價(jià)值流現(xiàn)狀圖課件

價(jià)值流現(xiàn)狀圖價(jià)值流現(xiàn)狀圖大綱1.何謂價(jià)值流圖2.價(jià)值流圖繪製要點(diǎn)3.價(jià)值流圖繪製步驟4.價(jià)值流圖之符號(hào)5.價(jià)值流圖之繪製範(fàn)例大綱1.何謂價(jià)值流圖1.何謂價(jià)值流圖價(jià)值:

由客戶之觀點(diǎn)任何可以增加產(chǎn)品或服務(wù)市場(chǎng)價(jià)值或功能的活動(dòng)作業(yè)（願(yuàn)意為它支付費(fèi)用）。價(jià)值流:

所謂的價(jià)值流是指，將原物料轉(zhuǎn)換成產(chǎn)品而交到客戶手中的過(guò)程中所需要的一系列活動(dòng)（包括有附加價(jià)值與無(wú)附加價(jià)值的）。1.何謂價(jià)值流圖價(jià)值:價(jià)值流圖

一個(gè)目視化描述整體價(jià)值流，包含物流及資訊流的圖。生產(chǎn)管理有一種“訊息流”通知生產(chǎn)單位現(xiàn)在生產(chǎn)甚麼、下一次生產(chǎn)甚麼之計(jì)劃訊息。例:生產(chǎn)排程、工單在精實(shí)生產(chǎn)中“訊息流”被視為與“物料流”一樣重要，因此都須繪入價(jià)值流圖中以進(jìn)行分析檢討。價(jià)值流圖一個(gè)目視化描述整體價(jià)值流，包含物流及資訊流

價(jià)值流圖使用一套符號(hào)來(lái)表示生產(chǎn)過(guò)程及物料的流動(dòng)，必要時(shí)可增加符號(hào)的運(yùn)用，但必須在公司內(nèi)部作規(guī)定以使每個(gè)人均能了解。價(jià)值流圖可以幫助你看到不僅僅是生產(chǎn)的單一製程之過(guò)程，如焊接、裝配、檢驗(yàn)、包裝、出貨等，而是可看到整個(gè)系統(tǒng)的流動(dòng)。對(duì)現(xiàn)況的價(jià)值流圖進(jìn)行分析可以幫助你發(fā)現(xiàn)系統(tǒng)或流程中浪費(fèi)的根源，對(duì)未來(lái)的價(jià)值流圖進(jìn)行分析可以明確的展現(xiàn)出組織的目標(biāo)。價(jià)值流圖(續(xù))價(jià)值流圖使用一套符號(hào)來(lái)表示生產(chǎn)過(guò)程及物料的價(jià)值流圖(續(xù))價(jià)值流圖基本功能價(jià)值流圖析可幫助您看到的不僅僅是單一的生產(chǎn)製程而是整體的生產(chǎn)流程價(jià)值流圖析可幫助您發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)製程中浪費(fèi)的根源值流圖可為生產(chǎn)過(guò)程提供共同語(yǔ)言價(jià)值流圖可顯示訊息流與材料流的聯(lián)系價(jià)值流圖基本功能價(jià)值流圖析可幫助您看到的不僅僅是單一的生產(chǎn)製價(jià)值流圖基本功能(續(xù))價(jià)值流圖是為實(shí)施精實(shí)生產(chǎn)的藍(lán)圖用作為改善實(shí)施計(jì)劃的基礎(chǔ)如果要設(shè)計(jì)一個(gè)新的生產(chǎn)製程或都要改變一個(gè)現(xiàn)有價(jià)值流就應(yīng)將精實(shí)生產(chǎn)理論與技術(shù)實(shí)務(wù)結(jié)合進(jìn)行價(jià)值流圖分析檢討出精益的“價(jià)值流未來(lái)圖”價(jià)值流圖基本功能(續(xù))價(jià)值流圖是為實(shí)施精實(shí)生產(chǎn)的藍(lán)圖用作為改2.價(jià)值流圖繪製要點(diǎn)須由進(jìn)料到出貨作觀察了解製程的流動(dòng)和順序。針對(duì)實(shí)際材料和訊息流須親自收集與記錄每個(gè)過(guò)程當(dāng)時(shí)的狀態(tài)資訊。須由最終出貨區(qū)（此是與顧客最直接的聯(lián)系點(diǎn)）向前走，對(duì)每一工程開(kāi)始進(jìn)行價(jià)值流分析。2.價(jià)值流圖繪製要點(diǎn)須由進(jìn)料到出貨作觀察了解製程的流動(dòng)和順序使用馬表與實(shí)際觀察，不要依賴文件資料及標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)等數(shù)據(jù)，因?yàn)槲募Y料常與實(shí)際事實(shí)不符合。在價(jià)值流中對(duì)未來(lái)的問(wèn)題改善設(shè)想能力，決定於在對(duì)目前實(shí)際狀況的了解，及對(duì)資料紀(jì)錄與時(shí)間觀測(cè)的正確性與完整性。價(jià)值流圖繪製要點(diǎn)(續(xù))使用馬表與實(shí)際觀察，不要依賴文件資料及標(biāo)準(zhǔn)價(jià)值流圖繪製要點(diǎn)(使用鉛筆繪製要確定產(chǎn)品的組群價(jià)值流圖繪製要點(diǎn)(續(xù))使用鉛筆繪製價(jià)值流圖繪製要點(diǎn)(續(xù))決定產(chǎn)品組群我們不可能爲(wèi)每一種產(chǎn)品均劃出價(jià)值流，故在劃之前我們要將產(chǎn)品區(qū)分為幾個(gè)代表性的組群，然後再針對(duì)這幾個(gè)組群劃出價(jià)值流。決定組群之方式分為產(chǎn)品路徑分析(PR)，及產(chǎn)品數(shù)量分析(PQ)。決定產(chǎn)品組群我們不可能爲(wèi)每一種產(chǎn)品均劃出價(jià)值流，故在劃產(chǎn)品路徑分析1.將所有產(chǎn)品按產(chǎn)量由高到低排列2.再將相同加工步驟的放在一起3.對(duì)相同加工步驟的作分析產(chǎn)品路徑分析1.將所有產(chǎn)品按產(chǎn)量由高到低排列產(chǎn)品路徑分析(續(xù))數(shù)量產(chǎn)品材切折灣成型沖孔車(chē)製焊接檢查7800BXXXXX5100EXXXX4000AXXXX2800GXXXXX2200FXXXX1700CXXXX1200DXXXX產(chǎn)品路徑分析(續(xù))數(shù)量產(chǎn)品材切折灣成型沖孔車(chē)製焊接檢查780數(shù)量產(chǎn)品材切折灣成型沖孔車(chē)製焊接檢查7800BXXXXX2800GXXXXX5100EXXXX1700CXXXX4000AXXXX1200DXXXX2200FXXXX產(chǎn)品路徑分析(續(xù))數(shù)量產(chǎn)品材切折灣成型沖孔車(chē)製焊接檢查7800BXXXXX28產(chǎn)品數(shù)量分析1.收集半年的所有產(chǎn)品產(chǎn)量的數(shù)據(jù)2.將數(shù)據(jù)由多到少排列3.作成柏拉圖4.對(duì)數(shù)量較多的優(yōu)先分析產(chǎn)品數(shù)量分析1.收集半年的所有產(chǎn)品產(chǎn)量的數(shù)據(jù)產(chǎn)品數(shù)量分析(續(xù))產(chǎn)品數(shù)量A3600B1700C2400D4800E1200F3700G1800H1600

數(shù)量產(chǎn)品4800D3700F3600A2400C1800G1700B1600H1200E產(chǎn)品數(shù)量分析(續(xù))產(chǎn)品數(shù)量A3600B1700C2400D4產(chǎn)品數(shù)量分析(續(xù))產(chǎn)品數(shù)量分析(續(xù))3.價(jià)值流圖繪製步驟確認(rèn)顧客要求確認(rèn)顧客的交貨要求與交貨方式確認(rèn)主要原物料供應(yīng)商所提供的事物與交貨方式走過(guò)生產(chǎn)製造作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)，以確認(rèn)主要的作業(yè)流程在紙上畫(huà)上流程的方塊盒，並將自生產(chǎn)製造現(xiàn)場(chǎng)取得的數(shù)據(jù)資料填上(ㄧ個(gè)過(guò)程框代表一個(gè)材料流動(dòng)的區(qū)域,過(guò)程框在過(guò)程不連續(xù)即過(guò)程間以批量流動(dòng)時(shí)及材料流動(dòng)終止時(shí)停止)3.價(jià)值流圖繪製步驟確認(rèn)顧客要求指出庫(kù)存的所在找出流程之所以運(yùn)作的方式（資訊流）確認(rèn)在那裡物料是以[推]的方式進(jìn)入流程，在那理以[拉]的方式進(jìn)入流程價(jià)值流圖繪製步驟(續(xù))指出庫(kù)存的所在價(jià)值流圖繪製步驟(續(xù))4.價(jià)值流圖之符號(hào)用在廠外供應(yīng)商及客戶廠外供應(yīng)商製造程序每壹製程都須要壹個(gè)圖示以便控制製程資料表庫(kù)存記錄製程相關(guān)資料數(shù)量及期間必須附記卡車(chē)運(yùn)送運(yùn)送頻率須記錄符號(hào)代表意義說(shuō)明4.價(jià)值流圖之符號(hào)用在廠外供應(yīng)商及客戶廠外供應(yīng)商製造程序每壹生產(chǎn)物料運(yùn)送推的物料於生產(chǎn)線依生產(chǎn)程序運(yùn)送至下一站完成品運(yùn)送至客戶拉的物料庫(kù)存大倉(cāng)庫(kù)物料像超市的方式存於超市，可管制庫(kù)存取料通常是從超市內(nèi)拉料先進(jìn)先出必須依製程標(biāo)示最高量FIFOMax.20pieces符號(hào)代表意義說(shuō)明價(jià)值流圖之符號(hào)(續(xù))生產(chǎn)物料運(yùn)送推的物料於生產(chǎn)線依生產(chǎn)程序運(yùn)送至下一站完成品運(yùn)送手動(dòng)方式電子信號(hào)以電腦或電傳方式計(jì)劃訊息描述相關(guān)訊息如生產(chǎn)計(jì)劃及運(yùn)送計(jì)劃每週計(jì)劃產(chǎn)量生產(chǎn)看板一個(gè)裝箱看板能提供多少的產(chǎn)量取料看板從超市庫(kù)存取料20以批量生產(chǎn)方式提供換模之信息，將生產(chǎn)另外一批以作換模準(zhǔn)備?？窗逍盘?hào)符號(hào)代表意義說(shuō)明價(jià)值流圖之符號(hào)(續(xù))手動(dòng)方式電子信號(hào)以電腦或電傳方式計(jì)劃訊息描述相關(guān)訊息如生產(chǎn)計(jì)單件物料拉料指示在拉動(dòng)生產(chǎn)時(shí)物料在子裝配線是單件單件生產(chǎn)此為運(yùn)送信號(hào)目標(biāo)及實(shí)績(jī)檢視計(jì)劃表依庫(kù)存水準(zhǔn)調(diào)整生產(chǎn)生產(chǎn)量與目標(biāo)值能隨時(shí)顯示看板箱很方便收集看板看板抵達(dá)以批量表示符號(hào)代表意義說(shuō)明價(jià)值流圖之符號(hào)(續(xù))單件物料拉料指示在拉動(dòng)生產(chǎn)時(shí)物料在子裝配線是單件單件生產(chǎn)此為改善重點(diǎn)標(biāo)示依製程規(guī)格要求須要重點(diǎn)改善之地方以達(dá)目標(biāo)要求安全庫(kù)存(緩衝區(qū))操作員

作業(yè)員人數(shù)須標(biāo)示W(wǎng)eldchangeover安全庫(kù)存量必須標(biāo)示符號(hào)代表意義說(shuō)明價(jià)值流圖之符號(hào)(續(xù))SB改善重點(diǎn)標(biāo)示依製程規(guī)格要求須要重點(diǎn)改善之地方以達(dá)目標(biāo)要求安全5.價(jià)值流圖之繪製範(fàn)例價(jià)值流之繪製建議用鉛筆使用鉛筆親手繪製可以不停的畫(huà)，進(jìn)行中會(huì)想到更多要甚麼資訊手繪自己進(jìn)行是理解“材料與訊息流”的關(guān)鍵手繪自己進(jìn)行可將注意力集中到價(jià)值流中手繪自己進(jìn)行可提高作圖析之能力5.價(jià)值流圖之繪製範(fàn)例價(jià)值流之繪製建議用鉛筆

廠商客戶

生管1.劃出客戶、廠商及控制中心之關(guān)係廠商客戶生管1.劃出客戶、廠商及控

廠商

生管客戶10000/月A:6000B:4000每天A:300B:2005005箱每天出貨數(shù)每天出貨箱數(shù)每月須A產(chǎn)品6000,B產(chǎn)品4000共計(jì)100002.在客戶下面劃一框，以註明客戶的需求(含每種產(chǎn)品的月需求、日需求，及每天須多少箱產(chǎn)品)廠商生管客戶10000/月每天每天出貨數(shù)每天出每月須A產(chǎn)

客戶10000/月A:6000B:4000每天A:300B:2005005箱廠商

生管每天一次發(fā)貨每週一次出貨頻率代表出貨進(jìn)貨頻率3.劃上收貨與發(fā)貨資料客戶10000/月每天廠商生管每天一次發(fā)貨每週一次出貨頻

收貨與發(fā)貨資料4.劃出生產(chǎn)作業(yè)

客戶10000/月A:6000B:4000廠商

生管每天一次發(fā)貨每週一次每天A:300B:2005005箱4.劃上生產(chǎn)順序車(chē)製去毛邊折彎?rùn)z驗(yàn)組裝1111代表有人員操作代表所須作業(yè)人數(shù)4.劃出生產(chǎn)作業(yè)客戶10000/月廠商生管每天一次發(fā)貨每

收貨與發(fā)貨資料4.劃出生產(chǎn)作業(yè)

客戶10000/月A:6000B:4000廠商

生管每天一次發(fā)貨每週一次每天A:300B:2005005箱5.填上過(guò)程資料車(chē)製去毛邊折彎?rùn)z驗(yàn)組裝1111轉(zhuǎn)換時(shí)間:60分可利用時(shí)間:27600秒正常運(yùn)轉(zhuǎn)時(shí)間:87%可利用時(shí)間:27600秒可利用時(shí)間:27600秒可利用時(shí)間:27600秒可利用時(shí)間:27600秒轉(zhuǎn)換時(shí)間:0轉(zhuǎn)換時(shí)間:5分轉(zhuǎn)換時(shí)間:5分轉(zhuǎn)換時(shí)間:5分正常運(yùn)轉(zhuǎn)時(shí)間:100%正常運(yùn)轉(zhuǎn)時(shí)間:99%正常運(yùn)轉(zhuǎn)時(shí)間:99%正常運(yùn)轉(zhuǎn)時(shí)間:99%45秒

5秒40秒30秒50秒加工時(shí)間轉(zhuǎn)換時(shí)間可利用時(shí)間正常運(yùn)轉(zhuǎn)時(shí)間每天上班9小時(shí)中間及上下五共休息80分可利用時(shí)間460分一天可利用之時(shí)間總加工時(shí)間:170秒4.劃出生產(chǎn)作業(yè)客戶10000/月廠商生管每天一次發(fā)貨每

轉(zhuǎn)換時(shí)間為每班交接或換線、換模的時(shí)間可利用時(shí)間=上班時(shí)間-計(jì)畫(huà)停止時(shí)間例:上班時(shí)間為8:00-17:00共9小時(shí),中午休息1小時(shí),上下午中間各休息10分鐘,故可利用時(shí)間為(540分-80分=460分

=27600秒)正常運(yùn)行時(shí)間=可利用時(shí)間-轉(zhuǎn)換時(shí)間/可利用時(shí)間例:轉(zhuǎn)換時(shí)間為10分鐘,則正常運(yùn)轉(zhuǎn)時(shí)間為(27600秒-600秒/27600秒=97.8%)加工時(shí)間或增值時(shí)間,為真正用於產(chǎn)品加工作業(yè)的時(shí)間總加工時(shí)間=各作業(yè)的加工時(shí)間總合轉(zhuǎn)換時(shí)間為每班交接或換線、換模的時(shí)間可利用時(shí)間=上班時(shí)間-計(jì)

收貨與發(fā)貨資料4.劃出生產(chǎn)作業(yè)

客戶10000/月A:6000B:4000廠商

生管每天一次發(fā)貨每週一次每天A:300B:2005005箱6.劃出訊息流車(chē)製去毛邊折彎?rùn)z驗(yàn)組裝1111轉(zhuǎn)換時(shí)間:60分可利用時(shí)間:27600秒正常運(yùn)轉(zhuǎn)時(shí)間:87%可利用時(shí)間:27600秒可利用時(shí)間:27600秒可利用時(shí)間:27600秒可利用時(shí)間:27600秒轉(zhuǎn)換時(shí)間:0轉(zhuǎn)換時(shí)間:5分轉(zhuǎn)換時(shí)間:5分轉(zhuǎn)換時(shí)間:5分正常運(yùn)轉(zhuǎn)時(shí)間:100%正常運(yùn)轉(zhuǎn)時(shí)間:99%正常運(yùn)轉(zhuǎn)時(shí)間:99%正常運(yùn)轉(zhuǎn)時(shí)間:99%45秒5秒40秒30秒50秒每天上班9小時(shí)中間及上下五共休息80分可利用時(shí)間460分總加工時(shí)間:170秒每月一次訂單每週一次訂單生產(chǎn)課長(zhǎng)每三天一次每天一次每天一次每天一次每天一次12344.劃出生產(chǎn)作業(yè)客戶10000/月廠商生管每天一次發(fā)貨每週4.劃出生產(chǎn)作業(yè)

客戶10000/月A:6000B:4000廠商

生管每天一次發(fā)貨每週一次每天A:300B:2005005箱7.標(biāo)示出過(guò)程之間的存貨車(chē)製去毛邊折彎?rùn)z驗(yàn)組裝1111轉(zhuǎn)換時(shí)間:60分可利用時(shí)間:27600秒正常運(yùn)轉(zhuǎn)時(shí)間:87%可利用時(shí)間:27600秒可利用時(shí)間:27600秒可利用時(shí)間:27600秒可利用時(shí)間:27600秒轉(zhuǎn)換時(shí)間:0轉(zhuǎn)換時(shí)間:5分轉(zhuǎn)換時(shí)間:5分轉(zhuǎn)換時(shí)間:5分正常運(yùn)轉(zhuǎn)時(shí)間:100%正常運(yùn)轉(zhuǎn)時(shí)間:99%正常運(yùn)轉(zhuǎn)時(shí)間:99%正常運(yùn)轉(zhuǎn)時(shí)間:99%45秒5秒40秒30秒50秒每天上班9小時(shí)中間及上下五共休息80分可利用時(shí)間460分總生產(chǎn)時(shí)間:170秒每月一次訂單每週一次訂單生產(chǎn)課長(zhǎng)每三天一次每天一次每天一次每天一次每天一次500010天35007天20004天200020004天4天存貨標(biāo)示存貨數(shù)量存貨天數(shù)4.劃出生產(chǎn)作業(yè)客戶10000/月廠商生管每天一次發(fā)貨每週

存貨天數(shù)=存貨數(shù)/每日出貨數(shù)全部存貨天數(shù)=各站存貨總合/每日出貨數(shù)或=各站存貨天數(shù)總合存貨天數(shù)=存貨數(shù)/每日出貨數(shù)價(jià)值流現(xiàn)狀圖價(jià)值流現(xiàn)狀圖大綱1.何謂價(jià)值流圖2.價(jià)值流圖繪製要點(diǎn)3.價(jià)值流圖繪製步驟4.價(jià)值流圖之符號(hào)5.價(jià)值流圖之繪製範(fàn)例大綱1.何謂價(jià)值流圖1.何謂價(jià)值流圖價(jià)值:

由客戶之觀點(diǎn)任何可以增加產(chǎn)品或服務(wù)市場(chǎng)價(jià)值或功能的活動(dòng)作業(yè)（願(yuàn)意為它支付費(fèi)用）。價(jià)值流:

所謂的價(jià)值流是指，將原物料轉(zhuǎn)換成產(chǎn)品而交到客戶手中的過(guò)程中所需要的一系列活動(dòng)（包括有附加價(jià)值與無(wú)附加價(jià)值的）。1.何謂價(jià)值流圖價(jià)值:價(jià)值流圖

一個(gè)目視化描述整體價(jià)值流，包含物流及資訊流的圖。生產(chǎn)管理有一種“訊息流”通知生產(chǎn)單位現(xiàn)在生產(chǎn)甚麼、下一次生產(chǎn)甚麼之計(jì)劃訊息。例:生產(chǎn)排程、工單在精實(shí)生產(chǎn)中“訊息流”被視為與“物料流”一樣重要，因此都須繪入價(jià)值流圖中以進(jìn)行分析檢討。價(jià)值流圖一個(gè)目視化描述整體價(jià)值流，包含物流及資訊流

價(jià)值流圖使用一套符號(hào)來(lái)表示生產(chǎn)過(guò)程及物料的流動(dòng)，必要時(shí)可增加符號(hào)的運(yùn)用，但必須在公司內(nèi)部作規(guī)定以使每個(gè)人均能了解。價(jià)值流圖可以幫助你看到不僅僅是生產(chǎn)的單一製程之過(guò)程，如焊接、裝配、檢驗(yàn)、包裝、出貨等，而是可看到整個(gè)系統(tǒng)的流動(dòng)。對(duì)現(xiàn)況的價(jià)值流圖進(jìn)行分析可以幫助你發(fā)現(xiàn)系統(tǒng)或流程中浪費(fèi)的根源，對(duì)未來(lái)的價(jià)值流圖進(jìn)行分析可以明確的展現(xiàn)出組織的目標(biāo)。價(jià)值流圖(續(xù))價(jià)值流圖使用一套符號(hào)來(lái)表示生產(chǎn)過(guò)程及物料的價(jià)值流圖(續(xù))價(jià)值流圖基本功能價(jià)值流圖析可幫助您看到的不僅僅是單一的生產(chǎn)製程而是整體的生產(chǎn)流程價(jià)值流圖析可幫助您發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)製程中浪費(fèi)的根源值流圖可為生產(chǎn)過(guò)程提供共同語(yǔ)言價(jià)值流圖可顯示訊息流與材料流的聯(lián)系價(jià)值流圖基本功能價(jià)值流圖析可幫助您看到的不僅僅是單一的生產(chǎn)製價(jià)值流圖基本功能(續(xù))價(jià)值流圖是為實(shí)施精實(shí)生產(chǎn)的藍(lán)圖用作為改善實(shí)施計(jì)劃的基礎(chǔ)如果要設(shè)計(jì)一個(gè)新的生產(chǎn)製程或都要改變一個(gè)現(xiàn)有價(jià)值流就應(yīng)將精實(shí)生產(chǎn)理論與技術(shù)實(shí)務(wù)結(jié)合進(jìn)行價(jià)值流圖分析檢討出精益的“價(jià)值流未來(lái)圖”價(jià)值流圖基本功能(續(xù))價(jià)值流圖是為實(shí)施精實(shí)生產(chǎn)的藍(lán)圖用作為改2.價(jià)值流圖繪製要點(diǎn)須由進(jìn)料到出貨作觀察了解製程的流動(dòng)和順序。針對(duì)實(shí)際材料和訊息流須親自收集與記錄每個(gè)過(guò)程當(dāng)時(shí)的狀態(tài)資訊。須由最終出貨區(qū)（此是與顧客最直接的聯(lián)系點(diǎn)）向前走，對(duì)每一工程開(kāi)始進(jìn)行價(jià)值流分析。2.價(jià)值流圖繪製要點(diǎn)須由進(jìn)料到出貨作觀察了解製程的流動(dòng)和順序使用馬表與實(shí)際觀察，不要依賴文件資料及標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)等數(shù)據(jù)，因?yàn)槲募Y料常與實(shí)際事實(shí)不符合。在價(jià)值流中對(duì)未來(lái)的問(wèn)題改善設(shè)想能力，決定於在對(duì)目前實(shí)際狀況的了解，及對(duì)資料紀(jì)錄與時(shí)間觀測(cè)的正確性與完整性。價(jià)值流圖繪製要點(diǎn)(續(xù))使用馬表與實(shí)際觀察，不要依賴文件資料及標(biāo)準(zhǔn)價(jià)值流圖繪製要點(diǎn)(使用鉛筆繪製要確定產(chǎn)品的組群價(jià)值流圖繪製要點(diǎn)(續(xù))使用鉛筆繪製價(jià)值流圖繪製要點(diǎn)(續(xù))決定產(chǎn)品組群我們不可能爲(wèi)每一種產(chǎn)品均劃出價(jià)值流，故在劃之前我們要將產(chǎn)品區(qū)分為幾個(gè)代表性的組群，然後再針對(duì)這幾個(gè)組群劃出價(jià)值流。決定組群之方式分為產(chǎn)品路徑分析(PR)，及產(chǎn)品數(shù)量分析(PQ)。決定產(chǎn)品組群我們不可能爲(wèi)每一種產(chǎn)品均劃出價(jià)值流，故在劃產(chǎn)品路徑分析1.將所有產(chǎn)品按產(chǎn)量由高到低排列2.再將相同加工步驟的放在一起3.對(duì)相同加工步驟的作分析產(chǎn)品路徑分析1.將所有產(chǎn)品按產(chǎn)量由高到低排列產(chǎn)品路徑分析(續(xù))數(shù)量產(chǎn)品材切折灣成型沖孔車(chē)製焊接檢查7800BXXXXX5100EXXXX4000AXXXX2800GXXXXX2200FXXXX1700CXXXX1200DXXXX產(chǎn)品路徑分析(續(xù))數(shù)量產(chǎn)品材切折灣成型沖孔車(chē)製焊接檢查780數(shù)量產(chǎn)品材切折灣成型沖孔車(chē)製焊接檢查7800BXXXXX2800GXXXXX5100EXXXX1700CXXXX4000AXXXX1200DXXXX2200FXXXX產(chǎn)品路徑分析(續(xù))數(shù)量產(chǎn)品材切折灣成型沖孔車(chē)製焊接檢查7800BXXXXX28產(chǎn)品數(shù)量分析1.收集半年的所有產(chǎn)品產(chǎn)量的數(shù)據(jù)2.將數(shù)據(jù)由多到少排列3.作成柏拉圖4.對(duì)數(shù)量較多的優(yōu)先分析產(chǎn)品數(shù)量分析1.收集半年的所有產(chǎn)品產(chǎn)量的數(shù)據(jù)產(chǎn)品數(shù)量分析(續(xù))產(chǎn)品數(shù)量A3600B1700C2400D4800E1200F3700G1800H1600

數(shù)量產(chǎn)品4800D3700F3600A2400C1800G1700B1600H1200E產(chǎn)品數(shù)量分析(續(xù))產(chǎn)品數(shù)量A3600B1700C2400D4產(chǎn)品數(shù)量分析(續(xù))產(chǎn)品數(shù)量分析(續(xù))3.價(jià)值流圖繪製步驟確認(rèn)顧客要求確認(rèn)顧客的交貨要求與交貨方式確認(rèn)主要原物料供應(yīng)商所提供的事物與交貨方式走過(guò)生產(chǎn)製造作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)，以確認(rèn)主要的作業(yè)流程在紙上畫(huà)上流程的方塊盒，並將自生產(chǎn)製造現(xiàn)場(chǎng)取得的數(shù)據(jù)資料填上(ㄧ個(gè)過(guò)程框代表一個(gè)材料流動(dòng)的區(qū)域,過(guò)程框在過(guò)程不連續(xù)即過(guò)程間以批量流動(dòng)時(shí)及材料流動(dòng)終止時(shí)停止)3.價(jià)值流圖繪製步驟確認(rèn)顧客要求指出庫(kù)存的所在找出流程之所以運(yùn)作的方式（資訊流）確認(rèn)在那裡物料是以[推]的方式進(jìn)入流程，在那理以[拉]的方式進(jìn)入流程價(jià)值流圖繪製步驟(續(xù))指出庫(kù)存的所在價(jià)值流圖繪製步驟(續(xù))4.價(jià)值流圖之符號(hào)用在廠外供應(yīng)商及客戶廠外供應(yīng)商製造程序每壹製程都須要壹個(gè)圖示以便控制製程資料表庫(kù)存記錄製程相關(guān)資料數(shù)量及期間必須附記卡車(chē)運(yùn)送運(yùn)送頻率須記錄符號(hào)代表意義說(shuō)明4.價(jià)值流圖之符號(hào)用在廠外供應(yīng)商及客戶廠外供應(yīng)商製造程序每壹生產(chǎn)物料運(yùn)送推的物料於生產(chǎn)線依生產(chǎn)程序運(yùn)送至下一站完成品運(yùn)送至客戶拉的物料庫(kù)存大倉(cāng)庫(kù)物料像超市的方式存於超市，可管制庫(kù)存取料通常是從超市內(nèi)拉料先進(jìn)先出必須依製程標(biāo)示最高量FIFOMax.20pieces符號(hào)代表意義說(shuō)明價(jià)值流圖之符號(hào)(續(xù))生產(chǎn)物料運(yùn)送推的物料於生產(chǎn)線依生產(chǎn)程序運(yùn)送至下一站完成品運(yùn)送手動(dòng)方式電子信號(hào)以電腦或電傳方式計(jì)劃訊息描述相關(guān)訊息如生產(chǎn)計(jì)劃及運(yùn)送計(jì)劃每週計(jì)劃產(chǎn)量生產(chǎn)看板一個(gè)裝箱看板能提供多少的產(chǎn)量取料看板從超市庫(kù)存取料20以批量生產(chǎn)方式提供換模之信息，將生產(chǎn)另外一批以作換模準(zhǔn)備。看板信號(hào)符號(hào)代表意義說(shuō)明價(jià)值流圖之符號(hào)(續(xù))手動(dòng)方式電子信號(hào)以電腦或電傳方式計(jì)劃訊息描述相關(guān)訊息如生產(chǎn)計(jì)單件物料拉料指示在拉動(dòng)生產(chǎn)時(shí)物料在子裝配線是單件單件生產(chǎn)此為運(yùn)送信號(hào)目標(biāo)及實(shí)績(jī)檢視計(jì)劃表依庫(kù)存水準(zhǔn)調(diào)整生產(chǎn)生產(chǎn)量與目標(biāo)值能隨時(shí)顯示看板箱很方便收集看板看板抵達(dá)以批量表示符號(hào)代表意義說(shuō)明價(jià)值流圖之符號(hào)(續(xù))單件物料拉料指示在拉動(dòng)生產(chǎn)時(shí)物料在子裝配線是單件單件生產(chǎn)此為改善重點(diǎn)標(biāo)示依製程規(guī)格要求須要重點(diǎn)改善之地方以達(dá)目標(biāo)要求安全庫(kù)存(緩衝區(qū))操作員

作業(yè)員人數(shù)須標(biāo)示W(wǎng)eldchangeover安全庫(kù)存量必須標(biāo)示符號(hào)代表意義說(shuō)明價(jià)值流圖之符號(hào)(續(xù))SB改善重點(diǎn)標(biāo)示依製程規(guī)格要求須要重點(diǎn)改善之地方以達(dá)目標(biāo)要求安全5.價(jià)值流圖之繪製範(fàn)例價(jià)值流之繪製建議用鉛筆使用鉛筆親手繪製可以不停的畫(huà)，進(jìn)行中會(huì)想到更多要甚麼資訊手繪自己進(jìn)行是理解“材料與訊息流”的關(guān)鍵手繪自己進(jìn)行可將注意力集中到價(jià)值流中手繪自己進(jìn)行可提高作圖析之能力5.價(jià)值流圖之繪製範(fàn)例價(jià)值流之繪製建議用鉛筆

廠商客戶

生管1.劃出客戶、廠商及控制中心之關(guān)係廠商客戶生管1.劃出客戶、廠商及控

廠商

生管客戶10000/月A:6000B:4000每天A:300B:2005005箱每天出貨數(shù)每天出貨箱數(shù)每月須A產(chǎn)品6000,B產(chǎn)品4000共計(jì)100002.在客戶下面劃一框，以註明客戶的需求(含每種產(chǎn)品的月需求、日需求，及每天須多少箱產(chǎn)品)廠商生管客戶10000/月每天每天出貨數(shù)每天出每月須A產(chǎn)

客戶10000/月A:6000B:4000每天A:300B:2005005箱廠商

生管每天一次發(fā)貨每週一次出貨頻率代表出貨進(jìn)貨頻率3.劃上收貨與發(fā)貨資料客戶10000/月每天廠商生管每天一次發(fā)貨每週一次出貨頻

收貨與發(fā)貨資料4.劃出生產(chǎn)作業(yè)

客戶10000/月A:6000B:4000廠商

生管每天一次發(fā)貨每週一次每天A:300B:2005005箱4.劃上生產(chǎn)順序車(chē)製去毛邊折彎?rùn)z驗(yàn)組裝1111代表有人員操作代表所須作業(yè)人數(shù)4.劃出生產(chǎn)作業(yè)客戶10000/月廠商生管每天一次發(fā)貨每

收貨與發(fā)貨資料4.劃出生產(chǎn)作業(yè)

客戶10000/月A:6000B:4000廠商

生管每天一次發(fā)貨每週一次每天A:300B:2005005箱5.填上過(guò)程資料車(chē)製去毛邊折彎?rùn)z驗(yàn)組裝1111轉(zhuǎn)換時(shí)間:60分可利用時(shí)間:27600秒正常運(yùn)轉(zhuǎn)時(shí)間:87%可利用時(shí)間:27600秒可利用時(shí)間:27600秒可利用時(shí)間:27600秒可利用時(shí)間:27600秒轉(zhuǎn)換時(shí)間:0轉(zhuǎn)換時(shí)間:5分轉(zhuǎn)換時(shí)間:5分轉(zhuǎn)換時(shí)間:5分正常運(yùn)轉(zhuǎn)時(shí)間:100%正常運(yùn)轉(zhuǎn)時(shí)間:99%正常運(yùn)轉(zhuǎn)時(shí)間:99%正常運(yùn)轉(zhuǎn)時(shí)間:99%45秒

5秒40秒30秒50秒加工時(shí)間轉(zhuǎn)換時(shí)間可利用時(shí)間正常運(yùn)轉(zhuǎn)時(shí)間每天上班9小時(shí)中間及上下五共休息80分可利用時(shí)間460分一天可利用之時(shí)間總加工時(shí)間:170秒4.劃出生產(chǎn)作業(yè)客戶10000/月廠商生管每天一次發(fā)貨每

轉(zhuǎn)換時(shí)間為每班交接或換線、換模的時(shí)間可利用時(shí)間=上班時(shí)間-計(jì)畫(huà)停止時(shí)間例:上班時(shí)間為8:00-17:00共9小時(shí),中午休息1小時(shí),上下午中間各休息10分鐘,故可利用時(shí)間為(540分-80分=460分

=27600秒)正常運(yùn)行時(shí)間=可利用時(shí)間-轉(zhuǎn)換時(shí)間/可利用時(shí)間例:轉(zhuǎn)換時(shí)間為10分鐘,則正常運(yùn)轉(zhuǎn)時(shí)間為(27600秒-600秒/27600秒=97.8%)加工時(shí)間或增值時(shí)