突破瓶頸推動(dòng)民營家族企業(yè)的管理革命課件

突破瓶頸:推動(dòng)民營家族企業(yè)的管理革命

儲(chǔ)小平教授博士博士生導(dǎo)師中山大學(xué)嶺南（大學(xué)）學(xué)院

Tel:020-8411513113128695375E-mail:chuxp@突破瓶頸:推動(dòng)民營家族企業(yè)的管理革命

1引子：民營企業(yè)的快速發(fā)展與當(dāng)代中國民營企業(yè)發(fā)展的雙重關(guān)注：“無商不奸”與“無商不艱”民營企業(yè)發(fā)展面臨難以逾越的門檻？引子：2一．民營企業(yè)發(fā)展的階段特征民營企業(yè)發(fā)展的三個(gè)階段：膽商階段（78-85，走投無路者）倒商階段（85-93，有門有路者）智商階段（93~2000，有頭有腦者）和商和譽(yù)商階段（2000～人才團(tuán)隊(duì)高效集成、規(guī)則優(yōu)化建構(gòu)、聲譽(yù)資本積累階段）形成“倒掉一批，拚搏一批，崛起一批”的局面一．民營企業(yè)發(fā)展的階段特征民營企業(yè)發(fā)展的三個(gè)階段：3家族企業(yè)雨后春筍般的出現(xiàn)與學(xué)界的忽視海外華人家族企業(yè)、日韓的家族企業(yè)、西方世界的家族企業(yè)富有效率的中國企業(yè)組織是什么樣的？華人家族企業(yè)長不大嗎？華人是天生的低信任度的民族嗎？“寧為雞頭、不做風(fēng)尾”是華人企業(yè)主不變的信條嗎？二、當(dāng)代中國民營企業(yè)的突出特征：家族制企業(yè)與家族制管理家族企業(yè)雨后春筍般的出現(xiàn)與學(xué)界的忽視二、當(dāng)代中國民營企業(yè)的突4什么叫家族企業(yè)？家庭式作坊企業(yè)主與管理者合一制家族成員合伙制家族成員與泛家族成員共有制家族成員保持臨界控制權(quán)制家族企業(yè)并不只是企業(yè)資產(chǎn)所有權(quán)和經(jīng)營控制權(quán)完全由家族成員壟斷的封閉性企業(yè)組織。什么叫家族企業(yè)？家庭式作坊5家族企業(yè)成長的一個(gè)模型家庭企業(yè)家族企業(yè)企業(yè)網(wǎng)絡(luò)聯(lián)盟家族臨界控制權(quán)的上市公司公眾上司公司泛家族企業(yè)家族企業(yè)持續(xù)態(tài)企業(yè)夭折家族企業(yè)成長的一個(gè)模型家庭企業(yè)家族企業(yè)6家族企業(yè)的發(fā)展階段與組織形態(tài)現(xiàn)代職業(yè)經(jīng)理式企業(yè)家族掌握臨界控制權(quán)（職業(yè)經(jīng)理部分掌控）企業(yè)創(chuàng)建親族合力雇用熟人

人治

泛家族企業(yè)（親族加熟識(shí)）人治為主，制度為輔制度為主，人治為輔制度規(guī)范，人本主義企業(yè)文化家族企業(yè)的發(fā)展階段與組織形態(tài)現(xiàn)代職業(yè)經(jīng)理式企業(yè)家族掌握臨界控7家族企業(yè)的優(yōu)點(diǎn)核心成員榮辱與共，對(duì)家族企業(yè)忠心不貳。企業(yè)規(guī)模小，決策權(quán)集中，能對(duì)急速變遷的環(huán)境做出快速靈活的反應(yīng)。利用高效率、低成本的關(guān)係網(wǎng)建立鋪蓋全球的企業(yè)網(wǎng)絡(luò)。4.緊抓資金、人才、成本、企業(yè)獲利率高。5.人治重於法治，企業(yè)不易流於官僚法。

家族企業(yè)的優(yōu)點(diǎn)核心成員榮辱與共，對(duì)家族企業(yè)忠心不貳。8家族企業(yè)的缺點(diǎn)公司的整體利益與家族利益有時(shí)相衝突。領(lǐng)導(dǎo)核心未必能由最適任的人才來掌舵。公司內(nèi)部容易出現(xiàn)派系，造成企業(yè)分裂。非家族成員不受重用，缺乏第一流的專業(yè)管理人才。5.低層員工缺乏自動(dòng)自發(fā)的創(chuàng)新精神。6.決策易流於獨(dú)裁，不能集思廣義。

家族企業(yè)的缺點(diǎn)公司的整體利益與家族利益有時(shí)相衝突。9企業(yè)成長的標(biāo)志企業(yè)成長的主要標(biāo)志：資本規(guī)模的擴(kuò)大組織結(jié)構(gòu)的擴(kuò)展組織能力的增強(qiáng)盈利能力的提高企業(yè)成長的標(biāo)志企業(yè)成長的主要標(biāo)志：10家族企業(yè)的成長與社會(huì)資本的融合社會(huì)資本：存在于社會(huì)人際關(guān)系狀態(tài)中的各種資源。家族企業(yè)企業(yè)成長的實(shí)質(zhì)：不斷地有效融合社會(huì)資本的過程。社會(huì)金融資本社會(huì)人力資本社會(huì)網(wǎng)絡(luò)資本社會(huì)文化資本家族企業(yè)成長家族企業(yè)的成長與社會(huì)資本的融合社會(huì)資本：存在于社會(huì)人際關(guān)系狀11家族企業(yè)與社會(huì)金融資本的融合三重融資渠道：家族企業(yè)影響融資渠道選擇的因素：制度、規(guī)模與融資成本、信息不對(duì)稱與融資風(fēng)險(xiǎn)正式制度融資親情熟識(shí)網(wǎng)融資內(nèi)部積累滾動(dòng)式融資家族企業(yè)與社會(huì)金融資本的融合正式制度融資親情熟識(shí)網(wǎng)融資內(nèi)部積12家族企業(yè)成長與社會(huì)人力資本的融合

企業(yè)成長中的管理人力資本瓶頸人力資本市場(chǎng)信息不對(duì)稱的獨(dú)特性及風(fēng)險(xiǎn)職業(yè)經(jīng)理的進(jìn)入、職業(yè)經(jīng)理的授權(quán)、職業(yè)經(jīng)理的退出家族企業(yè)管理人才的來源自家人或內(nèi)部培養(yǎng)晉升泛家族成員人才市場(chǎng)、社會(huì)招聘家族企業(yè)成長與社會(huì)人力資本的融合家族企業(yè)管理人才的來源自家人13家族企業(yè)成長與社會(huì)關(guān)系網(wǎng)絡(luò)的融合社會(huì)關(guān)系網(wǎng)是重要的社會(huì)資本：社會(huì)關(guān)系網(wǎng)的量（熟識(shí)的成員數(shù)量、范圍、半徑）社會(huì)關(guān)系網(wǎng)的質(zhì)（網(wǎng)絡(luò)成員的身份地位、擁有的資源、信息的豐度，網(wǎng)絡(luò)成員的異質(zhì)性）先賦性社會(huì)關(guān)系與獲致性社會(huì)關(guān)系社會(huì)關(guān)系網(wǎng)的編織與雙刃性家族企業(yè)的社會(huì)網(wǎng)絡(luò)資本家庭/家族成員網(wǎng)親情熟識(shí)網(wǎng)非親熟社會(huì)關(guān)系網(wǎng)家族企業(yè)成長與社會(huì)關(guān)系網(wǎng)絡(luò)的融合家族企業(yè)的社會(huì)網(wǎng)絡(luò)資本家庭/14評(píng)論：1.在華人家族企業(yè)的創(chuàng)業(yè)與發(fā)展過程中，社會(huì)關(guān)系資本起著極為重要的資源集聚功能。2.企業(yè)家的能力和成長必須要有良好的社會(huì)關(guān)系資本。3.什么是真正的高質(zhì)量的社會(huì)關(guān)系網(wǎng)？4.如何編織、維持和擴(kuò)展社會(huì)關(guān)系網(wǎng)？值得警惕:中國是否會(huì)滑向裙帶資本主義？評(píng)論：15親情信任度

制度信任度

資

高

本H1

融

合df

度

g

bc

ae

H2

低

OA

B

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信任擴(kuò)展

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圖7-1信任結(jié)構(gòu)與家族企業(yè)的資本融合度

泛家族信任

親情信任度16對(duì)家族企業(yè)評(píng)價(jià)的困惑：

家族企業(yè)是低效率的企業(yè)組織嗎？家族企業(yè)只是一種固定的形態(tài)嗎？家族企業(yè)可以50年不變嗎？無論什么行業(yè)家族企業(yè)都要向經(jīng)理式企業(yè)演變發(fā)展嗎？

家族有利于創(chuàng)業(yè)，不利于發(fā)展。

對(duì)家族企業(yè)評(píng)價(jià)的困惑：17三．民營家族企業(yè)管理革命案例分析：浙江金義集團(tuán)浙江正泰集團(tuán)四川希望集團(tuán)變革的原因：經(jīng)營環(huán)境、競(jìng)爭(zhēng)壓力的促成。家族人力資本的量與質(zhì)的制約、內(nèi)耗。家族規(guī)則大于企業(yè)與市場(chǎng)規(guī)則，造成低效運(yùn)作。三．民營家族企業(yè)管理革命案例分析：18企業(yè)家族制的回歸、強(qiáng)化與延續(xù)案例分析黃河集團(tuán)的變革失敗萬象集團(tuán)、紅豆集團(tuán)、華西集團(tuán)、橫店集團(tuán)、方太櫥具集團(tuán)企業(yè)家族制延續(xù)的原因分析社會(huì)信用度低家族成員的人力資本素質(zhì)家族企業(yè)的組織運(yùn)作效率

總之：從封閉型家族企業(yè)走向開放型家族企業(yè)、再從開放型家族企業(yè)走向現(xiàn)代經(jīng)理式企業(yè)是相當(dāng)多的民營企業(yè)發(fā)展的必然歷程。企業(yè)家族制的回歸、強(qiáng)化與延續(xù)案例分析總之：從封閉型家族企業(yè)走19愛也職業(yè)經(jīng)理人、恨也職業(yè)經(jīng)理人

1999年，蘭州黃河集團(tuán)差點(diǎn)被經(jīng)理人顛覆，董事長楊紀(jì)強(qiáng)又重新把他的幾個(gè)兒子安排在高層管理崗位上；2000年，廣東中山華帝集團(tuán)的7位創(chuàng)始人退出“老總”崗位，專職于董事會(huì)，聘集團(tuán)原雇員姚吉慶擔(dān)任總經(jīng)理，但2002年姚吉慶又淡出;2001年，廣東創(chuàng)維集團(tuán)營銷總經(jīng)理陸強(qiáng)華與老板黃宏生翻臉，率營銷隊(duì)伍近百人嘩變；2001年，廣西噴施寶公司職業(yè)經(jīng)理王惟尊因揭露企業(yè)主做假賬，而他自己又被老板以職務(wù)侵占和商業(yè)受賄罪加以控告，并被拘留8個(gè)月之久才被取保候?qū)?2001年，眾多IT界和網(wǎng)絡(luò)公司的職業(yè)經(jīng)理紛紛離職……;于是，家族企業(yè)利與弊、私營企業(yè)老板與職業(yè)經(jīng)理的矛盾引發(fā)了大討論，2003年伊始，北大光華管院新年論壇主題：民營企業(yè)主與職業(yè)經(jīng)理。

回首頁愛也職業(yè)經(jīng)理人、恨也職業(yè)經(jīng)理人1999年，蘭州黃20研究表明：職業(yè)經(jīng)理人問題將是中國繼國有企業(yè)改革后的另一個(gè)關(guān)鍵問題。（張維迎，2002）企業(yè)主與職業(yè)經(jīng)理之間信息分享的風(fēng)險(xiǎn)和企業(yè)主的“集權(quán)情結(jié)”是家族企業(yè)向現(xiàn)代經(jīng)理式企業(yè)發(fā)展的主要障礙。但企業(yè)主突破家族封閉性的動(dòng)機(jī)和行為正日益增強(qiáng)。(儲(chǔ)小平，2002）導(dǎo)致經(jīng)理人背叛行為產(chǎn)生的原因主要在于企業(yè)內(nèi)部，即雇主放棄懲罰的首要原因在于企業(yè)內(nèi)部機(jī)制的缺陷。雇主自我監(jiān)控和誠信缺乏,使經(jīng)理人手中握有雇主的一些“把柄”，這成為經(jīng)理人背叛后能要挾雇主不敢實(shí)施懲罰，從而導(dǎo)致經(jīng)理人市場(chǎng)激勵(lì)和約束機(jī)制失靈。(張建琦，2002）職業(yè)經(jīng)理人市場(chǎng)制度殘缺，成千上萬的職業(yè)經(jīng)理人沒有信用紀(jì)錄，違約后對(duì)其實(shí)施懲罰的成本太高。

回首頁研究表明：回21企業(yè)家族制變革的條件：1.在競(jìng)爭(zhēng)壓力日益增大的環(huán)境中，企業(yè)是否需要吸收外部資本？融資中信息披露的風(fēng)險(xiǎn)與收益如何權(quán)衡?2.在競(jìng)爭(zhēng)壓力日益增大的環(huán)境中，企業(yè)主家庭或家族內(nèi)的管理資源是否不足以支撐企業(yè)的有效運(yùn)作？3.職業(yè)經(jīng)理人進(jìn)入與企業(yè)控制權(quán)重新配置是否有較充分的計(jì)劃方案和制度保障？4.是否有制度保證企業(yè)機(jī)密資源和機(jī)密信息在與職業(yè)經(jīng)理分享時(shí)不至于泄密失控?5.企業(yè)外部職業(yè)經(jīng)理人市場(chǎng)制度是否在逐步完善?6.企業(yè)創(chuàng)始人和領(lǐng)導(dǎo)者的胸襟與領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)是否能促成群英積聚的經(jīng)理管理隊(duì)伍?

企業(yè)家族制變革的條件：22變革企業(yè)家族制要特別注意的幾個(gè)問題:1.保持資本臨界控制權(quán)

2.把握機(jī)密資源和信息分享的度

3.慎用“空降兵”的形式吸納職業(yè)經(jīng)理人

①新來的經(jīng)理企業(yè)與老員工之間如何協(xié)調(diào)?

②新舊企業(yè)文化如何融合更新?

③能否以“賽馬”代替“相馬”?4.妥善安置家族身份的管理人員和創(chuàng)業(yè)元老

5.妥善處理好“自家人”與“外人”的關(guān)系

變革企業(yè)家族制要特別注意的幾個(gè)問題:23四．“雞頭”、“鳳尾”與領(lǐng)袖型企業(yè)家大量分散的原子式企業(yè)之間的惡性競(jìng)爭(zhēng)“雞頭”與“鳳尾”說的評(píng)價(jià)企業(yè)體系優(yōu)化：“中心-衛(wèi)星”工廠體系領(lǐng)袖型企業(yè)家與職業(yè)化經(jīng)理的聯(lián)姻個(gè)人綜合素質(zhì)的提高組織團(tuán)隊(duì)的學(xué)習(xí)能力的不斷提高信用與聲譽(yù)資本的提高重視生產(chǎn)設(shè)施、營銷系統(tǒng)和組織能力的三重投資系統(tǒng)思維、整合資源能力的提高四．“雞頭”、“鳳尾”與領(lǐng)袖型企業(yè)家大量分散的原子式企業(yè)之間24五、制度建設(shè)的優(yōu)化與消除“無商不艱”、“無商不奸”

政府的革命：給自己動(dòng)手術(shù)，痛苦，從何處下手？民營企業(yè)：過門檻，越障礙，上層次。規(guī)則意識(shí)：忠于規(guī)則，不能忠于個(gè)人。五、制度建設(shè)的優(yōu)化與消除“無商不艱”、“無商不奸”

25私營家族企業(yè)與政府組織之間的雙重路徑依賴關(guān)系：（1）私營家族企業(yè)與政府組織之間形成相互報(bào)酬遞增的路徑依賴關(guān)系。

（2）私營家族企業(yè)與政府組織之間形成相互報(bào)酬遞減的路徑依賴關(guān)系。

路徑依賴與公平公正公開的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)制度體系的構(gòu)建這是一個(gè)值得關(guān)注和深入研究的問題！私營家族企業(yè)與政府組織之間的雙重路徑依賴關(guān)系：26謝謝諸位！謝謝諸位！27突破瓶頸:推動(dòng)民營家族企業(yè)的管理革命

儲(chǔ)小平教授博士博士生導(dǎo)師中山大學(xué)嶺南（大學(xué)）學(xué)院

Tel:020-8411513113128695375E-mail:chuxp@突破瓶頸:推動(dòng)民營家族企業(yè)的管理革命

28引子：民營企業(yè)的快速發(fā)展與當(dāng)代中國民營企業(yè)發(fā)展的雙重關(guān)注：“無商不奸”與“無商不艱”民營企業(yè)發(fā)展面臨難以逾越的門檻？引子：29一．民營企業(yè)發(fā)展的階段特征民營企業(yè)發(fā)展的三個(gè)階段：膽商階段（78-85，走投無路者）倒商階段（85-93，有門有路者）智商階段（93~2000，有頭有腦者）和商和譽(yù)商階段（2000～人才團(tuán)隊(duì)高效集成、規(guī)則優(yōu)化建構(gòu)、聲譽(yù)資本積累階段）形成“倒掉一批，拚搏一批，崛起一批”的局面一．民營企業(yè)發(fā)展的階段特征民營企業(yè)發(fā)展的三個(gè)階段：30家族企業(yè)雨后春筍般的出現(xiàn)與學(xué)界的忽視海外華人家族企業(yè)、日韓的家族企業(yè)、西方世界的家族企業(yè)富有效率的中國企業(yè)組織是什么樣的？華人家族企業(yè)長不大嗎？華人是天生的低信任度的民族嗎？“寧為雞頭、不做風(fēng)尾”是華人企業(yè)主不變的信條嗎？二、當(dāng)代中國民營企業(yè)的突出特征：家族制企業(yè)與家族制管理家族企業(yè)雨后春筍般的出現(xiàn)與學(xué)界的忽視二、當(dāng)代中國民營企業(yè)的突31什么叫家族企業(yè)？家庭式作坊企業(yè)主與管理者合一制家族成員合伙制家族成員與泛家族成員共有制家族成員保持臨界控制權(quán)制家族企業(yè)并不只是企業(yè)資產(chǎn)所有權(quán)和經(jīng)營控制權(quán)完全由家族成員壟斷的封閉性企業(yè)組織。什么叫家族企業(yè)？家庭式作坊32家族企業(yè)成長的一個(gè)模型家庭企業(yè)家族企業(yè)企業(yè)網(wǎng)絡(luò)聯(lián)盟家族臨界控制權(quán)的上市公司公眾上司公司泛家族企業(yè)家族企業(yè)持續(xù)態(tài)企業(yè)夭折家族企業(yè)成長的一個(gè)模型家庭企業(yè)家族企業(yè)33家族企業(yè)的發(fā)展階段與組織形態(tài)現(xiàn)代職業(yè)經(jīng)理式企業(yè)家族掌握臨界控制權(quán)（職業(yè)經(jīng)理部分掌控）企業(yè)創(chuàng)建親族合力雇用熟人

人治

泛家族企業(yè)（親族加熟識(shí)）人治為主，制度為輔制度為主，人治為輔制度規(guī)范，人本主義企業(yè)文化家族企業(yè)的發(fā)展階段與組織形態(tài)現(xiàn)代職業(yè)經(jīng)理式企業(yè)家族掌握臨界控34家族企業(yè)的優(yōu)點(diǎn)核心成員榮辱與共，對(duì)家族企業(yè)忠心不貳。企業(yè)規(guī)模小，決策權(quán)集中，能對(duì)急速變遷的環(huán)境做出快速靈活的反應(yīng)。利用高效率、低成本的關(guān)係網(wǎng)建立鋪蓋全球的企業(yè)網(wǎng)絡(luò)。4.緊抓資金、人才、成本、企業(yè)獲利率高。5.人治重於法治，企業(yè)不易流於官僚法。

家族企業(yè)的優(yōu)點(diǎn)核心成員榮辱與共，對(duì)家族企業(yè)忠心不貳。35家族企業(yè)的缺點(diǎn)公司的整體利益與家族利益有時(shí)相衝突。領(lǐng)導(dǎo)核心未必能由最適任的人才來掌舵。公司內(nèi)部容易出現(xiàn)派系，造成企業(yè)分裂。非家族成員不受重用，缺乏第一流的專業(yè)管理人才。5.低層員工缺乏自動(dòng)自發(fā)的創(chuàng)新精神。6.決策易流於獨(dú)裁，不能集思廣義。

家族企業(yè)的缺點(diǎn)公司的整體利益與家族利益有時(shí)相衝突。36企業(yè)成長的標(biāo)志企業(yè)成長的主要標(biāo)志：資本規(guī)模的擴(kuò)大組織結(jié)構(gòu)的擴(kuò)展組織能力的增強(qiáng)盈利能力的提高企業(yè)成長的標(biāo)志企業(yè)成長的主要標(biāo)志：37家族企業(yè)的成長與社會(huì)資本的融合社會(huì)資本：存在于社會(huì)人際關(guān)系狀態(tài)中的各種資源。家族企業(yè)企業(yè)成長的實(shí)質(zhì)：不斷地有效融合社會(huì)資本的過程。社會(huì)金融資本社會(huì)人力資本社會(huì)網(wǎng)絡(luò)資本社會(huì)文化資本家族企業(yè)成長家族企業(yè)的成長與社會(huì)資本的融合社會(huì)資本：存在于社會(huì)人際關(guān)系狀38家族企業(yè)與社會(huì)金融資本的融合三重融資渠道：家族企業(yè)影響融資渠道選擇的因素：制度、規(guī)模與融資成本、信息不對(duì)稱與融資風(fēng)險(xiǎn)正式制度融資親情熟識(shí)網(wǎng)融資內(nèi)部積累滾動(dòng)式融資家族企業(yè)與社會(huì)金融資本的融合正式制度融資親情熟識(shí)網(wǎng)融資內(nèi)部積39家族企業(yè)成長與社會(huì)人力資本的融合

企業(yè)成長中的管理人力資本瓶頸人力資本市場(chǎng)信息不對(duì)稱的獨(dú)特性及風(fēng)險(xiǎn)職業(yè)經(jīng)理的進(jìn)入、職業(yè)經(jīng)理的授權(quán)、職業(yè)經(jīng)理的退出家族企業(yè)管理人才的來源自家人或內(nèi)部培養(yǎng)晉升泛家族成員人才市場(chǎng)、社會(huì)招聘家族企業(yè)成長與社會(huì)人力資本的融合家族企業(yè)管理人才的來源自家人40家族企業(yè)成長與社會(huì)關(guān)系網(wǎng)絡(luò)的融合社會(huì)關(guān)系網(wǎng)是重要的社會(huì)資本：社會(huì)關(guān)系網(wǎng)的量（熟識(shí)的成員數(shù)量、范圍、半徑）社會(huì)關(guān)系網(wǎng)的質(zhì)（網(wǎng)絡(luò)成員的身份地位、擁有的資源、信息的豐度，網(wǎng)絡(luò)成員的異質(zhì)性）先賦性社會(huì)關(guān)系與獲致性社會(huì)關(guān)系社會(huì)關(guān)系網(wǎng)的編織與雙刃性家族企業(yè)的社會(huì)網(wǎng)絡(luò)資本家庭/家族成員網(wǎng)親情熟識(shí)網(wǎng)非親熟社會(huì)關(guān)系網(wǎng)家族企業(yè)成長與社會(huì)關(guān)系網(wǎng)絡(luò)的融合家族企業(yè)的社會(huì)網(wǎng)絡(luò)資本家庭/41評(píng)論：1.在華人家族企業(yè)的創(chuàng)業(yè)與發(fā)展過程中，社會(huì)關(guān)系資本起著極為重要的資源集聚功能。2.企業(yè)家的能力和成長必須要有良好的社會(huì)關(guān)系資本。3.什么是真正的高質(zhì)量的社會(huì)關(guān)系網(wǎng)？4.如何編織、維持和擴(kuò)展社會(huì)關(guān)系網(wǎng)？值得警惕:中國是否會(huì)滑向裙帶資本主義？評(píng)論：42親情信任度

制度信任度

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信任擴(kuò)展

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圖7-1信任結(jié)構(gòu)與家族企業(yè)的資本融合度

泛家族信任

親情信任度43對(duì)家族企業(yè)評(píng)價(jià)的困惑：

家族企業(yè)是低效率的企業(yè)組織嗎？家族企業(yè)只是一種固定的形態(tài)嗎？家族企業(yè)可以50年不變嗎？無論什么行業(yè)家族企業(yè)都要向經(jīng)理式企業(yè)演變發(fā)展嗎？

家族有利于創(chuàng)業(yè)，不利于發(fā)展。

對(duì)家族企業(yè)評(píng)價(jià)的困惑：44三．民營家族企業(yè)管理革命案例分析：浙江金義集團(tuán)浙江正泰集團(tuán)四川希望集團(tuán)變革的原因：經(jīng)營環(huán)境、競(jìng)爭(zhēng)壓力的促成。家族人力資本的量與質(zhì)的制約、內(nèi)耗。家族規(guī)則大于企業(yè)與市場(chǎng)規(guī)則，造成低效運(yùn)作。三．民營家族企業(yè)管理革命案例分析：45企業(yè)家族制的回歸、強(qiáng)化與延續(xù)案例分析黃河集團(tuán)的變革失敗萬象集團(tuán)、紅豆集團(tuán)、華西集團(tuán)、橫店集團(tuán)、方太櫥具集團(tuán)企業(yè)家族制延續(xù)的原因分析社會(huì)信用度低家族成員的人力資本素質(zhì)家族企業(yè)的組織運(yùn)作效率

總之：從封閉型家族企業(yè)走向開放型家族企業(yè)、再從開放型家族企業(yè)走向現(xiàn)代經(jīng)理式企業(yè)是相當(dāng)多的民營企業(yè)發(fā)展的必然歷程。企業(yè)家族制的回歸、強(qiáng)化與延續(xù)案例分析總之：從封閉型家族企業(yè)走46愛也職業(yè)經(jīng)理人、恨也職業(yè)經(jīng)理人

1999年，蘭州黃河集團(tuán)差點(diǎn)被經(jīng)理人顛覆，董事長楊紀(jì)強(qiáng)又重新把他的幾個(gè)兒子安排在高層管理崗位上；2000年，廣東中山華帝集團(tuán)的7位創(chuàng)始人退出“老總”崗位，專職于董事會(huì)，聘集團(tuán)原雇員姚吉慶擔(dān)任總經(jīng)理，但2002年姚吉慶又淡出;2001年，廣東創(chuàng)維集團(tuán)營銷總經(jīng)理陸強(qiáng)華與老板黃宏生翻臉，率營銷隊(duì)伍近百人嘩變；2001年，廣西噴施寶公司職業(yè)經(jīng)理王惟尊因揭露企業(yè)主做假賬，而他自己又被老板以職務(wù)侵占和商業(yè)受賄罪加以控告，并被拘留8個(gè)月之久才被取保候?qū)?2001年，眾多IT界和網(wǎng)絡(luò)公司的職業(yè)經(jīng)理紛紛離職……;于是，家族企業(yè)利與弊、私營企業(yè)老板與職業(yè)經(jīng)理的矛盾引發(fā)了大討論，2003年伊始，北大光華管院新年論壇主題：民營企業(yè)主與職業(yè)經(jīng)理。

回首頁愛也職業(yè)經(jīng)理人、恨也職業(yè)經(jīng)理人1999年，蘭州黃47研究表明：職業(yè)經(jīng)理人問題將是中國繼國有企業(yè)改革后的另一個(gè)關(guān)鍵問題。（張維迎，2002）企業(yè)主與職業(yè)經(jīng)理之間信息分享的風(fēng)險(xiǎn)和企業(yè)主的“集權(quán)情結(jié)”是家族企業(yè)向現(xiàn)代經(jīng)理式企業(yè)發(fā)展的主要障礙。但企業(yè)主突破家族封閉性的動(dòng)機(jī)和行為正日益增強(qiáng)。(儲(chǔ)小平，2002）導(dǎo)致經(jīng)理人背叛行為產(chǎn)生的原因主要在于企業(yè)內(nèi)部，即雇主放棄懲罰的首要原因在于企業(yè)內(nèi)部機(jī)制的缺陷。雇主自我監(jiān)控和誠信缺乏,使經(jīng)理人手中握有雇主的一些“把柄”，這成為經(jīng)理人背叛后能要挾雇主不敢實(shí)施懲罰，從而導(dǎo)致經(jīng)理人市場(chǎng)激勵(lì)和約束機(jī)制失靈。(張建琦，2002）職業(yè)經(jīng)理人市場(chǎng)制度殘缺，成千上萬的職業(yè)經(jīng)理人沒有信用紀(jì)錄，違約后對(duì)其實(shí)施懲罰的成本太高。

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