領(lǐng)導(dǎo)決策與協(xié)調(diào)藝術(shù) 課件

領(lǐng)導(dǎo)決策與協(xié)調(diào)藝術(shù)

領(lǐng)導(dǎo)決策

西南財經(jīng)大學經(jīng)濟學院張智勇教授領(lǐng)導(dǎo)決策 西南財經(jīng)大學經(jīng)濟學院一.什么是領(lǐng)導(dǎo)1.領(lǐng)導(dǎo)解讀多重含義：領(lǐng)導(dǎo)者領(lǐng)導(dǎo)職位領(lǐng)導(dǎo)行為一.什么是領(lǐng)導(dǎo)1.領(lǐng)導(dǎo)解讀解讀一：領(lǐng)導(dǎo)是在領(lǐng)導(dǎo)者和追隨者之間有影響力的一種關(guān)系。解讀二：領(lǐng)導(dǎo)是促使人們?yōu)榱艘粋€共同的理想走到一起來的影響力。解讀三：領(lǐng)導(dǎo)是動員他人實現(xiàn)組織目標的過程。解讀一：綜合：

領(lǐng)導(dǎo)就是在社會共同活動中，具有影響力的個人或集體在特定的結(jié)構(gòu)中通過示范、說服、命令等途徑，動員下屬實現(xiàn)群體目標的過程。綜合：2、領(lǐng)導(dǎo)與管理領(lǐng)導(dǎo)與管理相關(guān)聯(lián)：

領(lǐng)導(dǎo)源于管理，管理強化領(lǐng)導(dǎo)。領(lǐng)導(dǎo)離不開管理，否則領(lǐng)導(dǎo)的目標就不能實現(xiàn)。管理離不開領(lǐng)導(dǎo),否則管理就沒有行動方向。2、領(lǐng)導(dǎo)與管理領(lǐng)導(dǎo)與管理相關(guān)聯(lián)：領(lǐng)導(dǎo)與管理相區(qū)別：

領(lǐng)導(dǎo)側(cè)重宏觀與未來；管理重于微觀與現(xiàn)在。領(lǐng)導(dǎo)駕馭全局與整體；管理關(guān)注局部與個體。領(lǐng)導(dǎo)謀事用人；管理做事管人。領(lǐng)導(dǎo)強調(diào)激勵、授權(quán)和教練；管理強調(diào)指揮、控制和監(jiān)督。領(lǐng)導(dǎo)是一種變革的力量；管理是一套規(guī)范和程序。領(lǐng)導(dǎo)與管理相區(qū)別：領(lǐng)導(dǎo)者與管理者的區(qū)別揭示領(lǐng)導(dǎo)者與管理者的兩個經(jīng)典命題：（1）、領(lǐng)導(dǎo)者做正確的事；管理者把事情做正確。(managersarepeoplewhodothingsrightandleaderswhodotherightthing)(2)、領(lǐng)導(dǎo)的對象是人；管理的對象是物。（youmanagethings;youleadpeople）領(lǐng)導(dǎo)者與管理者的區(qū)別揭示領(lǐng)導(dǎo)者與管理者的兩個經(jīng)典命題：

二、領(lǐng)導(dǎo)與決策1、

什么是決策？所謂“決策”，就是人們?yōu)榱诉_到一定的目標，根據(jù)掌握的信息和對未來形勢的分析，按照最優(yōu)化的要求，從若干方案中比較選擇，最終決定對策并加以實施的過程。狹義的決策：拍板或定奪。廣義的決策：擬定、選擇、實施。二、領(lǐng)導(dǎo)與決策1、什么是決策？

決策的四層含義：

目標是決策的依據(jù)和準則；

方案是決策的基本要求；

擇優(yōu)是決策的核心；

實施是決策的價值。決策的四層含義：

2、決策的作用決策是領(lǐng)導(dǎo)工作的核心，是領(lǐng)導(dǎo)職能中最重要的職能。毛澤東說過，當干部的就是兩件事：一是出主意，二是用好人。

2、決策的作用

決策是履行領(lǐng)導(dǎo)職能的基礎(chǔ)；決策是決定領(lǐng)導(dǎo)成敗的關(guān)鍵；決策是衡量領(lǐng)導(dǎo)水平的尺度。決策是履行領(lǐng)導(dǎo)職能的基礎(chǔ)；

“運籌帷幄，決勝千里”。

“一著不慎，滿盤皆輸”。決策決定事業(yè)成敗，決策反映領(lǐng)導(dǎo)水平。決策是戰(zhàn)略，決策是大局，決策是關(guān)鍵?！斑\籌帷幄，決勝千里”。決策決定事業(yè)成敗，

隆中對

領(lǐng)導(dǎo)決策與協(xié)調(diào)藝術(shù)課件

決策是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者的首要與核心職能。決策是企業(yè)經(jīng)營的神經(jīng)元和生命線。正確決策是有效領(lǐng)導(dǎo)的本質(zhì)。有了正確的決策，其他的就不那麼重要了；沒有正確的決策，其他的一切都毫無意義。決策是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者的首要與核心職能?！熬奕恕笔酚裰褐袊白钪氖≌摺?/p>

在20多年中國改革的浪潮中，史玉柱無疑是最具傳奇色彩的人物之一。1989年，以4000元借債起家，短短5年位居福布斯“大陸富豪排行榜”第8位，頃刻間財富又灰飛煙滅，淪落為負債2.5億元的“中國首窮”。幾年后卷土重來，還清巨債，又一次身家?guī)變|，勝過當年的鼎盛時期。史玉柱像個謎團，詭異得讓人疑竇頓生，他與腦白金、黃金搭檔這些當紅保健品的關(guān)系始終若明若暗。他的名片上只有一個頭銜——巨人投資有限公司董事長。但在一串錯綜復(fù)雜而又布局縝密的公司鏈條背后，卻始終閃動著史玉柱的身影?！熬奕恕笔酚裰褐袊白钪氖≌摺?/p>

在20多年中國改領(lǐng)導(dǎo)決策與協(xié)調(diào)藝術(shù)課件

“用兵計為首”

——《孫子兵法》

“管理就是決策”

——西蒙

“不論管理者做什么，他都是通過決策進行的?！?/p>

——杜拉克“用兵計為首”

中國共產(chǎn)黨十七大修改后的黨章，對黨的基本路線在表述上增加了“提高改革決策的科學性，增強改革措施的協(xié)調(diào)性”的提法。

3、構(gòu)成決策的五個要素

決策者；

決策目標；

決策情報；

決策方案；

決策結(jié)果。3、構(gòu)成決策的五個要素

4、決策的基本階段

第一、找出制定決策的理由；

第二、找到可能的行動方案；

第三、對各種方案進行分析、比較、評價和抉擇；

第四、對于已實施的方案繼續(xù)進行評價。4、決策的基本階段

5、決策的特點

針對性（目標性）

優(yōu)化性（選擇性）

實施性（現(xiàn)實性）5、決策的特點6、決策要素

決策要素，是“決策管理學派”的代表人物西蒙，為幫助企業(yè)經(jīng)營管理人員更深刻地理解和認識決策過程而提出的概念。可分為兩大類，一類是事實要素，一類是價值要素。決策時所依據(jù)的理由，都包含在這兩類要素之中。

6、決策要素

事實要素：

是對企業(yè)的生存環(huán)境及環(huán)境的作用方式的某種描述，這種描述是否準確，可以憑經(jīng)驗進行觀察、判斷，或通過事實加以驗證。

價值要素：

是關(guān)于決策者對某類事物具有特殊喜好的一種表述，通常表明決策者偏重于對該類事物的某種判斷。這種判斷不能以事實來評價對錯、優(yōu)劣的。事實要素：

西蒙提出的兩種模式：

“手段—目的”模式，就是首先依據(jù)某種價值標準來確定相應(yīng)的目標，然后據(jù)此選擇與之相適合的特定手段。

“行為—選項”模式，主要是以事實為基礎(chǔ)對決策的對象做出選擇，然后在可以實施的多種行為中確定最恰當?shù)男袨?。西蒙提出的兩種模式：三、決策的類型戰(zhàn)略決策和戰(zhàn)術(shù)決策；程序化決策和非程序化決策；確定型決策、不確定型決策和風險型決策；個人決策和集體決策；靜態(tài)決策和動態(tài)決策；高層決策、中層決策和基層決策；經(jīng)驗決策和科學決策；常規(guī)決策和非常規(guī)決策。三、決策的類型戰(zhàn)略決策和戰(zhàn)術(shù)決策；領(lǐng)導(dǎo)決策與協(xié)調(diào)藝術(shù)課件領(lǐng)導(dǎo)決策與協(xié)調(diào)藝術(shù)課件

1950年10月7日，美軍開始越過三八線，進入北朝鮮

1950年10月15日，美國總統(tǒng)杜魯門在威克島同“聯(lián)合國軍”總司令麥克阿瑟舉行會談，決定執(zhí)行全面占領(lǐng)北朝鮮的計劃。朝鮮戰(zhàn)爭1950年10月7日，美軍開始越過三八線，進入領(lǐng)導(dǎo)決策與協(xié)調(diào)藝術(shù)課件領(lǐng)導(dǎo)決策與協(xié)調(diào)藝術(shù)課件領(lǐng)導(dǎo)決策與協(xié)調(diào)藝術(shù)課件淮海戰(zhàn)役淮海戰(zhàn)役領(lǐng)導(dǎo)決策與協(xié)調(diào)藝術(shù)課件領(lǐng)導(dǎo)決策與協(xié)調(diào)藝術(shù)課件四、怎樣決策1.決策的原則：客觀性原則；目的性原則；預(yù)測性原則；信息性原則；優(yōu)選性原則；果斷性原則；調(diào)控性原則。四、怎樣決策1.決策的原則：

客觀性原則客觀性原則

1957年6月，在第一屆全國人民代表大會第四次會議上，馬寅初提出了他的《新人口理論》。根據(jù)對50年代早期的人口發(fā)展趨勢的統(tǒng)計，他判斷高速人口增長不利于將來中國的發(fā)展。因此，他建議政府控制生育率。在之后的三年內(nèi)，馬的理論遭到兩輪批判，他本人也結(jié)束了政治生涯。政府對他的指控是：馬寅初的新理論，源于馬爾薩斯人口論，企圖懷疑社會主義優(yōu)越性，以及蔑視人民大眾。

1979年7月26日，中國共產(chǎn)黨中央委員會向馬寅初做出了形式上的道歉，承認事實證明了他的理論。[5]

同年9月任北京大學名譽校長；1980年出任全國人大常委會委員及中國人口學會名譽會長。

1982年5月10日病逝，享年100歲。

目的性原則目的性原則

預(yù)測性原則

毛澤東提出兩個務(wù)必：

“務(wù)必使同志們繼續(xù)保持謙虛、謹慎、不驕、不躁的作風，務(wù)必使同志們繼續(xù)保持艱苦奮斗的作風?！鳖A(yù)測性原則毛澤東提出兩個務(wù)必：領(lǐng)導(dǎo)決策與協(xié)調(diào)藝術(shù)課件

信息性原則信息性原則

優(yōu)選性原則優(yōu)選性原則果斷性原則果斷性原則恢復(fù)我國在聯(lián)合國的合法席位

恢復(fù)我國在聯(lián)合國的合法席位領(lǐng)導(dǎo)決策與協(xié)調(diào)藝術(shù)課件

調(diào)控性原則調(diào)控性原則

張平介紹說，這4萬億的構(gòu)成實際上也是一個安排的過程，根據(jù)形勢發(fā)展的變化，也會有一些變化。到目前為止，這4萬億的構(gòu)成，大體是這樣的：民生工程，主要是保障性住房，包括廉租房、林區(qū)、墾區(qū)、煤礦棚戶區(qū)改造，大體總的規(guī)模是4000億左右；農(nóng)村的民生工程包括水、電、路、氣、房，就是農(nóng)村安全飲水、農(nóng)村電網(wǎng)改造、農(nóng)村道路建設(shè)、農(nóng)村沼氣建設(shè)、農(nóng)村危房改造和游牧民定居，大體上是3700億；基礎(chǔ)設(shè)施的建設(shè)，鐵路、公路、機場、水利等等，大體上是15000億左右；教育、衛(wèi)生、文化、計劃生育等社會事業(yè)方面，大體上是1500億；節(jié)能減排、生態(tài)工程大體上是2100億；調(diào)整結(jié)構(gòu)和技術(shù)改造，大體上是3700億左右。這樣加在一塊，是30000億。再加上汶川大地震重點災(zāi)區(qū)的災(zāi)后恢復(fù)重建10000億，總的構(gòu)成就是這樣4萬億。張平介紹說，這4萬億的構(gòu)成實際上也是一領(lǐng)導(dǎo)決策與協(xié)調(diào)藝術(shù)課件領(lǐng)導(dǎo)決策與協(xié)調(diào)藝術(shù)課件領(lǐng)導(dǎo)決策與協(xié)調(diào)藝術(shù)課件2.決策的程序（1）、提出問題（2）、確定目標（3）、掌握情況（4）、設(shè)計方案（5）、比較評估及選擇（6）、實施方案并跟蹤2.決策的程序（1）、提出問題

（1）、提出問題

發(fā)現(xiàn)問題——找出問題在哪里；

確定問題——什么問題是必須解決的；

分析原因——為什么會產(chǎn)生這些問題。（1）、提出問題

（2）、確定目標

決策目標的三個特點：

可以計算目標的成果；

可以規(guī)定目標的時間；

可以明確目標的責任。（2）、確定目標

（3）、掌握情況

市場環(huán)境；

社會環(huán)境；

內(nèi)部環(huán)境。（3）、掌握情況

4、設(shè)計方案

多樣性和可行性；

盡量將所有可行性方案都作為備選方案；

不同備選方案之間應(yīng)是互相排斥的；

每一方案盡量以定量數(shù)據(jù)反映成果；

說明本方案的特點、不足及實施條件；

“一個方案不決策”原則。4、設(shè)計方案

擬定決策方案的思路：

先從過去熟悉的經(jīng)驗方案中尋找；

先找簡單的方案，后找復(fù)雜的方案；

先找最有把握控制行動后果的方案；

先找可以較快解決問題的方案

敢于從新的角度思考問題；

用“滿意原則”代替“最優(yōu)化原則”。擬定決策方案的思路：5、比較評估與選擇

比較方案的針對性、可行性、風險性、經(jīng)濟性。

經(jīng)驗判斷法；

實驗法；

數(shù)學分析法；

排隊歸類法。5、比較評估與選擇6、實施方案并跟蹤

根據(jù)決策目標和決策方案，制定實施計劃；

將實施計劃具體落實到有關(guān)部門和人員；

跟蹤實施過程，隨時掌握實施過程中出現(xiàn)的情況和問題；

反饋和調(diào)整，將實施過程始終保持在控制的狀態(tài)中。6、實施方案并跟蹤3.決策的方法（1）、頭腦風暴法（2）、德爾菲法（3）、抽象提喻法（4）、競賽式?jīng)Q策制定法（AHP）（5）、回歸分析法（6）、模型決策法（7）、系統(tǒng)工程法3.決策的方法（1）、頭腦風暴法4.決策的評估（1）、預(yù)評估（2）、過程評估（3）、結(jié)果評估（4）、評估指標4.決策的評估（1）、預(yù)評估5.提高決策能力（1）、培養(yǎng)決策意識（2）、鍛煉創(chuàng)新能力（3）、提升理論素養(yǎng)（4）、善于聽諫納言（5）、學會借腦借力5.提高決策能力（1）、培養(yǎng)決策意識6.決策的訣竅（1）、先“策”后“決”（2）、多“策”少“決”（3）、又“策”又“決”（4）、重在善“斷”6.決策的訣竅（1）、先“策”后“決”

決策之前應(yīng)做到的“四知”法則：

知信息——成功的決策，來源于準確、即使、可靠的信息；

知時機——審時度勢；

知實情——決策的正確度，取決于決策與實際情況的符合程度；

知變化——善于駕馭瞬息萬變的形勢，靈活應(yīng)變，是決策成功的重要保證。決策之前應(yīng)做到的“四知”法則：

成功決策的“三大法寶”

敢想：開闊了思路，創(chuàng)造了點子。

慢定：使決策準確，可減少失誤。

快做：保證了決策的良好運作。成功決策的“三大法寶”協(xié)調(diào)藝術(shù)

1、協(xié)調(diào)的作用（1）、理順關(guān)系；（2）、化解矛盾；（3）、平衡利益；（4）、解決糾紛；（5）、提高效率；（6）、減少成本。協(xié)調(diào)藝術(shù)

1、協(xié)調(diào)的作用

2、協(xié)調(diào)的內(nèi)容（1）、班子內(nèi)部的協(xié)調(diào)——和為貴；（2）、與下級的協(xié)調(diào)——接好地線；（3）、與上級的協(xié)調(diào)——掛好天線；（4）、與同級的協(xié)調(diào)——左右逢源；（5）、與社會的協(xié)調(diào)——廣交朋友。2、協(xié)調(diào)的內(nèi)容

3、協(xié)調(diào)的方法（1）、尊重；（2）、理解；（3）、溝通；（4）、幫扶；（5）、妥協(xié)。3、協(xié)調(diào)的方法

領(lǐng)導(dǎo)決策與協(xié)調(diào)藝術(shù)

領(lǐng)導(dǎo)決策

西南財經(jīng)大學經(jīng)濟學院張智勇教授領(lǐng)導(dǎo)決策 西南財經(jīng)大學經(jīng)濟學院一.什么是領(lǐng)導(dǎo)1.領(lǐng)導(dǎo)解讀多重含義：領(lǐng)導(dǎo)者領(lǐng)導(dǎo)職位領(lǐng)導(dǎo)行為一.什么是領(lǐng)導(dǎo)1.領(lǐng)導(dǎo)解讀解讀一：領(lǐng)導(dǎo)是在領(lǐng)導(dǎo)者和追隨者之間有影響力的一種關(guān)系。解讀二：領(lǐng)導(dǎo)是促使人們?yōu)榱艘粋€共同的理想走到一起來的影響力。解讀三：領(lǐng)導(dǎo)是動員他人實現(xiàn)組織目標的過程。解讀一：綜合：

領(lǐng)導(dǎo)就是在社會共同活動中，具有影響力的個人或集體在特定的結(jié)構(gòu)中通過示范、說服、命令等途徑，動員下屬實現(xiàn)群體目標的過程。綜合：2、領(lǐng)導(dǎo)與管理領(lǐng)導(dǎo)與管理相關(guān)聯(lián)：

領(lǐng)導(dǎo)源于管理，管理強化領(lǐng)導(dǎo)。領(lǐng)導(dǎo)離不開管理，否則領(lǐng)導(dǎo)的目標就不能實現(xiàn)。管理離不開領(lǐng)導(dǎo),否則管理就沒有行動方向。2、領(lǐng)導(dǎo)與管理領(lǐng)導(dǎo)與管理相關(guān)聯(lián)：領(lǐng)導(dǎo)與管理相區(qū)別：

領(lǐng)導(dǎo)側(cè)重宏觀與未來；管理重于微觀與現(xiàn)在。領(lǐng)導(dǎo)駕馭全局與整體；管理關(guān)注局部與個體。領(lǐng)導(dǎo)謀事用人；管理做事管人。領(lǐng)導(dǎo)強調(diào)激勵、授權(quán)和教練；管理強調(diào)指揮、控制和監(jiān)督。領(lǐng)導(dǎo)是一種變革的力量；管理是一套規(guī)范和程序。領(lǐng)導(dǎo)與管理相區(qū)別：領(lǐng)導(dǎo)者與管理者的區(qū)別揭示領(lǐng)導(dǎo)者與管理者的兩個經(jīng)典命題：（1）、領(lǐng)導(dǎo)者做正確的事；管理者把事情做正確。(managersarepeoplewhodothingsrightandleaderswhodotherightthing)(2)、領(lǐng)導(dǎo)的對象是人；管理的對象是物。（youmanagethings;youleadpeople）領(lǐng)導(dǎo)者與管理者的區(qū)別揭示領(lǐng)導(dǎo)者與管理者的兩個經(jīng)典命題：

二、領(lǐng)導(dǎo)與決策1、

什么是決策？所謂“決策”，就是人們?yōu)榱诉_到一定的目標，根據(jù)掌握的信息和對未來形勢的分析，按照最優(yōu)化的要求，從若干方案中比較選擇，最終決定對策并加以實施的過程。狹義的決策：拍板或定奪。廣義的決策：擬定、選擇、實施。二、領(lǐng)導(dǎo)與決策1、什么是決策？

決策的四層含義：

目標是決策的依據(jù)和準則；

方案是決策的基本要求；

擇優(yōu)是決策的核心；

實施是決策的價值。決策的四層含義：

2、決策的作用決策是領(lǐng)導(dǎo)工作的核心，是領(lǐng)導(dǎo)職能中最重要的職能。毛澤東說過，當干部的就是兩件事：一是出主意，二是用好人。

2、決策的作用

決策是履行領(lǐng)導(dǎo)職能的基礎(chǔ)；決策是決定領(lǐng)導(dǎo)成敗的關(guān)鍵；決策是衡量領(lǐng)導(dǎo)水平的尺度。決策是履行領(lǐng)導(dǎo)職能的基礎(chǔ)；

“運籌帷幄，決勝千里”。

“一著不慎，滿盤皆輸”。決策決定事業(yè)成敗，決策反映領(lǐng)導(dǎo)水平。決策是戰(zhàn)略，決策是大局，決策是關(guān)鍵?！斑\籌帷幄，決勝千里”。決策決定事業(yè)成敗，

隆中對

領(lǐng)導(dǎo)決策與協(xié)調(diào)藝術(shù)課件

決策是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者的首要與核心職能。決策是企業(yè)經(jīng)營的神經(jīng)元和生命線。正確決策是有效領(lǐng)導(dǎo)的本質(zhì)。有了正確的決策，其他的就不那麼重要了；沒有正確的決策，其他的一切都毫無意義。決策是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者的首要與核心職能。“巨人”史玉柱：中國“最著名的失敗者”

在20多年中國改革的浪潮中，史玉柱無疑是最具傳奇色彩的人物之一。1989年，以4000元借債起家，短短5年位居福布斯“大陸富豪排行榜”第8位，頃刻間財富又灰飛煙滅，淪落為負債2.5億元的“中國首窮”。幾年后卷土重來，還清巨債，又一次身家?guī)變|，勝過當年的鼎盛時期。史玉柱像個謎團，詭異得讓人疑竇頓生，他與腦白金、黃金搭檔這些當紅保健品的關(guān)系始終若明若暗。他的名片上只有一個頭銜——巨人投資有限公司董事長。但在一串錯綜復(fù)雜而又布局縝密的公司鏈條背后，卻始終閃動著史玉柱的身影?！熬奕恕笔酚裰褐袊白钪氖≌摺?/p>

在20多年中國改領(lǐng)導(dǎo)決策與協(xié)調(diào)藝術(shù)課件

“用兵計為首”

——《孫子兵法》

“管理就是決策”

——西蒙

“不論管理者做什么，他都是通過決策進行的。”

——杜拉克“用兵計為首”

中國共產(chǎn)黨十七大修改后的黨章，對黨的基本路線在表述上增加了“提高改革決策的科學性，增強改革措施的協(xié)調(diào)性”的提法。

3、構(gòu)成決策的五個要素

決策者；

決策目標；

決策情報；

決策方案；

決策結(jié)果。3、構(gòu)成決策的五個要素

4、決策的基本階段

第一、找出制定決策的理由；

第二、找到可能的行動方案；

第三、對各種方案進行分析、比較、評價和抉擇；

第四、對于已實施的方案繼續(xù)進行評價。4、決策的基本階段

5、決策的特點

針對性（目標性）

優(yōu)化性（選擇性）

實施性（現(xiàn)實性）5、決策的特點6、決策要素

決策要素，是“決策管理學派”的代表人物西蒙，為幫助企業(yè)經(jīng)營管理人員更深刻地理解和認識決策過程而提出的概念。可分為兩大類，一類是事實要素，一類是價值要素。決策時所依據(jù)的理由，都包含在這兩類要素之中。

6、決策要素

事實要素：

是對企業(yè)的生存環(huán)境及環(huán)境的作用方式的某種描述，這種描述是否準確，可以憑經(jīng)驗進行觀察、判斷，或通過事實加以驗證。

價值要素：

是關(guān)于決策者對某類事物具有特殊喜好的一種表述，通常表明決策者偏重于對該類事物的某種判斷。這種判斷不能以事實來評價對錯、優(yōu)劣的。事實要素：

西蒙提出的兩種模式：

“手段—目的”模式，就是首先依據(jù)某種價值標準來確定相應(yīng)的目標，然后據(jù)此選擇與之相適合的特定手段。

“行為—選項”模式，主要是以事實為基礎(chǔ)對決策的對象做出選擇，然后在可以實施的多種行為中確定最恰當?shù)男袨?。西蒙提出的兩種模式：三、決策的類型戰(zhàn)略決策和戰(zhàn)術(shù)決策；程序化決策和非程序化決策；確定型決策、不確定型決策和風險型決策；個人決策和集體決策；靜態(tài)決策和動態(tài)決策；高層決策、中層決策和基層決策；經(jīng)驗決策和科學決策；常規(guī)決策和非常規(guī)決策。三、決策的類型戰(zhàn)略決策和戰(zhàn)術(shù)決策；領(lǐng)導(dǎo)決策與協(xié)調(diào)藝術(shù)課件領(lǐng)導(dǎo)決策與協(xié)調(diào)藝術(shù)課件

1950年10月7日，美軍開始越過三八線，進入北朝鮮

1950年10月15日，美國總統(tǒng)杜魯門在威克島同“聯(lián)合國軍”總司令麥克阿瑟舉行會談，決定執(zhí)行全面占領(lǐng)北朝鮮的計劃。朝鮮戰(zhàn)爭1950年10月7日，美軍開始越過三八線，進入領(lǐng)導(dǎo)決策與協(xié)調(diào)藝術(shù)課件領(lǐng)導(dǎo)決策與協(xié)調(diào)藝術(shù)課件領(lǐng)導(dǎo)決策與協(xié)調(diào)藝術(shù)課件淮海戰(zhàn)役淮海戰(zhàn)役領(lǐng)導(dǎo)決策與協(xié)調(diào)藝術(shù)課件領(lǐng)導(dǎo)決策與協(xié)調(diào)藝術(shù)課件四、怎樣決策1.決策的原則：客觀性原則；目的性原則；預(yù)測性原則；信息性原則；優(yōu)選性原則；果斷性原則；調(diào)控性原則。四、怎樣決策1.決策的原則：

客觀性原則客觀性原則

1957年6月，在第一屆全國人民代表大會第四次會議上，馬寅初提出了他的《新人口理論》。根據(jù)對50年代早期的人口發(fā)展趨勢的統(tǒng)計，他判斷高速人口增長不利于將來中國的發(fā)展。因此，他建議政府控制生育率。在之后的三年內(nèi)，馬的理論遭到兩輪批判，他本人也結(jié)束了政治生涯。政府對他的指控是：馬寅初的新理論，源于馬爾薩斯人口論，企圖懷疑社會主義優(yōu)越性，以及蔑視人民大眾。

1979年7月26日，中國共產(chǎn)黨中央委員會向馬寅初做出了形式上的道歉，承認事實證明了他的理論。[5]

同年9月任北京大學名譽校長；1980年出任全國人大常委會委員及中國人口學會名譽會長。

1982年5月10日病逝，享年100歲。

目的性原則目的性原則

預(yù)測性原則

毛澤東提出兩個務(wù)必：

“務(wù)必使同志們繼續(xù)保持謙虛、謹慎、不驕、不躁的作風，務(wù)必使同志們繼續(xù)保持艱苦奮斗的作風?！鳖A(yù)測性原則毛澤東提出兩個務(wù)必：領(lǐng)導(dǎo)決策與協(xié)調(diào)藝術(shù)課件

信息性原則信息性原則

優(yōu)選性原則優(yōu)選性原則果斷性原則果斷性原則恢復(fù)我國在聯(lián)合國的合法席位

恢復(fù)我國在聯(lián)合國的合法席位領(lǐng)導(dǎo)決策與協(xié)調(diào)藝術(shù)課件

調(diào)控性原則調(diào)控性原則

張平介紹說，這4萬億的構(gòu)成實際上也是一個安排的過程，根據(jù)形勢發(fā)展的變化，也會有一些變化。到目前為止，這4萬億的構(gòu)成，大體是這樣的：民生工程，主要是保障性住房，包括廉租房、林區(qū)、墾區(qū)、煤礦棚戶區(qū)改造，大體總的規(guī)模是4000億左右；農(nóng)村的民生工程包括水、電、路、氣、房，就是農(nóng)村安全飲水、農(nóng)村電網(wǎng)改造、農(nóng)村道路建設(shè)、農(nóng)村沼氣建設(shè)、農(nóng)村危房改造和游牧民定居，大體上是3700億；基礎(chǔ)設(shè)施的建設(shè)，鐵路、公路、機場、水利等等，大體上是15000億左右；教育、衛(wèi)生、文化、計劃生育等社會事業(yè)方面，大體上是1500億；節(jié)能減排、生態(tài)工程大體上是2100億；調(diào)整結(jié)構(gòu)和技術(shù)改造，大體上是3700億左右。這樣加在一塊，是30000億。再加上汶川大地震重點災(zāi)區(qū)的災(zāi)后恢復(fù)重建10000億，總的構(gòu)成就是這樣4萬億。張平介紹說，這4萬億的構(gòu)成實際上也是一領(lǐng)導(dǎo)決策與協(xié)調(diào)藝術(shù)課件領(lǐng)導(dǎo)決策與協(xié)調(diào)藝術(shù)課件領(lǐng)導(dǎo)決策與協(xié)調(diào)藝術(shù)課件2.決策的程序（1）、提出問題（2）、確定目標（3）、掌握情況（4）、設(shè)計方案（5）、比較評估及選擇（6）、實施方案并跟蹤2.決策的程序（1）、提出問題

（1）、提出問題

發(fā)現(xiàn)問題——找出問題在哪里；

確定問題——什么問題是必須解決的；

分析原因——為什么會產(chǎn)生這些問題。（1）、提出問題

（2）、確定目標

決策目標的三個特點：

可以計算目標的成果；

可以規(guī)定目標的時間；

可以明確目標的責任。（2）、確定目標

（3）、掌握情況

市場環(huán)境；

社會環(huán)境；

內(nèi)部環(huán)境。（3）、掌握情況

4、設(shè)計方案

多樣性和可行性；

盡量將所有可行性方案都作為備選方案；

不同備選方案之間應(yīng)是互相排斥的；

每一方案盡量以定量數(shù)據(jù)反映成果；

說明本方案的特點、不足及實施條件；

“一個方案不決策”原則。4、設(shè)計方案

擬定決策方案的思路：

先從過去熟悉的經(jīng)驗方案中尋找；

先找簡單的方案，后找復(fù)雜的方案；

先找最有把握控制行動后果的方案；

先找可以較快解決問題的方案

敢于從新的角度思考問題；

用“滿意原則”代替“最優(yōu)化原則”。擬定決策方案的思路：5、比較評估與選擇

比較方案的