氯堿系統(tǒng)節(jié)能減排技改項(xiàng)目EPC總承包工程項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)管理方案

氯堿系統(tǒng)節(jié)能減排技改項(xiàng)目EPC總承包工程項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)管理方案針對(duì)該項(xiàng)目的特點(diǎn)，作為總承包方，我公司本著組織服務(wù)于管理的原則，以項(xiàng)目最優(yōu)管理為目標(biāo)，建立組織架構(gòu)。使得我方組織架構(gòu)和業(yè)主方組織架構(gòu)做到無(wú)縫銜接；使得項(xiàng)目工作做到事事有人管，時(shí)時(shí)有監(jiān)督。項(xiàng)目建設(shè)管理模式圖項(xiàng)目總承包商項(xiàng)目管理組織機(jī)構(gòu)項(xiàng)目責(zé)任矩陣（R—負(fù)責(zé)；C—參與；A—審批；I—監(jiān)督、把控）項(xiàng)目組織主要責(zé)任人職責(zé)(1)項(xiàng)目經(jīng)理在該工程項(xiàng)目中，項(xiàng)目經(jīng)理是工程總承包項(xiàng)目的負(fù)責(zé)人，經(jīng)授權(quán)代表工程總承包企業(yè)負(fù)責(zé)執(zhí)行項(xiàng)目合同，負(fù)責(zé)項(xiàng)目實(shí)施的計(jì)劃、組織、領(lǐng)導(dǎo)和控制，對(duì)項(xiàng)目的質(zhì)量、安全、費(fèi)用、進(jìn)度管理和項(xiàng)目績(jī)效考核等的全面負(fù)責(zé)。(2)項(xiàng)目副經(jīng)理項(xiàng)目副經(jīng)理受項(xiàng)目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)，協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理管理和決策項(xiàng)目中重要事件，協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理做好溝通協(xié)調(diào)工作；項(xiàng)目副經(jīng)理在項(xiàng)目經(jīng)理的授權(quán)下，有權(quán)行使項(xiàng)目經(jīng)理的權(quán)利；主要負(fù)責(zé)該項(xiàng)目的工程技術(shù)問(wèn)題的管理、解決和指導(dǎo)工作，負(fù)責(zé)及時(shí)監(jiān)督和指導(dǎo)現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)工作；負(fù)責(zé)組織召開(kāi)項(xiàng)目部各種協(xié)調(diào)會(huì)議和匯報(bào)工作；協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理完成項(xiàng)目成員的績(jī)效考核。(3)項(xiàng)目設(shè)計(jì)經(jīng)理在該工程項(xiàng)目中，項(xiàng)目經(jīng)理是工程總承包項(xiàng)目的負(fù)責(zé)人，經(jīng)授權(quán)代表工程總承包企業(yè)負(fù)責(zé)執(zhí)行項(xiàng)目合同，負(fù)責(zé)項(xiàng)目實(shí)施的計(jì)劃、組織、領(lǐng)導(dǎo)和控制，對(duì)項(xiàng)目的質(zhì)量、安全、費(fèi)用、進(jìn)度管理和項(xiàng)目績(jī)效考核等的全面負(fù)責(zé)。(4)項(xiàng)目采購(gòu)經(jīng)理負(fù)責(zé)審批項(xiàng)目采購(gòu)的請(qǐng)購(gòu)單和預(yù)算；負(fù)責(zé)采購(gòu)合同談判；負(fù)責(zé)采購(gòu)合同最終價(jià)格審批；負(fù)責(zé)采購(gòu)招標(biāo)工作；負(fù)責(zé)監(jiān)督和管理采購(gòu)的執(zhí)行情況；負(fù)責(zé)合格供應(yīng)商審批；負(fù)責(zé)管理和協(xié)調(diào)供應(yīng)商關(guān)系；負(fù)責(zé)組織編寫采購(gòu)計(jì)劃；負(fù)責(zé)解決和協(xié)調(diào)項(xiàng)目中一切有關(guān)采購(gòu)的問(wèn)題。(5)項(xiàng)目施工經(jīng)理全面負(fù)責(zé)組織、指導(dǎo)和協(xié)調(diào)項(xiàng)目施工管理工作。負(fù)責(zé)制定施工部的工作程序、規(guī)定和規(guī)范管理文件；負(fù)責(zé)審查施工方提出的施工方案；負(fù)責(zé)監(jiān)督和管理分包單位規(guī)范施工；負(fù)責(zé)對(duì)施工單位上崗人員資格/證件審查；負(fù)責(zé)對(duì)施工分包單位按進(jìn)度上報(bào)的工程量的審查；負(fù)責(zé)監(jiān)督和檢查分包單位的安全管理規(guī)范；負(fù)責(zé)施工分包單位和業(yè)主方的協(xié)調(diào)和溝通；負(fù)責(zé)施工質(zhì)量保證，分析施工報(bào)告，編寫施工完工總結(jié)；負(fù)責(zé)解決項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)施工中遇到的問(wèn)題。(6)開(kāi)車經(jīng)理負(fù)責(zé)完成合同所規(guī)定的開(kāi)車服務(wù)任務(wù)，編制開(kāi)車計(jì)劃，準(zhǔn)備開(kāi)車技術(shù)文件。設(shè)計(jì)階段根據(jù)進(jìn)度計(jì)劃、合同工期和項(xiàng)目目標(biāo)提出裝置開(kāi)車時(shí)所要求的活動(dòng)。安排開(kāi)車人員的培訓(xùn)工作和聯(lián)動(dòng)試車、投料試車等工作。(7)費(fèi)控經(jīng)理主要負(fù)責(zé)該項(xiàng)目項(xiàng)目的進(jìn)度、費(fèi)用的綜合有效的控制。指導(dǎo)費(fèi)控工程師進(jìn)行項(xiàng)目的費(fèi)用控制工作；負(fù)責(zé)組織審核和實(shí)施項(xiàng)目費(fèi)用計(jì)劃等文件；負(fù)責(zé)審查項(xiàng)目變更估算和預(yù)測(cè)項(xiàng)目變更對(duì)項(xiàng)目控制的影響；負(fù)責(zé)審查項(xiàng)目費(fèi)用支出情況，關(guān)注項(xiàng)目現(xiàn)金流動(dòng)，對(duì)產(chǎn)生的偏差，分析原因，提出補(bǔ)救措施和建議；負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)設(shè)計(jì)、采購(gòu)和施工等方面與項(xiàng)目費(fèi)用控制有關(guān)的問(wèn)題。(8)安