企業(yè)診斷與咨詢工具大全-1-6企業(yè)物資診斷與供應(yīng)管理診斷( 14)課件

1.6企業(yè)物資診斷與供應(yīng)管理診斷實現(xiàn)供應(yīng)的各種手段物資采購與倉儲管理案例分析1.6.1實現(xiàn)供應(yīng)的各種手段一、自主開發(fā)資源二、聯(lián)合開發(fā)資源三、培植資源四、租賃五、綜合利用六、采購1.6.1實現(xiàn)供應(yīng)的各種手段

指在生產(chǎn)過程中使物質(zhì)資源從各個方面得到合理使用，使無用變?yōu)橛杏?、小用變?yōu)榇笥谩⒁挥米優(yōu)槎嘤?、變有害為有用，以做到物盡其用。（1）對某些含有多種貴重元素的化合物或混合物，采用多種工業(yè)技術(shù)分解。（2）可能進行深加工的，盡量提高附加值。（3）企業(yè)生產(chǎn)多種產(chǎn)品，使用多種資源的情況下，采用統(tǒng)籌的思路，把其中重要資源用到創(chuàng)造價值最高的產(chǎn)品上去。（4）對原材料進行合理的套裁，減少邊角余料，并將邊角余料盡可能用來生產(chǎn)小巧商品。（5）“三廢”較多，排放量較大的企業(yè)，應(yīng)實施循環(huán)使用。1.6.2物資采購與倉儲管理診斷一、對采購物資進行診斷的主要內(nèi)容

1、物資供應(yīng)廠家的選擇是否恰當(dāng)。2、物資采購的批量是否合理。3、物資運輸?shù)木嚯x和訂購價格是否合算，例如，是否進行了比價采購。4、采購的方式（1）實行定點協(xié)作生產(chǎn)的物資（2）沒有和無法實行定點協(xié)作供應(yīng)的物資（3）小額、零星物資1.6.2物資采購與倉儲管理診斷定期訂購方式，即事先確定訂貨時間，到時組織訂貨的方式。如每月或每旬訂購一次，而每次訂購的數(shù)量則不固定，隨時根據(jù)庫存的情況來決定。

定量訂購方式，即訂購的時間不定，而每次訂購的物資數(shù)量則固定不變，又稱訂貨點法。1.6.2物資采購與倉儲管理診斷1、對生產(chǎn)影響大，需要嚴(yán)格管理的物資定期訂購定量訂購2、可放寬控制、管理粗放的物資3、供應(yīng)廠家的生產(chǎn)和運輸企業(yè)的運輸是否正常對供應(yīng)影響較大4、費用支出是制約物資儲備定額的主要矛盾1.6.2物資采購與倉儲管理診斷二、物資倉儲管理診斷

（一）物資重點管理法

1、首先將企業(yè)種類繁多的物資按其重要程度、消耗數(shù)量、價值大小、資金占用情況，劃分為ABC三大類。A類物資，品種約占10%，而資金占用約占65%；B類物資，品種約占35%，而資金占用約占25%；C類物資，品種約占35%，而資金占用約占10%。1.6.2物資采購與倉儲管理診斷（二）經(jīng)濟訂購批量法

1、經(jīng)濟訂購批量

所謂經(jīng)濟訂購批量，是指運用數(shù)學(xué)方法求得的總費用，即訂購費用與保管費用之和為最小時的物資訂購數(shù)量。

2、經(jīng)濟訂購批量的計算公式1.6.2物資采購與倉儲管理診斷1.6.3案例分析

大型鑄鐵件（噸）中型鑄鋼件（噸）小型鑄鋼件（噸）型材（噸）備件及配件（噸）低值易耗品（噸）年需用量（噸）5000300500100

10年儲存量（噸）15000600800300

30年采購費（萬元）30.60.48502年儲存費（元）200.80.915304采購次數(shù)3332