【組織發(fā)展】組織發(fā)展分享課件

組織發(fā)展分享組織發(fā)展分享1組織發(fā)展的定義5Planned

Interventions有計劃的干預(yù)Organization

Capabilities組織能力Organization

Culture組織文化PersonalandOrganizational

Change個人與組織變革Organization

Effectivenessand

Health組織有效性與健康水平Socialand

BehavioralScience社會與行為科學(xué)Source:from

IAOL組織發(fā)展的定義5OrganizationCapabilit2組織發(fā)展流程模型? 診斷式OD/對話式OD? 團體動力? 依戀/防御/心智化? 縱向發(fā)展/組織領(lǐng)導(dǎo)力哲學(xué)? 企業(yè)生命周期? 由內(nèi)而外/由外而內(nèi)? 螺旋式上升8組織發(fā)展流程模型? 診斷式OD/83診斷式OD與對話式OD過去/現(xiàn)在/未來當(dāng)前狀態(tài)/理想狀態(tài)/過渡狀態(tài)10OD

PractitionerWillZSource:from

IAOL診斷式OD與對話式OD過去/現(xiàn)在/未來10ODPracti診斷式OD與對話式ODSource:from

IAOL11OD

PractitionerWillZ診斷式OD與對話式ODSource:fromIAOL1117Burke/Litwin的組織績效與變革模型個體和組織績效Individualand

OrganizationalPerformance個體需求和價值觀IndividualNeedsand

Values任務(wù)要求和個人技能/能力TaskRequirementsandIndividualSkills

Abilities動力Motivation工作單位氛圍WorkUnit

Climate制度（政策和程序）Systems（Policies

andProcedures）結(jié)構(gòu)Structure管理實踐Management

Practices領(lǐng)導(dǎo)力Leadership組織文化Organization

Culture使命和戰(zhàn)略Missionand

Strategy外部環(huán)境External

Environment反饋Feedback反饋Feedback17Burke/Litwin的組織績效與變革模型個體和組織績6HOU’sOrganization

Model侯氏組織模型18Source:from

IAOLHOU’sOrganizationModel侯氏組織TheThree-CircleModelofFamily

Business家族企業(yè)三環(huán)模型19Source:from

IAOLTheThree-CircleModelofFami2176Realteam真正的團隊TheEssential

Conditions基本條件Right

people合適的人選Compelling

direction令人信服的方向Team

leadership團隊領(lǐng)導(dǎo)力Solid

structure穩(wěn)定的結(jié)構(gòu)Supportive

context有利的環(huán)境TheEnabling

Conditions促進條件Team

coaching團隊教練SixConditionsforSeniorLeadershipTeam

Effectiveness高級領(lǐng)導(dǎo)團隊有效性的六個條件Source:from

IAOL2176Realteam真正的團隊TheEssent9TeamDevelopmentDiamond

Model團隊發(fā)展鉆石模型I.擁有共同的目標(biāo)并為之奮斗24II.相信他人會做有利于團隊和彼此的事情III.完成工作的所需的集體技能IV.有效且高效地處理團隊工作V.實現(xiàn)成功所需做出的努力VI.團隊領(lǐng)導(dǎo)者與團隊需求的匹配程度VII.內(nèi)外部教練提供的專業(yè)支持VIII.組織領(lǐng)導(dǎo)層對團隊工作的支持程度Source:from

IAOLTeamDevelopmentDiamondModel10TeamDevelopment

Workshop團隊發(fā)展研討會團隊有效性組織協(xié)同領(lǐng)導(dǎo)力時間議程內(nèi)容15Min開場期望/目的規(guī)則45Min破冰巔峰體驗1H理解團隊意象對話:團隊/高效團隊團隊發(fā)展階段（小組練習(xí)高績效團隊曲線1H團隊發(fā)展鉆石模型團隊發(fā)展鉆石模型介紹鉆石模型卡片學(xué)習(xí)4H團隊發(fā)展研討當(dāng)前狀態(tài)未來狀態(tài)發(fā)展機遇行動計劃15Min總結(jié)診斷出團隊發(fā)展階段診斷出做得好的要素及做得不好的要素確認(rèn)對公司未來發(fā)展非常重要的要素確認(rèn)團隊發(fā)展優(yōu)先項及行動計劃32研討會收益2018.11.3TeamDevelopmentWorkshop團隊發(fā)展研11TeamDevelopmentDiamond

Model團隊發(fā)展鉆石模型I.擁有共同的目標(biāo)并為之奮斗35II.相信他人會做有利于團隊和彼此的事情III.完成工作的所需的集體技能IV.有效且高效地處理團隊工作V.實現(xiàn)成功所需做出的努力VI.團隊領(lǐng)導(dǎo)者與團隊需求的匹配程度VII.內(nèi)外部教練提供的專業(yè)支持VIII.組織領(lǐng)導(dǎo)層對團隊工作的支持程度TeamDevelopmentDiamondModel12CurrentandFutureDevelopmentalOpportunityMatrix

Map當(dāng)前與未來狀態(tài)發(fā)展機遇矩陣地圖策略確認(rèn)優(yōu)先發(fā)展需求：先#9，后#8,再#7留意#6:可能過度使用團隊診斷結(jié)果莉團隊優(yōu)先發(fā)展需求茵萬眾一心3.方向承諾相互信任5.行動中的信任III.

知人善任7.人才招攬與發(fā)展IV.

團隊協(xié)作13.團隊氛圍V.

行之有效18.成果交付40CurrentandFutureDevelopmentTeamDevelopmentMulti-dimension

Report團隊發(fā)展多維測評報告資料來源：IAOL41TeamDevelopmentMulti-dimensiHealthyStatusQuickCheckQuestionaireof

FB家族企業(yè)健康狀況速查問卷資料來源：IAOL42HealthyStatusQuickCheckQue4343組織發(fā)展分享組織發(fā)展分享17組織發(fā)展的定義5Planned

Interventions有計劃的干預(yù)Organization

Capabilities組織能力Organization

Culture組織文化PersonalandOrganizational

Change個人與組織變革Organization

Effectivenessand

Health組織有效性與健康水平Socialand

BehavioralScience社會與行為科學(xué)Source:from

IAOL組織發(fā)展的定義5OrganizationCapabilit18組織發(fā)展流程模型? 診斷式OD/對話式OD? 團體動力? 依戀/防御/心智化? 縱向發(fā)展/組織領(lǐng)導(dǎo)力哲學(xué)? 企業(yè)生命周期? 由內(nèi)而外/由外而內(nèi)? 螺旋式上升8組織發(fā)展流程模型? 診斷式OD/819診斷式OD與對話式OD過去/現(xiàn)在/未來當(dāng)前狀態(tài)/理想狀態(tài)/過渡狀態(tài)10OD

PractitionerWillZSource:from

IAOL診斷式OD與對話式OD過去/現(xiàn)在/未來10ODPracti診斷式OD與對話式ODSource:from

IAOL11OD

PractitionerWillZ診斷式OD與對話式ODSource:fromIAOL1117Burke/Litwin的組織績效與變革模型個體和組織績效Individualand

OrganizationalPerformance個體需求和價值觀IndividualNeedsand

Values任務(wù)要求和個人技能/能力TaskRequirementsandIndividualSkills

Abilities動力Motivation工作單位氛圍WorkUnit

Climate制度（政策和程序）Systems（Policies

andProcedures）結(jié)構(gòu)Structure管理實踐Management

Practices領(lǐng)導(dǎo)力Leadership組織文化Organization

Culture使命和戰(zhàn)略Missionand

Strategy外部環(huán)境External

Environment反饋Feedback反饋Feedback17Burke/Litwin的組織績效與變革模型個體和組織績22HOU’sOrganization

Model侯氏組織模型18Source:from

IAOLHOU’sOrganizationModel侯氏組織TheThree-CircleModelofFamily

Business家族企業(yè)三環(huán)模型19Source:from

IAOLTheThree-CircleModelofFami2176Realteam真正的團隊TheEssential

Conditions基本條件Right

people合適的人選Compelling

direction令人信服的方向Team

leadership團隊領(lǐng)導(dǎo)力Solid

structure穩(wěn)定的結(jié)構(gòu)Supportive

context有利的環(huán)境TheEnabling

Conditions促進條件Team

coaching團隊教練SixConditionsforSeniorLeadershipTeam

Effectiveness高級領(lǐng)導(dǎo)團隊有效性的六個條件Source:from

IAOL2176Realteam真正的團隊TheEssent25TeamDevelopmentDiamond

Model團隊發(fā)展鉆石模型I.擁有共同的目標(biāo)并為之奮斗24II.相信他人會做有利于團隊和彼此的事情III.完成工作的所需的集體技能IV.有效且高效地處理團隊工作V.實現(xiàn)成功所需做出的努力VI.團隊領(lǐng)導(dǎo)者與團隊需求的匹配程度VII.內(nèi)外部教練提供的專業(yè)支持VIII.組織領(lǐng)導(dǎo)層對團隊工作的支持程度Source:from

IAOLTeamDevelopmentDiamondModel26TeamDevelopment

Workshop團隊發(fā)展研討會團隊有效性組織協(xié)同領(lǐng)導(dǎo)力時間議程內(nèi)容15Min開場期望/目的規(guī)則45Min破冰巔峰體驗1H理解團隊意象對話:團隊/高效團隊團隊發(fā)展階段（小組練習(xí)高績效團隊曲線1H團隊發(fā)展鉆石模型團隊發(fā)展鉆石模型介紹鉆石模型卡片學(xué)習(xí)4H團隊發(fā)展研討當(dāng)前狀態(tài)未來狀態(tài)發(fā)展機遇行動計劃15Min總結(jié)診斷出團隊發(fā)展階段診斷出做得好的要素及做得不好的要素確認(rèn)對公司未來發(fā)展非常重要的要素確認(rèn)團隊發(fā)展優(yōu)先項及行動計劃32研討會收益2018.11.3TeamDevelopmentWorkshop團隊發(fā)展研27TeamDevelopmentDiamond

Model團隊發(fā)展鉆石模型I.擁有共同的目標(biāo)并為之奮斗35II.相信他人會做有利于團隊和彼此的事情III.完成工作的所需的集體