某石油化工公司特種設(shè)備管理工作總結(jié)

特種設(shè)備管理工作總結(jié)

重組分立以來(lái)，撫順石油化工公司在集團(tuán)公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在公司特種設(shè)備管理人員的共同努力下，特種設(shè)備管理工作取得了很大的進(jìn)步。公司建立了完善的特種設(shè)備管理網(wǎng)絡(luò)，開(kāi)展了扎實(shí)有效、形式多樣的特種設(shè)備管理工作，初步形成了特種設(shè)備管理體系。

公司現(xiàn)有鍋爐15臺(tái)，壓力容器637臺(tái)，鋼瓶85574個(gè)，工業(yè)管道191386米，電梯12臺(tái)，起重機(jī)械118臺(tái)。特種設(shè)備持證率100%，2004年檢驗(yàn)完成率100％。

一、建立完善公司特種設(shè)備管理組織機(jī)構(gòu)，明確工作職責(zé)

撫順石油化工公司特種設(shè)備管理作為設(shè)備管理的重要組成部分，實(shí)行公司、生產(chǎn)廠、車(chē)間（裝置）三級(jí)管理模式。公司機(jī)動(dòng)工程部是公司的特種設(shè)備管理主管部門(mén)，設(shè)有兼職的特種設(shè)備管理人員，為第一層面，負(fù)責(zé)組織貫徹執(zhí)行國(guó)家、集團(tuán)公司、本公司特種設(shè)備管理的法規(guī)和規(guī)定，通過(guò)采取一系列技術(shù)經(jīng)濟(jì)和組織措施，對(duì)企業(yè)特種設(shè)備進(jìn)行綜合管理。

直屬各企業(yè)機(jī)動(dòng)工程部是本單位特種設(shè)備管理主管部門(mén)，設(shè)有專職或兼職的特種設(shè)備管理人員，由企業(yè)設(shè)備副廠長(zhǎng)分管，為第二層面，負(fù)責(zé)按照國(guó)家、集團(tuán)公司和本公司各項(xiàng)法規(guī)、制度要求，具體組織開(kāi)展本單位的特種設(shè)備管理全面工作。直屬各企業(yè)生產(chǎn)裝置（車(chē)間）為管理的第三個(gè)層面，負(fù)責(zé)按照公司和廠設(shè)備管理部門(mén)的要求，完成本單位特種設(shè)備的現(xiàn)場(chǎng)管理。

三個(gè)組織層面由公司分管設(shè)備副經(jīng)理直接管理，形成垂直指揮系統(tǒng)。系統(tǒng)運(yùn)行首先通過(guò)全年設(shè)備工作會(huì)議明確年度主要特種設(shè)備工作任務(wù)和管理考核指標(biāo)，并體現(xiàn)在與生產(chǎn)企業(yè)設(shè)備廠長(zhǎng)簽訂目標(biāo)責(zé)任狀中，其次通過(guò)設(shè)備月例會(huì)總結(jié)當(dāng)月工作，每半年對(duì)各生產(chǎn)企業(yè)進(jìn)行一次檢查。

管理系統(tǒng)示意圖公司主管副經(jīng)理企業(yè)設(shè)備副廠長(zhǎng)車(chē)間設(shè)備主任公司機(jī)動(dòng)工程部（特種設(shè)備管理人員）直屬企業(yè)機(jī)動(dòng)工程部（特種設(shè)備管理人員）車(chē)間設(shè)備管理人員

二、撫順石油化工公司近五年特種設(shè)備管理狀況

撫順石油化工公司特種設(shè)備管理在國(guó)家、集團(tuán)公司、省市技術(shù)監(jiān)督部門(mén)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，嚴(yán)格按照《特種設(shè)備安全監(jiān)察條例》等安全監(jiān)察制度規(guī)程執(zhí)行。特種設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)平穩(wěn)，安全狀況良好。具體作了以下幾方面的工作：

1、貫徹實(shí)施國(guó)家、集團(tuán)公司關(guān)于特種設(shè)備管理的法規(guī)、條例，完善本公司特種設(shè)備管理制度

公司先后轉(zhuǎn)發(fā)了《特種設(shè)備安全監(jiān)察條例》，《中國(guó)石油天然氣集團(tuán)公司特種設(shè)備安全監(jiān)督管理規(guī)定》，《關(guān)于公布特種設(shè)備目錄的通知》，《在用工業(yè)管道定期檢驗(yàn)規(guī)程》，通過(guò)組織管理人員認(rèn)真學(xué)習(xí)和輔導(dǎo)這些法規(guī)、條例，把國(guó)家和集團(tuán)公司關(guān)于特種設(shè)備管理的方針、政策落實(shí)到實(shí)際管理工作中，從而使特種設(shè)備管理規(guī)范化、制度化。公司根據(jù)據(jù)特種設(shè)設(shè)備管理理需要，，先后制制定下發(fā)發(fā)了《撫撫順石油油化工公公司小型型鍋爐管管理規(guī)定定》、《《撫順石石油化工工公司壓壓力容器器管理規(guī)規(guī)定》、、《撫順順石油化化工公司司工業(yè)管管道管理理規(guī)定》》等，各各生產(chǎn)企企業(yè)結(jié)合合管理實(shí)實(shí)際，制制定了更更加細(xì)致致化、具具體化的的特種設(shè)設(shè)備管理理制度，，當(dāng)然，，我們的的制度建建設(shè)還不不盡完善善，需要要根據(jù)國(guó)國(guó)家及集集團(tuán)公司司特種設(shè)設(shè)備管理理的新精精神，在在實(shí)際工工作中不不斷豐富富、不斷斷完善、、與時(shí)俱俱進(jìn)。2、規(guī)范范特種設(shè)設(shè)備基礎(chǔ)礎(chǔ)資料管管理重組分立立初期，，公司特特種設(shè)備備管理組組織機(jī)構(gòu)構(gòu)相對(duì)薄薄弱，同同時(shí)劃歸歸到存續(xù)續(xù)公司的的特種設(shè)設(shè)備多數(shù)數(shù)是使用用時(shí)間長(zhǎng)長(zhǎng)、新度度系數(shù)低低、技術(shù)術(shù)落后、、整體老老化、超超期運(yùn)行行的特種種設(shè)備，，如日偽偽時(shí)期的的壓力容容器。由由于投用用年代久久遠(yuǎn)，許許多特種種設(shè)備原原始資料料丟失或或殘缺不不齊，而而且特種種設(shè)備管管理專業(yè)業(yè)人員短短缺,等等等問(wèn)題題制約了了特種設(shè)設(shè)備的維維護(hù)和管管理，一一定程度度上增加加了特種種設(shè)備的的管理難難度。2002年9月月，公司司開(kāi)展了了為期9個(gè)月的的設(shè)備基基礎(chǔ)資料料整頓、、完善和和規(guī)范化化工作，，廣大設(shè)設(shè)備技術(shù)術(shù)人員克克服重重重困難，，通過(guò)調(diào)調(diào)研、測(cè)測(cè)繪、評(píng)評(píng)估、標(biāo)標(biāo)定等手手段建立立起初步步的特種種設(shè)備臺(tái)臺(tái)帳和檔檔案資料料，取得得了良好好的效果果。這一一基礎(chǔ)建建立后，，通過(guò)管管理人員員不斷充充實(shí)完善善，及時(shí)時(shí)整理填填寫(xiě)，人人員變更更資料交交接，妥妥善保管管等持續(xù)續(xù)細(xì)致的的工作，，使特種種設(shè)備資資料管理理初步規(guī)規(guī)范化，，走上了了良性發(fā)發(fā)展的軌軌道。3、充分分認(rèn)識(shí)特特種設(shè)備備管理的的重要性性，把特特種設(shè)備備安全管管理作為為設(shè)備管管理的重重要組成成部分公司和直直屬各單單位設(shè)備備管理組組織機(jī)構(gòu)構(gòu)中，設(shè)設(shè)有專職職或兼職職的特種種設(shè)備管管理人員員，設(shè)備備月報(bào)中中有專頁(yè)頁(yè)反應(yīng)特特種設(shè)備備的安全全和檢驗(yàn)驗(yàn)情況，，公司司掌握全全部特種種設(shè)備臺(tái)臺(tái)帳，并并于每年年年初制制定統(tǒng)一一的特種種設(shè)備檢檢驗(yàn)計(jì)劃劃，安排排專項(xiàng)費(fèi)費(fèi)用，負(fù)負(fù)責(zé)監(jiān)督督實(shí)施。。檢驗(yàn)計(jì)計(jì)劃完成成率作為為全年設(shè)設(shè)備管理理考核指指標(biāo)之一一與企業(yè)業(yè)考核掛掛鉤，杜杜絕了特特種設(shè)備備的超期期使用。。壓力容器器、工業(yè)業(yè)管道外外檢工作作由企業(yè)業(yè)組織進(jìn)進(jìn)行，每每年進(jìn)行行一次并并記錄在在案；全全面檢驗(yàn)驗(yàn)工作分分別由市市鍋爐檢檢驗(yàn)所和和撫順石石化設(shè)備備監(jiān)理檢檢測(cè)中心心進(jìn)行。。幾年來(lái)，，我們先先后按照照省、市市質(zhì)量技技術(shù)監(jiān)督督局的要要求，依依據(jù)新制制定的工工業(yè)管道道分類(lèi)標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)和注注冊(cè)軟件件，開(kāi)展展了壓力力管道普普查整治治工作，，組織完完成了全全公司工工業(yè)管道道資料上上報(bào)工作作,并通通過(guò)了省省技術(shù)質(zhì)質(zhì)量監(jiān)督督局進(jìn)行行的抽查查驗(yàn)收；；在全公公司范圍圍內(nèi)開(kāi)展展了在用用液化石石油氣鋼鋼瓶及充充裝站的的安全檢檢查工作作，對(duì)超超期使用用的一萬(wàn)萬(wàn)余只鋼鋼瓶堅(jiān)決決予以報(bào)報(bào)廢。去去年，我我們按照照集團(tuán)公公司要求求開(kāi)展了了進(jìn)一步步加強(qiáng)特特種設(shè)備備安全管管理工作作，進(jìn)一一步強(qiáng)化化了設(shè)備備事故預(yù)預(yù)案的制制定及演演練工作作，提高高了特種種設(shè)備的的現(xiàn)場(chǎng)管管理水平平。4、組織織管理人人員參加加各級(jí)機(jī)機(jī)構(gòu)組織織的規(guī)程程宣貫會(huì)會(huì)和專業(yè)業(yè)培訓(xùn)學(xué)學(xué)習(xí)，嚴(yán)嚴(yán)格執(zhí)行行特種設(shè)設(shè)備操作作人員持持證上崗崗制度2003年，在在《特種種設(shè)備安安全監(jiān)察察條例》》頒布后后，公司司及各生生產(chǎn)企業(yè)業(yè)特種設(shè)設(shè)備管理理人員參參加了撫撫順市質(zhì)質(zhì)量技術(shù)術(shù)監(jiān)督局局組織的的宣貫講講座，在在第一時(shí)時(shí)間了解解特種設(shè)設(shè)備管理理的新精精神。為為了提高高特種設(shè)設(shè)備管理理人員素素質(zhì)，公公司先后后有10人次參參加集團(tuán)團(tuán)公司組組織的企企業(yè)特種種設(shè)備安安全監(jiān)督督管理技技術(shù)宣貫貫培訓(xùn)班班。今年，公公司內(nèi)部部對(duì)基層層特種設(shè)設(shè)備管理理人員進(jìn)進(jìn)行了相相關(guān)管理理程序、、制度、、規(guī)程的的集中學(xué)學(xué)習(xí)和培培訓(xùn)，加加強(qiáng)了基基層管理理人員對(duì)對(duì)特種設(shè)設(shè)備安全全管理的的認(rèn)識(shí)。。5、加強(qiáng)強(qiáng)特種設(shè)設(shè)備現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)管理現(xiàn)場(chǎng)管理理體現(xiàn)的的是企業(yè)業(yè)管理的的精神風(fēng)風(fēng)貌和直直觀形象象，特種種設(shè)備的的現(xiàn)場(chǎng)管管理更關(guān)關(guān)系到企企業(yè)資產(chǎn)產(chǎn)和職工工人身的的安全，，我們本本著“老設(shè)備不不能差”的原則，，加強(qiáng)容容器、管管道保溫溫防腐工工作，加加強(qiáng)特種種設(shè)備現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)巡檢檢和維護(hù)護(hù)管理，，及時(shí)發(fā)發(fā)現(xiàn)處理理安全隱隱患，做做到標(biāo)識(shí)識(shí)清晰，，設(shè)備銘銘牌齊全全，保溫溫完好，，表面整整潔，設(shè)設(shè)備完好好。6、組建建特種設(shè)設(shè)備檢驗(yàn)驗(yàn)機(jī)構(gòu)為加強(qiáng)特特種設(shè)備備檢驗(yàn)機(jī)機(jī)構(gòu)市場(chǎng)場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力力，公司司將撫順順石油化化工公司司設(shè)備研研究所和和撫順石石油三廠廠設(shè)備研研究所重重組成立立中油撫撫順石化化設(shè)備檢檢測(cè)監(jiān)理理研究中中心。重組后的的撫順石石化設(shè)備備檢測(cè)監(jiān)監(jiān)理研究究中心是是一個(gè)集集檢測(cè)、、檢驗(yàn)、、監(jiān)理、、技術(shù)服服務(wù)與科科研開(kāi)發(fā)發(fā)等為一一體的綜綜合性技技術(shù)服務(wù)務(wù)與科研研單位，，具有雄雄厚的技技術(shù)力量量和先進(jìn)進(jìn)的各類(lèi)類(lèi)檢測(cè)設(shè)設(shè)備，設(shè)設(shè)有水質(zhì)質(zhì)動(dòng)態(tài)模模擬、絕絕熱材料料檢驗(yàn)、、金屬材材料檢驗(yàn)驗(yàn)、腐蝕蝕機(jī)理分分析、機(jī)機(jī)械性能能試驗(yàn)及及金屬材材料氫損損傷試驗(yàn)驗(yàn)等18個(gè)實(shí)驗(yàn)驗(yàn)室，參參與特種種設(shè)備檢檢驗(yàn)及科科研開(kāi)發(fā)發(fā)的能力力明顯增增強(qiáng)。三、今后后的工作作思路、、工作目目標(biāo)1、加強(qiáng)強(qiáng)對(duì)非生生產(chǎn)企業(yè)業(yè)的特種種設(shè)備管管理近幾年公公司將非非生產(chǎn)部部門(mén)剝離離出各生生產(chǎn)單位位，成立立了幾個(gè)個(gè)規(guī)模較較大的非非生產(chǎn)企企業(yè)，這這些企業(yè)業(yè)的特種種設(shè)備管管理還相相當(dāng)薄弱弱，與生生產(chǎn)企業(yè)業(yè)的管理理水平有有相當(dāng)大大的差距距，下一一步，我我們將以以貫徹執(zhí)執(zhí)行新頒頒布的《《特種設(shè)設(shè)備安全全監(jiān)察條條例》為為中心，，大力幫幫助、指指導(dǎo)集體體企業(yè)、、工貿(mào)中中心、多多種經(jīng)營(yíng)營(yíng)等非生生產(chǎn)企業(yè)業(yè)提高特特種設(shè)備備管理水水平。2、繼續(xù)續(xù)加強(qiáng)培培訓(xùn)和取取證工作作繼續(xù)積極極參加各各種特種種設(shè)備培培訓(xùn)班，，不斷提提高特種種設(shè)備管管理人員員的水平平。按照《特特種設(shè)備備安全監(jiān)監(jiān)察條例例》的要要求，公公司將重重點(diǎn)開(kāi)展展壓力容容器操作作人員取取證工作作，加強(qiáng)強(qiáng)壓力管管道、起起重機(jī)械械的安全全監(jiān)察工工作，使使該項(xiàng)工工作進(jìn)一一步制度度化、規(guī)規(guī)范化。。以上是我我公司特特種設(shè)備備管理工工作的基基本情況況，幾年年來(lái)，雖雖然管理理逐步制制度化、、規(guī)范化化，但由由于歷史史沿襲和和企業(yè)經(jīng)經(jīng)營(yíng)狀況況等諸多多原因，，特種