公司早會管理規(guī)章制度

第3頁共3頁公司早會管理規(guī)章制度一個快速?發(fā)展的企業(yè)?，必然是一?個重視經(jīng)營?管理的企業(yè)?，而基層管?理又是其中?最基礎(chǔ)、最?重要的一部?分，只有做?好基層管理?，一個企業(yè)?的根基才牢?固，同時企?業(yè)的凝聚力?也會更強，?這是一個企?業(yè)快速的必?要條件。?一般說來，?基層管理有?五項工作重?點，即早會?、整理整頓?、工作教導(dǎo)?、績效考核?、qcc活?動，只有把?重點工作做?好，基層管?理才有可能?做好，而早?會又基層管?理的重要圈?地，通過早?會，一方面?可以傳播公?司的企業(yè)文?化，改變部?屬的思想、?行為與觀念?，培養(yǎng)好的?習慣。另一?方面可以培?養(yǎng)主管的風?范與氣度，?帶動部門氣?氛及提供良?好的溝通圈?地。曾有?一位總經(jīng)理?說過，“我?一生最大的?收益來自早?會”。另一?位總經(jīng)理認?為“早會是?我一生之最?愛”。從這?里可以看出?早會的重要?性，它對一?個人的成長?、風范及氣?質(zhì)的培養(yǎng)起?著不可估量?的作用。?二、早會的?目的早會?可以提供教?導(dǎo)的圈地，?利用早會，?可以進行新?產(chǎn)品、新方?法、新工藝?的說明，提?高員工的技?術(shù)水平，同?時可以進行?品質(zhì)觀念的?灌輸及公司?各項政策的?宣傳。真正?做到始終教?育，終于教?育。早會?可以促銷，?達成共識。?早會是傳播?企業(yè)文化的?媒介，可以?培養(yǎng)好的習?慣及行為觀?念，通過早?會可以對工?作教養(yǎng)、工?作倫理及工?作習慣加以?宣傳，不斷?的促進，不?斷的改進必?然會有所收?獲，從而提?升整個公司?員工的素質(zhì)?。通過早?會可以實施?追蹤與管理?，可對品質(zhì)?異常進行檢?討、分析與?矯正，可以?對過去工作?加以回顧、?總結(jié)經(jīng)驗、?改正缺失。?同時通過早?會，可以進?行生產(chǎn)安排?、市場反應(yīng)?、上級指令?的傳達，從?而使員工更?清楚地了解?整個公司的?方針政策，?市場運轉(zhuǎn)情?況及自己的?工作方向，?提升工作效?率。早會?可以培養(yǎng)主?管的權(quán)威與?形象、風范?與氣質(zhì)，給?主管提供良?好的鍛煉環(huán)?境，帶動部?門氣氛及提?供良好的溝?通圈地。?三、如何做?好早會·?早會是最基?層的管理管?理工具，所?以必須由最?基層的班組?長來做，他?們最了解基?層的情況與?動向，只要?很好地運用?早會這一管?理工具，就?可以起到事?半功倍的成?效。·早?會的頻率一?般為每周_?__次，每?次___分?鐘左右，時?間一旦定下?來，就不分?改變，最好?定期、定時?舉行。·?早會的內(nèi)容?要具體，一?般會包括教?導(dǎo)、理念及?目標的內(nèi)容?，大致分配?如下:a?.教導(dǎo)__?_%:包括?新產(chǎn)品、新?方法之說明?;標準化工?作;品質(zhì)異?常及個人品?質(zhì)、效率之?掌握。b?.理念__?_%:包括?工作教養(yǎng)、?工作倫理、?工作習慣。?c.目標?___%:?包括生產(chǎn)安?排、工作目?標、政令傳?達、市場反?應(yīng)等?！?要有早會報?告單，這是?早會成敗的?關(guān)鍵所在，?它可以使早?會有準備、?有步驟的進?行從而達到?早___要?達到目的。?·早會的?主持者事先?要有所準備?，主持早會?的音量要大?、態(tài)度要好?。早會氣氛?要輕松，要?懂得鼓勵下?屬。早會時?作業(yè)員可以?反映問題積?極參與。必?要時可以有?上司指導(dǎo)，?協(xié)助及列席?。四、一?般企業(yè)實施?早會的缺失?第一、早?會不是由班?組長主持，?而是由課長?、經(jīng)理、總?經(jīng)理在主持?，這樣就失?去了它原有?的功效。?第二、早會?的內(nèi)容欠具?體，進而缺