二級建造師《施工管理》高頻考點梳理

二級建造師《施工管理》高頻考點梳理掌握建設工程項目管理的類型1工程項目管理概念①“項目策劃”指的是目標控制前的一系列籌劃和準備工作。②“費用目標”對業(yè)主而言是投資目標，對施工方而言是成本目標。工程項目管理類型項目管理的類型：(1)(2)(3)(4)(5)建設項目工程總承包方的的項目管理等。投資方、開發(fā)方和由咨詢公司提供的代表業(yè)主方利益的項目管理服務都屬于業(yè)主方的項目管理;建設項目總承包有多種形式：①設計和施工任務綜合的承包，②設計、采購和施工任務綜合的承包(EPC)3.業(yè)主方項目管理目標項目管理的目標;包括項目的投資目標、進度目標和質(zhì)量目標;沒有成本目標;投資目標指的是項目的總投資目標。進度目標指的是項目動用的時間目標，也即項目交付使用的時間目標.質(zhì)量目標不僅涉及：項目的投資目標、進度目標和質(zhì)量目標之間既有矛盾的一面，也有統(tǒng)一的一面，是對立統(tǒng)一的關系。建設工程項目的全壽命周期包括：項目的決策階段、實施階段和使用階段。項目的實施階段包括①設計前的準備階段、；②設計階段；③施工階段；④動用前準備階段；⑤保修期;招投標工作分散在設計前的準備階段、設計階段和施工階段中進行，因此可以不單獨列為招投標階段(沒有設招投標階段)。業(yè)主方的項目管理工作涉及項目實施階段的全過程。4.設計方項目管理目標其項目管理的目標包括：設計的成本目標、設計的進度目標和設計的質(zhì)量目標，以及項目的投資目標;設計方項目管理工作的主要在設計階段進行：注：這與設計圖有關.為項目的總投資有關。①與設計工作有關的安全管理；②設計成本控制和與設計工作有關的工程造價控制；③設計進度控制；④設計質(zhì)量控制；⑤設計合同管理；⑥設計信息管理；⑦與設計工作有關的組織和協(xié)調(diào)。5.供貨方項目管理目標供貨方的項目管理工作主要在施工階段進行。供貨方項目管理工作的主要任務包括：①供貨的安全管理；②供貨方的成本控制；③供貨的進度控制；④供貨的質(zhì)量控制；⑤供貨合同管理；⑥供貨信息管理；⑦與供貨有關的組織和協(xié)調(diào)。6總承包方項目管理目標其項目管理的目標包括項目的總投資目標和總承包方的成本目標、項目進度目標和項目的質(zhì)量目標;建設項目工程總承包方項目管理工作涉及項目實施階段的全過程。注：全過程：業(yè)主方和項目總承包方.施工方項目管理的目標和任務施工方項目管理任務包括：施工安全管理、施工成本控制、施工進度控制、施工質(zhì)量控制、施工合同管理、施工信息管理、與施工有關的組織與協(xié)調(diào)。施工承包方管理任務施工總承包方(GC)對所承包的建設工程承擔施工任務的執(zhí)行和組織的總的責任。主要管理任務如下：(1)負責整個工程的施工安全、施工總進度控制、施工質(zhì)量控制和施工的組織等；(2)控制施工的成本；負責組織和指揮它自行分包的分包施工單位和業(yè)主指定的分包施工單位的施工，并為分包施工單位提供和創(chuàng)造必要的施工條件；負責資源的供應組織；代表施工方與外部單位進行必要的聯(lián)系和協(xié)調(diào)等。施工承包管理方特征施工總承包管理方(MC)對所承包的建設工程承擔施工任務組織的總的責任。注：施工總承包方只組織不執(zhí)行它的主要特征如下：一般情況下，施工總承包方不承擔施工任務，它主要進行施工的總體管理和協(xié)調(diào)。一般情況下，施工總承包管理方不與分包方和供貨方直接簽訂施工合同，這些合同都是由業(yè)主直接簽訂。項目工程總承包特點工程總承包和工程項目管理是國際通行的工程建設項目組織實施方式;注：避免設計方與施工方的相互指責.改為設計與施工合二為一進行投標.建設項目工程總承包的主要意義并不在于總價包干，也不是“交鑰匙”。施工管理的組織1.系統(tǒng)的概念建設工程項目作為一個系統(tǒng)，它與一般的系統(tǒng)相比，有其明顯的特征：(1)建設項目都是一次性的，沒有兩個完全相同的項目。建設項目全壽命周期一般由決策階段、實施階段和運營階段組成，各階段的工作任務和工作目標不同，其參與或涉及的單位也不相同，它的壽命周期持續(xù)時間長。2.系統(tǒng)目標和組織關系影響一個系統(tǒng)目標實現(xiàn)的主要因素除了組織以外，還有以下兩種1.人的因素：包括管理人員與生產(chǎn)人員的數(shù)量和質(zhì)量;方法與工具：包括管理的方法與工具以及生產(chǎn)的方法與工具;系統(tǒng)的目標決定了系統(tǒng)的組織，而組織是目標能否實現(xiàn)的決定性因素，這是組織論的一個重要結(jié)論。施。如果對一個建設工程的項目管理進行診斷，首先應分析其組織方面存在的問題。3.組織論和組織工具組織論是一門學科，它主要研究系統(tǒng)的①織結(jié)構(gòu)模式、反映一個組織系統(tǒng)中各子系統(tǒng)之間或各元素(各工作部門或各管理人員)之間的指令關系;②組織分工;③工作流程組織。組織結(jié)構(gòu)模式反映的指令關系(=組織關系);組織分工反映工作任務分工和管理職能分工。組織結(jié)構(gòu)模式和組織分工都是一種相對靜態(tài)的組織關系。1、動態(tài)控制原理是項目目標控制的基本方法論。2、項目管理的核心任務是項目的目標控制.45、業(yè)主方是建設工程項目生產(chǎn)過程的總集成者，業(yè)主方的項目管理是管理的核心。投資方、開發(fā)方和由咨詢公司提供的代表業(yè)主方利益的項目管理服務都屬于業(yè)主方的項目管理。6EPC78、建設工程項目的全壽命周期包括項目的決策階