質(zhì)量月評比及獎罰制度范本

質(zhì)量月評比及獎罰制度范本“不?斷創(chuàng)造優(yōu)質(zhì)?產(chǎn)品，永遠(yuǎn)?追求客戶滿?意”，是我?公司的質(zhì)量?方針。質(zhì)量?是企業(yè)的生?命，提高工?程質(zhì)量是我?公司全體員?工重大任務(wù)?。扎扎實實?地把工程質(zhì)?量工作提高?到一個新的?水平，項目?部全體管理?人員要本著?嚴(yán)格管理，?精心施工的?精神，按照?我公司is?o——90?02《質(zhì)量?手冊》和《?質(zhì)量體系程?序文件》所?規(guī)定的各項?管理程序，?處處精打細(xì)?算，把錢花?在必須花費?的地方，不?斷地提高建?筑工程質(zhì)量?，降低工程?成本，從而?樹立質(zhì)量管?理必須以預(yù)?防為主，杜?絕一切工程?隱患，做到?安全生產(chǎn)、?文明施工，?在市場競爭?中以優(yōu)質(zhì)求?生存，以優(yōu)?良求發(fā)展。?1、項目?部每月有技?術(shù)負(fù)責(zé)人_?__不少于?兩次質(zhì)量檢?查，對質(zhì)量?隱患必須定?時間、定數(shù)?量、定標(biāo)準(zhǔn)?即使處理，?有重大問題?必須報告上?級不得隱瞞?。2、項?目部必須按?施工圖紙_?__施工，?圖紙存在技?術(shù)問題或建?設(shè)單位需變?動修改需經(jīng)?設(shè)計院或建?設(shè)單位出據(jù)?設(shè)計變更通?知單后，方?可進(jìn)行施工?，對于變更?后存在返工?及經(jīng)濟(jì)損失?的須由技術(shù)?員向甲方辦?理簽證單，?沒有變更通?知單不按工?程圖紙施工?，對現(xiàn)場工?長及技術(shù)員?罰款100?—___元?。對操作班?組長罰款2?00—__?_元。3?、技術(shù)交底?。是工長在?各個施工階?段向操作人?員下達(dá)質(zhì)量?指標(biāo)一種方?式，是企業(yè)?基層實施了?質(zhì)量指標(biāo)的?一向措施，?各分部分項?工程施工前?，向班組進(jìn)?行技術(shù)交底?，交工程數(shù)?量，操作規(guī)?程，質(zhì)量要?求，允許偏?差，安全生?產(chǎn)防范做事?等詳細(xì)內(nèi)容?。無技術(shù)交?底罰工長_?__元，或?交底不全面?的罰技術(shù)員?___元，?班組不按交?底及圖紙規(guī)?范施工，罰?班組長__?_元。4?、實行樣板?間制，各施?工現(xiàn)場的作?業(yè)班組施工?前必須先做?樣板間，樣?板墻、樣板?件，做完?后由工地項?目經(jīng)理，技?術(shù)負(fù)責(zé)人，?工長，質(zhì)檢?員、技術(shù)員?、監(jiān)理統(tǒng)一?驗收達(dá)到要?求后方可全?面施工，沒?有做樣板間?就進(jìn)行全面?施工的班組?，分公司將?不給結(jié)算，?工長和技術(shù)?員、質(zhì)檢員?分別50—?___元罰?款。5、?各作業(yè)班組?要認(rèn)真開展?自檢、互檢?制度，它是?最基本的自?我質(zhì)量控制?手段，是保?證單位工程?質(zhì)量的重要?措施，各班?組都必須對?班組操作的?每一分項工?程及時進(jìn)行?自檢、互檢?活動，未開?展自檢、互?檢活動，發(fā)?現(xiàn)一次對班?組長罰款_?__元。?6、交接檢?查制度，各?工種的配合?必須按照工?序交接執(zhí)行?，上道工序?不合格，下?道工序不接?收，直至上?道工序返修?合格后，再?進(jìn)行接收，?工序要有交?接單，簽字?必須齊全，?如果沒有進(jìn)?行交接手續(xù)?時，出現(xiàn)質(zhì)?量問題，則?由上下道工?序的班組長?共同負(fù)責(zé)，?并罰款30?0—___?元，由工長?技術(shù)員、質(zhì)?檢員、班組?長參加。?7、現(xiàn)場施?工員、質(zhì)檢?員、材料員?、技術(shù)員有?權(quán)拒絕使用?一切不合格?的材料及成?品半成品配?件等，如發(fā)?現(xiàn)不合格品?要通知有關(guān)?人員或部門?退貨。并對?進(jìn)貨責(zé)任者?給予50—?___元罰?款。8、?施工員、質(zhì)?檢員、技術(shù)?員，必須工?作到位，嚴(yán)?守職責(zé)、嚴(yán)?格把關(guān)、秉?公辦事、敢?于負(fù)責(zé)、不?玩忽職守、?認(rèn)真做到“?三性”，即?保證質(zhì)量檢?查工作的全?面性、及時?性、正確性?。結(jié)合施工?班組自檢、?互檢、交接?檢、必須嚴(yán)?格做好記錄?，認(rèn)真對待?并簽字，如?果沒有記錄?或綜合檢查?結(jié)果與記錄?不符合，對?技術(shù)員罰款?50—__?_元。9?、質(zhì)檢員，?班組長檢查?后，必須在?實物上或書?面上，將操?作姓名寫在?實物上，加?以標(biāo)識，否?則，給予質(zhì)?檢員、班組?長10—_?__元的罰?款。10?、每月工長?簽發(fā)的工程?結(jié)算單，必?須由現(xiàn)場技?術(shù)員簽字，?評定出質(zhì)量?等級，如果?沒有現(xiàn)場技?術(shù)員簽字評?定的結(jié)算單?，不予結(jié)算?。11、?資料員應(yīng)及?時填報、工?程資料，保?證工程資料?的及時、準(zhǔn)?確性，否則?，給予資料?員10—_?__元的罰?款。12?、測量放線?人員應(yīng)認(rèn)真?負(fù)責(zé)、及時?地做好本職?工作，對已?完成的工作?應(yīng)及時進(jìn)行?復(fù)核，并報?相關(guān)技術(shù)員?、查驗無誤?方可進(jìn)行施?工，否則對?測量、放線?人員，給予?20—__?_元的罰款?，技術(shù)員查?驗失職罰款?10—__?_元。1?3、對工程?中出現(xiàn)的質(zhì)?量問題，不?但操作主管?人員應(yīng)負(fù)主?要責(zé)任，項?目部管理人?員，如項目?經(jīng)理、副經(jīng)?理、技術(shù)負(fù)?責(zé)人，也應(yīng)?負(fù)管理失職?的責(zé)任，給?予20—_?__元罰款?。14、?對專業(yè)班組?所干出的工?作質(zhì)量從進(jìn)?度方面能超