獵頭公司管理辦法

獵頭公司合作管理辦法一、目的：為規(guī)范獵聘工作，及時高效引進人才，有效管理合作獵頭公司，制定本辦法。二、管理機構(gòu)：1、由“獵頭合作評審組”進行管理，確定擬合作獵頭的簽約、評審、激勵、淘汰調(diào)整；2、“獵頭合作評審組”成員構(gòu)成：集團主管招聘負責人、獵聘組負責人。三、職責范圍：1、集團人力資源部獵聘組負責統(tǒng)籌管理獵頭公司的篩選、簽約、評估、調(diào)整等工作；2、集團人力資源部獵聘組負責獵聘活動的組織實施；3、各系統(tǒng)人力資源部負責獵聘崗位的提報、獵頭推薦簡歷篩選、組織面試報崗、費用管理等工作。四、合作機構(gòu)管理1、原則上由集團總部對獵頭公司進行統(tǒng)一管理，統(tǒng)一簽訂獵頭服務(wù)合同；2、因簽署的獵頭機構(gòu)不能滿足業(yè)務(wù)的需要，可以申請增加合作機構(gòu)，合同版本、獵頭費率由集團統(tǒng)一規(guī)定（原則上在20%以內(nèi)，分三個階段付清）。五、獵聘流程

六、獵頭費用結(jié)算流程管理（一）、集團總部：1、按照新的獵頭服務(wù)合同，推薦候選人正式入職一個月后的15日內(nèi)，由獵聘負責人匯總獵頭費用，上報招聘副總；2、總部招聘副總與用人單位確認可以支付獵頭費后，由獵聘負責人填寫申請，核實確認后，報常務(wù)副總裁審批；3、由監(jiān)管一部聯(lián)審后，按照相關(guān)費用報銷流程支付給獵頭公司;4、財務(wù)部支付獵頭費后，三個工作日內(nèi)獵聘負責人須登記支付日期、支付金額等信息，做出《獵頭費月度支付匯總表》報招聘副總。（二）、各系統(tǒng)：1、每月5日報上一個月獵頭使用情況，信息包括：招聘崗位、入職時間、薪酬、合作機構(gòu)、獵頭顧問等信息；2、集團人力資源管理中心每年不少于2次對各系統(tǒng)人力資源部招聘工作和獵頭費使用情況進行監(jiān)督審核。七、獵頭公司考核激勵總部人力資源部負責組織對獵頭品牌庫內(nèi)的獵頭公司進行考核、評估、激勵。根據(jù)評分每季度進行優(yōu)化排名，每年度進行激勵。具體評分原則如下：1、推薦常規(guī)崗位（中層副職（含）以上）人選并通過終試每人加1分，20個工作日內(nèi)成功入職加1分，通過試用期每人加1分;2、推薦重點崗位（產(chǎn)業(yè)負責人、機構(gòu)負責人、集團直屬模塊負責人）人選并通過終試每人加2分，20個工作日內(nèi)成功入職加2分，順利通過試用期每人加2分；3、推薦難點崗位（行業(yè)內(nèi)無類似職務(wù)，招聘網(wǎng)上無相關(guān)簡歷）人選并通過終試每人加3分，20個工作日內(nèi)成功入職加3分，順利通過試用期每人加3分；4、收到職位發(fā)布后15個工作日內(nèi)未推薦人選的，扣5分；5、推薦的簡歷未通過審核的每份扣1分；6、推薦的簡歷出現(xiàn)錯誤信息的每處扣1分，主觀提供虛假信息的每處扣5分；7、已入職候選人試用期內(nèi)離職的每人次扣1分?？偛咳肆Y源部獵聘組根據(jù)獵頭得分每季度進行考核，每年度進行激勵，具體措施如下：1、每季度得分前三名的獵頭可優(yōu)先獲得常規(guī)崗位尋訪資格；2、每年得分前五名的獵頭，于次年合作時獎勵10分，并申請給予一定金額的現(xiàn)金獎勵，同時頒發(fā)“優(yōu)質(zhì)服務(wù)商”的證書；3、季度排名倒數(shù)后三名、沒有推薦、推薦合格率不足30%的獵頭公司終止合作。八、招聘人員工作紀律嚴禁收受獵頭公司現(xiàn)金、貴重禮品等形式賄賂;嚴禁與獵頭公司之間發(fā)生關(guān)聯(lián)交易；嚴禁串通獵頭公司，在合作中通過提高費率、贈與內(nèi)部離職人員信息等方式謀取個人利益；嚴禁接受獵頭公司宴請；嚴禁將公司保密級別或未經(jīng)批準公開信息泄露給獵頭公司；嚴禁將內(nèi)部推薦人員信息轉(zhuǎn)賣給獵頭公司。九、監(jiān)督與違紀處理集團人力資源部向合作獵頭公司公開舉報電話與郵箱；對于違紀人員，人力資源部報分管副總裁批準后，按集團制度視情節(jié)輕重給予通報批評、降級、降職、解除勞動合同等處理。十、附則本辦