優(yōu)秀班組長現場管理課件

優(yōu)秀班組長現場管理課件1主要內容主要內容2第一部分第一部分3優(yōu)秀班組長現場管理課件4優(yōu)秀班組長現場管理課件5馬斯洛需求層次理論馬斯洛需求層次理論（Maslow'shierarchyofneeds），亦稱“基本需求層次理論”，是行為科學的理論之一，由美國心理學家亞伯拉罕·馬斯洛于1943年在《人類激勵理論》論文中所提出。該理論將需求分為五種，像階梯一樣從低到高，按層次逐級遞升，分別為：生理上的需求，安全上的需求，情感和歸屬的需求，尊重的需求，自我實現的需求。另外兩種需要：求知需要和審美需要。這兩種需要未被列入到他的需求層次排列中，他認為這二者應居于尊重需求與自我實現需求之間。還討論了需要層次理論的價值與應用等。馬斯洛需求層次理論馬斯洛需求層次理論（Maslow'shi6生理上的需要生理上的需要是人們最原始、最基本的需要，如空氣、水、吃飯、穿衣、性欲、住宅、醫(yī)療等等。若不滿足，則有生命危險。這就是說，它是最強烈的不可避免的最底層需要，也是推動人們行動的強大動力。生理上的需要生理上的需要是人們最原始、最基本的需要，如空氣、7安全的需要安全的需要要求勞動安全、職業(yè)安全、生活穩(wěn)定、希望免于災難、希望未來有保障等。安全需要比生理需要較高一級，當生理需要得到滿足以后就要保障這種需要。每一個在現實中生活的人，都會產生安全感的欲望、自由的欲望、防御的實力的欲望。安全的需要安全的需要要求勞動安全、職業(yè)安全、生活穩(wěn)定、希望免8社交的需要社交的需要也叫歸屬與愛的需要，是指個人渴望得到家庭、團體、朋友、同事的關懷愛護理解，是對友情、信任、溫暖、愛情的需要。社交的需要比生理和安全需要更細微、更難捉摸。它與個人性格、經歷、生活區(qū)域、民族、生活習慣、宗教信仰等都有關系，這種需要是難以察悟，無法度量的。社交的需要社交的需要也叫歸屬與愛的需要，是指個人渴望得到家庭9尊重的需要尊重的需要可分為自尊、他尊和權力欲三類，包括自我尊重、自我評價以及尊重別人。尊重的需要很少能夠得到完全的滿足，但基本上的滿足就可產生推動力。尊重的需要尊重的需要可分為自尊、他尊和權力欲三類，包括自我尊10自我實現的需要自我實現的需要是最高等級的需要。滿足這種需要就要求完成與自己能力相稱的工作，最充分地發(fā)揮自己的潛在能力，成為所期望的人物。這是一種創(chuàng)造的需要。有自我實現需要的人，似乎在竭盡所能，使自己趨于完美。自我實現意味著充分地、活躍地、忘我地、集中全力全神貫注地體驗生活。自我實現的需要自我實現的需要是最高等級的需要。滿足這種需要就11麥格雷戈麥格雷戈12道格拉斯·麥格雷戈

是美國著名的行為科學家，他是50年代末期涌現出的人際關系學派的中心人物之一（其他還有馬斯洛（Maslow）、赫茨伯格(Herzberg)等人）。麥格雷戈出生于1906年在1924年他18歲的時候還是一個服務站的服務員，后在韋恩大學取得文學學士學位；1935年，他取得哈佛大學哲學博上學位，隨后留校任教；1937～1964年期間在麻省理工學院任教，他教授的課程包括心理學和工業(yè)管理等，并對組織的發(fā)展有所研究。1948～1954年在安第奧克學院任院長。任院長期間，麥格雷戈對當時流行的傳統(tǒng)的管理觀點和對人的特性的看法提出了疑問。1957年11月號的美國《管理評論》雜志上發(fā)表了《企業(yè)的人性方面》(TheHumanSideofEnterprise)一文，提出了有名的“X理論一Y理論”，該文1960年以書的形式出版。后在韋恩大學取得文學學士學位;道格拉斯·麥格雷戈是美國著名的行為科學家，他是50年代末期13道格拉斯·麥格雷戈麥格雷戈把傳統(tǒng)的管理觀點叫做X理論。X模式的特點，是管理者對人性作了一個假定──人性丑惡，人們基本上厭惡工作，對工作沒有熱誠，如非必要就會加以逃避。人類只喜歡享樂，凡事得過且過，盡量逃避責任。所以要使之就范，雇主必須用嚴密的控制、強迫、懲罰和威逼利誘的手段來對付之，例如扣減工資，取消休假等，使工人能夠保證生產水平。道格拉斯·麥格雷戈麥格雷戈把傳統(tǒng)的管理觀點叫做X理論。X模14道格拉斯·麥格雷戈實踐證明，以X理論為前提的管理模式造成人才創(chuàng)造性和奉獻精神的不斷下降、員工對工作績效的毫不關心等等不良后果，日益使人懷疑Ｘ理論是建立在錯誤的因果概念的基礎上的。因此，麥格雷戈又提出了一個新的Y理論。與X理論消極的人性觀點相對照，麥格雷戈提出了Y理論。麥格雷戈認為，由于上述的以及其他許多原因，需要有一個關于人員管理工作的新理論，把它建立在對人的特性和人的行為動機的更為恰當的認識基礎上，于是他提出了關于Y理論。Y理論對于人性假設是正面的，假定人性本善，假設一般人在本質上并不厭惡工作，只要循循善誘，雇員便會熱誠工作，在沒有嚴密的監(jiān)管下，也會努力完成生產任務。而且在適當的條件下，一般的人不僅愿意承擔責任而且會主動尋求責任感。道格拉斯·麥格雷戈實踐證明，以X理論為前提的管理模式造成人才15優(yōu)秀班組長現場管理課件16優(yōu)秀班組長現場管理課件17第二部分第二部分18優(yōu)秀班組長現場管理課件19優(yōu)秀班組長現場管理課件20優(yōu)秀班組長現場管理課件21優(yōu)秀班組長現場管理課件22第三部分第三部分23優(yōu)秀班組長現場管理課件24優(yōu)秀班組長現場管理課件25優(yōu)秀班組長現場管理課件26優(yōu)秀班組長現場管理課件27優(yōu)秀班組長現場管理課件28優(yōu)秀班組長現場管理課件29優(yōu)秀班組長現場管理課件30優(yōu)秀班組長現場管理課件31優(yōu)秀班組長現場管理課件32目視管理目視管理33優(yōu)秀班組長現場管理課件34優(yōu)秀班組長現場管理課件35優(yōu)秀班組長現場管理課件36優(yōu)秀班組長現場管理課件37第四部分第四部分38優(yōu)秀班組長現場管理課件39優(yōu)秀班組長現場管理課件40案例1案例2案例1案例241優(yōu)秀班組長現場管理課件42優(yōu)秀班組長現場管理課件43優(yōu)秀班組長現場管理課件44優(yōu)秀班組長現場管理課件45設備保養(yǎng)分類保養(yǎng)項目一級保養(yǎng)（日常）二級保養(yǎng)（定期）三級保養(yǎng)（專業(yè)）設備保養(yǎng)分類保養(yǎng)項目一級保養(yǎng)（日常）二級保養(yǎng)（定期）三級保養(yǎng)46優(yōu)秀班組長現場管理課件47優(yōu)秀班組長現場管理課件48優(yōu)秀班組長現場管理課件49優(yōu)秀班組長現場管理課件50我是最優(yōu)秀我是最優(yōu)秀51優(yōu)秀班組長現場管理課件52同樣用行動引導下屬：

我是多么稱職同樣用行動引導下屬：

53優(yōu)秀班組長現場管理課件54優(yōu)秀班組長現場管理課件55優(yōu)秀班組長現場管理課件56優(yōu)秀班組長現場管理課件57優(yōu)秀班組長現場管理課件58優(yōu)秀班組長現場管理課件59優(yōu)秀班組長現場管理課件60優(yōu)秀班組長現場管理課件61優(yōu)秀班組長現場管理課件62優(yōu)秀班組長現場管理課件63優(yōu)秀班組長現場管理課件64優(yōu)秀班組長現場管理課件65優(yōu)秀班組長現場管理課件66謝謝！謝謝！67加強做責任心，責任到人，責任到位才是長久的發(fā)展。12月-2212月-22Wednesday,December28,2022人生得意須盡歡，莫使金樽空對月。12:09:0112:09:0112:0912/28/202212:09:01PM安全象只弓，不拉它就松，要想保安全，常把弓弦繃。12月-2212:09:0112:09Dec-2228-Dec-22重于泰山，輕于鴻毛。12:09:0112:09:0112:09Wednesday,December28,2022安全在于心細，事故出在麻痹。12月-2212月-2212:09:0112:09:01December28,2022加強自身建設，增強個人的休養(yǎng)。2022年12月28日12:09下午12月-2212月-22追求至善憑技術開拓市場，憑管理增創(chuàng)效益，憑服務樹立形象。28十二月202212:09:01下午12:09:0112月-22專業(yè)精神和專業(yè)素養(yǎng)，進一步提升離退休工作的質量和水平。十二月2212:09下午12月-2212:09December28,2022時間是人類發(fā)展的空間。2022/12/2812:09:0112:09:0128December2022科學，你是國力的靈魂；同時又是社會發(fā)展的標志。12:09:01下午12:09下午12:09:0112月-22每天都是美好的一天，新的一天開啟。12月-2212月-2212:0912:09:0112:09:01Dec-22人生不是自發(fā)的自我發(fā)展，而是一長串機緣。事件和決定，這些機緣、事件和決定在它們實現的當時是取決于我們的意志的。2022/12/2812:09:01Wednesday,December28,2022感情上的親密，發(fā)展友誼；錢財上的親密，破壞友誼。12月-222022/12/2812:09:0112月-22謝謝大家！加強做責任心，責任到人，責任到位才是長久的發(fā)展。12月-2268優(yōu)秀班組長現場管理課件69主要內容主要內容70第一部分第一部分71優(yōu)秀班組長現場管理課件72優(yōu)秀班組長現場管理課件73馬斯洛需求層次理論馬斯洛需求層次理論（Maslow'shierarchyofneeds），亦稱“基本需求層次理論”，是行為科學的理論之一，由美國心理學家亞伯拉罕·馬斯洛于1943年在《人類激勵理論》論文中所提出。該理論將需求分為五種，像階梯一樣從低到高，按層次逐級遞升，分別為：生理上的需求，安全上的需求，情感和歸屬的需求，尊重的需求，自我實現的需求。另外兩種需要：求知需要和審美需要。這兩種需要未被列入到他的需求層次排列中，他認為這二者應居于尊重需求與自我實現需求之間。還討論了需要層次理論的價值與應用等。馬斯洛需求層次理論馬斯洛需求層次理論（Maslow'shi74生理上的需要生理上的需要是人們最原始、最基本的需要，如空氣、水、吃飯、穿衣、性欲、住宅、醫(yī)療等等。若不滿足，則有生命危險。這就是說，它是最強烈的不可避免的最底層需要，也是推動人們行動的強大動力。生理上的需要生理上的需要是人們最原始、最基本的需要，如空氣、75安全的需要安全的需要要求勞動安全、職業(yè)安全、生活穩(wěn)定、希望免于災難、希望未來有保障等。安全需要比生理需要較高一級，當生理需要得到滿足以后就要保障這種需要。每一個在現實中生活的人，都會產生安全感的欲望、自由的欲望、防御的實力的欲望。安全的需要安全的需要要求勞動安全、職業(yè)安全、生活穩(wěn)定、希望免76社交的需要社交的需要也叫歸屬與愛的需要，是指個人渴望得到家庭、團體、朋友、同事的關懷愛護理解，是對友情、信任、溫暖、愛情的需要。社交的需要比生理和安全需要更細微、更難捉摸。它與個人性格、經歷、生活區(qū)域、民族、生活習慣、宗教信仰等都有關系，這種需要是難以察悟，無法度量的。社交的需要社交的需要也叫歸屬與愛的需要，是指個人渴望得到家庭77尊重的需要尊重的需要可分為自尊、他尊和權力欲三類，包括自我尊重、自我評價以及尊重別人。尊重的需要很少能夠得到完全的滿足，但基本上的滿足就可產生推動力。尊重的需要尊重的需要可分為自尊、他尊和權力欲三類，包括自我尊78自我實現的需要自我實現的需要是最高等級的需要。滿足這種需要就要求完成與自己能力相稱的工作，最充分地發(fā)揮自己的潛在能力，成為所期望的人物。這是一種創(chuàng)造的需要。有自我實現需要的人，似乎在竭盡所能，使自己趨于完美。自我實現意味著充分地、活躍地、忘我地、集中全力全神貫注地體驗生活。自我實現的需要自我實現的需要是最高等級的需要。滿足這種需要就79麥格雷戈麥格雷戈80道格拉斯·麥格雷戈

是美國著名的行為科學家，他是50年代末期涌現出的人際關系學派的中心人物之一（其他還有馬斯洛（Maslow）、赫茨伯格(Herzberg)等人）。麥格雷戈出生于1906年在1924年他18歲的時候還是一個服務站的服務員，后在韋恩大學取得文學學士學位；1935年，他取得哈佛大學哲學博上學位，隨后留校任教；1937～1964年期間在麻省理工學院任教，他教授的課程包括心理學和工業(yè)管理等，并對組織的發(fā)展有所研究。1948～1954年在安第奧克學院任院長。任院長期間，麥格雷戈對當時流行的傳統(tǒng)的管理觀點和對人的特性的看法提出了疑問。1957年11月號的美國《管理評論》雜志上發(fā)表了《企業(yè)的人性方面》(TheHumanSideofEnterprise)一文，提出了有名的“X理論一Y理論”，該文1960年以書的形式出版。后在韋恩大學取得文學學士學位;道格拉斯·麥格雷戈是美國著名的行為科學家，他是50年代末期81道格拉斯·麥格雷戈麥格雷戈把傳統(tǒng)的管理觀點叫做X理論。X模式的特點，是管理者對人性作了一個假定──人性丑惡，人們基本上厭惡工作，對工作沒有熱誠，如非必要就會加以逃避。人類只喜歡享樂，凡事得過且過，盡量逃避責任。所以要使之就范，雇主必須用嚴密的控制、強迫、懲罰和威逼利誘的手段來對付之，例如扣減工資，取消休假等，使工人能夠保證生產水平。道格拉斯·麥格雷戈麥格雷戈把傳統(tǒng)的管理觀點叫做X理論。X模82道格拉斯·麥格雷戈實踐證明，以X理論為前提的管理模式造成人才創(chuàng)造性和奉獻精神的不斷下降、員工對工作績效的毫不關心等等不良后果，日益使人懷疑Ｘ理論是建立在錯誤的因果概念的基礎上的。因此，麥格雷戈又提出了一個新的Y理論。與X理論消極的人性觀點相對照，麥格雷戈提出了Y理論。麥格雷戈認為，由于上述的以及其他許多原因，需要有一個關于人員管理工作的新理論，把它建立在對人的特性和人的行為動機的更為恰當的認識基礎上，于是他提出了關于Y理論。Y理論對于人性假設是正面的，假定人性本善，假設一般人在本質上并不厭惡工作，只要循循善誘，雇員便會熱誠工作，在沒有嚴密的監(jiān)管下，也會努力完成生產任務。而且在適當的條件下，一般的人不僅愿意承擔責任而且會主動尋求責任感。道格拉斯·麥格雷戈實踐證明，以X理論為前提的管理模式造成人才83優(yōu)秀班組長現場管理課件84優(yōu)秀班組長現場管理課件85第二部分第二部分86優(yōu)秀班組長現場管理課件87優(yōu)秀班組長現場管理課件88優(yōu)秀班組長現場管理課件89優(yōu)秀班組長現場管理課件90第三部分第三部分91優(yōu)秀班組長現場管理課件92優(yōu)秀班組長現場管理課件93優(yōu)秀班組長現場管理課件94優(yōu)秀班組長現場管理課件95優(yōu)秀班組長現場管理課件96優(yōu)秀班組長現場管理課件97優(yōu)秀班組長現場管理課件98優(yōu)秀班組長現場管理課件99優(yōu)秀班組長現場管理課件100目視管理目視管理101優(yōu)秀班組長現場管理課件102優(yōu)秀班組長現場管理課件103優(yōu)秀班組長現場管理課件104優(yōu)秀班組長現場管理課件105第四部分第四部分106優(yōu)秀班組長現場管理課件107優(yōu)秀班組長現場管理課件108案例1案例2案例1案例2109優(yōu)秀班組長現場管理課件110優(yōu)秀班組長現場管理課件111優(yōu)秀班組長現場管理課件112優(yōu)秀班組長現場管理課件113設備保養(yǎng)分類保養(yǎng)項目一級保養(yǎng)（日常）二級保養(yǎng)（定期）三級保養(yǎng)（專業(yè)）設備保養(yǎng)分類保養(yǎng)項目一級保養(yǎng)（日常）二級保養(yǎng)（定期）三級保養(yǎng)114優(yōu)秀班組長現場管理課件115優(yōu)秀班組長現場管理課件116優(yōu)秀班組長現場管理課件117優(yōu)秀班組長現場管理課件118我是最優(yōu)秀我是最優(yōu)秀119優(yōu)秀班組長現場管理課件120同樣用行動引導下屬：

我是多么稱職同樣用行動引導下屬：

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