二次早會經(jīng)營教材課件

二次早會經(jīng)營北分營銷培訓部二零零二年十二月?二次早會經(jīng)營北分營銷培訓部?1財富經(jīng)營如何經(jīng)營自己的財富？壽險經(jīng)營團隊經(jīng)營會議經(jīng)營?財富經(jīng)營如何經(jīng)營自己的財富？壽險經(jīng)營團隊經(jīng)營會議經(jīng)營?2營業(yè)單位會議管理流程營業(yè)區(qū)聯(lián)合晨會營業(yè)部組夕會營業(yè)組二次早會營業(yè)部一次早會壽險營銷管理的特殊性體現(xiàn)在對業(yè)務員的管理是場外管理（非現(xiàn)場管理)二次早會和夕會的有效經(jīng)營是營業(yè)組經(jīng)營的重要環(huán)節(jié)，是將非現(xiàn)場管理轉(zhuǎn)為現(xiàn)場管理的重要手段制式化制度化?營業(yè)單位會議管理流程營業(yè)區(qū)營業(yè)部組營業(yè)組營業(yè)部壽險營銷管理的3復雜的事情簡單

做

+簡單的事情重復

做

+重復的事情堅持

做制度重要性制度組織持續(xù)發(fā)展團隊業(yè)績提升專業(yè)化?復雜的事情簡單做制度重要性制度組織持續(xù)發(fā)展團隊業(yè)績提升專4二次早會的理由

營業(yè)組的管理與建設組員的訓練與輔導了解組員業(yè)務進展，提升組員工作積極性?二次早會的理由營業(yè)組的管理與建設了解組員業(yè)務進展，提升組員5誰來主持二次早會要根據(jù)早會內(nèi)容來確定要根據(jù)組員的成熟度來確定主任規(guī)劃組員參與團隊雙贏?誰來主持二次早會要根據(jù)早會內(nèi)容來確定主任規(guī)劃?6

二次早會的作用營業(yè)組成員間的溝通會前一天拜訪量的追蹤會當天拜訪安排的輔導會解決拜訪中出現(xiàn)問題的研討會解決本組員工心態(tài)問題的談心會加強小組凝聚力的茶話會二次早會是加油站、是打氣筒、是釋放心靈的家園?二次早會的作用營業(yè)組成員間的溝通會二次早會是加油站、是7二次早會的目的二次早會是長期的經(jīng)營只有每天的成功才會有成功的一天提升技能自信自豪團隊歸屬訓練輔導提升士氣團隊管控主任組員?二次早會的目的二次早會是長期的經(jīng)營提升技能訓練輔導主任組員?8二次早會的意義非現(xiàn)場管理的重要手段輔導訓練的第一時間及場所組織利益最大化的要求專業(yè)化經(jīng)營的具體表現(xiàn)?二次早會的意義非現(xiàn)場管理的重要手段?9二次早會現(xiàn)狀分析管理松散、留于形式注重講解、忽視演練形式單一、缺乏新意內(nèi)容隨意，缺乏系統(tǒng)性以上四點造成二次早會氛圍差從早會的形式內(nèi)容看?二次早會現(xiàn)狀分析從早會的形式內(nèi)容看?10二次早會的癥結(jié)

對基本流程不熟悉缺乏目標管理和會議控制事前缺乏規(guī)劃，事后缺乏回饋、評估?二次早會的癥結(jié)對基本流程不熟悉?11早會經(jīng)營者的困惑做一次精彩的二次早會很容易難的是天天都有精彩的二次早會建立團隊經(jīng)營的意識培養(yǎng)二次早會的習慣?早會經(jīng)營者的困惑做一次建培?12二次早會的內(nèi)容事項宣導業(yè)績報告活動管理經(jīng)驗分享專題教育工作布置訓練與輔導追蹤與檢查二次早會后的個別輔導一次早重點內(nèi)容的延續(xù)?二次早會的內(nèi)容事項宣導訓練與輔導追蹤與檢查二次早會后的個別13◆專業(yè)知識訓練

◆壽險理念提升

◆推銷技巧輔導新人的訓練與輔導?◆專業(yè)知識訓練新人的訓練與輔導?14

◆激勵

◆心態(tài)調(diào)整

◆溝通老業(yè)務員的訓練與輔導?老業(yè)務員的訓練與輔導?15假設一周中用于二次早會、陪同展業(yè)、個別輔導、電話輔導的時間為100%，各輔導形式所占比例為：二次早會30%陪同展業(yè)20%個別輔導25%電話輔導25%輔導形式時間占比?假設一周中用于二次早會、陪同展業(yè)、個別輔導、電話輔導的時間為16建立我們輔導的意識，培養(yǎng)我們輔導的習慣輔導不是工作的本能——所有的耐心都交給了客戶——自己的寶貴經(jīng)驗舍不得傳授輔導不是人類的本能——不習慣幫助別人——人對人沒有耐心——做不來繁雜事務——缺乏長期的眼光輔導的意識需要建立輔導的習慣需要培養(yǎng)?建立我們輔導的意識，培養(yǎng)我們輔導的習慣輔導不是工作的本能輔導17追蹤與檢查檢查工作日志追蹤組員業(yè)績實施簡單有效的發(fā)問昨天做什么了？怎么做的？是否簽單？今天準備做什么？要怎么做？是否準備簽單？?追蹤與檢查檢查工作日志實施簡單有效的發(fā)問?18二次早會的形式及創(chuàng)新

小組研討式個人心得經(jīng)驗分享式講授培訓申請支援客串式抽獎娛樂式?二次早會的形式及創(chuàng)新小組研討式?19二次早會的一般流程內(nèi)容安排時間安排職場安排人員角色分工程序設計事前準備?二次早會的一般流程內(nèi)容安排事?20二次早會的一般流程主要內(nèi)容事中管控時間比重業(yè)績講評輔導追蹤心得分享訓練研討15%50%35%會議時間：30分鐘左右主持：主任、組員與會人員：小組成員會議頻度：每天?二次早會的一般流程主要內(nèi)容事時間比重業(yè)績講評15%50%3521訓練研討總結(jié)前期業(yè)績狀況表揚出單人員鞭策倒數(shù)人員以團隊為榮統(tǒng)計當日工作狀況業(yè)績拜訪量出勤

保險理念分享積極心態(tài)自信心、毅力愛心、事業(yè)雙贏策略業(yè)務員經(jīng)驗談成功經(jīng)驗失敗原因技能傳授需求分析個案研討商品組合訓練話術(shù)演練昨日拜訪狀況的診斷與輔導活動管理工具的檢查個案研討二次早會的一般流程業(yè)績講評輔導追蹤心得分享?訓練研討總結(jié)前期業(yè)績狀況保險理念分享需求分析昨日拜訪22事后評估二次早會的一般流程

經(jīng)常請組員作回饋每月月底做下個月二次早會計劃前與營業(yè)組骨干一起作全面檢討并提出具體改善措施制定下月二次早會計劃?事二次早會的一般流程經(jīng)常請組員作回饋?23成功秘訣模仿是最有效的學習方法之一，向成功人士一樣行動是普通人成功的最佳途徑成功絕非偶然，成功人士有許多共同特點。找到這些特點，也就找到了一條成功之路—模仿他們模仿的過程就是不斷更新觀念、重塑自我、頑強奮斗的過程。當你像成功人士一樣行動的時候，你就已經(jīng)是一名未來的成功人士了，成功僅僅是時間問題?成功秘訣模仿是最有效的學習方法之一，向成功人士一樣行動是普通24二次早會成功模式重要事項宣講

業(yè)績通報

檢查工作日志

營銷實物輔導?二次早會成功模式重要事項業(yè)績通報檢查25二次早會注意事項制訂二次早會行事歷各個階段的早會內(nèi)容圍繞業(yè)務工作重點對每日二次早會內(nèi)容作記錄定期檢查二次早會內(nèi)容，作分析回饋主持人必須進行事先準備盡可能讓所有組員參與能夠真正解決具體問題主管對效果要有一個預估主管對二次早會都要作好管理、控制?二次早會注意事項制訂二次早會行事歷?26周次星期本周經(jīng)營主題主持人專題講師專題內(nèi)容備注第一周星期一K星期二星期三星期四星期五第二周星期一A星期二星期三星期四星期五第三周星期一S星期二星期三星期四星期五第四周星期一H星期二星期三星期四星期五二次早會月安排表附件127周次星期本周經(jīng)營主題主持人專題講師專題內(nèi)容備注第一周星期一K二次早會策劃書日期星期主題主講人主持人內(nèi)容流程?二次早會策劃書日期星期主題主講人主持人內(nèi)容流程?28二次早會反饋表主講人主持人內(nèi)容您的評估您的建議日期：?二次早會反饋表主講人主持人內(nèi)容您您日期：?29二次早會的成敗主管要負90%的責任！?二次早會的成敗主管要負90%的責任！?30成功的二次早會

組內(nèi)氣氛活躍，士氣高昂成功的二次早會

提高業(yè)務員素質(zhì)與展業(yè)技巧成功的二次早會

提高業(yè)務員的活動率，提高人均績效成功的二次早會

傳播好的展業(yè)經(jīng)驗，使組員認識成功人用別人經(jīng)驗

失敗者用自己經(jīng)驗結(jié)論?成功的二次早會結(jié)論?31樹立質(zhì)量法制觀念、提高全員質(zhì)量意識。12月-2212月-22Tuesday,December27,2022人生得意須盡歡，莫使金樽空對月。12:19:0212:19:0212:1912/27/202212:19:02PM安全象只弓，不拉它就松，要想保安全，常把弓弦繃。12月-2212:19:0212:19Dec-2227-Dec-22加強交通建設管理，確保工程建設質(zhì)量。12:19:0212:19:0212:19Tuesday,December27,2022安全在于心細，事故出在麻痹。12月-2212月-2212:19:0212:19:02December27,2022踏實肯干，努力奮斗。2022年12月27日12:19下午12月-2212月-22追求至善憑技術(shù)開拓市場，憑管理增創(chuàng)效益，憑服務樹立形象。27十二月202212:19:02下午12:19:0212月-22按章操作莫亂改，合理建議提出來。十二月2212:19下午12月-2212:19December27,2022作業(yè)標準記得牢，駕輕就熟除煩惱。2022/12/2712:19:0212:19:0227December2022好的事情馬上就會到來，一切都是最好的安排。12:19:02下午12:19下午12:19:0212月-22一馬當先，全員舉績，梅開二度，業(yè)績保底。12月-2212月-2212:1912:19:0212:19:02Dec-22牢記安全之責，善謀安全之策，力務安全之實。2022/12/2712:19:02Tuesday,December27,2022創(chuàng)新突破穩(wěn)定品質(zhì)，落實管理提高效率。12月-222022/12/2712:19:0212月-22謝謝大家！樹立質(zhì)量法制觀念、提高全員質(zhì)量意識。12月-2212月-2232樹立質(zhì)量法制觀念、提高全員質(zhì)量意識。12月-2212月-22Tuesday,December27,2022人生得意須盡歡，莫使金樽空對月。12:19:0212:19:0212:1912/27/202212:19:02PM安全象只弓，不拉它就松，要想保安全，常把弓弦繃。12月-2212:19:0212:19Dec-2227-Dec-22加強交通建設管理，確保工程建設質(zhì)量。12:19:0212:19:0212:19Tuesday,December27,2022安全在于心細，事故出在麻痹。12月-2212月-2212:19:0212:19:02December27,2022踏實肯干，努力奮斗。2022年12月27日12:19下午12月-2212月-22追求至善憑技術(shù)開拓市場，憑管理增創(chuàng)效益，憑服務樹立形象。27十二月202212:19:02下午12:19:0212月-22按章操作莫亂改，合理建議提出來。十二月2212:19下午12月-2212:19December27,2022作業(yè)標準記得牢，駕輕就熟除煩惱。2022/12/2712:19:0212:19:0227December2022好的事情馬上就會到來，一切都是最好的安排。12:19:02下午12:19下午12:19:0212月-22一馬當先，全員舉績，梅開二度，業(yè)績保底。12月-2212月-2212:1912:19:0212:19:02Dec-22牢記安全之責，善謀安全之策，力務安全之實。2022/12/2712:19:02Tuesday,December27,2022創(chuàng)新突破穩(wěn)定品質(zhì)，落實管理提高效率。12月-222022/12/2712:19:0212月-22謝謝大家！樹立質(zhì)量法制觀念、提高全員質(zhì)量意識。12月-2212月-2233樹立質(zhì)量法制觀念、提高全員質(zhì)量意識。12月-2212月-22Tuesday,December27,2022人生得意須盡歡，莫使金樽空對月。12:19:0212:19:0212:1912/27/202212:19:02PM安全象只弓，不拉它就松，要想保安全，常把弓弦繃。12月-2212:19:0212:19Dec-2227-Dec-22加強交通建設管理，確保工程建設質(zhì)量。12:19:0212:19:0212:19Tuesday,December27,2022安全在于心細，事故出在麻痹。12月-2212月-2212:19:0212:19:02December27,2022踏實肯干，努力奮斗。2022年12月27日12:19下午12月-2212月-22追求至善憑技術(shù)開拓市場，憑管理增創(chuàng)效益，憑服務樹立形象。27十二月202212:19:02下午12:19:0212月-22按章操作莫亂改，合理建議提出來。十二月2212:19下午12月-2212:19December27,2022作業(yè)標準記得牢，駕輕就熟除煩惱。2022/12/2712:19:0212:19:0227December2022好的事情馬上就會到來，一切都是最好的安排。12:19:02下午12:19下午12:19:0212月-22一馬當先，全員舉績，梅開二度，業(yè)績保底。12月-2212月-2212:1912:19:0212:19:02Dec-22牢記安全之責，善謀安全之策，力務安全之實。2022/12/2712:19:02Tuesday,December27,2022創(chuàng)新突破穩(wěn)定品質(zhì)，落實管理提高效率。12月-222022/12/2712:19:0212月-22謝謝大家！樹立質(zhì)量法制觀念、提高全員質(zhì)量意識。12月-2212月-2234二次早會經(jīng)營北分營銷培訓部二零零二年十二月?二次早會經(jīng)營北分營銷培訓部?35財富經(jīng)營如何經(jīng)營自己的財富？壽險經(jīng)營團隊經(jīng)營會議經(jīng)營?財富經(jīng)營如何經(jīng)營自己的財富？壽險經(jīng)營團隊經(jīng)營會議經(jīng)營?36營業(yè)單位會議管理流程營業(yè)區(qū)聯(lián)合晨會營業(yè)部組夕會營業(yè)組二次早會營業(yè)部一次早會壽險營銷管理的特殊性體現(xiàn)在對業(yè)務員的管理是場外管理（非現(xiàn)場管理)二次早會和夕會的有效經(jīng)營是營業(yè)組經(jīng)營的重要環(huán)節(jié)，是將非現(xiàn)場管理轉(zhuǎn)為現(xiàn)場管理的重要手段制式化制度化?營業(yè)單位會議管理流程營業(yè)區(qū)營業(yè)部組營業(yè)組營業(yè)部壽險營銷管理的37復雜的事情簡單

做

+簡單的事情重復

做

+重復的事情堅持

做制度重要性制度組織持續(xù)發(fā)展團隊業(yè)績提升專業(yè)化?復雜的事情簡單做制度重要性制度組織持續(xù)發(fā)展團隊業(yè)績提升專38二次早會的理由

營業(yè)組的管理與建設組員的訓練與輔導了解組員業(yè)務進展，提升組員工作積極性?二次早會的理由營業(yè)組的管理與建設了解組員業(yè)務進展，提升組員39誰來主持二次早會要根據(jù)早會內(nèi)容來確定要根據(jù)組員的成熟度來確定主任規(guī)劃組員參與團隊雙贏?誰來主持二次早會要根據(jù)早會內(nèi)容來確定主任規(guī)劃?40

二次早會的作用營業(yè)組成員間的溝通會前一天拜訪量的追蹤會當天拜訪安排的輔導會解決拜訪中出現(xiàn)問題的研討會解決本組員工心態(tài)問題的談心會加強小組凝聚力的茶話會二次早會是加油站、是打氣筒、是釋放心靈的家園?二次早會的作用營業(yè)組成員間的溝通會二次早會是加油站、是41二次早會的目的二次早會是長期的經(jīng)營只有每天的成功才會有成功的一天提升技能自信自豪團隊歸屬訓練輔導提升士氣團隊管控主任組員?二次早會的目的二次早會是長期的經(jīng)營提升技能訓練輔導主任組員?42二次早會的意義非現(xiàn)場管理的重要手段輔導訓練的第一時間及場所組織利益最大化的要求專業(yè)化經(jīng)營的具體表現(xiàn)?二次早會的意義非現(xiàn)場管理的重要手段?43二次早會現(xiàn)狀分析管理松散、留于形式注重講解、忽視演練形式單一、缺乏新意內(nèi)容隨意，缺乏系統(tǒng)性以上四點造成二次早會氛圍差從早會的形式內(nèi)容看?二次早會現(xiàn)狀分析從早會的形式內(nèi)容看?44二次早會的癥結(jié)

對基本流程不熟悉缺乏目標管理和會議控制事前缺乏規(guī)劃，事后缺乏回饋、評估?二次早會的癥結(jié)對基本流程不熟悉?45早會經(jīng)營者的困惑做一次精彩的二次早會很容易難的是天天都有精彩的二次早會建立團隊經(jīng)營的意識培養(yǎng)二次早會的習慣?早會經(jīng)營者的困惑做一次建培?46二次早會的內(nèi)容事項宣導業(yè)績報告活動管理經(jīng)驗分享專題教育工作布置訓練與輔導追蹤與檢查二次早會后的個別輔導一次早重點內(nèi)容的延續(xù)?二次早會的內(nèi)容事項宣導訓練與輔導追蹤與檢查二次早會后的個別47◆專業(yè)知識訓練

◆壽險理念提升

◆推銷技巧輔導新人的訓練與輔導?◆專業(yè)知識訓練新人的訓練與輔導?48

◆激勵

◆心態(tài)調(diào)整

◆溝通老業(yè)務員的訓練與輔導?老業(yè)務員的訓練與輔導?49假設一周中用于二次早會、陪同展業(yè)、個別輔導、電話輔導的時間為100%，各輔導形式所占比例為：二次早會30%陪同展業(yè)20%個別輔導25%電話輔導25%輔導形式時間占比?假設一周中用于二次早會、陪同展業(yè)、個別輔導、電話輔導的時間為50建立我們輔導的意識，培養(yǎng)我們輔導的習慣輔導不是工作的本能——所有的耐心都交給了客戶——自己的寶貴經(jīng)驗舍不得傳授輔導不是人類的本能——不習慣幫助別人——人對人沒有耐心——做不來繁雜事務——缺乏長期的眼光輔導的意識需要建立輔導的習慣需要培養(yǎng)?建立我們輔導的意識，培養(yǎng)我們輔導的習慣輔導不是工作的本能輔導51追蹤與檢查檢查工作日志追蹤組員業(yè)績實施簡單有效的發(fā)問昨天做什么了？怎么做的？是否簽單？今天準備做什么？要怎么做？是否準備簽單？?追蹤與檢查檢查工作日志實施簡單有效的發(fā)問?52二次早會的形式及創(chuàng)新

小組研討式個人心得經(jīng)驗分享式講授培訓申請支援客串式抽獎娛樂式?二次早會的形式及創(chuàng)新小組研討式?53二次早會的一般流程內(nèi)容安排時間安排職場安排人員角色分工程序設計事前準備?二次早會的一般流程內(nèi)容安排事?54二次早會的一般流程主要內(nèi)容事中管控時間比重業(yè)績講評輔導追蹤心得分享訓練研討15%50%35%會議時間：30分鐘左右主持：主任、組員與會人員：小組成員會議頻度：每天?二次早會的一般流程主要內(nèi)容事時間比重業(yè)績講評15%50%3555訓練研討總結(jié)前期業(yè)績狀況表揚出單人員鞭策倒數(shù)人員以團隊為榮統(tǒng)計當日工作狀況業(yè)績拜訪量出勤

保險理念分享積極心態(tài)自信心、毅力愛心、事業(yè)雙贏策略業(yè)務員經(jīng)驗談成功經(jīng)驗失敗原因技能傳授需求分析個案研討商品組合訓練話術(shù)演練昨日拜訪狀況的診斷與輔導活動管理工具的檢查個案研討二次早會的一般流程業(yè)績講評輔導追蹤心得分享?訓練研討總結(jié)前期業(yè)績狀況保險理念分享需求分析昨日拜訪56事后評估二次早會的一般流程

經(jīng)常請組員作回饋每月月底做下個月二次早會計劃前與營業(yè)組骨干一起作全面檢討并提出具體改善措施制定下月二次早會計劃?事二次早會的一般流程經(jīng)常請組員作回饋?57成功秘訣模仿是最有效的學習方法之一，向成功人士一樣行動是普通人成功的最佳途徑成功絕非偶然，成功人士有許多共同特點。找到這些特點，也就找到了一條成功之路—模仿他們模仿的過程就是不斷更新觀念、重塑自我、頑強奮斗的過程。當你像成功人士一樣行動的時候，你就已經(jīng)是一名未來的成功人士了，成功僅僅是時間問題?成功秘訣模仿是最有效的學習方法之一，向成功人士一樣行動是普通58二次早會成功模式重要事項宣講

業(yè)績通報

檢查工作日志

營銷實物輔導?二次早會成功模式重要事項業(yè)績通報檢查59二次早會注意事項制訂二次早會行事歷各個階段的早會內(nèi)容圍繞業(yè)務工作重點對每日二次早會內(nèi)容作記錄定期檢查二次早會內(nèi)容，作分析回饋主持人必須進行事先準備盡可能讓所有組員參與能夠真正解決具體問題主管對效果要有一個預估主管對二次早會都要作好管理、控制?二次早會注意事項制訂二次早會行事歷?60周次星期本周經(jīng)營主題主持人專題講師專題內(nèi)容備注第一周星期一K星期二星期三星期四星期五第二周星期一A星期二星期三星期四星期五第三周星期一S星期二星期三星期四星期五第四周星期一H星期二星期三星期四星期五二次早會月安排表附件161周次星期本周經(jīng)營主題主持人專題講師專題內(nèi)容備注第一周星期一K二次早會策劃書日期星期主題主講人主持人內(nèi)容流程?二次早會策劃書日期星期主題主講人主持人內(nèi)容流程?62二次早會反饋表主講人主持人內(nèi)容您的評估您的建議日期：?二次早會反饋表主講人主持人內(nèi)容您您日期：?63二次早會的成敗主管要負90%的責任！?二次早會的成敗主管要負90%的責任！?64成功的二次早會

組內(nèi)氣氛活躍，士氣高昂成功的二次早會

提高業(yè)務員素質(zhì)與展業(yè)技巧成功的二次早會

提高業(yè)務員的活動率，提高人均績效成功的二次早會

傳播好的展業(yè)經(jīng)驗，使組員認識成功人用別人經(jīng)驗

失敗者用自己經(jīng)驗結(jié)論?成功的二次早會結(jié)論?65樹立質(zhì)量法制觀念、提高全員質(zhì)量意識。12月-2212月-22Tuesday,December27,2022人生得意須盡歡，莫使金樽空對月。12:19:0212:19:0212:1912/27/202212:19:02PM安全象只弓，不拉它就松，要想保安全，常把弓弦繃。12月-2212:19:0212:19Dec-2227-Dec-22加強交通建設管理，確保工程建設質(zhì)量。12:19:0212:19:0212:19Tuesday,December27,2022安全在于心細，事故出在麻痹。12月-2212月-2212:19:0212:19:02December27,2022踏實肯干，努力奮斗。2022年12月27日12:19下午12月-2212月-22追求至善憑技術(shù)開拓市場，憑管理增創(chuàng)效益，憑服務樹立形象。27十二月202212:19:02下午12:19:0212月-22按章操作莫亂改，合理建議提出來。十二月2212:19下午12月-2212:19December27,2022作業(yè)標準記得牢，駕輕就熟除煩惱。2022/12/2712:19:0212:19:0227December2022好的事情馬上就會到來，一切都是最好的安排。12:19:02下午12:19下午12:19:0212月-22一馬當先，全員舉績，梅開二度，業(yè)績保底。12月-2212月-2212:1912:19:0212:19:02Dec-22牢記安全之責，善謀安全之策，力務安全之實。2022/12/2712:19:02Tuesday,December27,2022創(chuàng)新突破穩(wěn)定品質(zhì)，落實管理提高效率。12月-222022/12/2712:19:0212月-22謝謝大家！樹立質(zhì)量法制觀念、提高全員質(zhì)量意識。12月-2212月-2266樹立質(zhì)量法制觀念、提高全員質(zhì)量意識。12月-2212月-22Tuesday,December27,2022人生得意須盡歡，莫使金樽空對月。12:19:0212:19:0212:1912/27/202212:19:02PM安全象只弓，不拉它就松，要想保安全，常把弓弦繃。12月-2212:19:0212:19Dec-2227-Dec-22加強交通建設管理，確保工程建設質(zhì)量。12:19:0212:19:0212:19Tuesday,December27,2022安全在于心細，事故出在麻痹。12月-2212月-2212:19:0212:19:02December27,2022踏實肯干，努力奮斗。2022年12月27日12:19下午12月-2212月-22追求至善憑技術(shù)開拓市場，憑管理增創(chuàng)效益，憑服務樹立形象。27十二月202212:19:02下午12:19:0212月-22按章操作莫亂改，合理建議提出來。十二月2212:19下午12月-2212:19Decem