校長在教育工作會上表態(tài)發(fā)言

校長在教育工作會上表態(tài)發(fā)言（共5篇）校長在教育工作會上表態(tài)發(fā)言（共5篇）第1篇：在中小學(xué)校長會上的表態(tài)發(fā)言在中小學(xué)校長會上的表態(tài)發(fā)言-規(guī)范收費督辦會各位領(lǐng)導(dǎo)、各位校長、督學(xué)大家上午好！今天很有幸代表鎮(zhèn)中心學(xué)校在規(guī)范收費督辦大會上做表態(tài)發(fā)言，這是局黨組對我鎮(zhèn)收費工作的鞭策。大會宣讀了規(guī)范收費方面文件，規(guī)定了規(guī)范收費行為的20不準(zhǔn)；學(xué)_了規(guī)范收費相關(guān)的法律法規(guī)，聆聽了聶局長的主題報告。會議明確了當(dāng)前收費形勢，指出了亂收費的危害，強(qiáng)調(diào)了義務(wù)收費工作中的紀(jì)律；聶局長的報告主題鮮明、分析透徹、說理清楚、語重心長，要求嚴(yán)肅。使所有的與會人員，思想認(rèn)知提高了，久違的心弦繃緊了。從而使行為上躍躍欲試，現(xiàn)將就城關(guān)鎮(zhèn)如何規(guī)范義務(wù)收費工作在此做表態(tài)發(fā)言：一、抓思想認(rèn)識在第一時間。思想是行為的先導(dǎo)，思想有多遠(yuǎn)，行動就有多遠(yuǎn)。規(guī)范收費是維護(hù)廣大人民群眾的根本利益之舉，禁止亂收費是創(chuàng)辦人民滿意的之需。會后，我們鎮(zhèn)內(nèi)各個學(xué)校將在第一時間里把今天的會議精神傳達(dá)到全體教職工心中，傳達(dá)到全體學(xué)生和學(xué)生家長心中，認(rèn)真組織全體教職工學(xué)_規(guī)范收費文件、學(xué)—規(guī)范收費中的所有規(guī)定，學(xué)—規(guī)范收費相關(guān)的法律法規(guī)、學(xué)—聶局長的講話，使之大腦受到洗滌、心、靈受到震撼，行為受到觸動，從而明白規(guī)范收費迫在眉睫，規(guī)范收費自己該怎么做，亂收費將給自己的嚴(yán)重后果等，真正樹立"群眾在我心中、我在群眾當(dāng)中"的思想觀念。二、抓整改規(guī)范是第一要務(wù)今天的會議是規(guī)范收費的督辦會，從會議的主題中不難看出我們在這項工作還存在問題，要想徹底的解決問題，做到規(guī)范，我們的第一要務(wù)就是要找到問題、解決問題、直至規(guī)范。為此，我們將按照局的統(tǒng)一部署，組織全鎮(zhèn)系統(tǒng)全體教職工結(jié)合工作性質(zhì)和崗位職責(zé)，全方位開展自我剖析，多渠道查找到存在的問題，把問題整改貫穿規(guī)范收費工作的全過程。具體的辦法是：一是通過公開舉報電話或者電子郵箱、開展問卷調(diào)查、給學(xué)生家長的一封信、向社會公開承諾等方式，集中排查本單位及教職工個體中存在的問題，深刻剖析種種表現(xiàn)及危害，深層次分析產(chǎn)生的原因，認(rèn)真制定整改措施，扎實搞好整改。二是召開專題教職工會，對照規(guī)范收費的20條，認(rèn)真開展批評與自我批評，查找不足，明確責(zé)任，有針對地制定整改措施，切實進(jìn)行整改。三是抓好一批正反典型，利用簡報、電視臺、校園廣播、板報等大力宣揚規(guī)范收費方面的規(guī)范人規(guī)范事，進(jìn)行正面引導(dǎo)；通過"亮劍亂收費"曝光臺、通報處理一批在收費方面存在問題的、學(xué)生、學(xué)生家長意見較大方面的典型，起到警示的作用。三抓工作反彈為第一大事。同志曾經(jīng)指出：管事要管本行、議事要議大事。什么是大事？一則是大局之事；二則是大眾之事。我認(rèn)為規(guī)范收費既是大局之事，又是大眾之事，故稱第一大事。"規(guī)范"蘊育著"長期"，規(guī)范收費原本就該是一項長期的工作。所以，預(yù)防規(guī)范收費工作的反彈是督學(xué)、校長必須永遠(yuǎn)抓在手上的第一大事，牢牢抓住帶有根本性、方向性、和關(guān)鍵性的問題加以解決，做到抓點帶面、抓剛帶目、抓大帶小，通過抓重點牽動全局、抓難點影響全局，抓弱點改善全局，以使規(guī)范收費工作的常態(tài)化。具體的說，一是抓住關(guān)鍵時。開學(xué)之前是規(guī)范收費的重要時段，建章立制，友好提醒。開學(xué)之初是亂收費易發(fā)高峰，加強(qiáng)檢查督辦，強(qiáng)化整改規(guī)范。二是抓關(guān)鍵事。就我們城關(guān)鎮(zhèn)來說規(guī)范收費主要要在兜售資料、有償家教等重點事項上，各校將成立治理亂收費專班，定期和不定期排查有可能發(fā)生的亂收費的重點事項，檢查上報，整治處理。三是抓住關(guān)鍵人。在全鎮(zhèn)范圍內(nèi)開展一次收費的摸排工作，摸排出有可能出現(xiàn)亂收費的關(guān)鍵人，建立有可能出現(xiàn)亂收費人信息卡，做到警醒在初始，跟蹤調(diào)查是隨時，制止處理要及時。總之，規(guī)范收費是廣大群眾望所歸，我們將抓住這次督辦會之東風(fēng)，借勢造勢，用想干事的覺悟，能干事的作風(fēng)，會干事的水平，達(dá)到干成事的目的。操真心、動真功，辦真事真真正正還一方凈土。第2篇:副校長在.教師會上任職表態(tài)發(fā)言某某中學(xué)教師會上的發(fā)言各位老師：大家好！十分榮幸，能夠來到某某中學(xué)任職，我也非常高興，能和在座各位共事。（在某某中學(xué)工作了26年之久的我早已熟悉了日出而作，日落而息的長途奔波的日子了，本學(xué)期突然間換了新的環(huán)境，一時間還難以適應(yīng)了。）換了新的工作環(huán)境，一切看起來都是全新的。這幾天我抽空在校園內(nèi)四處轉(zhuǎn)了轉(zhuǎn)，我感覺這幾年某某中學(xué)在丁校長的領(lǐng)導(dǎo)下，在各位同仁的共同努力之下，校容校貌發(fā)生了很大的變化。以前由于工作關(guān)系，我也經(jīng)常來某某中學(xué)，因此在座的大多數(shù)同事我都熟悉，這里有我以前的同事，有我以前的同學(xué)及校友，還有很多的老朋友。在我到學(xué)校任職的第一天時，記得丁校長就在座談會上明確了我的職責(zé)，即接替到某某中學(xué)主持工作的校長的工作任務(wù)，分管學(xué)校的教學(xué)工作，我聽后深感榮幸。在聽了兩位主任教導(dǎo)處對學(xué)校以前輝煌的教學(xué)成果匯報之后，我又感覺任務(wù)艱巨，責(zé)任重大。從今往后，我很高興，有這樣的機(jī)會，有這樣的平臺，能和在座各位同仁一起為某某中學(xué)的進(jìn)步與發(fā)展做一些事情，我相信，通過我們的共同努力，精誠合作，攻堅克難，銳意進(jìn)取，某某中學(xué)的教學(xué)工作一定會繼往開來，穩(wěn)步健康發(fā)展。新的單位，新的職責(zé)，新的目標(biāo)，新的要求，有各位同事的鼎力支持與配合下，我一定要承擔(dān)起這份責(zé)任，切實履行自己的職責(zé)。我將，繼續(xù)前進(jìn)，努力學(xué)_，扎實工作，真誠待人；我將做到關(guān)愛學(xué)生，尊重老師，服務(wù)全校師生，盡心盡力，盡職盡責(zé)，為辦人民滿意的做出自己應(yīng)有的貢獻(xiàn)！第3篇：在全市工作會上的表態(tài)發(fā)言在全市工作會上的表態(tài)發(fā)言尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)，同仁同志們：碩果累累的xx年漸漸遠(yuǎn)去，充滿希望的xx年已經(jīng)悄然到來。"團(tuán)結(jié)拼搏，和諧競爭"的外校人，在市委、市政府、市局的正確領(lǐng)導(dǎo)和親切關(guān)懷下，內(nèi)強(qiáng)素質(zhì)，外樹形象，取得了一定成績：一年來，我們一是高標(biāo)準(zhǔn)通過了xx市示范學(xué)校的復(fù)評驗收，以生命為核心的"六化"育人模式；外語、藝術(shù)兩特創(chuàng)優(yōu)的學(xué)校特色文化構(gòu)建；創(chuàng)建放心食堂、文明寢室、平安校園、綠色生態(tài)校園，滿足家長對學(xué)生在校"安全、健康、成才"的需要等工作都受到了復(fù)評專家組的高度肯定，學(xué)校辦學(xué)水平不但提升。二是質(zhì)量再攀新高。年我校初中上重點線人數(shù)首次突破xx大關(guān)，達(dá)到xx名，上線率達(dá)xx%。我校高中乂乂人參考，共有xx人上本科線，本科上線率達(dá)到xx%，再次榮獲xx市高中”教學(xué)質(zhì)量三等獎”，初中繼續(xù)榮獲xx市"推進(jìn)素質(zhì)，提高質(zhì)量"一等獎。三是學(xué)校積極爭取政府投資二千多萬元，對學(xué)校辦公樓、禮堂進(jìn)行維修改造，鋪設(shè)標(biāo)準(zhǔn)化塑膠運動場，增修觀禮臺和體育器材室，增設(shè)文化景點，這些工程的實施不僅極大地改善了學(xué)校的辦學(xué)條件，也提升了學(xué)校品味。目前學(xué)校上下風(fēng)正、氣順、勁足，全體教職員工安貧樂教，敬崗愛業(yè)，全體學(xué)生潛心學(xué)_，奮發(fā)向上，"以校為家"，"發(fā)展至上"，"校興我榮"在我校已蔚然成風(fēng)，優(yōu)秀的教職工團(tuán)隊成就了外校昨天的輝煌，也必將為外校新的跨越式發(fā)展注入新的生機(jī)和活力。我們深知，每一份成績的取得，都離不開市委、市政府正確決策的指引，離不開行政部們和業(yè)務(wù)部門的的親切關(guān)懷和細(xì)心指導(dǎo)；前進(jìn)道路的每一步，都離不開各位兄弟學(xué)校的熱情鼓勵和真誠呵護(hù)；每一點進(jìn)步的積累，都浸潤著社會各界的智慧和汗水。因為懂得，更加珍惜；因為珍惜。倍添動力。在新的一年，我們將以提升名校品質(zhì)，辦人民滿意學(xué)校為目標(biāo)，深入踐行學(xué)校辦學(xué)理念，不斷圍繞學(xué)校存在問題加大整改力度，推進(jìn)學(xué)校又好又快發(fā)展，重點在以下三個方面下功夫：一是進(jìn)一步建強(qiáng)教師隊伍，增添發(fā)展后勁。制定隊伍建設(shè)五年規(guī)劃，建立長效機(jī)制，搭建平臺，以校本研訓(xùn)為載體，繼續(xù)推進(jìn)教師隊伍建設(shè)"三項工程"。即，師德建設(shè)工程，教師專業(yè)化發(fā)展工程，骨干隊伍建設(shè)工程。全面實施教師隊伍"三梯隊"建設(shè)規(guī)劃。力爭教師群體素質(zhì)全面提升，骨干數(shù)量不斷擴(kuò)充，名師隊伍提升上檔。二是進(jìn)一步改善辦學(xué)條件，優(yōu)化育人環(huán)境。積極爭取市委、市政府、市局政策支持，多渠道籌措資金，落實三項工程。落實教學(xué)樓整體加固維修工程，開展規(guī)范化教室建設(shè)，加強(qiáng)教學(xué)樓整體文化設(shè)計，實現(xiàn)高中部班班通和教師人人通，推進(jìn)現(xiàn)代化進(jìn)程。落實校園路面黑化工程，完善路燈、路標(biāo)建設(shè)。實施藝術(shù)樓、初中樓、教學(xué)樓、科技樓主體連接工程，不斷提高服務(wù)師生水平。落實校園文化分期實施項目，重點做好校門、教學(xué)樓前廣場、教學(xué)樓后花園、塑膠運動場等地文化景點和綠化的規(guī)劃落實，提升校園文化品位。三是進(jìn)一步推進(jìn)改革，提高育人質(zhì)量。圍繞"一切為了學(xué)生的健康成長"辦學(xué)理念的踐行，大力實施"四個創(chuàng)新"。一創(chuàng)新管理，實現(xiàn)管理科學(xué)化。重點抓好三項工作：一是進(jìn)一步建章立制，建立長效機(jī)制，大力推行全員聘任制、目標(biāo)管理責(zé)任制、績效考核量化制，堅持以法規(guī)范人，因需設(shè)崗，按勞分配，做到人人都有事，事事有人為，事事有標(biāo)準(zhǔn)，人人有評價；二是大力加強(qiáng)黨風(fēng)廉政和師德師風(fēng)建設(shè)，以黨風(fēng)促校風(fēng)，以教風(fēng)促學(xué)風(fēng)，堅持以德引導(dǎo)人，全面樹立"團(tuán)結(jié)拼搏，和諧競爭"這一外校精神，推進(jìn)"三風(fēng)"建設(shè)進(jìn)一步好轉(zhuǎn)。三是大力推行無情的制度有情的管理，大力營造落實"情暖工程"，以情凝聚人，構(gòu)建師生和諧、同伴互助的校園人際關(guān)系，形成共建合力。二創(chuàng)新德育，推進(jìn)生本化。進(jìn)一步抓好"生命"課題研究和成果物化，進(jìn)一步抓實"志愿者活動"載體的豐富和規(guī)范，形成學(xué)校德育"雙亮點"，進(jìn)一步抓牢"六化"德育模式的整體構(gòu)建和規(guī)劃，不斷提高德育實效。三創(chuàng)新教學(xué)，促進(jìn)教學(xué)優(yōu)質(zhì)化。進(jìn)一步加大校本教研和新課程改革落實力度，積極探索高效課堂學(xué)科模式，全面提高教學(xué)質(zhì)量；進(jìn)一步夯實課題研究，形成全員參與格局，使科研興校成為我校教學(xué)質(zhì)量提升的生長點和教師成長的增長點；進(jìn)一步開發(fā)校本課程，構(gòu)建學(xué)生課外實踐活動體系，推動學(xué)生健康成長。四創(chuàng)新服務(wù)，實現(xiàn)關(guān)愛人文化。進(jìn)一步落實貧困生、德困生、留守兒童等"三生"關(guān)愛活動，加大滿意食堂、生態(tài)校園、平安校園創(chuàng)建力度，提高服務(wù)師生水平。我的發(fā)言結(jié)束，不當(dāng)之處，請批評指正。謝謝大家！第4篇：在工作會上的表態(tài)發(fā)言（定）在學(xué)區(qū)工作會上的表態(tài)發(fā)言星火中心小學(xué)校長郭振國（年9月）尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)，各位同仁：大家好！按照會議安排，我代表星火中心小學(xué)向大會作表態(tài)發(fā)言。一、質(zhì)量現(xiàn)狀一年以來，我校教學(xué)質(zhì)量呈下滑趨勢，尤其是上期末教學(xué)質(zhì)量處于全縣同類校后進(jìn)位次，未達(dá)到年初學(xué)區(qū)下達(dá)的目標(biāo)任務(wù)。在上期末縣局組織的質(zhì)量檢測中，我校質(zhì)量得分為1496.16分，排在全縣同類校第5位，其中一年級（得分187.32分，同類校最高199.58）、五年級（得分255.15分，同類校最高291.29）、六年級（得分300.57分，同類校最高334.76）的成績下滑最為嚴(yán)重，分別排在倒數(shù)第四、第二和第四位。學(xué)校質(zhì)量現(xiàn)狀極不樂觀，整改提升迫在眉睫。二、存在問題及原因一是作為學(xué)校質(zhì)量建設(shè)的第一責(zé)任人，我負(fù)有不可推卸的責(zé)任。由于自己對提升教學(xué)質(zhì)量的認(rèn)識不足，從而導(dǎo)致老師抓建質(zhì)量的意識不強(qiáng)，全校質(zhì)量建設(shè)氛圍不濃。二是班子建設(shè)不到位，常規(guī)管理不精細(xì)。班子成員日常工作抓而不實，深入教學(xué)一線檢查、指導(dǎo)不勤、不細(xì)、不實，工作中存在的棘手問題常常人浮于事，表率、引領(lǐng)作用不強(qiáng)。1三是學(xué)校制度建設(shè)不夠完善到位，"獎罰激勵"機(jī)制未能很好地調(diào)動全體教師的工作積極性、主動性，部分教師的工作熱情不高，良好的教風(fēng)和學(xué)風(fēng)沒有完全形成。四是優(yōu)秀教師的培養(yǎng)步伐滯后，老教師的知識儲備不能適應(yīng)新的需求，青年教師爭先創(chuàng)優(yōu)，積極進(jìn)取的勁頭嚴(yán)重不足，推進(jìn)學(xué)校發(fā)展的中堅力量嚴(yán)重斷層。五是教研教改仍處于低層次、低水平的一般性聽評課上，致使老師教學(xué)理念落后，課堂效益低下，死教書、教死書成為質(zhì)量提升的瓶頸問題。三、整改措施一是提升認(rèn)識，切實轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)。在今后工作中我將提升質(zhì)量這一，努力克服消極思維、模糊認(rèn)識，迎難而上，不斷完善和提高自己教學(xué)理論水平和管理能力，團(tuán)結(jié)學(xué)校全體班子成員，腳踏實地的投身到抓管理、促質(zhì)量這一核心工作中去，以扎實、細(xì)致的工作作風(fēng)，昂揚向上的工作狀態(tài)帶領(lǐng)全校教師努力工作。二是靠實責(zé)任，切實增強(qiáng)提升質(zhì)量的責(zé)任感、感。以本次質(zhì)量會議為契機(jī)，進(jìn)一步開好質(zhì)量分析會，組織全體教師深入開展提高教學(xué)質(zhì)量的大討論，定目標(biāo)、定責(zé)任、定考核，讓全體老師真正認(rèn)識到提升質(zhì)量的緊迫性和現(xiàn)實意義，切實增強(qiáng)我校全體教師的責(zé)任意識和質(zhì)量意識。三是細(xì)化管理措施，狠抓教學(xué)常規(guī)管理。作為我本人要堅決走出怕惹人，怕?lián)?zé)的陰影，嚴(yán)格落實學(xué)校的各項管理制度，以管理促質(zhì)量，向管理要質(zhì)量，堅決克服干好干壞一個樣的懶散思想。班子成員堅持做到經(jīng)常性深入教學(xué)一線，檢查督導(dǎo)教師轉(zhuǎn)變2教法，打造高效課堂，做到對癥下藥，有的放矢。創(chuàng)造一切有利條件激發(fā)教師的工作斗志和熱情，克服教師不思進(jìn)取、得過且過的錯誤思想，打造良好的教風(fēng)和學(xué)風(fēng)。四是虛心學(xué)_，取人之長，補(bǔ)己之短。適時地組織教師赴縣內(nèi)先進(jìn)學(xué)校觀摩學(xué)_，學(xué)—兄弟學(xué)校先進(jìn)的管理機(jī)制、教學(xué)方法，真心邀請兄弟學(xué)校的優(yōu)秀教師到我校示范指導(dǎo)。持續(xù)深入開展"青藍(lán)工程"，進(jìn)一步推進(jìn)課堂教學(xué)改革，堅持開展多層面的聽課、說課、評課活動，努力創(chuàng)建教師發(fā)展平臺，引導(dǎo)教師更新理念，摒棄落后的思想和教學(xué)方式，盡快升全體教師的師德素養(yǎng)和業(yè)務(wù)素養(yǎng)。學(xué)校班子成員要深入課堂，開展推門聽課活動，及時發(fā)現(xiàn)、處理教師課堂教學(xué)中存在的問題。五是加強(qiáng)質(zhì)量檢測，做好定期測試評價分析工作。學(xué)校將堅持夯實階段性的質(zhì)量檢測工作，班子成員結(jié)合不同層面的學(xué)業(yè)水平測試，與任課教師一起尋找差距，分析原因，研究補(bǔ)救措施，及時補(bǔ)救工作中的漏洞。加大對學(xué)困生的幫扶力度，創(chuàng)設(shè)一切有利條件激發(fā)每名學(xué)生的學(xué)—積極性。積極為薄弱學(xué)科找尋提升教學(xué)質(zhì)量的方法，讓師生自我加壓，主動進(jìn)取。在今后的工作中，我們決心在縣局的正確領(lǐng)導(dǎo)下，團(tuán)結(jié)、帶領(lǐng)我校全體教師進(jìn)一步深刻反思，按照既定的舉措，迎難而上，埋頭苦干，盡快提升星火中心小學(xué)的教學(xué)質(zhì)量，切實擺脫質(zhì)量后進(jìn)的被動局面。謝謝大家！3第5篇：財政局長在工作會上表態(tài)發(fā)言發(fā)揮公共財政職能促進(jìn)優(yōu)先發(fā)展各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們：根據(jù)會議安排，我就財政部門貫徹落實國家中長期改革和發(fā)展規(guī)劃綱要、發(fā)揮公共財政職能，積極支持和促進(jìn)優(yōu)先發(fā)展作簡要發(fā)言。多年來，財政部門認(rèn)真貫徹落實中省市關(guān)于優(yōu)先發(fā)展的一系列重大方針政策，始終把放在公共財政的突出位置予以重點保障，持續(xù)不斷加大投入。"十一五"期間，全縣財政經(jīng)費從年的萬元增加到年的億元，年均增長達(dá)%，高于同期財政經(jīng)常性收入增長幅度。較"十五"期間增加億多元、增長倍。十年來，縣財政部門累計投入資金億多元，學(xué)校辦學(xué)條件不斷改善，全面普及城鄉(xiāng)免費義務(wù)、免費職業(yè)、免費學(xué)前一年、免費普通高中，促進(jìn)了全縣均衡協(xié)調(diào)發(fā)展。投入是事業(yè)的物質(zhì)基礎(chǔ)，也是公共財政的重要職能。按照市委、市政府新近出臺的關(guān)于貫徹XX省貫徹的實施意見的實施方案，財政部門將充分發(fā)揮職能作用，把作為財政支出重點領(lǐng)域予以優(yōu)先保障。一、加大資金籌措力度，建立健全經(jīng)費投入增長機(jī)制財政部門將把貫徹落實綱要和我市的實施意見作為當(dāng)前和今后一個時期的重要任務(wù)，在年初預(yù)算安排和超收分配中體現(xiàn)法定增長要求，支持事業(yè)持續(xù)快速發(fā)展。一是落實投入目標(biāo)職責(zé)。綱要中提出，到年全國財政性經(jīng)費支出占國內(nèi)生產(chǎn)總值比例要達(dá)到4%，為此，縣財政部門將狠抓落實，大力籌措資金，安排好今年的預(yù)算。二是健全投入增長機(jī)制。遵循法規(guī)定的"三個增長"的要求，調(diào)整優(yōu)化財政支出結(jié)構(gòu)，確保財政預(yù)算內(nèi)撥款的增長高于財政經(jīng)常性收入的增長比例，年生均預(yù)算內(nèi)事業(yè)費逐年增長，年生均預(yù)算內(nèi)公用經(jīng)費在達(dá)到省頒標(biāo)準(zhǔn)的基礎(chǔ)上逐年增長。超收收入的分配優(yōu)先安排支出，確保在校生人均費用逐步增長，保證教師工資和學(xué)生人均公共經(jīng)費逐步增長。三是優(yōu)先安排支出。大力調(diào)整和優(yōu)化支出結(jié)構(gòu)，堅決壓縮一般性支出，財政資金進(jìn)一步向傾斜，投入優(yōu)先落實，項目優(yōu)先安排，不斷提高財政支出中支出的比重。四是努力增加經(jīng)費來源。加強(qiáng)費附加和地方費附加的征收管理，逐步加大政府土地出讓金收入、城市建設(shè)配套費等對的投入比例；抓住省市加大對國貧縣扶持的政策機(jī)遇，會同部門積極向上爭取專項補(bǔ)助資金；抓好各類專項資金的整合，積極運用財稅政策，完善投資融資機(jī)制，引導(dǎo)和鼓勵社會、企業(yè)資金投資和參與辦學(xué)，多渠道籌措經(jīng)費，促進(jìn)多元化投入機(jī)制的形成。二、集中財力保證重點，提高資金使用效益近年來，財政部門按照縣委、縣政府的部署要求，在實施免費義務(wù)、免費學(xué)前一年，免費職業(yè)，全面化解農(nóng)村"普九"債務(wù)、創(chuàng)建強(qiáng)縣等方面投入了大量資金，有效推動了公平。今后，財政部門將把推動公平作為公共財政的保障重點，把促進(jìn)均衡發(fā)展作為基本公共服務(wù)均等化的主攻方向。一是學(xué)前方面，堅持政府主導(dǎo)、社會參與、公民辦并舉的辦園體制。建立學(xué)前長效投入機(jī)制，縣財政將學(xué)前經(jīng)費列入財政預(yù)算，每年預(yù)算學(xué)前專項獎補(bǔ)資金，通過政府購買服務(wù)的方式，用于公建民營和民辦公助幼兒園的年度評估獎補(bǔ)。加快標(biāo)準(zhǔn)化幼兒園建設(shè)步伐，保障學(xué)前發(fā)展需要。積極推進(jìn)學(xué)前一年免費，逐步普及學(xué)前免