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團(tuán)隊(duì)激勵(lì)與員工士氣---------團(tuán)隊(duì)的精神管理與動(dòng)力再造追夢(mèng)人們?cè)趬?mèng)想中創(chuàng)造了科學(xué),又在新的夢(mèng)想中否定了錯(cuò)誤!管理只要引導(dǎo)每個(gè)人的夢(mèng)想,凡夫俗子就是創(chuàng)造奇跡的天神!夢(mèng)想中會(huì)誕生希望和力量,文明的管理將為追夢(mèng)者插上翅膀!人類用夢(mèng)想構(gòu)筑了理想的天國(guó),夢(mèng)想的誘惑引導(dǎo)著人們執(zhí)著地追求!人們天生就是自己的主人,那心中的夢(mèng)想就是自己的上帝!管理是幫助人們實(shí)現(xiàn)理想的科學(xué),不是熄滅人們心中夢(mèng)想的惡魔!承載眾人委托的管理者,自然就是追夢(mèng)的引路人!管理宣言傳統(tǒng)管理的“大廈”,建構(gòu)在封建文化的“沙漠”中;技術(shù)的發(fā)展,變成了奴役人的幫兇。人生而平等,人長(zhǎng)而有別,人們只有相互扶助的責(zé)任,誰(shuí)都沒(méi)有凌駕人上的資格。然而,管理卻從服務(wù)變成了控制,委托變成了特權(quán),眾人成了奴隸。難道科學(xué)是人類魔性的克???難道管理是人類自我奴役的魔杖?人性呼喚管理的春天,強(qiáng)者扶弱,弱者圖強(qiáng),長(zhǎng)者攜幼,幼者尊長(zhǎng)。春天里鳥(niǎo)語(yǔ)花香,人間也會(huì)成為天堂。除此之外,管理還能是什么?團(tuán)隊(duì)的精神管理團(tuán)隊(duì)的行為管理團(tuán)隊(duì)為什么需要精神管理?團(tuán)隊(duì)管理的發(fā)展:60年代:目標(biāo)管理(MBO)----彼得·杜拉克70年代:矩陣式組織設(shè)計(jì)----分工、合作(球隊(duì))80年代:內(nèi)部創(chuàng)業(yè)----期權(quán)、股權(quán)激勵(lì)90年代:愿景型領(lǐng)導(dǎo)學(xué)習(xí)型組織——《第五項(xiàng)修煉》21年代:虛擬組織工作場(chǎng)所的精神管理團(tuán)隊(duì)的自我管理系統(tǒng)彈性工作制計(jì)劃預(yù)算控制系統(tǒng)19世紀(jì)圈地20世紀(jì)圈錢21世紀(jì)圈腦外腦內(nèi)腦以人為本組織變遷的結(jié)果:管理者為什么需要精神管理?管理者行為權(quán)力領(lǐng)導(dǎo)者思維魅力控制借助影響運(yùn)用行為管理實(shí)現(xiàn)實(shí)現(xiàn)精神管理團(tuán)隊(duì)需要有有領(lǐng)導(dǎo)才能的管理者!!如何實(shí)現(xiàn)團(tuán)團(tuán)隊(duì)的精神神管理?精神管理原原則:公司立場(chǎng)員工角度精神管理作作用:雇傭軍志愿軍轉(zhuǎn)變攝像機(jī)在我我面前打開(kāi)開(kāi)了……安裝攝像機(jī)機(jī)的三個(gè)步步驟:一、觀念管管理:尋找價(jià)值與與動(dòng)力的過(guò)過(guò)程二、態(tài)度管管理:找出指導(dǎo)行行為的正確確態(tài)度三、行為管管理:找到脫穎而而出的行為為方式一、觀念管管理小心職場(chǎng)““植物人””!職場(chǎng)“植植物人”判判斷:對(duì)公司這份份工作怎么么看?有什什么感覺(jué)??1、快樂(lè)的的工作者?。?、痛苦的的工作者?。?、痛并快快樂(lè)著的工工作者!職場(chǎng)“植植物人”特特點(diǎn):沒(méi)感覺(jué)………30歲死了了,80歲歲再埋!職場(chǎng)“植植物人”結(jié)結(jié)局:“快樂(lè)工作作,激情萬(wàn)萬(wàn)歲!”智聯(lián)招聘廣廣告詞黃健翔人生:
0歲出場(chǎng)亮相,
10歲天天向上,
20歲遠(yuǎn)大理想,
30歲基本定向,
40歲處處吃香,
50歲發(fā)奮圖強(qiáng),
60歲打打麻將,
70歲曬曬太陽(yáng),
80歲躺在床上,
90歲掛在墻上。職場(chǎng)“植物物人”的治治療喚醒夢(mèng)想??!我在團(tuán)隊(duì)中中存在的價(jià)價(jià)值是什么么?切記:不要要問(wèn)公司能能為你做什什么,問(wèn)問(wèn)你能為為公司做些些什么?曾志偉肯尼迪錢以外的工工作動(dòng)力是是什么?切記:要么么享受工作作、要么忍受工工作?20-30歲虛榮使使人進(jìn)步??!30-40歲為成就就感努力!!40歲成為為孩子的榜榜樣是工作作動(dòng)力!什么可以成成為我的下下一目標(biāo)??切記::知道道自己己要去去哪里里,才可能能到達(dá)達(dá)那里里!與其你你問(wèn)我我:““怎怎么做做?””不如我我問(wèn)你你:““你為為什么么做??”1、銷銷售人人員的的底薪薪是什什么??2、團(tuán)團(tuán)隊(duì)有有問(wèn)題題才是是我們們存在在的價(jià)價(jià)值。。3、消消極思思想是是垃圾圾!幾個(gè)觀觀念的的分享享:二、態(tài)態(tài)度管管理態(tài)度比比技能能更重重要??!態(tài)度一一:老板的的心態(tài)態(tài)(創(chuàng)創(chuàng)業(yè)的的心態(tài)態(tài))是是什么么?把工作作當(dāng)成成經(jīng)營(yíng)營(yíng)自己己,經(jīng)經(jīng)營(yíng)品品牌的的通道道以經(jīng)營(yíng)者的的立場(chǎng)看待問(wèn)題、、面對(duì)壓力力、承擔(dān)責(zé)責(zé)任付出與收獲獲從不會(huì)在在同一時(shí)間間發(fā)生………秋收萬(wàn)顆子子春種一粒粟粟老板的心態(tài)態(tài)打工的心態(tài)態(tài)經(jīng)營(yíng)自我經(jīng)營(yíng)個(gè)人品品牌經(jīng)營(yíng)別人的的事業(yè)經(jīng)營(yíng)別人的的品牌(創(chuàng)業(yè)的心心態(tài))(就業(yè)的心心態(tài))干好干壞一一個(gè)樣為自己的行行為負(fù)責(zé)想到了馬上上做領(lǐng)導(dǎo)安排了了我才做…………6×9=5549×9=8816×7=4428×3=2244×8=2235×7=3356×4=2243×9=227遭遇失敗最最先看到的的是失去的的,而沒(méi)有有看到得到到的;看到了錯(cuò)誤誤,但看不不到對(duì)的;;只看到了不不好的,但但看不到不不好的!態(tài)度二:積極的心態(tài)態(tài)是一種思維維方式,這種思維方方式考慮積積極因素讓阻力變動(dòng)動(dòng)力讓絕望變希希望讓壞事變好好事……這件事的發(fā)發(fā)生對(duì)我們們有什么好好處?關(guān)鍵詞:馬糞背后找找小馬!管理者是幫幫助別人找找馬糞背后后的小馬??!態(tài)度三:學(xué)習(xí)的心態(tài)態(tài)學(xué)習(xí)力比學(xué)學(xué)歷更重要要!你若青澀還還能成長(zhǎng),,你若成熟熟便將腐爛爛!在資訊快速速更替的今今天,自以以為成熟是是危險(xiǎn)的。。和蔬菜水水果一樣,,當(dāng)他們還還是很青澀澀的時(shí)候,,成長(zhǎng)的空空間顯而易易見(jiàn)??墒鞘且坏┏墒焓欤o接著著就是腐爛爛?!丝寺迓蹇藥追N團(tuán)團(tuán)隊(duì)擯擯棄和和拒絕絕的態(tài)態(tài)度和和人::1、觀觀摩者者:人在心心不在在,旁旁觀看看戲的的心態(tài)態(tài)冷漠、、經(jīng)常常做陪陪,如如:陪陪訓(xùn)、、陪會(huì)會(huì)、陪陪做事事2、無(wú)無(wú)所不不知者者:我什么么都知知道,,我一一定是是對(duì)的的幾種團(tuán)團(tuán)隊(duì)擯擯棄和和拒絕絕的態(tài)態(tài)度和和人::控制一一下我我們自自己的的優(yōu)越越感,,否則則離人人太遠(yuǎn)遠(yuǎn)!3、批批判者者:總愛(ài)批批評(píng)別別人幾種團(tuán)團(tuán)隊(duì)擯擯棄和和拒絕絕的態(tài)態(tài)度和和人::憤青,,太刻刻薄了了!4、拒拒絕者者:不接受受別人人的意意見(jiàn)和和回饋饋幾種團(tuán)團(tuán)隊(duì)擯擯棄和和拒絕絕的態(tài)態(tài)度和和人::極端自大或或自卑!5、難以接接觸者:帶上面具,,不給人以以了解的機(jī)機(jī)會(huì)幾種團(tuán)隊(duì)擯擯棄和拒絕絕的態(tài)度和和人:這是“裝在在套子里的的人”,工工作之外的的友誼對(duì)工工作有很大大幫助!6、浪費(fèi)我我的時(shí)間者者:覺(jué)得別人的的事情不重重要幾種團(tuán)隊(duì)擯擯棄和拒絕絕的態(tài)度和和人:不能理解別別人的工作作和尊重別別人,同樣樣也不能被被別人理解解和尊重?。?、表里不一一者:人前人后各各一套,難難以捉摸幾種團(tuán)隊(duì)擯擯棄和拒絕絕的態(tài)度和和人:典型的“變變色龍”?。∵@樣做會(huì)會(huì)失去別人人的信任?。HEEND9、靜夜四無(wú)鄰鄰,荒居舊業(yè)業(yè)貧。。12月-2212月-22Thursday,December22,202210、雨中黃葉樹(shù)樹(shù),燈下白頭頭人。。17:09:4517:09:4517:0912/22/20225:09:45PM11、以以我我獨(dú)獨(dú)沈沈久久,,愧愧君君相相見(jiàn)見(jiàn)頻頻。。。。12月月-2217:09:4617:09Dec-2222-Dec-2212、故人江海別別,幾度隔山山川。。17:09:4617:09:4617:09Thursday,December22,202213、乍見(jiàn)見(jiàn)翻疑疑夢(mèng),,相悲悲各問(wèn)問(wèn)年。。。12月月-2212月月-2217:09:4617:09:46December22,202214、他鄉(xiāng)鄉(xiāng)生白白發(fā),,舊國(guó)國(guó)見(jiàn)青青山。。。22十十二二月20225:09:46下下午17:09:4612月月-2215、比不了了得就不不比,得得不到的的就不要要。。。十二月225:09下午午12月-2217:09December22,202216、行動(dòng)出出成果,,工作出出財(cái)富。。。2022/12/2217:09:4617:09:4622December202217、做前,,能夠環(huán)環(huán)視四周周;做時(shí)時(shí),你只只能或者者最好沿沿著以腳腳為起點(diǎn)點(diǎn)的射線線向前。。。5:09:46下午午5:09下午午17:09:4612月-229、沒(méi)有有失敗敗,只只有暫暫時(shí)停停止成成功??!。12月月-2212月月-22Thursday,December22,202210、很多多事情情努力力了未未必有有結(jié)果果,但但是不不努力力卻什什么改改變也也沒(méi)有有。。。17:09:4617:09:4617:0912/22/20225:09:46PM11、成成功功就就是是日日復(fù)復(fù)一一日日那那一一點(diǎn)點(diǎn)點(diǎn)點(diǎn)小小小小努努力力的的積積累累。。。。12月月-2217:09:4617:09Dec-2222-Dec-2212、世間成事事,不求其其絕對(duì)圓滿滿,留一份份不足,可可得無(wú)限完完美。。17:09:4617:09:4617:09Thursday,December22,202213、不知香積積寺,數(shù)里里入云峰。。。12月-2212月-2217:09:4617:09:46December22,202214、意意志志堅(jiān)堅(jiān)強(qiáng)強(qiáng)的的人人能能把把世世界界放放在在手手中中像像泥泥塊塊一一樣樣任任意意揉揉捏捏。。22十十二二月月20225:09:46下下午午17:09:4612月月-2215、楚楚塞塞三三湘湘接接,,荊荊門(mén)門(mén)九九派派通通。。。。。十二二月月225:09下下午午12月月-2217:09December22,202216、少年年十五五二十十時(shí),,步行行奪得得胡馬馬騎。。。2022/12/2217:09:4617:09:4622December202217、空山新雨雨后,天氣氣晚來(lái)秋。。。5:09:46下下午5:09下下午17:09:4612月-229、楊柳散和和風(fēng),青山山澹吾慮。。。12月-2212月-22Thursday,December22,202210、閱讀一切切好書(shū)如同同和過(guò)去最最杰出的人人談話。17:09:4617:09:4617:0912/22/20225:09:46PM11、越是沒(méi)沒(méi)有本領(lǐng)領(lǐng)的就越越加自命命不凡。。12月-2217:09:4617:09Dec-2222-Dec-2212、越是無(wú)能的的人,越喜歡歡挑剔別人的的錯(cuò)兒。17:09:4717:09:4717:09Thursday,December22,202213、知人者智,,自知者明。。勝人者有力力,自勝者強(qiáng)強(qiáng)。12月-2212月-2217:09:4717:09:47December22,202214、意志堅(jiān)強(qiáng)的的人能把世界界放在手中像像泥塊一樣任任意揉捏。22十二月月20225:09:47下午17:09:4712月-2215、最最具具挑挑戰(zhàn)戰(zhàn)性性的的挑挑戰(zhàn)戰(zhàn)莫莫過(guò)過(guò)于于提提升升自自我我。。。。十二二月月225:09下下午午12月月-2217:09December22,202216、業(yè)業(yè)余余生生活活要要有有意意義義,,不不要要越越軌軌。。2022/12/2217:09:4717:0
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