經(jīng)理年終述職報告通用模板

—經(jīng)理年終述職報告通用模板述職報告的主體要選擇幾項主要工作，細(xì)致地將過程、效果或失誤及熟悉表述出來，一起來看看吧!以下是整理的經(jīng)理年終述職報告通用模板，歡送大家借鑒與參考!經(jīng)理年終述職報告通用模板1敬愛的各位領(lǐng)導(dǎo)各位代表：大家好!在公司領(lǐng)導(dǎo)和各有關(guān)部室的熱忱幫忙下，經(jīng)過工程部全體員工的共同努力，全年承建的各項工程得以順當(dāng)進(jìn)行，在此我代表工程部全體員工向大家表示真摯的感謝。20X年工程部先后承建了燕房路商業(yè)街工程、杏花西里設(shè)備改造工程、東風(fēng)小學(xué)危房翻建等6項工程，質(zhì)量、安全、環(huán)境全部受控。本人在工程部工作過程中，嚴(yán)格遵守國家法律法規(guī)，遵守公司的各項規(guī)章制度，敢于擔(dān)當(dāng)職責(zé)，有較高的組織協(xié)調(diào)潛力，能理論聯(lián)系實(shí)際的開展工作，與同志協(xié)作共事，較好地完成了各項工作目標(biāo)。為了更好的迎接明年的生產(chǎn)任務(wù)，現(xiàn)將20X年全年工作總結(jié)如下：一、20X年工作狀況作為工程部負(fù)責(zé)人，安全一向是我最為關(guān)注的重點(diǎn)，安全是根本，是效益的保證。在實(shí)際工作當(dāng)中，仔細(xì)落實(shí)公司和本工程部各項規(guī)章制度，強(qiáng)化對施工隊的管理力度。針對各項承建工程的實(shí)際狀況，制定切實(shí)可行的安全保證措施，對安全薄弱環(huán)節(jié)部位進(jìn)行整治，有效的杜絕了違章作業(yè)，順當(dāng)?shù)耐高^了上級各部門和建設(shè)單位各項安全檢查。全年輕、重傷事故為零。質(zhì)量是企業(yè)永久的主題，更是自我追求的目標(biāo)，工作中我與員工共同探討，“將質(zhì)量意識灌輸?shù)矫恳幻蓡T，將質(zhì)量觀念表達(dá)到每一道工序”。每項工程都根據(jù)《工程管理方案》，明確質(zhì)量管理目標(biāo)，編制合理的施工方案，從材料進(jìn)場到各項工序施工，嚴(yán)格執(zhí)行“三控，三檢”制，從根底管理上保證了各項工程的施工質(zhì)量，各項報檢、報驗合格率到達(dá)XXX%。進(jìn)度掌握也是降低本錢、提高企業(yè)效益的重要保障措施。依據(jù)施工條件和合同工期，制定科學(xué)合理的進(jìn)度方案。伴著工程的進(jìn)行，在不一樣階段編制各層次的進(jìn)度方案，特別狀況、特別調(diào)整，使進(jìn)度一直處于受控狀態(tài)。20X年全年X項工程各個節(jié)點(diǎn)全部按時完成，顧客滿意度到達(dá)X%以上。企業(yè)管理的最終目的是效益，所以完成利潤最大化也是考驗工程經(jīng)理重要指標(biāo)。在每一項工程開工前，我都組織工程部進(jìn)行工程分析，結(jié)合多年的經(jīng)驗，制定合理的工期，編制科學(xué)的施工方案和人機(jī)料方案，讓本錢在工程建設(shè)初期就受到全面的掌握，以創(chuàng)新的本錢管理措施，確保了年初制定不超過去年86%的本錢目標(biāo)。一個勝利的團(tuán)隊務(wù)必要具備“凝聚力、職責(zé)心、榮譽(yù)感，歸屬感”?！?0后”是工程部的主要組成部分，年輕人充滿朝氣，而工作經(jīng)驗缺乏卻是他們不行回避的現(xiàn)實(shí)。如何揚(yáng)長避短，將年輕的朝氣化作前進(jìn)的動力，將這群渴求進(jìn)步卻又略帶稚嫩的青年打造成工程部的合格人才，是工程部建設(shè)的重中之重。透過自身的形象及溫和的溝通溝通，首先消除年輕人的顧慮，讓他們能夠很快的融入其中，有了歸屬感。其次讓他們明白，工程部的勝利是全員努力的結(jié)果，每個成員都是其中不行缺少的一分子，增加了工程部員工的凝聚力和群眾榮譽(yù)感。在老同志、老大哥手把手的言傳身教下，構(gòu)成年輕員工人人努力學(xué)習(xí)技術(shù)的良好風(fēng)氣，使他們漸漸能夠勝任本職工作，快速成長為業(yè)務(wù)骨干。與主管單位、建設(shè)單位的溝通與溝通是工程經(jīng)理的日常工作之一，良好的關(guān)系氣氛，能夠使工程部的各項管理工作更加順當(dāng)?shù)倪M(jìn)行。制造這種良好的氣氛，就務(wù)必取得相關(guān)單位的信任。在公司領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下、在公司各相關(guān)部室的大力協(xié)作下，透過工程部每一項工程行之有效的施工管理措施，以及驗收合格的各項工程，充足向相關(guān)單位呈現(xiàn)了工程部的管理水平。贏得了外界對華龍公司的充足信任。二、缺乏及展望在工程部工作管理中，雖然我努力學(xué)習(xí)公司三合一管理體系的管理手冊、程序文件，但是由于自我的水平有限，對各文件精神理解不夠，在工程部的各項管理工作中，還沒有到達(dá)完全徹底貫徹執(zhí)行三合一管理體系文件的標(biāo)準(zhǔn)。在各項工程施工中，感謝公司各相關(guān)部室?guī)Ыo的按時協(xié)作和幫忙，使我們承建的各項工程順當(dāng)完成。但是我本人感到與公司各相關(guān)部室的溝通與溝通仍然需要連續(xù)提高。各位領(lǐng)導(dǎo)、各位代表20X年又是一個新起點(diǎn)，也是充滿期望和機(jī)遇的一年。我必需不會辜負(fù)你們的期望，帶著工程部全體成員，為公司制造更高的效益，贏得更多的榮譽(yù)。此致敬禮!經(jīng)理年終述職報告通用模板2各位代表、同志們：我是心懷著對我們企業(yè)的深沉感情而工作的。這種感情來自公司對我的培育，來自于全體員工對我的信任和支持。我深知帶著全體員工促進(jìn)企業(yè)持續(xù)長遠(yuǎn)進(jìn)展，振興壯大企業(yè)，增加員工收入責(zé)任重大。因此，我始終為此而努力工作著。如今，我向大會述職，請予以審議。一、履行職責(zé)情況20X年，在集團(tuán)公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，經(jīng)過全體員工的共同努力，我們在企業(yè)管理、投標(biāo)攬活、工程管理、文化建設(shè)、穩(wěn)定進(jìn)展等方面都取得了可喜的成果，完成企業(yè)總產(chǎn)值X億元；招攬任務(wù)X億元；全年人均勞動生產(chǎn)率到達(dá)X萬元；員工年均收入X萬元。公司的綜合實(shí)力增加，社會信譽(yù)提高?；貞浺荒甓鄟淼墓ぷ?，主要有以下幾方面：1、注意企業(yè)文化建設(shè)，提倡“誠信、情感、責(zé)任和程序”八字管理理念，主見“以人為本，守法誠信”，引導(dǎo)廣闊員工“以企為家，共同進(jìn)展”。人是生產(chǎn)力中最活潑的因素，是企業(yè)振興進(jìn)展的源泉和根本動力，只有公司全體員工把聰慧才智充足發(fā)揮出來，并應(yīng)用到公司管理與生產(chǎn)經(jīng)營中去，公司才能進(jìn)展；只有公司提供寬松敞亮的舞臺，員工的人生價值才能夠得以發(fā)揮和完成。因此，我們要依靠員工促進(jìn)企業(yè)進(jìn)展，就要培育先進(jìn)的企業(yè)文化，引導(dǎo)員工把“誠信、情感、責(zé)任和程序”貫穿于整體工作中，發(fā)揮才智、敬業(yè)愛崗、求真務(wù)實(shí)、標(biāo)準(zhǔn)操作，通過宣揚(yáng)、培訓(xùn)以及制度建設(shè)，強(qiáng)化工程管理，推行“質(zhì)量、環(huán)境愛護(hù)、職健安全”三位一體標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)程序等措施，促進(jìn)各工程在安全、質(zhì)量、工期等方面全面兌現(xiàn)對業(yè)主的承諾，為公司樹立良好的信譽(yù)，為共同事業(yè)的長遠(yuǎn)進(jìn)展打下基矗2、強(qiáng)化民-主管理，以真誠和友情建立良好的同事關(guān)系和社會關(guān)系，同舟共濟(jì)。一是從職工關(guān)懷的“熱點(diǎn)”、“難點(diǎn)”、“疑點(diǎn)”入手，深化實(shí)際地解決好公司經(jīng)營管理與改革進(jìn)展等重大問題，做好領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔自律以及有關(guān)職工切身利益方面的工作。二是注意維護(hù)公司領(lǐng)導(dǎo)班子的團(tuán)結(jié)。大廈之成，非一木之材；大海之潤，非一流之歸。團(tuán)結(jié)班子成員，形成既有分工又有合作、坦誠相待、合作共事、同心協(xié)力干事業(yè)的良好氣氛，做到目標(biāo)全都、職責(zé)互補(bǔ)、榮譽(yù)共享，重大問題、重大事項都能事前溝通，會前通氣，充足聽取看法，集思廣益，發(fā)揮整體合力，改進(jìn)工作，促進(jìn)進(jìn)展。3、不急功近利，從長遠(yuǎn)著眼，堅持理論聯(lián)系實(shí)際，扎實(shí)開展管理調(diào)研工作。作為公司總經(jīng)理，不但要具備這個崗位所需要的一切素養(yǎng)，還要把握各方面的信息，保持對事物進(jìn)展規(guī)律的敏銳感覺，使思想觀念與時俱進(jìn)，把理論學(xué)問、市場規(guī)律與企業(yè)管理實(shí)際相結(jié)合，才能領(lǐng)導(dǎo)公司不被劇烈的市場競爭所淘汰。因此，去年我充足運(yùn)用國家政策、法規(guī)，依法開展財務(wù)監(jiān)督、審計監(jiān)督、質(zhì)量監(jiān)督和效能監(jiān)察。把長線工作與短期的詳細(xì)工作相結(jié)合，深化分析公司管理、工程管理工作中的思想政治、人事管理、機(jī)構(gòu)設(shè)置、標(biāo)準(zhǔn)化程序貫徹、合同管理、裝備管理等工作的缺乏，從企業(yè)長遠(yuǎn)進(jìn)展的角度，初步確定了深化企業(yè)管理改革的方案。之所以開展這項工作，是由于我們的工程管理任務(wù)逐年增加，但在市場競爭日趨劇烈的情況下，工程利潤越來越少，改革創(chuàng)新、挖潛增效勢在必行。4、高度重視經(jīng)營開發(fā)工作。招攬充足的施工任務(wù)是企業(yè)開展其他一切工作的前提，如何擴(kuò)大施工份額，是我們應(yīng)當(dāng)不斷探究的永久課題。今年，經(jīng)與公司班子成員協(xié)商：我們確定加大投入，多種渠道多種方式并行，施行重點(diǎn)地區(qū)、重點(diǎn)工程重點(diǎn)追蹤，班子成員分片負(fù)責(zé)的經(jīng)營方針，取得了可喜成果。與此同時，我們不斷召開經(jīng)營開發(fā)會議，通過會議引導(dǎo)經(jīng)營開發(fā)工作人員吸取教訓(xùn)、總結(jié)經(jīng)驗、調(diào)整投標(biāo)思路和策略、增加責(zé)任感，促進(jìn)經(jīng)營開發(fā)工作能夠順應(yīng)市場改變，以到達(dá)提高經(jīng)營開發(fā)管理水平和中標(biāo)率，拓寬經(jīng)營范圍和施工領(lǐng)域的目的。5、一直把思想作風(fēng)建設(shè)擺在第一位。二、存在的問題和今后努力方向總結(jié)我個人的工作，離上級的要求與企業(yè)進(jìn)展還有肯定差距。表如今政管理論不夠豐富、業(yè)務(wù)學(xué)問學(xué)習(xí)少；表如今我們企業(yè)管理行為、員工個人行為與企業(yè)經(jīng)營管理理念之間存在很大的差距；表如今企業(yè)管理、工程管理與市場規(guī)律不相符；還表如今企業(yè)改革之后，即將產(chǎn)生的一系列的其他問題。當(dāng)然，個人總結(jié)難免片面，我懇切地懇求大家對我多提看法和建議，促進(jìn)企業(yè)進(jìn)展和我個人進(jìn)步。事物的進(jìn)展總是在推陳出新。不充電，個人素養(yǎng)難以提升；不改革，企業(yè)難以綻開騰飛的雙翼。今后，我將強(qiáng)化學(xué)習(xí)，提高思想覺悟、工作力量和管理水平；我將與公司領(lǐng)導(dǎo)班子一起帶著全體員工深化企業(yè)改革，解決包括企業(yè)管理、工程管理、經(jīng)營開發(fā)等在內(nèi)的一系列問題，促進(jìn)企業(yè)健康長遠(yuǎn)進(jìn)展。在此，我有信念和班子成員一道，廣泛接受大家好的建議，融入到我們企業(yè)改革的各項管理方法中去，完善經(jīng)營戰(zhàn)略，一心為公、廉潔自律、求真務(wù)實(shí)、開拓創(chuàng)新、發(fā)奮進(jìn)取，為公司在20X年里奪取更加輝煌的業(yè)績而努力奮斗!感謝大家!此致敬禮!述職人：X20X年X月X日經(jīng)理年終述職報告通用模板3各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同事、大家好：回憶20X年的財務(wù)工作，財務(wù)部在酒店老總的直接領(lǐng)導(dǎo)及集團(tuán)財務(wù)部的指導(dǎo)下，仔細(xì)遵守財務(wù)管理相關(guān)條例，按集團(tuán)財務(wù)部要求腳踏實(shí)地，嚴(yán)以律己，圓滿完成了20X年酒店的財務(wù)核算工作及各項經(jīng)營指標(biāo)的完成。主動有效地為酒店的生產(chǎn)經(jīng)營提供了有力的數(shù)據(jù)保證。促進(jìn)了生產(chǎn)經(jīng)營的順當(dāng)完成，為經(jīng)營管理提供了依據(jù)。主要有以下幾個方面：一、會計根底工作方面為了確保財務(wù)核算在單位的各項工作中發(fā)揮精確的指導(dǎo)作用，我們在遵守財務(wù)制度的前提下，仔細(xì)履行財務(wù)工作要求，正確地發(fā)揮會計工作的重要性?？偨Y(jié)各方面工作的特點(diǎn)，制定財務(wù)工作方案，扎實(shí)地做好財務(wù)根底工作，年初以來，我們把會計根底學(xué)習(xí)及集團(tuán)下達(dá)的各項方案、制度相結(jié)合，真實(shí)有效地把會計核算、會計檔案管理等幾項重要根底工作放到了重要工作日程上來，并根據(jù)每月份工作方案，組織本部門人員按月對會計憑證進(jìn)行了裝訂歸檔，按時完成了憑證的裝訂工作。嚴(yán)格根據(jù)會計根底工作達(dá)標(biāo)的要求，仔細(xì)登記各類賬簿及臺帳，部門內(nèi)部、部門之間按時對帳，做到帳帳相符、帳實(shí)相符。二、會計管理方面1、資產(chǎn)管理。酒店20X年X月試開業(yè)，資產(chǎn)眾多，價值極大。針對這種情況，我們在按會計制度要求進(jìn)行資產(chǎn)管理的根底上，更加有條不紊地堅持集團(tuán)的各項制度，嚴(yán)格執(zhí)行集團(tuán)財務(wù)部下發(fā)的資產(chǎn)管理方法及內(nèi)部資產(chǎn)調(diào)撥程序。仔細(xì)設(shè)置整體資產(chǎn)賬簿，對帳外資產(chǎn)設(shè)置備查登記，要求各部門建立資產(chǎn)管理卡片建全在用資產(chǎn)臺帳，并將責(zé)任落實(shí)到個人，堅持每月盤點(diǎn)制度，對盤虧資產(chǎn)查明原因從責(zé)任人當(dāng)月工資中扣回。在人員辦理辭職手續(xù)時，仔細(xì)對其所經(jīng)營的資產(chǎn)進(jìn)行審核，做到萬無一失。2、債權(quán)債務(wù)管理。對酒店債權(quán)債務(wù)仔細(xì)清理，每月按時收回各項應(yīng)收款項，對員工賠償物品及費(fèi)超支等個人掛帳均在當(dāng)月工資中扣回，做到清理按時，為公司削減損失。3、監(jiān)督職能。居大監(jiān)控力度，主要表如今如下幾個方面：（1）財務(wù)監(jiān)控從第一環(huán)節(jié)做起，即從前臺收銀到日夜審、出納，每個環(huán)節(jié)緊密連接，互相監(jiān)控，發(fā)覺問題，按時上報。（2）對日常選購價格進(jìn)行監(jiān)督，制定了每月原材料選購及定價制度（菜價、肉價、干調(diào)、冰鮮），酒水及物料購入均采納簽訂合同的方式議定價格。對供應(yīng)商的進(jìn)貨價格進(jìn)行嚴(yán)格掌握，同時強(qiáng)化選購的審批報帳環(huán)節(jié)及程序管理，從而按時掌握和把握了購進(jìn)物品的質(zhì)量與價格，按時了解市場情況及動態(tài)。（3）強(qiáng)化客房部本錢掌握。一、要求客房部強(qiáng)化對回收物品及客房酒水的管理，對未用的一次性用品按時回收，建立二次回收臺帳；二、對客房酒水銷售要求編制酒水銷售日報，按時了解酒水進(jìn)銷存情況，從而掌握本錢并最終降低本錢。4、貨幣資金管理。財務(wù)部嚴(yán)格遵守集團(tuán)財務(wù)規(guī)定，由會計人員監(jiān)督，定期對出納庫存現(xiàn)金進(jìn)行抽盤，并由日審定期對前臺收銀員庫存現(xiàn)金進(jìn)行抽盤，現(xiàn)金收支能嚴(yán)格遵守財務(wù)制度，做到現(xiàn)金管理無過失。三、對內(nèi)、對外協(xié)調(diào)方面1、對內(nèi)幫助領(lǐng)導(dǎo)班子掌握本錢費(fèi)用開支：一、編制費(fèi)用預(yù)算，為各部門確定費(fèi)用運(yùn)用上限，催促各部門從一點(diǎn)一滴節(jié)約費(fèi)用開支；二、合理制定經(jīng)營部門收入、本錢、毛利率各項經(jīng)營指標(biāo)，按時精確地向各級領(lǐng)導(dǎo)提供所需要的經(jīng)營數(shù)據(jù)資料，為領(lǐng)導(dǎo)決策提供了依據(jù)。幫助各部門建帳立卡，提供經(jīng)營部門所需數(shù)據(jù)資料及后勤部門的費(fèi)用資料。對本部門所屬的收銀及電腦維護(hù)員仔細(xì)教育，催促其盡力協(xié)作經(jīng)營部門的工作。2、對外景時了解稅收及各項法規(guī)新動向，主動詢問稅收疑難問題。與稅務(wù)人員多了解，多溝通，為酒店為個人提供合理避稅的依據(jù)。四、其他工作1、在酒店籌備階段，為使開業(yè)后部門工作順當(dāng)進(jìn)行，財務(wù)部編寫了本部門各崗位工作職責(zé)及有關(guān)部門業(yè)務(wù)協(xié)作工作流程。標(biāo)準(zhǔn)會計內(nèi)部各崗位工作程序及步驟，起草各種管理制度，并監(jiān)督檢查落實(shí)。對本部門所屬收銀進(jìn)行了系統(tǒng)全面的理論學(xué)問及實(shí)際業(yè)務(wù)培訓(xùn)，同時催促電腦維護(hù)員主動對前臺接待及收銀進(jìn)行酒店管理軟件的運(yùn)用培訓(xùn)，為試營業(yè)的順當(dāng)開展奠定了堅實(shí)的根底。2、團(tuán)隊建設(shè)，熟識和把握員工的思想狀況、工作表現(xiàn)和業(yè)務(wù)水平。定期召開部門協(xié)調(diào)會議。每月評比優(yōu)秀員工，組織員工參與各項活動。3、按時填制酒店的納稅申報表，按時申報納稅，遇到問題按時與集團(tuán)財務(wù)部進(jìn)行溝通并解決。4、按時參與集團(tuán)召開的財務(wù)例會，依據(jù)集團(tuán)財務(wù)部召開的財務(wù)工作會議的工作布署，按時布置對往來的清理及固定資產(chǎn)的清理工作。5、主動協(xié)作集團(tuán)財務(wù)部及審計部聯(lián)合檢查工作，做好各項解釋工作。6、根據(jù)集團(tuán)貨幣資金管理方法，按時上報資金收支方案，合理運(yùn)用資金。并按時上報資金日報表，定時將款項送存銀行。7、按時根據(jù)集團(tuán)的要求，審核工資表，并按時發(fā)放。對于情況，按時與人事部溝通并解決。8、對收據(jù)及發(fā)票的領(lǐng)、用、存進(jìn)行登記，并仔細(xì)復(fù)核管理。9、參與集團(tuán)組織的會計人員連續(xù)教育的培訓(xùn)，不斷提高自身的業(yè)務(wù)素養(yǎng)，更好的為企業(yè)效勞。五、工作心得及存在的缺乏總結(jié)20X年財務(wù)部所做的工作，根本完成了集團(tuán)下達(dá)的各項工作目標(biāo)，在日常工作中也順當(dāng)完成了酒店領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項任務(wù)。尤其是在資產(chǎn)管理及付款審核環(huán)節(jié)做得較好，原因主要在于仔細(xì)執(zhí)行了資產(chǎn)管理制度及付款審批制度。但是在許多方面有所欠缺，主要表如今監(jiān)督力度還需強(qiáng)化，與部門之間的協(xié)作尚欠默契。在明年的工作中，財務(wù)部將更加堅持在20X年實(shí)際工作中證明行之有效的工作方法，同時在工作方法上進(jìn)行改進(jìn)，連續(xù)完善進(jìn)貨及選購環(huán)節(jié)的工作流程，削減紕漏，嚴(yán)格把關(guān)，更好的掌握酒店的本錢及費(fèi)用。加大業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)力度，強(qiáng)化對本部門人員的業(yè)務(wù)培訓(xùn)，提高工作效率，按時與各部門溝通，做到即要能解決詳情問題又能促進(jìn)工作的全面開展。對于各部門的臺帳勤檢查、勤監(jiān)督，按時核對，多協(xié)作，互相協(xié)作，給領(lǐng)導(dǎo)當(dāng)好參謀，使財務(wù)工作在明年更上一個臺階。經(jīng)理年終述職報告通用模板4敬愛的領(lǐng)導(dǎo)：您好!今年步伐顯得又緊急又勞碌，但我們生產(chǎn)一部在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確決策和領(lǐng)導(dǎo)下，大家緊密團(tuán)結(jié)、努力奮斗，圓滿完成了公司下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù)?；貞?0X年的工作，我們部門圍繞安全生產(chǎn)、保質(zhì)保量完成生產(chǎn)任務(wù)為前提，主要做好了以下方面的工作：一、生產(chǎn)管理、完成產(chǎn)量和產(chǎn)品質(zhì)量方面1.生產(chǎn)管理：公司依據(jù)產(chǎn)品銷售情況下達(dá)的生產(chǎn)方案，我們能合理地聽從生產(chǎn)，保證了日常生產(chǎn)和正常休息。車間也克服了生產(chǎn)任務(wù)重、人員缺乏等困難，如進(jìn)行菌種工段和提取互相幫忙生產(chǎn)等，這樣既保證完成生產(chǎn)任務(wù)，又讓大家可以擠出時間來休息，調(diào)整作息。2.完成產(chǎn)量：20X年我們完成X中間品A批；X中間品A批；X中間品A批，當(dāng)前我們還在做X中間品A最終一批，但我們同時完成了下個月初X中間品A的準(zhǔn)備工作。3.產(chǎn)品質(zhì)量：在保證完成生產(chǎn)任務(wù)的同時，車間高度重視保證產(chǎn)品質(zhì)量的重要性。根據(jù)X的要求嚴(yán)格管理我們，要求我們嚴(yán)格執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)操作規(guī)程。20X年部門里常常通過開會等多種形式進(jìn)行研討，不斷總結(jié)經(jīng)驗，保證產(chǎn)品的質(zhì)量和數(shù)量。我們都相信，只要我們每個員工都有高度的質(zhì)量意識，并付諸于生產(chǎn)操作的每個環(huán)節(jié)，產(chǎn)品質(zhì)量將會持續(xù)穩(wěn)定地生產(chǎn)出來。二、硬件方面1.整個生產(chǎn)部門從X月份至今，投入了大量的人力物力做車間改造：我們菌種工段也換了供潔凈室用的空調(diào)，還有之前給兩個菌種庫都添置了備有空調(diào)以防止溫度失控，同時接種室的溫濕度做到了在線監(jiān)控和記錄。這樣以后，我們不用每天時時辰刻觀看種子的培育環(huán)境，同時也削減了進(jìn)出潔凈室而污染種子的環(huán)境。2.如今最大的改變是我們也越來越重視裝備保養(yǎng)的重要性，由于我們明白只有平常主動地做好裝備的維護(hù)保養(yǎng)，才可以確保裝備能夠幫忙我們順當(dāng)完成生產(chǎn)任務(wù)，同時領(lǐng)導(dǎo)也常常提示我們在待生產(chǎn)期間做好裝備的檢查工作。所以我們?nèi)缃褡龅牟粌H僅是標(biāo)準(zhǔn)的運(yùn)用裝備完成生產(chǎn)任務(wù)，還有做好所運(yùn)用裝備的維護(hù)保養(yǎng)工作，及早地發(fā)覺其故障原因等問題。3.車間的衛(wèi)生也是我們工作的一部分，我們盡自己所能，抽出時間做好裝備及環(huán)境的清潔工作，使自己在潔凈干凈的環(huán)境下工作。三、軟件方面如今X中間品A和X中間品A的生產(chǎn)周期都已經(jīng)縮短，X和X也按時對各個文件做了修改或新增，我們大家也都在生產(chǎn)前按時參與培訓(xùn)和考核。四、人員方面1.伴著生產(chǎn)任務(wù)的增加，有新員工進(jìn)入生產(chǎn)車間的，也有我們和其他部門合作完成生產(chǎn)的，大家都互相合作，互相學(xué)習(xí)，一起完成崗前崗中培訓(xùn)，然后順當(dāng)進(jìn)入各個產(chǎn)品角色勝任本崗位工作。2.公司重視我們員工的健康，完成了年度體檢；也重視安全生產(chǎn)，我們大家主動參與培訓(xùn)并完成考核目標(biāo)。3.公司也給我們營造環(huán)境，使大家有時機(jī)共聚一堂；公司給我們制造時機(jī)，使大家互相了解，互相尊重。五、存在的缺乏在20X年一年的工作中，雖然進(jìn)步了許多，但來到X車間后還是顯現(xiàn)了些需改進(jìn)的地方：1.對崗位X執(zhí)行不到位：車間記錄記錄不按時；狀態(tài)標(biāo)識未按時懸掛或標(biāo)明等。一些詳情問題在X來飛行檢查是有不同程度的反映。2.或許自己專業(yè)有限，或是自己缺乏專研精神，使我對其他方面所知甚少。六、工作方案和目標(biāo)如今要提升生產(chǎn)產(chǎn)量已成定局，工作壓力比擬大，要吃苦耐勞，勤勤懇懇踏踏實(shí)實(shí)地做好每一項工作，處理好每一個詳情，努力提高自己的專業(yè)技能，盡快的熟識和進(jìn)步。其中，以下幾點(diǎn)是我下年重點(diǎn)要提高的地方：1.要提高工作的主動性，工作要制定好方案，并根據(jù)方案執(zhí)行；2.把握一切時機(jī)提高專業(yè)力量，強(qiáng)化平常學(xué)問總結(jié)工作；3.要擅長思索和實(shí)踐，并強(qiáng)化和同事領(lǐng)導(dǎo)間的溝通。作為公司經(jīng)理，仍然需要學(xué)習(xí)，多聽、多看、多想、多做和多溝通，發(fā)覺每一個員工他們身上的優(yōu)秀工作習(xí)慣，豐富的專業(yè)技能，協(xié)作著實(shí)際工作不斷的進(jìn)步，每天只要進(jìn)步一點(diǎn)點(diǎn)……技術(shù)活需要認(rèn)仔細(xì)真沉下心去做事情。述職人：X20X年X月X日經(jīng)理年終述職報告通用模板5各位領(lǐng)導(dǎo)，各位同事：大家好!一、工作績效述職時間過飛速，在繁忙工作中，在公司工作不知不覺