津貼補(bǔ)貼獎(jiǎng)金福利管理

津貼補(bǔ)貼獎(jiǎng)金福利管理紀(jì)望書中南林業(yè)科技大學(xué)涉外學(xué)院第二講第一節(jié)總報(bào)酬模型

一、總報(bào)酬模型的產(chǎn)生21世紀(jì)初，WAW（美國薪酬協(xié)會(huì)）提出，在關(guān)注薪酬和福利的同時(shí)，將工作體驗(yàn)（workexperience）作為模型的重要組成部分。

總報(bào)酬Totalrewards薪酬（compensation）工作體驗(yàn)（workexperience）福利（benefits）·贊譽(yù)和賞識(shí)·工作與生活的平衡·組織文化·職業(yè)生涯發(fā)展·工作環(huán)境總報(bào)酬模型的構(gòu)成要素贊譽(yù)和賞識(shí)：要讓員工在工作中得到肯定、認(rèn)可和賞識(shí)，充滿成就感工作與生活的平衡：要考慮員工工作和生活的平衡，例如，提供員工家庭成員計(jì)劃、財(cái)務(wù)或健康咨詢計(jì)劃、便利服務(wù)以及其他可提高員工生活質(zhì)量的一切因素；組織文化：倡導(dǎo)多元化和不斷創(chuàng)新的企業(yè)文化，領(lǐng)導(dǎo)和管理層要與員工充分溝通；職業(yè)生涯發(fā)展：為員工提供個(gè)性化的發(fā)展機(jī)會(huì)，例如，學(xué)習(xí)和受教育的機(jī)會(huì)、在職培訓(xùn)的機(jī)會(huì)、事業(yè)提升的機(jī)會(huì)等；工作環(huán)境：提供富于激勵(lì)的工作環(huán)境和辦公環(huán)境，以及通過工作本身來吸納、保留并激勵(lì)員工，讓員工始終有一種家的感覺。二、總報(bào)酬模型的貢獻(xiàn)一、明確了總報(bào)酬的概念

重新審視了人的價(jià)值，有機(jī)整合多種激勵(lì)方式，明確定義總報(bào)酬為---（用于吸納、保留和激勵(lì)員工的各種手段的整合），任何員工認(rèn)為具有價(jià)值的東西都可能成為總報(bào)酬的部分。二、系統(tǒng)整理了總報(bào)酬的思考框架

新模型更加強(qiáng)調(diào)通過對內(nèi)外部環(huán)境變化的分析，有針對性的將總報(bào)酬導(dǎo)入組織的薪酬實(shí)踐，以此吸引和激勵(lì)員工，提高員工的參與度和滿意度，并最終實(shí)現(xiàn)組織績效的提升和發(fā)展目標(biāo)的達(dá)成。第二節(jié)津貼與補(bǔ)貼管理一、津貼概述含義：對勞動(dòng)者特殊條件下的額外勞動(dòng)消耗或額外費(fèi)用支出給予補(bǔ)償?shù)囊环N工資形式。特點(diǎn)：補(bǔ)償性1專一性2靈活性3均等性4平橫性5

津貼制度

目的：鼓勵(lì)職工到生產(chǎn)急需而條件艱苦的地區(qū)或崗位工作。

原則：1、必須是對職工特殊勞動(dòng)條件和工作環(huán)境下特殊勞動(dòng)消耗的補(bǔ)償2、要符合按勞分配的原則及國家相關(guān)法律規(guī)定3、應(yīng)結(jié)合相應(yīng)的工資標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)籌考慮二、補(bǔ)貼概述

概念：政府或公共機(jī)構(gòu)向某些企業(yè)提供的財(cái)政捐助以及對價(jià)格或收入的支持。

特點(diǎn)：1、是一種政府行為2、是一種財(cái)政行為3、必須授予被補(bǔ)貼方某種利益4、應(yīng)具有專項(xiàng)性津貼與補(bǔ)貼的設(shè)計(jì)一、津貼與補(bǔ)貼項(xiàng)目1、津貼項(xiàng)目：補(bǔ)貼貼項(xiàng)項(xiàng)目目住房房補(bǔ)補(bǔ)貼貼居民民生生活活補(bǔ)補(bǔ)貼貼補(bǔ)貼貼項(xiàng)項(xiàng)目目津貼貼與與補(bǔ)補(bǔ)貼貼的的設(shè)設(shè)計(jì)計(jì)一、、津津貼貼與與補(bǔ)補(bǔ)貼貼的的依依據(jù)據(jù)與與支支付付形形式式1、津貼貼與與補(bǔ)補(bǔ)貼貼的的依依據(jù)據(jù)：：2、支付付形形式式：可可以以分分為為實(shí)物物和和貨貨幣幣兩種種具具體體的的支支付付形形式式工資標(biāo)準(zhǔn)1勞動(dòng)特殊性2健康損害程度3津貼貼與與補(bǔ)補(bǔ)貼貼的的設(shè)設(shè)計(jì)計(jì)原原則則設(shè)立立和和廢廢除除的的法法則則津貼貼與與補(bǔ)補(bǔ)貼貼以以不不超超過過全全薪薪的的20%為限限避免免任任意意設(shè)設(shè)置置以定定額額的的方方式式給給付付津貼貼與與補(bǔ)補(bǔ)貼貼的的設(shè)設(shè)計(jì)計(jì)原原則則要不不要要發(fā)發(fā)獎(jiǎng)獎(jiǎng)金金？？劉邦邦贏贏在在善善于于發(fā)發(fā)紅紅包包司馬馬遷遷《史記記·高祖祖本本記記》：劉劉邦邦登登基基后后，，曾曾與與大大臣臣對對話話：：“各位請直直言，朕有有天下，其其因?yàn)楹?？？”忠臣高起、、王陵道：：“陛下高高慢，且喜喜侮人，?xiàng)項(xiàng)則厚而愛愛人。然陛陛下過項(xiàng)者者，派人攻攻城，成則則賜之以所所功之地，，此乃深明明與屬下共共利者也。。而項(xiàng)則不不然，功而而嫉害，賢賢能則疑，，戰(zhàn)勝而不不予人功，，得地而不不予人利，，此項(xiàng)之所所敗也?！薄钡谌?jié)、獎(jiǎng)獎(jiǎng)金管理理獎(jiǎng)金概述內(nèi)涵獎(jiǎng)金（meritbonus）是一種非非常普及的的績效薪酬形式。但它與成就就工資的本本質(zhì)區(qū)別是是不對基本本工資進(jìn)行行累積性的的增加，而而是對員工工的成就一一次性支付付一定數(shù)量量的貨幣獎(jiǎng)獎(jiǎng)勵(lì)。特征靈活性。發(fā)放和管理理的彈性較較大，可以以根據(jù)需要要靈活決定定獎(jiǎng)勵(lì)的范范圍和獎(jiǎng)勵(lì)勵(lì)的周期等等；及時(shí)性。可以根據(jù)企企業(yè)實(shí)際調(diào)調(diào)整和決定定發(fā)放時(shí)期期，以達(dá)到到及時(shí)反應(yīng)應(yīng)員工成就就的目的。。降低薪酬成成本彌補(bǔ)成就工資缺陷淡泊持續(xù)加加薪意識(shí)獎(jiǎng)金的作用用支付時(shí)機(jī)的的選擇：根據(jù)企業(yè)績績效周期而而定，依據(jù)據(jù)在一個(gè)績績效周期內(nèi)內(nèi)，員工的的超額勞動(dòng)動(dòng)或超額績績效的數(shù)量量和質(zhì)量支支付。計(jì)算方法：：計(jì)分法系數(shù)法（以標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)品品為1，將成果與與之比較）支付形式：：現(xiàn)金非現(xiàn)金其他福利項(xiàng)項(xiàng)目獎(jiǎng)金的設(shè)計(jì)計(jì)與實(shí)施要要點(diǎn)著名女作家家何冀平曾花五年時(shí)時(shí)間，以北北京老字號(hào)號(hào)全聚德烤鴨店為原原型，寫了了一出大戲戲《天下第一樓樓》。劇中人物物常貴，烤烤鴨店的堂堂頭兒，相相當(dāng)于現(xiàn)在在飯館的樓樓面經(jīng)理。。劇中有一一個(gè)細(xì)節(jié)，，常貴接到到某位客人人的“打賞賞兒”，相相當(dāng)于現(xiàn)在在的小費(fèi)，，就高聲喊喊到：“××爺打賞兒，，××錢！”眾伙伙計(jì)應(yīng)聲答答謝：“謝謝××爺?shù)馁p兒！！”然后常常貴就將賞賞錢放到柜柜臺(tái)專用的的竹筒子里里。到一定定的時(shí)候，，掌柜的，，相當(dāng)于現(xiàn)現(xiàn)在企業(yè)的的總經(jīng)理，，按規(guī)矩發(fā)發(fā)給店里伙伙計(jì)，東家家不能拿這這筆錢。飯館伙計(jì)的的經(jīng)濟(jì)收入入有三部分：一是工工錢，相相當(dāng)于現(xiàn)現(xiàn)在的基基本工資資；二是是顧客的的小費(fèi)，，相當(dāng)于于現(xiàn)在的的績效工工資；三三是年底底掌柜的的紅包，，相當(dāng)于于現(xiàn)在的的年終獎(jiǎng)獎(jiǎng)。古今薪酬酬管理比比較趣談?wù)?022/12/19薪酬與福福利管理理19二、獎(jiǎng)金金的類型型第四節(jié)非非貨幣獎(jiǎng)獎(jiǎng)勵(lì)特點(diǎn)：成本支出出小項(xiàng)目構(gòu)成成多元化化長期激勵(lì)勵(lì)性個(gè)性化2022/12/19薪酬與與福利利管理理21非貨幣幣獎(jiǎng)勵(lì)勵(lì)的主主要類類型非貨幣幣獎(jiǎng)勵(lì)勵(lì)的主主要類類型適用大多數(shù)員工使公司激勵(lì)計(jì)劃過渡更加平穩(wěn)認(rèn)可突出的績效為貨幣性薪酬提供補(bǔ)充幫助引進(jìn)目標(biāo)驅(qū)動(dòng)或成本減少非貨幣幣獎(jiǎng)勵(lì)勵(lì)廣泛泛應(yīng)用用的原原因一婦人見屋外三三位老老人，說：“你們應(yīng)應(yīng)該餓餓了，，請進(jìn)進(jìn)來吃吃點(diǎn)東東西把把?！薄凹依锏牡哪兄髦魅嗽谠趩?？？”“不在，，”“那我們們不能能進(jìn)去去?！卑矸蚍驓w，婦告告之?！叭ジ嬖V訴他們們我在在家里里了，，并邀邀請他他們進(jìn)進(jìn)來??！”婦人出出邀。。“我們不不可以以一起起進(jìn)去去一個(gè)個(gè)房屋屋內(nèi)。。”“為什么么呢？？”其中一一位老老人說說：“他的名名字是是財(cái)富富、他是成成功，，我是是愛，你現(xiàn)在在進(jìn)去去跟你你丈夫夫討論論，要要我們們哪位位進(jìn)去?！闭煞蛑?，，說“邀請財(cái)財(cái)富進(jìn)來?！眿D不同同意，，說：：“何不邀邀請成成功進(jìn)來呢？？”他們的的媳婦婦建議議“我們邀邀請愛愛進(jìn)來來不是是更好好嗎？？”愛是成成功之之母啟示：：愛可可以消消融一一切矛矛盾，，愛可可以帶帶來財(cái)財(cái)富和和成功功。在在管理理中，，處于于同一一團(tuán)隊(duì)隊(duì)的每每個(gè)經(jīng)經(jīng)理、、每個(gè)個(gè)員工如果以以愛來來做事事業(yè)，，那么么有哪哪個(gè)競競爭對對手能能夠戰(zhàn)戰(zhàn)勝呢呢？丈夫說“就邀請請愛來來做客客吧”。婦人到到屋外外問：“請問哪哪位是是愛？？”愛起身身朝屋屋子走走去。。另外外兩個(gè)個(gè)也跟跟著他他一起起進(jìn)去去。婦人驚驚訝的的問財(cái)財(cái)富和和成功功：“我只邀邀請愛愛，怎怎么連連你們們也一一道來來了呢呢？”老者齊齊聲回回答：：“如果你你們邀邀請的的是財(cái)財(cái)富和和成功功，另另外兩兩人都都不會(huì)會(huì)跟進(jìn)進(jìn)，而而你邀邀請的的是愛愛，那那么無無論愛愛走到到哪里里，我我們都都會(huì)跟跟隨，，哪有有愛，，哪就就有財(cái)財(cái)富和和成功功”開篇案案例—遠(yuǎn)行公公司企企業(yè)年年終福福利計(jì)計(jì)劃策策略(5.1)第五節(jié)節(jié)福福利利管理理遠(yuǎn)行公公司楊楊總經(jīng)經(jīng)理介介紹，，公司司非常常注重重員工工的激激勵(lì)管管理，，激勵(lì)勵(lì)措施施主要要有物物質(zhì)和和精神神兩方方面。。年終，，公司司會(huì)組組織一一次““尾牙牙”活活動(dòng)，，召集集全體體員工工辦一一次盛盛宴。。高層層管理理人員員都要要跟員員工敬敬酒，，感謝謝員工工一年年來的的辛勤勤勞動(dòng)動(dòng)，以以及對對公司司的支支持。。這一一慣例例活動(dòng)動(dòng)舉辦辦了很很多年年，效效果很很好。。案例—遠(yuǎn)行公公司企企業(yè)年年終福福利計(jì)計(jì)劃策策略(1)案例—遠(yuǎn)行公公司企企業(yè)年年終福福利計(jì)計(jì)劃策策略(2)彈性的的雙薪薪制遠(yuǎn)行發(fā)發(fā)放年年終獎(jiǎng)獎(jiǎng)的慣慣例是是年終終實(shí)行行雙薪薪制，，但僅僅僅是是發(fā)兩兩個(gè)月月薪水水還不不能體體現(xiàn)激激勵(lì)的的作用用，所所以遠(yuǎn)遠(yuǎn)行就就采用用彈性性的方方法來來處理理。遠(yuǎn)行規(guī)規(guī)定，，年終終獎(jiǎng)金金數(shù)額額以上上一年年度的的月薪薪為標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)，，再加加乘一一個(gè)系系數(shù)。。系數(shù)數(shù)是從0.5到２，有的的員工工會(huì)拿拿到二二個(gè)月月薪水水的年年終獎(jiǎng)獎(jiǎng)，有有的只只能拿拿到半半個(gè)月月的。。會(huì)在在年度度末考考核，，為了了避免免各級(jí)級(jí)主管管都做做大好好人，，強(qiáng)制制規(guī)定定2和0.5這兩個(gè)個(gè)系數(shù)數(shù)要各各有10%的比例例，這這個(gè)比比例細(xì)細(xì)分到到每個(gè)個(gè)部門門里去去，每每個(gè)部部門主主管都都要按按這個(gè)個(gè)規(guī)定定辦。。優(yōu)秀秀員工工一定定要獎(jiǎng)獎(jiǎng)勵(lì)，，績效效不好好的員員工也也應(yīng)該該受到到處罰罰。另另外公公司也也在年年終獎(jiǎng)獎(jiǎng)金中中另設(shè)設(shè)考勤勤獎(jiǎng)和和年資資獎(jiǎng)，，雖然然數(shù)額額不大大，但但能對對考勤勤良好好或者者年資資久的的員工工起到到激勵(lì)勵(lì)。案例—遠(yuǎn)行公公司企企業(yè)年年終福福利計(jì)計(jì)劃策策略(3)發(fā)放時(shí)時(shí)間遠(yuǎn)行的的年終終獎(jiǎng)金金在春春節(jié)放放假前前發(fā)放放。部部分員員工是是外地地人，，考慮慮到他他們回回家過過年，，公司司將春春節(jié)放放假延延長到到兩周周左右右。在在放假假前一一天，，楊總總會(huì)親親自將將財(cái)務(wù)務(wù)包好好的紅紅包送送到每每個(gè)員員工的的手上上，并并向他他表達(dá)達(dá)感謝謝之情情，祝祝他春春節(jié)愉愉快。。福利不不吃大大鍋飯飯問：中國人人都很很重視視春節(jié)節(jié)，在在春節(jié)節(jié)前如如果對對一個(gè)個(gè)員工工的考考核不不好，，年終終獎(jiǎng)金金比別別人少少一半半甚至至只有有四分分之一一，會(huì)會(huì)不會(huì)會(huì)影響響這個(gè)個(gè)員工工的穩(wěn)穩(wěn)定性性呢？？遠(yuǎn)行認(rèn)認(rèn)為，，在年年度總總結(jié)的的時(shí)候候正好好可以以對所所有員員工做做一次次全面面案例—遠(yuǎn)行公公司企企業(yè)年年終福福利計(jì)計(jì)劃策策略(4)審查，，但這這并不不是要要趕表表現(xiàn)不不好的的員工工走。。公司司規(guī)定定，考考核確確定系系數(shù)后后直接接主管管都要要找員員工談?wù)勑模?，告訴訴考核核結(jié)果果，當(dāng)當(dāng)面分分析原原因，，幫助助員工工進(jìn)步步。再再者，，年終終獎(jiǎng)金金是對對員工工一年年工作作的評(píng)評(píng)價(jià)，，一定定要拉拉開差差距，，不要要因?yàn)闉檫^年年就吃吃大鍋鍋飯。。員工工表現(xiàn)現(xiàn)好了了，就就要大大膽?yīng)劒?jiǎng)勵(lì)，，不要要擔(dān)心心其他他員工工會(huì)說說什么么，這這樣才才能使使所有有員工工努力力表現(xiàn)現(xiàn)，要要在公公司內(nèi)內(nèi)提倡倡協(xié)作作性競競爭。。福利不不和贏贏利掛掛鉤問：有很多多公司司會(huì)在在年終終根據(jù)據(jù)當(dāng)年年度的的贏利利狀況況來發(fā)發(fā)放年年終獎(jiǎng)獎(jiǎng)金。。遠(yuǎn)行行公司司這樣樣的制制度和和公司司當(dāng)年年度的的業(yè)績績不相相關(guān)聯(lián)聯(lián)，如如果業(yè)業(yè)績好好壞和和獎(jiǎng)金金沒有有關(guān)系系，會(huì)會(huì)不會(huì)會(huì)造成成員工工對公公司業(yè)業(yè)績的的漠視視呢？？案例—遠(yuǎn)行公公司企企業(yè)年年終福福利計(jì)計(jì)劃策策略(5)跟許多多公司司不同同，遠(yuǎn)遠(yuǎn)行公公司的的年終終獎(jiǎng)金金跟公公司業(yè)業(yè)績不不掛鉤鉤。有有的公公司業(yè)業(yè)績好好時(shí)，，年終終發(fā)很很大一一筆錢錢的紅紅包，，業(yè)績績不好好時(shí)，，則基基本上上沒有有。遠(yuǎn)遠(yuǎn)行認(rèn)認(rèn)為年年終獎(jiǎng)獎(jiǎng)金是是給員員工的的一種種福利利，不不要與與公司司業(yè)績績掛鉤鉤。至至于公公司業(yè)業(yè)績，，每個(gè)個(gè)季度度都進(jìn)進(jìn)行考考核，，日常常業(yè)績績應(yīng)更更為頻頻繁地地與激激勵(lì)體體制掛掛鉤，，以刺刺激員員工努努力工工作創(chuàng)創(chuàng)造更更佳業(yè)業(yè)績。。比如如對開開發(fā)部部門而而言，，平時(shí)時(shí)有項(xiàng)項(xiàng)目獎(jiǎng)獎(jiǎng)金，，完成成項(xiàng)目目后核核算項(xiàng)項(xiàng)目利利潤，，如果果業(yè)績績很好好就會(huì)會(huì)給項(xiàng)項(xiàng)目成成員發(fā)發(fā)放項(xiàng)項(xiàng)目獎(jiǎng)獎(jiǎng)金。。同時(shí)時(shí)對于于業(yè)務(wù)務(wù)部門門則有有業(yè)務(wù)務(wù)提成成，銷銷售越越多則則提成成越多多。所所以遠(yuǎn)遠(yuǎn)行的的年終終獎(jiǎng)金金沒有有跟公公司贏贏利掛掛鉤，，是當(dāng)當(dāng)作一一種福福利來來操作作的。。西方國家關(guān)于于福利的定義義員工福利計(jì)劃劃(employeebenefitplan,EBP)是除直接工資資以外的任何何形式的薪酬酬，包括5大類（1）對于員工經(jīng)經(jīng)濟(jì)安全所需需的法定給付；（2）養(yǎng)老金和其其他承諾的給給付；（3）上班中非生生產(chǎn)時(shí)間的給給付；（4）未工作時(shí)間間的給付；（（5）其他。——來自美國商會(huì)會(huì)（ACC）Abenefitsisanindirectrewardgiventoemployeestoorganizationalmembership.福利的定義2.我國學(xué)者關(guān)于于福利的定義義：廣義的福利包括三個(gè)層次次：（1）作為國家公公民，有權(quán)享享受政府提供供的文化、教教育、衛(wèi)生、、社會(huì)保障等等公共福利和和公共服務(wù)；；（2）作為某行政政區(qū)域的居民民,可以享受的地地方福利;（3）作為企業(yè)雇雇員，可以享享受企業(yè)的集集體福利。狹義的福利指的是員工福福利，是企業(yè)業(yè)為滿足勞動(dòng)者的的生活需要，在其工資收收入以外，向向員工本人及及其家庭提供供的實(shí)物、貨貨幣及其他一一些服務(wù)形式式。員工福利的構(gòu)構(gòu)成（1）國家立法強(qiáng)強(qiáng)制實(shí)施的社社會(huì)保障制度度，包括基本本養(yǎng)老保險(xiǎn)、、醫(yī)療保險(xiǎn)、、失業(yè)保險(xiǎn)、、工傷保險(xiǎn)等等法定計(jì)劃；；（2）企業(yè)出資的的企業(yè)年金、、補(bǔ)充醫(yī)療保保險(xiǎn)、人壽保保險(xiǎn)、意外及及傷殘保險(xiǎn)等等商業(yè)保險(xiǎn)計(jì)計(jì)劃；（3）股權(quán)、期權(quán)權(quán)計(jì)劃；（4）住房、交通通、教育培訓(xùn)訓(xùn)、帶薪休假假等其他福利利計(jì)劃。員工福利的其其他劃分一是分為：經(jīng)濟(jì)性福利、、工時(shí)性福利利、設(shè)施性福福利、娛樂及及輔助性福利利。二是分為：社會(huì)性福利利和企業(yè)內(nèi)部部福利。社會(huì)會(huì)性福利通常常指國家政府府和法律法規(guī)規(guī)所規(guī)定的，，強(qiáng)制性的基基本福利制度度，像養(yǎng)老保保險(xiǎn)、失業(yè)保保險(xiǎn)、生育保保險(xiǎn)、帶薪年年假、婚喪假假等。而企業(yè)業(yè)內(nèi)部福利是是指企業(yè)內(nèi)部部自行設(shè)定的的一些福利內(nèi)內(nèi)容：比如旅旅游項(xiàng)目、補(bǔ)補(bǔ)充養(yǎng)老金、、公積金、生生日蛋糕、節(jié)節(jié)假日的津貼貼、禮物等。。三是分為：彈性福利制度度，是將上述述那些福利的的具體內(nèi)容分分開，在一定定范圍和價(jià)值值內(nèi)根據(jù)企業(yè)業(yè)和員工的具具體情況或達(dá)達(dá)成的協(xié)議由由員工自行選選擇分配。員工福利特征征一是基本薪酬以貨貨幣支付和現(xiàn)現(xiàn)期支付；福福利以實(shí)物支支付或者延期期支付二是基本薪酬屬于于可變成本；；福利類似固固定成員工福利方面面存在的問題題企業(yè)和員工在在對福利的認(rèn)認(rèn)識(shí)上存在一一些混亂福利成本居高高不下福利的低回報(bào)報(bào)性福利制度缺乏乏靈活性和針針對性我國員工福利利的發(fā)展三階階段1、統(tǒng)包階段：在計(jì)劃經(jīng)濟(jì)時(shí)時(shí)期和改革初初期，員工福福利的主要內(nèi)內(nèi)容幾乎囊括括了衣食住行行、生老病死死等各方面，，而福利形式式是以物質(zhì)為為主，包括福福利分房、公公費(fèi)醫(yī)療、免免費(fèi)教育等，，保險(xiǎn)費(fèi)用完完全由國家或或企業(yè)承擔(dān)。。2、過渡階段：向市場經(jīng)濟(jì)體體制轉(zhuǎn)軌的過過渡階段，福福利的形式主主要是貨幣給給付，其內(nèi)容容包括各種獎(jiǎng)獎(jiǎng)金、津貼、、補(bǔ)貼和救濟(jì)濟(jì)金等。從企企業(yè)到員工的的福利意識(shí)明明顯增強(qiáng)，但但傳統(tǒng)體制的的慣性還在延延續(xù)，整個(gè)福福利體系還未未建立，因此此經(jīng)營效益較較好的企業(yè)主主要以貨幣的的形式向員工工發(fā)放福利。。3、綜合服務(wù)階階段（創(chuàng)新新）：隨著人們收入入水平的提高高，貨幣收入入的邊際效用用遞減，人們們更注重生命命健康，注重重風(fēng)險(xiǎn)保障。。同時(shí)，隨著著現(xiàn)代企業(yè)制制度的建立，，人力資源管管理的概念逐逐步引入企業(yè)業(yè)管理中。因因此，這個(gè)階階段企業(yè)員工工福利的特點(diǎn)點(diǎn)是向員工提提供服務(wù)型的的產(chǎn)品，包括括意外傷害保保險(xiǎn)、養(yǎng)老金金、醫(yī)療保險(xiǎn)險(xiǎn)、旅游、帶帶薪假期等。。37(一)對企業(yè)的作用用1、合理避稅2、減少成本支支出3、吸引和保留留人才的有效效工具4、激勵(lì)雇員，，提高工作效效率福利的作用(二)對員工的作用用1、增加收入，，享受稅收優(yōu)優(yōu)惠2、解除后顧之之憂3、保障員工的的身心健康和和家庭和睦彈性福利計(jì)劃劃—內(nèi)涵彈性福利計(jì)劃劃又稱“自助餐福利計(jì)計(jì)劃”，員工自主選選自己的福利利組合，但會(huì)會(huì)受兩方面制制約：一是企企業(yè)必須制定定總成本約束束線；二是每每一種福利組組合中都必須須包括一些非非選擇項(xiàng)目，，例如社會(huì)保保險(xiǎn)、工傷保保險(xiǎn)以及失業(yè)業(yè)保險(xiǎn)等法定定福利計(jì)劃。39優(yōu)點(diǎn)缺點(diǎn)企業(yè)方面1、便于控制福利成本2、易于編制企業(yè)年度福利預(yù)算3、提升企業(yè)形象與競爭力，有助于吸引、激勵(lì)人才4、調(diào)整人力結(jié)構(gòu)并減少福利規(guī)劃人員的心理負(fù)擔(dān)5、作為激勵(lì)制度的新方法6、企業(yè)福利資源最有效利用7、增強(qiáng)福利管理的靈活性1、員工因?qū)Ω＠贫攘私獠粔蚨龀鲥e(cuò)誤的選擇2、產(chǎn)生逆向選擇3、復(fù)雜的行政作業(yè)4、實(shí)施初期行政費(fèi)用可能會(huì)上升5、國內(nèi)法定福利項(xiàng)目過多員工方面1、滿足員工個(gè)人福利需求(個(gè)性化)2、增加福利的可選擇性，員工較不易抱怨3、提升員工的工作滿意感4、節(jié)稅彈性福利計(jì)劃劃的優(yōu)缺點(diǎn)彈性福利制度度的種類及實(shí)實(shí)施方法彈性福利計(jì)劃劃的種類：附加型彈性福福利計(jì)劃:是在現(xiàn)有的福福利計(jì)劃之外外,再提供其他不不同的福利措措施或擴(kuò)大原原有福利項(xiàng)目目的水準(zhǔn),讓員工去選擇擇。核心加選擇型型彈性福利計(jì)計(jì)劃：由“核核心福利”和和“彈性選擇擇福利”兩部部分組成。3.彈性支用賬戶戶：員工每年年可從其稅前前總收入中撥撥取一定數(shù)額額的款項(xiàng)作為為自己的“支支用帳戶”，，并以此帳戶戶去選擇購買買雇主所提供供的各項(xiàng)福利利措施。4.福利套餐型彈彈性福利計(jì)劃劃：企業(yè)推出出不同的“福福利組合”供供員工選擇。。5.選高擇低型彈彈性福利計(jì)劃劃：提供什么樣的的福利在考慮到底設(shè)設(shè)立什么樣的的福利計(jì)劃時(shí)時(shí)，企業(yè)應(yīng)當(dāng)當(dāng)著重從以下下幾個(gè)方面入入手。了解國家立法法開展福利調(diào)查查做好福利規(guī)劃劃與分析與財(cái)務(wù)狀況匹匹配注重集體談判判為誰提供福利利？如果組織僅僅僅希望保留某某些特定的員員工群體，而而對其他員工工群體的去留留并不十分關(guān)關(guān)心，那么不不同的員工群群體就有可能能會(huì)得到不同同的福利組合合。這是成本本/福利問題的延延伸——福利支出和組組織的其他支支出一樣，應(yīng)應(yīng)該為組織創(chuàng)創(chuàng)造價(jià)值。大多數(shù)企業(yè)至至少都有兩種種以上福利組組合，一種適適用于經(jīng)理人人員，一種適適用于其他普普通員工。很很多組織對普普通員工也進(jìn)進(jìn)行分門別類類的對待，例例如對銷售類類員工和技術(shù)術(shù)類員工的福福利待遇作出出區(qū)別對待。。出于對福利成成本的考慮，，很多企業(yè)還還雇傭非全日日制員工來代代替雇傭全日日制員工的做做法。福利管理—處理福利申請請一般情況下，，員工會(huì)根據(jù)據(jù)公司的福利利制度和政策策向公司提出出享受福利的的申請，而企企業(yè)此時(shí)就需需要對這些福福利申請進(jìn)行行審查，看其其申請是否合合理。在福利申請的的受理以及審審理方面，福福利管理者能能夠顯示出自自己對整個(gè)組組織的重要價(jià)價(jià)值，因?yàn)闉橥ㄟ^對福利利申請者進(jìn)行行認(rèn)真的審查查，并恰當(dāng)?shù)氐靥幚砀＠晟暾垼梢詾闉槠髽I(yè)節(jié)省很很多不必要的的支出。福利管理—福利溝通編寫福利手冊冊，解釋企業(yè)業(yè)提供給員工工的各項(xiàng)福利利計(jì)劃。定期向員工公公布有關(guān)福利利的信息，包包括福利計(jì)劃劃的適用范圍圍和福利水平平；對具體的的員工來說，，這些福利計(jì)計(jì)劃的價(jià)值是是什么；以及及組織提供這這些福利的成成本。在小規(guī)模的員員工群體中做做福利報(bào)告。。建立福利問題題咨詢辦公室室或咨詢熱線線。建立網(wǎng)絡(luò)化的的福利管理系系統(tǒng)，在公司司組建的內(nèi)部部局域網(wǎng)上發(fā)發(fā)布福利信息息，也可以開開辟專門的福福利板塊，與與員工進(jìn)行有有關(guān)福利問題題的雙向交流流，從而減少少因溝通不暢暢導(dǎo)致的種種種福利糾紛或或福利不滿。。福利管理—福利監(jiān)控首先，關(guān)注有關(guān)福福利的法規(guī)的的變化，及時(shí)時(shí)調(diào)整其次，關(guān)注員工需需要和偏好的的變化再次，關(guān)注市場福福利薪酬變化化福利設(shè)計(jì)的影影響因素外部環(huán)境內(nèi)部環(huán)境工會(huì)力量更勞動(dòng)力供求求相關(guān)稅收制度度市場工資水平平國家相關(guān)法律律法規(guī)和政策策企業(yè)經(jīng)營效益益企業(yè)薪酬策略略員工構(gòu)成工作特征企業(yè)年金計(jì)劃劃(corporatepensionplan)———又稱補(bǔ)充養(yǎng)老保險(xiǎn)險(xiǎn)，是指由企業(yè)業(yè)承辦的在其其員工退休后后為之提供收收入保障的自自愿性計(jì)劃。。與基本養(yǎng)老保保險(xiǎn)比較，企企業(yè)年金計(jì)劃劃具有4個(gè)特征：（1）基本養(yǎng)老保保險(xiǎn)制度由政政府強(qiáng)制實(shí)施施，企業(yè)年金金計(jì)劃一般由由企業(yè)自愿決決定是否建立立，并自主選選擇管理和運(yùn)運(yùn)作方式。（2）養(yǎng)老金是公公共產(chǎn)品，而而企業(yè)年金屬屬于私人產(chǎn)品