團隊合作與團隊精神培訓課件

團隊合作與

團隊精神2010年10月葉信強故事告訴我們什么？這個故事告訴我們，什么樣的選擇決定什么樣的生活。今天的生活是由三年前我們的選擇決定的，而今天我們的抉擇將決定我們?nèi)旰蟮纳?。我們要選擇接觸最新的信息，了解最新的趨勢，從而更好的創(chuàng)造自己的將來。

認識你自己。

蘇格拉底為什麼要學習?為什麼要工作?為什麼要努力?為什麼要享受?為什麼要愛恨?為什麼要權(quán)力?為什麼要恐懼?為什麼要氣餒?為什麼要淡泊?為什麼要死亡?人生十大問???????很多人滿足于平庸的現(xiàn)況,在推諉,偷懶,取巧中應付自己的生活,卻并不知道;想要成功就必須選擇生活,而不是讓生活選擇你,對于每一個人來說,生活需要的不是問題,而是解決問題.解決問題靠團隊而不是靠一個人?！豆饷魅請蟆?008奧運會的成功是誰的成功？

1、張藝謀2、團隊3、中國人4、奧林匹克精神的弘揚張藝謀：奧運會的成功一是來源于項目帶頭人的認同和堅持，二是來自于項目團隊的分工和協(xié)作。當我們的團隊遇到挫折時，我們總有成員會率先站出來，帶領團隊“突出重圍”，這就是一名合格的項目負責人所應該具備的最重要的一項素質(zhì)。而每次團隊成員站出來帶領大家突圍時，我們的團隊也是緊密配合在他的身邊，合理分工，密切配合，團結(jié)一致向前沖——我們認為為，“一個人走，大家一起走”的含義，在我們的團隊中體現(xiàn)的淋漓盡致味千總裁潘慰談管理

團隊合作是關(guān)鍵

在這個團隊里面，有人是能夠沖鋒上陣的，有人是能夠包容和有冷靜的長遠眼光的，有人是能夠控制地更緊的，還有人是能夠關(guān)注細節(jié)的。然后能夠把這些不同的能力組織在一起是一個核心。另一方面，我們一起共事了十多年，經(jīng)歷過很長時間的磨合，這也是非常關(guān)鍵的。最重要的是我們雷厲風行，以身示范。每個職位上的每個員工都應當肩負責任……團隊合作是成功的關(guān)鍵。聽聽你的想法？合川友好醫(yī)院的團隊您的印象？一、團隊是什么？

團隊是由員工和管理層組成的一個共同體，該共同體合理利用每一個成員的知識和技能協(xié)同工作，解決問題，達到共同的目標。游戲戲：：解解手手鏈鏈1、每每組組圈圈著著站站成成一一個個向向心心圈圈。。2、先先舉舉起起你你的的右右手手，，握握住住對對面面那那個個人人的的手手；；再再舉舉起起你你的的左左手手，，握握住住另另外外一一個個人人的的手手；；現(xiàn)現(xiàn)在在你你們們面面對對一一個個錯錯綜綜復復雜雜的的問問題題，，在在不不松松開開的的情情況況下下，，想想辦辦法法把把這這張張亂亂網(wǎng)網(wǎng)解解開開3、告告訴訴大大家家一一定定可可以以解解開開，，但但答答案案會會有有兩兩種種。。一一種種是是一一個個大大圈圈，，另另外外一一種種是是兩兩個個套套著著的的環(huán)環(huán)。。你在在開開始始的的感感覺覺怎怎樣樣，，是是否否思思路路很很混混亂亂？？當解解開開了了一一點點以以后后，，你你的的想想法法是是否否發(fā)發(fā)生生了了變變化化？？最后后問問題題得得到到了了解解決決，，你你是是不不是是很很開開心心？？在這這個個過過程程中中，，你你學學到到了了什什么么？？二、團隊怎樣樣構(gòu)成？團隊的構(gòu)成五五要素（5P）1．目標(Purpose)2．人(People)3．團隊的定位(Place)4．權(quán)限(Power)5.計劃(Plan)三、團隊做什什么？團隊和群體的的差異團隊群體領導共享決策權(quán)有有明明確領導人目標有自己產(chǎn)生跟跟組織一致協(xié)作積極協(xié)作中中性/有有時消極責任個人+相互負負責個個人負責技能相互補充不不同的或或隨機結(jié)果集體產(chǎn)品個個人產(chǎn)品團隊與人才發(fā)發(fā)展團隊HR要個人要發(fā)現(xiàn)發(fā)展發(fā)財人材人才人財職業(yè)事業(yè)志業(yè)團隊建設是誰誰事？四、團隊對企企業(yè)及個人的的益處（一）對企業(yè)業(yè)的益處1、提升組織織的運行效率率2、增強團隊隊的民主氣氛氛3、應對多方方面的挑戰(zhàn)（（員工參與組組織決策的過過程）4、形式靈活活反應迅速（（團隊成員互互補技能，產(chǎn)產(chǎn)生合力）（二）對個人人的益處1、助長作用用2、社會標準準化傾向3、責任共同同承擔4、團隊成員員的自我價值值感增強5、回報和賞賞識共享6、團隊成員員能夠相互影影響、所有成成員都體驗到到成就感五、無團隊不不合作的后果果(一）如果無團團隊不合作，，自我價值就就得不到淋漓漓盡致的發(fā)揮揮1怕?lián)熑?，愛愛發(fā)牢騷2如果不合作，，還會缺乏成成就感3會對團隊和自自己都缺少承承諾4最終會使自己己處于一個從從業(yè)狀態(tài)5還有更可悲的的一種程度，，使自己處于于怠工的狀態(tài)態(tài)（二）如果無無團隊不合作作，將會造成成與組織關(guān)系系不和諧管理就是要使使得每個人都都發(fā)揮其價值值。1)準備一根2-3米左右的輕質(zhì)質(zhì)塑料棍；2)讓小組成員站站成相對的兩兩列/并排一列亦可可，讓小組成成員全部將雙雙手舉到自己己的胸前的位位置；3)將輕質(zhì)塑料棍棍放在每個人人的雙手上，，注意：必須須保證每雙手手都接觸到輕輕質(zhì)塑料棍的的,并且手都在輕輕質(zhì)塑料棍下下面；4)要求小組成員員將輕質(zhì)塑料料棍保持水平平，小組成員員的任務是：：在保證每個個人的手都在在輕質(zhì)塑料棍棍下面的情況況下將輕質(zhì)塑塑料棍完全水水平的往上移移動。一旦有有人的手離開開輕質(zhì)塑料棍棍或輕質(zhì)塑料料棍沒有水平平往上移動，，任務就算失失敗。游戲：齊眉棍棍（八人游戲戲）六、團隊實現(xiàn)現(xiàn)合作的自身身地位一、成為規(guī)章章制度的迎合合者案例：旁觀者者心態(tài)人要管人累死人，，制度管人煩煩死人，文化化管理管靈魂魂。三流醫(yī)院是人管人，二流流醫(yī)院制度管管人，一流醫(yī)醫(yī)院文化管人人。二、成為企業(yè)業(yè)文化的推動動者一個醫(yī)院，創(chuàng)創(chuàng)業(yè)階段的門門檻是最低的的，員工這時時可能很容易易就進去了。。企業(yè)在經(jīng)歷歷了一個快速速發(fā)展的階段段之后，可能能業(yè)績就翻番番了，到那時時，員工就能能得到更大的的利益，實現(xiàn)現(xiàn)更高的個人人價值。前提提是員工要迎迎合它的制度度，尊重它的的制度，然后后融入企業(yè)文文化。只有這這樣，當這個個企業(yè)繼續(xù)往往前穩(wěn)定發(fā)展展的時候，員員工才可能是是最終的受益益者。七、團隊合作作之理念三、團隊就是是給自己更多多的機會案例：深圳人人的第二次換換工作一、團隊是一一種智慧《大雁的故事事》二、團隊就是是借助別人的的力量使自己己成長案例：天堂的的故事八、團隊合作作之步驟一、要認清團團隊的目標不不可動搖，對對目標做一個個合理的解釋釋二、合作和協(xié)協(xié)作是完成團團隊目標的必必由之路在工作中，目目標的實現(xiàn)就就是要通過兩兩種手段：一一是合作，通通過分工，各各自干各自的的；另一個是是有需要磨合合、協(xié)助和配配合的地方，，怎樣通過協(xié)協(xié)作最終把事事情做好。合合作和協(xié)作，，是完成目標標的必由之路路，是兩種手手段。三、對團隊承承諾九、團隊合作作之方法（一一）一、認清團隊隊目標不動搖搖1.不因環(huán)境境的變化而喪喪失對目標的的追求2.目標管理理案例：大大雁的飛飛行目標標、BNS的故故事案例：一一位中國國籍美國國護士的的目標管管理游戲:眾眾志成城城分成六組組，每組組約十人人。地上上鋪一張張全開的的報紙，，請各組組成員均均進入報報紙上，，無論用用任何方方式都可可以，就就是不可可以腳踏踏報紙之之外。時時間間：每次次兩組比比賽，每每次10分鐘以內(nèi)內(nèi)。團隊合作作之方法法（二））二、協(xié)作作和合作作是完成成團隊目目標的必必由之路路1、協(xié)作案例：受受傷的大大雁2、合作作案例：到到底是誰誰的錯思考團隊成員員如何分分享快樂樂？團隊成員員如何面面對困難難和委屈屈？案例：如如何開會會？激勵勵及批評評員工團隊合作作之方法法（三））三、對團團隊承諾諾1.奉獻案例：醫(yī)醫(yī)生護士士的默默默無聞奉奉獻的故故事2.改變變案例：愛愛因斯坦坦的故事事、空降降兵的遭遭遇、韓韓國精密密機械株株式會社社的管理理方法3.愛與與被愛做事有以以下兩個個層面：：第一個層層面，是是在能力力層面上上做事第二個層層面，是是在潛力力層面上上做事案例：一一個孩子子的成長長故事4、忠誠經(jīng)受住了了誘惑，，會得到到被磨練練的機會會案例：排排隊的人人經(jīng)受住了了誘惑，，會得到到被培養(yǎng)養(yǎng)的機會會案例：笨笨鳥為什什么先飛飛？經(jīng)受住了了誘惑，，還會得得到駕馭馭資源的的機會5、堅韌案例：應應屆生的的試用期期團隊合作作之方法法（四））四、溝通通溝通有效效方法：：文字只只占了7%的影響力力，語言言和音調(diào)調(diào)占38%，而肢體體語言占占55%。1、跟上級級的溝通通:有系統(tǒng)、、有目的的、有步步驟，多多做問答答題，溝溝通上級級認為重重要的事事，關(guān)心心的事。。2、與其他他部門的的人溝通通：尊重重為先，，多問建建議，少少提意見見，溝通通并設法法解決困困擾他的的事。3、與下級級溝通：：換位思思考，員員工的小小事當成成天大的的事去辦辦，去重重視，去去解決。。案例：：一個醫(yī)醫(yī)生的離離職她是誰？？有效溝通通的步驟驟事前準備備確認需求求解決異議議達成協(xié)議議闡述觀點點“5W1H””What（什么）：：工作的具具體內(nèi)容Why（為什么））：工作的的目的和意意義Who（誰）：工工作的具體體執(zhí)行者，，是自己還還是其它成成員When（什么時候候）：工作作的截止日日期Where（在哪）：：工作地點點How（怎么樣））：工作的的進行方式式及方法說話的溫度度急事，慢慢慢的說；大大事，清楚楚的說；小小事，幽默默的說；沒沒把握的事事，謹慎的的說；沒發(fā)發(fā)生的事，，不要胡說說；做不到到的事，別別亂說；傷傷害害人的事，，不能說；；討厭的事事，對事不不對人的說說；開心的的事，看場場合說；傷傷心的事，，不要見人人就說；別別人的事，，小心的說說；自己的的事，聽聽聽自己的心心怎么說；；現(xiàn)在的事事，做了再再說；未來來的事，未未來再說；；如果，對對我有不滿滿意的地方方，請一定定要對我說說！五、學習案例：猶太人的教教育方式惠普公司的的學習型組組織三只蒼蠅的的故事如何運用團團隊聘用最佳人人才，培養(yǎng)養(yǎng)他們改進核心圈圈的素質(zhì)人物帶人才才寫出達到你你目的核心心人物的名名單，并且且用80%的時間和他他們在一起起。唐僧徒四人人再次去北北天去取經(jīng)經(jīng)，你決得得該去掉誰？（（3人）七、團團隊的的發(fā)展展階段段團隊發(fā)發(fā)展階階段分分為五五期一期：：成立期期二期：：動蕩期期三期：：穩(wěn)定期期四期：：高產(chǎn)期期五期：：調(diào)整期期七、團團隊角角色測測試：：認識識你自自己的的角色色類型型這個問問卷共共有七七道題題，每每道題題有ＡＡＢＣＣＤＥＥＦＧＧＨ八八個描描述，，每題題１００分，，可以以根據(jù)據(jù)最能能體現(xiàn)現(xiàn)個人人平時時行為為的狀狀況去去判斷斷哪一一個描描述更更像自自己。。在這這8個描述述中你你認為為最像像自己己的描描述，，就給給它高高一點點的分分數(shù)。。比方方說ＡＡ描述述“我我能夠夠很快快的發(fā)發(fā)現(xiàn)并并把握握住新新的機機遇””比較較像我我，而而且程程度比比較大大，我我給他他４分分或５５分，，分數(shù)數(shù)的高高低就就取決決于像像你的的程度度。最最極端端的情情況就就是給給其中中一個個描述述１００分，，而其其它７７個描描述沒沒有分分數(shù)。。1、我我認為為我所所能貢貢獻給給團隊隊的是是：a)我能夠夠迅速速看到到并且且利用用機會會b)我非常常善于于同各各種類類型的的人一一起工工作；；c)我認為為貢獻獻思想想、產(chǎn)產(chǎn)生主主意是是我的的一個個天然然資源源；d)我的能能力在在于，，不管管什么么時候候，只只要我我覺得得誰具具備一一定價價值，，我就就能說說服他他為團團隊的的目標標做貢貢獻；；e)我認為為善于于跟進進和落落實對對我的的個人人成效效起很很大作作用；；f)如果最最終能能有好好的結(jié)結(jié)果，，我準準備接接受暫暫時的的孤立立；g)我經(jīng)常常能感感覺出出來什什么是是現(xiàn)實實的和和可行行的；；h)我善于于在不不帶偏偏見的的情況況下，，提出出新的的替代代方案案。2、如如果我我在團團隊合合作方方面有有什么么缺陷陷的話話，我我認為為可能能是：：a)開會時時，如如果會會議沒沒有完完整的的結(jié)構(gòu)構(gòu)，進進程沒沒有嚴嚴密控控制，，我會會感到到不安安；b)對那些持有有正確看法法，卻沒有有受到適當當對待的人人，我往往往會過于寬寬厚；c)每當團隊討討論新想法法時，我往往往說得太太多；d)我對目標的的看法阻礙礙我滿懷熱熱情地與同同事們相處處；e)人們有時會會認為，在在必須做出出某件事時時我比較強強制和專斷斷；f)我發(fā)現(xiàn)自己己不容易在在前面帶領領別人，可可能是因為為太在意團團隊氣氛了了；g)我太容易被被各種主意意所吸引，，卻忘記了了眼下應該該做什么；；h)同事們認為為我沒有必必要那么擔擔心細節(jié)，，也不必那那么擔心事事情會出錯錯。3、在與別別人合作，，共同完成成一個項目目時：a)我的態(tài)度是是影響別人人不需要動動用壓力；；b)對細節(jié)的關(guān)關(guān)注使我避避免粗心和和疏忽；c)需要時我會會敦促人們們采取行動動，確保會會議沒有浪浪費時間，，并保證人人們都在遵遵循總體目目標；d)人們指望我我貢獻創(chuàng)意意；e)我隨時準備備支持對大大家都有好好處的建議議；f)我總是熱切切尋求新的的思想和新新發(fā)展；g)我相信自己己的判斷力力有助于形形成正確的的決策；h)在確保所有有必須的工工作都得到到精心組織織方面，我我不負眾望望；4、在對待待團隊工作作方面，我我的特點是是：a)我真誠地渴渴望深入了了解同事們們；b)我不怕挑戰(zhàn)戰(zhàn)其他人的的觀點，也也不怕成為為少數(shù)派；；c)我經(jīng)常能找找出一大串串論點來拒拒絕沒有道道理的建議議；d)我認為一旦旦計劃要實實施，我的的才能在于于讓計劃變變成現(xiàn)實；；e)我有一個傾傾向：避免免一清二楚楚的東西，，追求未知知；f)對待任何我我承擔的工工作，我都都抱著追求求完美的態(tài)態(tài)度；g)我樂于動用用團隊以外外的關(guān)系；；h)一方面我對對所有主意意都有興趣趣，另一方方面，在必必須下決心心時我決不不猶豫；5、我在工工作中的滿滿足感來自自：a)我熱衷于分分析情況，，然后權(quán)衡衡所有可能能的選擇；；b)我對找出解解決問題的的方法特別別有興趣；；c)我喜歡看到到自己正在在工作中培培植良好的的人際關(guān)系系；d)我對決策有有很大影響響力；e)我能結(jié)識能能夠提供新新東西的人人；f)我能讓人們們同意行動動路線；g)我能看看到工工作在在我手手中最最后完完成；；h)我喜歡歡找一一個能能夠挑挑戰(zhàn)想想象力力的領領域；；6、如如果突突然接接受一一個困困難的的任務務，時時間緊緊張，，人員員又不不熟悉悉，這這時：：a)我想縮縮到角角落里里先想想出一一個走走出僵僵局的的思路路，然然后再再制定定行動動方案案；b)我很樂樂意與與那個個能夠夠給我我最正正面方方法的的人合合作；；c)通過確確定不不同的的人最最適合合做什什么，，我想想辦法法把任任務化化?。?；d)我的緊緊迫感感將幫幫助我我們確確保不不延誤誤工期期；e)我相信信自己己應該該保持持冷靜靜，發(fā)發(fā)揮自自己敏敏銳的的思考考能力力；f)即使在在壓力力面前前我也也堅持持明確確的目目的性性；g)如果我我覺得得團隊隊沒有有進展展，我我愿意意擔當當積極極的領領導作作用；；h)我會展展開討討論，，激發(fā)發(fā)新的的想法法，推推動事事情開開始啟啟動；；7、在在遇到到問題題時，，a)對那些些阻礙礙進展展的人人，我我很容容易表表現(xiàn)出出不耐耐煩的的態(tài)度度；b)其他人人可能能會批批評我我做太太多分分析，，缺少少直覺覺；c)我要求求做工工作應應該有有條不不紊，，這一一點有有可能能阻礙礙工作作進程程；d)我很容容易厭厭倦，，常常常依賴賴一兩兩個團團隊成成員激激發(fā)我我的熱熱情；；e)我如果覺得得目標不清清楚，便很很難啟動；；f)有時候我很很難把復雜雜問題對其其他人解釋釋清楚；g)我知道別人人向我求助助一些我自自己也不會會做的事情情；h)當我遇到強強烈的反對對時，我不不太愿意表表達自己的的看法。自我評價分分析表哪一豎行的的總分數(shù)最最高，你就就是團隊中中的哪一種種角色實干者非?，F(xiàn)實、、傳統(tǒng)甚至至有些保守守，他們崇崇尚努力，，計劃性強強，喜歡用系統(tǒng)統(tǒng)的方法解解決問題；；實干者有有很好的自自控力和紀紀律性，對對公司的忠誠度高高，為公司司整體利益益著想而較較少考慮個個人利益。。1.實干者的典典型特征實干者性格格相對內(nèi)向向，比較保保守，但對對工作有一一種責任感感，效率很很高，守紀律。2.實干者在團團隊中的作作用由于其可靠靠性、高效效率及處理理具體工作作的能力，，實干者在在企業(yè)中作作用巨大；他不是是根據(jù)個人人興趣，而而是根據(jù)組組織需要來來完成工作作；好的實實干者會因為出色色的組織技技能和完成成重要任務務的能力而而勝任高職職位。3.實干者的優(yōu)優(yōu)、缺點(1)優(yōu)點實干者最大大的優(yōu)點是是組織能力力強，非常常務實，他他們對于那那些漂在空空中的想法，不不切實際際的言論論不感興興趣；實實干者通通常會把把一個主主意轉(zhuǎn)化化成一個個實際的行行動，并并且具體體去實施施，他們們工作努努力，有有良好的的自律性性。(2)缺點實干者缺缺乏靈活活性，對對未被證證實的想想法不感感興趣，，容易阻阻礙變革革。協(xié)調(diào)者在非權(quán)利利性的影影響力方方面表現(xiàn)現(xiàn)非常突突出。協(xié)協(xié)調(diào)者能能夠引導導一群不不同技能能和個性性的人向向著共同同的目標努努力。他他們代表表成熟、、自信和和信任；；辦事客客觀，不不帶個人人偏見；；除權(quán)威威之外，，更有一一種個性性的感召力，，在人際際交往中中能很快快發(fā)現(xiàn)每每個人的的優(yōu)勢，，并在實實現(xiàn)目標標的過程程中妥善善運用，，協(xié)調(diào)者者因其開開闊的視野而而廣受尊尊敬。通通常在一一個團隊隊當中，，即便這這個協(xié)調(diào)調(diào)者沒有有擔當什什么領導導角色，，但也往往往會成成為一種民間間的領導導，大家家更容易易團結(jié)在在他的周周圍，聽聽這個協(xié)協(xié)調(diào)者的的判斷和和感覺。。也許有有一天，，你在剛剛剛進入某一一個部門門的時候候，面臨臨這個部部門的成成員對你你的領導導還不接接受，甚甚至有些些反感，，有些抗抗拒，怎怎么辦？其實實你可以以走一條條捷徑，，即把這這個團隊隊的協(xié)調(diào)調(diào)者說服服。因為為協(xié)調(diào)者者對周圍圍的人有有一種輻輻射的力力量，如果果你找到到協(xié)調(diào)者者進行公公關(guān)，讓讓他扮演演說客，，去影響響周圍的的人和你你合作。。也就是是“二八八規(guī)則””——２０％的的人決定定了８００％的結(jié)結(jié)果。通通過跟協(xié)協(xié)調(diào)者的的聯(lián)系，，可以增增加領導導者在群群體中的的影響力力。1.協(xié)調(diào)者的的典型特特征協(xié)調(diào)者代代表一種種冷靜，，不會高高度情緒緒化，不不會大發(fā)發(fā)雷霆，，他們相相信自己己代表這這個團隊隊中的公公眾勢力力，有很很好的自自控力。。2.協(xié)調(diào)者在在團隊中中的作用用協(xié)調(diào)者擅擅長領導導一個具具有各種種技能和和各種特特征的群群體，管管理下屬屬能力往往往比在在同級進進行協(xié)調(diào)調(diào)的能力力要弱。。協(xié)調(diào)者善善于協(xié)調(diào)調(diào)各種錯錯綜復雜雜的關(guān)系系，座右右銘叫““有控制制的協(xié)商商”，只只要在控控制的范范圍之內(nèi)內(nèi)就好商商量；喜喜歡平心心靜氣地地解決問問題，不不喜歡武武斗。3.協(xié)調(diào)者的的優(yōu)缺點點(1)優(yōu)點目標性非非常強，，能夠整整合各種種人，同同時兼顧顧人和目目標兩個個方面。。待人相相對公平平。(2)缺點大部分情況下下協(xié)調(diào)者的個個人智力和創(chuàng)創(chuàng)造力屬中能能，很難在其其他方面表現(xiàn)現(xiàn)出特別出眾眾的優(yōu)點和成成績。當團隊目標實實現(xiàn)的時候，，協(xié)調(diào)者容易易把團隊的成成果據(jù)為己有有。推進者是一個說干就就干，辦事效效率非常高的的人，他們的的自發(fā)性非常常強，目的非非常明確，有有高度的工作熱情和成成就感；在推推進過程中，，如果遇到問問題和困難，，總能找到解解決問題的辦辦法。推進者者大多性格比比較外向，干勁十十足，在人際際關(guān)系方面比比較喜歡挑戰(zhàn)戰(zhàn)別人，喜歡歡爭辯，而且且在爭論中不不贏不罷休。。推進者往往往以自我為中心，，缺乏相互理理解。在一個個團隊當中，，推進者是一一個高度競爭爭性的角色，，一方面意志志堅定，很自自信，能夠積極極地把任務推推向?qū)嵤?；另另一方面，在在遇到問題或或挫折時表現(xiàn)現(xiàn)非常強烈，，他的熱情不不容有任何的的冷水去澆潑。1.推進者的典型型特征推進者的典型型特征是挑戰(zhàn)戰(zhàn)性。喜歡挑挑戰(zhàn)別人，沒沒有結(jié)果誓不不罷休，另外外喜歡交際，，對新觀點接接受更快，富富有激情，工作中中總可以看到到他們風風火火火的勁頭。。2.推進者在團隊隊中的作用推進者常常是是行動的發(fā)起起者，在團隊隊中活力四射射，尤其在壓壓力下工作精精力旺盛；推推進者一般是是高效的管理理者，敢于面對對困難并且義義無反顧地加加快速度，敢敢于獨自做決決定而不介意意別人反對不不反對。推進進者是團隊快快速行動的最有效效成員，這是是推進者對團團隊重要的貢貢獻。3.推進者的優(yōu)、、缺點(1)優(yōu)點推進者隨時愿愿意挑戰(zhàn)傳統(tǒng)統(tǒng)，厭惡低效效率，厭惡慢慢吞吞地做事事。反對自滿滿和欺騙行為為，有什么說說什么，不管管會不會得罪別人人。(2)缺點喜歡挑釁，容容易發(fā)火，耐耐心不夠；明明知自己犯了了錯誤，自己己的做法不對對，也不會用用幽默和道歉歉的方式來緩緩和局勢。創(chuàng)新者擁有高度的創(chuàng)創(chuàng)造力，思路路開闊，觀念念新，富有想想象力，是““點子型的人人才”；他們們愛出注意，，是否高明則另當別別論，其想法法往往十分偏偏激和缺乏實實際感；創(chuàng)新新者不受條條條框框約束，，不拘小節(jié)，，難守規(guī)則；；他們大多性性格內(nèi)向，以奇異的的方式工作，，與人打交道道是他們的弱弱項。網(wǎng)絡時代誕生生了不少這樣樣的創(chuàng)新者，，尤其是軟件件開發(fā)的工程程師，他們有有主意，有想想法，思維活活躍，喜歡按按照自己的時時間去工作。曾經(jīng)一個個公司有這樣樣一些成員，，他們對上司司的要求就是是“你不要管管我什么時候候來上班，你你只要給我目目標，我準時時給你出活就可以了”。。通常我們在在９點鐘開始始上班，10點鐘鐘已已經(jīng)經(jīng)進進入入工工作作狀狀態(tài)態(tài)了了，，而而這這個個時時候候他他們們可可能能才才從從臥臥室室走走出出，，睡睡眼眼朦朦朧朧的的跑跑到到洗手手間間洗洗臉臉漱漱口口，，然然后后開開始始工工作作。。但但晚晚上上６６點點鐘鐘我我們們下下班班的的時時候候，，這這些些人人則則是是創(chuàng)創(chuàng)意意更更濃濃。。他們不太愛愛遵守時間間的規(guī)則，，有時候可可能吃在辦辦公室，住住在辦公室室。他們喜喜歡按照自自己的方式式生活和工工作，更喜喜歡穿牛仔仔褲、休閑服服上班，他他們代表著著那些個性性和其他的的成員不太太一樣的一一群新潮人人士。1.創(chuàng)新者的典典型特征有創(chuàng)造力，，他們可以以不斷出新新點子，但但有時比較較個人主義義，總是從從自己的想想法、個人人的思維出出發(fā)，不太太考慮周圍圍人的感受受，也不太考慮慮這個點子子是否適合合企業(yè)、適適合團隊。。2.創(chuàng)新新者者在在團團隊隊中中的的作作用用創(chuàng)新新者者在在團團隊隊常常常常提提出出一一些些新新想想法法，，這這對對企企業(yè)業(yè)或或團團隊隊開開拓拓新新的的思思路路很很有有幫幫助助。。通通常常在在一一個個項項目目剛剛剛剛啟啟動動的的時時候候，，或或團團隊隊陷陷入入困境境不不知知怎怎么么辦辦的的時時候候，，創(chuàng)創(chuàng)新新者者顯顯得得非非常常重重要要。。創(chuàng)創(chuàng)新新者者通通常常會會成成為為一一個個公公司司的的創(chuàng)創(chuàng)始始人人，，也也容容易易成成為為一一個個新新產(chǎn)產(chǎn)品品的的發(fā)發(fā)明明者者。。3.創(chuàng)新新者者的的優(yōu)優(yōu)、、缺缺點點(1)優(yōu)點點他們們的的優(yōu)優(yōu)點點是是有有天天分分，，富富有有想想象象力力，，通通常常代代表表智智慧慧、、博博學學。。(2)缺點點創(chuàng)新新者者往往往往好好高高騖騖遠遠，，有有時時他他們們的的主主意意和和想想法法，，會會無無視視實實際際工工作作中中的的細細節(jié)節(jié)和和計計劃劃，，他他不不太太關(guān)關(guān)心心工工作作細細節(jié)節(jié)如如何何實實施施，，常常常常點點子子多，，成成效效少少。。對對于于創(chuàng)創(chuàng)新新者者最最困困難難的的是是跟跟別別人人合合作作，，過過分分強強調(diào)調(diào)自自己己的的觀觀點點，，反反而而會會降降低低推推進進速速度度。。信息息者者是一一個個對對外外界界信信息息非非常常敏敏感感的的人人，，最最早早知知道道外外界界的的變變化化；；他他們們通通常常在在自自己己的的座座位位上上坐坐不不住住，，要要不不斷斷到到別別的的地地方方去去看看看看，，他他只只是是想想收收集集一一下下團團隊隊、、組組織織中中的的信信息息；；信信息息者者手手機機，，電電話話響響的的頻頻率率比比較較高高；；信信息息者者經(jīng)經(jīng)常常表表現(xiàn)現(xiàn)出出高高度度的的熱熱忱忱，，是是一一個個反反應應非非常常敏敏捷捷，，性性格格相相對對外外向向的的人人；；他他們們是是天天生生的的交交流流家家，，喜歡聚會和交交友，在交往往中獲取信息息，并不斷加加深朋友間的的友誼。信息息者對公司、、團隊內(nèi)外信信息都了解甚甚詳，除了正正規(guī)的渠道之之外，小道消消息很多是從從信息者中傳傳出來的。1.信息者的典型型特征信息者外向、、熱情，對什什么事兒都好好奇，都想了了解，善于人人際交往。2.信息者在團隊隊中的作用信息者對團隊隊的作用是調(diào)調(diào)查團隊內(nèi)外外的意見，調(diào)調(diào)查某件事情情的進展。他他們適合做的的工作是外聯(lián)和和持續(xù)性的談談判工作，談談判時他們可可以隨時知道道對方的底牌牌、條件砝碼、優(yōu)點、漏漏洞，從哪兒兒下手，信息息者通常具備備從自身角度度出發(fā)獲取信信息的能力。。3.信息者的優(yōu)點點、缺點(1)優(yōu)點信息者與別人人交往時，有有一種發(fā)現(xiàn)新新事物的能力力，通常能夠夠跟創(chuàng)新者成成為好朋友，，他們善于迎迎接新的挑戰(zhàn)。。(2)缺點當最初的興奮奮消失以后，，信息者容易易對工作失去去興趣，注意意力容易轉(zhuǎn)移移到新事物上上；信息者也也有一個不能能容忍的缺點點，就是喜新新厭舊。監(jiān)督者通常比較嚴肅肅、嚴謹、理理智，他們很很冷靜，常常常具有冷血氣氣質(zhì)，天生就就不會過份熱熱情。他很少表揚下下屬并不是不不認可，只是是從外表表現(xiàn)現(xiàn)出一種冷冰冰冰的感覺，，這是個性使使然。監(jiān)督者者不太容易情緒緒化，常常跟跟同類之間保保持一定的距距離，別人做做什么他總是是退守到一角角，開會的時時候他坐在離主主持人最遠的的地方，培訓訓的時候總是是坐在一個角角落不聲不響響，也很少參參與。如果一一個人講一段笑笑話，所有的的人都笑得前前仰后翻，監(jiān)監(jiān)督者頂多會會抿嘴一笑，，絕不可能跟跟別人一樣高高興的跳起來。。監(jiān)督者有很強強的批判性，，凡事兒都要要找出一點問問題，他們做做規(guī)定的時候候非常謹慎，，思前想后，，綜合考慮各方方面的因素，，一個好的監(jiān)監(jiān)督者幾乎永永遠不會出錯錯。1.監(jiān)督者的典型型特征首先是冷靜，，不會頭腦發(fā)發(fā)熱，不太容容易激動，每每做一件事情情都要謹慎思思考和判斷，，能夠精確判判斷，有時比較較喜歡挑刺，，喜歡找毛病病，批判色彩彩很濃。2.監(jiān)督者在團隊隊中的作用監(jiān)督者在團隊隊中的作用很很明顯。首先先他善于分析析和評價，善善于權(quán)衡利弊弊，選擇方案案。有很多監(jiān)監(jiān)督者處于企業(yè)業(yè)的戰(zhàn)略性位位置中，往往往在關(guān)鍵性決決策上從不出出錯，最終獲獲得成功。3.監(jiān)督者的優(yōu)、、缺點(1)優(yōu)點冷靜，，判斷斷、辨辨別能能力非非常強強。(2)缺點缺乏鼓鼓舞他他人的的能力力和熱熱情，，監(jiān)督督者不不可容容忍的的缺點點是有有時會會毫無無邏輯輯的挖挖苦和和諷刺刺別人人。凝聚者者是團隊隊中很很積極極的一一個成成員，，他們們溫文文爾雅雅，善善于跟跟別人人打交交道，，最可可貴的的地方方是善善解人人意，總總能夠夠關(guān)心心、理理解、、同情情和支支持別別人。。凝聚聚者通通常處處事非非常靈靈活，，他把把自己己同化化到群群體中中去，，讓自自己去去適應別別人的的觀念念和想想法，，也有有人說說凝聚聚者是是自我我犧牲牲型的的人，，他們們通常常在團團隊當當中是是最聽聽話的的，不不會發(fā)發(fā)表對對于同類類不利利的觀觀點和和想法法，通通常凝凝聚者者在團團隊中中不會會對任任何人人構(gòu)成成危險險，因因而凝凝聚者者在團團隊中中廣受受歡迎迎，是是團隊的的潤滑滑劑。。當團團隊有有問題題，有有矛盾盾，關(guān)關(guān)系復復雜，，沖突突比較較多的的時候候凝聚聚者的的作用用非常常重大大。1.凝聚者者的典典型特特征合作性性非常常強，，信守守“和和為貴貴”；；性情情溫和和，敏敏感，，對于于任何何人提提出的的建議議他都都會很很在意意，同同樣也也很在在意自自己的行為為給別別人帶帶來什什么樣樣的影影響。。2.凝聚者者在團團隊中中的作作用凝聚者者善于于調(diào)和和各種種人際際關(guān)系系，只只要有有通透透的環(huán)環(huán)境，，凝聚聚者就就是一一個很很起作作用的的人，，他們們的社社交和和理解解能力力會成成為為化化解解矛矛盾盾和和沖沖突突的的資資本本。。有有凝凝聚聚者者在在的的時時候候人人們們能能夠夠協(xié)協(xié)作作得得更更好好，，團團隊隊的的士士氣氣也也更更高高，，是是團團隊隊的的潤潤滑滑劑。。3.凝集集者者的的優(yōu)優(yōu)、、缺缺點點(1)優(yōu)點隨機應變變，善于化解解各種矛盾，，促進團隊精精神。(2)缺點在危機的時刻刻往往顯得優(yōu)優(yōu)柔寡斷，做做決定的時候候往往果斷性性不夠。他們們把做決定看看做一件冒風風險的事情，看作是可可能影響人際際關(guān)系的事；；凝聚者不可可容忍的缺點點就是有時他他們不愿意承承擔工作的壓壓力，有推卸責任的嫌嫌疑。完美者具有一種持之之以恒的毅力力，做事非常常注重細節(jié)，，力求完美，，追求卓越。。完美者通常常性格內(nèi)向，，工作動力源源于內(nèi)心的渴渴望，他們幾幾乎不需要外外界的刺激就就能主動、自自發(fā)地去做事事情，他們不不太可能去做做沒有把握的的事情。完美美者有１２００％的把握才才說：“這事事兒咱們可以以實施了?！薄彼麄儾淮驘o無把握之仗。。完美者對工工作的要求很很高，對下屬屬也是同樣，，通常下屬跟跟他一起工作作的時候覺得得很辛苦。完完美者非常細細致對于工作作的標準很高高，總是擔心心授權(quán)下屬去去完成任務做做不到他所期期望的結(jié)果，，喜歡事必躬躬親，不太愿愿意授權(quán)。他他們無法忍受受那些做事隨隨隨便便的人人，很難跟這這種人在一起起配合。1.完美者的典典型特征埋頭苦干，，守秩序，，盡職盡責責，有的時時候比較容容易焦慮，，事事追求求精益求精精，對任何何小的缺點點都不放過過。2.完美者在團團隊中的作作用首先對于重重要的、高高難度、或或高準確性性的任務，，完美者起起著不可估估量的作用用；他們善于按時間間表一步步步完成任務務，能培養(yǎng)養(yǎng)一種緊迫迫感；在管管理方面，，他們崇尚尚標準、注重準確、、關(guān)注細節(jié)節(jié)，因為堅堅持不懈而而比別人更更勝一籌。。3.完美者的優(yōu)優(yōu)、缺點(1)優(yōu)點堅持不懈、、精益求精精。(2)缺點容易為小事事焦慮，不不太愿意放放手，有時時吹毛求疵疵。技術(shù)專家家對團隊來來說是奉奉獻的人人，他們們熱衷于于自己的的本職專專業(yè)，甘甘心奉獻獻，他們們?yōu)樽约杭核鶕碛杏械膶I(yè)業(yè)和技能能自豪。。他們的的工作就就是要維維護一種種標準，，而不能能降低這這個標準準；他們們陶醉在在自己的的專題中中，一般般對別人人不太容容易感興興趣。最最終技術(shù)術(shù)專家也也會變成成一個在在狹窄領領域里絕絕對的權(quán)權(quán)威。1.技術(shù)專家家的典型型特征誠心誠意、主主動性很強、、甘心奉獻。。2.技術(shù)專家在團團隊中的作用用技術(shù)專家在團團隊中的作用用不可或缺，，他們?yōu)閳F隊隊的產(chǎn)品和服服務提供專業(yè)業(yè)的支持；作作為管理者，由由于在專業(yè)領領域知道的比比其他任何人人都多，所以以要求別人能能服從和支持持他。通常他們們?nèi)狈υ诠芾砝矸矫娴慕?jīng)驗驗。3.技術(shù)專家的優(yōu)優(yōu)、缺點(1)優(yōu)點有奉獻精神，，有豐富的專專業(yè)技能和知知識，致力于于維護專業(yè)的的標準。(2)缺點局限于狹窄的的領導，專著著于技術(shù)而忽忽略整個大局局。不能容忍忍的缺點或影影響他發(fā)展的的缺點是忽視能能力之外的一一些因素。團隊就是一些些人，他們朝朝著同一工作作目標走，他們的能力，，互補不足，，大家相輔相相成，共同進進退。我們的團隊兄弟姐妹們，，讓我們?yōu)閳F團隊加油！9、靜夜四無鄰鄰，荒居舊業(yè)業(yè)貧。。12月-2212月-22Thursday,December22,202210、雨中黃葉樹樹，燈下白頭頭人。。15:22:0615:22:0615:2212/22/20223:22:06PM11、以我獨獨沈久，，愧君相