某公司成本管理培訓(xùn)課件

用友ERP-U8成本管理培訓(xùn)課件

目錄123目標(biāo)客戶分析成本管理模式分析成本管理概述456營銷賣點分析成本管理部署策略產(chǎn)品功能詳解7客戶案例分析從業(yè)務(wù)角度看成本責(zé)任直接間接成本戰(zhàn)略盈利性歸集控制改進管理全面成本管理采購成本庫存成本研發(fā)成本生產(chǎn)成本營銷成本服務(wù)成本全面成本覆蓋了企業(yè)價值鏈的各個環(huán)節(jié)U8成本管理適用的企業(yè)制造企業(yè)混合制造離散制造流程制造?僅是面向制造企業(yè)?生產(chǎn)成本管理?制造領(lǐng)域應(yīng)用范圍上沒有具體的行業(yè)限制制造企業(yè)生產(chǎn)成本價值流

間接費用間接費用成本范圍成本范圍生產(chǎn)服務(wù)范圍存貨盈利段

有有PPCPPC的的COCO沒有沒有PPCPPC的的COCO成本中心成本中心

訂單訂單帳戶

價值流向

倉庫成本對象范圍

成本分配

料、工、費成本管理的內(nèi)容成本控制成本核算成本考核成本預(yù)測12346成本分析5成本管理內(nèi)容成本決策3成本計劃核心內(nèi)容標(biāo)準(zhǔn)成本制度標(biāo)準(zhǔn)成本生產(chǎn)實際成本差異分析改進措施持續(xù)改進成本完整的成本控制系統(tǒng)，而不單純是一種成本計算方法。標(biāo)準(zhǔn)成本內(nèi)容差異處理標(biāo)準(zhǔn)制定

差異分析財務(wù)成本控制依據(jù)經(jīng)營決策依據(jù)實際成本生產(chǎn)人工折舊供應(yīng)鏈存貨計價依據(jù)價格差異：供應(yīng)廠家價格變動、未按經(jīng)濟采購批量進貨、未能及時訂貨造成的緊急訂貨、采購時舍近求遠使運費和途耗增加、數(shù)量差異：操作疏忽造成廢品和廢料增加、工人用料不精心、操作技術(shù)改進而節(jié)省材料、新工人上崗造成多用料、機器或工具不適用造成用料增加等人工差異：直接生產(chǎn)工人升級或降級使用、獎勵制度未產(chǎn)生實效、工資率調(diào)整、加班或使用臨時工、出勤率變化；工作環(huán)境不良、工人經(jīng)驗不足、勞動情緒不佳、新工人上崗太多、機器或工具選用不當(dāng)

目錄123目標(biāo)客戶分析成本管理模式分析成本管理概述456營銷賣點分析成本管理部署策略產(chǎn)品功能詳解7客戶案例分析項目管管理與與成本本管理理的區(qū)區(qū)別人力資源管理…...時間管理成本管理質(zhì)量管理過程管理項目管理項目的成本核算管理工程項目旅游線路出版對象

會議展覽……以項目管理和成本會計為基礎(chǔ)對企業(yè)業(yè)務(wù)項目進行的成本核算管理U8項目管理U8成成本管管理成本分分析成本控控制成本核核算瓦錫蘭蘭美能達達東芝機機械成本考考核成本預(yù)預(yù)測項目管管理與與成本本管理理的區(qū)區(qū)別成本決決策成本計計劃業(yè)向制造面企U8成本管管理是是：面面向制制造企企業(yè)，，為了了滿足足企業(yè)業(yè)在生生產(chǎn)過過程中中對生生產(chǎn)成成本的的預(yù)測測、決決策、、計劃劃、控控制、、核算算、分分析、、考核核等一一系列列成本本管理理活動動，而而提供供的一一個成成本管管理平平臺。。生產(chǎn)成成本項目管管理與與成本本管理理的區(qū)區(qū)別僅限于于制造造企業(yè)業(yè)區(qū)別別成本管管理適用行業(yè)作用不同管理對象管理內(nèi)容系統(tǒng)集成項目管管理自制產(chǎn)產(chǎn)品的的生產(chǎn)產(chǎn)成本本全面面管理理建筑施施工、、出版版印刷刷、旅旅游、、展覽覽、其其他服服務(wù)業(yè)業(yè)等業(yè)務(wù)項項目的的成本本歸集集和分分配物理形形態(tài)特特征不不明顯顯，也也可能能是一一項服服務(wù)僅僅是是項目目成本本的分分配計計算和和項目目預(yù)算算的部部分內(nèi)內(nèi)容只能從從簡單單財務(wù)務(wù)模塊塊中自自動取取項目目數(shù)據(jù)據(jù)有具體體實物物形態(tài)態(tài)的自自制產(chǎn)產(chǎn)品或或半產(chǎn)產(chǎn)品對生產(chǎn)產(chǎn)成本本的預(yù)預(yù)測、、計劃劃、控控制、、核算算、分分析等等全面面的成成本管管理活活動與財務(wù)務(wù)、供供應(yīng)鏈鏈、生生產(chǎn)制制造、、HR高度集集成并并自動動協(xié)同同數(shù)據(jù)據(jù)目標(biāo)客客戶群群行業(yè)業(yè)分析析委外品品較多多行業(yè)業(yè)特點機械行業(yè)服裝行業(yè)電子電器食品飲料石油化工對應(yīng)價價值點點訂單、、工序序核算算計件工工資直直接歸歸入訂訂單成成本870提供委委外產(chǎn)產(chǎn)品深深加工工的成成本核核算和和管理理核算工工序成成本；；計件件工資資模塊塊數(shù)據(jù)據(jù)可以以直接接歸人人具體體訂單單、工工序的的直接接人工工成本本成本自自動卷卷積功功能，，實現(xiàn)現(xiàn)復(fù)雜雜工藝藝多步步驟成成本計計算的的高效效核算算支持分分類法法核算算成本本通過廢廢品回回收表表回沖沖廢品品回收收成本本復(fù)雜工工藝多多步驟驟生產(chǎn)產(chǎn)分產(chǎn)品品類別別核算算成本本回收品品、廢廢料較較多標(biāo)準(zhǔn)成成本客客戶群群分析析生產(chǎn)特特點物料結(jié)結(jié)構(gòu)、、生產(chǎn)產(chǎn)過程程、工工藝路路線相相對穩(wěn)穩(wěn)定組織特特點少品種種、大大批量量或系系列產(chǎn)產(chǎn)品輪輪番生生產(chǎn)管理需需求集團統(tǒng)統(tǒng)一管管理；；按標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)成本本上報報財務(wù)務(wù)報表表數(shù)據(jù)收收集原料價價格、、生產(chǎn)產(chǎn)計劃劃、費費率波波動不不大企業(yè)性性質(zhì)外商獨獨資、、中外外合資資/合合伙、、部分分內(nèi)資資企業(yè)業(yè)企業(yè)CEO成本的的戰(zhàn)略略、規(guī)規(guī)劃成本目目標(biāo)及及績效效評價價成本分分析成本控控制成本主主管成本核核算體體系的的建立立、規(guī)規(guī)劃、、部署署財務(wù)總總監(jiān)成本會會計成本核核算的的快速速、簡簡便、、準(zhǔn)確確生產(chǎn)主主管成本考考核耗量差差異信息主主管系統(tǒng)效效率系統(tǒng)升升級角色色關(guān)注點點銷售中中的關(guān)關(guān)鍵角角色目錄錄123目標(biāo)客客戶分分析成本管管理模模式分分析成本管管理概概述456營銷賣賣點分分析成本管管理部部署策策略產(chǎn)品功功能詳詳解7客戶案案例分分析成本管管理模模式分分析企業(yè)類型成本管管理模模式分分析◆財務(wù)、業(yè)務(wù)成本數(shù)據(jù)協(xié)同；◆快速準(zhǔn)確進行成本核算；制造工藝相對簡單；對成本管理比較粗放；追求對單品的成本核算；

模式特征單品成本管理訂單成本管理工序成本管理管理模式適用的企業(yè)

制造工藝比較復(fù)雜；趨于精細化成本管理；追求訂單的成本管控；◆財務(wù)、業(yè)務(wù)、生產(chǎn)訂單數(shù)據(jù)協(xié)同；◆按訂單進行核算和成本分析控制

制造工藝非常復(fù)雜；追求精細化成本管理；追求對生產(chǎn)訂單+工序的成本管控；◆企業(yè)價值鏈資源數(shù)據(jù)高度協(xié)同；◆按訂單+工序進行成本管控；◆個性化需求比較多；◆對系統(tǒng)效率的要求也較高

目錄錄123目標(biāo)客客戶分分析成本管管理模模式分分析成本管管理概概述456營銷賣賣點分分析成本管管理部部署策策略產(chǎn)品功功能詳詳解7客戶案案例分分析用友ERP-U8成成本管管理主主要內(nèi)內(nèi)容1、

總體業(yè)務(wù)場景2、

總體解決方案3、

成本關(guān)鍵應(yīng)用場景舉例總體業(yè)業(yè)務(wù)場場景用友ERP-U8成成本管管理主主要內(nèi)內(nèi)容1、

總體業(yè)務(wù)場景2、

總體解決方案3、

成本關(guān)鍵應(yīng)用場景舉例成本管管理應(yīng)應(yīng)用架架構(gòu)成本管理總體解決方案用友ERP-U8成成本管管理主主要內(nèi)內(nèi)容1、

總體業(yè)務(wù)場景2、

總體解決方案3、

成本關(guān)鍵應(yīng)用場景舉例關(guān)鍵場場景舉舉例1－如如何實實現(xiàn)準(zhǔn)準(zhǔn)確、、及時時的成成本核核算成本核算面臨困惑操作不便準(zhǔn)確性差效率低下生產(chǎn)財務(wù)業(yè)務(wù)U8成成本核核算場場景驅(qū)驅(qū)動實實現(xiàn)共用材材料產(chǎn)品1產(chǎn)品1直接人人工輔助費費用制造費費用成本中心1成本中心2成本中心4成本中心3準(zhǔn)確計計算的的重點點：分配方方法及及核算算方法法的選選擇成本核核算應(yīng)應(yīng)用原原理分配方方法分配范范圍核算方方法成本對象成本中心如何分配成本核核算的的準(zhǔn)確確性保保障1－貼貼切的的核算算方法法1234品種法法分類法法分批法法分步法法全面的的核算方法法公共費費用分分配基本原理：受益負(fù)擔(dān)，簡便易行分配依據(jù)：企業(yè)生產(chǎn)特點、管理需要、日常統(tǒng)計資料共用材料人工費用制造費用輔助費費用高度適應(yīng)性、靈活性在產(chǎn)品分配成本核核算的的準(zhǔn)確確性保保障2－合合適的的分配配方案案成本核核算的的效率率保障障1-信息息的高高度協(xié)協(xié)同生產(chǎn)制造存貨核算薪資管理固定資產(chǎn)總賬財務(wù)報表成本管管理人工費用折舊費用服務(wù)函數(shù)直接人工、制造費用、其他費用材料成本、入庫數(shù)量各種憑證實際成本對象/產(chǎn)量、工時、工序產(chǎn)成品成本45<Step1><Step2><Step3>。。。。。。。。<Step4>。。。。。。。。<Step5>最終產(chǎn)產(chǎn)成品品CO123倒數(shù)第第二層層半成成品最底層層半成成品特性◆成本本核算算與存存貨核核算一一體化化。◆多層層BOM自自動卷卷積◆成本本計算算效率率全新新提升升范圍◆成本本對象象范圍圍：品品種、、批次次、訂訂單、、工序序，ERP1-3◆存貨貨屬性性范圍圍：委委外、、自制制?！簟舸娲尕浻嬘媰r方方式：：移動動平均均、全全月平平均、、先進進先出出、后后進先先出、、計劃劃價成本卷卷積成本核核算的的效率率保障障2-自動動的成成本卷卷積成本卷卷積流流程成本核核算的的效率率保障障2-自動動的成成本卷卷積卷積之前提供詳細的檢查，便于用戶改正數(shù)據(jù)，節(jié)約計算時間成本卷積方案提供多規(guī)則的設(shè)置成本核核算的的效率率保障障2-自動動的成成本卷卷積“成本本核算算”場景驅(qū)驅(qū)動的的關(guān)鍵鍵應(yīng)用用價值值高效……應(yīng)用價價值準(zhǔn)確方便困惑…。關(guān)鍵場場景舉舉例2－如如何實實現(xiàn)訂訂單、、工序序精細細化成成本管管控訂單繁繁多工工藝復(fù)復(fù)雜操操作起起來極極其不不便訂單、、工序序數(shù)據(jù)據(jù)繁多多無法法與成成本系系統(tǒng)集集成自自動獲獲取成本核核算效效率低低下、、計算算結(jié)果果準(zhǔn)確確性差差生產(chǎn)訂單工序計劃生成工作中心資料維護資源資料維護標(biāo)準(zhǔn)工序資料維護物料工藝路線維護車間管理基礎(chǔ)資料維護交易處理物料清單生產(chǎn)訂單手動輸入生產(chǎn)訂單審核生產(chǎn)訂單自動規(guī)劃生產(chǎn)訂單工序計劃重新生成確定工藝路線生產(chǎn)訂單工序資料維護選項定義成本中心定義分配率定額管理定義費用明細與總賬接口定義產(chǎn)品屬性刷新成本數(shù)據(jù)錄入建賬期初余額記賬供應(yīng)鏈數(shù)據(jù)錄入卷積計算分析\報表U8成成本管管理訂訂單、、工序序核算算流程程“精細細化核核算””場景驅(qū)驅(qū)動的的關(guān)鍵鍵應(yīng)用用價值值?高效的的成本本自動動協(xié)同同計算算，準(zhǔn)準(zhǔn)確的的精細細化成成本核核算結(jié)結(jié)果?訂單＋＋工序序級的的精細細化成成本核核算為為企業(yè)業(yè)成本本價值值鏈的的持續(xù)續(xù)增值值、盈盈利提提供了了堅實實基礎(chǔ)礎(chǔ)。關(guān)鍵場場景舉舉例3－如如何實實現(xiàn)多多角度度的成成本分分析缺乏科學(xué)完整的成本分析體系

成本分析所需數(shù)據(jù)緯度較多，數(shù)據(jù)基礎(chǔ)難于采集

分析結(jié)果價值不高，難于提供科學(xué)決策依據(jù)

??……多角度度的成成本分分析成本分分析成本還還原分析析內(nèi)部利利潤分析析項目構(gòu)成分析

U8成成本管管理為為企業(yè)業(yè)提供供了一一個多多角度度的高高效的的成本本分析析平臺臺。關(guān)鍵場場景舉舉例4－如如何實實現(xiàn)標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)成成本體體系核核算管管理缺乏科學(xué)完整的標(biāo)準(zhǔn)成本核算體系

無法實現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)成本核算下財務(wù)處理的自動化

成本差異分析計算煩瑣，準(zhǔn)確性不高

??……標(biāo)準(zhǔn)成成本業(yè)業(yè)務(wù)場場景U8標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)成成本業(yè)業(yè)務(wù)流流程圖注說說明：：1)、、存貨貨標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)加工工費定定義：：定義義委外外存貨貨的標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)加加工費費用。。2)、、工作作中心心標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)費率率：對對工作作中心心人工工費率率、制制造費費率的的維護護，包包括標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)人人工費費用、、標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)制造造費率率的增增刪改改。3)、、實際際成本本收集集：收收集各各成本本對象象的料料工費費及完完工等等各種種實際際成本本數(shù)據(jù)據(jù)?！皹?biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)成本本”場景驅(qū)驅(qū)動的的關(guān)鍵鍵應(yīng)用用價值值為企業(yè)業(yè)提供供了科科學(xué)完完整的的標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)成本本體系系平臺臺自動、高高效、準(zhǔn)準(zhǔn)確計算算各種成成本對象象的標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)成本、、成本差差異高效的生生產(chǎn)成本本事中控控制機制制，有效效規(guī)避了了原材料料的浪費費“考慮物物料損耗耗因素””的標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)成本精精確計算算機制多版本標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)成本本的核算算和管理理多角度的的成本差差異分析析平臺，，幫助企企業(yè)持續(xù)續(xù)改進成成本價值值鏈的增增值、盈盈利全面的成成本差異異財務(wù)處處理策略略，充分分滿足了了企業(yè)財財務(wù)核算算和管理理的需求求“標(biāo)準(zhǔn)成成本”場景驅(qū)動動的關(guān)鍵鍵應(yīng)用價價值◎幫幫助企業(yè)業(yè)建立科科學(xué)完整整的標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)成本核核算體系系◎幫幫助企企業(yè)進行行有效的的成本控控制與績績效評價價◎為為企業(yè)成成本戰(zhàn)略略規(guī)劃提提供依據(jù)據(jù)KPI控制與績績效評價價標(biāo)準(zhǔn)成本本核算標(biāo)準(zhǔn)成本本核算體體系成本戰(zhàn)略略關(guān)鍵場景景舉例5－如何何實現(xiàn)聯(lián)聯(lián)副產(chǎn)品品成本核核算聯(lián)副產(chǎn)品品加工結(jié)結(jié)果不確確定缺乏科學(xué)學(xué)的聯(lián)副副產(chǎn)品成成本分配配方案聯(lián)副產(chǎn)品品的成本本信息難難于統(tǒng)計計??……關(guān)鍵場景景舉例5－如何何實現(xiàn)聯(lián)聯(lián)副產(chǎn)品品成本核核算“聯(lián)副產(chǎn)產(chǎn)品成本本核算””場景驅(qū)驅(qū)動的應(yīng)應(yīng)用價值值數(shù)據(jù)協(xié)同同高效方便便準(zhǔn)確核算算與制造、、財務(wù)、、供應(yīng)鏈鏈系統(tǒng)集集成應(yīng)用用自動取取數(shù)實現(xiàn)現(xiàn)聯(lián)副產(chǎn)產(chǎn)品BOM及各各種成本本數(shù)據(jù)高高度協(xié)同同?自動檢檢查、分分配、歸歸集?靈活、、實用的的聯(lián)副產(chǎn)產(chǎn)品分配配方案目錄錄123目標(biāo)客戶戶分析成本管理理模式分分析成本管理理概述456營銷賣點點分析成本管理理部署策策略產(chǎn)品功能能詳解7客戶案例例分析營銷賣點點分析關(guān)鍵應(yīng)用用價值成本預(yù)測測成本計劃劃成本控制制成本核算算成本分析析快速準(zhǔn)確確成本核核算；成本自動動卷積；精細化的的成本核核算；委外產(chǎn)品品的成本本核算；；聯(lián)副產(chǎn)品品成本核核算；成本項目目構(gòu)成分分析；成本中心心內(nèi)部利利潤分析析；綜合成本本的還原原透視分分析；成本習(xí)性性分析成本中心心預(yù)測；訂單、產(chǎn)產(chǎn)品預(yù)測測；標(biāo)準(zhǔn)成本本體系；定額控制制；計劃成本本計算；差異分析析；成本管理理目錄錄123目標(biāo)客戶戶分析成本管理理模式分分析成本管理理概述456營銷賣點點分析成本管理理部署策策略產(chǎn)品功能能詳解7客戶案例例分析成本管理理部署策策略在ERP1基礎(chǔ)礎(chǔ)上成本本管理應(yīng)應(yīng)用方案案在ERP2基礎(chǔ)礎(chǔ)上成本本管理應(yīng)應(yīng)用方案案在ERP3基礎(chǔ)礎(chǔ)上成本本管理應(yīng)應(yīng)用方案案目錄錄123目標(biāo)客戶戶分析成本管理理模式分分析成本管理理概述456營銷賣點點分析成本管理理部署策策略產(chǎn)品功能能詳解7客戶案例例分析源田床具具機械有有限公司司是專業(yè)業(yè)生產(chǎn)床床墊機械械、彈簧簧床墊及及配套材材料專業(yè)業(yè)企業(yè)。。在國內(nèi)內(nèi)，是該該行業(yè)的的龍頭老老大；在在亞洲也也屬規(guī)模模最大、、產(chǎn)品品品種最齊齊全的軟軟體家具具制造企企業(yè)之一一，在國國際市場場上有較較強的競競爭力。。公司擁擁有強大大的技術(shù)術(shù)專業(yè)隊隊伍和現(xiàn)現(xiàn)代化的的交通和和通訊網(wǎng)網(wǎng)，在國國內(nèi)有多多個分銷銷機構(gòu)和和服務(wù)網(wǎng)網(wǎng)點。源源田公司司建有““廣東省省床具機機械工程程技術(shù)研研究開發(fā)發(fā)中心””，并擁擁有自主主知識產(chǎn)產(chǎn)權(quán)的項項目１９９項；自自動袋裝裝彈簧機機等產(chǎn)品品的技術(shù)術(shù)水平在在國內(nèi)處處于領(lǐng)先先水平。。成本管理理在源田田機械的的成功應(yīng)應(yīng)用企業(yè)在成成本管理理層面面面臨的困困惑123…計算煩瑣瑣效率低低下信息孤島島數(shù)據(jù)采集集核算結(jié)果果準(zhǔn)確性性差成本分析析控制不力力成本管理理面臨的困困惑應(yīng)用部署署策略?通過成本本預(yù)測，，在事前前得到產(chǎn)產(chǎn)品訂單單的預(yù)估估成本，，為判斷斷是否接接單提供供依據(jù)；；?通過車間間管理系系統(tǒng)，整整合制造造資源數(shù)數(shù)據(jù)，最最終實現(xiàn)現(xiàn)工序級級的精細細化成本本核算；；?通過計件件工資系系統(tǒng)，快快速地計計算車間間工人的的計件工工資，并并傳遞到到成本系系統(tǒng)直接接歸入訂訂單的直直接人工工費用。。應(yīng)用效果果財務(wù)電算算化2003-2005成本計算算所需時時間7天天成本核算算結(jié)果的的準(zhǔn)確率率只有60%成本分析析報表所所需時間間4天對市場的的接單反反映時間間3天天成本控制制不力，，采購不不合理企業(yè)全面面信息化化2005以來成本計算算所需時時間幾小小時成本核算算結(jié)果的的準(zhǔn)確率率在90%以上上成本分析析報表所所需時間間2小時時對市場的的接單反反映時間間2小小時半年減少少了原材材料采購購費用800多多萬連接世界級管理?科學(xué)的成本預(yù)測?精細化的成本核算?標(biāo)準(zhǔn)成本控制體系?ABC作業(yè)成本。。。典型客戶戶化工行業(yè)業(yè)：江蘇飛翔翔化工股股份有限限公司江蘇華昌昌化工股股份有限限公司雙贏化工工北京華騰騰化工杜邦華佳佳化工…機械行業(yè)業(yè)：無錫中盛盛機械有有限公司司新閔太陽陽機械源田床具具機械有有限公司司河北蘋樂樂面粉機機械聊城機械械裝備三鷗機械械萊州新海海威機械械無錫大昌昌機械…電子行業(yè)業(yè)：廈門實達達電子廣西賀州州桂東電電子有限限公司春宇電子子（蘇州州）有限限公司東莞龍杰杰電子有有限公司司東莞中盛盛電子有有限公司司深圳愛美美家電子子有限公公司電子科技技集團24研究所燕東微電電子…包裝行業(yè)業(yè)：海南萬達達包裝紫日包裝裝高利爾包包裝永發(fā)包裝裝…食品行業(yè)業(yè)：湖南洞庭庭食品徽紀(jì)食品品味美食品品胖哥食品品…其他行業(yè)業(yè)：天津百利利電氣福田懷柔柔汽車廠廠濟南重汽汽鑄造紅河鋼鐵鐵有限公公司上海東方方電話鞍山同方方東莞合冠冠鞋業(yè)有有限公司司李寧服裝裝…中國50萬家企企業(yè)運行行著用友友管理軟軟件每年有4萬家企企業(yè)選擇擇用友ERP每天至少少有400萬人人使用著著用友軟軟件9、靜夜夜四無無鄰，，荒居居舊業(yè)業(yè)貧。。。12月月-2212月月-22Saturday,December24,202210、雨中中黃葉葉樹，，燈下下白頭頭人。。。21:55:4321:55:4321:5512/24/20229:55:43PM11、以我獨沈沈久，愧君君相見頻。。。12月-2221:55:4321:55Dec-2224-Dec-2212、故人江海海別，幾度度隔山川。。。21:55:4321:55:4321:55Saturday,December24,202213、乍見翻疑疑夢，相悲悲各問年。。。12月-2212月-2221:55:4321:55:43December24,202214、他鄉(xiāng)生白白發(fā)，舊國國見青山。。。24十二二月20229:55:43下下午21:55:4312月-2215、比不了了得就不不比，得得不到的的就不要要。。。十二月229:55下午午12月-2221:55December24,202216、行動出出成果，，工作出出財富。。。2022/12/2421:55:4321:55:4324December202217、做前，，能夠環(huán)環(huán)視四周周；做時時，你只只能或者者最好沿沿著以腳腳為起點點的射線線向前。。。9:55:43下午午9:55下午午21:55:4312月-229、沒有失失敗，只只有暫時時停止成成功！。。12月-2212月-22Saturday,December24,202210、很多事事情努力力了未必必有結(jié)果果，但是是不努力力卻什么么改變也也沒有。。。21:55:4321:55:4321:5512/24/20229:55:43PM11、成功就是日日復(fù)一日那一一點點小小努努力的積累。。。12月-2221:55:4321:55Dec-2224-Dec-2212、世間成事，，不求其絕對對圓滿，留一一份不足，可可得無限完美美。。21:55:4321:55:4321:55Saturday,December24,202213、不知知香積積寺，，數(shù)里里入云云峰。。。12月月-2212月月-2221:55:4321:55:43December24,202214、意志志堅強強的人人能把把世界界放在在手中中像泥泥塊一一樣任任意揉揉捏。。24十十二二月20229:55:43下下午21:55:4312月月-2215、楚塞塞三湘湘接，，荊門門九派派通。。。。十二月月229:55下下午午12月月-2221:55December24,202216、少年年十五五二十十時，，步