某電腦科技公司人力資源管理

神達(dá)機(jī)構(gòu)之科技人力資源管理MiTACInternational12/27/2022Agenda集團(tuán)介紹組織及理念創(chuàng)業(yè)者人力資源部門(mén)人力資源功能人才羅致人才維護(hù)人才運(yùn)用人才發(fā)展結(jié)論—功能與議題的對(duì)照MiTACInternational12/27/2022神通集團(tuán)

MiTACInternational12/27/2022公司理念MiTACInternational12/27/2022MitacPhilosophyTotalCustomerSatisfactionAggressiveness積極Professionalism專(zhuān)精I(xiàn)nnovation創(chuàng)新Value價(jià)值創(chuàng)業(yè)家初期創(chuàng)業(yè)家侯清雄典型的創(chuàng)業(yè)家，本身有很多具創(chuàng)造性的點(diǎn)子對(duì)於管理事務(wù)沒(méi)有興趣透過(guò)不斷的創(chuàng)業(yè)追求成就感目前為雄志創(chuàng)投與啟峰光學(xué)董事長(zhǎng)MiTACInternational12/27/2022創(chuàng)業(yè)家初期創(chuàng)業(yè)家李振瀛神通創(chuàng)立初期的業(yè)務(wù)副總後擔(dān)任關(guān)係企業(yè)華光電腦的總經(jīng)理，後因公司被購(gòu)併，轉(zhuǎn)任美商迪吉多臺(tái)灣總經(jīng)理一九八七年時(shí)，李振瀛離開(kāi)了迪吉多，轉(zhuǎn)戰(zhàn)字形軟體市場(chǎng)，成立華康科技神通第一代的創(chuàng)業(yè)家在集團(tuán)成長(zhǎng)後紛紛出走M(jìn)iTACInternational12/27/2022創(chuàng)業(yè)家苗豐強(qiáng)聯(lián)華實(shí)業(yè)的企業(yè)第二代苗育秀的兒子在香港完成中學(xué)教育赴美柏克萊讀大學(xué)，原本主修工業(yè)工程，大三時(shí)轉(zhuǎn)至電機(jī)工程系畢業(yè)後曾在Intel擔(dān)任微處理器設(shè)計(jì)工程師，後在SantaClara大學(xué)在職進(jìn)修完成企管碩士學(xué)位回臺(tái)後尋求取得Intel的代理不成，賣(mài)掉在Intel的持股，入股加入取得代理權(quán)的神通跨足資訊、石化、氣體三種領(lǐng)域。MiTACInternational12/27/2022創(chuàng)業(yè)家苗豐強(qiáng)創(chuàng)業(yè)家特質(zhì)保守特質(zhì)與財(cái)務(wù)導(dǎo)向早期胼手胝足的成長(zhǎng)歷程企業(yè)經(jīng)營(yíng)歷程學(xué)生時(shí)代溝通協(xié)調(diào)能力的拓展國(guó)際觀的培養(yǎng)抗壓程度MiTACInternational12/27/2022人力資源在神達(dá)電腦機(jī)構(gòu)組織中之角色MiTACInternational12/27/2022財(cái)務(wù)中心資訊管理中心資源發(fā)展中心工程中心技術(shù)服務(wù)中心總公司總管理群神達(dá)電腦神基科技順達(dá)電腦A事業(yè)體A事業(yè)體B事業(yè)體A事業(yè)體B事業(yè)體.........B事業(yè)體人力資源管理人力資源管理人力資源管理人力資源源在神達(dá)達(dá)電腦機(jī)機(jī)構(gòu)組織織中之角角色MiTACInternational12/25/2022PlanningExecution人力資源組織織──資源發(fā)發(fā)展中心MiTACInternational12/25/2022人力資源組織織──資源發(fā)發(fā)展中心MiTACInternational12/25/2022*人才*技術(shù)*產(chǎn)品科技

快速客戶(hù)滿(mǎn)意*團(tuán)隊(duì)合作*管理*溝通*Quality*OntimeDelivery*ResponseTime*Service*Cost策略形成資訊產(chǎn)業(yè)特性性風(fēng)險(xiǎn)高高成長(zhǎng)專(zhuān)業(yè)分工程度度高產(chǎn)品生命週期期短產(chǎn)業(yè)成功關(guān)鍵鍵因素MiTACInternational12/25/2022TotalEmployeeSatisfaction求才HighQuality留才HighReturns用才HighPerformance育才HighProductivity神達(dá)機(jī)構(gòu)人力力資源策略規(guī)規(guī)劃人力資源羅致致MiTACInternational12/25/2022招募流程擬定招募計(jì)畫(huà)畫(huà)確定各項(xiàng)管道道使用比例進(jìn)行對(duì)外徵才才作業(yè)部門(mén)主管提出出人力需求表表履歷表存檔部門(mén)決定任用用履歷表處理No部門(mén)主管面談?wù)勅烁裉刭|(zhì)心理理測(cè)驗(yàn)甄選審核NoNoNoMiTACInternational12/25/2022人力預(yù)算流程程HR於每年年年底進(jìn)行人力力預(yù)算單位主管填具具人力預(yù)算表表HR匯集資料料呈簽核NoHR將核準(zhǔn)人人力預(yù)算存檔檔傳給單位主管管已核準(zhǔn)人力力預(yù)算HR依人力預(yù)預(yù)算擬定招募募計(jì)畫(huà)MiTACInternational12/25/2022招募管道一般管道報(bào)紙、網(wǎng)路、、員工推薦、、學(xué)校活動(dòng)團(tuán)隊(duì)隊(duì)引引進(jìn)進(jìn)：：通通常常用用在在高高階階技技術(shù)術(shù)人人才才MiTACInternational12/25/2022篩選選工工具具半結(jié)結(jié)構(gòu)構(gòu)式式面面談?wù)劮ǚㄖ鞴芄苊婷嬲務(wù)?，，瞭瞭解解此此人人是是否否擁?yè)碛杏袑?zhuān)專(zhuān)業(yè)業(yè)技技能能、、softskill、、團(tuán)團(tuán)隊(duì)隊(duì)合合作作的的能能力力等等人格格特特質(zhì)質(zhì)心心理理測(cè)測(cè)驗(yàn)驗(yàn)MiTACInternational12/25/2022全球球人人力力資資源源運(yùn)運(yùn)籌籌臺(tái)灣灣招招募募、、全全球球運(yùn)運(yùn)用用SalesTeamService部部門(mén)門(mén)ResidentEngineer招募募全全球球優(yōu)優(yōu)秀秀人人才才利用用網(wǎng)網(wǎng)路路和和人人員員介介紹紹MiTACInternational12/25/2022輪調(diào)調(diào)制制度度定義義企企業(yè)業(yè)目目標(biāo)標(biāo)、、發(fā)發(fā)展展策策略略，，找找出出各各類(lèi)類(lèi)人人員員需需求求符合合條條件件限限制制JobRotationMiTACInternational12/25/2022人力力資資源源維維護(hù)護(hù)MiTACInternational12/25/2022衡外外情情總體體環(huán)環(huán)境境之之評(píng)評(píng)估估--政政府府政政策策--人人才才市市場(chǎng)場(chǎng)狀狀況況競(jìng)爭(zhēng)爭(zhēng)者者態(tài)態(tài)勢(shì)勢(shì)量己力企業(yè)發(fā)展人力需求企業(yè)核心能耐企業(yè)之優(yōu)劣勢(shì)

Carewhatemployeescare!

切合員工需求之薪酬制度暢通的昇遷管道優(yōu)質(zhì)的學(xué)習(xí)環(huán)境與人才培育制度參與式企業(yè)發(fā)展遠(yuǎn)景尊重人性的價(jià)值觀與企業(yè)文化衡外外情情量量己己力力的的策策略略人人力力規(guī)規(guī)劃劃M(mǎn)iTACInternational12/25/2022企業(yè)經(jīng)營(yíng)能力經(jīng)營(yíng)計(jì)劃獲利力個(gè)人條件工作績(jī)效學(xué)歷經(jīng)歷發(fā)展?jié)摿π匠旰硕ㄊ袌?chǎng)競(jìng)爭(zhēng)狀況整體環(huán)境產(chǎn)業(yè)競(jìng)爭(zhēng)市場(chǎng)供需職位需求職位高低預(yù)期貢獻(xiàn)影響響薪薪酬酬的的因因素素MiTACInternational12/25/2022SalarySalarySalaryBonusBonusBonus

基層員工

中階幹部

高階主管

計(jì)劃執(zhí)行者

策略/計(jì)劃推動(dòng)者

策略規(guī)劃者差異異化化的的薪薪酬酬結(jié)結(jié)構(gòu)構(gòu)MiTACInternational12/25/2022Bonus內(nèi)內(nèi)涵涵專(zhuān)案案獎(jiǎng)獎(jiǎng)金金專(zhuān)利利獎(jiǎng)獎(jiǎng)金金CIP獎(jiǎng)獎(jiǎng)金金績(jī)效效獎(jiǎng)獎(jiǎng)金金年終終獎(jiǎng)獎(jiǎng)金金MiTACInternational12/25/2022溫暖暖與與和和諧諧的的員員工工關(guān)關(guān)係係CARE員工參與企業(yè)發(fā)展員工大會(huì)各事業(yè)體Kick-offMeeting新進(jìn)人員輔導(dǎo)生活輔導(dǎo)員工作指導(dǎo)員Speck-outMailBox郵政信箱E-mailAddress員工滿(mǎn)意員工滿(mǎn)意度調(diào)查跨部門(mén)滿(mǎn)意度調(diào)查主管360度迴評(píng)調(diào)查MiTACInternational12/25/2022人力力資資源源運(yùn)運(yùn)用用MiTACInternational12/25/2022沒(méi)有有工工會(huì)會(huì)，，HR扮扮演演工工會(huì)會(huì)角角色色勞資資溝溝通通員工工大大會(huì)會(huì)中心心主主管管meeting跨階階座座談?wù)剷?huì)會(huì)MiTACInternational12/25/2022人才才發(fā)發(fā)展展MiTACInternational12/25/2022員工訓(xùn)訓(xùn)練實(shí)體的的虛擬的的研發(fā)部部門(mén)生涯規(guī)規(guī)劃雙梯制制績(jī)效評(píng)評(píng)估多向度度評(píng)量量MiTACInternational12/25/2022員工訓(xùn)訓(xùn)練範(fàn)圍：：集團(tuán)團(tuán)各單單位（非作作業(yè)、、研發(fā)發(fā)）需求調(diào)調(diào)查模模組課課程MiTACInternational12/25/2022訓(xùn)練模型（（Trainingmodel）流程圖示個(gè)人年度工作目標(biāo)達(dá)成目標(biāo)所需之職能個(gè)人已具備之職能個(gè)人年度訓(xùn)練需求(排定優(yōu)先順序)是否具備否主管協(xié)助確定具備工作所需職能部門(mén)安排O.J.T.1.參加inhouse訓(xùn)練2.派外訓(xùn)練達(dá)成年度目標(biāo)是+MiTACInternational12/25/2022員工訓(xùn)練教室課程內(nèi)訓(xùn)外訓(xùn)轉(zhuǎn)訓(xùn)、內(nèi)部部講師虛擬課程MiTACUnive-learningPlatform支援研發(fā)部部門(mén)的需求求以Server部門(mén)門(mén)為例生活輔導(dǎo)員員MiTACInternational12/25/2022學(xué)習(xí)基礎(chǔ)架架構(gòu)（LearningInfrastructure）學(xué)習(xí)型組織織情境塑造造於績(jī)效目標(biāo)標(biāo)中設(shè)定持續(xù)工作改改善方法Expert(knowhow)專(zhuān)家導(dǎo)向制度Training提供方法論論HR設(shè)計(jì)配套制制度講師-榮譽(yù)譽(yù)與獎(jiǎng)勵(lì)教學(xué)活動(dòng),成果發(fā)表表傑出成效,經(jīng)驗(yàn)分享享經(jīng)驗(yàn)分享教學(xué)相長(zhǎng)學(xué)習(xí)成長(zhǎng)型型組織全員建立訓(xùn)訓(xùn)練模型,設(shè)定訓(xùn)練練目標(biāo)Physicalcourse(Classroom)WorkshopOJTSeminarVirtualcourse(elearning)Self-paceKnowledgeInformationMiTACUniversityCompetency-Based電子化學(xué)習(xí)習(xí)環(huán)境:*無(wú)時(shí)空限限制之WBT*教學(xué)光碟碟,單機(jī)學(xué)學(xué)習(xí)*多媒體視視聽(tīng).專(zhuān)業(yè)課程內(nèi)內(nèi)容多元化化:*內(nèi)部專(zhuān)業(yè)業(yè)教材,獎(jiǎng)獎(jiǎng)勵(lì)開(kāi)發(fā)*外部資源源,產(chǎn)學(xué)合合作.MiTACInternational12/25/2022雙梯生涯制制專(zhuān)業(yè)職行政