關(guān)于執(zhí)行力培訓(xùn)的心得

關(guān)于執(zhí)行力培訓(xùn)的心得關(guān)于執(zhí)行力培訓(xùn)的心得（精選17篇）

關(guān)于執(zhí)行力培訓(xùn)的心得篇1

所謂責(zé)任心，就是一個人對自己的所作所為負(fù)責(zé)，是對他人、對集體、對企業(yè)、對.擔(dān)當(dāng)責(zé)任和履行義務(wù)的自覺態(tài)度。對于企業(yè)來講，具有責(zé)任心的員工，會熟悉到自己的工作在組織中的重要性，把實現(xiàn)組織的目標(biāo)當(dāng)成是自己的目標(biāo)，這是我們應(yīng)當(dāng)具備的，不行缺少的態(tài)度。

所謂執(zhí)行力，就是實實在在履行自己的責(zé)任，全力以赴的工作態(tài)度，按質(zhì)按量按時完成自己的工作。

那么如何增加責(zé)任心，提高執(zhí)行力呢?就個人而言我認(rèn)為：責(zé)任心，旨在責(zé)任重在心;執(zhí)行力，重在執(zhí)行偏在力。比如在工作責(zé)任心上，有的同志會存在敷衍了事，得過且過的心態(tài);在執(zhí)行力方面，有領(lǐng)導(dǎo)敲打一下動一下的狀況。這些狀況都要求我們?nèi)ヌ嵘仞B(yǎng)，增加責(zé)任心，提高執(zhí)行力。責(zé)任心與執(zhí)行力是相互聯(lián)系、相輔相成的統(tǒng)一體。加強(qiáng)責(zé)任心是為提高執(zhí)行力服務(wù)的，是提高執(zhí)行力的基礎(chǔ)和前提，沒有責(zé)任心，執(zhí)行力根本無從談起，執(zhí)行力是責(zé)任心的體現(xiàn)和最終落腳點(diǎn)，二者共同構(gòu)成了優(yōu)秀職工立足崗位、奉獻(xiàn)于企業(yè)的重要素養(yǎng)和力量。

增加責(zé)任心：就是要培育職工對企業(yè)的喜愛，對工作的熱忱。要把個人融入企業(yè)，以企為家，企業(yè)更加展，越要多出成果、多做貢獻(xiàn);要保持對事業(yè)的.、對工作的熱忱，愛崗敬業(yè)，認(rèn)仔細(xì)真地干好本職工作;保持良好的精神風(fēng)貌和工作姿勢，敢于正視困難，擅長解決問題，勇于擔(dān)當(dāng)責(zé)任，爭創(chuàng)一流業(yè)績。

在提高執(zhí)行力方面：執(zhí)行力是企業(yè)實現(xiàn)進(jìn)展目標(biāo)的重要保障。職工執(zhí)行力的強(qiáng)弱取決于兩個要素--個人力量和工作態(tài)度，力量是基礎(chǔ)，態(tài)度是關(guān)鍵。所以，提高職工的執(zhí)行力，一方面要通過加強(qiáng)學(xué)習(xí)和實踐熬煉來增加素養(yǎng)，更重要的是要端正工作態(tài)度。

有這樣一道數(shù)學(xué)題：90%90%90%90%90%=?結(jié)果是59%，它所闡釋的一個理念是：對待工作，許多人認(rèn)為："把工作做到60%太危急，會被公司炒.;做到100%太辛苦，也不太現(xiàn)實;把工作做到90%就很不錯了'。簡潔一想，這種說法好像很有道理，但工作的過程是由一個一個微小的環(huán)節(jié)串聯(lián)而成的，每個環(huán)節(jié)都以上一環(huán)節(jié)為基礎(chǔ)。各個環(huán)節(jié)之間相互影響的關(guān)系以乘法為基準(zhǔn)最終產(chǎn)生的結(jié)果，而不是百分比的簡潔疊加。環(huán)環(huán)相扣的一系列過程結(jié)束之后，起初"很不錯'的90分最終帶來的結(jié)果可能是59分一個不及格的分?jǐn)?shù)，這就是流程掌握效應(yīng)。假如不能在每個環(huán)節(jié)都仔細(xì)對待，對每個環(huán)節(jié)準(zhǔn)時反饋和修正，不致力于每一個環(huán)節(jié)的完善，而是認(rèn)為"結(jié)果不會有太大問題'，其最終的結(jié)局可能就是這個環(huán)節(jié)你做到了90%，下一個環(huán)節(jié)還是90%，在5個環(huán)節(jié)之后，你工作的成果就不是平均值90%，而是59%。而且在有些狀況下很可能還會低于這個分?jǐn)?shù)，甚至變成負(fù)數(shù)。它就意味著你所做的工作要"推倒重來'，意味著時間、資源的鋪張，意味著效率低下和錯失時機(jī)，意味著從前的努力徒勞無用。

90%90%90%90%90%=59%，這個簡潔的等式數(shù)學(xué)之外的涵義就是執(zhí)行過程不能打折。假如我們對工作落實得不快、不堅決、或者虎頭蛇尾、陽奉陰違，在執(zhí)行的

過程中層層打折扣，致使一些工作得不到很好的落實，甚至不了了之。這樣將把我們的事業(yè)推向特別危急的境地，企業(yè)生存將產(chǎn)生危機(jī)。

責(zé)任其實是做人的職業(yè)道德的核心。講責(zé)任從我做起，從小事做起，注意細(xì)節(jié)，不應(yīng)妄自菲薄。企業(yè)是一個團(tuán)體，眾多人的責(zé)任鑄就了團(tuán)隊的責(zé)任，企業(yè)的責(zé)任。假如我們在各自的崗位上很好地履行自己的"小責(zé)任'，那么眾多人的成就，就把握了創(chuàng)新之源，也就為企業(yè)勝利奠定了深厚的基礎(chǔ)。

"沒有做不好的工作，只有不負(fù)責(zé)任的人'。我們有許多工作，不是沒有力量做好，而是沒有責(zé)任心，沒有專心去做，沒有落實好，自然談不上執(zhí)行力了。

一個優(yōu)秀的員工，肯定會不斷地給自己增值;一個優(yōu)秀的組織，肯定會不斷地提升品牌價值，責(zé)任是一個人自我增值的最大砝碼，也是一個組織自我升值的關(guān)鍵因素。一個企業(yè)能有長期的進(jìn)展，成為百年老店，就必需對公司的制度貫徹執(zhí)行下去!企業(yè)的興亡，每位員工都有不行推卸的責(zé)任，責(zé)任心提高了，才會凡事嚴(yán)格要求，制度執(zhí)行中不折不扣，措施實施中不玩虛招，做到令行禁止，我們才會真正提高企業(yè)執(zhí)行力。

責(zé)任是使命，責(zé)任是目標(biāo)，責(zé)任就是士氣，責(zé)任就是才智，責(zé)任就是取之不竭、用之不盡的力氣，把責(zé)任放在心中，從點(diǎn)點(diǎn)滴滴做起，從誠信敬業(yè)做起，從不講任何借口做起!在其位，謀其事，擔(dān)其責(zé)，人人都能成為負(fù)責(zé)的人，成為具有高度責(zé)任心的人，也就能成為高效執(zhí)行的人。這樣企業(yè)將因你而精彩，你將因精彩而勝利。

關(guān)于執(zhí)行力培訓(xùn)的心得篇2

2月5日，我參與了市公司人力資源部組織的中層干部培訓(xùn)學(xué)習(xí)，首先我特別感謝上級領(lǐng)導(dǎo)花費(fèi)了大量的人力，財力，精力為我們供應(yīng)這樣的一個特別好的學(xué)習(xí)機(jī)會，讓我們不出家門、工作之余即可進(jìn)入課堂，傾聽華夏基石企業(yè)管理詢問有限公司管理技能培訓(xùn)講師鄒元欣老師主講的《高效執(zhí)行力》講座。這次培訓(xùn)不僅是對業(yè)務(wù)學(xué)問、技能的學(xué)習(xí)，也是對自身文化修養(yǎng)的一種提升，它不僅讓我們開拓了視野、增長了見識，也使我們精神得到了升華，思想得到了凈化。

學(xué)習(xí)期間，我始終抱著仔細(xì)的態(tài)度，學(xué)習(xí)的心態(tài)去體會所學(xué)內(nèi)容，這次培訓(xùn)班盡管時間短暫，但課程設(shè)計較為合理，老師水平特別高，學(xué)習(xí)內(nèi)容也比較豐富，給我供應(yīng)了一次難得的充電機(jī)會，我個人認(rèn)為是一次比較勝利的培訓(xùn)。培訓(xùn)中專家用精辟的語言，從微小處著手，宏觀上把握，利用典型鮮亮的案例，為全體學(xué)員詮釋了執(zhí)行力的真正內(nèi)涵和實踐寶典，對此我深有感受，通過學(xué)習(xí)，使我拓展了視野，認(rèn)清了工作方向，理論水平有了肯定的提高，下面我結(jié)合自己的實際工作談?wù)勗谄髽I(yè)執(zhí)行力方面的學(xué)習(xí)體會。

第一，參與《高效執(zhí)行力》這次培訓(xùn)，我收獲很大。讓我更加清晰了什么是執(zhí)行力?誰是執(zhí)行的人?執(zhí)行是什么?執(zhí)行是戰(zhàn)術(shù)問題還是戰(zhàn)略問題?以及制定戰(zhàn)略的關(guān)鍵因素。明白了品牌定位、價值定位及企業(yè)文化等內(nèi)容。在目標(biāo)管理上更加了解到為什么要進(jìn)行目標(biāo)管理?以及目標(biāo)管理的優(yōu)缺點(diǎn)、如何衡量目標(biāo)等等。在績效管理中，使我懂得了硬性分布、關(guān)鍵大事、末位淘汰幾種管理方法，并初步了解了平衡計分卡和績效面談的留意事項。通過參與鄒元欣老師的培訓(xùn)，的確感受到了他的講課風(fēng)格與我想象中不一樣，少了一些嚴(yán)厲?，多了一分平實親切，幽默風(fēng)趣，能讓人輕松開心之中，領(lǐng)悟準(zhǔn)確的人際溝通關(guān)系、團(tuán)隊意識及領(lǐng)導(dǎo)管理學(xué)問，聽了他的課，讓我立刻明白了許多。到現(xiàn)在我依舊記得老師的每個關(guān)鍵詞和問題的提出，使我更加深了對團(tuán)隊精神的理解，合理的要求是訓(xùn)練，不合理的要求是磨練。我信任我們寧陽公司的團(tuán)隊精神將會越做越好，將會發(fā)揮更大的作用，取得更好的成果。

其次，要堅持以人為本，敬重人才。現(xiàn)代的企業(yè)競爭更多是靠人才的競爭，而競爭靠的是速度，企業(yè)勝利靠的是服務(wù)。聽鄒元欣老師的課，讓我對目前的工作有了一個較為清晰的定位，對自己的工作職責(zé)，對自己的現(xiàn)狀有了良好的把握。作為一名企業(yè)的管理人員，不是做好自己的事就可以了，更多的是需要去管理，管理是一門科學(xué)方法，供應(yīng)實踐，實現(xiàn)目標(biāo)的技巧，不是依靠個人就可以，而是要帶領(lǐng)自己的團(tuán)隊，去執(zhí)行組織的價值，執(zhí)行組織的方案，完成組織的目標(biāo)。管理的勝利需要團(tuán)隊，團(tuán)隊的最大效能的發(fā)揮源于內(nèi)部有效的溝通，有效地溝通需要團(tuán)隊成員縮短心理距離，同流、同心地溝通。作為管理人員，我們務(wù)必把握好，要把事情做對，并帶領(lǐng)自己團(tuán)隊把工作準(zhǔn)時，準(zhǔn)時，保質(zhì)保量做好，還要去培育我們的團(tuán)隊，提升的我們的績效。推行全員競爭上崗機(jī)制，鼓舞員工體現(xiàn)個人價值，激勵奮勉有為，營造員工隊伍爭先氛圍，充分調(diào)動優(yōu)秀人才在技術(shù)崗位和管理崗位上的工作樂觀性與制造性，鼓舞職工樂觀進(jìn)取，埋頭苦干，進(jìn)一步提高員工的執(zhí)行力度。

第三、提高執(zhí)行力對領(lǐng)導(dǎo)者來說特別重要。美國ABB公司董事長巴尼維克曾說過：一位經(jīng)理人的勝利，5%在戰(zhàn)略，95%在執(zhí)行。因此，只有參加到企業(yè)運(yùn)營當(dāng)中的領(lǐng)導(dǎo)者，才能擁有把握全局的視角，并且做出正確的決策。作為企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者，首先要明正思想，樹立領(lǐng)導(dǎo)班子執(zhí)行力量建設(shè)的正確理念。理念是行動的指南，正確的執(zhí)行理念體現(xiàn)正確的方向。當(dāng)前我公司在各項工作中執(zhí)行力不強(qiáng)的因素主要表現(xiàn)在：少數(shù)干部表率作用差、作風(fēng)不夠深化，支配部署多、身體力行少，不愿面對沖突，做事不夠踏實;個別部門在落實工作中本位主義思想時有顯現(xiàn)，尤其是在工作職能的交叉部位，這樣就使全局性工作的進(jìn)展合力、執(zhí)行力明顯衰減，工作得不到最佳成效等。20xx年，是寧陽公司進(jìn)展的關(guān)鍵一年，面臨著創(chuàng)一流、信息化建設(shè)、標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)以及繁重的電網(wǎng)建設(shè)任務(wù)，是布滿機(jī)遇與挑戰(zhàn)的一年。各級領(lǐng)導(dǎo)干部尤其是公司領(lǐng)導(dǎo)必需帶頭解放思想，不斷強(qiáng)化執(zhí)行意識，匡正思想，提高熟悉，使執(zhí)行理念不斷得到提煉升華，抓大事、謀大局，不斷提高總攬全局的領(lǐng)導(dǎo)力量。

第四、扎實抓好電力營銷管理，不斷提高優(yōu)質(zhì)服務(wù)水平。20xx年電力營銷面對的形勢照舊相當(dāng)嚴(yán)峻。首先缺電形勢還是不容樂觀，我們要連續(xù)抓好加強(qiáng)有序用電的調(diào)控和監(jiān)督，最大限度地供足、用足電量，努力做到缺電不缺服務(wù)，限電不限真情;其次上級公司提出了營銷管理新理念、新要求，標(biāo)準(zhǔn)更高，責(zé)任更重，壓力更大，所以我們必需進(jìn)一步抓好營銷管理的規(guī)范化、現(xiàn)代化、網(wǎng)絡(luò)化工作，樂觀完成營銷信息系統(tǒng)的上線工作，穩(wěn)妥推動財務(wù)管控系統(tǒng)的實施工作，切實提高城鄉(xiāng)營銷一體化管理水平。要連續(xù)深化開展電力需求側(cè)管理工作。將需求側(cè)管理作為供電詢問、服務(wù)的詳細(xì)內(nèi)容，貫穿到電力營銷管理工作的全過程。

有很多的人擁有卓越的才智，但只有那些懂得如何執(zhí)行的人才能獲得勝利;有很多企業(yè)擁有宏大的構(gòu)想，但只有那些懂得如何執(zhí)行的公司才能獲得勝利。在建設(shè)一強(qiáng)三優(yōu)現(xiàn)代供電企業(yè)的征程中，我們將不斷提高企業(yè)的執(zhí)行力，努力超越，追求卓越，以理性務(wù)實的態(tài)度，以力求完善的精神，制造寧陽縣供電公司的新輝煌。

關(guān)于執(zhí)行力培訓(xùn)的心得篇3

增加責(zé)任心，提高執(zhí)行力是落實工作的關(guān)鍵，更是做好本職工作的前提。

責(zé)任心和執(zhí)行力是一個人應(yīng)當(dāng)體現(xiàn)的一種負(fù)責(zé)、敬業(yè)的精神，一種聽從、誠懇的態(tài)度，一種有效、完善的執(zhí)行力量。他強(qiáng)調(diào)的是一個人應(yīng)當(dāng)想盡方法去完成任何一項任務(wù)，而不是為沒有完成任務(wù)去查找借口，哪怕看似合理的借口。其核心是敬業(yè)、責(zé)任、聽從、誠懇，也就是我們常說的責(zé)任心和執(zhí)行力問題。

梁啟超曾說"人生須知負(fù)責(zé)任的苦處，才能知道盡責(zé)任的樂趣'。責(zé)任是份內(nèi)應(yīng)做的事情，是一種客觀需要，也是一種主觀追求。有了責(zé)任心，就有了做好工作的.和動力，做起工作來就會樂觀、主動、專心。沒有責(zé)任心，就不會有主動性、自覺性。不講責(zé)任，不愿擔(dān)當(dāng)責(zé)任，不敢擔(dān)當(dāng)責(zé)任的行為，必定造成工作上敷衍了事、庸碌無為。工作有難易之分，力量有凹凸之別，但關(guān)鍵的還是責(zé)任心。

所謂執(zhí)行力，指的是貫徹戰(zhàn)略意圖，完成預(yù)定目標(biāo)的操作力量。它是企業(yè)競爭力的核心，是把意圖、規(guī)劃化為現(xiàn)實的詳細(xì)執(zhí)行效果好壞的體現(xiàn)，其強(qiáng)弱程度也直接制約著公司經(jīng)營目標(biāo)能否得以順當(dāng)實現(xiàn)。執(zhí)行力的凹凸，可以反映出工作態(tài)度、衡量出工作力量，也直接打算了工作成效和工作業(yè)績。沒有最好，只有更好。得過且過無異于茍且偷生，追求卓越方能使生命煥發(fā)異彩。一個班子的執(zhí)行力就是戰(zhàn)斗力，就是推動科學(xué)進(jìn)展、和諧進(jìn)展、跨更加展的生產(chǎn)力、競爭力和制造力。執(zhí)行力實際上體現(xiàn)的是精神狀態(tài)、工作態(tài)度和道德修養(yǎng)，它需要.和動力，需要專心去做事。"沒有任何借口是執(zhí)行力的表現(xiàn)，無論做什么事情，都要記住自己的責(zé)任，無論在什么樣的工作崗位，都要對自己的工作負(fù)責(zé)。工作就是不找任何借口地去執(zhí)行'。

責(zé)任心和執(zhí)行力是辯證統(tǒng)一的關(guān)系。責(zé)任心是前提、是基礎(chǔ)，執(zhí)行力是保障、是關(guān)鍵，執(zhí)行有效才意味著責(zé)任到位。責(zé)任心打算執(zhí)行力，古人云:"不患無策，只怕無心'。一個沒有責(zé)任心的母親不行能很好地關(guān)懷和照看自己的子女，一個沒有責(zé)任心的員工又如何能在工作上精益求精?對工作應(yīng)付了事，能躲就躲，找理由、找借口推卸自己應(yīng)擔(dān)當(dāng)?shù)呢?zé)任。干同樣的工作，有人推三阻四、拖沓怠工;可也有人照樣無利而往、兢兢業(yè)業(yè)、悄悄無聞，他們的動身點(diǎn)很簡潔."干這份事，就得負(fù)起責(zé)任'由此可見，只有有了責(zé)任心，才會凡事嚴(yán)格要求，制度執(zhí)行中不打折扣，措施實施中不玩虛招，做到令行禁止。顧炎武名言曰天下興亡，匹夫有責(zé)，也可做這樣的詮釋:事業(yè)的成敗，每個工作人員都有不行推卸的責(zé)任，責(zé)任心提高了，我們才會真正提高執(zhí)行力，工作效率才會提高，事業(yè)興盛才能指日可待。

關(guān)于執(zhí)行力培訓(xùn)的心得篇4

學(xué)習(xí)期間，我始終抱著仔細(xì)的態(tài)度，學(xué)習(xí)的心態(tài)去體會所學(xué)資料，這次培訓(xùn)班盡管時間短暫，但課程設(shè)計較為合理，老師水平非常高，學(xué)習(xí)資料也比較豐富，給我?guī)Ыo了一次難得的充電機(jī)會，我個人認(rèn)為是一次比較勝利的培訓(xùn)。培訓(xùn)中專家用精辟的語言，從微小處著手，宏觀上把握，利用典型鮮亮的案例，為全體學(xué)員詮釋了執(zhí)行力的真正內(nèi)涵和實踐寶典，對此我深有感受，透過學(xué)習(xí)，使我拓展了視野，認(rèn)清了工作方向，理論水平有了必需的提高，下方我結(jié)合自我的實際工作談?wù)勗谄髽I(yè)執(zhí)行力方面的學(xué)習(xí)體會。

字面理解為：執(zhí)行并完成使命的本事，在執(zhí)行力培訓(xùn)中有一句經(jīng)典語言我是一切的根源也是對執(zhí)行力進(jìn)行完備的解釋。但我感覺在企業(yè)中真正具有這樣思維的人才很少，分析有三個緣由：

首先是企業(yè)本身的緣由。由于企業(yè)要給現(xiàn)代企業(yè)管理者供應(yīng)利用執(zhí)行力的保證，也就是說，一個企業(yè)要想進(jìn)展，必需具備適合企業(yè)的外部管理制度和建立一套合理的淘汰及晉升管理機(jī)制，讓員工知道該怎樣做，怎樣去完成領(lǐng)導(dǎo)安排的使命，促使下屬產(chǎn)生危機(jī)感，并養(yǎng)成風(fēng)俗，給企業(yè)執(zhí)行力落實帶來很大的推動。

其次是中低層企業(yè)管理人員的本事和態(tài)度。在本事上，我信任不會有什么問題，由于在他們進(jìn)入公司前，公司肯定對他們進(jìn)行過考擦考核，只是在進(jìn)入公司后或受環(huán)境影響漸漸孕育發(fā)生一些想法，影響了執(zhí)行力。好比：不學(xué)習(xí)，不上進(jìn)，自暴自棄;還有把本事擺錯了方向，提升本事不強(qiáng)的人和拉幫結(jié)派。

三是下層員工的本身本質(zhì)。員工本質(zhì)低下在每個企業(yè)都有，要想讓他們遵守企業(yè)內(nèi)部管理制度，除了下層領(lǐng)導(dǎo)要以身作則，公司還要組織對員工不定時執(zhí)行力培訓(xùn)和工作上的引導(dǎo)，使其盡快熟識自己的工作，形成固定的流程便于落實執(zhí)行力。

關(guān)于執(zhí)行力培訓(xùn)的心得篇5

通過學(xué)習(xí)我了解一些道理為何執(zhí)行難，從商業(yè)人格學(xué)習(xí)聯(lián)想到以前的工作，聯(lián)系到結(jié)果行為培訓(xùn)48字原則的執(zhí)行力培訓(xùn)心得體會：

1、為何不行動。由于要看別人怎么做;假如我們都看別人怎么做而自己不去樂觀主動，自身就存在了很大的問題，坐在那邊不行動什么結(jié)果都沒有就能表明這種說法。.心得體會在以后的工作中首要的就是速度第一、完善其次。

2、為何心情煩躁?是自己始終在和別人比較，別人做的比自己好吧，就認(rèn)為他有力量就叫他去做，別人做的不如自己，就開頭埋怨。這說明心態(tài)的問題，自己沒有仔細(xì)的考慮，做事仔細(xì)第一、理由其次。

3、為何不做結(jié)果?關(guān)鍵是心中沒有原則，沒有方針沒有方向，成敗的想法太多又沒有決心去做怎么會有結(jié)果。要決心第一、成敗其次。

4、為何不負(fù)責(zé)任?說明就是責(zé)任心的問題和人生價值觀的問題，最好是根據(jù)商業(yè)人格修煉的四要四不要：對客戶：要結(jié)果、不要理由;對上級：要價值、不要討好;對同事：要對事不對人;對自己：要原則、不要人情。要使我們達(dá)到好的結(jié)果據(jù)要。結(jié)果第一、理由其次。再談?wù)剤?zhí)行力培訓(xùn)心得體會，它是一種執(zhí)行的機(jī)制，i1是說任何事先講在前面，方針量化，結(jié)果明白有利于檢查人對過程的檢查;方向找對。選擇比盡力更重要。i2是說明白方法，依據(jù)結(jié)果確定出過程詳細(xì)實施方案。i3講的重點(diǎn)是過程進(jìn)行的程度。i4是執(zhí)行管理的有效的獎懲，做對了嘉獎。錯了懲罰。i5是總結(jié)的過程，有閱歷有教訓(xùn)，閱歷我們補(bǔ)充新的流程制度，形成標(biāo)準(zhǔn)在整個團(tuán)隊推行，不講個性只講共性。通過執(zhí)行力培訓(xùn)心得體會。盼望公司：我信任對執(zhí)行力學(xué)習(xí)最終不要流于形式，并且這樣的改革將連續(xù)深化下去，讓整個公司的員工領(lǐng)導(dǎo)力提升并且拭目以待。將使我們的公司快速壯大?？焖俪砷L。

1、首先，要設(shè)立清楚的方針和實現(xiàn)方針的進(jìn)度標(biāo)準(zhǔn)，例如我們施行yayc的流程。方針肯定要可權(quán)衡、可檢查，再者，方針一旦確定，肯定要層層分降落實。方針執(zhí)行持之以恒

2、要提升企業(yè)員工的整體執(zhí)行技能水平一方面在聘請過程中要選擇具備較強(qiáng)執(zhí)行技能的員工另一方面在企業(yè)內(nèi)部進(jìn)行執(zhí)行力的檢查督導(dǎo)機(jī)構(gòu)。

3、要營造執(zhí)行文化：要從以下幾方面入手建立執(zhí)行文化：

其一，講求速度：崇尚行動，雷厲風(fēng)行，允許小的失誤;

其二，團(tuán)隊協(xié)作：溝通直接，拒絕繁瑣。各盡其職，分工合作;

其三，責(zé)任導(dǎo)向：提倡出了問題要找出其緣由并分清主要責(zé)任，只有這樣才能更好地樹立起責(zé)任心;

其四，績效導(dǎo)向：拒絕無作為。關(guān)注結(jié)果，賞罰分明;

其五，繼承文化：對企業(yè)中優(yōu)秀的傳統(tǒng)、規(guī)章及成果要留意繼承，繼承基礎(chǔ)上的革新才會事半功倍;

其六，用人文化：文化始于聘請。人才引進(jìn)要嚴(yán)把關(guān)，力爭將不認(rèn)同企業(yè)文化的人擋在門外;最終，要營造愛心文化：相互敬重、相互鼓舞、樂于共享、共同成長。信任隨著公司推動執(zhí)行力的進(jìn)程。管理制度的改革將會更加深化完善，我們有理由信任我們公司的明天會更加夸姣。

關(guān)于執(zhí)行力培訓(xùn)的心得篇6

11月7日，我有幸參與了公司組織的一次“執(zhí)行力培訓(xùn)”，公司邀請了匯聚控股集團(tuán)金牌講師楊學(xué)賓授課《真正的執(zhí)行》。自從自己擔(dān)當(dāng)管理工作幾十年來，參與過不少各類培訓(xùn)，但這種師生互動、心靈灌輸?shù)呐嘤?xùn)方式還是第一次，的確受益匪淺。本次執(zhí)行力的學(xué)習(xí)培訓(xùn)可以說是公司高層管理意識的一次轉(zhuǎn)變，表明白我們公司正朝著現(xiàn)代管理模式轉(zhuǎn)變的開頭，也深覺得到自己在企業(yè)管理方面的平凡和膚淺。

隨著.的進(jìn)步和企業(yè)的興盛進(jìn)展，企業(yè)越來越看重人才，也便是需要具備創(chuàng)新和產(chǎn)生成果的本事。假如你要在一個企業(yè)里占據(jù)一席之地，就必需不停的學(xué)習(xí)來充實自己。下面是自己聽課后通過消化后的幾點(diǎn)體會和感想。

字面理解為：執(zhí)行并完成使命的本事，在執(zhí)行力培訓(xùn)中有一句經(jīng)典語言“我是一切的根源”也是對執(zhí)行力進(jìn)行完備的解釋。但我感覺在企業(yè)中真正具有這樣思維的人才很少，分析有三個緣由：

首先是企業(yè)本身的緣由。由于企業(yè)要給現(xiàn)代企業(yè)管理者供應(yīng)利用執(zhí)行力的保證，也就是說，一個企業(yè)要想進(jìn)展，必需具備適合企業(yè)的外部管理制度和建立一套合理的淘汰及晉升管理機(jī)制，讓員工知道該怎樣做，怎樣去完成領(lǐng)導(dǎo)安排的使命，促使下屬產(chǎn)生危機(jī)感，并養(yǎng)成風(fēng)俗，給企業(yè)執(zhí)行力落實帶來很大的推動。

其次是中低層企業(yè)管理人員的本事和態(tài)度。在本事上，我信任不會有什么問題，由于在他們進(jìn)入公司前，公司肯定對他們進(jìn)行過考擦考核，只是在進(jìn)入公司后或受環(huán)境影響漸漸孕育發(fā)生一些想法，影響了執(zhí)行力。好比：不學(xué)習(xí)，不上進(jìn)，自暴自棄；還有把本事擺錯了方向，提升本事不強(qiáng)的人和拉幫結(jié)派。

三是下層員工的本身本質(zhì)。員工本質(zhì)低下在每個企業(yè)都有，要想讓他們遵守企業(yè)內(nèi)部管理制度，除了下層領(lǐng)導(dǎo)要以身作則，公司還要組織對員工不定時執(zhí)行力培訓(xùn)和工作上的引導(dǎo)，使其盡快熟識自己的工作，形成固定的流程便于落實執(zhí)行力。

現(xiàn)代企業(yè)管理講的都是團(tuán)隊協(xié)作精神，要提高團(tuán)隊執(zhí)行力，必需先提高團(tuán)隊凝集力，每一個員工都要有團(tuán)隊熟悉和集體榮譽(yù)感。作為企業(yè)上層首先要培育下層的忠誠度。充分發(fā)揮公司的激勵機(jī)制，對體現(xiàn)優(yōu)秀的員工和下屬賜予嘉獎，并依據(jù)實際狀況供應(yīng)肯定平臺讓他發(fā)揮，使其他酷愛這份工作，全心全意為公司工作。

還有一個最重要的因素是這個團(tuán)隊的核心組織，也就是團(tuán)隊負(fù)責(zé)人，他的組織本事及品德魅力都能影響他領(lǐng)導(dǎo)的團(tuán)隊，因此作為一個團(tuán)隊的負(fù)責(zé)人必需要有杰出遠(yuǎn)見，要明白“身教重于言教”。

這是我第一次聽到這樣的說法，的確有新意。以前也常聽到上司強(qiáng)調(diào)“我不想知道過程，我只要結(jié)果”，通過“執(zhí)行力”的灌輸，明白了一個道理，結(jié)果有好與壞，老板真正喜愛的是成果。現(xiàn)在有很多干部和員工，他們在為自己的待遇太低而叫囂，但很少乃至沒有一個對自己的工作本事和工作效率不高而較真。隨著.的進(jìn)步和科學(xué)的興盛，企業(yè)越來越看重人才，也便是具有創(chuàng)新本事和制造結(jié)果的本事。你要在一個企業(yè)里占據(jù)一席之地，只有不停的學(xué)習(xí)和吸取新的學(xué)問來充實自己的大腦，才能變化自己的看法和思維，才能與企業(yè)一道成長。

關(guān)于執(zhí)行力培訓(xùn)的心得篇7

今日，是公司內(nèi)訓(xùn)的其次天。勵志短片《怒海潛將》中的卡爾誕生在一個貧苦的黑人家庭，應(yīng)征入伍時他父親的一句：“不要放棄，不論在什么時候都不行以放棄”。讓他堅持在種鞭族液卑視漏和偏脖見的環(huán)境里實現(xiàn)自己的械也沒放棄梆抱負(fù)—超成呢為深海楓潛水搜救爭部隊撒的鞍一員。匣這位垛潛墟水誤精英歹在餌一次氓處穆置循核捻彈耶頭嚙的悅事娶故中失去半條腿甄，但漲他仍在為自己的目標(biāo)努力學(xué)習(xí)，訓(xùn)練，最終穿上200多公斤的潛水衣邁出12步。這個短片在震撼之余讓我們看到了“永不放棄”背后的堅隱和勝利的不易。在這個世界上每個人都有自己的幻想而能實現(xiàn)者卻很少，由于沒有幾個人能做到“堅持究竟”和在絕境中能“永不放棄”。所以當(dāng)我們看到勝利者的光榮時，更要看到他們的曾經(jīng)面對失敗打擊的頑強(qiáng)。也只有這樣我們才能在平常的工作里，對平凡的事情而能堅持不懈的做下去并且做好。

每個企業(yè)都有自己的企業(yè)文化，而能將企業(yè)文化做到位的卻不多。由于“中國不缺乏宏偉的戰(zhàn)略家，但缺乏精益求精的執(zhí)行”，“中國企業(yè)不缺乏各類好的規(guī)章制度，但缺乏像西點(diǎn)軍人那樣不折不扣的執(zhí)行者”。以上的話對我的觸動是特別大的，這就是對我們企業(yè)真實的寫照，我們的總經(jīng)理是一位學(xué)習(xí)型的領(lǐng)導(dǎo)，僅他個人而言他是一位有著敏銳商業(yè)意識的企業(yè)家，但是卻沒有與他相配的團(tuán)隊與之協(xié)作。在我公司里有著各樣的規(guī)章制度，但是就連每個員工上班著裝全都這樣的小事都沒能執(zhí)行到位，可見我們在執(zhí)行公司的制度上是多么的差強(qiáng)人意。而我在公司工作的這么多年里，我認(rèn)為我們的員工尤其是一線的員工都是很優(yōu)秀的，只有“個別”員工總有例外，導(dǎo)致我們在執(zhí)行制度的過程中沒能做到“黑白分明，獎罰不過夜”。通過這次學(xué)習(xí)，而能將“復(fù)雜的事情簡潔化，簡潔的事情常規(guī)化，常規(guī)的事情制度化”，在我們的企業(yè)得以實施時，我們企業(yè)管理上的瓶頸就能被突破。而貫徹實行的方法，就是我們要有不折不扣的執(zhí)行者。

“對待事情的態(tài)度打算了對事情的影響力，從而打算結(jié)果的不同”。有著高度責(zé)任心的人，面對發(fā)生的事情他是敢于擔(dān)當(dāng)?shù)?，這樣的人肯定也是企業(yè)的骨干，而有著一群這樣骨干的企業(yè)也是一個敢于挑戰(zhàn)任何困難，也不懼怕任何危機(jī)的企業(yè)。在我們企業(yè)里對未能準(zhǔn)時完成工期而敢于擔(dān)當(dāng)?shù)娜藚s是鳳毛麟角。就我而言，制度沒有執(zhí)行到位，我從沒有說過“我錯了是我的責(zé)任”，而是埋怨員工“不聽話”。從來沒有想過我定的制度是否有不合理性，是否有著不行操作性。通過學(xué)習(xí)我知道了“沒有壞的員工，只有壞的制度”。員工的消極怠工是我們的管理出現(xiàn)了漏洞，是我們沒能將“精品”的員工發(fā)揮好，“半成品”的員工改造好，“毒品”員工撐控好，“廢品”的員工處理好的結(jié)果?！袄_我們的往往不是事物的本身，而是我們對事物的看法”，通過本著先轉(zhuǎn)變自己，才能轉(zhuǎn)變別人的態(tài)度，我信任我們的企業(yè)會在逆境中成長，會在順境中進(jìn)展。

關(guān)于執(zhí)行力培訓(xùn)的心得篇8

一、通過學(xué)習(xí)，使我清晰地熟悉工作的實質(zhì)是什么?工作不是消極被動的打工，也不是表面上的完成任務(wù)。工作的實質(zhì)就是在執(zhí)行中查找自己的價值，英勇地?fù)?dān)當(dāng)自己的責(zé)任，做到百分百對自己負(fù)責(zé)。

1、做好"當(dāng)事人'。老師講得好，我們每個人都該清晰熟悉"我是自己人生的當(dāng)事人'。對于我們大多數(shù)人來說，人生有幾十年時間是在工作中度過的。我們可以選擇平凡、但不能選擇躲避。各種問題都需要我們?nèi)ッ鎸?，包括前途的不確定感、挫折感等。問題經(jīng)常看起來太多、太亂，唯有樂觀發(fā)覺、主動解決題才是最好的方法。

2、敢于擔(dān)當(dāng)。既然我們?nèi)松膸资瓴恍斜荛_的要在工作中渡過，我們沒有理由不喜愛工作，放棄工作就有如放棄我們的生命。因此，我們要培育自己對工作的喜愛，干一行、愛一行，多一點(diǎn)上進(jìn)心，遇事多看看、多想想。這樣，我們就可以更好的了解自己的工作，充分激發(fā)工作熱忱。做到以結(jié)果為導(dǎo)向，不放棄任何問題，樂觀創(chuàng)新工作思路，銳意進(jìn)取、勇于擔(dān)當(dāng)責(zé)任，于是工作力量逐步得到提高，人生的價值便會得到充分體現(xiàn)。

二、通過學(xué)習(xí)，使我對如何堅持做好執(zhí)行有了更清楚的熟悉。我認(rèn)為，只要我們養(yǎng)成良好習(xí)慣，每一個人抱著百分百對自己負(fù)責(zé)任的態(tài)度去做事，就可以在公司形成令行禁止、政令暢通的高效執(zhí)行文化。

1、突破傳統(tǒng)思維定勢，養(yǎng)成仔細(xì)負(fù)責(zé)的良好習(xí)慣。學(xué)習(xí)之余，我對如何做好一個負(fù)責(zé)任的人進(jìn)行了反復(fù)思索。人生活在這個世上，往往是順境中斗志昂揚(yáng)、銳意進(jìn)取。一遇上不順心的人和事，都習(xí)慣于思想低落、工作消極。通過這次學(xué)習(xí)，我打算突破思維定勢和傳統(tǒng)閱歷的束縛，堅決克服不思進(jìn)取、得過且過的心態(tài)，樹立起劇烈的責(zé)任意識和進(jìn)取精神。把工作標(biāo)準(zhǔn)調(diào)整到最高，精神狀態(tài)調(diào)整到最佳，自我要求調(diào)整到最嚴(yán)，認(rèn)仔細(xì)真、盡心盡力、不折不扣地履行自己的職責(zé)。決不消極應(yīng)付、敷衍塞責(zé)、推卸責(zé)任。養(yǎng)成仔細(xì)負(fù)責(zé)、追求卓越的良好習(xí)慣。

2、養(yǎng)成求真務(wù)實的工作作風(fēng)，營造執(zhí)行文化氛圍。雖然我們崗位可能平凡，分工各有不同，但我們都必需克服夸夸其談、評頭論足的毛病，充分發(fā)揮主觀能動性，務(wù)實工作。我作為生產(chǎn)一線的中層領(lǐng)導(dǎo)，將嚴(yán)格以執(zhí)行型人才的三大標(biāo)準(zhǔn)培育自己的職業(yè)化素養(yǎng)，連續(xù)嚴(yán)格執(zhí)行公司指令，從自我做起，從小事做起，從點(diǎn)滴做起。一件一件抓制度落實，一項一項抓管理成效，團(tuán)結(jié)、帶領(lǐng)身邊的人勤勤懇懇工作，為打造公司執(zhí)行文化盡職盡責(zé)。

面對錯綜復(fù)雜的經(jīng)濟(jì)形勢，我們公司要在低迷的市場中生存和進(jìn)展，更需要我們每一個人心往一處想，勁往一處使，抱團(tuán)奮進(jìn)，充分發(fā)揮團(tuán)隊執(zhí)行力正能量。否則，我們將失去不菲的工資、安逸的生活。讓我們每個人都樂觀行動起來，進(jìn)一步強(qiáng)化危機(jī)意識、責(zé)任意識，迎難而上，為公司的進(jìn)展盡自己所能!

關(guān)于執(zhí)行力培訓(xùn)的心得篇9

11月7日，我有幸參與了公司組織的一次"執(zhí)行力培訓(xùn)'，公司邀請了匯聚控股集團(tuán)金牌講師楊學(xué)賓授課《真正的執(zhí)行》。自從自己擔(dān)當(dāng)管理工作幾十年來，參與過不少各類培訓(xùn)，但這種師生互動、心靈灌輸?shù)呐嘤?xùn)方式還是第一次，的確受益匪淺。本次執(zhí)行力的學(xué)習(xí)培訓(xùn)可以說是公司高層管理意識的一次轉(zhuǎn)變，表明白我們公司正朝著現(xiàn)代管理模式轉(zhuǎn)變的開頭，也深覺得到自己在企業(yè)管理方面的平凡和膚淺。

隨著.的進(jìn)步和企業(yè)的興盛進(jìn)展，企業(yè)越來越看重人才，也便是需要具備創(chuàng)新和產(chǎn)生成果的本事。假如你要在一個企業(yè)里占據(jù)一席之地，就必需不停的學(xué)習(xí)來充實自己。下面是自己聽課后通過消化后的幾點(diǎn)體會和感想。

心得體會一、對執(zhí)行力的理解

字面理解為：執(zhí)行并完成使命的本事，在執(zhí)行力培訓(xùn)中有一句經(jīng)典語言"我是一切的根源'也是對執(zhí)行力進(jìn)行完備的解釋。但我感覺在企業(yè)中真正具有這樣思維的人才很少，分析有三個緣由：

首先是企業(yè)本身的緣由。由于企業(yè)要給現(xiàn)代企業(yè)管理者供應(yīng)利用執(zhí)行力的保證，也就是說，一個企業(yè)要想進(jìn)展，必需具備適合企業(yè)的外部管理制度和建立一套合理的淘汰及晉升管理機(jī)制，讓員工知道該怎樣做，怎樣去完成領(lǐng)導(dǎo)安排的使命，促使下屬產(chǎn)生危機(jī)感，并養(yǎng)成風(fēng)俗，給企業(yè)執(zhí)行力落實帶來很大的推動。

其次是中低層企業(yè)管理人員的本事和態(tài)度。在本事上，我信任不會有什么問題，由于在他們進(jìn)入公司前，公司肯定對他們進(jìn)行過考擦考核，只是在進(jìn)入公司后或受環(huán)境影響漸漸孕育發(fā)生一些想法，影響了執(zhí)行力。好比：不學(xué)習(xí)，不上進(jìn)，自暴自棄;還有把本事擺錯了方向，提升本事不強(qiáng)的人和拉幫結(jié)派。

三是下層員工的本身本質(zhì)。員工本質(zhì)低下在每個企業(yè)都有，要想讓他們遵守企業(yè)內(nèi)部管理制度，除了下層領(lǐng)導(dǎo)要以身作則，公司還要組織對員工不定時執(zhí)行力培訓(xùn)和工作上的引導(dǎo)，使其盡快熟識自己的工作，形成固定的流程便于落實執(zhí)行力。

心得體會二、怎樣提高團(tuán)隊執(zhí)行力

現(xiàn)代企業(yè)管理講的都是團(tuán)隊協(xié)作精神，要提高團(tuán)隊執(zhí)行力，必需先提高團(tuán)隊凝集力，每一個員工都要有團(tuán)隊熟悉和集體榮譽(yù)感。作為企業(yè)上層首先要培育下層的忠誠度。充分發(fā)揮公司的激勵機(jī)制，對體現(xiàn)優(yōu)秀的員工和下屬賜予嘉獎，并依據(jù)實際狀況供應(yīng)肯定平臺讓他發(fā)揮，使其他酷愛這份工作，全心全意為公司工作。

還有一個最重要的因素是這個團(tuán)隊的核心組織，也就是團(tuán)隊負(fù)責(zé)人，他的組織本事及品德魅力都能影響他領(lǐng)導(dǎo)的團(tuán)隊，因此作為一個團(tuán)隊的負(fù)責(zé)人必需要有杰出遠(yuǎn)見，要明白"身教重于言教'。

以前聽過余世維的管理經(jīng)典，關(guān)于執(zhí)行力不佳的8個緣由，可以啟發(fā)，現(xiàn)摘錄如下：

1、管理者沒有長抓不懈虎頭蛇尾;

2、管理者出臺管理制度時不嚴(yán)謹(jǐn)朝令夕改;

3、制度本身不合理缺少針對性、可行性;

4、執(zhí)行的過程過于繁瑣囿于條款，不知變通;

5、缺少良好的方法不會把工作分解匯總;

6、缺少科學(xué)的監(jiān)督考核機(jī)制沒人監(jiān)督，

7、也沒有監(jiān)督方法;只有形式上的培訓(xùn)忘了改造人的思想與心態(tài);

8、缺少大家認(rèn)同的企業(yè)文化沒有形成凝聚力。

心得體會三、結(jié)果不是(成果)完成使命

這是我第一次聽到這樣的說法，的確有新意。以前也常聽到上司強(qiáng)調(diào)"我不想知道過程，我只要結(jié)果'，通過"執(zhí)行力'的灌輸，明白了一個道理，結(jié)果有好與壞，老板真正喜愛的是成果?，F(xiàn)在有很多干部和員工，他們在為自己的待遇太低而叫囂，但很少乃至沒有一個對自己的工作本事和工作效率不高而較真。隨著.的進(jìn)步和科學(xué)的興盛，企業(yè)越來越看重人才，也便是具有創(chuàng)新本事和制造結(jié)果的本事。你要在一個企業(yè)里占據(jù)一席之地，只有不停的學(xué)習(xí)和吸取新的學(xué)問來充實自己的大腦，才能變化自己的看法和思維，才能與企業(yè)一道成長。

關(guān)于執(zhí)行力培訓(xùn)的心得篇10

11月7日，我有幸參與了公司組織的一次“執(zhí)行力培訓(xùn)”，公司邀請了匯聚控股集團(tuán)金牌講師楊學(xué)賓授課《真正的執(zhí)行》。自從自己擔(dān)當(dāng)管理工作幾十年來，參與過不少各類培訓(xùn)，但這種師生互動、心靈灌輸?shù)呐嘤?xùn)方式還是第一次，的確受益匪淺。本次執(zhí)行力的學(xué)習(xí)培訓(xùn)可以說是公司高層管理意識的一次轉(zhuǎn)變，表明白我們公司正朝著現(xiàn)代管理模式轉(zhuǎn)變的開頭，也深覺得到自己在企業(yè)管理方面的平凡和膚淺。

隨著.的進(jìn)步和企業(yè)的興盛進(jìn)展，企業(yè)越來越看重人才，也便是需要具備創(chuàng)新和產(chǎn)生成果的本事。假如你要在一個企業(yè)里占據(jù)一席之地，就必需不停的學(xué)習(xí)來充實自己。下面是自己聽課后通過消化后的幾點(diǎn)體會和感想。

心得體會一、對執(zhí)行力的理解

字面理解為：執(zhí)行并完成使命的本事，在執(zhí)行力培訓(xùn)中有一句經(jīng)典語言“我是一切的根源”也是對執(zhí)行力進(jìn)行完備的解釋。但我感覺在企業(yè)中真正具有這樣思維的人才很少，分析有三個緣由：

首先是企業(yè)本身的緣由。由于企業(yè)要給現(xiàn)代企業(yè)管理者供應(yīng)利用執(zhí)行力的保證，也就是說，一個企業(yè)要想進(jìn)展，必需具備適合企業(yè)的外部管理制度和建立一套合理的淘汰及晉升管理機(jī)制，讓員工知道該怎樣做，怎樣去完成領(lǐng)導(dǎo)安排的使命，促使下屬產(chǎn)生危機(jī)感，并養(yǎng)成風(fēng)俗，給企業(yè)執(zhí)行力落實帶來很大的推動。

其次是中低層企業(yè)管理人員的本事和態(tài)度。在本事上，我信任不會有什么問題，由于在他們進(jìn)入公司前，公司肯定對他們進(jìn)行過考擦考核，只是在進(jìn)入公司后或受環(huán)境影響漸漸孕育發(fā)生一些想法，影響了執(zhí)行力。好比：不學(xué)習(xí)，不上進(jìn)，自暴自棄;還有把本事擺錯了方向，提升本事不強(qiáng)的人和拉幫結(jié)派。

三是下層員工的本身本質(zhì)。員工本質(zhì)低下在每個企業(yè)都有，要想讓他們遵守企業(yè)內(nèi)部管理制度，除了下層領(lǐng)導(dǎo)要以身作則，公司還要組織對員工不定時執(zhí)行力培訓(xùn)和工作上的引導(dǎo)，使其盡快熟識自己的工作，形成固定的流程便于落實執(zhí)行力。

心得體會二、怎樣提高團(tuán)隊執(zhí)行力

現(xiàn)代企業(yè)管理講的都是團(tuán)隊協(xié)作精神，要提高團(tuán)隊執(zhí)行力，必需先提高團(tuán)隊凝集力，每一個員工都要有團(tuán)隊熟悉和集體榮譽(yù)感。作為企業(yè)上層首先要培育下層的忠誠度。充分發(fā)揮公司的激勵機(jī)制，對體現(xiàn)優(yōu)秀的員工和下屬賜予嘉獎，并依據(jù)實際狀況供應(yīng)肯定平臺讓他發(fā)揮，使其他酷愛這份工作，全心全意為公司工作。

還有一個最重要的因素是這個團(tuán)隊的核心組織，也就是團(tuán)隊負(fù)責(zé)人，他的組織本事及品德魅力都能影響他領(lǐng)導(dǎo)的團(tuán)隊，因此作為一個團(tuán)隊的負(fù)責(zé)人必需要有杰出遠(yuǎn)見，要明白“身教重于言教”。

以前聽過余世維的管理經(jīng)典，關(guān)于執(zhí)行力不佳的8個緣由，可以啟發(fā)，現(xiàn)摘錄如下：

1、管理者沒有長抓不懈——虎頭蛇尾;

2、管理者出臺管理制度時不嚴(yán)謹(jǐn)——朝令夕改;

3、制度本身不合理——缺少針對性、可行性;

4、執(zhí)行的過程過于繁瑣——囿于條款，不知變通;

5、缺少良好的方法——不會把工作分解匯總;

6、缺少科學(xué)的監(jiān)督考核機(jī)制——沒人監(jiān)督，

7、也沒有監(jiān)督方法;只有形式上的培訓(xùn)——忘了改造人的思想與心態(tài);

8、缺少大家認(rèn)同的企業(yè)文化———沒有形成凝聚力。

心得體會三、結(jié)果不是(成果)完成使命

這是我第一次聽到這樣的說法，的確有新意。以前也常聽到上司強(qiáng)調(diào)“我不想知道過程，我只要結(jié)果”，通過“執(zhí)行力”的灌輸，明白了一個道理，結(jié)果有好與壞，老板真正喜愛的是成果?，F(xiàn)在有很多干部和員工，他們在為自己的待遇太低而叫囂，但很少乃至沒有一個對自己的工作本事和工作效率不高而較真。隨著.的進(jìn)步和科學(xué)的興盛，企業(yè)越來越看重人才，也便是具有創(chuàng)新本事和制造結(jié)果的本事。你要在一個企業(yè)里占據(jù)一席之地，只有不停的學(xué)習(xí)和吸取新的學(xué)問來充實自己的大腦，才能變化自己的看法和思維，才能與企業(yè)一道成長。

關(guān)于執(zhí)行力培訓(xùn)的心得篇11

前段時間通過公司支配的執(zhí)行力的培訓(xùn)，讓身為一個公司總經(jīng)理的我深有感受，它不僅讓我開拓了視野、增長了見識，也使我的精神得到了升華，思想得到了凈化。下面我就結(jié)合自己的實際工作談?wù)勗谄髽I(yè)執(zhí)行力方面的學(xué)習(xí)體會。

第一，要堅持以人為本，敬重人才?，F(xiàn)代的企業(yè)競爭更多是靠人才的競爭，而競爭靠的是速度，企業(yè)勝利靠的是服務(wù)。通過聽老師的課讓我對目前的工作有了一個較為清晰的定位，對自己的工作職責(zé)，對自己的現(xiàn)狀有了良好的把握。作為一名企業(yè)的管理人員，不是做好自己的事就可以了，更多的是需要去管理，管理是一門科學(xué)方法，供應(yīng)實踐，實現(xiàn)目標(biāo)的技巧，不是依靠個人就可以，而是要帶領(lǐng)自己的團(tuán)隊，去執(zhí)行組織的價值，執(zhí)行組織的方案，完成組織的目標(biāo)。管理的勝利需要團(tuán)隊，團(tuán)隊的最大效能的發(fā)揮源于內(nèi)部有效的溝通，有效地溝通需要團(tuán)隊成員縮短心理距離，同流、同心地溝通。作為管理人員，我們務(wù)必把握好，要把事情做對，并帶領(lǐng)自己團(tuán)隊把工作準(zhǔn)時，準(zhǔn)時，保質(zhì)保量做好，還要去培育我們的團(tuán)隊，提升的我們的績效。推行全員競爭上崗機(jī)制，鼓舞員工體現(xiàn)個人價值，激勵奮勉有為，營造員工隊伍爭先氛圍，充分調(diào)動優(yōu)秀人才在技術(shù)崗位和管理崗位上的工作樂觀性與制造性，鼓舞職工樂觀進(jìn)取，埋頭苦干，進(jìn)一步提高員工的執(zhí)行力度。

其次，提高“執(zhí)行力”對領(lǐng)導(dǎo)者來說特別重要。美國ABB公司董事長巴尼維克曾說過：“一位經(jīng)理人的勝利，5%在戰(zhàn)略，95%在執(zhí)行?！币虼?，只有參加到企業(yè)運(yùn)營當(dāng)中的領(lǐng)導(dǎo)者，才能擁有把握全局的視角，并且做出正確的決策。作為企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者，首先要明正思想，樹立領(lǐng)導(dǎo)班子執(zhí)行力量建設(shè)的正確理念。理念是行動的指南，正確的執(zhí)行理念體現(xiàn)正確的方向。當(dāng)前我公司在各項工作中執(zhí)行力不強(qiáng)的因素主要表現(xiàn)在：個別部門在落實工作中本位主義思想時有顯現(xiàn)，尤其是在工作職能的交叉部位，這樣就使全局性工作的進(jìn)展合力、執(zhí)行力明顯衰減，工作得不到最佳成效等，因此各級領(lǐng)導(dǎo)干部尤其是公司領(lǐng)導(dǎo)，從我做起必需帶頭解放思想，不斷強(qiáng)化執(zhí)行意識，匡正思想，提高熟悉，使執(zhí)行理念不斷得到提煉升華，抓大事、謀大局，不斷提高總攬全局的領(lǐng)導(dǎo)力量。

第三，執(zhí)行需要加強(qiáng)過程掌握，要跟進(jìn)、跟進(jìn)、再跟進(jìn)。有時一個任務(wù)的完成會出現(xiàn)前松后緊或前緊后松的狀況，這主要是工作過程未管控所造成的。而行之有效的方法就是每項工作都制定進(jìn)度支配，明確到哪天需要完成什么工作，在什么時間會有階段性或突破性的工作成果，同時要自己檢查方案實施的進(jìn)度，久而久之，執(zhí)行力也就會得到有效的提升。

所以，我作為公司一名管理者，更要把自己定好位。仔細(xì)負(fù)責(zé)地做好各項工作，與全部成員風(fēng)雨同舟，齊心協(xié)力劃好企業(yè)這只大船。

第四、執(zhí)行不等于結(jié)果。我信任任何一個虧損企業(yè)，必定有很多剝削企業(yè)的員工。這話聽起來很恐怖，讓人很寒心，但認(rèn)真想來的確如此。企業(yè)供應(yīng)給員工寬闊的平臺，假如我們在執(zhí)行任務(wù)的過程中，只知道地機(jī)械工作，根本達(dá)不到企業(yè)要求制造價值的結(jié)果，反之，企業(yè)還給他發(fā)放工資，這樣的員工不是在剝削企業(yè)，那是在干什么。所以，這使我深深熟悉到，在企業(yè)，結(jié)果遠(yuǎn)比過程重要，盡管你在過程中，或許耗費(fèi)了大量的人力物力，有了很多的苦勞，但假如沒有達(dá)到企業(yè)想要的結(jié)果要求，就是一個失敗者。市場經(jīng)濟(jì)本身就很殘酷，優(yōu)勝劣汰是規(guī)律，沒有一個企業(yè)會由于你勞苦而賜予優(yōu)待，他們只會給那些功高的人給予價值。

第五，執(zhí)行更需要團(tuán)隊精神。大家都聽過三個和尚喝水的故事：當(dāng)廟里有一個和尚時，他一切自己做主，挑水喝;當(dāng)廟里有兩個和尚時，他們通過協(xié)商可以自覺地進(jìn)行分工合作，抬水喝;可當(dāng)廟里來了第三個和尚時，問題就出現(xiàn)了，誰也不服誰，誰也不情愿干，其結(jié)果就是大家都沒水喝。這則寓言使我們熟悉到團(tuán)結(jié)的重要性，在完成一項任務(wù)時，缺乏團(tuán)隊協(xié)作的結(jié)果是導(dǎo)致失敗。每個人都不是一座孤島，在做工作時，需要相互協(xié)作，相互關(guān)心，相互提示，這樣才能不斷提升自己完成任務(wù)的力量。

有很多的人擁有卓越的才智，但只有那些懂得如何執(zhí)行的人才能獲得勝利;有很多企業(yè)擁有宏大的構(gòu)想，但只有那些懂得如何執(zhí)行的公司才能獲得勝利。作為公司的管理者我將帶領(lǐng)下屬不斷提高企業(yè)的執(zhí)行力，努力超越，追求卓越，以理性務(wù)實的態(tài)度，以力求完善的精神，制造公司將來道路的新輝煌。

關(guān)于執(zhí)行力培訓(xùn)的心得篇12

XX月XX日至XX日，我和駕校、技校的幾位同事參與了總公司組織的團(tuán)隊執(zhí)行力訓(xùn)練營培訓(xùn)。這次培訓(xùn)是由總公司邀請才人力資源管理有限公司的講師為我們授課，在培訓(xùn)講師們運(yùn)用了大量的案例、故事為我們精辟地闡述了商業(yè)人格、客戶價值、4R制度執(zhí)行力等培訓(xùn)內(nèi)容，并通過詼諧的互動演繹了執(zhí)行力和團(tuán)隊精神的重要性。新奇的培訓(xùn)方式加深了我對理論學(xué)問的理解和把握，讓我感中觸頗深。

駕校是公交的搖籃，擔(dān)負(fù)著為企業(yè)培育合格人才的重任。作為一名教練員責(zé)任尤為重大，就像馬永強(qiáng)老師所講的，責(zé)任必需是一對一的。如：教練員要對每一名學(xué)員負(fù)責(zé)，應(yīng)當(dāng)建立以責(zé)任和原則為基礎(chǔ)的商業(yè)人格，以商人的心態(tài)對待工作。一線的營運(yùn)公司就是我們的內(nèi)部客戶，培育出優(yōu)秀的駕駛員就是我們?yōu)閮?nèi)部客戶供應(yīng)的高價值的服務(wù)，有了優(yōu)秀的駕駛員才能贏得我們的外部客戶乘客的認(rèn)可。乘客感謝的語言、感謝的握手、感動的眼淚才是我們企業(yè)可持續(xù)進(jìn)展的最大動力，才是我們?yōu)槠髽I(yè)贏得的最高價值。

車長，是教練隊的現(xiàn)場指揮員，負(fù)則詳細(xì)執(zhí)行學(xué)校下達(dá)的訓(xùn)練方案和訓(xùn)練現(xiàn)場的安全檢查工作。執(zhí)行好訓(xùn)練方案不能只停留在口頭上，更不是敷衍了事。作為車長，要真正做好這些工作是很不簡單的。錫恩的吳嫻老師所講的兩講三做：講清結(jié)果、講清后果；做檢查、做獎罰、做機(jī)制就很值得我學(xué)習(xí)。安全是公交企業(yè)生存的命脈：檢查這一環(huán)節(jié)，就成為了安全管理工作的核心，沒有仔細(xì)認(rèn)真的安全檢查，訓(xùn)練安全就得不到保障。沒有嚴(yán)格的訓(xùn)練考核和獎罰，訓(xùn)練質(zhì)量就得不到提高。給學(xué)員講清重視安全的重要性和不重視安全的后果，才能提高學(xué)員的安全意識養(yǎng)成良好的安全習(xí)慣。把檢查和獎罰建立成制度貫穿在我們的日常工作中，才能使我們的工作得到安全有序的良性循環(huán)。

這次學(xué)習(xí)培訓(xùn)，雖然時間不長，卻使我受益匪淺。在老師們生動細(xì)致的講解下，使我懂得了要學(xué)會感恩.，感恩企業(yè)；更加懂得了團(tuán)隊精神的重要性，對今后的工作有了很大的啟發(fā)。我要把所學(xué)到的學(xué)問，結(jié)合實際地運(yùn)用到日常工作中去，為創(chuàng)建宏大的公交企業(yè)貢獻(xiàn)自己的一份力氣。

關(guān)于執(zhí)行力培訓(xùn)的心得篇13

上周周末，天宇總公司舉辦各部門負(fù)責(zé)人——執(zhí)行力學(xué)習(xí)培訓(xùn)，感受頗深，一天時間的培訓(xùn)與溝通，內(nèi)容緊湊而有序，全書分.章節(jié)對《執(zhí)行力必需到位》做具體闡述，上次學(xué)習(xí)5個章節(jié)，有實例、有講解、有個人爭論與領(lǐng)悟。有機(jī)地把日常工作與學(xué)習(xí)培訓(xùn)的理論學(xué)問相結(jié)合。

談到體會，非常感慨，首先，感謝邵總百忙之中抽出珍貴的時間來充實員工文化生活，通過系統(tǒng)化、實例化的學(xué)習(xí)，我也深刻熟悉到做好本職工作的唯一途徑——方式、方法的更新、思維模式的轉(zhuǎn)變、服務(wù)理念加強(qiáng)的重要性。

上次學(xué)習(xí)，本人最大的收獲是：

第一、明確方向，定位自己。自己給自己打工而不是給老板打工，干工作只要鎖定目標(biāo)，不畏縮，不偷懶，以鐵的制度約束自己，擅長從每天、每件小事仔細(xì)做起，不達(dá)目的決不罷休，永不放棄。

其次、樹立擔(dān)當(dāng)和責(zé)任意識。責(zé)任的含義有三大標(biāo)準(zhǔn)：

1、信守承諾：做事要先學(xué)會做人。

做人要誠懇守信，講究原則，做事要任勞任怨，敢于拼搏。一諾千金，言必行、行必果。

2、結(jié)果導(dǎo)向：鎖定目標(biāo)，朝著這個目標(biāo)努力。

居里夫人與鐳的故事，愛因斯坦創(chuàng)造電燈泡、牛頓發(fā)覺萬有引力定律無不啟迪我們，偉人勝利的秘訣，過程是結(jié)果走向勝利的橋梁，沒有艱苦卓絕的奮斗歷程就沒有勝利結(jié)果。

3、永不放棄

前途光明、道路曲折。工作上遇到挫折在所難免，就看你的心態(tài)，知難而進(jìn)，擺正心態(tài)，面對失敗不妥協(xié)，面對批判虛心接受。

“責(zé)任創(chuàng)新精品、誠信筑就豐碑”，好書不厭百回讀，我們專心學(xué)習(xí)、學(xué)以致用。因此，我們應(yīng)當(dāng)從以下方面改進(jìn)，從而提高執(zhí)行力。

1、不斷學(xué)習(xí)、提高團(tuán)隊向心力和凝聚力，提升部門管理水平。

2、加強(qiáng)部門間溝通協(xié)作與協(xié)作，形成一支樂觀向上、和諧共處、能打勝仗、敢打勝仗的團(tuán)隊。

仔細(xì)第一、真抓實干。細(xì)節(jié)打算成敗，推行創(chuàng)新思維?！扒Ю镏獭в谙佈?，一步不當(dāng)、全盤皆輸”。我們干工作道理一樣，.公司安全工作不能出任何差錯，一旦發(fā)生重大安全事故，可肯定沒有回頭的余地。所以，干工作必需從小事抓起，留意每個細(xì)節(jié)，把擔(dān)心全因素徹底毀滅在萌芽狀態(tài)。

通過這次學(xué)習(xí)，讓我對今后的工作，有了更加充分的理解，讓我查漏補(bǔ)缺，找到自己的不足。有競爭力，必需提高執(zhí)行力。要提高執(zhí)行力，就必需樹立嚴(yán)謹(jǐn)、細(xì)致的工作作風(fēng)，轉(zhuǎn)變心浮氣躁、淺嘗輒止的毛病，以精益求精的精神，不折不扣的地執(zhí)行好公司各項決策和部署，把小事做細(xì)，把細(xì)節(jié)做精。

執(zhí)行就是有結(jié)果的行動。而每個人達(dá)到的結(jié)果必需有時間底線，對公司、個人有價值，能被大多數(shù)人認(rèn)可。不論哪個環(huán)節(jié)出錯就等于徒勞。

在培訓(xùn)過程中，邵總強(qiáng)調(diào)，要把工作做細(xì)、做實、不要犯重復(fù)性的錯誤；敢做主、不找借口推脫責(zé)任；推陳出新，扭轉(zhuǎn)陳規(guī)陋俗，加強(qiáng)團(tuán)隊建設(shè)；兼收并蓄，開拓創(chuàng)新思維模式，與公司共謀進(jìn)展之路。

這次培訓(xùn)，讓我更加明白，高效的執(zhí)行力不單是管理層更應(yīng)當(dāng)是每位員工具備的態(tài)度和作風(fēng)，詳實的案例和資料以及邵總精辟的講解，讓我明白，執(zhí)行是一種態(tài)度更是一種責(zé)任。

關(guān)于執(zhí)行力培訓(xùn)的心得篇14

本次執(zhí)行力的學(xué)習(xí)，是我們公司推動管理改革的一次鋪墊，表明白我們公司正在推行現(xiàn)代管理模式轉(zhuǎn)變的開頭。前幾年我們公司培訓(xùn)也不少但是關(guān)于執(zhí)行力的學(xué)習(xí)還是首次，我們公司始終以來一些理念、制度方向等都不錯就是執(zhí)行的不是太好，。信任我們公司借助這次“執(zhí)行力”的學(xué)習(xí)應(yīng)用推廣，也將引發(fā)一場管理制度的變革。

通過學(xué)習(xí)我了解一些道理為什么執(zhí)行難，從商業(yè)人格學(xué)習(xí)聯(lián)想到以前的工作，聯(lián)系到結(jié)果行為培訓(xùn)48字原則的體會：

1、為什么不行動?由于要看別人怎么做;假如我們都看別人怎么做而自己不去樂觀主動，自身就存在了很大的問題，坐在那里不行動什么結(jié)果都沒有就能表明這種說法。在以后的工作中首要的就是速度第一、完善其次。

2、為什么心情煩躁?是自己始終在和別人比較，別人做的比自己好吧，就認(rèn)為他有力量就叫他去做，別人做的不如自己，就開頭埋怨，這說明心態(tài)的問題，自己沒有仔細(xì)的考慮，做事仔細(xì)第一、理由其次。3、為什么不做結(jié)果?關(guān)鍵是心中沒有原則，沒有目標(biāo)沒有方向，成敗的想法太多又沒有決心去做怎么會有結(jié)果，要決心第一、成敗其次。4、為什么不負(fù)責(zé)任?說明就是責(zé)任心的問題和人生價值觀的問題，最好是根據(jù)商業(yè)人格修煉的四要四不要：對客戶：要結(jié)果、不要理由;對上級：要價值、不要討好;對同事：要對事不對人;對自己：要原則、不要人情。要使我們達(dá)到好的結(jié)果據(jù)要，結(jié)果第一、理由其次。

再談?wù)?i的學(xué)習(xí)體會，它是一種執(zhí)行的機(jī)制，i1是說任何事先講在前面，目標(biāo)量化，結(jié)果明確有利于檢查人對過程的檢查;方向找對，選擇比努力更重要。I2是說明確方法，依據(jù)結(jié)果確定出過程詳細(xì)實施方案。I3講的重點(diǎn)是過程進(jìn)行的程度。I4是執(zhí)行管理的有效的獎懲，做對了嘉獎，錯了懲罰。I5是總結(jié)的過程，有閱歷有教訓(xùn)，閱歷我們補(bǔ)充新的流程制度，形成標(biāo)準(zhǔn)在整個團(tuán)隊推行，不講個性只講共性。

通過學(xué)習(xí)和體會盼望公司：

我信任對于執(zhí)行力的學(xué)習(xí)最終不要流于形式，而且這樣的改革將連續(xù)深化下去，讓整個公司的員工拭目以待。將使我們的公司快速壯大，快速成長。

1、首先，要設(shè)立清楚的目標(biāo)和實現(xiàn)目標(biāo)的進(jìn)度標(biāo)準(zhǔn)，例如我們施行YAYC的流程。目標(biāo)肯定要可衡量、可檢查，。再者，目標(biāo)一旦確定，肯定要層層分降落實。目標(biāo)執(zhí)行持之以恒

2、要提升企業(yè)員工的整體執(zhí)行技能水平，一方面在聘請過程中要選擇具備較強(qiáng)執(zhí)行技能的員工，另一方面在企業(yè)內(nèi)部進(jìn)行執(zhí)行力的檢查督導(dǎo)機(jī)構(gòu)。

3、要營造執(zhí)行文化：要從以下幾方面入手建立執(zhí)行文化：其一，講求速度：崇尚行動，雷厲風(fēng)行，允許小的失誤;其二，團(tuán)隊協(xié)作：溝通直接，拒絕繁瑣，各盡其職，分工合作;其三，責(zé)任導(dǎo)向：提倡出了問題要找出其緣由并分清主要責(zé)任，只有這樣才能更好地樹立起責(zé)任心;其四，績效導(dǎo)向：拒絕無作為，關(guān)注結(jié)果，賞罰分明;其五，繼承文化：對企業(yè)中優(yōu)秀的傳統(tǒng)、規(guī)章及成果要留意繼承，繼承基礎(chǔ)上的革新才會事半功倍;其六，用人文化：文化始于聘請。人才引進(jìn)要嚴(yán)把關(guān)，力爭將不認(rèn)同企業(yè)文化的人擋在門外;最終，要營造愛心文化：相互敬重、相互鼓舞、樂于共享、共同成長。

信任隨著公司推動執(zhí)行力的進(jìn)程，管理制度的改革將會更加深化完善，我們有理由信任德寶群興的明天會更加美妙。

關(guān)于執(zhí)行力培訓(xùn)的心得篇15

我在這次的學(xué)習(xí)中有許多的感受，更想借此感謝公司領(lǐng)導(dǎo)在目前的狀況下依舊能堅持賜予我們這次珍貴的學(xué)習(xí)機(jī)會，同時也感謝錫恩公司為我們打造的這么一次精彩課程，兩天時間一晃而過，但收獲頗多，感受良多，以下是我學(xué)習(xí)后幾點(diǎn)心得體會：

一、學(xué)習(xí)要有空杯心態(tài)。

現(xiàn)實的生活中對于某件事或某些道理認(rèn)為自己已經(jīng)懂了、我早就知道了的例子許多，那么請問假如你以前都已經(jīng)知道，做的都是對的?為什么是今日這個結(jié)果?人不是由于知道而轉(zhuǎn)變，而是因苦痛和觸動而轉(zhuǎn)變。老鷹活過四十年要想連續(xù)生存就得經(jīng)過長達(dá)五個月的蛻變，而人要往前跑就要甩掉過去。在我們的生命中，有時候我們也必需做出困難的打算。開頭一個更新的過程。只要我情愿放下舊的包袱，情愿學(xué)習(xí)新的東西，我就能發(fā)揮自己的潛能，制造新的將來。我們需要的是自我蛻變的士氣與再生的決心。學(xué)習(xí)的第一天，多數(shù)的員工是第一次參與這種培訓(xùn)，因而還不能適應(yīng)像我們這樣已經(jīng)參與過幾次培訓(xùn)的人的狀態(tài)，我們樂觀的動員，呈現(xiàn)出的是一種相當(dāng)"亢奮'的場面，帶動本隊的學(xué)員吶喊，這對于這些第一次"親熱'接觸培訓(xùn)的人來說在思想上是沖突的，行動上是被動的，但巴爾默說：我不是由于勝利有.，而是由于.而勝利!.是前進(jìn)的動力，學(xué)習(xí)同樣需要.，在你已融入這個團(tuán)體中，就不要帶著有色的眼睛去觀望，"存在即合理'，仔細(xì)學(xué)習(xí)，樂觀互動，抱著空杯的學(xué)習(xí)心態(tài)接受新學(xué)問。

二、百分百負(fù)責(zé)任。

要做個會負(fù)責(zé)任、敢于負(fù)責(zé)任的人。中國有句古話：失敗是勝利之母。這句話不是說失敗了一次，下一次你就會勝利，也不是說你一次次失敗后勝利自然會到來，而是我們在失敗之后進(jìn)行總結(jié)、分析，吸取教訓(xùn)總結(jié)之后為下次勝利打基礎(chǔ)。在我們?nèi)粘５墓ぷ髦谐３Ｓ羞@樣體現(xiàn)：每當(dāng)有做錯事情的時候，我們常常以這樣的理由或那樣的理由推卸自己的責(zé)任，于是事情就這樣"圓滿解決'，于是也出現(xiàn)了屢屢做，屢屢犯現(xiàn)象。其實在事情"解決'后，有哪個誰能靜心下來認(rèn)真反思下在這個問題為什么會發(fā)生、這樣可以避開及規(guī)劃工作流程下把再做出類似的問題扼殺在萌芽狀態(tài)?的確，在日常的工作中我們也在遇到一個問題的時候，把大家召集在一起開會爭論，找緣由、找措施，設(shè)定問題負(fù)責(zé)人等等，會中也得到了大家全都同意認(rèn)可。但百分百負(fù)責(zé)任不是一種口號，而是一種承諾，這種承諾不存在假如，只有必需，對承諾負(fù)責(zé)，我們應(yīng)當(dāng)把百分百的責(zé)任詳細(xì)體現(xiàn)有時間，有價值，可考核，通過百分百的責(zé)任的認(rèn)定、劃分，對以后的工作有個好的管理流程和預(yù)警措施。

三、執(zhí)行就是把目標(biāo)變成結(jié)果的行動。

對客戶沒有價值的結(jié)果，無論你多么辛苦，你的辛苦都一文不值，所以我們要用業(yè)績說話，靠結(jié)果生存，結(jié)果證明著價值，價值打算著成就。我們上班不是拿工資的理由，為企業(yè)供應(yīng)結(jié)果才是得到酬勞的緣由!我想大部分的企業(yè)里員工都會認(rèn)為自己的新酬水平不高，公司的福利體系還有待提高，可是請你想想你到這個公司來你首先問下自己你為這個公司制造了多少價值，假如你沒有供應(yīng)令領(lǐng)導(dǎo)滿足的結(jié)果，公司憑什么付給你酬勞?大部分公司的老板觀賞的不是那些為公司提出許多好點(diǎn)子的人，而是把公司現(xiàn)在的點(diǎn)子做出結(jié)果的人，所以一個真正有執(zhí)行力的人，就看他有沒有行動力量。雖然行動不肯定有結(jié)果，但是不行動肯定沒有結(jié)果，讓我們想想在一個勝利的企業(yè)里面常常在指手劃腳的人多還是站起來行動的多?我想日常的生活中大部分人會和我一樣，每當(dāng)?shù)侥甑椎臅r候都會對過去的一年的自己做個總結(jié)，對新的一年做個方案、目標(biāo)，方案就是目標(biāo)，新一年的自己就要為這個目標(biāo)努力，假如我不能把我的目標(biāo)變成結(jié)果那就不要談執(zhí)行，一切要拿結(jié)果交換，靠結(jié)果說話，換句話來說我為什么會是今日這個樣子，可能我也夠努力，也夠勤奮，但我沒為自己的目標(biāo)切切實實的真正的努力付出過，沒把我訂的目標(biāo)變成結(jié)果，所以我會是今日這個樣子，但失敗已經(jīng)不能再是我的借口。

四、態(tài)度不等于結(jié)果、職責(zé)不等于結(jié)果、任務(wù)不等于結(jié)果。

舉個例子：在一個企業(yè)里某部門員工的態(tài)度特別好，每天上班都是第一個到，下面最終一個走，而且每天上班看似都在埋頭苦干，但工作卻常常滯后，請問你覺得這個員工合格嗎?他沒有為公司的內(nèi)部客戶供應(yīng)有價值有明確的結(jié)果?所以答案是確定不合格。所以若公司里每個員工都只是只求苦勞，不求功勞，試問這個公司還能長期進(jìn)展下去嗎?所以態(tài)度不等于結(jié)果，態(tài)度好當(dāng)然重要，但同時也要注意結(jié)果。

職責(zé)不等于結(jié)果，職責(zé)是對工作范圍和邊界的抽象概括，沒有結(jié)果意識職責(zé)就是一紙空文。該做的都做了，可有沒有結(jié)果呢?作為一個企業(yè)里的員工，我們的職責(zé)就是讓我們的"客戶"滿足，只有'客戶"滿足了，我們才能說我們完成了職責(zé)做好了工作。

任務(wù)不等于結(jié)果，完成任務(wù)是對程序、過程負(fù)責(zé)收獲結(jié)果是對價值、目的負(fù)責(zé)、完成任務(wù)不等于拿到結(jié)果。在平常的工作中我們常常會對我們的上司說："我已經(jīng)根據(jù)您說的做了'。在上課的過程中老師舉了個九段秘書的例子，這讓我深有感受，一個會議的召開肯定不是簡潔的通知了事，肯定要有參會人員的確定、會議資料的預(yù)備、會議記錄、形成會議紀(jì)要、會議內(nèi)容的落實、跟進(jìn)，責(zé)任人的追蹤。結(jié)果提前，自我推后，正如我們大多數(shù)人曾經(jīng)受的"十年寒窗苦讀'，不就為了"一朝金榜題名'嗎?

總之，通過這次的培訓(xùn)給我啟迪很大，尤其是熟悉事物的心態(tài)，做事情的態(tài)度轉(zhuǎn)變了許多，也使我更清晰得意識到在一個企業(yè)里只有做出結(jié)果的主管才是盡職的主管，做出完善結(jié)果的員工才是優(yōu)秀員工。所以作為企業(yè)一員的我們要切記：上班不是拿工資的理由，為企業(yè)供應(yīng)結(jié)果才是我們拿酬勞的緣由，只有這樣，才能讓自己更快成長。而對于企業(yè)來講，真正優(yōu)秀的企業(yè)，肯定是奉行"執(zhí)行文化'的企業(yè)，讓全部的員工從意識深處習(xí)慣并認(rèn)同公司提倡的執(zhí)行觀念和執(zhí)行方式，并且以一種強(qiáng)大的監(jiān)督措施和獎懲制度，促使每一位員工全心全意地投入到自己的工作中，并從骨子里轉(zhuǎn)變自己的行為，最終形成一種注意現(xiàn)實、目標(biāo)明確、監(jiān)督有力、團(tuán)結(jié)、嚴(yán)厲?、活潑的執(zhí)行文化。

又想起了《致加西亞的信》，由于《致加西亞的信》提倡的正是一種"執(zhí)行'理念，只有更多"給加西亞送信的人--羅文'，使"執(zhí)行'成為每一位員工"自動自發(fā)'的行為，那么企業(yè)的勝利也就不在遙遠(yuǎn)。

關(guān)于執(zhí)行力培訓(xùn)的心得篇16

20xx年x月x日—x日，參與了發(fā)行集團(tuán)執(zhí)行力訓(xùn)練營，雖然已經(jīng)過去很久，但是當(dāng)時的情景似乎還歷歷在目。六天的課程支配緊湊而有序，內(nèi)容豐富、形式敏捷，每一個人都很激揚(yáng)，我們吶喊著、我們歡呼著，為了爭得第一而努力著。

談到體會，心中的感想太多太多。在這里首先要感謝公司給我這次培訓(xùn)的機(jī)會。我從工作后，沒有進(jìn)行過這種提高自身修養(yǎng)的培訓(xùn)，始終就渴望能有這么一個機(jī)會讓我系統(tǒng)的學(xué)習(xí)。另一方面，我也感覺，努力工作不是把工作做到最好的唯一途徑，還需要講求其他的方式方法。

培訓(xùn)結(jié)束后，讓我受益匪淺，感受也許多，通過大量相關(guān)內(nèi)容的學(xué)習(xí)，最大的體會就是：

要有目標(biāo)意識。我們只有鎖定目標(biāo),盡最大努力去做,未達(dá)目標(biāo)時則要反思,想出解決方法并實施,不達(dá)目的,永不放棄。

有責(zé)任意識。責(zé)任有三大標(biāo)準(zhǔn)：1、堅守承諾：做人要誠懇守信,一諾千金,做事要盡職盡責(zé);2、結(jié)果導(dǎo)向：無論是做人還是做事,一旦鎖定目標(biāo)就要不達(dá)目的不罷休。結(jié)果很重要,過程同樣重要.過程是結(jié)果走向勝利的橋梁,沒有做好過程,就無法獲得好的結(jié)果;3、決不放棄：領(lǐng)導(dǎo)以及員工團(tuán)結(jié)一心,永不放棄。在面對困難和挫折時,我們要迎難而上;在面對批判和指責(zé)時,我們要擺正心態(tài),虛心接受。

“責(zé)任創(chuàng)精品,誠信筑豐碑”,我們要把學(xué)到的運(yùn)用到實際工作中去,學(xué)以致用才是最重要的。因此我們應(yīng)當(dāng)從以下幾個方面改進(jìn),從而提高執(zhí)行力：1、不斷學(xué)習(xí),提高個人素養(yǎng)和管理水平;2、加強(qiáng)部門溝通互動,集體協(xié)作力量,形成一個樂觀向上,和諧共處具有戰(zhàn)斗力量的團(tuán)隊。

仔細(xì)第一、聰慧其次。集體打算的事情，必需不折不扣的執(zhí)行!執(zhí)行的過程中