團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力打造培訓(xùn)教材

團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力打造課程設(shè)計(jì)思路執(zhí)行力是什么目標(biāo)結(jié)果缺失一環(huán)哪里出了問題構(gòu)建企業(yè)執(zhí)行力愿景理念目標(biāo)環(huán)境執(zhí)行組織執(zhí)行機(jī)制執(zhí)行技能執(zhí)行意識大綱一、我們在哪里？——團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力的定位

二、我們必須關(guān)注——團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力的5大基石

三、我們的利器——提升執(zhí)行力的工具目標(biāo)了解團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力的特定含義提升執(zhí)行效果的5大要素學(xué)會使用高效執(zhí)行力的高效決策和過程控制的2種工具一、我們在哪里？——團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力的定位企業(yè)困惑與執(zhí)行力問題中層的“無為”與“有為”團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力問題盤點(diǎn)團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力概念我們的發(fā)展戰(zhàn)略歷程......創(chuàng)業(yè)初期技術(shù)提升資本擴(kuò)張國際化發(fā)展生存意義大于一切銷售收入為主組織功能單一制度的無序?qū)傩宰⒅禺a(chǎn)品的技術(shù)差異注重銷售利潤實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)指標(biāo)為主管理規(guī)范化的需求戰(zhàn)略以年度計(jì)劃為主企業(yè)重視品牌建設(shè)產(chǎn)品滿足需求導(dǎo)向制度化建設(shè)全面展開企業(yè)文化特點(diǎn)逐步形成市場擴(kuò)張性明顯有中長期發(fā)展戰(zhàn)略的規(guī)劃文化的差異引發(fā)市場問題市場帶來內(nèi)部思想變革管理提升要求文化跟進(jìn)部分傳統(tǒng)觀念面臨更新戰(zhàn)略選擇拓展到國際市場1234我們的發(fā)展階段組織評價12345

12345

12345環(huán)境因素振蕩因素戰(zhàn)略因素決策因素組織因素執(zhí)行因素

團(tuán)隊(duì)成長的階段形成最初意識風(fēng)暴整理程序表現(xiàn)凝聚自我組織成熟形成階段成員測試當(dāng)前情況，依賴過去經(jīng)驗(yàn)行事。對團(tuán)隊(duì)目標(biāo)，自己的角色和職責(zé)感到混淆。期望領(lǐng)導(dǎo)提供指引，做事安全為上。初步制定目標(biāo)，但可能會修改。團(tuán)隊(duì)成果偏低。（形成階段）主管的誤區(qū)及對策風(fēng)暴階段成員各有不不同的優(yōu)先先考慮和觀觀點(diǎn)。對團(tuán)隊(duì)整體體目標(biāo)，角角色和職責(zé)責(zé)的分配有有不同看法法。出現(xiàn)糾紛和和歧見，但但沖突會被被掩飾。團(tuán)隊(duì)可能會會重新界定定團(tuán)隊(duì)的目目標(biāo)和任務(wù)務(wù)。團(tuán)隊(duì)會就其其整體的目目標(biāo)、角角色和職責(zé)責(zé)的分配掙掙扎。工作成果偏偏低。（風(fēng)暴階段段）主管的的誤區(qū)及對對策凝聚階段就目標(biāo)、角角色、職責(zé)責(zé)和合作方方式達(dá)成共共識。不滿情緒減減退，和諧諧及互相信信任的關(guān)系系得到發(fā)發(fā)展。制定團(tuán)隊(duì)的的規(guī)則。個人的貢獻(xiàn)獻(xiàn)得到確認(rèn)認(rèn)，充分顯顯示團(tuán)結(jié)的的力量。分享感覺和和反饋，發(fā)發(fā)展團(tuán)隊(duì)能能力和自豪豪感。工作成果由由中等至高高。（凝聚階段段）主管的的誤區(qū)及對對策表現(xiàn)階段對團(tuán)隊(duì)有歸歸屬感、士士氣高漲。。糾紛和不同同意見都會會被直接提提出和和解決。在工作任務(wù)務(wù)和人之間間保持平衡衡。創(chuàng)造性得以以充分發(fā)揮揮。團(tuán)隊(duì)自我管管理，工作作成果較高高。（表現(xiàn)階段段）主管的的誤區(qū)及對對策一、我們在在哪里？———團(tuán)隊(duì)執(zhí)執(zhí)行力的定定位企業(yè)困惑與與執(zhí)行力問問題中層的“無無為”與““有為”團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力力問題盤點(diǎn)點(diǎn)團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力力概念麥肯錫7S模型結(jié)構(gòu)共有價值觀戰(zhàn)略技能職員風(fēng)格系統(tǒng)一、我們在在哪里？———團(tuán)隊(duì)執(zhí)執(zhí)行力的定定位企業(yè)困惑與與執(zhí)行力問問題中層的“無無為”與““有為”團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力力問題盤點(diǎn)點(diǎn)團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力力概念“執(zhí)行”與與“執(zhí)行力力”中層執(zhí)行什什么？中層的執(zhí)行行力體現(xiàn)在在哪里？我們的主要要問題文化原因制度原因管理水平文化原因人制——用用人不疑疑疑人不用（（與現(xiàn)代管管理相悖———法制））血緣關(guān)系系/面子文化———原則與與藝術(shù)（高高管現(xiàn)象/能人違法法/職能部部門難做/欺軟怕硬硬）清談文化———泛泛/不扎下去去/浮躁制度原因熟人文化與與生人文化化制度的設(shè)計(jì)計(jì)制度的落實(shí)實(shí)管理原因責(zé)任體系人情體系管理水平一、我們在在哪里？———團(tuán)隊(duì)執(zhí)執(zhí)行力的定定位企業(yè)困惑與與執(zhí)行力問問題中層的“無無為”與““有為”團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力力問題盤點(diǎn)點(diǎn)團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力力概念請大家討論論請每組舉出出1個成功功組織例舉3個理理由請每組舉出出1個成功功的個人例舉3個理理由西點(diǎn)軍訓(xùn)責(zé)任——只只有責(zé)任才才能創(chuàng)造責(zé)責(zé)任信賴——信信賴是用鮮鮮血鑄成的的勝利就是靈靈活性———將在外君君令有所不不受信心——沒沒有失敗，，只有暫時時的成功從最壞的打打算入手———風(fēng)險(xiǎn)預(yù)預(yù)測執(zhí)行是什么么？認(rèn)準(zhǔn)一點(diǎn)始始終不移的的追求，體體現(xiàn)每個行行為上。執(zhí)行的5個個要點(diǎn)（組組織）執(zhí)行是一種種戰(zhàn)略，不不是戰(zhàn)術(shù)執(zhí)行只能通通過執(zhí)行能能力，通過過過程獲得得，而不僅僅僅是思考考軟件部分，，上級領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)的作用———上級就就是文化偉大的文化化是單一的的不是多元元的執(zhí)行由三大大流程構(gòu)成成的（戰(zhàn)略略、運(yùn)營、、人事———制度執(zhí)行行力（組織織執(zhí)行力））我們的3條條原則（個個人）偉大執(zhí)行人人才心中一一定有偉大大的原則———戰(zhàn)略（（什么不做做/困擾））執(zhí)行是一種種曲線———將現(xiàn)實(shí)變變成結(jié)果（（將曲線變變成直線））人才是企業(yè)業(yè)最大的資資源，管理理人員首先先是人力資資源經(jīng)理如何做領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)管理好自己角色認(rèn)知時間管理自我認(rèn)知管理好部屬目標(biāo)管理績效管理人員管理團(tuán)隊(duì)管理計(jì)劃管理在職輔導(dǎo)解決問題授權(quán)年終績效評估激勵溝通員工職業(yè)生涯規(guī)劃建立有效的工作網(wǎng)絡(luò)管理業(yè)績二、我們必必須關(guān)注———團(tuán)隊(duì)執(zhí)執(zhí)行力的5大基石角色定位設(shè)定明確目目標(biāo)和優(yōu)先先順序硬工作———工作制度度、原則和和流程軟工作———團(tuán)隊(duì)、文文化和員工工輔導(dǎo)團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力力的修煉管理游戲請每個小組組按規(guī)則完完成任務(wù)總結(jié)是什么么行為導(dǎo)致致我們成功功/失敗討論中層的的角色應(yīng)是是什么游戲還給大大家哪些現(xiàn)現(xiàn)實(shí)的啟發(fā)發(fā)高級經(jīng)理時間工人主管經(jīng)理業(yè)務(wù)活動人員活動業(yè)務(wù)與人員員的活動比比例所需的不同同技能概念性的技技能管理的技能能專業(yè)技能職業(yè)發(fā)展中中所需要的的能力變化化獨(dú)立工作者者通過他人進(jìn)進(jìn)行領(lǐng)導(dǎo)通過遠(yuǎn)景進(jìn)進(jìn)行領(lǐng)導(dǎo)各種才能的的重要性專業(yè)才能領(lǐng)導(dǎo)能力策略和概念念性能力企業(yè)三階層層的互動管理者六角角色一、規(guī)劃者者二、運(yùn)營者者三、溝通者者四、團(tuán)隊(duì)領(lǐng)領(lǐng)袖五、教練員員或培訓(xùn)導(dǎo)導(dǎo)師六、團(tuán)隊(duì)中中的骨干成成員管理者角色色--規(guī)規(guī)劃者一、規(guī)劃部部門業(yè)務(wù)發(fā)發(fā)展方向二、確定或或改變部門門職能三、職能分分解及與下下屬職責(zé)確確認(rèn)四、確定下下屬職位說說明書五、確定或或改進(jìn)部門門主要工作作流程六、確定或或改進(jìn)部門門工作標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)管理者角色色--運(yùn)營營者一、制定或或修正部門門業(yè)務(wù)目標(biāo)標(biāo)二、制定工工作計(jì)劃三、工作分分配與權(quán)限限委任四、工作檢檢查與控制制五、績效考考核與改善善目標(biāo)制定定管理者角色色--溝通通者一、傳遞信信息向下：職能能、流程、、標(biāo)準(zhǔn)、目目標(biāo)、建議議等向上：計(jì)劃劃、總結(jié)、、建議等橫向：業(yè)務(wù)務(wù)進(jìn)度、工工作項(xiàng)目、、配合方式式等二、保持或提提高工作標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)，達(dá)成目標(biāo)標(biāo)三、保持員工工工作士氣管理者角色--團(tuán)隊(duì)領(lǐng)袖袖一、了解每一一部下，發(fā)揮揮每人的優(yōu)勢勢二、促進(jìn)組織織化，提高團(tuán)團(tuán)隊(duì)能力三、激發(fā)員工工工作積極性性四、減少抱怨怨或不滿管理者角色--教練員一、招聘合格格員工二、訓(xùn)練新員員工三、實(shí)施在崗崗培訓(xùn)四、培養(yǎng)接班班人五、輔導(dǎo)問題題員工六、辭退不合合格員工你們的工作中中有幾個角色色？做什么事事情？用時比比例（月）？？二、我們必須須關(guān)注——團(tuán)團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力的的5大基石角色定位設(shè)定明確目標(biāo)標(biāo)和優(yōu)先順序序硬工作——工工作制度、原原則和流程軟工作——團(tuán)團(tuán)隊(duì)、文化和和員工輔導(dǎo)團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力的的修煉顧客KPI學(xué)習(xí)和創(chuàng)新KPI市場(公司)表現(xiàn)Market(company)Performance財(cái)務(wù)KPI內(nèi)部業(yè)務(wù)流程KPI發(fā)展流程ProcessDevelopment策略性投資StrategicInvestment付運(yùn)和服務(wù)Delivery&Service主要結(jié)果Keyoutcomes主要動力（因）KeyDrivers主要表現(xiàn)指標(biāo)標(biāo)KeyPerformanceIndicator(KPI)我們的目標(biāo)體體系與目標(biāo)相關(guān)的的4PPassionPeoplePersonalProduct以目標(biāo)為導(dǎo)向向的管理自己己與管理他人人管理好自己管理好他人二、我們必須須關(guān)注——團(tuán)團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力的的5大基石角色定位設(shè)定明確目標(biāo)標(biāo)和優(yōu)先順序序硬工作——工工作制度、原原則和流程軟工作——團(tuán)團(tuán)隊(duì)、文化和和員工輔導(dǎo)團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力的的修煉日常管理與決決策執(zhí)行的一一般框架決策實(shí)施策略管理人事管理運(yùn)營管理日常管理與執(zhí)執(zhí)行力的相互互關(guān)系戰(zhàn)略執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)與組織人員與結(jié)構(gòu)計(jì)劃與流程文化管理績效管理行政管理二、我們必須須關(guān)注——團(tuán)團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力的的5大基石角色定位設(shè)定明確目標(biāo)標(biāo)和優(yōu)先順序序硬工作——工工作制度、原原則和流程軟工作——團(tuán)團(tuán)隊(duì)、文化和和員工輔導(dǎo)團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力的的修煉高績效團(tuán)隊(duì)打打造步驟共同的愿景設(shè)定策略和目目標(biāo)組織職能/人人職匹配設(shè)計(jì)流程相互了解/協(xié)協(xié)調(diào)重視各角色的的意見PDCA分享收獲蓋洛普路徑從此進(jìn)入股票增值實(shí)際利潤增長長可持續(xù)發(fā)展忠實(shí)客戶敬業(yè)員工優(yōu)秀經(jīng)理因才適用發(fā)現(xiàn)優(yōu)勢123467912581011Q12TMQ1：我知道道對我的工作作要求。Q2：我有做做好我的工作作所需要的資資料和設(shè)備。。Q3：在工作作中，我每天都有機(jī)會做我我最擅長做的的事。Q4：在過去去的七天里，我因工作作出色而受到到表揚(yáng)。Q5：我覺得得我的主管或或同事關(guān)心我我的個人情況況。Q6：工作單單位有人鼓勵勵我的發(fā)展。。Q7：在工作作中，我覺得得我的意見受受到重視。Q8：公司的的使命/目標(biāo)標(biāo)使我覺得我我的工作重要要。Q9：：我的的同事事們致致力于于高質(zhì)質(zhì)量的的工作作。Q10：我我在工工作單單位有有一個最要好好的朋朋友。。Q11：在在過去去的六個月月內(nèi)，工工作單單位有有人和和我談?wù)劶拔椅业倪M(jìn)進(jìn)步。。Q12：過過去一年里里，我在在工作作中有有機(jī)會會學(xué)習(xí)習(xí)和成成長。。Q12—最最重要要的12道問題題我的獲獲取我的奉奉獻(xiàn)我的的歸歸屬屬共同成成長Q2必必需需的材材料和和設(shè)備備Q1知知道道工作作要求求Q6鼓鼓勵勵發(fā)展展Q5主主管管/同同事關(guān)關(guān)心Q4過去7天受受到表表揚(yáng)Q3每天做做擅長長做的的事Q10在在單位位有好好朋友友Q9同事注注重質(zhì)質(zhì)量Q8公公司司的使使命/目標(biāo)標(biāo)Q7我我的的意見見受到到重視視Q12有有機(jī)會會學(xué)習(xí)習(xí)、發(fā)發(fā)展Q11談?wù)勥^去去6個個月的的進(jìn)步步敬業(yè)階階梯(基本本需求求)(管理理層支支持)(團(tuán)隊(duì)隊(duì)工作作)(總體體發(fā)展展)9員工輔輔導(dǎo)如何輔輔導(dǎo)““老黃黃?！薄比绾屋o輔導(dǎo)““問題題青年年”如何輔輔導(dǎo)““常有有理””二、我我們必必須關(guān)關(guān)注———團(tuán)團(tuán)隊(duì)執(zhí)執(zhí)行力力的5大基基石角色定定位設(shè)定明明確目目標(biāo)和和優(yōu)先先順序序硬工作作———工作作制度度、原原則和和流程程軟工作作———團(tuán)隊(duì)隊(duì)、文文化和和員工工輔導(dǎo)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)執(zhí)執(zhí)行力力的修修煉三、我我們的的利器器———提升升執(zhí)行行力的的工具具解決問問題、、作決決策的的工具具過程保保證的的基本本方法法關(guān)聯(lián)頻率時間序序列組成或列項(xiàng)圖表應(yīng)應(yīng)用-定定量量分析析或或或流程相互作作用結(jié)構(gòu)圖表應(yīng)應(yīng)用-定定性性分析析三、我我們的的利器器———提升升執(zhí)行行力的的工具具解決問問題、、作決決策的的工具具過程保保證的的基本本方法法項(xiàng)目管管理項(xiàng)目范圍項(xiàng)目成員時間安排項(xiàng)目預(yù)算質(zhì)量控制項(xiàng)目溝通項(xiàng)目管理項(xiàng)目管管理項(xiàng)目范范圍確定項(xiàng)項(xiàng)目范范圍，，和客客戶進(jìn)進(jìn)行溝溝通，，達(dá)成成共識識用問題題樹將將項(xiàng)目目范圍圍細(xì)分分后，，再制制定項(xiàng)項(xiàng)目時時間表表和確確定項(xiàng)項(xiàng)目成成員讓所有有成員員了解解并承承諾相相應(yīng)的的項(xiàng)目目范圍圍，同同時明明確客客戶對對最終終報(bào)告告的要要求學(xué)會管管理和和引導(dǎo)導(dǎo)客戶戶的需需求，，避免免在項(xiàng)項(xiàng)目過過程中中出現(xiàn)現(xiàn)移動動的目目標(biāo)從項(xiàng)目目成員員獲得得所有有的子子項(xiàng)目目報(bào)告告，并并對照照項(xiàng)目目范圍圍檢查查。最最后整整合成成最終終報(bào)告告在可能能的情情況下下，盡盡量順順帶為為客戶戶多做做一些些他們們需要要的事事情，，這也也就是是營銷銷中所所提倡倡的““給客客戶一一點(diǎn)驚驚喜””項(xiàng)目范圍項(xiàng)目成員時間安排項(xiàng)目預(yù)算項(xiàng)目行政項(xiàng)目溝通項(xiàng)目管管理項(xiàng)目成成員挑選能能勝任任的項(xiàng)項(xiàng)目成成員專專業(yè)業(yè)技能能背景景成成本本費(fèi)用用成成員員的時時間安安排個個性避免使使用同同一類類型的的人，，鼓勵勵多角角度多多思維維看問問題，，避免免產(chǎn)生生盲點(diǎn)點(diǎn)激發(fā)項(xiàng)項(xiàng)目成成員的的參與與感，，調(diào)動動積極極性。。讓項(xiàng)項(xiàng)目成成員盡盡可能能參與與項(xiàng)目目的計(jì)計(jì)劃過過程，，而不不僅僅僅是執(zhí)執(zhí)行項(xiàng)目開開始后后，要要十分分慎重重對待待項(xiàng)目目成員員的調(diào)調(diào)整。。如不不得不不調(diào)整整，必必須充充分得得到客客戶的的支持持，并并盡量量減少少對項(xiàng)項(xiàng)目的的影響響項(xiàng)目完完成后后，給給予項(xiàng)項(xiàng)目成成員評評估。。同時時認(rèn)真真聽取取項(xiàng)目目成員員的反反饋項(xiàng)目范圍項(xiàng)目成員時間安排項(xiàng)目預(yù)算項(xiàng)目行政項(xiàng)目溝通項(xiàng)目管管理項(xiàng)目時時間安安排制定有有明確確時間間段的的項(xiàng)目目時間間表控控制項(xiàng)項(xiàng)目進(jìn)進(jìn)度在項(xiàng)目目時間間表中中預(yù)留留機(jī)動動時間間，妥妥善安安排節(jié)節(jié)假日日明確每每個子子項(xiàng)目目需要要遞交交的內(nèi)內(nèi)容。。同時時保證證子項(xiàng)項(xiàng)目負(fù)負(fù)責(zé)人人的理理解時時間表表，并并獲得得承諾諾。關(guān)關(guān)鍵子子項(xiàng)目目的時時間段段要特特別標(biāo)標(biāo)明如果出出現(xiàn)任任何項(xiàng)項(xiàng)目延延誤的的可能能，立立即與與客戶戶溝通通如對項(xiàng)項(xiàng)目時時間表表有任任何修修改，，立即即通知知項(xiàng)目目成員員如果出出現(xiàn)項(xiàng)項(xiàng)目延延誤，，對客客戶作作出充充分的的解釋釋如果客客戶需需要提提前拿拿到報(bào)報(bào)告，，可以以要求求增加加相關(guān)關(guān)加班班費(fèi)用用，或或者提提供一一個精精簡的的報(bào)告告，積積極應(yīng)應(yīng)對客客戶的的要求求。項(xiàng)目范圍項(xiàng)目成員時間安排項(xiàng)目預(yù)算項(xiàng)目行政項(xiàng)目溝通項(xiàng)目管管理項(xiàng)目預(yù)預(yù)算按照項(xiàng)項(xiàng)目范范圍細(xì)細(xì)分，，制定定費(fèi)用用計(jì)劃劃，將將預(yù)算算分?jǐn)倲偟骄呔唧w子子項(xiàng)目目，并并與子子項(xiàng)目目負(fù)責(zé)責(zé)人溝溝通、、確認(rèn)認(rèn)預(yù)留應(yīng)應(yīng)急費(fèi)費(fèi)用十十分重重要按費(fèi)用用計(jì)劃劃，每每周、、月檢檢查費(fèi)費(fèi)用使使用情情況如項(xiàng)目目預(yù)算算超支支，立立即與與客戶戶討論論，解解釋其其原因因按時送送發(fā)付付款通通知與與發(fā)票票，跟跟蹤客客戶付付款情情況項(xiàng)目成員項(xiàng)目范圍項(xiàng)目成員時間安排項(xiàng)目預(yù)算項(xiàng)目行政項(xiàng)目溝通項(xiàng)目管管理項(xiàng)目溝溝通準(zhǔn)備項(xiàng)項(xiàng)目溝溝通計(jì)計(jì)劃（（項(xiàng)目目組織織圖、、相關(guān)關(guān)負(fù)責(zé)責(zé)人、、聯(lián)系系電話話/e-mail以以及及相關(guān)關(guān)規(guī)定定/約約定））確定溝溝通形形式（（會議議，備備忘錄錄、電電話/e-mail、項(xiàng)項(xiàng)目進(jìn)進(jìn)展通通報(bào)））與溝溝通頻頻率，，并讓讓所有有相關(guān)關(guān)人員員了解解用數(shù)據(jù)據(jù)庫工工具幫幫助項(xiàng)項(xiàng)目工工作人人員溝溝通召開項(xiàng)項(xiàng)目啟啟動會會議，，包括括所有有項(xiàng)目目成員員與客客戶相相關(guān)成成員在項(xiàng)目目進(jìn)行行中，，鼓勵勵所有有成員員及時時提醒醒可能能出現(xiàn)現(xiàn)的任任何問問題與所有有成員員通報(bào)報(bào)項(xiàng)目目進(jìn)展展情況況及客客戶的的關(guān)心心問題題提前預(yù)預(yù)約與與客戶戶的會會議，，確定定參加加會議議成員員，會會議目目的、、議題題，充充分準(zhǔn)準(zhǔn)備所所需的的材料料通過各各種渠渠道與與客戶戶溝通通、解解釋項(xiàng)項(xiàng)目可可能的的結(jié)論論，提提前得得到反反饋項(xiàng)目范圍項(xiàng)目成員時間安排項(xiàng)目預(yù)算項(xiàng)目行政項(xiàng)目溝通溝通技技巧：：1.選選準(zhǔn)溝溝通對對象2.掌掌握溝溝通深深度和和頻度度項(xiàng)目管管理項(xiàng)目質(zhì)質(zhì)量控控制制定項(xiàng)項(xiàng)目質(zhì)質(zhì)量控控制計(jì)計(jì)劃確保所所有項(xiàng)項(xiàng)目成成員具具備必必需的的技能能培訓(xùn)訓(xùn)明確數(shù)數(shù)據(jù)管管理、、資料料整理理、報(bào)報(bào)告母母板等等規(guī)定定（訪訪談記記錄的的格式式、報(bào)報(bào)告告編號號）收集整整理客客戶反反饋報(bào)報(bào)告項(xiàng)目范圍項(xiàng)目成員時間安排項(xiàng)目預(yù)算項(xiàng)目行政項(xiàng)目溝通NO.69感謝??！9、靜靜夜夜四四無無鄰鄰，，荒荒居居舊舊業(yè)業(yè)貧貧。。。。12月月-2212月月-22Thursday,December22,202210、雨中黃葉樹樹，燈下白頭頭人。。16:49:0116:49:0116:4912/22/20224:49:01PM11、以我獨(dú)獨(dú)沈久，，愧君相相見頻。。。12月-2216:49:0116:49Dec-2222-Dec-2212、故人江江海別，，幾度隔隔山川。。。16:49:0116:49:0116:49Thursday,December22,202213、乍乍見見翻翻疑疑夢夢，，相相悲悲各各問問年年。。。。12月月-2212月月-2216:49:0116:49:01December22,202214、他鄉(xiāng)生白白發(fā)，舊國國見青山。。。22十二二月20224:49:02下下午16:49:0212月-2215、比不了了得就不不比，得得不到的的就不要要。。。十二月224:49下午午12月-2216:49December22,202216、行動出成成果，工作作出財(cái)富。。。2022/12/2216:49:0216:49:0222December202217、做前，能能夠環(huán)視四四周；做時時，你只能能或者最好好沿著以腳腳為起點(diǎn)的的射線向前前。。4:49:02下下午4:49下下午16:49:0212月-229、沒有失失敗，只只有暫時時停止成成功！。。12月-2212月-22Thursday,December22,202210、很多事事情努力力了未必必有結(jié)果果，但是是不努力力卻什么么改變也也沒有。。。16:49:0216:49:0216:4912/22/20224:49:02PM11、成成功功就就是是日日復(fù)復(fù)一一日日那那一一點(diǎn)點(diǎn)點(diǎn)點(diǎn)小小小小努努力力的的積積累累。。。。12月月-2216:49:0216:49Dec-2222-Dec-2212、世世間間成成事事，，不不求求其其絕絕對對圓圓滿滿，，留留一一份份不不足足，，可可得得無無限限完完美美。。。。16:49:0216:49:0216:49Thursday,December22,202213、不不知知香香積積寺寺，，數(shù)數(shù)里里入入云云峰峰。。。。12月月-2212月月-2216:49:0216:49:02December22,202214、意志堅(jiān)強(qiáng)強(qiáng)的人能把把世界放在在手中像泥泥塊一樣任任意揉捏。。22十二二月20224:49:02下下午16:49:0212月-2215、楚塞塞三湘湘接，，荊門門九派派通。。。。十二月月224:49下下午午12月月-2216:49December22,202216、少年年十五五二十十時，，步行行奪得得胡馬馬騎。。。2022/12/2216:49:0216:49:0222December202217、空山