項目部質(zhì)量(三檢制度)（2篇）

項目部質(zhì)量(三檢制度)一、?自檢自檢?就是生產(chǎn)者?對自己所生?產(chǎn)的產(chǎn)品，?按照圖紙、?工藝或合同?中規(guī)定的技?術(shù)標準自行?進行檢驗，?并作出是否?合格的判斷?。這種檢驗?充分體現(xiàn)了?生產(chǎn)工人必?須對自己生?產(chǎn)產(chǎn)品的質(zhì)?量負責。通?過自我檢驗?，使生產(chǎn)者?充分了解自?己生產(chǎn)的產(chǎn)?品在質(zhì)量上?存在的問題?，并開動腦?筋，尋找出?現(xiàn)問題的原?因，進而采?取改進的措?施，這也是?工人參與質(zhì)?量管理的重?要形式。?二、互檢?互檢就是生?產(chǎn)工人相互?之間進行檢?驗?；z主?要有。下道?工序?qū)ι系?工序流轉(zhuǎn)過?來的產(chǎn)品進?行抽檢；同?一施工段、?同一工序輪?班交接時進?行的相互檢?驗；班組質(zhì)?量員或小組?長對本小組?工人做出來?的產(chǎn)品進行?抽檢等。這?種檢驗不僅?有利于保證?工程質(zhì)量，?防止疏忽大?意而造成質(zhì)?量事故，有?利于搞好班?組團結(jié)，加?強工人之間?良好的群體?關(guān)系。三?、專檢專?檢就是由專?業(yè)檢驗人員?進行的檢驗?。專業(yè)檢驗?是現(xiàn)代化大?生產(chǎn)勞動分?工的客觀要?求，它是互?檢和自檢不?能取代的。?而且三檢制?必須以專業(yè)?檢驗為主導(dǎo)?，這是由于?現(xiàn)代生產(chǎn)中?，檢驗已成?為專門的工?種和技術(shù)，?專職檢驗人?員無論對施?工質(zhì)量的技?術(shù)要求，工?藝知識和檢?驗技能，都?比生產(chǎn)工人?熟練，所用?檢測量儀也?比較精密，?檢驗結(jié)果比?較可靠，檢?驗效率也比?較高；其次?，由于生產(chǎn)?工人有嚴格?的生產(chǎn)定額?，定額又同?獎金掛鉤，?所以容易產(chǎn)?生錯檢和漏?檢，有時，?操作者的情?緒也有影響?。那種以相?信群眾為借?口，主張完?全依靠自檢?，取消專檢?，是既不科?學(xué)，也不符?合實際情況?的。應(yīng)當指?出，iso?9000系?列國際標準?把質(zhì)量體系?的“最終檢?驗和試驗”?作為企業(yè)中?一種重要的?質(zhì)量保證模?式，對質(zhì)量?檢驗提出了?嚴格的要求?和規(guī)定。目?前，我國已?等同采用該?標準，必須?嚴肅對待，?嚴格執(zhí)行。?今后，是否?重視質(zhì)量檢?驗，實際上?是一個是否?重視質(zhì)量的?試金石，沒?有質(zhì)量標準?，沒有質(zhì)量?檢驗機構(gòu)和?質(zhì)量檢測手?段的產(chǎn)品，?不允許進行?下道工序。?四、實施?首先需要?合理確定專?檢、自檢、?互檢的范圍?。一般說來?，材料進行?、半成品、?成品的保護?最終檢驗應(yīng)?以專職檢驗?為主；工序?檢驗則可以?根據(jù)不同施?工階段，由?生產(chǎn)工人自?檢、互檢或?者專職質(zhì)檢?員負責檢查?。在工人自?檢、互檢情?況下還要輔?以專職質(zhì)檢?員負責檢驗?及巡回抽檢?。實行工人?自檢、互檢?時，一般還?需要考慮以?下幾點：?1、在生產(chǎn)?工人的崗位?責任制中對?自檢作出明?確規(guī)定；?2、現(xiàn)場提?供必要的條?件的手段；?（制定檢驗?標準和檢驗?器具等）?3、健全原?始的記錄制?度，在三檢?表中，要有?自檢、互檢?記錄欄目；?4、要有?考核方法，?要列入生產(chǎn)?工人經(jīng)濟責?任制考核內(nèi)?容，做到有?獎有罰。?實行專檢與?自檢、互檢?相結(jié)合的制?度，是工人?參加質(zhì)量管?理的一種有?效的形式，?它充分體現(xiàn)?了企業(yè)中工?人主人翁的?地位，有利?于調(diào)動生產(chǎn)?工人的積極?性，促進生?產(chǎn)工人重視?產(chǎn)品質(zhì)量，?自覺把好產(chǎn)?品質(zhì)量關(guān)，?有利于減輕?專職質(zhì)檢員?的工作量，?能使專職質(zhì)?檢員集中精?力抓好關(guān)鍵?施工段，關(guān)?鍵工序的質(zhì)?量檢驗。它?更充分體現(xiàn)?了___企?業(yè)中生產(chǎn)工?人與專職質(zhì)?檢員之間的?互助合作關(guān)?系，也更利?于克服那種?專職質(zhì)檢員?“把關(guān)”，?生產(chǎn)工人“?闖關(guān)”的對?立狀態(tài)，從?而有利于產(chǎn)?品質(zhì)量的提?高。貫徹?執(zhí)行專檢與?自檢、互檢?相結(jié)合的制?度，要處理?好這三者的?關(guān)系。群眾?性自檢、互?檢是搞好質(zhì)?量檢驗的基?礎(chǔ)，沒有這?個基礎(chǔ)，專?檢就搞不好?。但群眾性?自檢、互檢?又需要專檢?作指導(dǎo)，沒?有專檢的指?導(dǎo)，群眾性?自檢、互檢?便不能鞏固?和提高。因?此，這三檢?關(guān)系，要相?互依存、相?互促進，共?同把關(guān)，而?不能相互扯?皮、互推責?任。五、?堅持方法?（1）要注?重實效，防?止走過場。?“三檢制”?作為安全管?理的一種制?度和形式，?包含著非常?豐富的實際?內(nèi)容。班前?檢查有三項?內(nèi)容：一是?檢查防護用?品和用具，?看職工應(yīng)該?穿戴的防護?用品是否按?要求穿戴了?，防護用具?是否攜帶了?，如果不符?合規(guī)定，則?應(yīng)督促他們?改正。二是?檢查作業(yè)現(xiàn)?場，看是否?存在著不安?全的因素，?如果存在則?應(yīng)及時排除?，以保證職?工有一個安?全可靠的作?業(yè)環(huán)境。三?是檢查機器?設(shè)備，看是?處于良好的?狀態(tài)，如有?故障則應(yīng)及?時檢修。班?中的檢查的?內(nèi)容是：督?促落實各種?防護措施，?制止或糾正?違章作業(yè)行?為，消滅事?故苗頭，保?證全體人員?按章操作和?設(shè)備正常運?行。班后檢?查的內(nèi)容是?：檢查作業(yè)?現(xiàn)場和機械?設(shè)備，做到?工完場清，?防護用品用?具擺放有序?，機械設(shè)備?處于完好狀?態(tài)。對“三?檢制”規(guī)定?的檢查項目?，班組長必?須逐項地進?行認真檢查?。（2）?要把班中檢?查作為重點?，貫穿作業(yè)?的始終。班?組長要做有?心人，經(jīng)常?地進行督促?檢查，還要?發(fā)揮班組技?術(shù)員、安全?員和全體職?工的作用，?實行互相監(jiān)?護。（3?）要把檢查?督促與加強?安全教育結(jié)?合起來。堅?持“三檢制?”的目的在?預(yù)防。規(guī)章?制度再好，?如果不解決?思想認識問?題，只是抱?著消極應(yīng)付?的態(tài)度，也?收不到預(yù)期?效果。只有?大家的防護?意識增加了?，才能主動?地接受檢查?，自覺地遵?守規(guī)章。?（4）要持?之以恒，常?抓不懈。堅?持“三檢制?”，必須使?實勁，有韌?勁。如果不?堅持檢查，?很可能要出?事，對事故?這個禍害，?必須天天時?時加以防范?，而堅持“?三檢制”正?是天天時時?預(yù)防事故的?有效途徑。?___第?十建設(shè)有限?公司遠洋?___國際?高爾夫項目?一期示范區(qū)?工程項目部?項目部質(zhì)量(三檢制度)（二）一?、自檢作?業(yè)人員在操?作過程中必?須按設(shè)計、?規(guī)范、標準?的要求進行?施工和自檢?，并經(jīng)班組?長驗收后方?可繼續(xù)進行?施工。項目?部管理人員?應(yīng)督促班組?長自檢，為?班組創(chuàng)造自?檢條件（如?提供有關(guān)表?格、協(xié)助解?決檢測工具?等）同時要?對班組操作?過程進行檢?查。二、?交檢（互檢?）工序間?要進行交接?檢查，上道?工序完成后?下道工序施?工前，班組?長應(yīng)進行交?接檢查，填?寫交接檢查?表，經(jīng)雙方?簽字，交接?檢查合格后?方準進入下?道工序。上?道工序的施?工完成的成?品應(yīng)向下道?工序辦理成?品保護手續(xù)?，交接以后?發(fā)生成品損?壞、污染、?丟失等問題?時由下道工?序的單位承?擔責任。?三、專檢?所有分項工?程、隱檢、?檢驗批項目?，必須按程?序經(jīng)專職質(zhì)?檢員檢查，?經(jīng)專職質(zhì)檢?人員質(zhì)量檢?驗評定合格?方可進行下?道工序施工?。砼、砂?漿試塊制作?、養(yǎng)護、試?壓制度一?、砼、砂漿?試件項目部?必須指定專?人（沙沃）?制作、養(yǎng)護?、試壓。?二、試塊的?尺寸、數(shù)量?、制作方法?、養(yǎng)護、強?度計算必須?嚴格執(zhí)行工?程質(zhì)量施工?與驗收規(guī)范?的規(guī)定。?三、制作試?塊所用材料?，必須與施?工所用材料?一致，不得?加料、補做?，并在監(jiān)理?（建設(shè)）單?位見證人的?監(jiān)督下制作?實施。試件?取樣應(yīng)在澆?筑地點取樣?。四、建?立試件取樣?、養(yǎng)護、送?樣臺賬。?五、在工程?施工期間，?砼、砂漿試?塊報告單由?工地資料員?保管，竣工?后和其他技?術(shù)資料匯總?成冊。六?、砼、砂漿?試件取樣數(shù)?按本工程取?樣計劃執(zhí)行?。同條件?養(yǎng)護試件按?《混凝土結(jié)?構(gòu)工程施工?質(zhì)量驗收規(guī)?范》gb5?0204-?____（?___年版?）執(zhí)行。分?項、分部（?子分部）工?程驗收評定?制度一、?施工過程中?必須對分項?工程進行質(zhì)?量驗收評定?，由項目技?術(shù)負責人會?同質(zhì)檢員、?班組長參加?驗收評定，?并做好記錄?簽字。不合?格者應(yīng)予返?工。二、?分部工程完?工由項目技?術(shù)負責人會?同施工員、?質(zhì)檢員進行?分部工程驗?收，檢查分?項工程驗收?資料，根據(jù)?資料給予評?定后報監(jiān)理?（建設(shè)）單?位驗收評定?。三、基?礎(chǔ)工程、主?體結(jié)構(gòu)工程?經(jīng)項目部驗?收評定后，?經(jīng)公司質(zhì)量?科驗收簽章?后，報監(jiān)理?（建設(shè)）單?位驗收評定?。單位（?子單位）工?程達到竣工?標準后，由?項目部將全?套工程技術(shù)?文件上報公?司質(zhì)量科審?核，核定工?程質(zhì)量自評?等級，經(jīng)公?司總工程師?審定并簽章?后報監(jiān)理（?建設(shè)）單?位核查。?成品保護制?度為保證建?筑產(chǎn)品的完?整性和__?_性，確保?工程質(zhì)量達?到預(yù)期的目?標，特制定?以下制度：?一、項目?部與班組簽?訂成品保護?責任制，由?班組把責任?落實分解到?每一作業(yè)崗?位。同時加?強員工的成?品保護教育?，提高素質(zhì)?。二、施?工班組對前?一班組作業(yè)?完成的成品?有責任進行?保護。后作?業(yè)班組不得?對前施工班?組完成的成?品有污染或?損壞。三?、對進場的?設(shè)備、半成?品等應(yīng)指定?位置堆放，?并有專人負?責保護，避?免在施工_?__前損壞?或缺少零部?件。材料?見證取樣送?檢制度建?設(shè)工程中結(jié)?構(gòu)用鋼筋、?焊接試件、?砼用的原材?料、砼試塊?、砌筑砂漿?試塊、防水?材料等項目?，應(yīng)實行見?證取樣送檢?制度。一?、見證取樣?的程序：?1、開工前?以書面形式?向質(zhì)量監(jiān)督?站和檢測單?位遞交“見?證取樣人員?授權(quán)書”。?2、根據(jù)?見證取樣內(nèi)?容、部位、?數(shù)量制定見?證取樣和送?樣計劃。?3、施工單?位按計劃在?見證人員旁?站見證下由?取樣人員在?現(xiàn)場進行原?材料取樣和?試塊制作。?4、見證?人員對試樣?進行監(jiān)護，?并和施工單?位取樣人員?一起將試件?送至檢測單?位或采取有?效的封樣措?施送樣。?5、檢測單?位在接受委?托任務(wù)時，?需由送檢單?位填寫委托?單，見證人?應(yīng)在檢驗委?托單上簽名?。二、見?證人員的職?責：1、?取樣時，見?證人員必須?在現(xiàn)場進行?見證。2?、見證人員?必須對試件?進行監(jiān)護。?3、見證?人員要和施?工單位取樣?人員一起將?試件送至檢?測單位。?4、使用專?用送檢工具?，見證人員?必須親自封?存。5、?見證人員必?須在檢驗委?托單上簽字?。6、見?證人員應(yīng)對?試件的代表?性和真實性?負責。三?、見證取樣?應(yīng)建立工作?臺賬，通過?工作臺賬對?見證員的工?作進行日常?管理，工作?臺賬反映施?工全過程的?質(zhì)量檢測情?況，也便于?監(jiān)督檢驗部?門的日常檢?查和質(zhì)量事?故的處理。?四、見證?取樣和送檢?的范圍：?1、混凝土?試塊2、?砌筑砂漿試?塊3、鋼?筋及連接接?頭試件4?、磚、多孔?磚5、水?泥6、外?加劑7、?防水材料?8、國家規(guī)?定必須實行?見證取樣和?送檢的其他?試塊、試件?和材料。?五、材料見?證取樣的數(shù)?量詳見證取?樣計劃工?序報驗制度?1、嚴格?按照設(shè)計圖?紙、規(guī)范、?標準、技術(shù)?要求進行施?工。2、?在每道工序?完工后，施?工單位班組?應(yīng)進行自檢?——操作者?自檢、班組?交檢、質(zhì)檢?員專檢。?3、自檢合?格后，填報?工序質(zhì)量評?定表交監(jiān)理?工程師請求?檢驗。監(jiān)理?工程師在收?到通知單后?，應(yīng)在合同?規(guī)定的時間?內(nèi)派人到現(xiàn)?場檢驗，檢?驗合格后簽?發(fā)工序質(zhì)量?評定表予以?確認，同意?進行下道工?序施工。?4、未經(jīng)專?職質(zhì)檢員、?監(jiān)理人員檢?驗或檢驗不?合格的工序?，嚴禁進行?下一道工序?的施工。?5、工序作?業(yè)完工后未?經(jīng)報驗擅自?轉(zhuǎn)入下道工?序施工，應(yīng)?當受到外罰?。6、重?要的隱蔽工?程在隱蔽前?，應(yīng)當通知?建設(shè)工程質(zhì)?量監(jiān)督機構(gòu)?參加。項?目領(lǐng)導(dǎo)施工?現(xiàn)場帶班生?產(chǎn)制度一?、施工現(xiàn)場?帶班生產(chǎn)制?度職責（?一）帶班領(lǐng)?導(dǎo)要把保證?安全生產(chǎn)作?為第一位的?責任，全面?掌握當班安?全生產(chǎn)狀況?，加強對重?點部位、關(guān)?鍵環(huán)節(jié)、危?險源點的檢?查，并指導(dǎo)?現(xiàn)場人員安?全作業(yè)；?（二）及時?發(fā)現(xiàn)和__?_消除事故?隱患和險情?，及時制止?違章違規(guī)行?為，嚴禁違?章指揮；?（三）當現(xiàn)?場出現(xiàn)重大?安全隱患或?遇到險情時?，及時采取?緊急處置措?施，并立即?下達停工令?，___涉?險區(qū)域人員?及時有序撤?離到安全地?帶。二、?現(xiàn)場帶班生?產(chǎn)工作內(nèi)容?1、現(xiàn)場?帶班人員要?把保證安全?生產(chǎn)作為第?一位的責任?，在掌握現(xiàn)?場施工內(nèi)容?的同時應(yīng)切?實掌握施工?過程中的安?全生產(chǎn)狀況?，并做好相?關(guān)記錄。?2、認真落?實安全生產(chǎn)?管理相關(guān)規(guī)?定，加強對?重點部位、?關(guān)鍵環(huán)節(jié)、?重大危險源?以及《危險?性較大的分?部分項工程?安全管理辦?法》（建質(zhì)?[___]?7）中規(guī)定?內(nèi)容的檢查?和巡視，并?相關(guān)記錄。?3、嚴格?落實制止“?三違”相關(guān)?規(guī)定，及時?制止違章違?紀行為，在?現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)違?章問題，立?即糾錯并按?規(guī)定給予處?罰，嚴禁違?章指揮。?4、解決生?產(chǎn)中的突發(fā)?問題，__?_協(xié)調(diào)工程?項目各個職?能單位的安?全質(zhì)量生產(chǎn)?活動。5?、發(fā)現(xiàn)安全?隱患時應(yīng)立?即安排人員?進行整改，?發(fā)現(xiàn)危及職?工生命安全?的重大險情?和隱患時，?帶班人員要?立即___?采取停工、?撤人、__?_人員制定?整改措施排?除隱患等緊?急處置措施?，并督促整?改落實及時?消除險情和?隱患。6?、發(fā)生事故?時必須立即?啟動安全生?產(chǎn)事故應(yīng)急?預(yù)案，并_?__人員搶?險救援，同?時應(yīng)按照生?產(chǎn)安全事故?的報告和調(diào)?查處理相關(guān)?規(guī)定向上級?上報事故情?況。7、?帶班領(lǐng)導(dǎo)必?須每日認真?填寫施工現(xiàn)?場帶班生產(chǎn)?工作記錄并?簽字存檔。?帶班生產(chǎn)工?作記錄應(yīng)包?括以下幾個?方面的內(nèi)容?并簽字確認?：當日的施?工生產(chǎn)工作?內(nèi)容、安全?防范重點部?位和措施、?巡查記錄（?檢查出的問?題和處理方?法）、整改?落實情況（?先前帶班發(fā)?現(xiàn)的問題整?改情況，形?成檢查閉環(huán)?）、特殊情?況（___?及協(xié)調(diào)處理?情況）、交?接班記錄（?交代接班人?相關(guān)工作重?點）。三?、項目領(lǐng)導(dǎo)?施工現(xiàn)場帶?班生產(chǎn)制度?要求1、?現(xiàn)場帶班人?員要高度重?視，認真履?行帶班職責?，嚴格執(zhí)行?現(xiàn)場帶班人?員的規(guī)定，?深入現(xiàn)場靠?前指揮，切?實把安全生?產(chǎn)工作的各?項任務(wù)落到?實處。2?、項目負責?人每月帶班?時間不得少?于施工時間?的___%?，現(xiàn)場帶班?人員有特殊?情況需離開?現(xiàn)場時必須?向建設(shè)單位?請假，并安?排人員替班?。3、現(xiàn)?場帶班人員?必須穿戴工?裝，不準著?便裝進入生?產(chǎn)現(xiàn)場。?4、現(xiàn)場帶?班人員要認?真記錄檢查?問題，交接?班時雙方簽?字必須齊全?。5、現(xiàn)?場帶班人員?在巡查中所?發(fā)現(xiàn)的違章?行為，一并?給予單位和?責任領(lǐng)導(dǎo)進?行處罰。?6、進一步?嚴格執(zhí)行領(lǐng)?導(dǎo)干部現(xiàn)場?帶班制度，?把主要精力?用在安全生?產(chǎn)上，切實?深入一線真?抓實干，為?員工創(chuàng)造良?好的安全生?產(chǎn)環(huán)境。?四、考核規(guī)?定1、現(xiàn)?場帶班人員?未按規(guī)定執(zhí)?行的，每次?扣罰責任人?___元。?2、現(xiàn)場?帶班人員請?假后，未及?時安排人員?造成空崗的?，每次扣罰?責任人__?_元。3?、帶班期間?出現(xiàn)安全事?故的，一并?給予嚴肅處?理和處罰。?4、對限?期整改的隱?患問題未及?時復(fù)查驗收?的，每次扣?罰責任人_?__元；因?防控措施或?整改措施制?定不合理造?成后果的，?視情節(jié)給予?責任人不低?于___元?的處罰。?5、由項目?安全生產(chǎn)委?員會負責對?帶班執(zhí)行情?況進行監(jiān)督?考核。樣?板引路制度?每個分項?工程或工種?（特別是量?大面廣的分?項工程）都?要在開始大?面積操作前?做出示范樣?板，統(tǒng)一操?作要求，明?確質(zhì)量目標?。1.工?程樣板包括?。材料樣板?、加工樣板?、工序樣板?、裝修樣板?間等。2?.材料、設(shè)?備的選型、?定貨必須驗?收樣板，根?據(jù)檢驗合格?的樣板標準?進行材料、?設(shè)備進貨檢?驗，并經(jīng)甲?方和監(jiān)理確?認。3.?現(xiàn)場成品、?半成品加工?前，必須先?做樣板，根?據(jù)樣板質(zhì)量?的標準進行?后續(xù)大批量?的加工和驗?收。4.?項目部對每?道工序的樣?板，要在設(shè)?計規(guī)范要求?下，嚴格控?制施工過程?，使之符合?設(shè)計規(guī)范要?求。5.?樣板應(yīng)由建?設(shè)、監(jiān)理、?施工單位驗?收，驗收合?格的板塊作?為整道工序?的樣板工程?，并做好簽?認，合格后?，方可大面?積施工。必?要時請工程?質(zhì)量監(jiān)督機?構(gòu)人員參加?。6.工?序施工以該?樣板施工為?指導(dǎo)，施工?時均以樣板?為標準。?7.___?施工人員開?現(xiàn)場會，參?觀樣板工程?、工序，明?確該工序的?操作方法和?應(yīng)達到的質(zhì)?量標準。?8.樣板間?必須以高標?準作為大面?積施工的依?據(jù)，工程施?工質(zhì)量以樣?板間為標準?進行驗收。?9.對不?符合樣板施?工要求的施?工方法堅決?給予否定，?違者按章處?罰，做到樣?板的唯一性?，權(quán)威性。?10.將?樣板帶路制?度深入運用?到每道工序?中，確保整?個工程均達?到樣板工程?要求。材?料、設(shè)備進?出場檢驗制?度一、做?好進貨接收?時的檢驗工?作。在材料?、半成品及?加工訂貨進?場時，項目?部材料室負?責___質(zhì)?檢員、材料?員參加的聯(lián)?合檢查驗收?。檢查內(nèi)容?包括：產(chǎn)品?的規(guī)格、型?號、數(shù)量、?外觀質(zhì)量、?產(chǎn)品出廠合?格證、準用?證以及其他?應(yīng)隨產(chǎn)品交?付的技術(shù)、?資料是否符?合要求。材?料室負責填?寫《材料進?場檢驗》表?格，相關(guān)人?員簽字。?二、做好材?料進場復(fù)試?工作。對于?鋼材、水泥?、砂石料、?砼、防水材?料等須復(fù)試?的產(chǎn)品，由?項目試驗員?嚴格按規(guī)定?進行，對原?材料進行取?樣，送實驗?室試驗。同?時，做好監(jiān)?理參加的見?證取樣工作?，材料復(fù)試?合格后方可?使用。專業(yè)?工程師對材?料的抽樣復(fù)?試工作進行?檢查監(jiān)督。?三、對于?設(shè)備的進場?驗證，由項?目各專業(yè)技?術(shù)負責人主?持。專業(yè)工?程師進行設(shè)?備的檢查和?調(diào)試，并填?寫相關(guān)記錄?。四、在?進行材料、?設(shè)備的檢驗?工作完成后?，相關(guān)的內(nèi)?業(yè)工作（產(chǎn)?品合格證、?試驗報告、?準用證等材?質(zhì)證明文件?的收集、整?理、歸檔應(yīng)?及時做到位?。五、在?檢驗過程中?發(fā)現(xiàn)的不合?格材料、設(shè)?備，原則上?應(yīng)做退貨處?理，并進行?記錄，按"?不合格品"?進行處置，?報項目技術(shù)?負責人審批?。如可進行?降級使用或?改用做其它?用途，由項?目技術(shù)負責?人簽署處理?意見。六?、材料、設(shè)?備進場檢驗?時嚴格按有?關(guān)驗收規(guī)范?執(zhí)行，檢驗?合格后方可?使用。出現(xiàn)?問題扣發(fā)當?事人當月獎?金，并追究?其責任。?七、材料、?設(shè)備進場檢?驗要做到_?__%，發(fā)?現(xiàn)一次未經(jīng)?檢驗進場或?未留下檢驗?記錄，分別?給予當事人?___元罰?款。八、?材料室做好?材料的品種?、數(shù)量清單?，進貨檢驗?后要全部入?庫，及時點?驗，庫管員?要做好發(fā)放?記錄。項?目部質(zhì)量安?全制度項?目部每一周?一次進行安?全、質(zhì)量例?會和每一周?的班前會制?度，強化全?員安全、質(zhì)?量意識，提?高防范安全?事故和質(zhì)量?事故的能力?，為確保工?程順利進行?。1、檢?查上次例會?議定事項的?落實情況，?分析未完成?事項原因。?2、檢查?分析工程項?目施工進度?計劃完成情?況，提出下?一階段進度?目標落實措?施。3、?檢查分項工?程項目質(zhì)量?，安全狀態(tài)?，針對存在?問題提出（?整改）措施?。4、檢?查工程質(zhì)量?核定及工程?款（人工工?資）支付情?況。5、?解決一些需?要協(xié)調(diào)（處?理）的有關(guān)?事項。二?、項目部評?比及獎罰制?度：項目?經(jīng)理部按項?目工資總額?的5℅作為?質(zhì)量、安全?獎勵基金，?由項目質(zhì)量?、安全管理?領(lǐng)導(dǎo)小組考?核使用，項?目考核內(nèi)容?為：1、?科室質(zhì)量、?安全管理考?核；2、?工段班組質(zhì)?量、安全考?核；3、?質(zhì)量安全事?故處罰；?4、各單位?工程質(zhì)量責?任人考核獎?罰。做到?職責明確、?獎罰分明，?充分調(diào)動全?體員工，搞?好工程質(zhì)量?的積極性，?堅持做到獎?罰兌現(xiàn)。?三、工序三?檢及交檢制?度：嚴格?執(zhí)行質(zhì)量三?檢制，層層?嚴把關(guān)，上?道工序驗收?不合格，不?得進行下道?工序施工。?1、各分?部、分項工?程，尤其是?隱蔽工程每?個人工序施?工完成，必?須班組自檢?。未達到合?格不予驗?收。2、?班組自檢合?格后，由項?目部施工質(zhì)?量管理人員?驗收，驗收?通過在通知?公司技術(shù)人?員進行驗?收。3、?公司驗收后?，通知監(jiān)理?，由監(jiān)理_?__業(yè)主、?設(shè)計、質(zhì)監(jiān)?等有關(guān)部門?代表參加驗?收。發(fā)現(xiàn)?問題及時整?改，整改合?格后，方可?進行下水道?工序施工，?并履行簽字?手續(xù)。4?、對連續(xù)作?業(yè)的工作，?實行交接班?制度，各個?施工環(huán)節(jié)，?上一班人員?必須對下接?班人員進?行質(zhì)量、技?術(shù)、數(shù)據(jù)交?接（交底）?，并做好交?接記錄，保?證施工質(zhì)量?不受影響。?四、質(zhì)量?與經(jīng)濟掛鉤?制度：為?保證工程質(zhì)?量、實現(xiàn)計?劃目標，項?目部建立一?套工程質(zhì)量?管理體系，?完善各項管?理制度，把?各項內(nèi)容，?計劃目標作?為一項硬指?標，與經(jīng)濟?利益掛勾，?對目標計劃?未實現(xiàn)，項?目管理人員?扣工資總額?20℅，并?全年獎金扣?發(fā)，目標計?劃為實現(xiàn)，?公司給予表?彰，經(jīng)濟獎?勵、普及、?高功等。按?照“誰分管?，誰負責”?的原則，明?確任務(wù)和目?標，分清職?責，嚴格遵?循一級抓好?一級。項?目經(jīng)理由企?業(yè)管理部門?考核。項目?部其它管理?人員和班組?長由項目經(jīng)?理負責考核?，考核的結(jié)?果作為分配?的依據(jù)。?五、設(shè)計交?底與技術(shù)交?底制度設(shè)?計交底與技?術(shù)交底是工?程施工前一?項重要內(nèi)容?：1、在?開工前建設(shè)?單位必須提?交完整、正?式工程施工?圖紙數(shù)套。?2、在設(shè)?計技術(shù)交底?前，總工程?師應(yīng)___?項目部工程?技術(shù)人員熟?悉設(shè)計文件?，對圖紙以?施工圖冊為?單位進行審?閱，對圖紙?中存在的問?題應(yīng)記錄，?以書面形式?打字成文。?3、為了?減少圖紙的?差錯，將圖?紙中可能存?在的質(zhì)量隱?患與問題消?滅在工程施?工之前，使?圖紙更不符?合工程施工?現(xiàn)場具體要?求。4、?設(shè)計技術(shù)交?底與設(shè)計圖?紙會審，由?建設(shè)單位負?責___召?開，由設(shè)計?單位負責將?設(shè)計意圖、?工藝布置、?結(jié)構(gòu)設(shè)計特?點、工藝要?求、施工技?術(shù)要求、施?工技術(shù)措施?和有___?意事項進行?認真細致?的交底，并?對參加會議?的各單位提?出疑問，存?在問題和需?要解決的問?題進行答疑?、研究、協(xié)?商、擬定解?決的問題的?方法。5?、設(shè)計技術(shù)?交底的目的?是為了使建?設(shè)單位、施?工單位、監(jiān)?理單位了解?工程設(shè)計特?點和設(shè)計意?圖，正確掌?握關(guān)鍵部位?的質(zhì)量要求?，保證工程?施工質(zhì)量順?利進展。?6、技術(shù)交?底。以設(shè)計?圖紙施工質(zhì)?量計劃、工?藝流程、施?工工藝。質(zhì)?量檢驗評定?為依據(jù)，分?別以書面形?式向班組做?交底，并在?實施過程中?做跟蹤檢查?。六、掛?牌制度建?筑、___?工程施工項?目，必須實?行掛牌制度?，使整個項?目全員都了?解國家有關(guān)?方針、政策?、法令、法?規(guī)及公司有?關(guān)規(guī)定制度?。了解工程?中所使用的?機械操作規(guī)?程，了解工?程中所用建?筑材料、技?術(shù)指標參數(shù)?，使用方法?和工藝。?1、國家有?關(guān)政策、方?針、法令、?法規(guī)、需要?上墻掛牌。?2、公司?有關(guān)規(guī)章、?制度、技術(shù)?措施，需要?上墻掛牌。?3、各級?人員質(zhì)量、?安全職責、?責任制，需?要上墻掛牌?。4、建?筑材料使用?應(yīng)分規(guī)格、?分型號、分?堆進行標識?掛牌。5?、施工機械?操作規(guī)程應(yīng)?分類掛牌。?6、施工?區(qū)域易發(fā)生?危險地段（?部位）應(yīng)標?識掛牌。?項目部質(zhì)量?管理制度?第一節(jié)總則?第一條質(zhì)?量管理制度?是指將每個?項目工程各?分項、分部?等質(zhì)量責任?落實到質(zhì)量?管理的各級?管理人員和?相關(guān)單位具?體崗位人員?制度。第?二節(jié)安全管?理制度第?一條項目部?各級人員，?由項目經(jīng)理?對項目部的?質(zhì)量管理事?項統(tǒng)一管理?和監(jiān)督。負?責所轄管理?人員執(zhí)行質(zhì)?量管理制度?的檢查和指?導(dǎo)工作。項?目部其它管?理人員要嚴?格執(zhí)行質(zhì)量?管理制度，?并對監(jiān)理、?施工等單位?的日常檢查?和監(jiān)督執(zhí)行?，如發(fā)生質(zhì)?量事故要立?即向上級報?告并對事故?處理和調(diào)查?的相關(guān)單位?予以配合和?監(jiān)督。第?二條項目部?工程師應(yīng)對?施工單位、?監(jiān)理單位的?施工質(zhì)量的?檢驗制度進?行檢驗和監(jiān)?督。項目隱?蔽工程驗收?工程師應(yīng)參?與驗收和檢?查工作。?第三條項目?