廣東省某教學綜合樓項目代建單位(投標書技術方案)

目錄第一部份項目代建管理總體方案 9第一章項目概況 9第一節(jié)前言 9第二節(jié)項目概況 9第三節(jié)項目管理模式概述 9一、項目代建管理的模式 10二、項目管理的目標 11第二章項目代建管理方案總體框架及管理思路 13第一節(jié)項目代建管理思路 13一、重要性原則 13二、目標性原則 13三、階段性原則 13四、專業(yè)化原則 13五、協(xié)調原則 13六、特殊性原則 14第二節(jié)項目代建管理總體框架 14一、項目代建管理工作總體框架圖 14二、項目管理各階段的管理概述 15第三章對本項目特點的認識和理解 32第四章項目代建管理的工作程序和工作制度 35第一節(jié)項目代建管理工作程序 35一、工程項目代建管理總程序（見下圖） 35二、工程項目建設前期管理程序（見下圖） 36三、項目代建管理中的各項工作程序 36第二節(jié)項目代建管理各項管理制度 40第五章項目代建管理重點難點分折、合理化建議及對不定性因素的措施 49第一節(jié)項目協(xié)調管理 49一、前期工作的協(xié)調管理 49二、設計工作協(xié)調 50三、項目實施過程（施工現(xiàn)場）的協(xié)調管理 51第二節(jié)施工測量控制管理 52一、檢測設備的檢驗和管理 52二、整個場地測量控制網的設置 52三、各施工單位進場的測量交接復核控制管理 52第三節(jié)進度控制 53一、原房屋拆除（管線遷移）關鍵節(jié)點協(xié)調 53二、項目實施期間關鍵節(jié)點協(xié)調 53第四節(jié)竣工交付、保修服務協(xié)調管理 53第五節(jié)項目合理化建議 53一、設計管理階段的合理化建議 53二、基坑支護方案建議 54三、工程變更管理方面建議 54四、現(xiàn)場簽證方面建議 55五、周邊環(huán)境安全文明管理方面建議 55六、承包商選擇方面建議 55七、工程建設其它方面建議 56第六節(jié)項目代建中的不定性因素 57一、由不可抗力事件造成不定性因素 57管理矛盾造成的不定性因素 58第六章項目代建過程中與各有關部門的協(xié)調能力 60第一節(jié)工程協(xié)調管理目的 60一、總體協(xié)調目標 60二、分項協(xié)調目的 60第二節(jié)處理好政府職能部門之間的關系 60第三節(jié)處理好與當?shù)厣鐓^(qū)、學院的關系 61第四節(jié)做好項目參與者之間的組織協(xié)調 61第五節(jié)做好與設計方的組織協(xié)調 61第七章項目建設總體計劃安排 63第一節(jié)項目建設總體計劃安排的依據 63一、項目概況 63二、基本要求 63第二節(jié)項目總計劃安排的程序、方法及原則 63一、計劃安排的程序 63二、計劃安排的方法 65三、計劃安排的原則 654、改變航道原則 665、綜合平衡的原則 67第三節(jié)項目建設工期總體安排 68第四節(jié)項目建設各過程工期安排 68一、前期工作階段 68二、設計階段 69三、招投標階段 69四、施工階段 69五、設備調試、竣工驗收與資產確權移交階段 69第五節(jié)項目計劃的編制及說明 69一、項目計劃安排中存在的問題分析 69二、項目前期工作對項目計劃的影響 70第八章對項目代建前期工作的方案和措施 72第一節(jié)項目前期工作管理的目標及安排 72第二節(jié)項目前期管理工作內容 72第三節(jié)項目前期工作管理的工作措施 73一、場地“三通一平”工作的管理措施 73二、報建工作流程 74第四節(jié)項目前期工作管理的重點、難點分析及合理化建議 77一、前期工作協(xié)調管理 77二、合理進行場地平面管理 78三、設計工作協(xié)調管理 79四、加強前期招標工作管理 79第九章項目招標管理方案及措施 80第一節(jié)工程項目招標概述 80第二節(jié)招投標制度 80第三節(jié)招標工作流程及需提交的資料 80一、招標工作流程 80二、工程招標需提交的資料 81第四節(jié)招標和采購管理的方法及措施 86一、組織管理工作 86二、招標文件的編制與審核程序 86三、發(fā)標過程注意事項 86四、評標委員會的組成及產生 87五、開標、評標與定標 87六、定標后相關事項的辦理 87七、合同管理制度 87八、材料設備招投標管理 88第十章設計工作管理方案及設計優(yōu)化措施 90第一節(jié)設計管理目標 90一、設計質量控制目標 90二、設計階段投資控制目標 90三、設計階段進度控制目標 90第二節(jié)各階段設計控制管理措施 90一、初步設計階段設計管理 91二、圖紙深化設計過程的管理 93三、施工圖設計階段設計管理 94四、工程建設階段設計管理 95第三節(jié)設計投資控制管理措施 96一、設計階段投資控制目標 96二、項目限額設計 96三、項目價值分析 98第四節(jié)設計進度控制管理措施 99一、設計階段進度控制目標 99二、設計階段進度控制的方法 99第五節(jié)設計管理總表和各項設計管理流程圖 100一、設計管理流程（見下圖） 100二、設計管理總表 101三、設計階段報建工作一覽表 102四、設計控制流程表 102五、設計階段投資控制流程圖 103第六節(jié)設計變更管理 104第十一章項目質量管理方案和措施 105第一節(jié)質量管理體系 105一、質量方針及質量目標 105二、質量保證體系 105三、項目質量計劃 105四、ISO要素在項目部的分解 106五、對專業(yè)單位質量體系的管理 107第二節(jié)質量控制階段 107一、事前質量控制 107二、事中質量控制 108三、事后質量控制 109第三節(jié)質量因素的控制 110一、人的控制 110二、材料的控制 110三、機械控制 110四、方法的控制 110五、環(huán)境的控制 110第四節(jié)質量控制的方法 111一、審核有關技術文件、報告或報表 111二、現(xiàn)場質量檢查 111第五節(jié)施工工序質量管理與控制 112一、施工工序質量控制程序 113二、過程控制的主要做法 113三、分項工程質量協(xié)調管理流程 114四、分部工程質量協(xié)調管理流程 115五、單位工程驗收協(xié)調管理流程 115第六節(jié)質量問題分析和處理 115一、質量問題分析和處理的程序 115二、質量問題的分析和處理 116三、質量問題不作處理的論證 116四、質量問題處理的鑒定 117第七節(jié)工程階段性驗收與竣工驗收程序 118一、竣工驗收的主要工作 118二、檢驗依據 119三、檢驗程序 119第八節(jié)工程材料、設備的控制 120第九節(jié)工程試驗管理 120第十二章項目進度管理方案和措施 123第一節(jié)影響進度的因素分析 123第二節(jié)進度控制的目標 124第三節(jié)進度控制的方法 125第四節(jié)進度控制的措施 126第五節(jié)進度規(guī)劃流程圖 127第十三章項目投資管理方案和措施 128第一節(jié)工程投資管理的目標 128第二節(jié)投資控制手段 128一、投資控制的組織手段 128二、投資控制的技術手段 128三、投資控制的經濟手段 128四、投資控制的合同手段 128五、投資控制的信息手段 128第三節(jié)投資控制的管理流程 129第四節(jié)設計階段投資管理 130一、設計階段投資管理的重要性 130二、投資控制的目標值 130三、設計階段投資宏觀管理 130四、設計階段投資微觀管理 131五、設計階段的分析、評價與優(yōu)化 131六、設計階段投資控制措拖 132第四節(jié)招標階段的投資控制方法 134一、資格審查 134二、認真制訂招標文件 134三、合理制定標底價格 135四、材料設備招標 135第五節(jié)施工階段的投資控制方法 135一、對施工階段投資的事前控制 135二、施工階段投資的事中控制 136三、項目投資階段的事后控制 138第六節(jié)資金支付進度控制計劃 139第七節(jié)投資控制的管理及措施 140一、合同管理措施 140二、項目建設資金管理 141三、工程造價與工程款撥付管理 142四、工程造價的動態(tài)統(tǒng)計與分析 145五、投資控制措施 148第十四章項目合同、檔案及信息管理方案和措施 150第一節(jié)項目合同管理概述 150一、本項目合同管理原則 150二、合同管理工作范圍 150三、合同管理目標 150四、合同管理承諾 150第二節(jié)項目合同管理的方法和措施 151第三節(jié)項目信息管理的目標 157第四節(jié)項目管理的信息系統(tǒng)流程 158一、項目信息分類 158二、項目信息管理的組織及制度保證 158三、項目信息管理流程 158第五節(jié)項目的信息管理方法 159一、項目信息主管職責 160二、信息收集方式 160三、信息傳遞形式、要求和渠道 160四、信息的歸納、整理和分析 160五、定期信息動態(tài)的編制 160六、工程例會制度 160七、信息管理工作平臺 161第六節(jié)與招標人、使用方的信息溝通管理 161一、與招標人、使用方的信息溝通原則 161二、與招標人、使用方的信息溝通的組織系統(tǒng)保障。 161三、與招標人、使用方的信息溝通形式 162第七節(jié)檔案管理的方法和措施 162一、資料信息管理的主要內容 162二、工程項目檔案目錄及責任單位 164第八節(jié)項目財務管理的目標 165一、項目財務管理程序 165二、銀行賬戶 165三、人員配置 165四、會計電算化核算系統(tǒng) 165五、用款計劃 166六、用款審核 166七、財務管理優(yōu)化建議 166八、財務報表 167九、財務監(jiān)督及審計 167第九節(jié)資金收支管理 167第九節(jié)建設成本歸集與會計科目設置 169第十五章項目安全文明施工管理方案和措施 170第一節(jié)安全生產、文明施工目標 170一、安全生產重要性 170二、安全生產、文明施工目標 170三、安全生產、文明施工目標分解圖 170四、安全生產管理原則 170五、安全生產管理體系 171六、安全管理職責 171第二節(jié)安全生產的保證措施 172一、建立安全生產責任制 172二、安全生產檢查措施 173三、安全教育制度 174四、安全防護措施 175五、土方施工安全措施 176六、施工用電安全保證措施 176七、機械使用安全保證措施 178八、電（氣）焊作業(yè)安全保證措施 179九、消防措施 179十、其他安全保證措施 180第三節(jié)安全管理與控制 180一、建立安全生產責任制、簽訂安全生產協(xié)議書 181二、安全教育 182三、安全事故的處理 182第四節(jié)文明施工的保證措施 182一、文明施工的管理流程 183二、文明施工保證措施 183三、文明施工檢查措施 186第五節(jié)環(huán)境保護的保證措施 186一、措施環(huán)境保護措施 186二、夜間施工措施 187三、環(huán)境保護保證體系 188第十六章對設計、監(jiān)理、施工和材料供應等單位的管理方案 189第一節(jié)對項目相關方的認識 189第二節(jié)項目代建方管理機構與各相關方的協(xié)調 189第三節(jié)管理綜合協(xié)調管理措施 191第四節(jié)對各參建方管理原則與程序 193第十七章對本項目代建管理所提供的優(yōu)質服務措施和手段 195第一節(jié)公司對該項目的承諾 195第二節(jié)項目代建管理組織結構策劃與管理體系構架 195一、項目建設組織結構策劃 196二、代建方項目管理組織策劃 196第三節(jié)項目管理主要設施 197第四節(jié)項目管理主要設備 197一、辦公設備 197二、擬使用于本項目的軟件 198第二部份項目代建管理機構和人員 200一、代建方組織結構與人力資源配置 200二、項目組織結構 200二、崗位職責 201第三部份項目代建過程中的合理化建議 219一、施工前期設計優(yōu)化控制 219二、采用招投標制度 219三、建立良好的管理體制 219四、加強全過程審核控制 219五、附件 219第一部份項目代建管理總體方案第一章項目概況第一節(jié)前言十分感謝廣東省發(fā)展和改革委員會給予我司參與《廣東省********教學綜合樓項目代建單位》投標的機會，我司在認真閱讀招標文件和踏勘施工現(xiàn)場的基礎上編制的投標文件，深刻理解本項目代建人的特點和要求，對工程的難點和重點進行了分析，對本項目建設全過程為招標人、使用方提供的各項管理服務內容、管理措施進行了詳細的敘述，對招標文件的各項實質性要求和條件均作出一一響應，請各位專家評委審閱。第二節(jié)項目概況1、項目名稱：廣東省********教學綜合樓2、項目建設地點：廣州市***大道**號廣東省******院院內3、項目概況及建設規(guī)模：在學院現(xiàn)址實施改擴建工程，項目總建筑面積23150平方米，其中學員宿舍8160平方米，教室及學員討論室3100平方米，圖書館1900平方米，學員活動室1900平方米，各民主黨派歷史展覽室720平方米，飯?zhí)?000平方米，辦公用房2070平方米，附屬配套房300平方米，地下停車場車庫4000平方米。4、項目估算投資：總投資為8800萬元5、招標內容：廣東省********教學綜合樓項目全過程代建工作，代建工作內容為從編制項目可行性研究報告階段開始至項目竣工驗收、移交和保修期結束之日止的建設全過程代建管理，包括勘察設計、監(jiān)理、施工、設備材料、招標投標等實施過程的建設管理工作及各種手續(xù)的報審工作，并對項目的質量、進度、安全等進行有效管理和控制。6、項目工期要求：本項目的代建合同簽訂之日起，至項目通過工程竣工驗收移交使用方使用止，不超過1100個日歷天。第三節(jié)項目管理模式概述本工程的實施采取“項目管理”的模式，由本次中標的項目代建方代表招標方、使用方負責項目建設全過程組織管理工作，在項目管理服務期限內招標方、使用方授權項目代建單位在代建合同約定的權利義務范圍內行使項目建設的代建管理權。一、項目代建管理的模式1、由招標人通過公開招標形式，招標有經驗的專業(yè)項目管理公司作為項目單位承擔項目建設代建管理任務。項目管理代建單位在招標人的授權下，為項目提供建設全過程管理服務，使該項目嚴格按照批準的建設規(guī)模、標準、投資和工期建成，并在驗收合格后，移交使用方使用。2、由招標人與項目代建方簽訂《項目代建合同》，并在該項目資金來源中單獨列支項目管理費，作為支付給項目代建單位的管理服務費用。3、項目代建單位負責代替招標人進行項目建設工作的組織實施，包括的內容有：編制《項目管理計劃書》。項目建設期間的前期報建工作、項目招標（包括勘察、設計、施工等）的各項招標工作、工程建設階段統(tǒng)籌管理、保修期的建設管理服務工作。主要工作包括在項目決策階段，與招標人、使用方共同組織設計優(yōu)化工作，代表招標人、使用方申報各項報建審查報批手續(xù)；在項目實施階段，代表招標人、使用方進行招標管理（含編制工程量清單）、設計管理、采購管理、施工管理、工程監(jiān)理和竣工驗收等工作，并對工程項目進行質量、進度、費用、合同、信息、安全等方面的統(tǒng)籌管理和控制，直到辦理竣工驗收手續(xù)，資產確權和保修期期滿等工程項目建設全過程的所有管理服務工作。4、招標人、使用方應根據已批準的建設規(guī)模和總投資，以及相應的設計規(guī)范等條件，提出對項目建設方案、建設標準和使用功能的具體要求，協(xié)助項目代建單位辦理工程前期報建等工作，協(xié)調落實有關外部建設條件，負責監(jiān)督項目管理工程的質量，參與工程驗收。5、招標人、使用方和項目代建方對已批準的建設規(guī)模、標準、內容和總投資不得隨意變更。未經批準，招標人、使用方和項目代建位自行變更建設內容、提高建設標準、擴大建設規(guī)模、致使工期延長，投資增加，保留追究責任和責成經濟賠償?shù)臋嗬?、建設項目的資金撥付與管理，項目代建服務費按《項目代建合同》的規(guī)定撥付，項目建設所需工程進度款經項目代建單位、招標人、使用方核定后按規(guī)定撥付。建設資金應按比例、工程進度及時、足額撥付到位：若不能及時、足額撥付到位，影響工程進度，由有關單位承擔相應責任。7、項目代建單位必須嚴格按照確定的建筑設計方案和批準的建設規(guī)模、標準，組織投資、設計、施工，嚴格控制項目概預算，依照本合同的要求，加強項目的組織和管理，嚴格按照國家招標投標法和廣東省有關招投標的規(guī)定，在招標人、使用方的監(jiān)督下，負責組織勘察、施工、設備和材料供應單位等各項招投標工作。8、項目代建單位應按《合同法》規(guī)定行使和履行《項目代建合同》規(guī)定的全部權利義務，負責工程建設的各項管理工作，切實保障工程質量、工程進度和施工安全、嚴格控制工程造價，確保工程項目如期開工，按期交付使用并滿足招標人、使用方的建設要求。9、項目代建應按照中國現(xiàn)行建筑管理條例和施工規(guī)范對本工程項目實施施工管理，并接受招標人、使用方、市建設行政主管部門及其他政府有權限部門的監(jiān)督。10、項目代建單位在滿足設計要求、使用功能和保證質量的前提下，總投資如有節(jié)余（以審定的總投資概算為準，且不可預見費的使用要經招標人、使用方批準，沒有動用的不可預見費不視為節(jié)余資金），可從節(jié)省的資金中提取適當?shù)莫剟钯M。具體數(shù)額按《項目代建合同》執(zhí)行。二、項目管理的目標1、項目管理目標為確保滿足招標文件的實質性要求，實現(xiàn)對招標人的各項承諾，我司將專門成立項目代建工程指揮部，設立項目指揮長、項目總工程師、項目副指揮長，同時，我司擬統(tǒng)一調配系統(tǒng)內的各項管理資源，抽調一批富有項目管理經驗、年富力強、責任心強的工程技術、造價方面的專業(yè)管理人員。成立“廣東省********教學綜合樓項目代建工程指揮部(以下簡稱“項目指揮部”)，代表我司直接對項目進行統(tǒng)一、全面的管理，全過程統(tǒng)籌組織本項目的建設實施。根據招標文件中的要求。我司對本項目工程質量、施工進度、投資控制、文明施工、安全生產等控制要素制訂了明確的項目管理目標：2、質量目標招標文件中明確了質量等級目標，嚴格要求執(zhí)行現(xiàn)行的施工技術標準和規(guī)范。精心管理，嚴格檢查，提供給招標人、使用方滿意的項目質量。本工程質量驗收等級：符合《建筑工程施工質量驗收統(tǒng)一標準》(GB50300－2001)的要求，確保工程質量達到合格工程（符合竣工備案制的有關規(guī)定），爭創(chuàng)市級以上樣板工程。3、進度目標本項目在合同規(guī)定的工期內按期完工。4、投資控制目標在項目代建管理實施過程中，我司將嚴格按照國家招標投標法，在充分征詢招標人、使用方意見的前提下，合理確定分包合同和招標方案。組織工程招標，擇優(yōu)選定勘察、設計、施工和主要材料設備供應單位：在滿足設計功能的前提下，通過加強設計管理和設計優(yōu)化措施，實現(xiàn)限額設計的目標；在技術可行的情況下，嚴格審查施工組織設計方案，降低施工成本費用，嚴格控制工程造價，確保投資控制在批準的項目設計概算內。5、安全文明目標我司將按省市有關安全文明施工的要求，嚴格督促施工單位保證施工場地及現(xiàn)場設施齊全，工地衛(wèi)生清潔和內業(yè)資料完備。交工前清理現(xiàn)場要符合政府主管部門的有關規(guī)定，整個工程施工周期內均要達到行業(yè)文明工地的要求；項目代建方要建立文明施工監(jiān)督網絡，與施工單位簽訂文明施工責任書。檢查文明施工落實情況。確保工程實施過程無重大安全事故，確?，F(xiàn)場安全文明施工達到“市級安全文明樣板工地”標準。6、服務目標我司堅持以誠信為本，為招標人、使用方提供優(yōu)質的服務。讓招標人、使用方滿意，實現(xiàn)對招標人、使用方的各項承諾。在項目建設管理過程中，項目指揮部將建立信息系統(tǒng)，加強與招標人、使用方溝通，實現(xiàn)信息對稱透明，及時按要求上報資料，匯報工程進展情況，認真執(zhí)行招標人、使用方提出的建議及指令，做好配合工作，充分發(fā)揮我司的統(tǒng)籌組織職能：在重大問題上充分聽取招標人、使用方的意見，維護招標人、使用方的最終決定權：努力協(xié)調好與有關單位的關系，減少招標人、使用方的協(xié)調工作量；主動、及時向招標人、使用方提出工程施工、設計及財務方面的優(yōu)化建議，盡力為招標人、使用方節(jié)約建設投資。第二章項目代建管理方案總體框架及管理思路第一節(jié)項目代建管理思路本工程是一項在學院內在建的大型工程，從施工難度、系統(tǒng)綜合、工期要求等方面對我公司都具有挑戰(zhàn)意義，其復雜的建設環(huán)境決定項目的組織結構將能有效應對多方關系，保證各方的工作聯(lián)系和利益。為此，項目代建管理體系的設置原則為：一、重要性原則根據本工程是在學院內在建項目及不得影響學院正常教學的特點，我們將相應組成能力與經驗最佳組合的系統(tǒng)化專業(yè)建設團隊來完成本工程的本項目代建管理任務。我們將優(yōu)選內部與外部的優(yōu)秀人才，組成強有力的項目代建管理機構。二、目標性原則本項目的總體目標包括：項目管理、工程質量、工程進度、投資控制、職業(yè)健康安全、環(huán)保、項目服務等目標。我們將采用一體化的項目管理方式，以及制度化、程序化的管理手段，設置目標、專業(yè)、時間三維管理體系，把握建設過程中各項工作的平衡點，使全部項目建設目標得以實現(xiàn)。三、階段性原則本項目實施過程包括：前期各項報審報批階段、設計與招標階段、施工方案與實施階段、系統(tǒng)調試與驗收階段、保駕與保全服務階段。在組織機構中也將體現(xiàn)出對各目標的“前期策劃、過程執(zhí)行和檢查控制”這三個管理層次。對于各個目標的策劃、執(zhí)行、監(jiān)控形成即統(tǒng)一而又多層互動的體系。四、專業(yè)化原則本項目的建設，包含建筑、砼結構、鋼結構、暖通空調、給排水、強電、電梯、弱電以及幕墻等方面的專業(yè)技術。為滿足專業(yè)化管理的要求，將設立專業(yè)部門，形成實施層的核心。五、協(xié)調原則我們將以服務于招標人、使用方為核心開展工作，充分發(fā)揮總承包管理體系的綜合組織、協(xié)調和控制能力，全方位覆蓋自主分包、指定分包以及招標人、使用方直接分包在內的管理工作，有效的應對多方需求，加強協(xié)調力度，力求使所有項目相關者滿意。六、特殊性原則本工程在管理上有許多特殊性，如：圖紙需要深化與專業(yè)綜合，多分包作業(yè)需要加強協(xié)調力度，需要對變形量進行計算與監(jiān)控，需加強對信息流的管理等。我們將項目代建管理的共性與本工程的個性特點相結合，在組織機構設置時將針對其特殊性，在施工的不同階段設立專項部室，全面解決好本工程的重點難點問題，使招標人、使用方的建設意圖得以最科學地實現(xiàn)。第二節(jié)項目代建管理總體框架一、項目代建管理工作總體框架圖項目代建項目代建管理收尾工作工程實施過程前期工作質量控制進度控制投資控制安全文明施工合同管理信息管理風險管理后期驗收其它試車驗收工程保修、存檔組織協(xié)調建設項目建議書項目可行性研究報告工程設計管理各項政府手續(xù)報批招投標管理計劃管理財務管理項目代建管理工作總體框架圖

二、項目管理各階段的管理概述1、項目前期管理（1）建設項目建議書從投標人和使用方現(xiàn)行機構及建設項目的具體情況出發(fā)，編制從建設項目管理架構到管理機構組成及運作的整套建議。（2）項目可行性研究報告從政府政策、學院的文化、市場、技術、財務安排的角度觀察分析建設項目，評估其可行性，必要時將項目的工作量按時間段劃分，以適應財務、開發(fā)進程、設計采購及建筑的需要，進行滾動開發(fā)。（3）工程設計管理會同招標人和使用方共同論證項目的功能設置，并根據功能要求編制項目設計任務書，作為招標人和使用方的機電顧問及裝修顧問進行機電與裝修工程方案論證，安排概念設計、方案設計、確保工程設計不超出項目成本、工期與技術實施可行性的預期限度。（4）辦理各項政府手續(xù)報批包括但不限于建設用地規(guī)劃許可證、國有地土使用證、建設工程規(guī)劃許可證、投資許可證、建筑工程施工許可證、消防、人防、節(jié)水的審批，市政各口方案的審批、市政工程規(guī)劃許可證，開工證及接用手續(xù)等。（5）招標工作管理根據項目合同網絡，組織招標代理單位進行各項相關各分項工程的招標工作，包括制定招標工作程序，編制招標文件，推薦投標單位并作資格審查，組織回標、開標、答辯、現(xiàn)場考察，編寫評標報告，協(xié)助招標人和使用方完成決標。（6）計劃管理建設項目的分級計劃體制，組織參與項目各方共同編制項目進度總控制計劃并予以審定發(fā)布，定期檢查專業(yè)工程及綜合計劃編制與執(zhí)行情況并酌情作必要調整。在需要時介入全部計劃工作過程的管理。（7）財務管理組合招標人和使用方投入項目的各類資產與資源，建立財產的法律基礎，配合進行會計及融資工作，承擔為招標人的政府收費及稅收顧問工作，根據工程進度計劃判斷現(xiàn)金需求。2、工程實施階段管理工作（1）綜合管理流程1）工作會議A、監(jiān)理例會工程施工過程中，由監(jiān)理單位組織施工總包單位、各分包單位及設備材料供應單位召開周例會和月例會，項目代建人派各專業(yè)人員參加，協(xié)調解決工程實施過程中的各種問題，監(jiān)理單位出會議紀要，報送項目代建人。B、專題會議工程施工過程中，遇有重要問題需特別協(xié)調時，由監(jiān)理或項目代建人組織召開專題會議，如工程索賠、工程主要進度協(xié)調、工程質量或安全事故處理、重大技術方案討論等，項目代建人、監(jiān)理單位、施工單位及其他相關單位參加，同時約請招標人和使用方參加，由組織單位出會議紀要，發(fā)各參加單位。C、施工現(xiàn)場外部工作會議各種施工現(xiàn)場以外的協(xié)調會議（設計交底、設計協(xié)調、招投標、項目報批報審及備案、竣工驗收等），由項目代建人組織（按照招標人和使用方招標權限），招標人和使用方、項目代建人及各相關單位參加，項目代建人出紀要，發(fā)各相關單位。2）圖紙管理A、圖紙發(fā)放設計圖紙完成后，由設計院將規(guī)定份數(shù)的圖紙交招標人和使用方，招標人和使用方除留一份存檔圖外，將其余圖紙交項目代建方按規(guī)定發(fā)放給監(jiān)理、施工總包單位或需圖的設備材料供應單位及政府部門，各分包單位圖紙由施工總包單位發(fā)放。B、設計交底施工圖發(fā)放給各單位后，各單位應及時組織有關技術人員進行圖紙自審。設計交底由項目代建方組織，設計、監(jiān)理、施工單位及其他有關單位參加，同時約請招標人和使用方參加。先由設計單位介紹設計意圖、結構特點、施工要求、技術措施和有關注意事項，然后由施工及其他單位提出圖紙中存在問題和需解決的技術難題，由設計人員與各單位協(xié)商解決，由施工單位出紀要，發(fā)各與會單位。3）工程設計變更、工程洽商A、施工方提出的變更洽商施工單位根據工程中存在的問題，提