xx集團(tuán)公司開展職業(yè)生涯管理工作的建議

開展職業(yè)生涯管理工作的建議為深入貫徹“XXXX”戰(zhàn)略，不斷完善人才培養(yǎng)使用工作機(jī)制，營造各類人才脫穎而出的氛圍，現(xiàn)就進(jìn)一步開展職業(yè)生涯管理工作開展提出以下意建議。一、XXXXX和工作原則（一）XXXX。貫徹XXX及XXXX的精神，緊緊圍繞XXXX“XXX”戰(zhàn)略目標(biāo)和年度工作會議要求，結(jié)合企業(yè)實(shí)際，拓寬人才成長渠道，創(chuàng)新人才內(nèi)部培養(yǎng)、使用和激勵等工作機(jī)制，進(jìn)一步促進(jìn)全員素質(zhì)的提升，滿足企業(yè)中長期發(fā)展所需的員工隊伍素質(zhì)要求，為XXXX持續(xù)發(fā)展提供人才保障和智力支持。（二）XXXXX。按照市場化競爭和改革發(fā)展需要，堅持服務(wù)發(fā)展、整體開發(fā)，突出重點(diǎn)，完善機(jī)制，務(wù)求實(shí)效的工作原則。遵循“在全面提升全員素質(zhì)的基礎(chǔ)上，對重點(diǎn)人才重點(diǎn)規(guī)劃培養(yǎng)，核心人才長期規(guī)劃培養(yǎng)，緊缺人才盡快規(guī)劃培養(yǎng)”的總體要求，著力抓好關(guān)鍵崗位人員及XXXX優(yōu)秀員工的職業(yè)生涯規(guī)劃與管理工作，兼顧中堅層員工的中后期生涯管理工作，確保各類人才有序開發(fā)，促進(jìn)企業(yè)持續(xù)和諧發(fā)展。二、具體要求針對企業(yè)在不同發(fā)展階段的實(shí)際情況對生涯管理進(jìn)行改進(jìn)調(diào)整，完善支持系統(tǒng)，嚴(yán)格考核評價，管控重點(diǎn)環(huán)節(jié)。（一）強(qiáng)化深入開展生涯管理的思想認(rèn)識。生涯管理是企業(yè)發(fā)展到一定階段，有效實(shí)施人才開發(fā)，留住人才的重要抓手。通過生涯管理，（二）強(qiáng)化深入開展生涯管理的組織領(lǐng)導(dǎo)。年定期召開會議，聽取本單位生涯管理開展情況的匯報，對各單位各類人才發(fā)展路徑、需求原則進(jìn)行總體研判，并牽頭做好相關(guān)工作的督促檢查。成立評價機(jī)構(gòu)。公司將針對不同職系成立人才評價領(lǐng)導(dǎo)小組，小組成員由不同職系的資深專家及人力資源專業(yè)人員組成，XXXX人才評價領(lǐng)導(dǎo)小組負(fù)責(zé)納入XXXX生涯管理人員的專業(yè)知識的培訓(xùn)、生涯發(fā)展情況的評價及晉升考核。各二級單位也要相應(yīng)成立人才評價考核小組，負(fù)責(zé)各二級單位納入生涯管理員工的人才評價、培訓(xùn)與考核。強(qiáng)化推進(jìn)考核。公司相關(guān)職能部門應(yīng)進(jìn)一步完善使用及培養(yǎng)政策，并進(jìn)行動態(tài)跟蹤，加大對各類職系人員的開發(fā)與管理。做好員工的職業(yè)傾向測試，為職業(yè)輔導(dǎo)提供相關(guān)的技術(shù)支持。對各單位的生涯管理工作開展情況，人力資源部及XXXXXX應(yīng)強(qiáng)化考核檢查，并將此項工作納入到年底的績效考核內(nèi)容之中，對此項工作推進(jìn)不力、落實(shí)不實(shí)、成效不好的，應(yīng)追究單位主要領(lǐng)導(dǎo)及直接責(zé)任人責(zé)任。對內(nèi)部專家，加大對支持員工學(xué)習(xí)培訓(xùn)及職業(yè)發(fā)展的考核權(quán)重；對管理職系高級主管（含）以上，技術(shù)、營銷、操作職系相當(dāng)于主管層級（含）以上的員工，在年底述職（或工作總結(jié)）時必須要有關(guān)于培訓(xùn)支持及員工生涯指導(dǎo)方面的闡述。建立專業(yè)隊伍。按層級開展對員工的職業(yè)輔導(dǎo)，建立一批相對專業(yè)的職業(yè)生涯輔導(dǎo)員隊伍，注重其輔導(dǎo)能力的提升，對重點(diǎn)培養(yǎng)人群進(jìn)行定員輔導(dǎo)，并接受人力資源部的管理。員工的直接上級的輔導(dǎo)作用體現(xiàn)在以發(fā)揮員工潛能為目標(biāo)抓好其工作分配，對員工的職業(yè)生涯發(fā)展的職系選擇給予初步建議，指導(dǎo)員工日常工作，不斷提升其工作能力、及時發(fā)現(xiàn)員工的心理變化并對員工進(jìn)行積極心態(tài)的引導(dǎo)。員工直接上級調(diào)整后，對輔導(dǎo)工作要做好銜接。建立配套支持系統(tǒng)，并加強(qiáng)考核督查，保障工作取得實(shí)效。一是要做好宣傳引導(dǎo)。各單位要做好對公司深入開展生涯管理的宣傳引導(dǎo)，積極選樹典型，使職工及廣大專兼職輔導(dǎo)員了解開展這項工作的指導(dǎo)思想，基本原則，積極意義，使職工明白內(nèi)生涯與外生涯的關(guān)系，特別要引導(dǎo)年輕員工克服浮躁心態(tài)，將關(guān)注的重點(diǎn)引導(dǎo)到內(nèi)生涯的成長發(fā)展上來，使員工明白開展職業(yè)生涯首先是服務(wù)保障企業(yè)的發(fā)展，其次才是滿足員工個人的需要，使廣大員工積極參與到此項工作中來，通過自身的努力，促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展，最終實(shí)現(xiàn)二者的和諧統(tǒng)一。二是完善培訓(xùn)支持。XXXXX及人力資源部要積極做好培訓(xùn)支持。一是要做好輔導(dǎo)員的培訓(xùn)。對納入XXXX管理的輔導(dǎo)員要每年接受一次關(guān)于職業(yè)生涯的輔導(dǎo)技巧，心理學(xué)及相關(guān)制度等方面的知識培訓(xùn)，確保對輔導(dǎo)員的培訓(xùn)形成常態(tài)化，使這支隊伍能夠不斷“充電”、“升級”，最大限度提升培訓(xùn)效能。二要研究不同崗位對員工的能力要求，有針對性、差別化、分層次地開展培訓(xùn)；關(guān)鍵崗位要逐步形成系統(tǒng)化的培訓(xùn)課程，對于納入生涯管理的員工，每年培訓(xùn)課程不得少于30個學(xué)時，關(guān)鍵崗位的員工及納入XXXXXXX培養(yǎng)的年輕干部每年培訓(xùn)時長不得低于80個學(xué)時（含光華在線學(xué)習(xí)課時），同時應(yīng)采取掛職、輪崗、交流等方式對他們進(jìn)行多崗鍛煉，強(qiáng)化其能力提升。對于一線操作崗位，要在有條件的單位逐步推開技能鑒定或技能人才評價工作，并按車間、崗位、分不同技能等級開發(fā)系列課程，輔以配套的技能培訓(xùn)。三是要改進(jìn)激勵體系。一是加大對輔導(dǎo)員（或?qū)煟┑目己思?。XXXX指定對象的輔導(dǎo)員（或?qū)?，且沒有享受內(nèi)部專家津貼）在年底考核評比為優(yōu)秀的（比例控制在10%，公司將給予2000元/人的獎勵；考核不合格的，給予一定的處罰?？己擞晒救肆Y源部、XXXXXXX及被輔導(dǎo)對象共同參與。對于因被輔導(dǎo)對象個人原因而導(dǎo)致輔導(dǎo)員考核不合格的，輔導(dǎo)員可以提出申訴。各二級單位對于輔導(dǎo)員的管理也可參照上述內(nèi)容執(zhí)行。二是加大納入生涯管理的員工考核激勵。人力資源部要進(jìn)一步完善薪酬體系，對于一線操作崗位，要加大崗位工資的比重，使工資與崗位、業(yè)績進(jìn)一步緊密掛鉤，利用工資杠桿調(diào)動廣大員工對技術(shù)比學(xué)趕超和工作精益求精的積極性；對于技術(shù)人員及管理人員，要加大崗位勝任能力（或資格認(rèn)證）的考核，并可根據(jù)情況拉大工資檔級層次；對于銷售人員，薪酬制度改革要以銷售結(jié)果為導(dǎo)向；此外，各單位對因職業(yè)生涯成長而導(dǎo)致員工有職務(wù)變動及工資調(diào)整的人員應(yīng)及時做好工資總額的盤點(diǎn)及資金來源的協(xié)調(diào)安排，公司還將每年設(shè)立人才培養(yǎng)專項基金，用于內(nèi)生涯成長突出且被公司評為年度先進(jìn)、標(biāo)兵、勞模的職工高層次學(xué)習(xí)培訓(xùn)，以滿足他們個性化的成長需要。三是加大對單位的激勵。對于各單位領(lǐng)導(dǎo)重視、生涯管理工作推進(jìn)扎實(shí)、員工培訓(xùn)工作到位、總體成效明顯的，將在年底對相關(guān)責(zé)任人給予表彰或?qū)挝贿M(jìn)行績效考核時給予加分獎勵。四是要強(qiáng)化成果運(yùn)用。把生涯管理績效與員工晉升、晉級、評優(yōu)工作緊密結(jié)合起來，確保生涯管理取得實(shí)際效果。員工晉升、晉級、評優(yōu)應(yīng)聽取輔導(dǎo)員意見，XXXXXXX安排的所有培訓(xùn)成績達(dá)到優(yōu)秀或