能力陷阱2課件

“能力是優(yōu)勢，也是陷阱”？能力不是越強越好嗎？為什么會成為陷阱呢？埃米尼亞·伊貝拉：全球50大管理思想家之一，哈佛商學院巡視委員會成員，歐洲工商管理學院組織行為學教授，世界經濟論壇全球議程理事會成員，職業(yè)與領導力發(fā)展方面的專家。1“能力是優(yōu)勢，也是陷阱”？能力不是越強越好22能力陷阱（capabilitytrap)：企業(yè)擁有的能力中一部分剛性化的能力。美國倫哈德-巴頓1992年在《核心能力與核心僵化》一文中提出。這種能力暫時可能很強大，但只能適應產業(yè)發(fā)展某一階段的需要或適應某一領域競爭的要求，不能適應產業(yè)下一階段發(fā)展或競爭環(huán)境的變化。

3能力陷阱（capabilitytrap)很多人樂于做自己所擅長的事，而且一直做下去，最終就使得我們只擅長做那些事了。簡而言之就是，做的越多，就越擅長，越擅長就越做，因為習慣的事情做起來最簡單，甚至還會帶給我們短暫的自信心和滿足感。這樣導致我們就會陷入這種單一能力的陷阱。換句話說，你越在一個方向上努力，你可能離成功就越來越遠。我們?yōu)槭裁磿@樣呢？因為，人都是習慣的奴隸。4很多人樂于做自己所擅長的事，而且一直做下去，能力的陷阱是一種非常常見的陷阱，很多天才從小因為某些方面出類拔萃，但是長大后卻很難適應社會變化，最終一事無成；很多人在某一崗位工作久了，很難做出改變，行業(yè)一旦變化，最終就會被社會所淘汰。之前媒體報道過一位36歲的高速公路收費員，后來因為該高速公路停止收費后失業(yè)了，她哭訴著說自己的人生可能就這么完了。也許覺得很可笑，但大部分人都是這樣的。就像作者調查的那樣：79%的人都認為，把你帶到當前位置的能力不能繼續(xù)把你帶到下一個位置。5能力的陷阱是一種非常常見的陷阱，很多天才從小我們生活在一個快速變化的時代，這個時代和之前有一個很大的不同是：一個人只靠一種技能可能享用一生的時代，已經徹底過去了！6我們生活在一個快速變化的時代，這個時代和之前那怎么辦呢？唯有改變！如何改變呢？改變人生軌跡的三個關鍵步驟。重新定義你的工作；建立良好的人際網絡；朝更多不同的方向發(fā)展自己。7那怎么辦呢？唯有改變！7我們通常認為，改變首先要源自每個人的內心，只有內心有了做出改變的信念，才能驅動我們去做出改變，這是一種“由內而外”的改變模式。但實際上，很可能正好相反。如果要做出改變，最好的辦法常常是從外部環(huán)境改變開始的，這是一種“由外而內”改變模式。想想也是，你人生的大部分決策，真的都是你發(fā)自內心去追求，從而獲得的嗎？你買房可能是因為要結婚或者小孩小學；你換工作很可能是因為公司發(fā)展不好了；你下定決心減肥很可能是因為受到外界的刺激。其實我們大部分決定和改變，都并非發(fā)自內心，而是因為環(huán)境發(fā)生了改變，你不得不做出調整。習慣很容易，改變很難。8我們通常認為，改變首先要源自每個人的內心，有心理學家指出：我們應該做的事和我們實際上做的事，常常是完全兩件不一樣的事。那如何通過“由外而內”來實現改變呢？作者說，你首先應該做的是：重新定義你的工作。道理很簡單，如果還按照你當前習慣的方式工作，你很難獲通過慣性獲得成功，因為這個快節(jié)奏的時代，外部環(huán)境每天都在改變。作者對很多企業(yè)員工做過調查，問他們是否曾經嘗試過改變，超過90%的人都說嘗試過，但最終并沒有改變。

為什么呢？他們大部分理由是：因為深蒂固的習慣、思維模式阻礙了他們的改變。9有心理學家指出：我們應該做的事和我們實際上做當今社會節(jié)奏很快，資源也是有限的，所以企業(yè)都希望每個員工在本職崗位最大化地創(chuàng)造價值，因此絕大部分人都會把所有的精力放到眼前的工作上。雖然大部分人都知道，不應該這樣，但沒辦法，我們的絕大部分時間都被瑣碎的日常工作所占據，這是無情的事實。但作者指出，有策略地思考未來，才是一個普通員工和優(yōu)秀領導者的區(qū)別所在。而做這一切的開始，就是釋放一部分自由時間給自己，去進行策略性思考，而不是專注于解決眼前的問題。就像谷歌會讓員工有20%的時間做自己的事情，從而孵化出了像谷歌郵箱、安卓系統(tǒng)這樣的優(yōu)秀產品。那你可能說，道理我都懂，但具體怎么做呢？作者給了我們三個方法。10當今社會節(jié)奏很快，資源也是有限的，所以企業(yè)都第一，把時間多花一些在自己不擅長的工作上11第一，把時間多花一些在自己不擅長的工作上11大部分人會把大量時間花在擅長的事情上，這樣可以獲得滿足感和成就感，甚至會讓我們誤以為，做自己最擅長的事情是最有價值的，但這其實是一種思維上的懶惰。就像大部分業(yè)余的高爾夫球手花費太多時間練習他們最擅長的招式，而忽視了其他動作的練習一樣。在我們某些擅長的方面投入越多，意味著，我們在其他事情上投入越少，而“其他”事情往往才是獲得轉變甚至實現成功的關鍵。因為，絕大部分的創(chuàng)新和突破，其實都是跨界的結果。過去我們往往可以“一招鮮吃遍天”，一輩子用同一的技能實現從溫飽到小康，甚至走上富裕的生活，但當今社會，這樣的情況可能越來越少。所以，要做出改變，你可以嘗試做一些你不擅長的，甚至你過去永遠都不可能做的事情，往往都收獲意外的驚喜。12大部分人會把大量時間花在擅長的事情上，這樣可第二，做一個“橋梁”而不是做一個“中心”13第二，做一個“橋梁”而不是做一個“中心”13所有的事情和人都圍繞著自己轉，這當然能給自己帶來極大的滿足感和虛榮心，但這也是一種能力陷阱。而更好的方式是，讓自己成為一座“橋梁”。因為當你連接了不同部門、不同業(yè)務之后，你才能有更加廣闊的視角去重新定義你的工作，這也是一個優(yōu)秀管理者的基礎。哈佛大學做了一項調查顯示：那些自認為“高效”的管理者，往往花更多時間在內部事務上，而那些成功晉升的真正優(yōu)秀的管理者，正是花了很多的時間在和其他部門或者更高領導層建立連接上。換句話說，他們不是“中心”而是“橋梁”。在互聯網產業(yè)中，我們都知道“連接”決定價值，這也是為什么微信始終將自己定位于“連接器”的原因。你連接的用戶、客戶和資源越多，你才更具價值。只有當你從自我的中心走出來，成為一座“橋梁”，你才可能擁有更加廣闊的發(fā)展空間。14所有的事情和人都圍繞著自己轉，這當然能給自第三，放松你的時間安排，你并不需要那么緊張15第三，放松你的時間安排，你并不需要那么緊張15很多人都是優(yōu)秀的“時間管理者”，他們把每天的時間精確到分鐘。什么時間起床、什么時間吃飯、什么時間上班、什么時間開會等等，他們對時間做到了精確控制，而稍有不如意就會感覺心煩意亂，覺得自己的計劃被打亂了，感覺自己失去了人生的控制權。但實際上，每個人都需要自律，但并不需要那么嚴格的自律，而正好相反，你應該留出一些空閑時間，做一些看似沒有意義的事情，比如和朋友散步，和家人聊天等等。這并不是說這些事情真的很重要，而是說，這些看似“沒用”的事情，會對你真正有用的事情起到很大的作用。16很多人都是優(yōu)秀的“時間管理者”，他們把每天的很多人都是優(yōu)秀的“時間管理者”，他們把每天的時間精確到分鐘。什么時間起床、什么時間吃飯、什么時間上班、什么時間開會等等，他們對時間做到了精確控制，而稍有不如意就會感覺心煩意亂，覺得自己的計劃被打亂了，感覺自己失去了人生的控制權。但實際上，每個人都需要自律，但并不需要那么嚴格的自律，而正好相反，你應該留出一些空閑時間，做一些看似沒有意義的事情，比如和朋友散步，和家人聊天等等。這并不是說這些事情真的很重要，而是說，這些看似“沒用”的事情，會對你真正有用的事情起到很大的作用。17很多人都是優(yōu)秀的“時間管理者”，他們把每天的哈佛大學經濟學家和心理學家寫了一本書《稀缺》，在書中他們對缺錢和缺時間做了一個有趣的對比。他們發(fā)現，不管是缺錢，還是缺時間，都會將你限制在一個“管子”里。俗話說“人窮志短”，對于時間，其實也是一樣：沒有時間，你也會目光短淺。18哈佛大學經濟學家和心理學家寫了一本書《稀缺他們用一個醫(yī)院的故事來證明他們的理論。一家醫(yī)院的病房通常是約的滿滿的，但這樣的結果就是，當有急診的時候，醫(yī)院只能把一些手術計劃拖延，久而久之，醫(yī)務人員常常不得不在深夜兩點還在手術臺上工作，而且大部分人都需要大量加班才能完成工作，導致了大部分人都在一種低效且又高壓的狀態(tài)下工作，工作效果就可想而知了。于是，醫(yī)院外聘了一個顧問，他提出了一個令人驚訝的方法，就是空出一個手術室來應付急診病人。但這個建議一開始遭到了醫(yī)院的強烈反對，因為他們認為，醫(yī)生已經很忙了，要空出一個手術室，這相當于放棄了寶貴的資源閑置不用。但事實上，這個方法真的奏效了，有了一個空閑的手術室后，醫(yī)務人員能更有效地處理一些緊急病例，不用重新計劃和排期，而且他們工作時間也少了，手術效率也提高了，進入了一個良性循環(huán)。所以，有時候讓自己閑一點，其實并沒有想象的那么壞，甚至會收獲意想不到的好處。19他們用一個醫(yī)院的故事來證明他們的理論。一家建立良好的人際網絡；人際交往陷阱。

書中提到了一些常見的錯誤觀點，比如:人際網絡本質是虛偽的，是在“互相利用”，從而拒絕在舒適區(qū)域以外建立人際關系。認為人際關系應該自然而然建立而不需要刻意經營。評估你的人際關系。

人際關系可以分為三種類型：穩(wěn)定工作；提升發(fā)展空間；未來幫助。打造良好的人際關系網絡20建立良好的人際網絡；20朝更多不同的方向發(fā)展自己。朝更多不同的方向發(fā)展自己，不陷于舒適圈中，我們需要想法設法突破自我，從而取得質的飛躍。我們的行為，常常受陷于我們當前的思維，要改變思維，我們一直都習慣想到先改變思維。但是思維不是看一句雞湯標語，看一本書就說變就變。思維的改變，只有通過行動去事件，去感知，才有可能反思，改變我們的之前假設，才有可能改變思維。要發(fā)展自己，我們就要進入挑戰(zhàn)，但往往舉步維艱。我們不愿去走出舒適圈，不愿去更多不熟悉的環(huán)境中展示自己，無非就是擔心失敗，害怕出丑，而我們善于展現自己的特長和擅長，往往這就是我們的能力陷阱。

21朝更多不同的方向發(fā)展自己。21先行動后思考方向對了就不怕路遠—方向不對努力白費“今亡亦死，舉大計亦死，等死，死國可乎？”

22先行動后思考方向對了就不怕路遠—方向不對努力“能力是優(yōu)勢，也是陷阱”？能力不是越強越好嗎？為什么會成為陷阱呢？埃米尼亞·伊貝拉：全球50大管理思想家之一，哈佛商學院巡視委員會成員，歐洲工商管理學院組織行為學教授，世界經濟論壇全球議程理事會成員，職業(yè)與領導力發(fā)展方面的專家。23“能力是優(yōu)勢，也是陷阱”？能力不是越強越好242能力陷阱（capabilitytrap)：企業(yè)擁有的能力中一部分剛性化的能力。美國倫哈德-巴頓1992年在《核心能力與核心僵化》一文中提出。這種能力暫時可能很強大，但只能適應產業(yè)發(fā)展某一階段的需要或適應某一領域競爭的要求，不能適應產業(yè)下一階段發(fā)展或競爭環(huán)境的變化。

25能力陷阱（capabilitytrap)很多人樂于做自己所擅長的事，而且一直做下去，最終就使得我們只擅長做那些事了。簡而言之就是，做的越多，就越擅長，越擅長就越做，因為習慣的事情做起來最簡單，甚至還會帶給我們短暫的自信心和滿足感。這樣導致我們就會陷入這種單一能力的陷阱。換句話說，你越在一個方向上努力，你可能離成功就越來越遠。我們?yōu)槭裁磿@樣呢？因為，人都是習慣的奴隸。26很多人樂于做自己所擅長的事，而且一直做下去，能力的陷阱是一種非常常見的陷阱，很多天才從小因為某些方面出類拔萃，但是長大后卻很難適應社會變化，最終一事無成；很多人在某一崗位工作久了，很難做出改變，行業(yè)一旦變化，最終就會被社會所淘汰。之前媒體報道過一位36歲的高速公路收費員，后來因為該高速公路停止收費后失業(yè)了，她哭訴著說自己的人生可能就這么完了。也許覺得很可笑，但大部分人都是這樣的。就像作者調查的那樣：79%的人都認為，把你帶到當前位置的能力不能繼續(xù)把你帶到下一個位置。27能力的陷阱是一種非常常見的陷阱，很多天才從小我們生活在一個快速變化的時代，這個時代和之前有一個很大的不同是：一個人只靠一種技能可能享用一生的時代，已經徹底過去了！28我們生活在一個快速變化的時代，這個時代和之前那怎么辦呢？唯有改變！如何改變呢？改變人生軌跡的三個關鍵步驟。重新定義你的工作；建立良好的人際網絡；朝更多不同的方向發(fā)展自己。29那怎么辦呢？唯有改變！7我們通常認為，改變首先要源自每個人的內心，只有內心有了做出改變的信念，才能驅動我們去做出改變，這是一種“由內而外”的改變模式。但實際上，很可能正好相反。如果要做出改變，最好的辦法常常是從外部環(huán)境改變開始的，這是一種“由外而內”改變模式。想想也是，你人生的大部分決策，真的都是你發(fā)自內心去追求，從而獲得的嗎？你買房可能是因為要結婚或者小孩小學；你換工作很可能是因為公司發(fā)展不好了；你下定決心減肥很可能是因為受到外界的刺激。其實我們大部分決定和改變，都并非發(fā)自內心，而是因為環(huán)境發(fā)生了改變，你不得不做出調整。習慣很容易，改變很難。30我們通常認為，改變首先要源自每個人的內心，有心理學家指出：我們應該做的事和我們實際上做的事，常常是完全兩件不一樣的事。那如何通過“由外而內”來實現改變呢？作者說，你首先應該做的是：重新定義你的工作。道理很簡單，如果還按照你當前習慣的方式工作，你很難獲通過慣性獲得成功，因為這個快節(jié)奏的時代，外部環(huán)境每天都在改變。作者對很多企業(yè)員工做過調查，問他們是否曾經嘗試過改變，超過90%的人都說嘗試過，但最終并沒有改變。

為什么呢？他們大部分理由是：因為深蒂固的習慣、思維模式阻礙了他們的改變。31有心理學家指出：我們應該做的事和我們實際上做當今社會節(jié)奏很快，資源也是有限的，所以企業(yè)都希望每個員工在本職崗位最大化地創(chuàng)造價值，因此絕大部分人都會把所有的精力放到眼前的工作上。雖然大部分人都知道，不應該這樣，但沒辦法，我們的絕大部分時間都被瑣碎的日常工作所占據，這是無情的事實。但作者指出，有策略地思考未來，才是一個普通員工和優(yōu)秀領導者的區(qū)別所在。而做這一切的開始，就是釋放一部分自由時間給自己，去進行策略性思考，而不是專注于解決眼前的問題。就像谷歌會讓員工有20%的時間做自己的事情，從而孵化出了像谷歌郵箱、安卓系統(tǒng)這樣的優(yōu)秀產品。那你可能說，道理我都懂，但具體怎么做呢？作者給了我們三個方法。32當今社會節(jié)奏很快，資源也是有限的，所以企業(yè)都第一，把時間多花一些在自己不擅長的工作上33第一，把時間多花一些在自己不擅長的工作上11大部分人會把大量時間花在擅長的事情上，這樣可以獲得滿足感和成就感，甚至會讓我們誤以為，做自己最擅長的事情是最有價值的，但這其實是一種思維上的懶惰。就像大部分業(yè)余的高爾夫球手花費太多時間練習他們最擅長的招式，而忽視了其他動作的練習一樣。在我們某些擅長的方面投入越多，意味著，我們在其他事情上投入越少，而“其他”事情往往才是獲得轉變甚至實現成功的關鍵。因為，絕大部分的創(chuàng)新和突破，其實都是跨界的結果。過去我們往往可以“一招鮮吃遍天”，一輩子用同一的技能實現從溫飽到小康，甚至走上富裕的生活，但當今社會，這樣的情況可能越來越少。所以，要做出改變，你可以嘗試做一些你不擅長的，甚至你過去永遠都不可能做的事情，往往都收獲意外的驚喜。34大部分人會把大量時間花在擅長的事情上，這樣可第二，做一個“橋梁”而不是做一個“中心”35第二，做一個“橋梁”而不是做一個“中心”13所有的事情和人都圍繞著自己轉，這當然能給自己帶來極大的滿足感和虛榮心，但這也是一種能力陷阱。而更好的方式是，讓自己成為一座“橋梁”。因為當你連接了不同部門、不同業(yè)務之后，你才能有更加廣闊的視角去重新定義你的工作，這也是一個優(yōu)秀管理者的基礎。哈佛大學做了一項調查顯示：那些自認為“高效”的管理者，往往花更多時間在內部事務上，而那些成功晉升的真正優(yōu)秀的管理者，正是花了很多的時間在和其他部門或者更高領導層建立連接上。換句話說，他們不是“中心”而是“橋梁”。在互聯網產業(yè)中，我們都知道“連接”決定價值，這也是為什么微信始終將自己定位于“連接器”的原因。你連接的用戶、客戶和資源越多，你才更具價值。只有當你從自我的中心走出來，成為一座“橋梁”，你才可能擁有更加廣闊的發(fā)展空間。36所有的事情和人都圍繞著自己轉，這當然能給自第三，放松你的時間安排，你并不需要那么緊張37第三，放松你的時間安排，你并不需要那么緊張15很多人都是優(yōu)秀的“時間管理者”，他們把每天的時間精確到分鐘。什么時間起床、什么時間吃飯、什么時間上班、什么時間開會等等，他們對時間做到了精確控制，而稍有不如意就會感覺心煩意亂，覺得自己的計劃被打亂了，感覺自己失去了人生的控制權。但實際上，每個人都需要自律，但并不需要那么嚴格的自律，而正好相反，你應該留出一些空閑時間，做一些看似沒有意義的事情，比如和朋友散步，和家人聊天等等。這并不是說這些事情真的很重要，而是說，這些看似“沒用”的事情，會對你真正有用的事情起到很大的作用。38很多人都是優(yōu)秀的“時間管理者”，他們把每天的很多人都是優(yōu)秀的“時間管理者”，他們把每天的時間精確到分鐘。什么時間起床、什么時間吃飯、什么時間上班、什么時間開會等等，他們對時間做到了精確控制，而稍有不如意就會感覺心煩意亂，覺得自己的計劃被打亂了，感覺自己失去了人生的控制權。但實際上，每個人都需要自律，但并不需要那么嚴格的自律，而正好相反，你應該留出一些空閑時間，做一些看似沒有意義的事情，比如和朋友散步，和家人聊天等等。這并不是說這些事情真的很重要，而是說，這些看似“沒用”的事情，會對你真正有用的事情起到很大的作用。39很多人都是優(yōu)秀的“時間管理者”，他們把每天的哈佛大學經濟學家和心理學家寫了一本書《稀缺》，在書中他們對缺錢和缺時間做了一個有趣的對比。他們發(fā)現，不管是缺錢，還是缺時間，都會將你限制在一個“管子”里。俗話說“人窮志短”，對于時間，其實也是一樣：沒有時間，你也會目光短淺。40哈佛大學經濟學家和心理學家寫了一本書《稀缺他們用一個醫(yī)院的故事來證明他們的理論。一家醫(yī)院的病房通常是約的滿滿的，但這樣的結果就是，當有急診的時候，醫(yī)院只能把一些手術計劃拖延，久而久之，醫(yī)務人員常常不得不在深夜兩點還