不健康的企業(yè)組織,是隱形的生產(chǎn)安全重大事故隱患

不健康的企業(yè)組織,是隱形的生產(chǎn)安全重大事故隱患!作者：卞曉平《安全生產(chǎn)事故隱患排查治理暫行規(guī)定》中稱：事故隱患，是指生產(chǎn)經(jīng)營單位違反安全生產(chǎn)法律、法規(guī)、規(guī)章、標準、規(guī)程和安全生產(chǎn)管理制度的規(guī)定，或者因其他因素在生產(chǎn)經(jīng)營活動中存在可能導致事故發(fā)生的物的危險狀態(tài)、人的不安全行為和管理上的缺陷。事故隱患分為一般事故隱患和重大事故隱患。其中：(1)“一般事故隱患”，是指危害和整改難度較小，發(fā)現(xiàn)后能夠立即整改排除的隱患;(2)“重大事故隱患”，是指危害和整改難度較大，應當全部或者局部停產(chǎn)停業(yè)，并經(jīng)過一定時間整改治理方能排除的隱患，或者因外部因素影響致使生產(chǎn)經(jīng)營單位自身難以排除的隱患?！安唤】档钠髽I(yè)組織”這種隱患，當屬于其中“事故隱患”所指的“管理上的缺陷”和“重大事故隱患”所指“危害和整改難度較大”的范疇。不健康的企業(yè)組織通常表現(xiàn)出這樣三個方面的“缺陷”―、組織管理程序缺乏規(guī)范化、標準化二、組織結構配置缺乏科學合理性三、主要管理者的“病態(tài)”指企業(yè)主要管理者被“帶病提升”導致企業(yè)管理組織“塌方式‘不作為’甚至‘腐敗’”等異端不正?，F(xiàn)象，給企業(yè)生產(chǎn)安全埋下重大事故隱患與禍根。前兩個方面的“缺陷”實質性危害并不大，只要通過認真組織學習、培訓、對照國家或行業(yè)“標準”加以切實貫徹就能夠得以逐步解決；如果第三個方面的“缺陷”一旦形成，再經(jīng)過多年人員組織的“孕育、培植、繁衍”，因高層管理人員之間不正常的“盤根錯節(jié)”的關系，隨著時間的積累，致使整個管理組織“塌方式腐敗”程度會相當嚴重，以至于企業(yè)內(nèi)部最終形成“有責不擔，正氣難彰；有錯不糾，百弊叢生。”、“正不壓邪”的局面，對企業(yè)生產(chǎn)安全管理則將構成本質性的傷害，日后整治起來其難度非常大，有的甚至"無力回天”。有道是“用一賢人則群賢畢至，見賢思齊就蔚然成風”，反之，管理者被帶病提拔、企業(yè)樹立負標桿，就會對正確的選人用人導向、對企業(yè)乃至黨和國家的事業(yè)造成嚴重侵害"。這不是危言聳聽，看一看接連發(fā)生較大、重大、特大安全生產(chǎn)事故的企業(yè)及其《事故調(diào)查報告》結論，認真分析就已經(jīng)基本知曉了。不稱職的主要管理者其行為通常表現(xiàn)為如下特征一、認為對待法律、法規(guī)、標準不要太較真，太較真沒法干活。二、經(jīng)濟利益永遠大于生產(chǎn)安全，老是講安全，我們不賺錢還怎么活；如果真要出事，那是命中注定的。三、“一崗雙責制度”和“一票否決制度”對上級應付好就行了，搞這些東西累不累人啊。四、對于生產(chǎn)安全工作建議和意見，始終認為是在挑刺甚至是在挑戰(zhàn)他她）的“權威”。五、內(nèi)部問題和事故處理“雷聲大雨點小”，人情大于制度“追責制度”、“事故四不放過原則”走一走過場就得了。六、在內(nèi)部人為設定高管層且變相加以保護，中層管理人員各自為陣，“蛇有蛇路鱉有鱉路老鼠會打洞”，似乎相安無事、太平盛世，至于新《安全生產(chǎn)法》那是國家、政府應該管的事情。七、內(nèi)部生產(chǎn)安全會議也開，有的甚至還開不少，但結果執(zhí)行乏力；乏力就乏力吧，“問責”不要太嚴了，“人要臉樹要皮”，說了、指出來就行了，否則哪還有人干事。八、內(nèi)設的安全機構和安全人員只要聽話服從就可以了，不要把你自己看得太重，不要把你安全部門看得太重，不要把“一票否決”看得過重、真的當回事兒。九、崇尚權力獨尊一一“順我則昌逆我則‘亡’”——我不待見你你再干都沒有用，甚至囂張跋扈地明說"我就這樣，就這樣對你，你能把我怎么樣！”。這樣的主要管理者在位期間一定會促成企業(yè)形成不正常的人文環(huán)境和不健康的企業(yè)組織環(huán)境，由于不健康的企業(yè)組織環(huán)境的慣性推動又必然會產(chǎn)生“病態(tài)"的企業(yè)管理組織及其機構，這樣的組織及其結構離“重特大事故"的發(fā)生已經(jīng)近在咫尺了。這是一個符合"’海因里希法則’多米諾骨牌論"的連鎖式反應。其根本"癥結”在企業(yè)管理高層主要凸顯為：權力大于制度而“唯我獨尊"、用人失察、因小失大、打壓、擠兌、家長作風、姑息養(yǎng)奸等等的表現(xiàn)，特別是人情化大于規(guī)范化、標準化，更有甚者將敬畏法治、紀律、組織、道德底線于不顧。值得注意的是，企業(yè)內(nèi)部體制的破壞者往往首先出自于這類具有特殊身份關系的人群他們并不能主動自覺地以身作則遵守企業(yè)《企業(yè)生產(chǎn)安全管理制度》。這樣的企業(yè)內(nèi)部必然會形成推諉成風、謊話連篇、陽奉陰違的氛圍，搞小團體不以為恥。惡劣的"企業(yè)文化與環(huán)境”氛圍，導致企業(yè)發(fā)展所需的真正踏實干事的人、真正的人才無端流失或無法引進，形成一些德才平庸、道德缺陷、道德喪失、阿諛奉承、投機取巧之能事的人屢屢得到提拔或重用，一些負責任、不跑不要、埋頭苦干的員工卻難有進步的機會和空間，正能量的企業(yè)文化幾乎被侵蝕殆盡。需要警惕的是，這種"不正?！薄?不健康”類型的企業(yè)及其主要管理者，往往具備對上擅長"攻關”、廣結"人脈"、善于忽悠和蒙騙之能事，對下卻"頤指氣使”，對外表面上工作很"光鮮"、有時甚至"光環(huán)”奪目，其實其骨子里對企業(yè)生產(chǎn)安全發(fā)展的重大危害的隱蔽性非常強。正確選用、使用、監(jiān)督、管理企業(yè)主要管理者至關重要，建設健康的企業(yè)組織同樣至關重要，治本的關鍵還是在于法治與制度建設！無論現(xiàn)實怎樣，我