《工廠車間實戰(zhàn)管理技能訓(xùn)練》培訓(xùn)心得

《工廠車間實戰(zhàn)管理技能訓(xùn)練》培訓(xùn)心得《工廠車間實戰(zhàn)治理技能訓(xùn)練》培訓(xùn)心得

12月17日-18日公司給我和另外一位同事組織了一次別開生面的生產(chǎn)治理培訓(xùn)，首先很感謝公司領(lǐng)導(dǎo)及HR給了我們這次學(xué)習(xí)和培訓(xùn)時機，讓我們在以后的工作中得以成長供應(yīng)了堅實的根底，也讓我們明確了自己做為一線治理的重要性，使我們在治理的角色里得以充分的提升。

通過這兩天的培訓(xùn)，時間雖短，但卻受益匪淺。使我明白了做為一位優(yōu)秀的生產(chǎn)治理者應(yīng)當(dāng)如何調(diào)整自己的工作心態(tài)，激發(fā)員工的士氣，多與員工溝通，使大家都能夠歡樂而積極的工作。讓我們都以高度的職業(yè)精神，悄悄的奉獻；做到工作仔細(xì)，敬業(yè)愛崗，踏實的做好本職工作。

在培訓(xùn)后將所學(xué)的學(xué)問來彌補之前工作中的缺乏，不斷的將學(xué)到的學(xué)問共享到每個人，為同事和自己制造一個良好的工作環(huán)境；回首過去的100年，展望將來的100年，我們還要經(jīng)力多少個春夏秋冬，不斷創(chuàng)新，不懈努力，不求做的最好，但求做的更好！

正所謂培訓(xùn)就是財寶，這次培訓(xùn)，得到了專業(yè)培訓(xùn)師的指導(dǎo)，又聽了同行們的閱歷介紹，讓我開闊了眼界，提高了境地，解放了思想，也激發(fā)了我的干勁。現(xiàn)將培訓(xùn)的課程做出如下幾點共享：

一）理解治理

生產(chǎn)治理是指以公司整個生產(chǎn)系統(tǒng)中的全部生產(chǎn)活動為對象的綜合性、系統(tǒng)性的治理，其主要內(nèi)容是使本部人力、原材料、車間設(shè)備、車間生產(chǎn)本錢、生產(chǎn)安全等生產(chǎn)要素能有效結(jié)合起來，完本錢階段產(chǎn)品的生產(chǎn)過程。

生產(chǎn)過程中的掌握主要分為三個環(huán)節(jié)：一班前規(guī)劃、二班中掌握、三班后總結(jié)改良，用這三個環(huán)節(jié)來反映產(chǎn)品在生產(chǎn)及質(zhì)量掌握所形成的客觀規(guī)律，重點突出。班前規(guī)劃主要依據(jù)“4M1E”做好生產(chǎn)前的預(yù)備工作，人員是否需要培訓(xùn)、機器是否需要修理、材料是否供給準(zhǔn)時、技術(shù)和方法是否需要修改、環(huán)境是否做到潔凈整齊有序等。班中掌握的要點是：仔細(xì)監(jiān)視、反復(fù)檢查、嚴(yán)格要求；仔細(xì)監(jiān)視是一種態(tài)度、反復(fù)檢查是一種方法、嚴(yán)格要求是一種原則；所以我們總結(jié)一句話就是：員工不會做我們所盼望做的事情，他們只會做我們所檢查的事情；假如你強調(diào)什么，你就要去檢查什么，假如你不檢查，就說明你跟本就不重視。班后要做的事情：一跟蹤當(dāng)天的生產(chǎn)狀況，填寫日報表、二總結(jié)規(guī)劃與實際之間是否存在差距、三做好交接班工作、四做好班后的5S工作

二）工作態(tài)度的使命

很明顯，(心得體會)當(dāng)今企業(yè)面臨的最大難題就是招工難。在競爭如此激列的狀況下，企業(yè)所面對的挑戰(zhàn)也是可以想像的，如何留下一批肯打?qū)嵏傻膯T工，做為治理也是一件必不行少的事情。以人為本的企業(yè)文化是留住員工的根本，敬重、信任員工是留住員工最根本的條件。做為治理首先是要員工信服，當(dāng)員工抱著美妙的向往與盼望踏進公司的那一刻起，往往是盼望公司的治理能夠多點關(guān)注與重視他們；同時也盼望治理者能夠充分的信任他們。假如員工的到來，只能感受到緊急的氣氛與嚴(yán)格的治理模式（富士康的治理模式），且對他們的到來若無其事、形同虛設(shè)，那么就直接導(dǎo)致員工對企業(yè)的滿足度大打折扣，從而就會少一名優(yōu)秀的員工。因此，要多提倡公司的企業(yè)文化，多與員工進展溝通，準(zhǔn)時發(fā)覺員工的一此一良心情，做到公司上下級之間、同事之間相互理解、相互包涵、相互敬重、相互幫忙。員工之間、或與治理者之間存在一些爭吵的問題發(fā)生時，不行以為私人問題而搬弄權(quán)術(shù)，以大欺小，抱有一種高高在上的氣概。否則，只能使員工不能夠安心工作，使其工作效率降低，員工的流失率也跟著增加。建立公正、公正、的考核制度，使員工在某些特殊的工作崗位得以覺得心里平衡；讓其覺得自身的價值所在，這是對員工工作確定的一種回報。

三）鼓勵員工、提升士氣

工作本身具有鼓勵力氣！為了更好地發(fā)揮員工工作積極性，需要考慮如何才能使工作本身更有內(nèi)在意義和挑戰(zhàn)性，給職工一種自我實現(xiàn)感。這要求治理者對員工工作進展設(shè)計，使工作內(nèi)容豐富化和擴大化。何為工作內(nèi)容豐富化？西文學(xué)者提出了5條衡量標(biāo)準(zhǔn)，也就是說要讓員工找到5種感覺：一是要讓員工能夠感覺到自己把從事的工作很重要、很有意義；二是要讓員工能夠感覺到上司始終在關(guān)注他重視他；三是要讓員工能夠感覺到他所在的崗位最能發(fā)揮自己的聰慧才智；四是要讓員工能夠感覺到自己所做的每一件事情都有反應(yīng)；五是要讓員工能夠感覺到工作成果的整體性。物質(zhì)需要始終是人類的第一需要，是人們從事一切社會活動的根本動因。所以，物質(zhì)鼓勵仍是鼓勵的主要形式。企業(yè)的薪酬體系不能做到內(nèi)部公正、公正，并與外部市場薪酬水平相吻合，員工便簡單產(chǎn)生不滿心情。員工的這些不公正感不能準(zhǔn)時解決，將會直接影響員工工作積極性，消失消極怠工、甚至人才流失的現(xiàn)象，從而影響到企業(yè)產(chǎn)品和效勞的質(zhì)量。

四）歡樂工作、享受生活

我們現(xiàn)在的生活就是這樣，一邊工作、一邊生活，生活布滿挑戰(zhàn)，工作富于激情；怎么生活、怎么工作完全取決于自身的心態(tài)，不管處于哪種環(huán)境下，只要你有一顆樂觀向上，不甘于向命運低頭的意念，保持安康積極的心態(tài)，就肯定會度過你所遇見的難關(guān)，重新找到屬于自已、適合自己的位置。

有時候靜下心來想想，歡樂是一天，不歡樂也是一天，為什么要選擇不歡樂呢？人生是漫長的，日子是要一每天過的，只要你翻開了心結(jié)，對工作生