薪酬習題答案

薪酬歷年技能題07年5月簡答題：簡述影響企業(yè)員工薪酬水平的主要因素。（13分）07年11月綜合題2、A煤礦是有2000余人的年產(chǎn)120萬噸原煤的中型煤礦，2005年上級主管部門特撥下15萬元獎金，獎勵該礦在安全與生產(chǎn)中做出貢獻的廣大員工。在這15萬元獎金的分配過程中，該礦礦長召集下屬五位副礦長和工資科長、財務(wù)科長、人事科長和相關(guān)科室的領(lǐng)導開了一個“分配安全獎金”的會議。這些高層管理者認為，工人只需保證自身安全；而主管們不但要保證自身安全還要負責一個班組、區(qū)、隊或一個礦的安全工作；尤其是礦領(lǐng)導，不但要負經(jīng)濟責任，還要負法律責任。因此，會議決定，將獎金根據(jù)責任的大小分為五個檔次，礦長3000元，副礦長2500元，科長800元，一般管理人員500元，工人一律50元，獎金剛好發(fā)完。獎金下發(fā)后全礦顯得風平浪靜，但幾天后礦里的安全事故就接連發(fā)生。當?shù)V長親自帶領(lǐng)工作組到各工隊追查事故起因時，礦工們說：“我們拿的安全獎少，沒那份安全責任，干部拿的獎金多，讓他們干吧!”還有一些工人說：“老子受傷，就是為了不讓當官的拿安全獎?！闭埥Y(jié)合本案例回答下列問題：(1)請剖析A煤礦的獎金分配方案，并說明它產(chǎn)生負激勵作用的原因。(6分)(2)本次獎金分配方案的設(shè)計應重點考慮哪些因素?(10分)(3)如你是該礦負責人會如何分配這批獎金?并說明理由。(4分)2、評分標準：(20分)(1)A煤礦的獎金分配方案產(chǎn)生負激勵作用的原因：①安全獎金的分配按行政級走，得不到廣大基層礦工的認同。(2分)②對同一行政級別的員工搞平均主義，對內(nèi)缺乏公平性。(2分)③A煤礦的員工人數(shù)多，基數(shù)大，每個人能得到的獎金不多，尤其是基層礦工，每個人才50元，員工對激勵的感受度弱，很難起到激勵作用。(2分)(2)本次獎金分配方案的設(shè)計應考慮的因素：安全責任①區(qū)分負有直接安全責任和負有間接安全責任的員工。(2分)②區(qū)分安全意識淡薄和安全責任意識強的員工。(2分)③借此機會完善安全責任制。(2分)分配方式①不同分配方式的激勵力度不同。(2分)②不同分配方式激勵持續(xù)的時間不同。(2分)(3)獎金分配方案：A煤礦員工人數(shù)多，基數(shù)大，如果將5萬元分發(fā)下去，每個員工得到的金額很少，起不到激勵的作用，因此建議采取團隊激勵的方式分配獎金，如建設(shè)員工俱樂部。這種激勵方式的優(yōu)點如下：使員工能更好地度過業(yè)余時間；通過俱樂部進一步宣傳安全生產(chǎn)的知識；為企業(yè)員工的溝通通提供新的平臺；激勵力度大；激勵持續(xù)時間長久。(考生作答的其他分配方式，只要有理有據(jù)應酌情給分，最高不超過4分)(4分)2、08年5月計算題（本題1題，共20分。先根據(jù)題意進行計算，然后進行必要分析，只有計算結(jié)果沒有計算過程不得分）某公司上年度相關(guān)費用如表1所示。上一年度凈產(chǎn)值為9780萬元，本年度確定目標凈產(chǎn)值為12975萬元，目標勞動分配率同上一年。請根據(jù)上述資料，分別計算出該企業(yè)本年度目標人工成本總額及其目標人工成本的增長率。在崗員工工資總額不在崗員工工資總額企業(yè)高管分紅社會保險費用福利費用教育經(jīng)費勞動保護費用住房費用工會經(jīng)費招聘費用解聘費用數(shù)額萬元2300812606782194458127302221評分標準：（1）由于：人工成本費用（總額）＝企業(yè)在崗人員工資總額＋不在崗員工工資總額＋社會保險費用＋福利費用＋教育經(jīng)費＋勞動保護費用＋住房費用＋工會經(jīng)費＋招聘費用＋解聘費用（3分）（2）則上一年度人工成本費用總額＝2300+81+678+219+44+58+127+30+22+21＝3580（3分）（3）又因：勞動分配率＝人工費用總額/凈產(chǎn)值，則：上一年度勞動分配率＝3580÷9780＝36.61％（3分）（4）根據(jù)已知條件，本年目標勞動分配率與上一年相同，則：本年度目標勞動分配率＝36.61％（3分）（5）由于：目標勞動分配率＝目標人工成本費用/目標凈產(chǎn)值（2分）即：36.61％＝目標人工費用/12975則：本年度目標人工成本＝12975×36.61％＝4749.54（萬元）（3分）（6）本年度目標人工成本增長率＝4749.51÷3580－100％＝32.67％（3分）08年11月計算題表1是某一機械制造企業(yè)2008年1月至3月企業(yè)人工成本支出的統(tǒng)計表。請您：（1）指出各項人工成本的列支科目并填寫在（丙）欄內(nèi)（14分）序號工業(yè)企業(yè)人工成本構(gòu)成（甲）金額（乙）列支科目（丙）1產(chǎn)品生產(chǎn)人員工資、獎金、津貼和補貼5202產(chǎn)品生產(chǎn)人員的員工福利費41.63生產(chǎn)單位管理人員工資244生產(chǎn)單位管理人員的員工福利費25勞動保護費186工廠管理人員工資1207工廠管理人員的員工福利費108員工教育經(jīng)費369養(yǎng)老、醫(yī)療、失業(yè)、工傷和生育保險費18810銷售部門人員工資21011銷售部門人員的員工福利費1612技工學校經(jīng)費36013工會經(jīng)費4414員工集體福利設(shè)施費36合計（2）分別核算出該企業(yè)2008年1月至3月的人工成本，在制造費用、管理費用和公益金中所列支的金額。（6分）1、評分標準：P252（20分）（1）填寫表1的（丙）。（14分）序號工業(yè)企業(yè)人工成本構(gòu)成（甲）金額（乙）列支科目（丙）（1）產(chǎn)品生產(chǎn)人員工資、獎金、津貼和補貼520制造費用（1分）（2）產(chǎn)品生產(chǎn)人員的員工福利費41．6制造費用（1分）（3）生產(chǎn)單位管理人員工資24制造費用（1分）（4）生產(chǎn)單位管理人員的員工福利費2制造費用（1分）（5）勞動保護費18制造費用（1分）（6）工廠管理人員工資120管理費用（1分）（7）工廠管理人員的員工福利費10管理費用（1分）（8）員工教育經(jīng)費36管理費用（1分）（9）養(yǎng)老、醫(yī)療、失業(yè)、工傷和生育保險費188管理費用（1分）（10）銷售部門人員工資210銷售費用（1分）（11）銷售部門人員的員工福利費16銷售費用（1分）（12）技工學校經(jīng)費360營業(yè)外支出（1分）（13）工會經(jīng)費44管理費用（1分）（14）員工集體福利設(shè)施費36利潤分配（公益金）（1分）合計1625.6（2）核算在三項費用中列支的人工成本額：在制造費用中列支的人工成本為：520+41.6+24+2+18=605.6（萬元）（2分）在管理費用中列支的人工成本為：120+10+36+188+44=398（萬元）（2分）在公益金中列支的人工成本為：36（萬元）（2分）3、09年5月計算題(20分)某公司毛利金額為5400萬元，公司中推銷人員月工資1860，一年發(fā)13個月工資，公司為推銷人員花費的總費用如表1所示①該推銷員年度目標銷售毛利是多少?(16分)評分標準推銷人員人工費用總額=員工工資總額+社會保險費用+福利費用+教育費+住房費用+招聘費用+解聘費用(3分)=532+151+59+13+28+10+7=800(萬元)(3分)推銷人員人工費用率=推銷人員人工費用總額÷毛利額(2分)=800÷5400=14.81%(3分)該推銷員年目標銷售毛利=某推銷人員工資÷推銷員人工費用率(2分)=1860×13÷14.81%=163268(元)(3分)綜上計算可得，該推銷員年度目標銷售毛利是163268元。②該推銷員月目標銷售毛利是多少?(4分)解：該推銷員月目標銷售毛利=該推銷員年目標銷售毛利÷12(2分)=163268÷12=13605(元)(2分)綜上計算可得，該推銷員年度目標銷售毛利是13605元。09年11月簡答題l、請簡要說明企業(yè)工資獎金調(diào)整方案的設(shè)計方法．(15分)評分標準：P218（15分）（1）根據(jù)員工定級、入級規(guī)定，根據(jù)工作崗位評價結(jié)果、能力評價結(jié)果或績效考核結(jié)果給員工入級；(3分)（2）按照新的工資獎金方案確定每個員工的崗位工資、能力工資和獎金；(3分)（3）如果出現(xiàn)某員工薪酬等級降低，原來的工資水平高于調(diào)整后的工資方案，根據(jù)過渡辦法中的有關(guān)規(guī)定，一般維持原有的工資水平，但薪酬等級按調(diào)整后的方案確定；(3分)（4）如果出現(xiàn)員工薪酬等級沒有降低，但調(diào)整后的薪酬水平比原有的低，則應分析原因，以便重新調(diào)整方案；(3分)（5）匯集測算中出現(xiàn)的問題，供上級參考，以便對調(diào)整方案進行完善。(3分)10年5月綜合題1、某公司成立于1999年，主要業(yè)務(wù)是生產(chǎn)銷售各式服裝，目前公司有員工300余人，大多數(shù)為生產(chǎn)工人，企業(yè)的發(fā)展策略是以過硬的質(zhì)量占領(lǐng)市場，因此企業(yè)的價值觀強調(diào)質(zhì)量第一。公司在人力資源管理方面起步較晚，原有的基礎(chǔ)比較薄弱，尚未形成科學的體系，尤其是薪酬福利方面的問題比較突出，而且企業(yè)支付能力不是很高。在早期，公司人員較少，領(lǐng)導單憑一雙眼、一支筆都可以分清楚給誰多少工資，但隨著人員數(shù)量的增加，現(xiàn)在靠過去的老辦法顯然不行了，這樣做帶有很大的個人色彩，公平性、公正性、對外的競爭性就更談不上。請結(jié)合本案例說明應當掌握哪些基本依據(jù)，才能制定出合理的薪酬管理制度？（20分）評分標準(1)薪酬調(diào)查（2分）(2)崗位分析與評價（2分）(3)了解勞動力需求關(guān)系（2分）(4)了解競爭對手的人工成本（2分）(5)明確企業(yè)的戰(zhàn)略（2分）(6)明確企業(yè)的使命、價值觀和經(jīng)營觀念（2分）(7)掌握企業(yè)財力狀況（2分）(8)掌握企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營特點和員工特點。（2分）(9)明確薪酬管理的基本策略。如：工資水平略低于市場平均工資：用量化指標考核員工生產(chǎn)業(yè)績，簡歷崗位績效工資制度；根據(jù)各個員工生產(chǎn)產(chǎn)品合格率有額外的獎罰措施。（4分）10年11月計算題A公司在崗位評價過程中，采取了百分比系數(shù)法。以B崗位為例，其評價要素（Ei）及其權(quán)重（Pi）、評價指標（Eij）及其權(quán)重（Pij）、評價指標得分（Xij）如表1所示。評價要素Ei評價指標Eij評價指標評定評價要素得分XijPij（%）XijPijXiPi（%）XiPi任職資格專業(yè)知識水平804030工作經(jīng)驗8060能力要求組織協(xié)調(diào)能力804040溝通能力8040創(chuàng)造能力6020責任與強度工作復雜程度602040工作責任8030監(jiān)督責任8025工作強度6025評分標準(1)評價要素Ei評價指標Eij評價指標評定評價要素得分XijPij（%）XijPijXiPi（%）XiPi任職資格專業(yè)知識水平804032803024工作經(jīng)驗806048能力要求組織協(xié)調(diào)能力804032764022.8溝通能力804032創(chuàng)造能力602012責任與強度工作復雜程度602012714028.4工作責任803024監(jiān)督責任802520工作強度602515工作崗位評價總分75.2(2)設(shè)計各評價要素和指標權(quán)重的基本要求在企業(yè)中,不同類別的崗位具有不同的性質(zhì)和特點,在設(shè)計各評價要素及其指標的權(quán)重時,應根據(jù)其性質(zhì)和特點,確定個崗位評價要素和指標的權(quán)重值,以體現(xiàn)出各類崗位(如管理崗位/技術(shù)崗位/生產(chǎn)崗位等)之間的差異性。2011年5月方案設(shè)計題20分某機械制造企業(yè)為了進行崗位工資制度設(shè)計，擬對生產(chǎn)崗位進行綜合評價。請您對“安全生產(chǎn)責任”和“原材料消耗責任”兩項重要評價指標的分級標準做出設(shè)計，填入表3和表4中（要求：評價標準劃分為五級，并對每個等級做出明確的界定）。（20分）表3安全生產(chǎn)責任指標分級標準表等級分級定義12345表4原材料消耗責任指標分級標準表等級分級定義123452011年11月案例分析某公司對科研技術(shù)人員實行了工資全額浮動制度，……1）某公司技術(shù)部采用工資全額浮動制度失靈的原因是什么？2）采用這種制度需要考慮的因素有哪些？2012年5月計算題表1是某企業(yè)2012年一季度人工成本支出的統(tǒng)計表請指出人工成本各項目的列支渠道（科目）并填寫在表1（丙）欄內(nèi)。分別核算出該企業(yè)2012年一季度人工成本在制造費、管理費、銷售費和公益金中所列出的金額。表1是某企業(yè)2012年一季度人工成本支出的統(tǒng)計表（單位：萬元）序號企業(yè)人工成本構(gòu)成（甲）金融（乙）列支渠道（科目）（丙）（1）產(chǎn)品生產(chǎn)人員工資、獎金、津貼補貼720制造費用-直接工資（2）產(chǎn)品生產(chǎn)人員的員工福利費31.6制造費用-其他支出（3）生產(chǎn)單位管理人員工資26.4制造費用（4）生產(chǎn)單位管理人員的員工福利費3制造費用（5）工廠管理人員工資130管理費用（6）工廠管理人員員工福利費12管理費用（7）銷售部人員工資200銷售費用（8）銷售部門人員的員工福利費18銷售費用（9）員工教育經(jīng)費38管理費用（10）養(yǎng)老、失業(yè)、醫(yī)療、工傷、生育保險費160管理費用（11）勞動保護費19制造費用（12）工會經(jīng)費33管理費用（13）員工集體福利設(shè)施費39公益金合計1430答：1、2、制造費用=720+31.6+26.4+3+19=800銷售費用=200+18=218管理費用=130+12+38+33+160公益金=392012年11月計算題（本題1題，共17分。先根據(jù)題意進行計算，然后進行必要分析，只有計算結(jié)果沒有計算過程不得分）某公司上年度人工費用如表1，上年度凈產(chǎn)值為12250萬元，本年度確定目標凈產(chǎn)值為14550萬元，目標勞動分配率同上年。請根據(jù)上述材料，分別計算出該企業(yè)本年度目標人工成本總額及目標人工成本增長率。表1：某公司上年度人工費用統(tǒng)計表（單位：萬元）在崗員工工資總額不在崗員工工資總額社會保險費用福利費用教育費用勞保費用住房費用工會經(jīng)費招聘費用30607080022050581203042參考答案：P258-259企業(yè)上年度人工費用總額=在崗員工工資