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文檔簡介

模塊三會說

第七講交談討論

交談討論是人們?nèi)粘=涣?、溝通的方式。選擇話題進行交談,利用提問等方式推進交談,交談討論要圍繞主題進行,不能漫無目的。7.1交談討論概述談話的藝術(shù)是聽和被聽的藝術(shù)?!掌澙锾卦诮徽勚校袛啾刃坜q更重要?!窭靼仓v話猶如演奏豎琴:既需要撥弄琴弦奏出音樂,也需要用手按住琴弦不讓其出聲?!裟匪雇菩闹酶沟恼勗捑褪切撵`的展示?!獪亍たňS林如果你要使別人喜歡你,如果你想他人對你產(chǎn)生興趣,你注意的一點是:談?wù)搫e人感興趣的事情?!突盐战徽劦念愋驼f服式交談:教育商討式交談:經(jīng)貿(mào)洽談?wù)撧q式交談:學(xué)術(shù)爭論調(diào)查式交談:問卷調(diào)查傾訴式交談:訴苦閑聊式交談:聊天并列式交談:工作討論主輔式交談:記者采訪7.2成功交談一、選擇話題營造氛圍在陌生場合,為了營造氛圍,切入主題先進行閑聊,即對不重要的話題進行交談,那么,如何尋找話題呢?1、尋找話題的原則好話題的標準是:至少是一方熟悉,能談;大家感興趣,愛談;有展開探討的余地,好談。

閑聊的話題一般是:問候;介紹;天氣;熱點事件;興趣愛好等。2、引入話題的方法中心開花;即興引入;投石問路;循趣入題。二、利用提問推進交談1、問題的種類開放性問題:包括范圍廣闊、答案不要求有固定結(jié)構(gòu)的問題,回答問題的人可以做出許多正確的回答。封閉性問題:提供的答案是限制性的,有時問題本身就隱含答案。當(dāng)然,問題封閉的程度有很大差異,最常見的是只要求對方回答是或者否。2、提問的技巧要注意提問的原則和提問的正確方法。提問的原則選擇適當(dāng)?shù)臅r機:問的時間恰到好處。提問的內(nèi)容少而精:不要問的漫無邊際。避免一些不愉快的提問:不要提有關(guān)私生活和侮辱對方的問題。三、圍繞主題有效交談1、交談中達到目的的幾種敘述方式重復(fù):包括對對方語言意義的解釋和復(fù)述。重復(fù)猶如回音壁,用略微不同的詞句重復(fù)對方的話,能讓對方知道你的反應(yīng)。澄清:將一些模棱兩可、含糊不清的陳述弄清楚,其中也包含試圖得到更多的信息。闡明:深入明確的解釋。自我袒露:向信任的人表露自己的事情。沉默:不說話。7.3典型交談行為應(yīng)對一、真誠贊美社交活動中,真誠贊美是建立良好人際關(guān)系的必要條件。贊美的原則:1、情真意切(說事實)2、詳實具體(要實在)3、因人而異(對不同的人學(xué)會使用不同的贊美之詞)4、合乎時宜(要及時贊美、適當(dāng)贊美)三、委婉拒絕問題:一個關(guān)系不錯的朋友向你借錢,如果你想拒絕,你該怎么處理才好?拒絕時機的選擇:當(dāng)別人所要求的事沒有你手頭的事重要,當(dāng)別人所要求的事確實是自己不愿意的,從社會道德規(guī)范來看明顯不好的事,你都要說“不”。你求別人一件事,對方不肯,往往最令你難堪的不是事情沒辦成,而是自己遭到拒絕,失了面子。別人求你一件事,你不好意思拒絕,主要原因也往往是怕傷了人家自尊。歷史上很多成功的領(lǐng)導(dǎo)人都精通拒絕的藝術(shù),在說“不”的同時,還能給足對方面子。19世紀英國首相狄斯雷利就是一例。有個野心勃勃的軍官一再請求狄斯雷利加封他為男爵。首相知道此人才能超群,也很想跟他搞好關(guān)系。但軍官不夠加封條件,狄斯雷利無法滿足他的要求。一天首相把軍官單獨請到辦公室里,對他說:“親愛的朋友,很抱歉我不能給你男爵的封號,但我可以給你一件更好的東西?!钡宜估桌诺吐曇粽f,“我會告訴所有人,我曾多次請你接受男爵的封號,但都被你拒絕了。”這個消息一傳出,眾人都稱贊軍官謙虛無私、淡泊名利,對他的禮遇和尊敬遠超過任何一位男爵。軍官由衷感激狄斯雷利,后來成了他最忠實的伙伴和軍事后盾。拒絕的基本原則:要禮貌;要尊重;不得罪;免誤會。經(jīng)典的拒絕人的話(適用于女生):1)不是你的原因,是我自己的原因。(是你的原因)2)我一直把你當(dāng)作我的哥哥。(我只需要你的關(guān)心不需要你的關(guān)愛)3)我已經(jīng)有男朋友了。(我家的公貓比你還可愛)4)我們的年紀不太般配。(第一眼看見你就覺得你來自侏羅紀)5)有機會了我介紹個好女孩給你~6)你人很好~但我不適合你~經(jīng)典的拒絕人的話(適用于男生):1)不是你的原因,是我自己的原因。(是你的原因)2)我一直把你當(dāng)作我的妹妹。(我可以接受你的關(guān)心但不需要你的關(guān)愛)3)你很好,但我現(xiàn)在還不想找啊。(我想找,但不是找你這樣的)4)我們的年紀不太般配。(第一眼看見你就覺得你來自侏羅紀)5)有機會了我介紹個好男孩給你~6)你人很好~但我不適合你~拒絕的技巧:直接拒絕,曉之以理;移花接木;讓對方解答;尋找借口,轉(zhuǎn)移話題;旁敲側(cè)擊,誘導(dǎo)否定;模糊語言;裝聾作啞,沉默拒絕。讓對方解答某開發(fā)公司商品大量積壓,因而資金周轉(zhuǎn)困難。經(jīng)理問會計:“小王,能不能在賬面上把經(jīng)營情況反映得好一些,以便向銀行貸款?”小王一聽就明白,經(jīng)理是要她做假賬去騙取銀行的貸款,這是嚴重違反財務(wù)制度的犯罪行為,但她又不好斷然拒絕。這時,小王靈機一動,計上心來——只見她平靜地說:“按財務(wù)制度,這樣做有些難。經(jīng)理,您說該怎么辦?”小王提出財務(wù)制度,讓經(jīng)理明白這樣做的嚴重后果;然后提出一個反問,請經(jīng)理來回答。經(jīng)理明白了自己的責(zé)任,只好作罷。尋找借口,轉(zhuǎn)移話題一位夫人對林肯有所請求:“總統(tǒng)先生,您必須給我一張委任狀,委任我的兒子為上校。我提這一要求,并不是求您開恩,而是我有權(quán)利這樣做。總統(tǒng)先生,我祖父在列克星敦打過仗,我叔叔是布拉斯堡戰(zhàn)役中惟一沒有逃跑的士兵,我父親在新奧爾良作過戰(zhàn),我丈夫在蒙特雷戰(zhàn)死了?!绷挚下犃朔蛉诉@一席話,很有禮貌地說:“夫人,我想,你們一家為報效祖國已經(jīng)做得夠多的了,現(xiàn)在應(yīng)該是把這樣的機會給予別人的時候了?!边@就是推諉搪塞——從表面上看,林肯對那位夫人一家作了肯定的答復(fù),但那位夫人從這些話中得不到一點有實際意義的東西。誘導(dǎo)否定法官接過話頭,說道:“是啊,護官符使馮家告了一年的狀,也無人作主;兇犯薛蟠居然逍遙法外,賈雨村徇情枉法,胡亂判案……記得當(dāng)年老師您講授完這一課后,告誡我們,以后誰當(dāng)了法官也不要做糊涂官,判糊涂案!學(xué)生我一直把您這句話作為自己的座右銘呢!”聽了學(xué)生的一席話,這位語文老師再也不好意思開口求情了,自動放棄了不合理的請求。這位法官先用一句贊揚話引導(dǎo)老師說出一番大道理,然后逐步誘使對方自我否定,自動放棄了原來的要求。模糊語言宋代大文學(xué)家王安石的兒子王元澤,從小聰明機智,備受人們的稱贊。有一天,一位朋友用籠子裝了一只鹿子和一只獐子來送給王安石。友人見王元澤在場,就想試試他究竟有多聰明,于是指著籠中問道:“你說哪只是鹿子,哪只是獐子?”因為鹿子和獐子很相似,加之王元澤又從未見過鹿子和獐子,實在分辨不清。但他沒有著慌,只見他眨巴眨巴眼睛,略一思索,答道:“鹿子旁邊那只是獐子,獐子旁邊那只是鹿子。”客人大為驚奇。王元澤的回答是含糊其辭的,因為他并沒有確切地指明哪只是鹿子,哪只是獐子。然而妙就妙在這含糊其辭上。如果王元澤老老實實地回答“不知道”,那就顯得太平庸了。但他不是這樣,而是巧妙地用模棱兩可的話來應(yīng)答,這就不僅使他擺脫了困境,而且表現(xiàn)了他的聰明機智。難怪客人對他的才華感到大為驚奇。問題討論1、同學(xué)要你替他考試,你不愿意,該如何拒絕?2、下面是三份不同的不錄取通知書。你認為哪份拒絕之意表達得最恰當(dāng)?shù)皿w,另外兩份有什么不當(dāng)之處?你受到什么啟發(fā)?(1)“此次本公司招男職員承蒙應(yīng)征,非常感謝。經(jīng)慎重審議,結(jié)果,非常遺憾,決定無法錄用,特此通知?!保?)此次本公司招聘考試,成績不及格。特此通知?!保?)“此次本公司招聘職員,您立即前來應(yīng)征,非常感謝。您的考試成績相當(dāng)?shù)暮?,不過這次暫不予錄用,覺得很可惜。他日可能還有機會。務(wù)請見諒?!彼?、巧妙說服說服意味著什么?把握說服的前提與原則:了解對方,對癥下藥;以理服人;滿足對方需求;以誠動人,以情相待。掌握說服技巧:站在對方的角度說話;多說“是”字法;“使人信”五步定式;引例證明;名言支持法;巧妙表達不同的意見(旁敲側(cè)擊)?,F(xiàn)場問題假如你是一個學(xué)生社團的負責(zé)人,你有一個非常得力的助手,給你的支持很大,但因他的人際關(guān)系不太好,與其他同事鬧了一些矛盾,為此,他鄭重地提出了辭職的請求,你怎樣真誠地說服他不走呢?8.1概述

一、作為演講的傳達手段有聲語言(講):語言和聲音,傳遞信息、表達思想最主要的媒介和物質(zhì)表達手段。體態(tài)語言(演):演講者的姿態(tài)、動作、身勢、手勢、表情等等形體動作。主體形象:演講者形體、儀表、著裝、發(fā)型、舉止神態(tài)等。二、演講評價的要素演講內(nèi)容:選題,主題,材料語言表達:語言,聲音態(tài)勢與形象:儀表,面部表情,動作媒介借助:PPT,音樂臨場應(yīng)變:主觀、客觀演講效果:是否吸引人三、優(yōu)秀演講的評價標準1、演講內(nèi)容選題:符合現(xiàn)實需要,適合講者和聽眾,范圍大小適度,分量輕重得宜。主題:正確、新穎和深刻。材料:質(zhì)的方面,要可靠、典型、新穎和有趣,與演講主題的匹配度高,適合講者和聽眾;量的方面,材料多少要適當(dāng)。2、語言表達語言:正確性、精煉性、易懂性、情感性、生動性和口語化,講究修辭手法。結(jié)構(gòu):邏輯嚴密,層次分明,組織合理,中心突出,能巧妙地安排開頭結(jié)尾和構(gòu)筑高潮。聲音:普通話標準,發(fā)音正確和清晰流暢,有抑揚頓挫的節(jié)奏美感,能有效地處理語速、音量、停頓和重音,激情昂揚。3、態(tài)勢與形象儀表服飾要整潔,上下場致意,舉止端莊大方,自然得體,面部表情豐富,動作手勢自然,有助于充分地表情達意,體現(xiàn)朝氣蓬勃。4、媒介借助恰當(dāng)可以借媒介來造勢,但不要喧賓奪主。5、臨場應(yīng)變妥善處理來自主觀的意外事變(怯場、忘詞、離題和講錯)靈活處理來自客觀的意外事變(亂場、冷場和聽眾質(zhì)疑)6、演講效果(綜合印象)表層:演講者將信息轉(zhuǎn)達給聽眾后,聽眾由此所引起的全部反應(yīng)。例如,演講吸引聽眾注意力的程度,受到聽眾歡迎的程度,演講者和聽眾之間感情交流的程度等。深層:演講對聽眾的真理啟迪作用、情感激發(fā)作用、藝術(shù)感染作用和行動導(dǎo)引作用。8.2演講訓(xùn)練

一、態(tài)勢語言訓(xùn)練運用原則:自然得體適度和諧。1、眼神:人的視線活動概括了70%的態(tài)勢語言表達領(lǐng)域點視法:目光有目的、有針對性地集中到場面的某一點或某一區(qū)域,有意識地與聽眾進行某種交流,調(diào)節(jié)或控制場上氣氛。環(huán)視法:照顧全場,檢驗表達效果,及時發(fā)現(xiàn)和控制整個場面的動態(tài)。虛視法:似視而非視,調(diào)整表演者的心理和情緒狀態(tài)。2、面部表情:喜怒形于色發(fā)自內(nèi)心,真誠自然與表達內(nèi)容和現(xiàn)場氣氛相適應(yīng)表現(xiàn)適度,不慍不火有鮮明感3、手勢:引人注意,使得表達更富有感染力從表達功能特點分:象形手勢指示手勢象征手勢情意手勢按活動區(qū)域分:上區(qū)(肩部以上區(qū)域活動,表興奮、贊許、積極、肯定等內(nèi)容和情緒)中區(qū)(肩下到腰部,給人平等、親近、誠懇、心平氣和的感覺)下區(qū)(手勢完成時在腰部以下,表反對、否定、厭惡、鄙視等)4、身姿上臺:不要急于開始表達,應(yīng)暫停幾秒,目光環(huán)視全場,表示打招呼之意,以起到組織和安定聽眾情緒的作用,同時深吸一口氣,平靜一下自己的心情,然后開始。站立:站于前臺中間,神態(tài)自然,挺胸收腹。下臺:表達完畢后,應(yīng)稍作停頓,然后致禮,從容下臺。5、服飾信息傳播,顯示人的職業(yè)、愛好、社會地位、性情氣質(zhì)、文化修養(yǎng)、信仰觀念、生活習(xí)慣及風(fēng)俗?!菊埬悴灰@樣做】態(tài)勢語的運用有四忌:一忌指指劃劃,即不要使用隨意的沒有邏輯基礎(chǔ)的手勢動作。表現(xiàn)為一句話一個動作,擺弄個不停,甚至還十分夸張。二忌機械重復(fù),機械重復(fù)是演講中更為常見的一種表現(xiàn),它單調(diào)、呆板,最不費腦筋,最討厭,也最容易引起聽眾的誤會。三忌著意表演。著意表演,即專心著意地運用姿態(tài)手勢動作去“表演”自己話語的內(nèi)涵。四忌無心運用態(tài)勢。指演講者在臺上站就站得直直的,坐就坐得正正的,或者握著雙手,或者按著講臺,呆若木雞,形象拘謹。二、語言表達訓(xùn)練1、聲音美標準:正確清晰;明快清脆;圓渾清涼;富麗清新;堅韌清越。技巧:規(guī)范語音;選擇語氣;調(diào)控速度;變換節(jié)奏;把握語調(diào)。2、熟記演講稿高聲朗讀法。記憶演講稿時,一遍一遍地高聲朗讀,可以通過視覺器官和聽覺器官同時活動,有效地刺激大腦,從而達到記憶的目的,而且更有利于演講語言的通順流暢。形象記憶法。先把一些需要記憶的抽象概念用具體形象的事物代替,并通過聯(lián)想把這些事物聯(lián)系起來,這樣在頭腦中就會出現(xiàn)一些具體可感的畫面,從而迅速記住所需記憶的內(nèi)容。提綱式記憶法。演講提綱經(jīng)常可以作為提示記憶的依據(jù)。具體做法是:先梳理演講稿的結(jié)構(gòu),針對演講的主題、有關(guān)論點、事例和數(shù)據(jù)等,提煉出其中的要點,整理出一份粗略的演講提綱,并就這份提綱對演講內(nèi)容進一步加深理解,反復(fù)思考,從而準確、高效地記憶演講稿內(nèi)容。3、試講試講是熟

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