某項(xiàng)目成本管理

5項(xiàng)目成本管理成本管理包括在批準(zhǔn)的預(yù)算范圍內(nèi)完成項(xiàng)目所需的各個(gè)過(guò)程。5.1資源計(jì)劃5.2成本估算5.3成本預(yù)算5.4成本控制5.1資源計(jì)劃5.1.1資源計(jì)劃方法5.1.2資源計(jì)劃的優(yōu)化5.1.1資源計(jì)劃方法勞動(dòng)力計(jì)劃(1)勞動(dòng)力使用計(jì)劃1)確定各活動(dòng)勞動(dòng)效率

2)確定各活動(dòng)勞動(dòng)力投入量3)確定整個(gè)項(xiàng)目勞動(dòng)力投入曲線

活動(dòng)246810121416182022242628303234ABCDEFGHIJ合計(jì)1010人15人10人18人25人9人15人8人9人6人5833432515241517964)現(xiàn)場(chǎng)其他人員的使用計(jì)劃可根據(jù)勞動(dòng)力投入計(jì)劃按比例計(jì)算.(2)其它勞動(dòng)力計(jì)劃材料供應(yīng)計(jì)劃(1)需求計(jì)劃各種材料需求量的確定材料需求時(shí)間(2)市場(chǎng)調(diào)查(3)采購(gòu)經(jīng)濟(jì)采購(gòu)批量?jī)?chǔ)存成本總成本成本采購(gòu)批量交易成本5.1.2資源計(jì)劃的優(yōu)化資源的優(yōu)先級(jí)考慮因素:(1)資源的數(shù)量和價(jià)值量(2)增加的可能性(3)獲得過(guò)程的復(fù)雜性(4)可替代性(5)供應(yīng)問(wèn)題對(duì)項(xiàng)目的影響資源的平衡及限制

實(shí)際問(wèn)題:(1)能否合理的安排資源?(2)在限定的資源下,如何實(shí)現(xiàn)預(yù)定的工期?平衡方法----非關(guān)鍵路線上活動(dòng)開(kāi)始時(shí)間和結(jié)束時(shí)間在時(shí)差范圍內(nèi)的合理調(diào)整達(dá)到平衡,如所示;----若上述無(wú)法實(shí)現(xiàn),可考慮減少非關(guān)鍵路線活動(dòng)的資源投入強(qiáng)度;----如仍不能滿足,可采用

修改工程活動(dòng)之間的邏輯關(guān)系,重新安排施工，將資源投入強(qiáng)度高的活動(dòng)錯(cuò)開(kāi)；改變方案，采用高效率的措施；壓縮關(guān)鍵路線上的資源投入，但必然影響總工期。5.2成本估算5.2.1成本估算的類型(1)量級(jí)估算(ROM)提供項(xiàng)目成本的一個(gè)粗略概念,它是在項(xiàng)目早期甚至在項(xiàng)目正式開(kāi)始之前應(yīng)用.(2)預(yù)算估算資金劃入一個(gè)組織預(yù)算.(3)最終估算提供一個(gè)精確的項(xiàng)目成本估算.成本估算類型型比較估算類型何時(shí)做為什么做精確度量級(jí)估算

預(yù)算估算最終估算

在項(xiàng)目生命周期中非常早,通常是在項(xiàng)目完成前3~5年。早，項(xiàng)目完成前1~2年。項(xiàng)目后期，在項(xiàng)目完成前不足1年。為項(xiàng)目選擇決策提供成本估算。將資金投入預(yù)算計(jì)劃為采購(gòu)提供詳情，估算實(shí)際成本。(-25%~+75%)(-10%~+25%）(-5%~+10%)成本估算的工工具類比估算法自下而上估計(jì)計(jì)法（估算單個(gè)工工作項(xiàng)目和匯匯總單個(gè)工作作項(xiàng)成整體項(xiàng)目，根根據(jù)WBS進(jìn)行）參數(shù)模型估算算法5.3成成本預(yù)算預(yù)算是是控制制項(xiàng)目目費(fèi)用用的基基準(zhǔn)，，也是編編制和和實(shí)施施進(jìn)度度控制制的重重要參參考資料料。5.3.1成成本構(gòu)構(gòu)成及及分類類項(xiàng)目成成本的的主要要形式式①按成成本發(fā)發(fā)生的的時(shí)間間成本預(yù)算成本計(jì)劃成本實(shí)際成本計(jì)劃成本設(shè)備使用計(jì)劃材料采購(gòu)計(jì)劃勞動(dòng)力工時(shí)計(jì)劃分包工程②按計(jì)入入成本本的方方法分分：③生產(chǎn)產(chǎn)費(fèi)用用與工工程量量的關(guān)關(guān)系成本間接成本直接成本成本變動(dòng)成本固定成本④某項(xiàng)項(xiàng)具體體工作作的成成本類類型為完成成某項(xiàng)項(xiàng)工作作所投投入的各各種非非消耗耗性資資源所花花費(fèi)的的費(fèi)用用。工作資資源成成本＝＝資源源投入入數(shù)××單位位時(shí)間間資源源費(fèi)用用×資源源在工工作上上持續(xù)續(xù)時(shí)間間固定成本工作成本資源成本項(xiàng)目費(fèi)用的的構(gòu)成項(xiàng)目費(fèi)用直接費(fèi)用間接費(fèi)用人工費(fèi)材料費(fèi)設(shè)備費(fèi)分包合同費(fèi)施工管理費(fèi)公司管理費(fèi)預(yù)備費(fèi)漲價(jià)預(yù)備費(fèi)基本預(yù)備費(fèi)圖項(xiàng)目費(fèi)用的組成5.3.2工作進(jìn)度度與成本（（費(fèi)用）的的關(guān)系所謂的項(xiàng)目目管理就是是對(duì)一個(gè)項(xiàng)項(xiàng)目的4個(gè)要素目目標(biāo)進(jìn)行定定義和控制制的過(guò)程，，以使整個(gè)個(gè)項(xiàng)目按最最優(yōu)的方方式進(jìn)行實(shí)施。。而這4個(gè)個(gè)要素又是是密切相關(guān)關(guān)和相互影影響的。如如圖所示：：最短工期最低成本項(xiàng)目成本項(xiàng)目工期（時(shí)間）加班費(fèi)增加生產(chǎn)效率提高材料采運(yùn)加急費(fèi)增加勞動(dòng)力增加管理費(fèi)增加人工材料費(fèi)漲價(jià)風(fēng)險(xiǎn)增加生產(chǎn)效率降低勞動(dòng)力減少項(xiàng)目成本項(xiàng)目工期（時(shí)間）質(zhì)量提高只有同時(shí)考考慮時(shí)間、、成本、資資源和質(zhì)量量，特別是是同步控制制項(xiàng)目的進(jìn)進(jìn)度和成本本，才能有有效、成功功地管理和和控制一個(gè)個(gè)項(xiàng)目。進(jìn)度和成本本同步控制制的最簡(jiǎn)單單的形式是是假設(shè)工作作進(jìn)度和成成本之間的的關(guān)系式先先行關(guān)系，，如圖所示示。工作：人工工開(kāi)挖槽溝溝總工期14天總成本2000元成本（產(chǎn)值）（元）完成50％工期（天）071000014圖應(yīng)完成的產(chǎn)值估計(jì)5.3.4成本模型型繪制方法(1)在經(jīng)經(jīng)過(guò)網(wǎng)絡(luò)分分析后,按按各個(gè)活動(dòng)動(dòng)的最早時(shí)時(shí)間輸出橫橫道圖(有有時(shí)也可以以按最遲時(shí)時(shí)間或最早早最遲同時(shí)時(shí)對(duì)比),并確定相相應(yīng)項(xiàng)目單單元的工程程成本（委委托合同、、預(yù)算成本本等）。（2）同步控控制方法。（3）按項(xiàng)目目起降各期（（如周、月等等）的活動(dòng)的的計(jì)劃成本進(jìn)進(jìn)行匯總，的的各時(shí)間段成成本強(qiáng)度。（4）作成本本---工期期圖（標(biāo)）（5）計(jì)算各各期期末的計(jì)計(jì)劃成本累計(jì)計(jì)值，并作曲曲線。案例項(xiàng)目累計(jì)成本進(jìn)度與成本集成圖工序成本放線土方填挖找坡墊層圍護(hù)排水鋪瀝青路緣里程碑路標(biāo)清理10005000200029003000360030001000100010001000峻工成本50%完成量時(shí)的成本時(shí)間5.4成本控控制掙值法（盈值值法）定義：將已完成的工工作與計(jì)劃完完成的工作進(jìn)進(jìn)行比較，從從成本的角度度確定工作進(jìn)進(jìn)度是否符合合計(jì)劃的要求求。(1)計(jì)劃完完成工作的預(yù)預(yù)算成本（BCWS）(2)實(shí)際完成工作作的預(yù)算成本本(BCWP)(3)實(shí)際完成工作作的實(shí)際成本本（ACWP）(1)計(jì)劃完完成工作的預(yù)預(yù)算成本（BCWS）經(jīng)批準(zhǔn)的在某某一計(jì)劃時(shí)間間期限內(nèi)要完完成的預(yù)算成成本(包括所所分?jǐn)偟乃杏虚g接費(fèi))。。當(dāng)項(xiàng)目全部完完成時(shí)，改成成本應(yīng)等于項(xiàng)項(xiàng)目的總預(yù)算算。(2)實(shí)際完完成工作的預(yù)預(yù)算成本(BCWP)BCWP（BudgetCostofWorkPerformed）也叫做盈值。。經(jīng)批準(zhǔn)的在同同一計(jì)劃時(shí)間間內(nèi)實(shí)際完成成工作的預(yù)算算成本。項(xiàng)目目全部完成時(shí)時(shí)，該直應(yīng)等等于計(jì)劃完成成工作的預(yù)算算成本。它是實(shí)際完成成工作的價(jià)值值掙值（盈值））=完成工作作量預(yù)算費(fèi)用(3)實(shí)際完完成工作的實(shí)實(shí)際成本（ACWP）是在同一計(jì)劃劃時(shí)間內(nèi)實(shí)際際完成工作的的實(shí)際成本。。為完成這些工工作所支出的的實(shí)際花費(fèi)。。ACWP=實(shí)際完成工作作量預(yù)算單位費(fèi)費(fèi)用盈值的概念念盈值實(shí)際上上是衡量已已完成工作作所花費(fèi)的的資源量（（資金、工工時(shí)），或或以花費(fèi)的的資源量所所對(duì)應(yīng)完成成工作的一一種計(jì)量值值?？捎糜脠D圖表表示示衡量實(shí)施效果的傳統(tǒng)方法：實(shí)際花費(fèi)的資源量與計(jì)劃花費(fèi)的資源量比較盈值法實(shí)際花費(fèi)的資源量與該項(xiàng)花費(fèi)所獲盈值比較成本本偏偏差差：：已完完成成工工作作的的預(yù)預(yù)算算成成本本減減去去已已完完成成工工作作的的實(shí)實(shí)際際成成本本。。成本本偏偏差差=BCWP-ACWP進(jìn)度度偏偏差差已完完成成工工作作的的預(yù)預(yù)算算成成本本減減去去計(jì)計(jì)劃劃工工作作的的預(yù)預(yù)算算成成本本。。進(jìn)度度偏偏差差=BCWP-BCWS成本本執(zhí)執(zhí)行行指指數(shù)數(shù)已完完成成工工作作的的預(yù)預(yù)算算成成本