![中層職業(yè)經(jīng)理人的10項(xiàng)修煉1課件_第1頁(yè)](http://file4.renrendoc.com/view/c0673db7e09b858f756ae8952e7db43e/c0673db7e09b858f756ae8952e7db43e1.gif)
![中層職業(yè)經(jīng)理人的10項(xiàng)修煉1課件_第2頁(yè)](http://file4.renrendoc.com/view/c0673db7e09b858f756ae8952e7db43e/c0673db7e09b858f756ae8952e7db43e2.gif)
![中層職業(yè)經(jīng)理人的10項(xiàng)修煉1課件_第3頁(yè)](http://file4.renrendoc.com/view/c0673db7e09b858f756ae8952e7db43e/c0673db7e09b858f756ae8952e7db43e3.gif)
![中層職業(yè)經(jīng)理人的10項(xiàng)修煉1課件_第4頁(yè)](http://file4.renrendoc.com/view/c0673db7e09b858f756ae8952e7db43e/c0673db7e09b858f756ae8952e7db43e4.gif)
![中層職業(yè)經(jīng)理人的10項(xiàng)修煉1課件_第5頁(yè)](http://file4.renrendoc.com/view/c0673db7e09b858f756ae8952e7db43e/c0673db7e09b858f756ae8952e7db43e5.gif)
版權(quán)說(shuō)明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請(qǐng)進(jìn)行舉報(bào)或認(rèn)領(lǐng)
文檔簡(jiǎn)介
中層職業(yè)經(jīng)理人的10項(xiàng)管理技能精英訓(xùn)練(一)中層職業(yè)經(jīng)理人的10項(xiàng)管理技能精英訓(xùn)練(一)1中層職業(yè)經(jīng)理人的10項(xiàng)修煉
10項(xiàng)修煉——中層職業(yè)經(jīng)理人——煤炭與鉆石的差別(內(nèi)在、外在、價(jià)值)中10項(xiàng)修煉——中層職業(yè)經(jīng)理人——煤炭與鉆石的2中層職業(yè)經(jīng)理人的10項(xiàng)修煉
10項(xiàng)修煉——中層職業(yè)經(jīng)理人——課程的目的1、了解職業(yè)中層經(jīng)理人的角色與定位2、認(rèn)識(shí)中層中層職業(yè)經(jīng)理人應(yīng)有的素質(zhì)3、學(xué)習(xí)10種常用管理技能4、提高個(gè)人管理能力5、增進(jìn)自信心與滿意度6、促進(jìn)團(tuán)隊(duì)共識(shí)中10項(xiàng)修煉——中層職業(yè)經(jīng)理人——課程的目的13中層職業(yè)經(jīng)理人的10項(xiàng)修煉
10項(xiàng)修煉——中層職業(yè)經(jīng)理人——市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的特征供需法則需求:客戶供給:公司與競(jìng)爭(zhēng)者自由竟?fàn)幈葘?duì)手更有效果與效率,更有價(jià)值商品與服務(wù)中10項(xiàng)修煉——中層職業(yè)經(jīng)理人——市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的特4職業(yè)經(jīng)理人的10項(xiàng)修煉
10項(xiàng)修煉——中層職業(yè)經(jīng)理人——現(xiàn)今企業(yè)面臨的挑戰(zhàn)變化增快競(jìng)爭(zhēng)激烈需求更多知識(shí)復(fù)雜信息透明職10項(xiàng)修煉——中層職業(yè)經(jīng)理人——現(xiàn)今企業(yè)面臨5職業(yè)經(jīng)理人的10項(xiàng)修煉
10項(xiàng)修煉——中層職業(yè)經(jīng)理人——企業(yè)生存關(guān)系小環(huán)境大環(huán)境顧客對(duì)手公司職10項(xiàng)修煉——中層職業(yè)經(jīng)理人——企業(yè)生存關(guān)系6職業(yè)經(jīng)理人的10項(xiàng)修煉
10項(xiàng)修煉——中層職業(yè)經(jīng)理人——企業(yè)系統(tǒng)架構(gòu)個(gè)人態(tài)度與工作技能生產(chǎn)管理銷售管理人力資源研發(fā)管理財(cái)務(wù)管理管理平臺(tái)企業(yè)戰(zhàn)略與組織企業(yè)愿景與文化職10項(xiàng)修煉——中層職業(yè)經(jīng)理人——企業(yè)系統(tǒng)架構(gòu)7職業(yè)經(jīng)理人的10項(xiàng)修煉
10項(xiàng)修煉——中層職業(yè)經(jīng)理人——企業(yè)內(nèi)層級(jí)職責(zé)劃分一般作業(yè)管理工作理念戰(zhàn)略職10項(xiàng)修煉——中層職業(yè)經(jīng)理人——企業(yè)內(nèi)層級(jí)職8職業(yè)經(jīng)理人的10項(xiàng)修煉
10項(xiàng)修煉——中層職業(yè)經(jīng)理人——高層主管的任務(wù)建立愿景與共識(shí)制訂戰(zhàn)略與組織匯集與分配資源建立與維持文化焦點(diǎn)
能量(維持焦點(diǎn)匯集能量)職10項(xiàng)修煉——中層職業(yè)經(jīng)理人——高層主管的任9職業(yè)經(jīng)理人的10項(xiàng)修煉
10項(xiàng)修煉——中層職業(yè)經(jīng)理人——中層主管的任務(wù)建設(shè)與領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)建立程序與標(biāo)準(zhǔn)實(shí)施管理與考核培育與激勵(lì)部屬
系統(tǒng)
可控職10項(xiàng)修煉——中層職業(yè)經(jīng)理人——中層主管的任10職業(yè)經(jīng)理人的10項(xiàng)修煉
10項(xiàng)修煉——中層職業(yè)經(jīng)理人——基層主管的任務(wù)完成上級(jí)交辦任務(wù)完成個(gè)人崗位職責(zé)工作總結(jié)與自我超越工作改善與創(chuàng)新
落實(shí)
進(jìn)步職10項(xiàng)修煉——中層職業(yè)經(jīng)理人——基層主管的任11職業(yè)經(jīng)理人的10項(xiàng)修煉
10項(xiàng)修煉——中層職業(yè)經(jīng)理人——中層職業(yè)經(jīng)理人的基本素質(zhì)KHASM積極態(tài)度純熟技能良好習(xí)慣專業(yè)知識(shí)強(qiáng)烈動(dòng)機(jī)職10項(xiàng)修煉——中層職業(yè)經(jīng)理人——中層職業(yè)經(jīng)理12職業(yè)經(jīng)理人的10項(xiàng)修煉
10項(xiàng)修煉——職業(yè)經(jīng)理人——職10項(xiàng)修煉——職業(yè)經(jīng)理人——13職業(yè)經(jīng)理人的10項(xiàng)修煉
10項(xiàng)修煉——中層職業(yè)經(jīng)理人——10項(xiàng)技能的具體內(nèi)容績(jī)效管理專業(yè)風(fēng)采思維技能組織技能職10項(xiàng)修煉——中層職業(yè)經(jīng)理人——10項(xiàng)技能的14職業(yè)經(jīng)理人的10項(xiàng)修煉專業(yè)風(fēng)采專業(yè)風(fēng)采主持會(huì)議溝通表達(dá)個(gè)人管理
10項(xiàng)修煉——中層職業(yè)經(jīng)理人——職專業(yè)風(fēng)采專業(yè)風(fēng)采主持會(huì)議10項(xiàng)修煉——中層職15職業(yè)經(jīng)理人的10項(xiàng)修煉思維技能:思維技能4、擬定計(jì)劃5、制定決策6、解決問(wèn)題
10項(xiàng)修煉——中層職業(yè)經(jīng)理人——職思維技能:思維技能4、擬定計(jì)劃10項(xiàng)修煉——16職業(yè)經(jīng)理人的10項(xiàng)修煉組織技能:組織技能7、團(tuán)隊(duì)建設(shè)8、領(lǐng)導(dǎo)能力9、培育部屬
10項(xiàng)修煉——中層職業(yè)經(jīng)理人——職組織技能:組織技能7、團(tuán)隊(duì)建設(shè)10項(xiàng)修煉——中17職業(yè)經(jīng)理人的10項(xiàng)修煉績(jī)效管理:績(jī)效管理10、制定標(biāo)準(zhǔn)11、成果管制10、績(jī)效考核
10項(xiàng)修煉——中層職業(yè)經(jīng)理人——職績(jī)效管理:績(jī)效管理10、制定標(biāo)準(zhǔn)10項(xiàng)修煉——18職業(yè)經(jīng)理人的10項(xiàng)修煉PDCA循環(huán)
10項(xiàng)修煉——中層職業(yè)經(jīng)理人——PDAC計(jì)劃執(zhí)行檢查修正職PDCA循環(huán)10項(xiàng)修煉——中層職業(yè)經(jīng)理人—19職業(yè)經(jīng)理人的10項(xiàng)修煉小組討論
10項(xiàng)修煉——中層職業(yè)經(jīng)理人——PDAC將PDCA循環(huán)圖與10項(xiàng)技能相結(jié)合,小組討論各階段須用的技能。職小組討論10項(xiàng)修煉——中層職業(yè)經(jīng)理人——PD20生活中的辛苦阻撓不了我對(duì)生活的熱愛(ài)。12月-2212月-22Tuesday,December27,2022人生得意須盡歡,莫使金樽空對(duì)月。12:27:3212:27:3212:2712/27/202212:27:32PM做一枚螺絲釘,那里需要那里上。12月-2212:27:3212:27Dec-2227-Dec-22日復(fù)一日的努力只為成就美好的明天。12:27:3212:27:3212:27Tuesday,December27,2022安全放在第一位,防微杜漸。12月-2212月-2212:27:3212:27:32December27,2022加強(qiáng)自身建設(shè),增強(qiáng)個(gè)人的休養(yǎng)。2022年12月27日12:27下午12月-2212月-22精益求精,追求卓越,因?yàn)橄嘈哦鴤ゴ蟆?7十二月202212:27:32下午12:27:3212月-22讓自己更加強(qiáng)大,更加專業(yè),這才能讓自己更好。十二月2212:27下午12月-2212:27December27,2022這些年的努力就為了得到相應(yīng)的回報(bào)。2022/12/2712:27:3212:27:3227December2022科學(xué),你是國(guó)力的靈魂;同時(shí)又是社會(huì)發(fā)展的標(biāo)志。12:27:32下午12:27下午12:27:3212月-22每天都是美好的一天,新的一天開啟。12月-2212月-2212:2712:27:3212:27:32Dec-22相信命運(yùn),讓自己成長(zhǎng),慢慢的長(zhǎng)大。2022/12/2712:27:32Tuesday,December27,2022愛(ài)情,親情,友情,讓人無(wú)法割舍。12月-222022/12/2712:27:3212月-22謝謝大家!生活中的辛苦阻撓不了我對(duì)生活的熱愛(ài)。12月-2212月-2221中層職業(yè)經(jīng)理人的10項(xiàng)管理技能精英訓(xùn)練(一)中層職業(yè)經(jīng)理人的10項(xiàng)管理技能精英訓(xùn)練(一)22中層職業(yè)經(jīng)理人的10項(xiàng)修煉
10項(xiàng)修煉——中層職業(yè)經(jīng)理人——煤炭與鉆石的差別(內(nèi)在、外在、價(jià)值)中10項(xiàng)修煉——中層職業(yè)經(jīng)理人——煤炭與鉆石的23中層職業(yè)經(jīng)理人的10項(xiàng)修煉
10項(xiàng)修煉——中層職業(yè)經(jīng)理人——課程的目的1、了解職業(yè)中層經(jīng)理人的角色與定位2、認(rèn)識(shí)中層中層職業(yè)經(jīng)理人應(yīng)有的素質(zhì)3、學(xué)習(xí)10種常用管理技能4、提高個(gè)人管理能力5、增進(jìn)自信心與滿意度6、促進(jìn)團(tuán)隊(duì)共識(shí)中10項(xiàng)修煉——中層職業(yè)經(jīng)理人——課程的目的124中層職業(yè)經(jīng)理人的10項(xiàng)修煉
10項(xiàng)修煉——中層職業(yè)經(jīng)理人——市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的特征供需法則需求:客戶供給:公司與競(jìng)爭(zhēng)者自由竟?fàn)幈葘?duì)手更有效果與效率,更有價(jià)值商品與服務(wù)中10項(xiàng)修煉——中層職業(yè)經(jīng)理人——市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的特25職業(yè)經(jīng)理人的10項(xiàng)修煉
10項(xiàng)修煉——中層職業(yè)經(jīng)理人——現(xiàn)今企業(yè)面臨的挑戰(zhàn)變化增快競(jìng)爭(zhēng)激烈需求更多知識(shí)復(fù)雜信息透明職10項(xiàng)修煉——中層職業(yè)經(jīng)理人——現(xiàn)今企業(yè)面臨26職業(yè)經(jīng)理人的10項(xiàng)修煉
10項(xiàng)修煉——中層職業(yè)經(jīng)理人——企業(yè)生存關(guān)系小環(huán)境大環(huán)境顧客對(duì)手公司職10項(xiàng)修煉——中層職業(yè)經(jīng)理人——企業(yè)生存關(guān)系27職業(yè)經(jīng)理人的10項(xiàng)修煉
10項(xiàng)修煉——中層職業(yè)經(jīng)理人——企業(yè)系統(tǒng)架構(gòu)個(gè)人態(tài)度與工作技能生產(chǎn)管理銷售管理人力資源研發(fā)管理財(cái)務(wù)管理管理平臺(tái)企業(yè)戰(zhàn)略與組織企業(yè)愿景與文化職10項(xiàng)修煉——中層職業(yè)經(jīng)理人——企業(yè)系統(tǒng)架構(gòu)28職業(yè)經(jīng)理人的10項(xiàng)修煉
10項(xiàng)修煉——中層職業(yè)經(jīng)理人——企業(yè)內(nèi)層級(jí)職責(zé)劃分一般作業(yè)管理工作理念戰(zhàn)略職10項(xiàng)修煉——中層職業(yè)經(jīng)理人——企業(yè)內(nèi)層級(jí)職29職業(yè)經(jīng)理人的10項(xiàng)修煉
10項(xiàng)修煉——中層職業(yè)經(jīng)理人——高層主管的任務(wù)建立愿景與共識(shí)制訂戰(zhàn)略與組織匯集與分配資源建立與維持文化焦點(diǎn)
能量(維持焦點(diǎn)匯集能量)職10項(xiàng)修煉——中層職業(yè)經(jīng)理人——高層主管的任30職業(yè)經(jīng)理人的10項(xiàng)修煉
10項(xiàng)修煉——中層職業(yè)經(jīng)理人——中層主管的任務(wù)建設(shè)與領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)建立程序與標(biāo)準(zhǔn)實(shí)施管理與考核培育與激勵(lì)部屬
系統(tǒng)
可控職10項(xiàng)修煉——中層職業(yè)經(jīng)理人——中層主管的任31職業(yè)經(jīng)理人的10項(xiàng)修煉
10項(xiàng)修煉——中層職業(yè)經(jīng)理人——基層主管的任務(wù)完成上級(jí)交辦任務(wù)完成個(gè)人崗位職責(zé)工作總結(jié)與自我超越工作改善與創(chuàng)新
落實(shí)
進(jìn)步職10項(xiàng)修煉——中層職業(yè)經(jīng)理人——基層主管的任32職業(yè)經(jīng)理人的10項(xiàng)修煉
10項(xiàng)修煉——中層職業(yè)經(jīng)理人——中層職業(yè)經(jīng)理人的基本素質(zhì)KHASM積極態(tài)度純熟技能良好習(xí)慣專業(yè)知識(shí)強(qiáng)烈動(dòng)機(jī)職10項(xiàng)修煉——中層職業(yè)經(jīng)理人——中層職業(yè)經(jīng)理33職業(yè)經(jīng)理人的10項(xiàng)修煉
10項(xiàng)修煉——職業(yè)經(jīng)理人——職10項(xiàng)修煉——職業(yè)經(jīng)理人——34職業(yè)經(jīng)理人的10項(xiàng)修煉
10項(xiàng)修煉——中層職業(yè)經(jīng)理人——10項(xiàng)技能的具體內(nèi)容績(jī)效管理專業(yè)風(fēng)采思維技能組織技能職10項(xiàng)修煉——中層職業(yè)經(jīng)理人——10項(xiàng)技能的35職業(yè)經(jīng)理人的10項(xiàng)修煉專業(yè)風(fēng)采專業(yè)風(fēng)采主持會(huì)議溝通表達(dá)個(gè)人管理
10項(xiàng)修煉——中層職業(yè)經(jīng)理人——職專業(yè)風(fēng)采專業(yè)風(fēng)采主持會(huì)議10項(xiàng)修煉——中層職36職業(yè)經(jīng)理人的10項(xiàng)修煉思維技能:思維技能4、擬定計(jì)劃5、制定決策6、解決問(wèn)題
10項(xiàng)修煉——中層職業(yè)經(jīng)理人——職思維技能:思維技能4、擬定計(jì)劃10項(xiàng)修煉——37職業(yè)經(jīng)理人的10項(xiàng)修煉組織技能:組織技能7、團(tuán)隊(duì)建設(shè)8、領(lǐng)導(dǎo)能力9、培育部屬
10項(xiàng)修煉——中層職業(yè)經(jīng)理人——職組織技能:組織技能7、團(tuán)隊(duì)建設(shè)10項(xiàng)修煉——中38職業(yè)經(jīng)理人的10項(xiàng)修煉績(jī)效管理:績(jī)效管理10、制定標(biāo)準(zhǔn)11、成果管制10、績(jī)效考核
10項(xiàng)修煉——中層職業(yè)經(jīng)理人——職績(jī)效管理:績(jī)效管理10、制定標(biāo)準(zhǔn)10項(xiàng)修煉——39職業(yè)經(jīng)理人的10項(xiàng)修煉PDCA循環(huán)
10項(xiàng)修煉——中層職業(yè)經(jīng)理人——PDAC計(jì)劃執(zhí)行檢查修正職PDCA循環(huán)10項(xiàng)修煉——中層職業(yè)經(jīng)理人—40職業(yè)經(jīng)理人的10項(xiàng)修煉小組討論
10項(xiàng)修煉——中層職業(yè)經(jīng)理人——PDAC將PDCA循環(huán)圖與10項(xiàng)技能相結(jié)合,小組討論各階段須用的技能。職小組討論10項(xiàng)修煉——中層職業(yè)經(jīng)理人——PD41生活中的辛苦阻撓不了我對(duì)生活的熱愛(ài)。12月-2212月-22Tuesday,December27,2022人生得意須盡歡,莫使金樽空對(duì)月。12:27:3212:27:3212:2712/27/202212:27:32PM做一枚螺絲釘,那里需要那里上。12月-2212:27:3212:27Dec-2227-De
溫馨提示
- 1. 本站所有資源如無(wú)特殊說(shuō)明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請(qǐng)下載最新的WinRAR軟件解壓。
- 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請(qǐng)聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
- 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁(yè)內(nèi)容里面會(huì)有圖紙預(yù)覽,若沒(méi)有圖紙預(yù)覽就沒(méi)有圖紙。
- 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
- 5. 人人文庫(kù)網(wǎng)僅提供信息存儲(chǔ)空間,僅對(duì)用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護(hù)處理,對(duì)用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對(duì)任何下載內(nèi)容負(fù)責(zé)。
- 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當(dāng)內(nèi)容,請(qǐng)與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
- 7. 本站不保證下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性, 同時(shí)也不承擔(dān)用戶因使用這些下載資源對(duì)自己和他人造成任何形式的傷害或損失。
最新文檔
- 門診輸液室護(hù)士工作總結(jié)
- 幼教行業(yè)助理工作總結(jié)
- 電影行業(yè)技巧提升總結(jié)
- 國(guó)家課程:《機(jī)械制造裝備設(shè)計(jì)》第一章
- 2025-2030全球管式爐行業(yè)調(diào)研及趨勢(shì)分析報(bào)告
- 2025-2030全球工業(yè)應(yīng)用移動(dòng)機(jī)器人行業(yè)調(diào)研及趨勢(shì)分析報(bào)告
- 2025年全球及中國(guó)電動(dòng)低升降托盤車行業(yè)頭部企業(yè)市場(chǎng)占有率及排名調(diào)研報(bào)告
- 2025年全球及中國(guó)塑料3D打印長(zhǎng)絲行業(yè)頭部企業(yè)市場(chǎng)占有率及排名調(diào)研報(bào)告
- 2025-2030全球工業(yè)膠囊填充機(jī)行業(yè)調(diào)研及趨勢(shì)分析報(bào)告
- 2025年全球及中國(guó)微米級(jí)氧化鋯行業(yè)頭部企業(yè)市場(chǎng)占有率及排名調(diào)研報(bào)告
- 2024年北京東城社區(qū)工作者招聘筆試真題
- 《敏捷項(xiàng)目管理》課件
- 統(tǒng)編版(2024新版)七年級(jí)上學(xué)期道德與法治期末綜合測(cè)試卷(含答案)
- 黑龍江省哈爾濱市2024屆中考數(shù)學(xué)試卷(含答案)
- 前程無(wú)憂測(cè)評(píng)題庫(kù)及答案
- 高三日語(yǔ)一輪復(fù)習(xí)助詞「と」的用法課件
- 物業(yè)管理服務(wù)房屋及公用設(shè)施維修養(yǎng)護(hù)方案
- 五年級(jí)上冊(cè)小數(shù)遞等式計(jì)算200道及答案
- 帶拼音生字本模板(可A4打印)
- 超高大截面框架柱成型質(zhì)量控制
- 森林法講解課件
評(píng)論
0/150
提交評(píng)論