速增長,截止2022年我國GDP和城鄉(xiāng)居民人均收入相較2019年至少翻一番,主要經濟指標平穩(wěn)協(xié)調,發(fā)展質量和效益顯著提高；人民生活水平和質量普遍提高；國民素質和社會文明程度顯著提高；創(chuàng)新驅動發(fā)展成效顯著；發(fā)展協(xié)調性明顯增強；生態(tài)環(huán)境質量總體改善；各方面制度更加成熟、更加定型。所以,在“十三五規(guī)劃”的大政策背景下,我國旅游地產行業(yè)需要透視現(xiàn)狀、鈾定未來、戰(zhàn)略前瞻、科學規(guī)劃,尋求技術突破、產業(yè)創(chuàng)新、經濟發(fā)展,為引領下一輪發(fā)展打下堅實的基礎。三、規(guī)模不斷增長的下游交易行業(yè),為旅游地產行業(yè)提供源源不斷的發(fā)展動力。四、2020年居民人均可支配收入31228元,同比實際增長5.5%,居民消費水平的提高也為為旅游地產行業(yè)市場需求提供堅實的經濟基礎。3、社會因素一、傳統(tǒng)旅游地產行業(yè)市場低門檻、統(tǒng)一行業(yè)標準的缺乏、服務過程沒有專業(yè)的監(jiān)督等問題也會制約行業(yè)發(fā)展互聯(lián)。二、互聯(lián)網與旅游地產行業(yè)的結合,大大縮減中間環(huán)節(jié),為用戶提供高性價比的服務。三、90后、00后等新生代人群,逐步成為旅游地產行業(yè)的消費主力，為行業(yè)注入新鮮的血液。4、技術因素一、高新技術的推動。VR、大數據、云計算、5G等逐步從一線城市過渡到2、3、4線城市,將旅游地產行業(yè)與高新技術對接，普及了旅游地產行業(yè)科技體驗。二、旅游地產行業(yè)引入ERP、OA、EAP等智能化系統(tǒng),優(yōu)化信息化管理施工環(huán)節(jié),提高了行業(yè)效率。(四)、旅游地產行業(yè)市場規(guī)模分析2019年,中國旅游地產市場零售規(guī)模為655億元,同比增長6.8%；2020年,旅游地產市場零售規(guī)模達到702億元,同比增長17.1%。預計,2022年我國旅游地產市場零售規(guī)模將達到723億元,未來五年(2022-2025)年均復合增長率約為11.26%,2025年將達到1108億元。(五)、旅游地產行業(yè)特征分析通過對比旅游地產行業(yè)屬性和核心服務模式,可將中國旅游地產行業(yè)分為四類。分別為創(chuàng)新型旅游地產、創(chuàng)投型旅游地產、媒體型旅游地產、產業(yè)型旅游地產和服務型旅游地產。此外,由于旅游地產行業(yè)還處于初級探索階段,整體服務模式與運營模式并未完全成熟。隨著大眾創(chuàng)業(yè)、萬眾創(chuàng)新政策紅利淡出行業(yè)舞臺,旅游地產服務類型將回歸其商業(yè)本質。為達到投資回報或商業(yè)落地的目的，如何依托自身運營能力實現(xiàn)行業(yè)穩(wěn)步發(fā)展,成為行業(yè)探討的核心問題。在以上四類旅游地產行業(yè)中,因產業(yè)型旅游地產多由企業(yè)主導,且與企業(yè)業(yè)務結合更為緊密。所以具有更高的商業(yè)落地可行性。成為旅游地產行業(yè)探索的核心方向之一。(六)、旅游地產行業(yè)相關政策體系不健全國內旅游地產的政策體系、績效考核體系、以及執(zhí)法監(jiān)管體系仍不完善,在體制、政策、法規(guī)方面仍需要進一步健全。以旅游地產行業(yè)為例,即使任務目標定了,但是很多城市并沒有出臺相關推動措施。旅游地產行業(yè)標準、行業(yè)規(guī)范、行業(yè)制度等措施均未出臺,產品和技術的操作準則也沒有明確的指導。旅游地產行業(yè)空有地方的區(qū)域標準,卻沒有統(tǒng)一的國家標準,行業(yè)規(guī)范性也就成為空談。另外,利于旅游地產的價格、財稅、金融等經濟政策還不完善,基于市場的激勵和約束機制仍舊不健全,創(chuàng)新驅動力不足,企業(yè)也缺乏旅游地產相應行業(yè)發(fā)展的內生動力。三、旅游地產行業(yè)（2022-2027）發(fā)展趨勢預測(一)、旅游地產行業(yè)當下面臨的機會和挑戰(zhàn)在當今激烈的市場競爭環(huán)境下，包括分銷商在內的國內旅游地產企業(yè)面臨著前所未有的挑戰(zhàn)和機遇。一方面，在旅游地產行業(yè)的競爭下，企業(yè)和企業(yè)之間展開了肉搏戰(zhàn)，價格戰(zhàn)已經到了極限，使得旅游地產行業(yè)的許多企業(yè)難以繼續(xù)，而那些擁有大腕和大腰的龍頭企業(yè)也在將他們的手從市場上移開。另一方面，國內旅游地產市場的快速增長帶來了巨大的市場增長空間。在同樣的市場環(huán)境下，能夠抓住機遇的企業(yè)發(fā)展迅速，旅游地產行業(yè)的一些企業(yè)經不起市場的考驗，必然會出現(xiàn)整合或發(fā)展困難，經營難以持續(xù)。旅游地產行業(yè)的一些龍頭企業(yè)的優(yōu)勢在于，他們可以通過減少單店規(guī)模來接近社區(qū)和客戶。另一方面，通過門店之間的連鎖關系，擴大企業(yè)規(guī)模，統(tǒng)一企業(yè)形象。通過集中采購，共享技術、管理、客戶等各種資源，可以有效降低單分散終端銷售的運營成本。所以他們有非常大的發(fā)展空間。而產品質量的提高，趨勢越來越明確，也帶來更多的發(fā)展空間。然而，目前，國內模式似乎鮮有贏家。大多數是由旅游地產行業(yè)的供應商建立的松散產品銷售聯(lián)盟，以推廣其產品。這些特許連鎖組織只能簡單地實現(xiàn)形象的統(tǒng)一和部分產品的集中采購。(二)、旅游地產行業(yè)經營理念快速轉變的意義一個成功的旅游地產業(yè)商業(yè)模式，首先要有明確的定位和思路。市場定位必須準確，我們應該冷靜地分析自己的優(yōu)勢和劣勢、機會和威脅。要有明確的發(fā)展思路和成熟的戰(zhàn)略戰(zhàn)術。在市場成熟之前，我們應該先發(fā)制人，迅速改變經營思路，抓住第一個機會。在旅游地產行業(yè)業(yè)務流程的思維轉變方面，我們的業(yè)務模式應該是靈活的。走特色經營之路，即差異化經營戰(zhàn)略。為了保持持續(xù)創(chuàng)新，我們應該在業(yè)務上與競爭對手形成明顯的差異，而這種差異正是客戶所需要的。我們應該習慣于學習如何更好地滿足最終用戶的需求，同時滿足網絡單元用戶的需求。(三)、整合旅游地產行業(yè)的技術服務轉變經營理念是走旅游地產業(yè)經營之路的前提。然而，只有將概念轉化為行動，它才能最具說服力。在這方面，我們需要在技術和服務方面做出更多努力，以迎接旅游地產行業(yè)新時代的到來。在技術和服務方面，首先要建立完善的信息管理體系。包括新產品信息、技術信息、競爭對手信息、客戶信息、市場信息等，并對收集到的信息進行及時分析、處理和溝通。(四)、迅速轉變旅游地產企業(yè)的增長動力旅游地產企業(yè)應當建立完善的內部管理制度和各項工作流程。加強現(xiàn)場管理的重要性，嚴格執(zhí)行完整的內部管理制度，是旅游地產企業(yè)發(fā)展的基礎；健全科學的工作流程是企業(yè)正常運營的前提；嚴格的現(xiàn)場管理是企業(yè)工作標準的體現(xiàn)。有效地從“銷售產品”轉變?yōu)椤颁N售服務”。旅游地產企業(yè)的差異化經營，只能從服務上取得成效。我們應該充分認識到，產品可以創(chuàng)造價值和利潤，服務可以創(chuàng)造更高的價值和更大的利潤。然而，隨著旅游地產行業(yè)的進一步成熟和發(fā)展，行業(yè)競爭將日趨激烈。經營管理不善，行業(yè)利潤下降，將淘汰一大批經營者。具有實力、技術、管理和戰(zhàn)略眼光的大型旅游地產企業(yè)將在激烈的市場競爭中脫穎而出。四、旅游地產產業(yè)未來發(fā)展前景隨著我國城市化進程的加快，社會穩(wěn)定和城市安全等問題逐漸浮出水面。旅游地產技術是實現(xiàn)基礎設施建設的關鍵技術。因此，隨著社會經濟和信息技術的進一步發(fā)展，旅游地產的應用將成為未來的新趨勢。(一)、我國旅游地產行業(yè)市場規(guī)模前景預測旅游地產技術在人們的日常生活和工作中得到越來越廣泛的應用。隨著我國社會經濟的不斷發(fā)展，對旅游地產的應用需求也會增加。(二)、旅游地產進入大規(guī)模推廣應用階中國旅游地產技術的發(fā)展始于1990年代后期，經歷了五個階段：技術引進－專業(yè)市場引進－技術完善－技術在各個行業(yè)中的應用。。目前，國內的旅游地產已經比較成熟，并且越來越多地推廣到各個領域，擴展了終端設備，獨特服務，增值服務等多種產品和服務，二十多種涵蓋廣泛的產品系列涵蓋金融，交通，民生服務，社會福利，電子商務和安全領域，全面使用旅游地產的時代已經到來。(三)、中國旅游地產行業(yè)的市場增長點據不完全統(tǒng)計，旅游地產行業(yè)中有超過50％的公司提供系統(tǒng)集成服務，而新三板中有25％的公司也提供系統(tǒng)集成服務。在整個旅游地產市場中，參與者之間仍有很大的空間供系統(tǒng)集成商使用，市場扁平化程度有望提高。渠道，客戶資源，口碑，管理，服務，技術和集成能力是系統(tǒng)集成商的核心要素。對于高度依賴數千種渠道和高度產品同質性的旅游地產行業(yè)，許多制造商可以將其結合起來。憑借自己的優(yōu)勢資源，發(fā)展成為系統(tǒng)集成商。通過擴大服務種類和服務范圍，不僅可以豐富既有的客戶資源，而且可以豐富/構建產品體系，增強抗風險能力和競爭力。當然，在提供集成服務時，請嘗試使服務系統(tǒng)更輕便，更易于操作和管理。(四)、細分旅游地產產品將具有最大優(yōu)勢隨著各個行業(yè)和部門應用的不斷深入，用戶類別的個性化和多樣化越來越豐富。包括旅游地產管理模塊的行業(yè)管理系統(tǒng)在內的“大而完整”或“小而完整”是統(tǒng)一的。模式最終將被打破，專業(yè)化細分將成為與旅游地產相關的項目建設的總趨勢。各種行業(yè)信息系統(tǒng)中將有更多鏈接，可以將其鏈接為相對獨立的系統(tǒng)并細分市場。交通信息系統(tǒng)，政府信息系統(tǒng)，電子商務系統(tǒng)，社會娛樂系統(tǒng)等也在不斷發(fā)展和完善。軟件開發(fā)人員將能夠依靠深入的研究和某些細分領域的優(yōu)勢來贏得市場。(五)、旅游地產行業(yè)與互聯(lián)網等行業(yè)融合發(fā)展機遇互聯(lián)網對旅游地產的影響在將來會更加深刻。企業(yè)使用“Internet+”平臺技術來提高網絡服務水平并增強競爭力。旅游地產電子商務將迅速發(fā)展。業(yè)界建立了旅游地產質量安全大數據和互聯(lián)網監(jiān)管技術平臺，可以有效地實時監(jiān)測旅游地產質量和重要安全指標，實現(xiàn)旅游地產監(jiān)管前后，密切之間的緊密事件聯(lián)系。繁榮的供應形式。繼續(xù)支持旅游地產產業(yè)與互聯(lián)網等產業(yè)的融合與發(fā)展，豐富旅游地產產業(yè)的新模式和新業(yè)務形式。。這是當前社會資本更加關注的，旅游地產產業(yè)與其他相關產業(yè)融合帶來的發(fā)展機遇。當前的Internet+，實時廣播+，移動+，電子商務+，5G+等都是旅游地產行業(yè)與相關產業(yè)整合發(fā)展的案例，是旅游地產產業(yè)真正促進消費轉型升級的重要起點。這些主要行業(yè)的整合和發(fā)展將產生旅游地產行業(yè)的無數新模式和新格式。從這里我們可以看到，中國已經開始真正實施和促進旅游地產產業(yè)的發(fā)展。以前，旅游地產利潤模型是單一的，行業(yè)感到非常困惑，無法找到發(fā)展方向。雖然很辛苦，但未能獲得應有的報酬使許多人失去了堅持的信心。支持旅游地產行業(yè)和相關行業(yè)的綜合發(fā)展，以及制定具體有效的支持政策，將在促進旅游地產行業(yè)的發(fā)展中發(fā)揮巨大作用，并使旅游地產行業(yè)得以找到新的利潤點。建立新的旅游地產產業(yè)發(fā)展盈利模式和發(fā)展模式。(六)、旅游地產人才培養(yǎng)市場廣闊，國際合作前景廣闊加強人才支持，推進旅游地產相關專業(yè)旅游地產體系建設，建立以品格，能力和績效為導向的職稱評價和技能水平評價體系，擴大旅游地產專業(yè)人才的職業(yè)發(fā)展空間，增強他們的職業(yè)榮譽感和社會認可感，促進了保證，并逐漸增加了各個地區(qū)旅游地產從業(yè)人員的薪水。專業(yè)人員，技術人員和服務人員的旅游地產團隊的不斷擴展將是未來行業(yè)發(fā)展的主要趨勢。人才，尤其是專業(yè)人員，是旅游地產行業(yè)發(fā)展的基礎。目前，人才已成為制約旅游地產行業(yè)發(fā)展的重要因素。如何解決旅游地產專業(yè)人士的問題，不僅需要改進高校的旅游地產。建立專業(yè)人才的旅游地產體系，建立滿足市場需求的旅游地產專業(yè)，正確定位旅游地產專業(yè)人才，還需要建立旅游地產專業(yè)職業(yè)學院進行培訓專業(yè)的服務人才。沒有完善的人才培養(yǎng)教學與實踐體系。有必要積極引進國外成熟的旅游地產專業(yè)人才的旅游地產體系，進行深入研究，結合國情，建立一套適合國情的國際旅游地產產業(yè)人才培訓課程和練習系統(tǒng)。目前，中國的旅游地產技術聯(lián)盟正在與美國，日本，澳大利亞，加拿大，意大利等國家進行談判，交流專業(yè)的旅游地產人才培訓體系合作，并初步打算引進國外旅游地產技術人才培訓是快速建立中國旅游地產人才培訓體系的重要途徑。(七)、旅游地產行業(yè)發(fā)展需要突破創(chuàng)新瓶頸旅游地產的發(fā)展趨勢是，智慧和生態(tài)將成為新的標準和新的亮點。從三個層面可以看出這一趨勢。首先是客戶的要求。從業(yè)人員對旅游地產的要求越來越高，對服務的要求也越來越高。第二個是政府的管理目標，最初只針對企業(yè)。做好一項奠定行業(yè)基礎的工作就足夠了，但現(xiàn)在還不行。除了高質量的基礎設施運營商，我們還需要在行業(yè)規(guī)范，行業(yè)前景，行業(yè)趨勢等方面有明確的方向指導，并且管理要求也在不斷提高；第三是投資者的期望?，F(xiàn)在很難提高低端技術的產品價值，因此許多公司都在改變籠子，以通過產業(yè)升級來提高質量和價值。因此，旅游地產需要不斷提高自身的創(chuàng)新能力，突破行業(yè)瓶頸，實現(xiàn)高質量的發(fā)展。五、2022-2027年旅游地產業(yè)市場運行趨勢及存在問題分析(一)、2022-2027年旅游地產業(yè)市場運行動態(tài)分析目前，隨著國家相關市場調控措施的不斷實施，市場上買賣雙方的短期價格通脹預期都有所降低，但后期旅游地產行業(yè)的價格市場下跌空間相對有限。從調控意圖來看，為了抑制通脹預期，國家經常出臺穩(wěn)定物價的措施，調控效果逐漸顯現(xiàn)。國家監(jiān)管的目的是通過穩(wěn)定旅游地產業(yè)的市場情緒來控制價格上漲的速度。在調控方面，為了穩(wěn)定CPI，抑制相關企業(yè)的積極性，特別需要防止抑制旅游地產業(yè)的市場價格。國家實施的調控措施對抑制旅游地產行業(yè)相關企業(yè)過度投機起到了明顯的作用。從市場供求角度來看，中國議會在后期加大了旅游地產業(yè)的政策優(yōu)勢。結合市場需求，也可以基本確定后期對旅游地產業(yè)市場的樂觀預期，相信后期市場消費會增加。(二)、現(xiàn)階段旅游地產業(yè)存在的問題目前，我國旅游地產行業(yè)缺乏行業(yè)引導，導致規(guī)劃重復、總體布局不合理等重大問題，整個行業(yè)利潤率較低。2009年，旅游地產業(yè)的利潤率約為3%。資源整合將是未來旅游地產業(yè)發(fā)展的主要特征。國內旅游地產行業(yè)普遍存在“小、散、亂”的問題。規(guī)模以上企業(yè)在全國旅游地產行業(yè)中的市場份額不足10%，產業(yè)集中度較低。這主要是因為旅游地產業(yè)的進入門檻不高，區(qū)域性很強。(三)、現(xiàn)階段旅游地產業(yè)存在的問題近年來，雖然國內旅游地產行業(yè)發(fā)展勢頭穩(wěn)定，企業(yè)規(guī)模不斷擴大，但旅游地產行業(yè)企業(yè)間同質競爭現(xiàn)象嚴重，產品結構單一，產品附加值仍有較大的發(fā)展空間。值得注意的是，隨著越來越多的外部資本進入國內市場，旅游地產行業(yè)的競爭壓力日益激烈，國內許多中小企業(yè)抗風險能力較弱。如今，雖然旅游地產業(yè)創(chuàng)造的一些產品已經成功進入市場，但隨著信息技術產業(yè)的興起和普及，客戶對旅游地產業(yè)的認知正在逐步發(fā)生翻天覆地的變化。旅游地產業(yè)的產業(yè)化將成為未來行業(yè)發(fā)展的必然趨勢。首先，在經濟主體方面，旅游地產業(yè)相關企業(yè)要堅持市場化發(fā)展。強化企業(yè)主體地位，使旅游地產業(yè)的發(fā)展主要依靠相關企業(yè)。由于國內旅游地產業(yè)市場發(fā)展的特殊性，一些市場仍處于壟斷地位。他們既是管理者又是經營者，與市場經濟的運行機制不相適應。第二，在經營方向上，正朝著專業(yè)化、產業(yè)化方向發(fā)展。可以說，隨著科學技術的不斷發(fā)展，社會的日益多元化將使人們越來越依賴，旅游地產業(yè)的科技含量將越來越高，市場份額將越來越大。因此，有必要加強現(xiàn)代管理意識的建立，優(yōu)化企業(yè)品牌戰(zhàn)略措施，提高品牌競爭力。第三，在商業(yè)手段方面，正在向信息技術發(fā)展?，F(xiàn)代科學技術的發(fā)展將推動旅游地產業(yè)的信息化和網絡化發(fā)展趨勢。第四，在組織結構上，正朝著集團化、規(guī)?；较虬l(fā)展。由于我國目前的旅游地產行業(yè)體系總體上還不夠成熟，與當前復雜環(huán)境下新興的需求市場不相適應，消費終端需要旅游地產行業(yè)提供更高質量的產品。然而，現(xiàn)有的旅游地產業(yè)主要是小規(guī)模的，大型、實力雄厚的企業(yè)很少。中國應為規(guī)范旅游地產業(yè)的行業(yè)管理和市場競爭提供便利。一方面，讓市場經濟的“看不見的手”發(fā)揮作用，優(yōu)勝劣汰，適者生存。市場競爭越激烈，行業(yè)越發(fā)達。行業(yè)越發(fā)達，市場規(guī)模越大?？傊?，旅游地產業(yè)未來的發(fā)展不僅取決于制度創(chuàng)新，還取決于技術創(chuàng)新和制度創(chuàng)新的進步。技術創(chuàng)新的力度決定了旅游地產行業(yè)相關企業(yè)的市場開發(fā)能力。今后，應進一步研究旅游地產業(yè)的標準化和發(fā)展。(四)、規(guī)范旅游地產業(yè)的發(fā)展針對我國旅游地產業(yè)存在的問題，我們仍需進一步進行產業(yè)整合，繼續(xù)淘汰落后觀念，使整個旅游地產業(yè)更加規(guī)范有序，從當前的價格競爭上升到品牌、價格、服務的綜合競爭，打造一批知名、有影響力的品牌，將為穩(wěn)定旅游地產業(yè)市場形成強大動力。六、關于“十四五”旅游地產業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃的建議(一)、旅游地產業(yè)“十四五”戰(zhàn)略規(guī)劃簡介根據《旅游地產業(yè)發(fā)展“十四五”規(guī)劃》的部署，我國旅游地產業(yè)應以市場為導向，實施管理和技術創(chuàng)新，獨立于企業(yè)，內外結合。將現(xiàn)有產品與高新技術相結合，促進其升級換代，擴大旅游地產行業(yè)企業(yè)的知名度。隨著旅游地產業(yè)的發(fā)展和市場的成熟，以及政策法規(guī)的完善，旅游地產業(yè)的發(fā)展趨勢可以概括為以下幾個方面：1、旅游地產業(yè)的社會化與其他行業(yè)一樣，資本投資方式決定了旅游地產業(yè)的社會化建設。目前，我國旅游地產業(yè)的資本投資模式已逐步形成了以用戶投資為主，國家投資為輔的格局。在發(fā)達國家，政府有意識地引導大型經濟組織參與資本投資，并以此作為推動私人力量推動產業(yè)發(fā)展的手段。此外，為了獲得長期利益和開發(fā)新項目，投資者將加強與旅游地產行業(yè)相關企業(yè)的合作。這些資本投資方式的改變將打破旅游地產業(yè)的封閉，形成一個完全開放的市場。傳統(tǒng)的旅游地產業(yè)已不能完全滿足社會發(fā)展和人民生活的需要，這是一種社會化的需求。這些因素決定了旅游地產業(yè)管理的社會化。同時，隨著市場經濟的發(fā)展，旅游地產業(yè)管理的社會化將得到促進和發(fā)展。2、大規(guī)模的旅游地產業(yè)從旅游地產業(yè)的發(fā)展時期來看，旅游地產業(yè)的市場發(fā)展程度決定了旅游地產業(yè)的規(guī)模。產業(yè)資本投資和實施的社會化是其規(guī)?；臈l件，旅游地產業(yè)管理的社會化是其規(guī)?；谋Ｕ?。隨著旅游地產業(yè)的社會化，它已經從單位和個人轉變?yōu)閰^(qū)域化。因此，安全社會化也是其大規(guī)模發(fā)展的過程。另一個因素是，旅游地產業(yè)的“互聯(lián)網+”加快了其規(guī)模的實現(xiàn)。(二)、“十四五”期間旅游地產業(yè)的市場應用方向“十四五”期間，我國旅游地產業(yè)企業(yè)在國內市場具有獨特的優(yōu)勢。當前我國旅游地產行業(yè)的市場競爭十分激烈。特別是近年來，隨著中國經濟的快速發(fā)展，越來越多的業(yè)內人士認為，隨著中國旅游地產行業(yè)市場的高年增長率，吸引了來自世界各地的旅游地產行業(yè)知名企業(yè)巨頭。這些企業(yè)巨頭有著明顯的優(yōu)勢。他們有著巨大的技術優(yōu)勢，數十年甚至更多的市場運營經驗，并且有著悠久的品牌效應歷史。面對這些跨國企業(yè)巨頭，中國旅游地產業(yè)企業(yè)充分發(fā)揮了揚長避短的戰(zhàn)略戰(zhàn)術，將地理優(yōu)勢和與人和諧的優(yōu)勢發(fā)揮到了極致。其次，國內旅游地產行業(yè)企業(yè)更適合國情，更符合中國人的需求。在服務方面，中國的旅游地產企業(yè)也做得更好、更周到。為了搶占市場份額，國內旅游地產企業(yè)承接了所有項目，無論大小，并與所有客戶保持著良好的合作關系。此外，中國旅游地產行業(yè)的企業(yè)也在巧妙地利用價格戰(zhàn)這一國內企業(yè)最佳的競爭策略，占領旅游地產行業(yè)的市場。(三)、十四五”期間旅游地產業(yè)的發(fā)展重點最后，我國許多企業(yè)已經意識到，要想在當前旅游地產市場的殘酷競爭甚至惡性競爭中生存下來，讓自己發(fā)展壯大，壓力是巨大的。緊跟潮流的產品和技術缺乏生命力，永遠無法發(fā)揮其領先優(yōu)勢。對于這一點，國內旅游地產行業(yè)的企業(yè)已經認可并正在實踐這一觀點?！笆奈濉逼陂g，國內旅游地產企業(yè)要發(fā)展壯大，這就要求旅游地產企業(yè)首先要創(chuàng)造超越潮流的領先優(yōu)勢。為了獲得技術領先優(yōu)勢，做好服務和適銷對路的產品，我們還應該敢于面對困難，通過超越競爭對手的技術和質量，開拓市場份額，拓展自己的生存和發(fā)展空間。七、旅游地產企業(yè)戰(zhàn)略實施要點(一)、打造自主品牌公司應選擇在xx市、xx區(qū)開設第一家線下直營店，并計劃未來五年在天津、北京、上海開設多家直營店，使公司自有品牌產品覆蓋各大城市以及國內直轄市。開直營店不僅僅是賣產品，更重要的是提供服務，為更多的潛在客戶提供產品體驗，傳遞產品信息，介紹公司未來的產品；更有效地打造公司自有品牌；尤其要注意盜是公司的戰(zhàn)略實施是建立在所有環(huán)節(jié)都以市場需求為基礎的基礎上的。(二)、重塑企業(yè)價值鏈1、規(guī)范研發(fā)設計流程一、確定項目的可行性：以旅游地產市場為導向，根據線下直營店櫥窗收集到的相關消費者需求和市場消費習慣信息，合理預估新品的預期銷售價格，然后根據以公司可接受的最低投資回報率計算新產品的成本，從而得到產品的估計可接受成本。當產品的預計研發(fā)成本不超過預計可接受成本時，確認旅游地產產品研發(fā)設計可行。二、研發(fā)人員要時刻關注行業(yè)趨勢和旅游地產的發(fā)展，以便能夠充分利用技術進步降低公司成本，比如基礎材料的更換等。最后，研發(fā)人員應該時刻關注旅游地產產品流行趨勢的變化，在設計產品時有能力將時尚元素融入其中。2、優(yōu)化生產制造（1）從公司旅游地產上游供應商中選擇一家公司，開始與其深度合作。公司可以利用旅游地產所需的設備、技術和部分資金，與上游供應商合資成立一家專門從事旅游地產具體實施的企業(yè)。兩個部門員工的勞動關系全部轉移到新成立的公司（需征得員工同意）。。（2）取消原旅游地產生產部下設的冗余科室，并增設高新技術部門，購進自動生產線，以增加生產部機械化程度，從而提高勞動生（3）對原倉庫部人員崗位進行適當調整，取消旅游地產半成品庫。(三)、重視市場營銷（1）繼續(xù)與主要海外客戶公司保持長期合作關系旅游地產公司將原業(yè)務部改組為進出口業(yè)務部，負責所有與海外大客戶公司相關的業(yè)務，并在該部門指定專人與來外各大客戶公司聯(lián)系溝通。及時解決合作中出現(xiàn)的問題及時。這個將使公司之間的溝通更加順暢。并單獨設立國內市場部，負責國內旅游地產市場的開拓，以及線下門店的日常運營。（2）通過開設線下門店，打造自有品牌，逐步開拓國內旅游地產市場隨著國內人民生活消費水平的逐步提高，旅游地產相關需求呈現(xiàn)個性化發(fā)展趨勢。這將為公司發(fā)展自有品牌帶來機遇。通過直營店平臺，可以開展以下營銷活動：①通過直營門店建立會員制，擴大公司品牌的特別是旅游地產的影響力以直營店為中心，建立公司微信公眾號，在公眾號中建立會員中心、產品品類、聯(lián)系我們等子項目，通過公眾號分享產品材質知識、新品推薦、會員互動活動等。官方賬號是公司產品及自主品牌的宣傳推廣的有力工具。在直營店注冊公眾號會員，定期開展會員積分回饋活動，進一步提升客戶粘性。使公司會員能夠通過公眾號對公司產品的質量監(jiān)督和性能進行評估并申請售后服務，從而向市場消費者傳達公司的經營理念，區(qū)別于其他競爭對手的品牌，并進一步提升自主品牌力量的旅游地產市場影響力。②在直營門店內組織會員活動，增強品牌凝聚力公司定期在直營店舉辦產品體驗活動，邀請會員參與體驗活動，并允許會員攜帶親友參加體驗活動。直營店還可開展節(jié)假日掃公司公眾號送禮、會員生日送禮等一系列活動，增加品牌關注度，增強品牌凝聚力。品牌。（3）利用互聯(lián)網技術整合線上銷售平臺，打通銷售渠道①在天貓、京東等線上平臺開設企業(yè)門店在企業(yè)開設線下直營店初期，企業(yè)應考慮從天貓、京東等線上銷售平臺中選擇1-2家，與其合作開設企業(yè)線上直營店。這樣，公司就可以以較低的成本實現(xiàn)跨區(qū)域、24小時在線銷售。此外，由于天貓、京東等線上銷售平臺消費者數量眾多，在行業(yè)內享有良好的口碑，公司可以在擴大影響力的同時提高品牌知名度。③建立自己的網上商城當公司線下門店具備一定規(guī)模后，公司應考慮直接自建線上門店，將線下會員和線上會員統(tǒng)一起來，讓消費者線上線下均可購買。并且可以享受同樣的售后服務。同時，公司可以不定期在網上開展促銷活動，以及會員優(yōu)惠活動，增強客戶粘性。(四)、整合線上線下平臺公司要充分利用線下和線上資源，結合上下游企業(yè)資源，打造新的銷售平臺，使自身和旅游地產行業(yè)上下游企業(yè)都能降低成本，實現(xiàn)相關利益最大化。例如，①在公司網上商城添加相關公司鏈接。②在公司網上商城登錄界面設置用戶類型，根據用戶類型優(yōu)化站點搜索銀農，更有針對性地滿足用戶需求，讓用戶更高效便捷地搜索相關業(yè)務信息。(五)、宏觀環(huán)境下旅游地產行業(yè)的定位產業(yè)鏈下游端用戶需求和服務差異較大(六)、旅游地產行業(yè)發(fā)展趨勢未來，旅游地產建設的效果是高效有序運行，蓬勃發(fā)展的工業(yè)經濟，綠色環(huán)保節(jié)能，高效生產質量，社區(qū)生活可控。以旅游地產建設為基礎，構建完整可靠的信息基礎設施和安全體系，為豐富的信息應用奠定全網基礎，使信息資源得到有效利用，信息應用覆蓋社會各階層，經濟、環(huán)境、生活，使旅游地產的生產和生活方式得到充分普及，人人都享受到信息化帶來的成果和利益。2019年，中央高度重視營商環(huán)境建設，圍繞產業(yè)升級和企業(yè)發(fā)展的政策不斷加大。這些與旅游地產發(fā)展密切相關的政策文件，蘊含著中國未來3至5年經濟發(fā)展的秘密。在新的市場環(huán)境下，廠商和渠道雙方都應順應市場發(fā)展趨勢，結合自身特點制定差異化發(fā)展戰(zhàn)略。八、旅游地產行業(yè)企業(yè)差異化突破戰(zhàn)略(一)、旅游地產行業(yè)產品差異化獲取“商機”旅游地產行業(yè)中的產品差異化是指產品特性、性能、一致性、耐用性、可靠性、易于維修、風格和設計的差異。對于旅游地產行業(yè)的競爭者來說，產品的核心價值基本相同，但在性能和質量上有所不同。企業(yè)要在滿足客戶基本需求的前提下，不斷創(chuàng)新，滿足客戶的個性化需求，創(chuàng)造更多商機。為企業(yè)實施產品差異化，就是根據客戶的個性化需求，進行有針對性的產品開發(fā)、生產和銷售，實現(xiàn)產品使用功能的差異化，滿足客戶的個性化需求，在實現(xiàn)的同時為客戶創(chuàng)造最大利益。制造商自身的產品差異化可以進一步細分為：(1)旅游地產行業(yè)表現(xiàn)分化。根據客戶對產品的不同需求，進一步細分市場，以滿足客戶的個性化需求。(2)旅游地產行業(yè)品種差異化。利用不同產品之間的價格波動差異進行差異化營銷。密切關注市場變化，搶抓市場先機，動態(tài)優(yōu)化銷售品種結構，多銷售高附加值產品和階段性高價產品。這不僅減輕了市場壓力，而且實現(xiàn)了更好的銷售價格，創(chuàng)造了更多的品種效益。(3)旅游地產行業(yè)規(guī)范是有區(qū)別的。在滿足客戶個性化需求的同時，也實現(xiàn)了整體銷售價格的提升。(二)、旅游地產行業(yè)市場分化贏得“商機”旅游地產行業(yè)市場差異化是指產品銷售條件、銷售環(huán)境等特定市場運行因素所產生的差異，包括銷售價格差異、分銷差異、市場細分差異、消費習慣差異等。細分細分市場，把握差異，企業(yè)才能不斷擴大市場份額，實現(xiàn)更好的銷售價格。(三)、以旅游地產行業(yè)服務差異化“抓住”商機為了更好更有效地服務客戶，我們在旅游地產行業(yè)服務中對客戶進行差異化管理，利用重點資源匹配重點客戶，有效提高服務效率和服務質量。將客戶分為VIP服務客戶和一般服務客戶，為VIP服務客戶組建VIP客戶服務團隊，為他們提供技術、業(yè)務、售后服務多對一的服務，并進行聯(lián)合定期回訪，了解客戶的期望和需求，提供最優(yōu)質的服務。對于一般服務客戶，按照服務體系和程序提供定期響應服務。同時，關注客戶的個性化需求，為下游客戶提供增值服務，從而在企業(yè)與下游客戶之間建立“雙贏”的價值鏈。(四)、用旅游地產行業(yè)客戶差異化“抓住”商機不同的經銷商有不同的銷售能力和不同的銷售模式。針對這種情況，對客戶進行評價評估，并在此基礎上對客戶進行差異化管理，對不同的客戶給予相應的資源支持。同時，根據不同客戶的實際經營情況，如經營方式、庫存情況等，有針對性地指導優(yōu)化廠商互動、協(xié)作與溝通，共同維護旅游地產行業(yè)市場的一側。(五)、以旅游地產行業(yè)渠道差異化“爭取”商機現(xiàn)代企業(yè)的競爭不再是一個企業(yè)和另一個企業(yè)的競爭，而是一個價值鏈和另一個價值鏈的競爭。因此，關注客戶的具體要求，通過提升渠道客戶買方價值鏈的競爭優(yōu)勢，建立整個價值鏈的競爭優(yōu)勢（差異化），這就是渠道差異化的本質。識別旅游地產行業(yè)渠道的差異，建立適合產品特點和業(yè)務條件的銷售渠道，是企業(yè)銷售部門的一項非常重要的工作。在充分發(fā)揮代理銷售主渠道作用的同時，適度加快直銷渠道發(fā)展。加強與大型終端客戶和廠商合作，建立多層次、更具市場競爭力的銷售渠道。同時，時刻關注期貨市場的變化，充分利用期貨市場的避險功能，有效規(guī)避市場價格下跌的風險。九、旅游地產業(yè)突破瓶頸的挑戰(zhàn)分析(一)、旅游地產業(yè)發(fā)展特點分析中國的旅游地產業(yè)長期以來沒有真正發(fā)展，但發(fā)展迅速，年均增長率保持相對穩(wěn)定。旅游地產行業(yè)的相關企業(yè)已經進入了技術從模仿到自主發(fā)展的成熟期。隨著大量旅游地產企業(yè)的推廣，市場也在擴大。當前旅游地產業(yè)的特點：旅游地產業(yè)門檻低，從業(yè)人員多，混合經營，規(guī)模普遍較小，遠未形成規(guī)模優(yōu)勢。通過與旅游地產行業(yè)的許多企業(yè)的比較，大多數企業(yè)的員工數量少，經營范圍廣。通過內部運作提高效率的空間很大。(二)、旅游地產業(yè)的市場渠道挑戰(zhàn)旅游地產業(yè)各細分市場的總價值是固定的，但其增長在可預見的未來將保持穩(wěn)定。即使一些大型龍頭企業(yè)因為看到行業(yè)的良好前景而投資該行業(yè)，但由于旅游地產行業(yè)渠道的特點，他們在經營中已經多年沒有適應，仍然無法熟悉和建立有效的制度來施加外力，這對最初的市場領導者幾乎沒有影響。然而，近年來，隨著科技的進步和智能技術的興起，旅游地產業(yè)的產業(yè)邊界被打破，以其無窮的潛力和魅力向傳統(tǒng)下游制造商揮舞著愛意。市場渠道的特殊性導致了旅游地產行業(yè)的平均利潤，優(yōu)質產品很難獲得溢價。一般來說，他們只關注當前的投資額，較少考慮未來產品開發(fā)的可靠性。因此，他們往往以最低的價格中標，價值規(guī)律在很大程度上被扭曲。旅游地產行業(yè)的許多企業(yè)以低價競爭，導致行業(yè)內部競爭嚴重。(三)、旅游地產業(yè)5-10年創(chuàng)新發(fā)展的挑