流公司注冊項目的時間和成本管理

AB物流公司注冊項目的時間和

成本管理項目時間管理項目活動分解與界定項目活動排序項目活動工期估算項目工期計劃制定項目工期計劃控制注冊AB公司前期調(diào)研A注冊B法規(guī)調(diào)研報告方案選擇報告WTOCEPANVOCC要求國際貨運代理要求3PL政策要求新建外資獨資公司組建中外合資公司購買國內(nèi)公司再合資新建國內(nèi)公司再合資內(nèi)資公司注冊B1國外公司注冊B2建合資公司B3選址B1/01經(jīng)營范圍B1/02章程B1/03注冊手續(xù)B1/04內(nèi)資注冊完畢交付時運營B1/05NVOCCB2/01國際貨物運輸代理B2/0資金B(yǎng)3/01中外出資比例B3/02成立時間B3/03章程B3/04注冊手續(xù)B3/05合資公司注冊完畢交付運營B3/06工商注冊B1/04/01交通局備案B1/04/02國家商業(yè)局批準(zhǔn)B3/05/01工商局B3/05/02國外公司注冊完畢交付運營B2/03編號名稱/編號名稱/編號名稱/編號名稱內(nèi)容0AB物流公司注冊項目1內(nèi)資注冊子項目1.1選址1.1.1各地法規(guī)軟化境比較1.1.1.11.2章程1.3注冊手續(xù)1.3.1工商注冊1.2.1.1預(yù)錄名1.2.1.2注冊1.3.2交通局備案1.4內(nèi)資公司注冊完畢交付使用2國外公司注冊AB項目活動清單平臺編號名稱/編號名稱/編號名稱/編號名稱內(nèi)容2國外公司注冊2.1公司注冊2.2NVOCC2.3國際貨物運輸代理資格3建立合資公司3.1可研的編訂3.1.1市場部分3.1..2財務(wù)分析部分3.2成立時間的確定3.3雙方出資比例3.4章程3.5注冊3.5.2國家商務(wù)部批準(zhǔn)3.5.3工商注冊3.5.4交通部備案AB項目活動清單平臺相關(guān)的支持細(xì)節(jié)1.內(nèi)資注冊1.1.選址要求符合公司發(fā)展戰(zhàn)略選擇最佳政策地點有利于合資公司更新后的WBS注冊AB公司內(nèi)資公司注冊B1國外公司注冊B2建合資公司B3選址B1/01章程B1/02注冊手續(xù)B1/03內(nèi)資注冊完畢交付時運營B1/04NVOCCB2/01國際貨物運輸代理B2/0中外出資比例B3/01成立時間B3/03章程B3/03注冊手續(xù)B3/04合資公司注冊完畢交付運營B3/06工商注冊B1/03/01交通局備案B1/03/02國家商業(yè)局批準(zhǔn)B3/04/01工商局B3/04/02國外公司注冊完畢交付運營B2/03編制可研B3/02項目活動的順序開始選址國外注冊章程預(yù)錄名注冊交通局備案NVOCC國際貨物運輸代理合資公司章程國家商業(yè)局批準(zhǔn)工商局注冊結(jié)束編號名稱/編號名稱/編號名稱/編號名稱內(nèi)容0AB物流公司注冊項目1內(nèi)資注冊子項目1.1選址1.1.1各地法規(guī)軟化境比較1.1.1.1地點確定小組會議1.2章程1.3注冊手續(xù)1.3.1工商注冊1.2.1.1預(yù)錄名1.2.1.2注冊1.3.2交通局備案1.4內(nèi)資公司注冊完畢交付使用2國外公司注冊更新后AB項目活動清單平臺編號名稱/編號名稱/編號名稱/編號名稱內(nèi)容2國外公司注冊2.1公司注冊2.2NOVCC2.3國際貨物運輸代理資格3建立合資公司3.1成立時間的確定3.2可言的編訂3.2.1市場部分3.2..2財務(wù)分析部分3.3雙方出資比例3.4章程3.5注冊3.5.2國家商務(wù)部批準(zhǔn)3.5.3工商注冊3.5.4交通部備案更新后的AB項目活動清單平臺項目活活動工工期估估算項目活活動工工期估估算的的依據(jù)據(jù)1．項項目活活動清清單2．項項目的的約束束和假假設(shè)條條件3．項項目資資源的的數(shù)量量和質(zhì)質(zhì)量要要求4.項項目目實施施組織織可能能提供供的各各種資資源5．歷歷史信信息和和其他他參考考資料料6.已已識識別項項目風(fēng)風(fēng)險情情況項目活活動工工期估估算項目活活動工工期估估算的的方法法：在專家家評估估法、、類比比法、、模擬擬法中中選用用模擬擬法中中的類類比法法。2．甘甘特特圖法法04/1004/1204/1105/0205/0105/03選址章程預(yù)錄名注冊甘特圖的示意圖項目工工期計計劃制制定項目工工期計計劃書書事件（里程碑）04/1004/1104/1205/0105/02選址確定▲工商注冊完畢▲交通局備案完畢▲項目工工期計計劃書書的支支持細(xì)細(xì)節(jié)環(huán)境：1、已發(fā)發(fā)布的國國家相關(guān)關(guān)政策與與規(guī)劃4年內(nèi)不不變2、物流流市場需需求、企企業(yè)發(fā)展展6年內(nèi)內(nèi)與預(yù)測測相差不不超過20%3、美元元兌人民民幣匯率率3.5年內(nèi)不不會升值值且不會會貶值10%以以上資金：注冊用資資金：不不能高于于580萬人民民幣+500萬萬美金；；項目資金金預(yù)算：：50萬萬人民幣幣時間：不不可超過過3.5年項目工期期管理--計劃劃安排如何應(yīng)對對項目工工期計劃劃變更如何展開開項目工工期控制制工作的的計劃安安排項目工期期管理計計劃安排排項目工期期變更請請求:由業(yè)主（（總公司司）或注注冊項目目組書面面提出，，經(jīng)業(yè)主（（總公司司）和/或注冊冊項目組組負(fù)責(zé)人人共同批批準(zhǔn)保證j措措施：每周例會會，及時時溝通關(guān)注環(huán)境境變化，，并由專專人跟蹤蹤更新后的的項目資資源需求求人員：2人專職職3人兼兼職資金：項項目資金金預(yù)算：：30萬萬人民幣幣項目工期期計劃的的控制依據(jù)：項項目工期期計劃項目工作作的績效效度量結(jié)結(jié)果項目工期期管理計計劃項目變更更的請求求方法1．項項目工期期計劃變變更的管管理方法法2．項項目實施施績效的的度量方方法3．項項目工期期的追加加計劃法法4.項項目工作作協(xié)調(diào)與與調(diào)度的的方法項目工期期計劃的的控制結(jié)結(jié)果更新后的的工期控控制計劃劃項目工期期中采取取的糾偏偏措施經(jīng)驗教訓(xùn)訓(xùn)更新后的的項目工工期計劃劃書事件（里程碑）04/1004/1104/1205/0105/02選址確定▲工商注冊完畢▲交通局備案完畢▲項目工期期中采取取的糾偏偏措施加強協(xié)作作與政府相相關(guān)部門門加強溝溝通交流流項目成本本管理資源計劃劃編制項目成本本估算項目成本本預(yù)算項目成本本控制與與預(yù)測項目成本本管理----資源計計劃工作包工期開始時間間結(jié)束時間間人員及相相關(guān)部門門資金前置任務(wù)務(wù)的數(shù)量量項目成本本管理---成本估估算文件件項目定義義與決策策工作成成本:5項目設(shè)計計與計劃劃工作成成本:2項目采購購與火的的成本:0項目實施施與作業(yè)業(yè)成本：：人員工資資：3（（2人專專職，5人兼職職)辦公費用用：5差旅費：：8公關(guān)費：：5顧問費：：3外包費：：10不可預(yù)見見費用：：6預(yù)計通脹脹系數(shù)：：5%項目成本本管理--相關(guān)支持持細(xì)節(jié)文文件項目范圍圍的描述述：項目成本本估算的的基礎(chǔ)和和依據(jù)：：國家法規(guī)規(guī)和以往往經(jīng)驗項目成本本估算的的假定條條件的說說明：按現(xiàn)行國國家政策策和物價價標(biāo)準(zhǔn)，，通脹率率估計為為5%項目成本估估算可能出出現(xiàn)的范圍圍變動的說說明：允許許有+/-20%浮浮動項目成本管管理計劃未通過審核核發(fā)生變更或或增項變更增項簽簽證根據(jù)簽證，，編制預(yù)算算提交業(yè)主審審核與業(yè)主協(xié)商商確定簽證成成本編制成本控控制標(biāo)準(zhǔn)注冊成本運運行通過審核項目成本預(yù)預(yù)算----依據(jù)1．項目成成本估算文文件2．項目的的工作結(jié)構(gòu)構(gòu)分解3．項目的的工期進度度計劃4.項項目風(fēng)險及及其管理計計劃（不可可預(yù)見情況況）項目成本預(yù)預(yù)算----工作1．確定項項目總的預(yù)預(yù)算（估算算加儲備））2．確定項項目各項活活動的預(yù)算算3．確定項項目各項活活動預(yù)算的的投入時間間項目預(yù)算文文件項目總預(yù)算算規(guī)模的規(guī)規(guī)定：≤50萬RMB項目各工作作包的預(yù)算算計劃安排排：項目各具體體活動的預(yù)預(yù)算計劃安安排：項目不可預(yù)預(yù)見費的預(yù)預(yù)算計劃安安排：不期望的情況期望的情況項目預(yù)算計劃（基線）項目成本預(yù)算及其不同期望示意圖—“S”曲線圖Tc1Tc2Tc3任務(wù)（時間）項目成本預(yù)預(yù)算項目成本控控制---方法和工工具1． 項目目成本變更更控制體系系2． 項目目成本績效效度量方法法3． 項目目掙值管理理的方法4． 項目目成本的附附加計劃法法5.項項目目成本控制軟軟件工具項目不確定性性成本的控制制工作項目不確定性性成本的成因因有三個方面面：1．項目具體體活動本身的的不確定性（可發(fā)生或不不發(fā)生）2．活動規(guī)模模及其所耗資資源數(shù)量的不不確定性3． 項目活活動所耗資源源價格的不確確定性（價格可高可低低）項目成本控制制的結(jié)果1．項目成本本估算的更新新文件2．項目預(yù)算算的更新文件件3．項目活動動的改進行動動4．項目成果果和經(jīng)驗教訓(xùn)訓(xùn)5.項目目到完成時的的成本預(yù)測項目成本估算算的更新文件件項目定義與決決策工作成本本:5項目設(shè)計與計計劃工作成本本:2項目采購與火火的成本:0項目實施與作作業(yè)成本：人員工資：3（2人專職職，5人兼職職)辦公費用：5差旅費：8公關(guān)費：5顧問費：3外包費：10不可預(yù)見費用用：6預(yù)計通脹系數(shù)數(shù)：5%（單單位：萬元））項目預(yù)算的更更新文件不期望的情況期望的情況項目預(yù)算計劃（基線）項目成本預(yù)算及其不同期望示意圖—“S”曲線圖Tc1Tc2Tc3任務(wù)（時間）或甘特圖項目活動的改改進行動減少出差，多多做電子媒體體交流項目成本掙值分析預(yù)測示意圖成本實際成本曲線掙值曲線日歷工期預(yù)算（基線）實際工期PV2年4年EVACVarianceatCom:BAC–EACETC=EAC–ACWPEAC項目到完成時時的成本預(yù)測測項目成果和經(jīng)經(jīng)驗教訓(xùn)已完成國內(nèi)注注冊低估了各地政政策的靈活性性謝謝大家請請多指正普一班一、二二組9、靜夜四無鄰鄰，荒居舊業(yè)業(yè)貧。。12月-2212月-22Sunday,December25,202210、雨中黃葉樹樹，燈下白頭頭人。。03:29:5303:29:5303:2912/25/20223:29:53AM11、以我我獨沈沈久，，愧君君相見見頻。。。12月月-2203:29:5303:29Dec-2225-Dec-2212、故人江海海別，幾度度隔山川。。。03:29:5303:29:5303:29Sunday,December25,202213、乍見翻疑疑夢，相悲悲各問年。。。12月-2212月-2203:29:5303:29:53December25,202214、他鄉(xiāng)生白白發(fā)，舊國國見青山。。。25十二二月20223:29:53上上午03:29:5312月-2215、比不了了得就不不比，得得不到的的就不要要。。。。十二月223:29上午午12月-2203:29December25,202216、行動出出成果，，工作出出財富。。。2022/12/253:29:5303:29:5325December202217、做前，，能夠環(huán)環(huán)視四周周；做時時，你只只能或者者最好沿沿著以腳腳為起點點的射線線向前。。。3:29:53上午午3:29上午午03:29:5312月-229、沒沒有有失失敗敗，，只只有有暫暫時時停停止止成成功功??！。。12月月-2212月月-22Sunday,December25,202210、很很多多事事情情努努力力了了未未必必有有結(jié)結(jié)果果，，但但是是不不努努力力卻卻什什么么改改變變也也沒沒有有。。。。03:29:5303:29:5303:2912/25/20223:29:53AM11、成成功功就就是是日日復(fù)復(fù)一一日日那那一一點點點點小小小小努努力力的的積積累累。。。。12月月-2203:29:5303:29Dec-2225-Dec-2212、世間間成事事，不不求其其絕對對圓滿滿，留留一份份不足足，可可得無無限完完美。。。03:29:5303:29:5303:29Sunday,December25,202213、不知知香積積寺，，數(shù)里里入云云峰。。。12月月-2212月月-2203:29:5303:29:53December25,202214、意志堅堅強的人人能把世世界放在在手中像像泥塊一一樣任意意揉捏。。25十十二月20223:29:53上午03:29:5312月-2215、楚塞三湘湘接，荊門門九派通。。。。十二月223:29上上午12月-2203:29December25,202216、少年十五五二十時，，步行奪得得胡馬騎。。。2022/12/253:29:5303:29:5325December202217、空山新雨雨后，天氣氣晚來秋。。。3:29:53上上午3:29上上午03:29:5312月-229、楊楊柳柳散散和和風(fēng)風(fēng)，，青青山山澹澹吾吾慮慮。。。。12月月-2212月月-22Sunday,December25,202210、閱讀一一切好書書如同和和過去最最杰出的的人談話話。03:29:5303:29:5303:2912/25/202