倉(cāng)儲(chǔ)管理讀書心得體會(huì)-倉(cāng)儲(chǔ)管理讀后感

倉(cāng)儲(chǔ)管理讀書心得體會(huì)_倉(cāng)儲(chǔ)管理讀后感倉(cāng)儲(chǔ)管理讀書心得體會(huì)_倉(cāng)儲(chǔ)管理讀后感（精選5篇）

倉(cāng)儲(chǔ)管理讀書心得體會(huì)_倉(cāng)儲(chǔ)管理讀后感篇1

讀書使人進(jìn)步，讀書使人睿智。近期，在工作閑暇之余拜讀了《倉(cāng)儲(chǔ)管理》一書，讓我受益匪淺。此書是以專篇案例介紹倉(cāng)儲(chǔ)管理績(jī)效管理、制度規(guī)劃與設(shè)計(jì)，使倉(cāng)儲(chǔ)管理者可以按表操作，輕松規(guī)范管理，為生產(chǎn)、品質(zhì)、安全、人力、成本管理加分，具有很強(qiáng)的實(shí)務(wù)性、可操作性。

倉(cāng)儲(chǔ)管理已經(jīng)成為影響產(chǎn)品市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的關(guān)鍵因素之一，它不僅是對(duì)儲(chǔ)存物料的場(chǎng)所及其作業(yè)的管理，更是對(duì)生產(chǎn)和銷售活動(dòng)的一種支持性服務(wù)。倉(cāng)儲(chǔ)管理的良莠直接影響生產(chǎn)、物料管理系統(tǒng)的成敗，因而倉(cāng)儲(chǔ)管理往往影響企業(yè)整體的品質(zhì)、效率、成本及安全。

第一、明確熟悉到倉(cāng)庫(kù)管理的重要性。

倉(cāng)庫(kù)作為一個(gè)公司的物料和成品積散地，擔(dān)負(fù)著特別大的作用。公司里幾乎全部的流淌資產(chǎn)都集中在倉(cāng)庫(kù)，倉(cāng)庫(kù)的流淌順暢與否，生產(chǎn)進(jìn)出頻繁和物料的收發(fā)是否正常有序，直接關(guān)系到工廠的生產(chǎn)效率能否達(dá)成有效目標(biāo)。而物料的成本占整個(gè)企業(yè)成本的5070%，重要性極高，倉(cāng)庫(kù)對(duì)物料的數(shù)字精確?????性也關(guān)乎到生產(chǎn)的進(jìn)度。假如物料沒(méi)有準(zhǔn)時(shí)供應(yīng)生產(chǎn)，造成收發(fā)料的短缺，極可能會(huì)影響到出貨的順當(dāng)。

倉(cāng)庫(kù)是物資的聚散地，所以，如何對(duì)物料的愛(ài)護(hù)和控管也是直接關(guān)系到各種損耗和鋪張是否能削減到最低限度。庫(kù)存的有效控管和利用、不斷地維護(hù)削減自然損耗、數(shù)字的精準(zhǔn)掌握等。

其次、倉(cāng)庫(kù)的分類和各種細(xì)節(jié)管理的認(rèn)知。

一個(gè)優(yōu)秀的管理者，會(huì)根據(jù)工作的方案，首先會(huì)列出肯定時(shí)間段的方案表，這樣可以供應(yīng)完成目標(biāo)的方向，削減因轉(zhuǎn)變所造成的不確定性損失，更好的做出倉(cāng)庫(kù)管理工作，讓生產(chǎn)管理得到最終的目標(biāo)三高：高質(zhì)量，高效率，高獲利;二順：生產(chǎn)順，交貨順;一低：庫(kù)存低。做到5個(gè)三：三齊庫(kù)容整齊，貨物整齊，堆放整齊;三清清晰數(shù)量，清晰質(zhì)量，清晰規(guī)格;三符帳目符合，物品符合，卡片符合;三潔設(shè)備清潔，產(chǎn)品清潔，地面清潔;三能做好盤點(diǎn)工作，讓物件不靠墻，不靠柱，不落地。做到循環(huán)管理，完整且運(yùn)營(yíng)流暢，同時(shí)做到績(jī)效的考核，獎(jiǎng)懲明確，提高管理者的工作樂(lè)觀力量。倉(cāng)庫(kù)管理需要優(yōu)秀的管理者加上一個(gè)優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)，由于一個(gè)優(yōu)秀的管理者后面必定有一個(gè)好的團(tuán)隊(duì)。并且還要做好出入庫(kù)的料帳記錄與定期盤存，不良物料及呆廢料的定期處理。簡(jiǎn)而言之，用"四字'來(lái)概括：帳、物、卡、證。并要求達(dá)成"三符'：賬賬相符、賬實(shí)相符、賬證相符。

第三、倉(cāng)庫(kù)管理安全方面學(xué)問(wèn)。

在產(chǎn)品歸于庫(kù)房的過(guò)程中，對(duì)于產(chǎn)品的堆放要符合肯定的"堆放原則'：立堆、加高機(jī)的利用、通道暢通、堆放時(shí)易讀數(shù)等。但是對(duì)于堆放肯定要遵循以下"三不'原則：不得堵塞通道、不得堵塞消防栓和滅火器、不得超高。對(duì)于堆放一般采納"四法'管理：五五堆放法、六號(hào)定位法、托盤化管理法、分類管理法。儲(chǔ)存和發(fā)放產(chǎn)品一般要遵循以下"三原則'：倉(cāng)庫(kù)"十二防"(防火、防水、防壓、防腐、防銹、防爆、防曬、防倒塌、防潮、防盜、防蛀、防電)、定點(diǎn)定位定量、先進(jìn)先出等三原則。

第四、倉(cāng)庫(kù)"5S'的樂(lè)觀開(kāi)展，對(duì)于倉(cāng)庫(kù)管理起到特別關(guān)鍵的作用。"5S'包括整理、整頓、清掃、清潔、自律，任何一家工廠的"5S'開(kāi)展是否有效可以從倉(cāng)庫(kù)反映出來(lái)。倉(cāng)庫(kù)"5S'可以改善污染的環(huán)境，整頓混亂無(wú)序的工作現(xiàn)場(chǎng)，提高我們的品質(zhì)和效率，最終提高產(chǎn)品和服務(wù)的品質(zhì)。同時(shí)，倉(cāng)庫(kù)的"5S'對(duì)于倉(cāng)庫(kù)的物料更加規(guī)范更加有效儲(chǔ)放也有樂(lè)觀和深遠(yuǎn)的意義。

第五、倉(cāng)庫(kù)管理者具有良好的溝通協(xié)調(diào)力量。

倉(cāng)庫(kù)是任何一家公司的中轉(zhuǎn)站。所以，倉(cāng)庫(kù)主管必需和全部的相關(guān)部門都要打交道。各車間的主管、選購(gòu)部、物控、財(cái)務(wù)、業(yè)務(wù)等等，幾乎牽涉到公司全部的部門。倉(cāng)庫(kù)既要服務(wù)于生產(chǎn)，同時(shí)又是產(chǎn)品存放的直接責(zé)任人。因此，做為倉(cāng)庫(kù)這個(gè)后勤職能部門既要在堅(jiān)持倉(cāng)庫(kù)管理各種原則的前提下，又要做好跟進(jìn)生產(chǎn)的好"糧草官'。倉(cāng)庫(kù)管理者必需責(zé)無(wú)旁貸地?fù)?dān)負(fù)起這個(gè)責(zé)任，既要堅(jiān)持原則又要服務(wù)于生產(chǎn)，同時(shí)，還要讓各相關(guān)部門在接受你的原則的前提下搞好生產(chǎn)。因此，倉(cāng)庫(kù)主管必需要具備良好的溝通協(xié)調(diào)力量。

總之，作為一名優(yōu)秀的倉(cāng)儲(chǔ)管理者，我將本著努力工作態(tài)度，做一個(gè)有技術(shù)力量，把握科學(xué)領(lǐng)導(dǎo)方法，有很嚴(yán)實(shí)的溝通協(xié)調(diào)力量，同時(shí)更重要的是做一個(gè)思維力量縝密的規(guī)律思索的管理者，做好倉(cāng)庫(kù)儲(chǔ)存的管理工作。

倉(cāng)儲(chǔ)管理讀書心得體會(huì)_倉(cāng)儲(chǔ)管理讀后感篇2

今年12月18日，公司總部組織了倉(cāng)儲(chǔ)管理人員及全部關(guān)管理人員的學(xué)習(xí)，旨在提高業(yè)務(wù)素養(yǎng)的培訓(xùn)學(xué)習(xí)。通過(guò)這次學(xué)習(xí)，給了我很大的啟發(fā)和關(guān)心，它給我們帶來(lái)了現(xiàn)代市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下倉(cāng)儲(chǔ)管理新的理念。通過(guò)這次學(xué)習(xí)，使我開(kāi)拓了眼界，給我在今后的工作上起到很大的提高和關(guān)心。通過(guò)這次學(xué)習(xí)，使我對(duì)倉(cāng)儲(chǔ)管理有了新的熟悉：

倉(cāng)儲(chǔ)是集中反映工廠物資活動(dòng)狀況的綜合場(chǎng)所，是連接生產(chǎn)、供應(yīng)、銷售的中轉(zhuǎn)站，倉(cāng)儲(chǔ)管理對(duì)促進(jìn)生產(chǎn)提高效率起著重要的幫助作用。倉(cāng)儲(chǔ)是產(chǎn)品生產(chǎn)、流通過(guò)程中因訂單前置或市場(chǎng)猜測(cè)前置而使產(chǎn)品、物品臨時(shí)存放的場(chǎng)所。同時(shí)，倉(cāng)儲(chǔ)管理圍圍著倉(cāng)儲(chǔ)實(shí)體活動(dòng)，清楚精確?????的報(bào)表、單據(jù)帳目、會(huì)計(jì)部門核算的精確?????信息也同時(shí)進(jìn)行著，因此倉(cāng)儲(chǔ)管理是物流、信息流、單證流的合一。

現(xiàn)代企業(yè)的倉(cāng)儲(chǔ)管理是一個(gè)全新的領(lǐng)域，它是整個(gè)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的重要組成部分，與企業(yè)的進(jìn)展壯大有著密不行分的關(guān)系，倉(cāng)儲(chǔ)管理的好壞不僅制約著企業(yè)的經(jīng)營(yíng)還影響著企業(yè)的進(jìn)展。

現(xiàn)代企業(yè)的倉(cāng)儲(chǔ)管理必需樹(shù)立服務(wù)至上的宗旨，加強(qiáng)與各相關(guān)部門的溝通與聯(lián)系。確保管理信息的準(zhǔn)時(shí)性、精確?????性、完整性，為有關(guān)部門供應(yīng)牢靠的數(shù)字信息。

現(xiàn)代企業(yè)的倉(cāng)儲(chǔ)管理還必需加強(qiáng)日常管理，一切從點(diǎn)滴做起，物品的入庫(kù)驗(yàn)收、堆放合理、安全保管、出庫(kù)托運(yùn)等各個(gè)環(huán)節(jié)都要力爭(zhēng)不出差錯(cuò)，切實(shí)為客戶供應(yīng)便利、快捷的服務(wù)。

現(xiàn)代企業(yè)的倉(cāng)儲(chǔ)管理還必需加強(qiáng)和完善倉(cāng)儲(chǔ)人員的自身素養(yǎng)的培育。在工作中不僅要嚴(yán)謹(jǐn)，而且還要具有合作精神和服務(wù)意識(shí)。倉(cāng)儲(chǔ)部門是窗口單位，它的工作直接影響到企業(yè)的生產(chǎn)和信譽(yù)，所以倉(cāng)儲(chǔ)部的管理和服務(wù)就顯得尤為重要。

因此做好售后服務(wù)工作，首先要求各售后服務(wù)部及各服務(wù)人員做好配件的每月需求量的報(bào)表，然后進(jìn)行統(tǒng)計(jì)匯總好報(bào)生產(chǎn)方案部門下達(dá)生產(chǎn)指令。從而可削減不必要的積壓，并協(xié)作倉(cāng)庫(kù)管理員做好工作。

倉(cāng)儲(chǔ)管理讀書心得體會(huì)_倉(cāng)儲(chǔ)管理讀后感篇3

讀書使人進(jìn)步，讀書使人睿智。近期，在工作閑暇之余拜讀了《倉(cāng)儲(chǔ)管理》一書，讓我受益匪淺。此書是以專篇案例介紹倉(cāng)儲(chǔ)管理績(jī)效管理、制度規(guī)劃與設(shè)計(jì)，使倉(cāng)儲(chǔ)管理者可以按表操作，輕松規(guī)范管理，為生產(chǎn)、品質(zhì)、安全、人力、成本管理加分，具有很強(qiáng)的實(shí)務(wù)性、可操作性。

倉(cāng)儲(chǔ)管理已經(jīng)成為影響產(chǎn)品市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的關(guān)鍵因素之一，它不僅是對(duì)儲(chǔ)存物料的場(chǎng)所及其作業(yè)的管理，更是對(duì)生產(chǎn)和銷售活動(dòng)的一種支持性服務(wù)。倉(cāng)儲(chǔ)管理的良莠直接影響生產(chǎn)、物料管理系統(tǒng)的成敗，因而倉(cāng)儲(chǔ)管理往往影響企業(yè)整體的品質(zhì)、效率、成本及安全。

第一、明確熟悉到倉(cāng)庫(kù)管理的重要性。

倉(cāng)庫(kù)作為一個(gè)公司的物料和成品積散地，擔(dān)負(fù)著特別大的作用。公司里幾乎全部的流淌資產(chǎn)都集中在倉(cāng)庫(kù)，倉(cāng)庫(kù)的流淌順暢與否，生產(chǎn)進(jìn)出頻繁和物料的收發(fā)是否正常有序，直接關(guān)系到工廠的生產(chǎn)效率能否達(dá)成有效目標(biāo)。而物料的成本占整個(gè)企業(yè)成本的50—70%，重要性極高，倉(cāng)庫(kù)對(duì)物料的數(shù)字精確?????性也關(guān)乎到生產(chǎn)的進(jìn)度。假如物料沒(méi)有準(zhǔn)時(shí)供應(yīng)生產(chǎn)，造成收發(fā)料的短缺，極可能會(huì)影響到出貨的順當(dāng)。

倉(cāng)庫(kù)是物資的聚散地，所以，如何對(duì)物料的愛(ài)護(hù)和控管也是直接關(guān)系到各種損耗和鋪張是否能削減到最低限度。庫(kù)存的有效控管和利用、不斷地維護(hù)削減自然損耗、數(shù)字的精準(zhǔn)掌握等。

其次、倉(cāng)庫(kù)的分類和各種細(xì)節(jié)管理的認(rèn)知。

一個(gè)優(yōu)秀的管理者，會(huì)根據(jù)工作的方案，首先會(huì)列出肯定時(shí)間段的方案表，這樣可以供應(yīng)完成目標(biāo)的方向，削減因轉(zhuǎn)變所造成的不確定性損失，更好的做出倉(cāng)庫(kù)管理工作，讓生產(chǎn)管理得到最終的目標(biāo)——三高：高質(zhì)量，高效率，高獲利;二順：生產(chǎn)順，交貨順;一低：庫(kù)存低。做到5個(gè)三：三齊——庫(kù)容整齊，貨物整齊，堆放整齊;三清——清晰數(shù)量，清晰質(zhì)量，清晰規(guī)格;三符——帳目符合，物品符合，卡片符合;三潔——設(shè)備清潔，產(chǎn)品清潔，地面清潔;三能做好盤點(diǎn)工作，讓物件不靠墻，不靠柱，不落地。做到循環(huán)管理，完整且運(yùn)營(yíng)流暢，同時(shí)做到績(jī)效的考核，獎(jiǎng)懲明確，提高管理者的工作樂(lè)觀力量。倉(cāng)庫(kù)管理需要優(yōu)秀的管理者加上一個(gè)優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)，由于一個(gè)優(yōu)秀的管理者后面必定有一個(gè)好的團(tuán)隊(duì)。并且還要做好出入庫(kù)的料帳記錄與定期盤存，不良物料及呆廢料的定期處理。簡(jiǎn)而言之，用“四字”來(lái)概括：帳、物、卡、證。并要求達(dá)成“三符”：賬賬相符、賬實(shí)相符、賬證相符。

第三、倉(cāng)庫(kù)管理安全方面學(xué)問(wèn)。

在產(chǎn)品歸于庫(kù)房的過(guò)程中，對(duì)于產(chǎn)品的堆放要符合肯定的“堆放原則”：立堆、加高機(jī)的利用、通道暢通、堆放時(shí)易讀數(shù)等。但是對(duì)于堆放肯定要遵循以下“三不”原則：不得堵塞通道、不得堵塞消防栓和滅火器、不得超高。對(duì)于堆放一般采納“四法”管理：五五堆放法、六號(hào)定位法、托盤化管理法、分類管理法。儲(chǔ)存和發(fā)放產(chǎn)品一般要遵循以下“三原則”：倉(cāng)庫(kù)“十二防“(防火、防水、防壓、防腐、防銹、防爆、防曬、防倒塌、防潮、防盜、防蛀、防電)、定點(diǎn)定位定量、先進(jìn)先出等三原則。

第四、倉(cāng)庫(kù)“5S”的樂(lè)觀開(kāi)展，對(duì)于倉(cāng)庫(kù)管理起到特別關(guān)鍵的作用?！?S”包括整理、整頓、清掃、清潔、自律，任何一家工廠的“5S”開(kāi)展是否有效可以從倉(cāng)庫(kù)反映出來(lái)。倉(cāng)庫(kù)“5S”可以改善污染的環(huán)境，整頓混亂無(wú)序的工作現(xiàn)場(chǎng)，提高我們的品質(zhì)和效率，最終提高產(chǎn)品和服務(wù)的品質(zhì)。同時(shí)，倉(cāng)庫(kù)的“5S”對(duì)于倉(cāng)庫(kù)的物料更加規(guī)范更加有效儲(chǔ)放也有樂(lè)觀和深遠(yuǎn)的意義。

第五、倉(cāng)庫(kù)管理者具有良好的溝通協(xié)調(diào)力量。

倉(cāng)庫(kù)是任何一家公司的中轉(zhuǎn)站。所以，倉(cāng)庫(kù)主管必需和全部的相關(guān)部門都要打交道。各車間的主管、選購(gòu)部、物控、財(cái)務(wù)、業(yè)務(wù)等等，幾乎牽涉到公司全部的部門。倉(cāng)庫(kù)既要服務(wù)于生產(chǎn)，同時(shí)又是產(chǎn)品存放的直接責(zé)任人。因此，做為倉(cāng)庫(kù)這個(gè)后勤職能部門既要在堅(jiān)持倉(cāng)庫(kù)管理各種原則的前提下，又要做好跟進(jìn)生產(chǎn)的好“糧草官”。倉(cāng)庫(kù)管理者必需責(zé)無(wú)旁貸地?fù)?dān)負(fù)起這個(gè)責(zé)任，既要堅(jiān)持原則又要服務(wù)于生產(chǎn)，同時(shí)，還要讓各相關(guān)部門在接受你的原則的前提下搞好生產(chǎn)。因此，倉(cāng)庫(kù)主管必需要具備良好的溝通協(xié)調(diào)力量。

總之，作為一名優(yōu)秀的倉(cāng)儲(chǔ)管理者，我將本著努力工作態(tài)度，做一個(gè)有技術(shù)力量，把握科學(xué)領(lǐng)導(dǎo)方法，有很嚴(yán)實(shí)的溝通協(xié)調(diào)力量，同時(shí)更重要的是做一個(gè)思維力量縝密的規(guī)律思索的管理者，做好倉(cāng)庫(kù)儲(chǔ)存的管理工作。

倉(cāng)儲(chǔ)管理讀書心得體會(huì)_倉(cāng)儲(chǔ)管理讀后感篇4

就現(xiàn)代物流當(dāng)中，大家關(guān)懷的更多的是運(yùn)輸如何支配，系統(tǒng)信息與詳細(xì)工作的協(xié)調(diào)和物流的效率問(wèn)題，但是在倉(cāng)儲(chǔ)方面，我們的課本卻沒(méi)有太多具體的介紹，所以選擇了相關(guān)的倉(cāng)儲(chǔ)方面的學(xué)問(wèn)來(lái)加深我對(duì)現(xiàn)代物流管理的理解在物流的過(guò)程中常常會(huì)有一些貨物的發(fā)放錯(cuò)誤，或是一些由于管理的不當(dāng)導(dǎo)致倉(cāng)庫(kù)發(fā)生事故的例子。若是管理上的失誤的話，那就必需找準(zhǔn)失誤的方向，正確熟悉哪里的不足，在仔細(xì)對(duì)倉(cāng)儲(chǔ)管理做一個(gè)全面的熟悉，找出不足點(diǎn)在做相對(duì)的改正進(jìn)而來(lái)保證發(fā)放貨物的精確?????性，和貨物的堆放合理化，達(dá)到服務(wù)、質(zhì)量、管理的一流化。以此來(lái)削減倉(cāng)儲(chǔ)作業(yè)中的失誤。

下面是這一學(xué)期我對(duì)倉(cāng)儲(chǔ)管理的一些簡(jiǎn)答總結(jié)。

倉(cāng)儲(chǔ)是個(gè)大家都不生疏的詞語(yǔ)，有貨物流通的地方就會(huì)有倉(cāng)庫(kù)儲(chǔ)存的空間簡(jiǎn)潔的來(lái)說(shuō)就被稱之為倉(cāng)庫(kù)儲(chǔ)存簡(jiǎn)化為倉(cāng)儲(chǔ)，這是最初步的解釋。其實(shí)倉(cāng)儲(chǔ)的目的就是為了最有效的規(guī)范物料及成品的檢驗(yàn)接收和入庫(kù)登記，以經(jīng)濟(jì)合理的方法供應(yīng)所需物料，以達(dá)到優(yōu)化庫(kù)存，節(jié)省成本及提高保管和接收效率的作用。在這當(dāng)中倉(cāng)儲(chǔ)它的適用范圍比較的廣泛，涉及到關(guān)于.進(jìn)展的每行每業(yè)。其次主要在在倉(cāng)庫(kù)的收貨，發(fā)貨及物料的領(lǐng)用上占到主要的地位。

可以說(shuō)現(xiàn)代化的倉(cāng)儲(chǔ)設(shè)施多種多樣，我們總會(huì)依據(jù)不同貨物的所需來(lái)制定相應(yīng)的倉(cāng)儲(chǔ)方式以便于達(dá)到最優(yōu)化的堆放及提高運(yùn)轉(zhuǎn)效率。在這倉(cāng)庫(kù)的設(shè)施對(duì)貨物的運(yùn)轉(zhuǎn)其發(fā)揮著很大的作用，也是倉(cāng)庫(kù)的一個(gè)最主要的組成部分。合理的對(duì)貨物進(jìn)行選擇管理使用，這也是現(xiàn)代化倉(cāng)庫(kù)管理的一個(gè)必要所需。

下面我來(lái)介紹一下幾種簡(jiǎn)潔的常用的倉(cāng)庫(kù)設(shè)備:

托盤：作為一種長(zhǎng)用于集裝，堆放搬運(yùn)和運(yùn)輸?shù)某山M運(yùn)輸工具，它可以大大的提高貨物的裝卸搬運(yùn)作業(yè)。提高運(yùn)輸效率。(木托盤、塑料托盤、金屬托盤、紙制托盤)貨架：這是一種特地用于存放成件物品的保管設(shè)備，運(yùn)用也比較的廣泛，在現(xiàn)代化倉(cāng)儲(chǔ)活動(dòng)中貨架的使用也占有肯定的地位，作為貨架它可以充分的運(yùn)用倉(cāng)庫(kù)的空間，大大的提高了容器的利用空間，擴(kuò)大了儲(chǔ)存的力量。這也是得以有效的利用的一個(gè)主要的緣由所在。貨架的種類有許多例如;(托盤貨架、后推式貨架、旋轉(zhuǎn)式貨架、流淌式貨架、懸臂式貨架、積層式貨架、移動(dòng)式貨架、輕型貨架。立體式貨架等)

分揀設(shè)備：(儲(chǔ)存設(shè)備、搬運(yùn)設(shè)備、分類設(shè)備，和信息處理設(shè)備等)

起重機(jī)：分揀本是一件煩躁麻煩的事，分揀設(shè)備的誕生對(duì)貨物的分揀運(yùn)轉(zhuǎn)力量帶來(lái)很大的關(guān)心。分揀設(shè)備它是依據(jù)起重的重量來(lái)在選擇對(duì)應(yīng)的起重機(jī)，以達(dá)到提高搬運(yùn)效果。這也是現(xiàn)在倉(cāng)庫(kù)運(yùn)用較廣泛的設(shè)備。

連續(xù)運(yùn)輸機(jī)：通過(guò)不但得向同一個(gè)方向運(yùn)輸重量不大的單件的物品，以此來(lái)大大的提高了商品的生產(chǎn)率。現(xiàn)以成為倉(cāng)庫(kù)運(yùn)輸?shù)囊粋€(gè)重要而不行缺少的的環(huán)節(jié)。

叉車：這是一類用途相當(dāng)廣泛的裝卸搬運(yùn)設(shè)備，一般和托盤聯(lián)系使用，它的體積不大因此而具有操作敏捷，機(jī)動(dòng)性強(qiáng)，結(jié)構(gòu)緊湊的特點(diǎn)。運(yùn)用也因此得以提高。

倉(cāng)庫(kù)貨物的養(yǎng)護(hù)：貨物的流通的過(guò)程中，對(duì)不同的性質(zhì)和不同存儲(chǔ)條件下的貨物實(shí)行不同的養(yǎng)護(hù)措施，以防止質(zhì)量的劣化。貨物的養(yǎng)護(hù)根本原則就是保持貨物的原有的適用價(jià)值。合理的規(guī)劃對(duì)貨物要實(shí)行先進(jìn)的技術(shù)與養(yǎng)護(hù)方法，防止質(zhì)量的事故的發(fā)生，做到因庫(kù)制宜因物而異達(dá)到科學(xué)合理的堆放目的。倉(cāng)庫(kù)商品的分區(qū)分類儲(chǔ)存(性能全都、養(yǎng)護(hù)措施全都、作業(yè)手段全都、消防方法全都)，把倉(cāng)庫(kù)劃分為若干保管區(qū)域;把儲(chǔ)存商品劃分為若干類別，以便統(tǒng)一規(guī)劃儲(chǔ)存和保管。

物料的請(qǐng)購(gòu)：跟具業(yè)務(wù)下的合約訂單、審判記錄表的定量單，查實(shí)庫(kù)存后的不足于此訂單的物料要填寫用量請(qǐng)購(gòu)表，經(jīng)選購(gòu)，生產(chǎn)企確認(rèn)后交選購(gòu)處理。

進(jìn)貨的檢驗(yàn)：收貨點(diǎn)無(wú)誤后準(zhǔn)時(shí)來(lái)貨物入庫(kù)單交相關(guān)本門檢查，急用的貨物必需特別標(biāo)示，加蓋急用章。同時(shí)將來(lái)貨根據(jù)種類放在帶檢區(qū)。外發(fā)加工的貨物(卷煙在包裝，在檢驗(yàn)合格以后根據(jù)選購(gòu)支配進(jìn)行外發(fā)作業(yè))。并要加工的貨物簽收單，做好記錄。最終是發(fā)放加工的貨物要進(jìn)行內(nèi)部的跟催，在過(guò)時(shí)后為得到答復(fù)的狀況下通知選購(gòu)處理。并檢查加工記錄表，看是否有遺漏，貨物時(shí)否完整，并準(zhǔn)時(shí)以聯(lián)系單的形式反映給選購(gòu)部。

以前所見(jiàn)到過(guò)的關(guān)于倉(cāng)儲(chǔ)只是一些簡(jiǎn)潔層次的貨物堆放，真正的對(duì)倉(cāng)庫(kù)的管理模式始終停留在原始的搬運(yùn)狀態(tài)，通過(guò)江老師帶領(lǐng)學(xué)習(xí)，使得我明白現(xiàn)在倉(cāng)庫(kù)的管理作為商品的流通的一個(gè)必不行少的一個(gè)部分，它的作用占具的位置越來(lái)越重，現(xiàn)代化的管理。貨物的運(yùn)輸、入庫(kù)、出庫(kù)整個(gè)流程每個(gè)環(huán)節(jié)所要把握的都是密不行分，環(huán)環(huán)相扣，正確熟悉，仔細(xì)學(xué)習(xí)，仔細(xì)對(duì)待。

倉(cāng)儲(chǔ)管理讀書心得體會(huì)_倉(cāng)儲(chǔ)管理讀后感篇5

一實(shí)習(xí)目的：

提高個(gè)人素養(yǎng)，將課堂學(xué)問(wèn)與現(xiàn)實(shí)工作進(jìn)行結(jié)合，達(dá)到理論與實(shí)踐相結(jié)合目的，為即將進(jìn)入.做好預(yù)備和進(jìn)行必要的熱身及適應(yīng)。

二實(shí)習(xí)時(shí)間：

7月2號(hào)9月2號(hào)

三實(shí)習(xí)方式

利用書本學(xué)問(wèn)提示和引導(dǎo)工作，利用工作來(lái)鞏固書本學(xué)問(wèn)。

四實(shí)習(xí)內(nèi)容：

在烈日炎炎的夏日，在競(jìng)爭(zhēng)激烈的暑假期間，我只身闖到東莞，在一家小企業(yè)找了一份倉(cāng)管的工作，來(lái)增加自己的閱歷和充實(shí)自己的課本學(xué)問(wèn)。以下便是我這兩個(gè)月所學(xué)習(xí)的內(nèi)容;

4.1物資驗(yàn)收入庫(kù)存

4.1.1需嚴(yán)格根據(jù)'倉(cāng)庫(kù)單據(jù)作業(yè)管理流程'中有關(guān)"收貨確認(rèn)單'的流程進(jìn)行作業(yè)。

4.1.2選購(gòu)將"PO總單'給到倉(cāng)庫(kù)后，倉(cāng)庫(kù)人員需要將貨物放到倉(cāng)庫(kù)內(nèi)部，不允許放在倉(cāng)庫(kù)外，尤其不能隔夜放在倉(cāng)庫(kù)外，下班后必需將貨物檢查放在倉(cāng)庫(kù)內(nèi)部。

4.1.3收貨時(shí)需要求選購(gòu)人員給到"PO總單'，沒(méi)有時(shí)需要追查，直到拿到單據(jù)為止。沒(méi)有"PO總單'的選購(gòu)可以"PO單'代替。倉(cāng)庫(kù)人員負(fù)追查和保管單據(jù)的責(zé)任。

4.1.4全部物料確認(rèn)前由選購(gòu)對(duì)物料進(jìn)行正確標(biāo)示。新產(chǎn)品更應(yīng)重視標(biāo)示。

全部產(chǎn)品確認(rèn)必需倉(cāng)庫(kù)人員和選購(gòu)共同確認(rèn)。新產(chǎn)品尤其需要共同確認(rèn)。

倉(cāng)庫(kù)支配打印條碼時(shí)對(duì)物料進(jìn)行掃描確認(rèn)。新產(chǎn)品需要認(rèn)真核對(duì)物料的產(chǎn)品描述，以避開(kāi)出錯(cuò)?？头枇虾笕绨l(fā)覺(jué)貼錯(cuò)條碼應(yīng)準(zhǔn)時(shí)反饋，倉(cāng)庫(kù)予以更正。

4.1.5倉(cāng)庫(kù)與選購(gòu)共同確認(rèn)PO物料數(shù)量時(shí)，如發(fā)覺(jué)如PO總單上的數(shù)量不符，應(yīng)找相應(yīng)選購(gòu)簽字確認(rèn)，由選購(gòu)聯(lián)絡(luò)處理數(shù)量問(wèn)題。

4.1.6物料擺放需要根據(jù)劃分的區(qū)域進(jìn)行擺放，不得隨便擺放物料，不得在規(guī)劃的區(qū)域外擺放物料，特別狀況需要在2小時(shí)內(nèi)進(jìn)行整理歸位。

4.1.7原則上當(dāng)天收貨的物料需要當(dāng)天處理完畢。不測(cè)試的當(dāng)天支配點(diǎn)數(shù)、打印條碼、貼條碼、打印收貨確認(rèn)單、進(jìn)行"PO總單'入庫(kù)信息的統(tǒng)計(jì)，點(diǎn)數(shù)入庫(kù)。

需要測(cè)試的需要當(dāng)天確認(rèn)數(shù)量、放至待檢區(qū);檢驗(yàn)完成的立刻支配打印條碼、貼條碼、打印收貨確認(rèn)單、進(jìn)行"PO總單'入庫(kù)信息的統(tǒng)計(jì)，點(diǎn)數(shù)入庫(kù)。

4.1.8測(cè)試借料必需填寫借料單、且需要注明該物料是剛選購(gòu)的PO物料還是庫(kù)存物料，以便后續(xù)確認(rèn)累計(jì)入庫(kù)數(shù)量。測(cè)試檢驗(yàn)完成后歸還倉(cāng)庫(kù)需要點(diǎn)數(shù)確認(rèn)，且需要將良品和不良品進(jìn)行區(qū)分放在指定區(qū)域。

4.1.9倉(cāng)庫(kù)入庫(kù)人員必需嚴(yán)格根據(jù)規(guī)定對(duì)每一個(gè)PO入庫(kù)物料進(jìn)行數(shù)量確認(rèn)，即是確認(rèn)登帳入庫(kù)數(shù)量和實(shí)際入庫(kù)數(shù)量(可查貼條碼人員最終點(diǎn)數(shù)數(shù)量和自己點(diǎn)數(shù)確認(rèn)的數(shù)量)是否相符，不符合的需要追查緣由究竟和解決完成。(有借料的需要見(jiàn)到相關(guān)單據(jù)，測(cè)試壞的需要補(bǔ)單且不能登帳入庫(kù)，如登帳入庫(kù)需要開(kāi)"退廠通知單'扣除等同入庫(kù)數(shù)量)。

4.1.10入庫(kù)物料需要擺放至指定儲(chǔ)位，物料盒放不下時(shí)可以放在箱子里，箱子不能放在超過(guò)2米遠(yuǎn)的地方。

4.1.11全部入庫(kù)物料需要貼完條碼，且外箱上需要有物料標(biāo)示，包含物料SKU和儲(chǔ)位信息。

4.1.12"收貨確認(rèn)單'需要按流程要求先給倉(cāng)庫(kù)入庫(kù)人員確認(rèn)登記再給到倉(cāng)庫(kù)經(jīng)理簽字后才能給到選購(gòu)。

4.2物資的儲(chǔ)存保管;

4.2.1物資的儲(chǔ)存保管，原則上應(yīng)以物資的屬性、特點(diǎn)和用途規(guī)劃設(shè)置倉(cāng)庫(kù)，并依據(jù)倉(cāng)庫(kù)的條件考慮劃區(qū)分工，凡吞吐量大的落地堆放，周轉(zhuǎn)量小的貨架存放，落地堆放以分類和規(guī)格的次序排列編號(hào)，上架的以分類四號(hào)定位編號(hào)。

4.2.2物資堆放的原則是：在堆垛合理安全牢靠的前提下，推行五五堆放，依據(jù)貨物特點(diǎn)，必需做到過(guò)目見(jiàn)數(shù)，檢點(diǎn)便利，成行成列，文明整齊。

4.2.3倉(cāng)庫(kù)保管員對(duì)庫(kù)存、代保管、待驗(yàn)材料以及設(shè)備、容器和工具等負(fù)有經(jīng)濟(jì)責(zé)任和法律責(zé)任。因此堅(jiān)決做到人各有責(zé)，物各有主，事事有人管。倉(cāng)庫(kù)物資如有損失、貶值、報(bào)廢、盤盈、盤虧等，保管員不得實(shí)行"發(fā)生盈時(shí)多送，虧時(shí)克扣'的違紀(jì)做法。

4.2.4保管物資要依據(jù)其自然屬性，考慮儲(chǔ)存的場(chǎng)所和保管常識(shí)處理，加強(qiáng)保管措施，達(dá)到"十不'要求，務(wù)使國(guó)家財(cái)產(chǎn)不發(fā)生保管責(zé)任損失。同類物資堆放，要考慮先進(jìn)先出，發(fā)貨便利，留有回旋余地。

4.2.5保管物資，未經(jīng)科長(zhǎng)同意，一律不準(zhǔn)擅自借出?？偝晌镔Y，一律不準(zhǔn)折件零發(fā)，特別狀況應(yīng)經(jīng)科長(zhǎng)批準(zhǔn)。

4.2.6倉(cāng)庫(kù)要嚴(yán)格保衛(wèi)制度，禁止非本庫(kù)存人員擅自入庫(kù)。倉(cāng)庫(kù)嚴(yán)禁煙火，明火作業(yè)需經(jīng)保衛(wèi)科批準(zhǔn)。保管員要懂得使用消防器材和必要的防火學(xué)問(wèn)。

4.3物資發(fā)放;

4.3.1按"推陳儲(chǔ)新，先進(jìn)先出，按規(guī)定供應(yīng)，節(jié)省用料'的原則發(fā)材料。發(fā)料堅(jiān)持一盤底，二核對(duì)，三發(fā)料，四減數(shù)的原則。對(duì)貪圖便利，違反發(fā)料原則造成物資失效、霉變、大料小用、優(yōu)料劣用以及差錯(cuò)等損失，保管員應(yīng)負(fù)經(jīng)濟(jì)責(zé)任。

4.3.2領(lǐng)料單應(yīng)填明材料名稱、規(guī)格、型號(hào)、領(lǐng)料數(shù)量、圖號(hào)、零件名稱或材料用途，核算員和領(lǐng)料人簽字。屬方案內(nèi)的材料應(yīng)有材料方案;屬限額供料的材料應(yīng)符合限額供料制度;屬規(guī)定審批的材料應(yīng)有審批人簽字。同時(shí)，超費(fèi)用領(lǐng)料人未辦手續(xù)，不得發(fā)料。

4.3.3調(diào)撥材料，保管員要審查單價(jià)、貨款總金額并蓋