安全年中工作總結(jié)報告

安全年中工作總結(jié)安全部門認(rèn)真落實公司年度重要會議要求和各項決策部署，結(jié)合本部門實際，扎實開展各項工作，現(xiàn)將有關(guān)情況匯報如下：一、某年上半年工作完成情況（-）主要工作目標(biāo)指標(biāo)完成情況（企業(yè)負(fù)責(zé)人業(yè)績考核指標(biāo)以及公司確定的年度目標(biāo)指標(biāo)、年度業(yè)績考核責(zé)任書中確定的各類指標(biāo)完成情況）截至目前，未發(fā)生安全事件、其他對公司和社會造成影響的事故（事件），圓滿完成重大活動保電任務(wù)，安全生產(chǎn)保持良好態(tài)勢。（二）重點工作開展情況及取得的成效（圍繞落實上級工作要求、貫徹公司職代會等重要會議工作部署，總結(jié)某年上半年本部門（本單位）所做的主要工作、取得的主要成效以及突出的工作亮點等；各項工作盡量以數(shù)據(jù)支撐進(jìn)展、成效，數(shù)據(jù)截止到某年6月30日）.統(tǒng)籌部署全年安全工作根據(jù)兩級某年安全工作部署和要求，編制下發(fā)公司某年安全生產(chǎn)工作意見，制定了工作目標(biāo)，明確了全面完成生產(chǎn)專項整治、強(qiáng)化安全生產(chǎn)責(zé)任落實等重點工作任務(wù)，不斷推進(jìn)公司安全生產(chǎn)治理體系和治理能力現(xiàn)代化。組織召開公司某年安全工作會議，就5大項、10個小項安全工作進(jìn)行部署，推進(jìn)全年安全工作。.促進(jìn)安全責(zé)任有效落實一是完成安全重點任務(wù)清單、安全責(zé)任清單的修訂。編制下發(fā)公司某年安全重點工作任務(wù)清單，明確全年各項安全工作的責(zé)任部門和完成期限。完成公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員安全生產(chǎn)責(zé)任清單修訂、某年領(lǐng)導(dǎo)班子成員安全生產(chǎn)工作清單編制工作并通過審議發(fā)布。結(jié)合各單位特點完成公司安全目標(biāo)分解，避免安全目標(biāo)”上下一般粗”；組織各單位簽訂安全工作責(zé)任書10份，促進(jìn)安全責(zé)任落實，確保實現(xiàn)公司安全目標(biāo)。二是貫徹落實安全責(zé)任落實措施意見。高質(zhì)量開展輸變電工程“抓責(zé)任、精管理、固基礎(chǔ)”活動，嚴(yán)格落實措施、意見和公司要求，作為強(qiáng)化安全責(zé)任落實、加強(qiáng)安全生產(chǎn)工作的剛性標(biāo)準(zhǔn),長期做好落實工作。將措施執(zhí)行情況，納入日常檢查、四不兩直等各類督查，對不落實、不執(zhí)行的提級考核。三是組織召開公司某年安委會第一次、第二次會議。宣貫安全生產(chǎn)電視電話會、安全生產(chǎn)專項整治部署會暨春檢風(fēng)險防控專題電視電話會、公司某年安委會會議精神，審議了公司某年度安全技術(shù)勞動保護(hù)措施計劃、安全紅線防治方案、某年度安全責(zé)任清單，通報了春季復(fù)工督查情況，持續(xù)強(qiáng)化公司安全管理。四是組織召開迎峰度夏電力保供會議。宣貫公司某年迎峰度夏電力保供會議精神，宣讀公司某年迎峰度夏電力保供5項重點任務(wù)，部署迎峰度夏期間安全生產(chǎn)工作。督促落實夏季施工各項管控措施。加大對防汛、防暑降溫等常識和應(yīng)急處置知識的宣傳,提高全員安全防范意識；密切關(guān)注預(yù)警和惡劣天氣預(yù)報信息，組織提前做好防范應(yīng)對措施；組織開展汛期隱患專項排查治理，確保汛期人員設(shè)備安全。五是完成安全獎懲制度修訂工作。根據(jù)安全獎懲方案，完成針對公司安全獎懲制度進(jìn)行修訂，加大安全考核力度。.深入開展安全培訓(xùn)教育考試工作一是加強(qiáng)安全準(zhǔn)入和崗位培訓(xùn)。按照工作安排，組織開展公司某年安全準(zhǔn)入考試，完成主業(yè)人員安全準(zhǔn)入培訓(xùn)考試，同時動態(tài)管理后續(xù)分包人員安全準(zhǔn)入考試。重點抓好關(guān)鍵崗位人員的安全培訓(xùn)，落實關(guān)鍵崗位人員安全培訓(xùn)，完成培訓(xùn)100人次。二是組織開展安全規(guī)章制度宣貫培訓(xùn)。組織針對新版反違章工作要求開展宣貫，實現(xiàn)全體安全生產(chǎn)管理人員及基層員工全部傳達(dá)；根據(jù)安排部署，組織全體員工參加某年安全規(guī)章制度答題考試，確保全體員工了解最新規(guī)章制度，懂安全、會安全。三是組織參加安全生產(chǎn)月期間各項答題考試。根據(jù)安全生產(chǎn)月活動安排和要求，組織公司全員參加安委辦“新安法知多少”網(wǎng)絡(luò)知識競賽、安全知識競答活動，統(tǒng)計答題情況定期通報，督促全員參與答題，進(jìn)一步普及安全知識，增強(qiáng)安全意識，提升安全素質(zhì)。.持續(xù)加強(qiáng)現(xiàn)場安全管理一是高效完成復(fù)工安全督查。組織各工程按照、、工程所在地的開復(fù)工要求做好開復(fù)工安全各項工作，采取“現(xiàn)場+視頻”的形式高效完成針對全部開復(fù)工工程的公司復(fù)工督查，督促做好整改閉環(huán)，確保滿足復(fù)工安全要求。組織項目部做好視頻連線參加工程“穩(wěn)復(fù)工”安全日活動和整改完善工作，活動取得良好效果。二是按要求開展各類安全日活動。組織開展“穩(wěn)復(fù)工”安全日活動、專題安全日活動共計10次，累計參與200人次，通過學(xué)習(xí)公司會議精神和文件要求、宣貫近期事故教訓(xùn)，開展分析討論,對安全工作進(jìn)行再強(qiáng)調(diào)、再部署，不斷加強(qiáng)安全管控。三是按要求開展隱患排查整治。落實專項行動要求，將專項整治三年行動和隱患排查整治有機(jī)結(jié)合。扎實開展安全隱患大排查大整治，排查結(jié)果納入安全生產(chǎn)專項整治一并管控，杜絕隱患演變?yōu)槭鹿?。結(jié)合重點工程，統(tǒng)籌開展各類行動活動，繼續(xù)針對基礎(chǔ)開挖、組塔、架線的關(guān)鍵環(huán)節(jié)安全風(fēng)險隱患開展全面排查，確保圓滿完成專項整治任務(wù)。四是強(qiáng)化作業(yè)現(xiàn)場風(fēng)險管理。落實全過程風(fēng)險管控工作，對風(fēng)險作業(yè)嚴(yán)格實施“月排查、周計劃、日管控”，對現(xiàn)場嚴(yán)格開展“四不兩直”、遠(yuǎn)程視頻抽查，推進(jìn)安全強(qiáng)制措施高效執(zhí)行；持續(xù)開展二季度安全檢查暨春季督查行動，督促落實核心要求、強(qiáng)化現(xiàn)場安全管控，確保施工現(xiàn)場安全穩(wěn)定。某年截至6月30日，累計安全完成三級風(fēng)險作業(yè)100處，二級風(fēng)險作業(yè)10處。五是完成公司工程項目承發(fā)包依法合規(guī)問題專項檢查。根據(jù)工作要求，編制公司檢查工作安排，組織召開公司工程項目承發(fā)包依法合規(guī)問題專項檢查工作安排部署會議，組織相關(guān)部門和單位開展公司工程項目承發(fā)包依法合規(guī)專項檢查，對照檢查表開展查糾并完成檢查工作總結(jié)。.強(qiáng)化反違章管理一是加強(qiáng)反違章最新要求的宣貫。根據(jù)公司反違章工作要求,編制習(xí)慣性違章分析及隱患分析宣貫PPT、針對安全反違章實施方案的解讀宣貫PPT,通過工作群下發(fā)并在公司本部一樓大屏幕進(jìn)行播放，組織各單位開展宣貫并傳達(dá)到分包單位、班組骨干和一線作業(yè)人員。二是加大違章處罰治理力度。完成安全紅線方案編制和下發(fā)，采取宣傳、教育、檢查、風(fēng)險提示、約談、處罰、考核等手段，確保不發(fā)生紅線行為，實現(xiàn)公司年度零紅線目標(biāo)。加大違章懲處力度，持續(xù)壓降各類違章。某年截至6月30日，開展安全督查5次，發(fā)現(xiàn)問題和違章20項，對相關(guān)責(zé)任單位和人員處罰共計，問題和違章均得到有效解決和及時整改。三是組織召開反違章專題會議。貫徹落實現(xiàn)場反違章工作視頻座談會會議精神和工作要求，通報近期公司安全檢查情況，分析公司當(dāng)前反違章工作面臨的形勢和問題，強(qiáng)化反違章工作力度。針對和省公司級檢查問題通報，組織做好問題原因分析和舉一反三，督促項目部強(qiáng)化安全日常管理和現(xiàn)場安全管控，做好隨時迎接檢查的準(zhǔn)備。四是組織做好工程項目安全迎檢工作。建立迎檢工作組，密切關(guān)注公司作業(yè)現(xiàn)場迎檢情況，提前組織針對項目部或現(xiàn)場開展安全自查，督促項目部強(qiáng)化安全日常管理和現(xiàn)場安全管控，確保滿足上級檢查要求；參與并積極配合、針對公司在建工程或作業(yè)項目的檢查，在迎檢提報檢查相關(guān)資料前公司再次審核把關(guān)，確保檢查取得良好效果。.圓滿完成運維保電任務(wù)圓滿完成保電工作。按照保電工作安排部署和保電方案工作要求，組織協(xié)調(diào)各方、督促落實責(zé)任，加強(qiáng)線路巡視，做好應(yīng)急值班、應(yīng)急搶修隊伍、特種設(shè)備、物資等各項電力保障相關(guān)工作,確保電力保障任務(wù)萬無一失。同時，組織各部門、各單位按照總指辦要求，開展階段性保電工作總結(jié)提升工作，總結(jié)提煉會、冬殘奧會保電工作中的典型經(jīng)驗和亮點做法，為今后保電工作打下良好基礎(chǔ)。.持續(xù)加強(qiáng)防疫管理一是持續(xù)加強(qiáng)公司疫情防控。修訂公司關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)疫情防控工作的通知并通過電子公告和工作群下發(fā)，在人員進(jìn)出京管理、員工出行管理、會議管理、食堂餐飲管理等方面加強(qiáng)管理；組織召開防疫要求宣貫會，宣貫疫情防控工作領(lǐng)導(dǎo)小組（擴(kuò)大）會會議精神等，提出疫情防控工作要求，確保雙零目標(biāo)。二是組織召開現(xiàn)場（工區(qū)）防疫工作摸排會。建立現(xiàn)場疫情防控周匯報、日溝通機(jī)制，組織項目部填報現(xiàn)場（工區(qū)）防疫情況排查表，組織現(xiàn)場（工區(qū)）定期召開防疫情況摸排會，安監(jiān)部、生技部、各工程項目部（工區(qū)）及所屬單位等參會并介紹現(xiàn)場疫情管控情況、隔離情況以及所在地政府最新防疫要求，相關(guān)部門提出防控要求，壓緊壓實現(xiàn)場（工區(qū)）防疫責(zé)任，確保疫情防控不出問題。.安全文明施工管理加強(qiáng)安全文明施工設(shè)施管理工作。組織相關(guān)部門和單位召開產(chǎn)品定型會，推進(jìn)個人防護(hù)工器具電子標(biāo)簽“一物一簽”、公司對新購入防護(hù)工器具出具第一次預(yù)防性試驗檢測報告，為現(xiàn)場作業(yè)人員人身安全做好防護(hù)保障。進(jìn)一步規(guī)范安全文明施工設(shè)施的管理工作，做好利庫、回收、廢舊物資處置等工作，加強(qiáng)輸變電工程施工設(shè)施全過程管理。（三）工作中存在的問題和應(yīng)對措施（結(jié)合本部門、本單位工作開展情況，站在專業(yè)層面，分析現(xiàn)階段存在的突出問題及管理短板，并提出改進(jìn)措施）問題1:現(xiàn)場安全強(qiáng)制措施需進(jìn)一步嚴(yán)格落實。應(yīng)對措施：一是嚴(yán)格落實作業(yè)層班組職責(zé)，按照技術(shù)員懂計算、安全員會驗收、負(fù)責(zé)人能禁止的基本要求，充分發(fā)揮最基層作業(yè)單元的管控作用；二是抓實項目部對作業(yè)點安全管理情況的全面掌控，確保作業(yè)單元始終處于受控狀態(tài)中。問題2:施工機(jī)械及工器具管控力度需進(jìn)一步加強(qiáng)。應(yīng)對措施：一是明確機(jī)械管理人員配置要求，按規(guī)定配備機(jī)具專責(zé)，讓專業(yè)的人做專業(yè)的事。二是專業(yè)部門加強(qiáng)系統(tǒng)性引導(dǎo),做好全流程的規(guī)范化管理。三是研究預(yù)防性試驗和定期檢驗問題,補(bǔ)充短板。統(tǒng)籌規(guī)劃機(jī)具、安全工器具使用管理，確保現(xiàn)場器械、機(jī)具符合要求。二、當(dāng)前面臨的形勢分析與挑戰(zhàn)（站在公司角度、專業(yè)層面，深入分析當(dāng)前所面臨的形勢與挑戰(zhàn)。本部各部門需著重站在公司層面，對公司內(nèi)外部環(huán)境、上級要求、形勢任務(wù)等進(jìn)行預(yù)測和分析）（一）施工高峰期已經(jīng)到來，安全管控壓力大公司承建的各項工程進(jìn)入施工高峰期，作業(yè)面多、作業(yè)人數(shù)多，特別是特高壓重點工程，工期緊、任務(wù)重、施工難度大、外部環(huán)境復(fù)雜。在保證安全的前提下按照里程碑計劃完成施工任務(wù),安全管控壓力大，對于公司各級安全管理人員、一線作業(yè)人員壓力較大。（二）上級單位安全監(jiān)督壓力不斷加大公司對安全生產(chǎn)要求及監(jiān)督管理力度不斷加強(qiáng)，“四不兩直”檢查、工程月度巡查、視頻監(jiān)控抽查已成常態(tài)化。信息化管控手段不斷完善，安全風(fēng)險管控更加規(guī)范、安全強(qiáng)制措施執(zhí)行更加嚴(yán)格、事故責(zé)任追究更加嚴(yán)厲。公司安全生產(chǎn)形勢愈發(fā)嚴(yán)峻、安全生產(chǎn)任務(wù)愈加艱巨、安全挑戰(zhàn)進(jìn)一步加大。（三）承攬工程分布廣，管控難度加大在建工程點多面廣，分包人員流動性更強(qiáng)，加上山火、南方汛期、西北冬季寒冷漫長等多重因素，安全管控難度加大。（四）疫情風(fēng)險仍然存在由于公司工程覆蓋區(qū)域廣、現(xiàn)場施工人員密集、分包隊伍流動性大、現(xiàn)場風(fēng)險作業(yè)涉及面多。如果防控措施不到位，受疫情影響各在建工程按期開工和投產(chǎn)仍存在風(fēng)險隱患。三、某年下半年工作思路和重點工作安排（包括本部門、本單位工作思路、工作目標(biāo)、指標(biāo)預(yù)測、重點工作安排、為加快公司轉(zhuǎn)型升級、完成年度目標(biāo)、指標(biāo)和重點工作所要采取的主要措施等）工作思路：貫徹落實公司安全生產(chǎn)決策部署，本著高質(zhì)量完成“三下三上”收官年目標(biāo)任務(wù)，深入開展輸變電工程建設(shè)“抓責(zé)任、精管理、固基礎(chǔ)”安全主題活動，強(qiáng)化理論學(xué)習(xí)、責(zé)任落實和過程管控，增強(qiáng)全員安全生產(chǎn)意識，提升公司安全管理水平,堅決完成“十個不發(fā)生，兩個確?！蹦甓劝踩繕?biāo)。重點工作安排：(-)全面完成安全生產(chǎn)專項整治三年行動一是完成“收官年”任務(wù)，評估“二下二上”成果，滾動更新“兩個清單”，確保所有風(fēng)險隱患準(zhǔn)確定級，全部“在賬、在改、在控”；推動“三下三上”工作，落實公司及公司考核辦法,逐級開展驗收評價，確保重大隱患見底清零、重大風(fēng)險有效防控,進(jìn)一步完善落實“兩個根本”的責(zé)任鏈條、管理制度和工作機(jī)制。二是開展安全生產(chǎn)體系完善提升，聚焦公司主責(zé)主業(yè)，制定三年提升計劃，進(jìn)一步推動管理重心下沉，加強(qiáng)隊伍建設(shè)，優(yōu)化組織方式，推進(jìn)核心業(yè)務(wù)自主實施，確保公司安全生產(chǎn)可持續(xù)發(fā)展。(二)持續(xù)健全安全管理體系一是推進(jìn)安全管理體系建設(shè)，執(zhí)行國家法規(guī)，借鑒先進(jìn)理念,結(jié)合要求，系統(tǒng)規(guī)范各專業(yè)各層級安全管理行為，自下而上形成，，錐子型，，管理，建立自我約束、自我改進(jìn)的PDCA內(nèi)控機(jī)制。配合完成體系建設(shè)，宣貫執(zhí)行管理手冊、專業(yè)程序和工區(qū)班組管理制度。二是開展安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作，嚴(yán)格落實上級單位的要求,按照安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化自查評領(lǐng)導(dǎo)小組、工作小組職責(zé)分工，結(jié)合在建工程情況，從公司本部、分公司和項目部三個層面，開展安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化自查自評工作，進(jìn)一步規(guī)范安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化管理體系。三是加強(qiáng)安全基礎(chǔ)管理，持續(xù)加強(qiáng)安全例會、安全檢查、安全教育、安全風(fēng)險管控、隱患排查、安全文明施工、分包管理、方案落實等基礎(chǔ)性安全工作落實，驗證過程管理實施資料，打牢安全工作基礎(chǔ)，減少低級、常規(guī)性錯誤的發(fā)生。（三）強(qiáng)化安全監(jiān)督能力建設(shè)一是全面加強(qiáng)現(xiàn)場監(jiān)督檢查，緊密結(jié)合公司實際，進(jìn)一步貼近一線、貼近現(xiàn)場，盯緊重點領(lǐng)域、關(guān)鍵時段和薄弱環(huán)節(jié)，強(qiáng)化“四不兩直”“雙隨機(jī)”檢查，確保公司二級風(fēng)險管理人員到崗到位。切實做到關(guān)口前移、抓早抓小，敢于較真碰硬，嚴(yán)抓嚴(yán)管嚴(yán)考核，重點解決安全突出問題，督促安全責(zé)任、制度建設(shè)、機(jī)制保障、專業(yè)管理落實到位。二是全面提升安全監(jiān)督管控手段，強(qiáng)化科技興安，大力推進(jìn)“互聯(lián)網(wǎng)+安全監(jiān)督”，依托安全生產(chǎn)風(fēng)險管控平臺和安全管控中心，應(yīng)用數(shù)字化智能管控手段，提升安全管理信息化、數(shù)字化、現(xiàn)代化水平。加強(qiáng)發(fā)現(xiàn)問題分析總結(jié)和整改閉環(huán)，健全違章分級管控和標(biāo)準(zhǔn)化安全稽查體系，提高現(xiàn)場安全監(jiān)督和反違章工作的效率、效果。三是全面提升治理和防范措施，結(jié)合公司屢查屢犯問題清單和安全紅線行為清單，常態(tài)化開展公司級“四不兩直”監(jiān)督檢查和問題治理，對作業(yè)現(xiàn)場已知和未知的施工風(fēng)險、安全隱患采取堅強(qiáng)有力的治理措施和防范措施，嚴(yán)防嚴(yán)懲各類管理違章和行為違章；充分發(fā)揮公司級監(jiān)管效力，促進(jìn)安全責(zé)任有效落實。（四）加強(qiáng)施工安全管理一是全面推行生產(chǎn)作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化，強(qiáng)化“不按標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)就是違章”的理念，規(guī)范編制工作計劃，認(rèn)真組織現(xiàn)場勘查，全面評估作業(yè)風(fēng)險，認(rèn)真做好安全和技術(shù)交底，嚴(yán)格落實作業(yè)組織措施、技術(shù)措施和安全措施。二是強(qiáng)化現(xiàn)場作業(yè)APP應(yīng)用，建立基建“e安全”、安全生產(chǎn)風(fēng)險管控平臺等作業(yè)APP標(biāo)準(zhǔn)化流程，以上級單位要求的各項指標(biāo)為導(dǎo)向，強(qiáng)化班組骨干人員培訓(xùn)學(xué)習(xí)，嚴(yán)格執(zhí)行各步驟操作流程。三是深入推進(jìn)“五好”示范工地建設(shè)，認(rèn)真貫徹工作方案要求，組織各單位按照方案時間節(jié)點要求，嚴(yán)格落實各項創(chuàng)建工作安排及要求，通過標(biāo)桿引領(lǐng)、示范先行，筑牢安全管理基礎(chǔ)。四是持續(xù)開展安全紅線行為專項治理，常態(tài)化開展公司級“四不兩直”監(jiān)督檢查和問題治理，對紅線行為采取堅強(qiáng)有力的治理措施和防范措施，加大對紅線行為的處罰力度；通過督導(dǎo)、檢查、考核等方式，以通報、約談、處罰為手段，對違章行為進(jìn)行震懾，確保實現(xiàn)“零紅線”安全目標(biāo)。（五）強(qiáng)化線路運維管理一是開展典型線路專項治理行動，動態(tài)梳理覆冰舞動、山火、外力破壞易發(fā)區(qū)段和重要交叉跨越等特殊區(qū)段，特別是500千伏源霸一線、保霸一線頻繁跳閘線路，制定具有針對性的巡護(hù)方案，合理調(diào)配人員、設(shè)備，優(yōu)化巡視周期和看護(hù)模式，全面落實各項人防、技防措施，重點區(qū)域重點突破。二是強(qiáng)化輸電通道巡護(hù)，加大輸電集中監(jiān)控體系建設(shè)力度，利用衛(wèi)星+可視化+人工立體巡護(hù)方式，對線路開展高標(biāo)準(zhǔn)的精益化巡檢。加大無人機(jī)巡檢力度,大幅度提高巡檢質(zhì)量，保障人員作業(yè)安全。做實、做強(qiáng)集中監(jiān)控班組建設(shè)。強(qiáng)化專群互補(bǔ)巡護(hù)模式，確保線路安全運行。三是加強(qiáng)惡劣天氣預(yù)警措施落實，加強(qiáng)各級預(yù)警信息上傳下達(dá)，實現(xiàn)現(xiàn)場信息網(wǎng)格化管控。梳理所轄線路周邊微地形、微氣象信息，建立臺賬，并進(jìn)行動態(tài)更新。梳理線路涉及的運檢場景，有針對性根據(jù)氣象預(yù)警信息制定不同氣象預(yù)警對應(yīng)的運檢策略，指導(dǎo)運檢人員及時采取預(yù)防或應(yīng)對措施，針對故障多發(fā)區(qū)段做好定點監(jiān)測準(zhǔn)備工作。（六）強(qiáng)化安全科技支撐一是推進(jìn)安全文明施工設(shè)施標(biāo)準(zhǔn)化配置，嚴(yán)格按照安全文明施工設(shè)施標(biāo)準(zhǔn)化要求，進(jìn)一步加強(qiáng)安全文明施工設(shè)施統(tǒng)一采購、統(tǒng)一供應(yīng)、統(tǒng)一租賃、統(tǒng)一管理，標(biāo)準(zhǔn)化使用，提升施工現(xiàn)場安全文明施工水平。二是推進(jìn)設(shè)備運維智能化，加快智慧輸電線路建設(shè)，積極應(yīng)用智能巡視、機(jī)器人、無人機(jī)等技術(shù)裝備。三是推進(jìn)施工機(jī)械化、智能化提升，輸變電工程建設(shè)綜合機(jī)械化率達(dá)90%以上，進(jìn)一步壓減三級及以上高風(fēng)險作業(yè)，鞏固本質(zhì)安全基礎(chǔ)