企業(yè)安全文化建設(shè)

企業(yè)安全文化建設(shè)中國安全生產(chǎn)科學研究院中石化“11-22”管道泄漏爆燃事故黨中央的聲音人命關(guān)天，發(fā)展決不能以犧牲人的生命為代價。這必須作為一條不可逾越的紅線?！?013年6月6日，習近平就做好安全生產(chǎn)工作作出重要指示落實安全生產(chǎn)責任制，要落實行業(yè)主管部門直接監(jiān)管、安全監(jiān)管部門綜合監(jiān)管、地方政府屬地監(jiān)管，堅持管行業(yè)必須管安全，管業(yè)務(wù)必須管安全，管生產(chǎn)必須管安全，而且要黨政同責、一崗雙責、齊抓共管。—2013年7月18日，習近平中央政治局第28次常委會上關(guān)于安全生產(chǎn)工作的講話安全生產(chǎn)必須警鐘長鳴、常抓不懈，絲毫放松不得，否則就會給國家和人民帶來不可挽回的損失。

—2013年11月24日，習近平在考察“11.22”中石化東黃

輸油管道泄漏爆炸特別重大事故搶險工作時指出事故調(diào)查處理事故為什么會發(fā)生什么是安全文化以“安全相關(guān)”的禮樂制度教化人國外安全文化的定義國際原子能機構(gòu)（IAEA，1991年）存在于組織和員工個人中的各種素質(zhì)和態(tài)度的總和。它建立一種超出一切之上的觀念，即核電廠的安全問題由于它的重要性要保證得到應(yīng)有的重視英國健康安全委員會核設(shè)施安全咨詢委員會（HSCASNI，1994）一個單位集體的價值觀、態(tài)度、能力的行為方式的總和產(chǎn)物，它決定于健康安全管理上的承諾、工作作風和精通程度美國道格拉斯韋格曼（2002）

由一個組織的各層次、各群體中的每一個人所長期保持的，對職工安全和公眾安全的價值及優(yōu)先性的認識。它涉及到每個人對安全承擔的責任，保持、加強和交流對安全關(guān)注的行動，主動從失誤的教訓中努力學習、調(diào)整和修正個人和組織的行為，并且從堅持這些有價值的行為模式中獲得獎勵等方面的程度國內(nèi)安全文化的定義全國科學技術(shù)名詞審定委員會安全文化是指存在于單位和人員中的特征和態(tài)度的總和。它確定安全第一的觀念，使防護與安全問題由于其重要性而保證得到應(yīng)有的重視國內(nèi)學者的定義

安全文化是人類為防范（預防、控制、降低或減輕）生產(chǎn)、生活風險，實現(xiàn)生命安全與健康保障、社會和諧與企業(yè)持續(xù)發(fā)展，所創(chuàng)造的安全精神價值和物質(zhì)價值的總和《企業(yè)安全文化建設(shè)導則》（AQ/T9004-2008）對企業(yè)安全文化定義：

被企業(yè)組織的員工群體所共享的安全價值觀、態(tài)度、道德和行為規(guī)范組成的統(tǒng)一體”。目錄1安全文化的起源與發(fā)展2安全文化的作用與機理4安全文化建設(shè)過程3典型案例分享5安全文化建設(shè)幾點建議1.1安全文化的起源1986年4月26日，位于基輔的Chernobyl4

號反應(yīng)堆發(fā)生爆炸，核碎片遍布四周官方4個月后公布，爆炸共死亡31人，疏散13.5萬人到2006年，參加救援工作的83.4萬人中，已有5.5萬人喪生，7萬人成為殘疾人烏克蘭共有250萬人因切爾諾貝利核事故而身患各種疾病，其中包括47.3萬兒童這是世界歷史上商業(yè)開發(fā)核能過程中最慘重的事故，輻射能量大約是日本廣島原子彈的兩百多倍人類在在安全全問題上上的反反思Chernobyl核電站站事故故給了了人類類什么么啟示示？（1）科學學技術(shù)術(shù)的發(fā)發(fā)展與與安全全技術(shù)術(shù)的制約性性（2）安全全管理理的有效性性（3）還有有什么么需要要考慮慮和重視安全文文化概概念的的首次次提出出IAEA（國際際原子子能機機構(gòu)））和OECD（經(jīng)濟濟合作作發(fā)展展組織織）核核能機機構(gòu)在在對Chernobyl事故調(diào)調(diào)查后后認為為，““薄弱的的安全全文化化”是導導致此此次災災難的的一個個重要要因素素。自此以后，，安全文文化在其他他主要要事故調(diào)調(diào)查和系統(tǒng)失失效分分析中被討討論和和采用用，比比如在在北海海的PiperAlpha油庫爆爆炸事件中中被采采用。。安全文文化理理論1991年，國國際原原子能能機構(gòu)構(gòu)的國國際核核安全全咨詢詢組（（INSAG）發(fā)表表了75-INSAG-4報告：：“SafetyCulture””《安全文文化》。《SafetyCulture》》對安全全文化化進行行了詳詳細的的論述述，首首次對對安全全文化化的概念進行了了定義義，提提出了了安全全文化化的要素，引起起全世世界對對安全全文化化的關(guān)關(guān)注。該報告標標志著著安全文文化理理論的正式式誕生生。1.2我國安安全文文化的的發(fā)展展1992年中文文版《核安全全文化化》出版1993年原勞勞動部部部長長李伯伯勇指指出““要把把安全全工作作提高高到安安全文文化的的高度度來認認識””。在在此認認識基基礎(chǔ)上上，我我國安安全科科學界界把核安全全領(lǐng)域的的安全全文化化思想想引入入到傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)2001年，由由原國國家經(jīng)經(jīng)貿(mào)委委安全全生產(chǎn)產(chǎn)監(jiān)督督管理理局在在青島島市組組織召召開了了第一一屆““全國安安全文文化研研討會會”我國最最先在在核工工業(yè)領(lǐng)領(lǐng)域，，把國國際原原子能能機構(gòu)構(gòu)的研研究成成果和和安全全理念念介紹紹到國國內(nèi)。。我國安全文文化的的發(fā)展展2005年，國國家安安監(jiān)總總局成成立后后，提提出““安全全生產(chǎn)產(chǎn)五要要素””，安全文文化為首個個要素素2006年，國國家安安監(jiān)總總局制制定《“十一五五”安全文文化建建設(shè)綱綱要》2008年，《企業(yè)安安全文文化建建設(shè)導導則》（AQ/T9004-2008）、《企業(yè)安安全文文化建建設(shè)評評價準準則》(AQ/T9005-2008)發(fā)布安全文文化建建設(shè)示示范企企業(yè)創(chuàng)創(chuàng)建2010年1月，《關(guān)于開開展安安全文文化建建設(shè)示示范企企業(yè)創(chuàng)創(chuàng)建活活動的的指導導意見見》（安監(jiān)監(jiān)總政政法〔2010〕5號），，提出出了《安全文文化建建設(shè)示示范企企業(yè)評評價標標準》2011年第一一批85家，2012年第二二批81家，2013年第3批73家《安全文文化建建設(shè)““十二二五””規(guī)劃劃》提出到到2015年，建建立國國家級級安全全文化化建設(shè)設(shè)示范范企業(yè)業(yè)300家1.3安全文文化發(fā)發(fā)展階階段1998年，IAEA發(fā)布的的《在核活活動中中發(fā)展展安全全文化化，幫幫助進進步的的實際際建議議》報告中中指出出企業(yè)業(yè)發(fā)展展和強強化安安全文文化要要經(jīng)過過三個個典型型的階階段：：被動安全良好安全績效成為組織目標全員共建安全被認為是技術(shù)問題主要是服從外部施加的法律法規(guī)安全的愿景和價值觀被要求充分共享安全是組織“血脈”建立了實現(xiàn)這一目標的方法和程序被安全專職人員監(jiān)督安全被認為是技術(shù)問題，因此主要是服從外部施加的法律法規(guī)通過實體防護系統(tǒng)的完善，以及控制危害的基本系統(tǒng)和程序的引進來實現(xiàn)改進滿足監(jiān)管要求的需要所驅(qū)動通常通過管理指令的方式來實現(xiàn)靠專職安全人員推動員工一般認為安全是管理層的責任，是由別人強加給他們的第一階階段：：被動動安全全1基于法法律法規(guī)約約束建立了用清晰的語言描述的安全價值觀或安全目標建立了實現(xiàn)這一目標的方法和程序系統(tǒng)化、文件化的操作規(guī)程和規(guī)章制度企業(yè)的每一位員工都會注意到哪些能做、哪些不能做工作被計劃得很好并且優(yōu)先考慮安全員工沒有參與安全事務(wù)的商討和決策并且被安全專職人員監(jiān)視和監(jiān)督并不是在員工個人和班組水平上的對安全的自覺承諾和認識第二階階段：：良好好安全全績效效2良好的的安全全績效效成為為組織織目標標安全的愿景和價值觀被要求充分共享組織中絕大部分員工始終如一地、自覺地、積極地參與到強化安全的事務(wù)當中安全是組織內(nèi)的“血脈”，不安全的作業(yè)條件和行為被所有人認為是不可接受的并且被公開反對這種“自律”的安全文化可以創(chuàng)造出“安全自我學習”的組織第三階階段：：全員員共建建3安全被被認為人人人有有責、、不斷斷改進進1.4杜邦安安全文文化四四階段段論自然本本能嚴格監(jiān)監(jiān)督自主管管理團隊文文化事故率率被動對安全全屬本本能反反應(yīng)以服從為目標標將職責責派給安全經(jīng)經(jīng)理缺少管管理層層參與與依賴管理層層承諾諾規(guī)則/規(guī)程監(jiān)督控控制/目標管管理全體人人員價價值觀觀培訓敬畏/紀律自主人員知知識、、努力力標準國際化化個人價價值觀觀自我防防護意意識實踐和和習慣慣個人的的認同同互助幫助他他人遵遵守留心他他人團隊共共享關(guān)注他他人組織榮榮譽感感最高境界小結(jié)企業(yè)的的安全全文化化是伴伴隨著著企業(yè)業(yè)創(chuàng)立立而自然形形成的，任何組織和和個人人均有有自己己的安安全文文化，，不是是建設(shè)設(shè)了才才有安全文文化有有優(yōu)劣之分企業(yè)安全文文化建建設(shè)就就是通通過組組織管管理的的手段段，促促進安安全文文化向理想想的方向向有序、、優(yōu)質(zhì)質(zhì)發(fā)展展的過程，，是由初級級的文文化形形態(tài)向高級級的文化化形態(tài)態(tài)提升升和進進步的的過程而企業(yè)安安全文文化從從自然然形成成的原原始形形態(tài)，，發(fā)展展到人人們所所期望望的理理想境境界，，要經(jīng)經(jīng)歷若干次次由量量變到到質(zhì)變變的跨越越過程程目錄錄1安全文化的起源與發(fā)展2安全文化的作用與機理4安全文化建設(shè)過程3典型案例分享5安全文化建設(shè)幾點建議傳統(tǒng)安安全管管理的的缺陷陷傳統(tǒng)安安全管管理的的問題題安全由每個個人的的行為為決定定，傳傳統(tǒng)型型安全全管理理存在在的問問題：：能否激激發(fā)員員工的的自覺安全行行為？？能否實實現(xiàn)企企業(yè)全全員主動參與？？能否做做到全全員的的自主學習與與改進進？相互信信任，，獲得得尊重重因安全全表現(xiàn)現(xiàn)而自自豪最終能能否安全文文化的的理念念對員工工的不不安全全行為為，處處罰甚甚至重罰安全檢檢查，，查找找隱患，發(fā)現(xiàn)現(xiàn)問題題上級定制度度下級執(zhí)行通過培訓和舉行行活動，提提高安全意識傳統(tǒng)的理念念文化的理念重罰的同時要要眾獎，實現(xiàn)過程獎勵行為觀測，，即查壞，，更要查好全員參與制定用氛圍和機制，養(yǎng)成習慣2.2安全文化的的典型特征征安全價值觀已廣泛認識安全領(lǐng)導力日趨有力安全融入所有活動安全工作學習驅(qū)動安全責任清晰明確（1）安全是被清楚認認識的價值觀每個人都清清楚，安全全是首要任務(wù)安全的重要性從從如下兩個個方面得以以展現(xiàn)管理者所做的決策管理者如何分配配資源（2）安全領(lǐng)導導力是清晰晰的管理人員利利用一切機機會展示他他們對安全全的承諾整個組織的領(lǐng)導導們都積極極參與安全全活動，并并成為其他他人的榜樣領(lǐng)導技能得到積積極開發(fā)（3）對安全的的責任是清清晰地安全的權(quán)限限很清晰大家都知道他們們的具體任任務(wù)和責任每個人都感到自己己能要對其其所控制范范圍的安全全負責監(jiān)管者的獨立和和獨特作用用得到理解解和尊重（4）安全要納納入到所有有活動中與其說安全全是一項活活動，不如如說安全是是一種做事事的方法，，因此它是是所有活動動的一部分一個操作或任任務(wù)只有在在安全完成成的情況下下才是成功的影響績效的要素素，例如動動機，被公公認是影響響安全結(jié)果果的（5）安全是學學習驅(qū)動追求持續(xù)改進學習驅(qū)動改進積極從運行的經(jīng)經(jīng)歷中找出出教訓，并并進行自我我評估為了改進，爭取取對失敗和和成功都進進行了解鼓勵報告所有失失敗2.3安全文化的的作用樹立信念，統(tǒng)一思想1強化企業(yè)的安全價值觀2營造良好的安全環(huán)境來影響員工3增強企業(yè)安全工作的凝聚力4做企業(yè)的最高境界——做出文化5（1）樹立信念念，統(tǒng)一思思想管理一個人人的最強力力、有效的的方式是什什么？用思想去感感召員工、、喚醒員工工，當員工工接受思想想時，便贏贏得了人心心，統(tǒng)一了了思想，最最終實現(xiàn)目目的那就是先管管理他的思思想！思想的力量量是強大的的，當它成成為了人們們的信仰后后，就會產(chǎn)產(chǎn)生一種無無比的魔力力！（2）強化企業(yè)業(yè)的安全價價值觀思想的根源源就是觀念念，企業(yè)里里的問題往往往是觀念念的問題我們在不斷斷改革安全全管理方式式和安全管管理制度，，如果員工工的觀念沒沒變，那么么一切都沒沒有效果管理就是管人，管人首先先管觀念員工的觀念念決定了員工工的工作態(tài)態(tài)度領(lǐng)導的觀念念決定了企業(yè)業(yè)的未來發(fā)發(fā)展不更新觀念念就不可能從從根本上杜杜絕事故!!!（3）營造良好好的安全環(huán)環(huán)境來影響響員工（4）增強企業(yè)業(yè)安全工作作的凝聚力力用文化增強強企業(yè)的凝凝聚力，打打造親情文文化、溫情情文化，打打造一種共共同的思維維、工作習習慣、做事事方式，甚甚至共同的的愛好。通過開展豐豐富多彩的的活動，豐豐富職工的的業(yè)余生活活，加深同同事間的了了解和情誼誼，在工作作中自然而而然大家擰擰成一根繩繩，團結(jié)協(xié)協(xié)助，共同同把工作做做好。（5）做企業(yè)的的最高境界界——做出文化產(chǎn)品品牌文化2.6安全文化作作用機理刨根問底追根溯源事故致因理論風險控制理論事故預防理論相關(guān)性原理防為上救為次戒為下風險無處不不在風險可以控控制環(huán)境影響行行為（1）事故致因因理論不僅要分析導致致事故的直直接原因，，即不安全全行為和不不安全狀態(tài)，更重重要的是找找出事故的的根本原因——系統(tǒng)原因事故人為失誤4管理的缺陷陷1人的不安全全行為2物的不安全全狀態(tài)3環(huán)境的不良良分析高處墜墜落的根本原因2、為什么他他不知道要要搭設(shè)平臺臺？┅┅┅┅┅┅┅□3、為什么未未對他進行行培訓？┅┅┅┅┅┅┅┅┅□□4、培訓了，，是否進行行了考核并并合格？┅┅┅┅□□5、誰進行的的培訓，是是否告知了了相關(guān)內(nèi)容容┅┅┅□1、為什么員員工沒有搭搭設(shè)平臺？？┅┅┅┅┅┅┅┅□直接原因——沒有搭設(shè)平平臺根本原因——6、安排作業(yè)業(yè)前，是否否告知了相相關(guān)風險┅┅┅┅□□7、……事故案例例（2）事故預預防理論論安全文化化——預防事故故的最上上策，標標本兼治治東漢末年年政治家家---荀悅《申鑒?雜言上第四》進忠言有三術(shù)：一曰防，二曰救，三曰戒．先其未然謂之防，發(fā)而止之謂之救，行而責之謂之戒．防為上，救次之，戒為下．海因里希希法則1293003000死亡、重重傷、重重大事故故輕傷和障障礙未遂和異異常習慣性違違章墨菲定律律多米諾骨骨牌效應(yīng)應(yīng)企業(yè)安全全文化——通過改變變員工的的態(tài)度和和習慣，，改善工工作環(huán)境境，防止止人的不不安全行行為。在在安全文文化建設(shè)設(shè)中，就就是拿掉掉了兩個個最重要要的骨牌牌，所以以，安全全文化建建設(shè)才能能達到零零事故、、零損失失、零傷傷害的目目標！社會環(huán)境境人為過失不安全動作意外事件件傷亡（3）風險控控制理論論危險：能引起對對人傷害害、對財財產(chǎn)損失失和對環(huán)環(huán)境破壞壞的物質(zhì)質(zhì)(危險源））○危險無處處不在○風險是是可控制制的○控制風風險應(yīng)有有科學的的方法做不到人人的本質(zhì)質(zhì)安全就就無法根根本杜絕絕事故物的安全全標準化化風險控制制：危險辨識識、風險險分析人的安全全靠文化風險：危險造成成傷害的的可能性性（4）風險控控制理論論《論語?學而篇》子曰：學學而時習習之，不不亦說乎乎？文化氛圍圍環(huán)境氛圍圍行為習慣慣=不安全行行為文化氛圍圍案例目錄錄1安全文化的起源與發(fā)展2安全文化的作用與機理4安全文化建設(shè)過程3典型案例分享5安全文化建設(shè)幾點建議3.1杜邦安全全文化1802年建廠開開始火藥藥生產(chǎn)1811年建立第第一套安安全準則則1818年發(fā)生了了杜邦歷歷史上最最嚴重的的爆炸事事故，，40名工人喪喪生管理層對對安全負負責在最高管管理層親親自操作作之前，，任何員員工不允允許進入入一個新新的或重重建的工工廠1912年開始安安全數(shù)據(jù)據(jù)統(tǒng)計20世紀40年代提出出了“所所有事故故都是可可以防止止的”20世紀50年代推出出工作外外安全方方案杜邦的安安全十大大原則杜邦所有有大型活活動或會會議之前前，都是是以安全全事項或或故事作作為開始始經(jīng)驗分享享杜邦的安安全績效效在OSHA早期建立立工業(yè)過過程中的的傷害/職業(yè)病記記錄時，，杜邦為為其提供供技術(shù)幫幫助多元化運運作，化化工、能能源、新材料6大洲70個國家有有其生產(chǎn)產(chǎn)廠，員員工79000名，產(chǎn)值值250億美元是世界范范圍工業(yè)業(yè)安全的的標準367個報告中中80%沒有出現(xiàn)現(xiàn)失能工工作日至少50%的工廠沒沒有傷害害記錄20%的工廠超超過10年沒有出出現(xiàn)傷害害記錄杜邦公司司的安全全績效比比美國工工業(yè)平均均水平好好15倍2003年9月9日杜邦公公司被評評為美國國最安全全的公司司之一2006年被財富富雜志提提名為““全美最最受尊敬敬”的化化學公司司2006年綠十字字安全獎獎的獲得者杜邦的安全行為為在杜邦工工作比在在家里還還要安全全10倍鉛筆不得得筆尖朝朝上查放放，以防防傷人不要大聲聲喧嘩，，以防引引起別人人緊張過馬路必必需走斑斑馬線，，否則醫(yī)醫(yī)藥費不不予報銷銷騎車時不得聽聽“隨身身聽”打開的抽抽屜必需需及時關(guān)關(guān)上，以以防人員員碰撞上下樓梯，請請用扶手手……3.2興隆鼎安全文文化1．鼎的涵涵義鼎，中華民民族的象象征，是是炎黃子子孫心目目中最崇崇拜的圣圣物，也也是吉祥祥美好的的寄托。。2．興隆鼎鼎的安全全文化涵義“鼎”寓意安全全“至高高無上””。用青青銅鑄造造，分別別用鐘鼎鼎文體鑄鑄以“行行為、狀狀態(tài)、責責任”和和“平安安、幸福福、吉祥祥”，以以寄托對對安全生生產(chǎn)一言言九鼎的的承諾和和企盼，，對幸福福美滿生生活的希希冀。興隆鼎安全文化體系一套理念三大要素九大支撐體系3.3普光氣田田“雙S”安全文文化體系系3.4中糧集團團安全環(huán)環(huán)保十大大原則1個原點

敬畏生命和大自然3類人員

安全環(huán)保是各級管理者的直接責任用專業(yè)的人做專業(yè)的事全員參與1個態(tài)度直面問題、不找借口、四不放過5種方法

實事求是，科學決策（P）一切程序必須得到遵守（D）與相關(guān)方互利共贏（D）監(jiān)督、評估和反思常態(tài)化（C）循序漸進（A）敬畏生命命和大自然然小結(jié)中心高廣深實高于各類標標準高層領(lǐng)導高度重視領(lǐng)導層、、管理層層、員工工層管理方、生產(chǎn)產(chǎn)方、相相關(guān)方深信不疑深入人心扎實的基礎(chǔ)落實在行動目錄錄1安全文化的起源與發(fā)展2安全文化的作用與機理4企業(yè)安全文化建設(shè)3典型案例分享5安全文化建設(shè)幾點建議4.1企業(yè)安全文化化建設(shè)導導則4.2企業(yè)安全文化建設(shè)設(shè)評價準則企業(yè)安全文化化建設(shè)評價準準則基礎(chǔ)特征安全承諾安全管理安全環(huán)境安全培訓與學學習安全信息傳播安全行為激勵勵安全事務(wù)參與與決策層行為管理層行為員工層行為4.3全國安全文化示范范企業(yè)評價安全文化建設(shè)設(shè)示范企業(yè)評評價標準組織保障安全理念安全制度安全環(huán)境安全行為安全教育（學學習培訓）外加基本條件和獎勵項安全誠信激勵制度全員參與職業(yè)健康持續(xù)改進3年內(nèi)無死亡或或3人以上重傷省級安全文化化建設(shè)示范企企業(yè)安全生產(chǎn)標準準化一級企業(yè)業(yè)總和不低于270分4.4安全文化建設(shè)設(shè)基本流程總體策劃建設(shè)規(guī)劃理念體系行為規(guī)范文化傳播280%輔導組織實施活動開展宣傳展示制度化3持續(xù)改進成果跟蹤績效評估持續(xù)改進4100%現(xiàn)狀評估管理現(xiàn)狀安全文化現(xiàn)狀狀125%50%（1）現(xiàn)狀評估方法：領(lǐng)導訪談現(xiàn)場環(huán)境布置置調(diào)研行為觀察問卷調(diào)查職工座談溝通通結(jié)果：安全文化現(xiàn)狀狀客觀、系統(tǒng)統(tǒng)的剖析尋找具有特色色的優(yōu)點，檢查不足，并并揭示產(chǎn)生問問題的根源提出解決問題題的思路性建建議優(yōu)點與不足因為失去一場戰(zhàn)爭爭，失去了整整個王國。因為缺少一枚枚釘子，缺少少了一只馬掌掌；因為缺少一只只馬掌，失去去了一匹馬；；因為失去一匹匹馬，失去了了一名騎手；；因為失去一名名騎手，失去去了一場戰(zhàn)爭爭；（2）建設(shè)規(guī)劃為企業(yè)設(shè)計2-3年或更長期的安全文化建建設(shè)規(guī)劃。形勢與挑戰(zhàn)價值觀、愿景景等推進機構(gòu)及職職責階段目標及任任務(wù)理念宣貫階段段行為規(guī)范階段段習慣養(yǎng)成階段段文化形成階段段組織保障組織領(lǐng)導資金投入隊伍建設(shè)內(nèi)部協(xié)調(diào)外部交流（3）理念體系設(shè)計安全價值觀：：安全是企業(yè)最最大的效益，，安全是員工工最大的福利利生命只有一次次，遵章守規(guī)規(guī)是保護神安全從不妥協(xié)協(xié)……安全愿景：平安**，，幸福家園我們攜手共建建一個無傷害害、無疾病的的工作環(huán)境，，每天每個人人都能健康、、安全地回家家為奔馳的列車車傳遞不竭的的動力，確保保安全供電永永不間斷……安全使命：改善安全業(yè)績績，使組織在在安全健康方方面處于行業(yè)業(yè)前25%的行列打造本質(zhì)安全全型企業(yè)，保保障員工安全全與健康安全目標：（4）文化手冊編制其他要求文化手冊圖文文并茂在頁面中穿插插各種漫畫、、提示用語采用小開本設(shè)設(shè)計，便于員員工攜帶和查查閱結(jié)合企業(yè)的安安全生產(chǎn)管理理特點和安全文化理念，并并編制人手一一冊的安全文文化手冊核心內(nèi)容安全理念體系系安全管理特色色安全行為規(guī)范范（不要變成成安全手冊））（5）安全管理制度優(yōu)化安全行為規(guī)范范的匯總?cè)珕T參與的改改進（含基層層員工、承包包商）安全理念的體體現(xiàn)（領(lǐng)導層層的表率）培訓、激勵持續(xù)改進優(yōu)化制定一系列的安全管管理行為和安安全生產(chǎn)行為為準則。安全文化建建設(shè)的主要目目的是使這項項工作自主化化、常態(tài)化。。全員參與改規(guī)規(guī)程（6）落地方案策劃及實實施A.建立正確的輿輿論導向通過各種宣傳傳活動，為員員工提供正確確的價值導向向和行為導向向宣貫、教育、、培訓墻報、黑板報報、宣傳欄、、安全文化長長廊……B.營造良好的文文化氛圍安全板報或海海報安全文化長廊廊安全“一家親親”展板親情寄語墻隱患不記名公公示……C.開展廣泛的安安全培訓模塊化培訓設(shè)設(shè)計（意識、、知識、技能能）定期員工行為為觀察制度安全培訓100分合格制班組安全禮儀儀班組安全講評評……D.建立安全文化化禮儀E.造就安全楷模F.堅持不斷的學學習據(jù)研究，大腦腦構(gòu)筑一條新新的神經(jīng)通道道需要21天時間。所以以，人的行為為暗示，經(jīng)過過21天以上的重復復，會形成習習慣，而90天以上的重復復，會形成穩(wěn)穩(wěn)定的習慣。。習慣的形成成大致分三個個階段：第一階段：1一7天，你必須不不時提醒自己己注意改變，，并刻意要求求自己。因為為你一不留意意，你的壞情情緒、壞毛病病就會浮出水水面，讓你又又回到從前。。你在提醒自自己、要求自自己的同時，，也許會感到到很不自然、、很不舒服，，這是正常的的。第二階段：7—21天，經(jīng)過一周周的刻意要求求，你已經(jīng)覺覺得比較自然然、比較舒服服了，但你不不可大意，一一不留神，你你的壞情緒、、壞毛病還會會再來破壞你你，讓你回到到從前。所以以，你還要刻刻意提醒自己己，要求自己己。第三階段：21一90天，這一階段段是習慣的穩(wěn)穩(wěn)定期，它會會使新習慣成成為你生命的的一部分。在在這個階段，，你已經(jīng)不必必刻意要求自自己，它已經(jīng)經(jīng)像你抬手看看表一樣的自自然了。但是，很多的壞習慣慣，由于你以以前不止90或100次的暗示甚至至更多的是親親自實踐，已經(jīng)根深蒂固固了。所以，，你需要花費費更大的力氣氣，但方法很簡單，，就是你重做做一次。同理，同一個個想法，重復復21天，或重復驗驗證21次，就會變成成習慣性想法法。所以，一一個觀念如果果被驗證了21次以上，它十十有八九已經(jīng)經(jīng)變成了你的的信念，成為為你們的文化化。G.以提高執(zhí)行力為為導向1.01=30019.80.99=3000.051.02=300380.20.98=3000.002積跬步以致千千里積怠惰以致深深淵396倍190100倍再努力一點點點能變得更安全全（7）持續(xù)評估改進文化觀念及行為習慣的轉(zhuǎn)變是漸進的，因此企業(yè)安全文化建設(shè)也是一個循序漸進、不斷提升的過程。

行動計劃檢查執(zhí)行邁向新高度（8）核心成果一套安全理念體系一支高素質(zhì)人才隊伍六個“一”一份文化建設(shè)規(guī)劃一本安全文化手冊一系列落地載體一份安全管控建議目錄1安全文化的起源與發(fā)展2安全文化的作用與機理4企業(yè)安全文化建設(shè)3典型案例分享5安全文化建設(shè)的幾點建議5.1領(lǐng)導垂范領(lǐng)導重視安全文化成果安全文化需要要領(lǐng)導層的感感召和表率安全文化是對對習慣的重塑塑，開始時必必須要強力推推進安全文化建設(shè)設(shè)的系統(tǒng)性和和持久性需要要領(lǐng)導的大力力支持安全工作是老老大難，老大大重視就不難難！5.2統(tǒng)籌謀劃內(nèi)部自行安全文化改善善需求的產(chǎn)生生自我學習與認認知嚴格的安全管管理制度及執(zhí)執(zhí)行具體工作落實實外部參加現(xiàn)狀評估規(guī)劃制定理念設(shè)計手冊編制落地方案設(shè)計計運行效果評估估5.3全員參與文化本身的特特點決定了安安全文化建設(shè)設(shè)必須全員參參與只有充分的參參與進去才能能深入的理解解安全價值觀觀、理念等只有在充分參參與、深入理理解的基礎(chǔ)上上才能夠去踐踐行參與本身即是是一種安全文文化的體現(xiàn)參與維度各層級（決策層、管管理層、員工工、相關(guān)方））各部門（避免成為安安全部門在搞搞文件、貼畫畫）各環(huán)節(jié)（理念征集、、制度優(yōu)化、、文化宣貫、、效果評估））各時點（工作內(nèi)內(nèi)、工作外））5.4堅持高標準最終標準內(nèi)化于心固化于制踐化于行5.5持續(xù)推進安全文化的培培育是漫長的的！安全文化的力力量是強大的的！為了拯救一個個個鮮活的生生命，為了一一個個幸福的的家庭，我們們必須樹立““人本”信念念，無所畏懼懼、義無反顧顧、持續(xù)推進進，創(chuàng)建優(yōu)秀秀的企業(yè)安全全文化。9、靜夜四無鄰鄰，荒居舊業(yè)業(yè)貧。。12月-2212月-22Sunday,December25,202210、雨中中黃葉葉樹，，燈下下白頭頭人。。。14:26:3314:26:3314:2612/25/20222:26:33PM11、以我我獨沈沈久，，愧君君相見見頻。。。12月月-2214:26:3314:26Dec-2225-Dec-2212、故人江江海別，，幾度隔隔山川。。。14:26:3314:26:3314:26Sunday,December25,202213、乍見見翻疑疑夢，，相悲悲各問問年。。。12月月-2212月月-2214:26:3314:26:33December25,202214、他鄉(xiāng)鄉(xiāng)生白白發(fā)，，舊國國見青青山。。。25十十二二月20222:26:33下下午14:26:3312月月-2215、比不不了得得就不不比，，得不不到的的就不不要。。。。。十二月月222:26下下午午12月月-2214:26December25,202216、行動出成成果，工作作出財富。。。2022/12/2514:26:3314:26:3325December202217、做前，能能夠環(huán)視四四周；