業(yè)績不達(dá)標(biāo)經(jīng)理講話_第1頁
業(yè)績不達(dá)標(biāo)經(jīng)理講話_第2頁
業(yè)績不達(dá)標(biāo)經(jīng)理講話_第3頁
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業(yè)績不達(dá)標(biāo)經(jīng)理講話尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同事:大家好!xxxx年xxxx一、履行職責(zé)狀況xxxx面取得了肯定的成果，全年共完成產(chǎn)值xx的xx1們結(jié)合xxxx漸漸由松散型的治理向集約型轉(zhuǎn)變。2、建立健全內(nèi)部治理制度，加大企業(yè)形象宣揚(yáng)力度。為了能夠了“企業(yè)形象視覺識別系統(tǒng)”、企業(yè)宣揚(yáng)資料、資質(zhì)等宣揚(yáng)材料，xx年xxxx集團(tuán)有了新的熟識，得到了廣泛的好評。3xxxx之中。根據(jù)建筑市場勞務(wù)合法用工的要求，我們于今年xx二、xxxx年工作中存在的問題和不足xxxx1、公司的思想和熟識在廣闊員工還沒有真正統(tǒng)一起來，觀念沒所作為的企業(yè)團(tuán)隊。23、基礎(chǔ)治理工作有進(jìn)步，但是起點(diǎn)不高，工作不夠細(xì)致。這方上，做到與公司的資質(zhì)、形象同步。4、優(yōu)秀的項(xiàng)目治理人才比較匱乏，這是當(dāng)前我們組建項(xiàng)目部面臨的、也是亟待解決的一個重大問題。5、在市場開拓方面，還沒有真正走出xx。這方面，我們還要注意技巧和方法的突破，爭取一切有利于市場開拓的資源和條件。三、xxxx年的工作初步準(zhǔn)備xxxxxxxxxx級文明工地xxxxx%。事務(wù)的發(fā)展總是在推陳出治理、經(jīng)營開發(fā)在內(nèi)的一系列問題，促進(jìn)企業(yè)健康長遠(yuǎn)發(fā)展。

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