員工職業(yè)生涯規(guī)劃與管理辦法

員工職業(yè)生涯規(guī)劃與管理辦法

第一條目的

為保持公司各級(jí)員工職業(yè)生涯的可持續(xù)發(fā)展以及充分、合理、有效地利用企業(yè)內(nèi)部人力資源，本著開發(fā)人才、留住人才的原則，為達(dá)到促進(jìn)員工與組織共同發(fā)展的目的，特制定本辦法。第二條定義及內(nèi)涵職業(yè)生涯規(guī)劃與管理指?jìng)€(gè)人發(fā)展和企業(yè)相結(jié)合，對(duì)決定員工職業(yè)生涯的主客觀因素進(jìn)行分析、總結(jié)和測(cè)定，并通過設(shè)計(jì)、規(guī)劃、執(zhí)行、評(píng)估和反饋使每位員工的職業(yè)生涯目標(biāo)與公司發(fā)展的戰(zhàn)略目標(biāo)相一致第二條定義及內(nèi)涵職業(yè)生涯規(guī)劃與管理包括兩個(gè)方面：一方面是員工的職業(yè)生涯發(fā)展自我規(guī)劃管理，員工是自己的主人，自我規(guī)劃管理是職業(yè)發(fā)展成功的關(guān)鍵；另一方面是組織協(xié)助員工規(guī)劃其生涯發(fā)展，并為員工提供必要的教育、培訓(xùn)、輪崗等發(fā)展的機(jī)會(huì)，促進(jìn)員工職業(yè)生涯目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。第三條原則員工的職業(yè)生涯管理應(yīng)遵循具體性、長期性與動(dòng)態(tài)性原則。（一）具體性原則：針對(duì)每一個(gè)員工進(jìn)行因人而異的、具體的職業(yè)生涯發(fā)展規(guī)劃。（二）長期性原則：員工的職業(yè)生涯管理應(yīng)貫穿員工職業(yè)發(fā)展的全過程和公司發(fā)展的全過程。（三）動(dòng)態(tài)性原則：根據(jù)公司發(fā)展戰(zhàn)略、組織結(jié)構(gòu)的變化以及員工在職業(yè)發(fā)展不同階段的需求對(duì)其職業(yè)生涯規(guī)劃和本辦法進(jìn)行相應(yīng)的調(diào)整。第四條

適用范圍

本管理辦法適用于廈門福信集團(tuán)有限公司（以下簡稱公司）全體員工。包括在職員工和新進(jìn)員工。

第五條成立員工職業(yè)生涯委員會(huì)

公司成立員工職業(yè)生涯委員會(huì)，由公司總經(jīng)理、人力資源部經(jīng)理及各部門主要領(lǐng)導(dǎo)（正副職）組成，對(duì)員工發(fā)展相關(guān)事項(xiàng)進(jìn)行討論和決策。

第六條指定員工職業(yè)生涯輔導(dǎo)人

員工職業(yè)生涯委員會(huì)為每位員工指定一名職業(yè)生涯輔導(dǎo)人，由部門直接主管擔(dān)任，人力資源部負(fù)責(zé)登記，記錄在《員工職業(yè)生涯輔導(dǎo)人匯總表》。（附件1）

第七條發(fā)放《員工職業(yè)生涯規(guī)劃知識(shí)手冊(cè)》公司向每一位員工發(fā)放一本員工職業(yè)生涯規(guī)劃知識(shí)手冊(cè)（另附）。該手冊(cè)由人力資源部制作。第八條進(jìn)行職業(yè)傾向測(cè)量

人力資源部負(fù)責(zé)組織對(duì)員工進(jìn)行職業(yè)傾向測(cè)量（附件2）。人力資源部負(fù)責(zé)組織測(cè)量，并統(tǒng)計(jì)測(cè)量結(jié)果，為員工的職業(yè)定位提出建議，供職業(yè)生涯輔導(dǎo)人參考。第九九條條分分析析確確定定員員工工職職業(yè)業(yè)發(fā)發(fā)展展方方向向職業(yè)業(yè)生生涯涯輔輔導(dǎo)導(dǎo)人人應(yīng)應(yīng)幫幫助助員員工工根根據(jù)據(jù)自自身身情情況況分分析析個(gè)個(gè)人人職職業(yè)業(yè)發(fā)發(fā)展展方方向向，，指指導(dǎo)導(dǎo)員員工工填填寫寫《員工職職業(yè)發(fā)展展規(guī)劃表表》（附件3），以以備日后后對(duì)照檢檢查，并并不斷完完善。第十條確確定員員工能力力開發(fā)需需求員工根據(jù)據(jù)個(gè)人職職業(yè)生涯涯發(fā)展的的需要填填寫《員工能能力開發(fā)發(fā)需求表表》（附件4）。第十一條條人人力資源源部建立立員工職職業(yè)發(fā)展展檔案職業(yè)發(fā)展展檔案是是員工職職業(yè)生涯涯規(guī)劃及及調(diào)整的的依據(jù)，，包括《員工職職業(yè)發(fā)展展規(guī)劃表表》（附件3）、《員工能能力開發(fā)發(fā)需求表表》（附件4）和績績效考核核結(jié)果記記錄。（一）晉晉升、、晉級(jí)情情況記錄錄在《員工職職業(yè)發(fā)展展規(guī)劃表表》中。（二）歷歷年工工作業(yè)績績記錄在在績效考考核結(jié)果果中。（三）培培訓(xùn)考考核結(jié)果果記錄在在《員工能能力開發(fā)發(fā)需求表表》中。第十二條條注注意事項(xiàng)項(xiàng)1.《員工職職業(yè)生涯涯規(guī)劃知知識(shí)手冊(cè)冊(cè)》由人力資資源部在在本辦法法實(shí)施之之日起5日內(nèi)發(fā)發(fā)放；新新員工進(jìn)進(jìn)行入職職培訓(xùn)時(shí)時(shí)發(fā)放。。2.職職業(yè)傾向向測(cè)量在在本辦法法實(shí)施之之日起一一周內(nèi)完完成、統(tǒng)統(tǒng)計(jì)并向向員工職職業(yè)生涯涯委員會(huì)會(huì)提出員員工職業(yè)業(yè)生涯規(guī)規(guī)劃建議議。新員員工正式式進(jìn)入公公司后兩兩周內(nèi)完完成此部部分工作作。3.在職職員工在在本辦法法實(shí)施之之日起兩兩周內(nèi)填填寫《員工職業(yè)業(yè)發(fā)展規(guī)規(guī)劃表》》；新員工工正式進(jìn)進(jìn)入公司司后一個(gè)個(gè)月內(nèi)填填寫。4.《員工能能力開發(fā)發(fā)需求表表》每年填寫寫一次，，在每年年一月第第一周內(nèi)內(nèi)完成。。第十三條條安安排職業(yè)業(yè)規(guī)劃培培訓(xùn)人力資源源部根據(jù)據(jù)《員工能能力開發(fā)發(fā)需求表表》安排相應(yīng)應(yīng)的培訓(xùn)訓(xùn)課程（（詳見集集團(tuán)培訓(xùn)訓(xùn)制度的的規(guī)定））．第十四條條職職業(yè)規(guī)劃劃培訓(xùn)考考核人力資源源部在每每門課程程結(jié)束后后進(jìn)行相相應(yīng)的考考核，將將結(jié)果記記錄在《員工能能力開發(fā)發(fā)需求表表》中。第十五條條員員工的職職位發(fā)展展公司為不不同類型型的員工工設(shè)四發(fā)發(fā)展通道道，包括括金融財(cái)財(cái)會(huì)通道道、技術(shù)術(shù)通道、、行政管管理通道道以及營營銷通道道，鼓勵(lì)勵(lì)員工專專精所長長和一專專多能。。不同職職務(wù)通道道具有相相同和平平等的晉晉升機(jī)會(huì)會(huì)，給予予員工充充分的發(fā)發(fā)展空間間。第十五條條員員工的職職位發(fā)展展一、員工的職職業(yè)生涯涯發(fā)展主主要包含含以下兩兩個(gè)方面面：（一）崗崗位等等級(jí)發(fā)展展：職務(wù)務(wù)不變，，工資等等級(jí)升降降。1.員工工的崗位位等級(jí)應(yīng)應(yīng)能上能能下，保保證公平平競(jìng)爭。。各類員員工按照照年度考考核結(jié)果果進(jìn)行崗崗位等級(jí)級(jí)升降，，升降幅幅度為一一級(jí)。因因年度考考核結(jié)果果引起的的崗位等等級(jí)調(diào)整整從次月月開始執(zhí)執(zhí)行。第十五條條員員工的職職位發(fā)展展（1）晉晉級(jí)條件件（滿足足以下條條件之一一即可））：①連續(xù)兩兩年年度度考核結(jié)結(jié)果為一一“優(yōu)（（≥90）”一一“良（（≥80）”或或均為““優(yōu)（≥≥90））”。②連續(xù)三三年年度度考核結(jié)結(jié)果為““良（≥≥80））”。（2）降降級(jí)條件件：連續(xù)兩年年年度考考核結(jié)果果僅為““合格””。注：崗位位等級(jí)每每升降過過一次，，考核結(jié)結(jié)果便重重新開始始積累。。第十五條條員員工的職職位發(fā)展展2.員員工的職職稱提高高，則可可相應(yīng)進(jìn)進(jìn)行崗位位等級(jí)的的晉升，，晉升幅幅度為一一級(jí)。職職稱晉升升引起的的崗位等等級(jí)調(diào)整整從獲得得職稱的的次月開開始執(zhí)行行。（二）職職務(wù)發(fā)展展：同一一職系內(nèi)內(nèi)的職務(wù)務(wù)升降和和不同職職系間的的職務(wù)轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)換。各職系的的特征、、成功標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)、工工作領(lǐng)域域及典型型職業(yè)通通路舉例例（僅供參參考）（（附件6）第十五條條員員工的職職位發(fā)展展（1）晉晉升資資格的獲獲得（滿滿足以下下條件之之一即可可）：1.連連續(xù)兩年年年度考考核結(jié)果果為一““優(yōu)（≥≥90））”一““良（≥≥80））”或均均為“優(yōu)優(yōu)（≥90）””。2．連續(xù)續(xù)三年年年度考核核結(jié)果為為“良（（≥80）”。。（2）降降職條條件：連續(xù)兩年年年度考考核結(jié)果果僅為““合格””。注：職務(wù)務(wù)等級(jí)每每升降過過一次，，考核結(jié)結(jié)果便重重新開始始積累。。第十六條條員工申請(qǐng)請(qǐng)職務(wù)晉晉升/轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)崗員工填寫寫《職務(wù)晉晉升/轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)崗申請(qǐng)請(qǐng)表》（附件7），員員工可通通過以下下3種途途徑進(jìn)入入評(píng)審程程序（一）員員工個(gè)人人申請(qǐng)內(nèi)內(nèi)部招聘聘的職位位。（二）部部門經(jīng)理理提議：：各部門門經(jīng)理每每年年底底根據(jù)本本部門員員工的年年度考核核結(jié)果，，結(jié)合各各級(jí)職位位具體要要求，提提議晉升升各級(jí)職職位的人人選。（三））人力力資源源部提提議：：人力力資源源部于于每年年年底底將考考核結(jié)結(jié)果匯匯集整整理，，列出出職務(wù)務(wù)晉升升和轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)換機(jī)機(jī)會(huì)及及滿足足條件件的員員工。。第十七七條員員工職職務(wù)晉晉升/轉(zhuǎn)崗崗評(píng)審審由員工工職業(yè)業(yè)生涯涯委員員會(huì)與與力資資源部部對(duì)員員工的的晉升升與轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)崗進(jìn)進(jìn)行評(píng)評(píng)審。。詳見見〈附附件8〉。。第十八八條職職務(wù)晉晉升/轉(zhuǎn)崗崗具備晉晉升資資格者者被列列為““培養(yǎng)養(yǎng)對(duì)象象”，，職務(wù)務(wù)空缺缺時(shí)，，首先先從內(nèi)內(nèi)部具具有晉晉升資資格的的培養(yǎng)養(yǎng)對(duì)象象中選選拔，，沒有有合適適人選選再從從外部部招聘聘。晉晉升必必須經(jīng)經(jīng)過職職業(yè)生生涯委委員會(huì)會(huì)評(píng)審審，擇擇優(yōu)使使用。。第十九九條其其它事事項(xiàng)（一））確定定新進(jìn)進(jìn)員工工級(jí)別別人力資資源部部根據(jù)據(jù)新進(jìn)進(jìn)員工工的職職稱及及擔(dān)任任的職職務(wù)初初步設(shè)設(shè)定崗崗位等等級(jí)，，試用用期滿滿后，，該員員工直直接上上級(jí)根根據(jù)其其工作作績效效提出出轉(zhuǎn)正正定級(jí)級(jí)意見見，經(jīng)經(jīng)公司司討論論決定定后，，由人人力資資源部部將結(jié)結(jié)果通通知本本人。。第十九九條其其它事事項(xiàng)（二）輪崗崗模式輪崗也是員員工職業(yè)生生涯管理的的一種有效效方法，通通過輪崗可可以發(fā)現(xiàn)員員工最適合合的崗位和和最適合崗崗位要求的的員工，以以實(shí)現(xiàn)人力力資源的合合理配置。。員工在不不同崗位的的經(jīng)歷能夠夠提高不同同方面的能能力，培養(yǎng)養(yǎng)出較全面面了解公司司業(yè)務(wù)的人人才，形成成充裕的人人才儲(chǔ)備；；還有利于于促進(jìn)員工工形成“換換位意識(shí)””，達(dá)到公公司內(nèi)部的的良好溝通通。并且，，因新人的的加入也會(huì)會(huì)改變崗位位工作的方方法而促進(jìn)進(jìn)創(chuàng)新。第二十條人人力資資源部內(nèi)部部反饋人力資源部部每年年末末對(duì)照《員工能力力開發(fā)需求求表》和《《員工職業(yè)業(yè)發(fā)展規(guī)劃劃表》檢查評(píng)估一一次，了解解公司在一一年內(nèi)有沒沒有為員工工提供學(xué)習(xí)習(xí)培訓(xùn)，晉晉升機(jī)會(huì)，，員工個(gè)人人一年中考考核情況及及晉升情況況（包括培培訓(xùn)考核）），并提出出員工下階階段的發(fā)展展建議，特特殊情況應(yīng)應(yīng)同其直接接上級(jí)討論論。第二二十十一一條條員工工職職業(yè)業(yè)生生涯涯輔輔導(dǎo)導(dǎo)人人與與員員工工間間的的反反饋饋員工工輔輔導(dǎo)導(dǎo)人人(各各部部門門領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo))每每年年必必須須在在本本工工作作年年度度結(jié)結(jié)束束，，考考核核結(jié)結(jié)果果確確定定后后，，與與被被輔輔導(dǎo)導(dǎo)員員工工就就個(gè)個(gè)人人工工作作表表現(xiàn)現(xiàn)與與未未來來發(fā)發(fā)展展談?wù)勗捲?，，確確定定下下一一步步的的目目標(biāo)標(biāo)與與方方向向。。由由人人力力資資源源部部負(fù)負(fù)責(zé)責(zé)組組織織。。第二二十十二二條條開展展員員工工職職業(yè)業(yè)生生涯涯輔輔導(dǎo)導(dǎo)人人、、員員工工公公開開研研討討班班人力力資資源源部部每每年年應(yīng)應(yīng)組組織織召召開開一一次次主主管管公公開開研研討討班班，，為為期期一一天天。。公公開開研研討討班班有有助助于于主主管管們們理理解解自自己己所所處處的的復(fù)復(fù)雜雜的的員員工工職職業(yè)業(yè)生生涯涯管管理理環(huán)環(huán)境境,同同時(shí)時(shí)提提高高他他們們的的領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)技技巧巧及及對(duì)對(duì)自自己己所所擔(dān)擔(dān)任任之之各各類類角角色色的的理理解解。。同同時(shí)時(shí)召召開開員員工工公公開開研研討討班班，，為為期期一一天天，，提提供供個(gè)個(gè)人人職職業(yè)業(yè)生生涯涯指指導(dǎo)導(dǎo),強(qiáng)強(qiáng)調(diào)調(diào)自自我我評(píng)評(píng)估估、、目目標(biāo)標(biāo)和和行行動(dòng)動(dòng)計(jì)計(jì)劃劃,以以及及平平級(jí)級(jí)調(diào)調(diào)動(dòng)動(dòng)的的好好處處和和職職位位晉晉升升的的經(jīng)經(jīng)驗(yàn)驗(yàn)。。研研討討時(shí)時(shí)間間、、地地點(diǎn)點(diǎn)由由人人力力資資源源部部與與員員工工職職業(yè)業(yè)生生涯涯規(guī)規(guī)劃劃委委員員會(huì)會(huì)協(xié)協(xié)調(diào)調(diào)溝溝通通決決定定。。附則則第二二十十三三條條本本辦辦法法的的解解釋釋權(quán)權(quán)歸歸集集團(tuán)團(tuán)公公司司人人力力資資源源部部。。第二二十十四四條條本本規(guī)規(guī)定定的的實(shí)實(shí)施施細(xì)細(xì)則則由由人人力力資資源源部部負(fù)負(fù)責(zé)責(zé)修修改改，，報(bào)報(bào)有有關(guān)關(guān)上上級(jí)級(jí)批批準(zhǔn)準(zhǔn)后后實(shí)實(shí)行行。