國(guó)際工程咨詢公司的發(fā)展戰(zhàn)略和市場(chǎng)開拓

第四章國(guó)際工程咨詢公司的發(fā)展戰(zhàn)略和市場(chǎng)開拓1第一節(jié)國(guó)際工程咨詢公司的戰(zhàn)略管理戰(zhàn)略管理概述公司戰(zhàn)略是為了更理想地實(shí)現(xiàn)公司的長(zhǎng)期發(fā)展目標(biāo)而制定的一系列決策和實(shí)施步驟，以及對(duì)公司資源進(jìn)行的總體合理分配。戰(zhàn)略的動(dòng)態(tài)性和對(duì)突發(fā)事件的重視戰(zhàn)略的制定要考慮公司類型2第一節(jié)國(guó)際工程咨詢公司的戰(zhàn)略管理戰(zhàn)略管理概述公司戰(zhàn)略重要意義有利于積極尋找高效率完成任務(wù)的途徑與方法。能夠培養(yǎng)管理人員的整體意識(shí)和整體觀念。使公司高層管理部門能在各部門合理地分配資源，并對(duì)各部門使用資源的效果提供合理的評(píng)價(jià)依據(jù)。使公司不僅能對(duì)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手、用戶和技術(shù)等市場(chǎng)環(huán)境的變化做出反應(yīng)，更能具備影響市場(chǎng)環(huán)境，進(jìn)而促進(jìn)市場(chǎng)環(huán)境變化的能力。3第一節(jié)國(guó)際工程咨詢公司的戰(zhàn)略管理戰(zhàn)略目標(biāo)和戰(zhàn)略計(jì)劃目標(biāo)和計(jì)劃是公司發(fā)展戰(zhàn)略的具體化。公司的戰(zhàn)略目標(biāo)是公司在較長(zhǎng)時(shí)間內(nèi)（一般為5年以上）力求實(shí)現(xiàn)的工作結(jié)果，是公司宗旨在各個(gè)時(shí)期內(nèi)的具體體現(xiàn)。4第一節(jié)國(guó)際工程咨詢公司的戰(zhàn)略管理戰(zhàn)略目標(biāo)和戰(zhàn)略計(jì)劃戰(zhàn)略目標(biāo)內(nèi)容獲利能力公司獲利目標(biāo)一般以每股投資的凈利潤(rùn)率表示，它反映了投資者投入資本的增值能力。提高市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)地位一般以市場(chǎng)占有率表示，市場(chǎng)占有率作為衡量其實(shí)現(xiàn)發(fā)展目標(biāo)的重要指標(biāo)。增強(qiáng)公司實(shí)力公司雇員素質(zhì)和設(shè)備的先進(jìn)程度決定公司的實(shí)力。不斷掌握先進(jìn)技術(shù)只有不斷掌握先進(jìn)工藝和技術(shù)，才能適應(yīng)高速發(fā)展的世界經(jīng)濟(jì)的需要。要采取相應(yīng)的學(xué)習(xí)和改進(jìn)措施，站在工程科技發(fā)展的前沿。履行社會(huì)責(zé)任，提高公司聲譽(yù)在關(guān)注利潤(rùn)的前提下，關(guān)心公司的社會(huì)形象以及對(duì)用戶和社會(huì)的責(zé)任。5第一節(jié)國(guó)際工程咨詢公司的戰(zhàn)略管理戰(zhàn)略目標(biāo)和戰(zhàn)略計(jì)劃戰(zhàn)略目標(biāo)特征可接受性如果員工難于接受，則會(huì)影響戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。靈活性靈活性和專業(yè)化悖反?？啥攘啃跃唧w說(shuō)明將在何時(shí)達(dá)到何種結(jié)果。激勵(lì)性和可實(shí)現(xiàn)性具有激勵(lì)性，才會(huì)有熱情。適應(yīng)性目標(biāo)的制定要與公司的宗旨規(guī)定的總體活動(dòng)方向相適應(yīng)，使每個(gè)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)都朝著組織總體任務(wù)的實(shí)現(xiàn)邁進(jìn)了一步。易理解性戰(zhàn)略目標(biāo)要表達(dá)明確、有實(shí)際含義，不易產(chǎn)生誤解。6第一節(jié)國(guó)際工程咨詢公司的戰(zhàn)略管理戰(zhàn)略目標(biāo)和戰(zhàn)略計(jì)劃戰(zhàn)略目標(biāo)特征易理解性戰(zhàn)略目標(biāo)要表達(dá)明確、有實(shí)際含義，不易產(chǎn)生誤解。7人最寶貴的東西就是生命，生命屬于我們只有一次而已。人的一是生應(yīng)該這樣來(lái)度過(guò)的：當(dāng)他回首往事時(shí)，不因虛度年華而悔恨，也不因過(guò)去的碌碌無(wú)為而羞恥，這樣，他在臨死的時(shí)候就能夠說(shuō)：‘我的整個(gè)生命和全部精力，都獻(xiàn)給了世界上最壯麗的事業(yè)——為人類的解放而斗爭(zhēng)。第一節(jié)國(guó)際工程咨詢公司的戰(zhàn)略管理戰(zhàn)略計(jì)劃的實(shí)施確定公司的長(zhǎng)期發(fā)展目標(biāo)長(zhǎng)期發(fā)展目標(biāo)能給公司經(jīng)營(yíng)活動(dòng)指明方向，同時(shí)對(duì)員工產(chǎn)生激勵(lì)作用。采取科學(xué)的決策機(jī)制決策科學(xué)要考慮：市場(chǎng)分析與預(yù)測(cè)；公司在特定類型項(xiàng)目中占有的份額；公司的聲譽(yù)、特長(zhǎng)以及和競(jìng)爭(zhēng)者相比較的優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì)；擴(kuò)展業(yè)務(wù)的機(jī)遇和風(fēng)險(xiǎn)。8第一節(jié)國(guó)際工程咨詢公司的戰(zhàn)略管理戰(zhàn)略計(jì)劃的實(shí)施明確實(shí)施步驟設(shè)立辦事機(jī)構(gòu)業(yè)務(wù)相對(duì)集中聘用更多專業(yè)人員考慮成立合資公司9第二節(jié)國(guó)際工程咨詢市場(chǎng)調(diào)研與信息收集國(guó)際工程咨詢市場(chǎng)調(diào)研調(diào)研內(nèi)容市場(chǎng)環(huán)境調(diào)研咨詢公司選擇目標(biāo)市場(chǎng)及決定是否參加投標(biāo)競(jìng)爭(zhēng)的依據(jù)。包括政治環(huán)境、經(jīng)濟(jì)環(huán)境、自然及人文環(huán)境情況調(diào)研。項(xiàng)目調(diào)研工程項(xiàng)目資料是國(guó)際工程咨詢公司進(jìn)行投標(biāo)的依據(jù)。資料越全面，中標(biāo)的可能性越大，也為順利實(shí)施項(xiàng)目奠定基礎(chǔ)。包括業(yè)主的要求、項(xiàng)目的背景、項(xiàng)目的目標(biāo)等。業(yè)主情況調(diào)研搞清楚業(yè)主身份、工程項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)、信譽(yù)及其資金的來(lái)源等。政府項(xiàng)目以及私營(yíng)項(xiàng)目的不同。競(jìng)爭(zhēng)情況調(diào)研工程咨詢市場(chǎng)的情況；競(jìng)爭(zhēng)的公司情況。市場(chǎng)商情調(diào)研包括：同類項(xiàng)目的價(jià)格；當(dāng)?shù)氐奈飪r(jià)水平；勞務(wù)的價(jià)格；物資設(shè)備的到岸價(jià)格；人身保險(xiǎn)和職業(yè)保險(xiǎn)；其他特殊要求。10第二節(jié)國(guó)國(guó)際工程程咨詢市場(chǎng)調(diào)研與與信息收集集國(guó)際工程咨咨詢市場(chǎng)調(diào)調(diào)研原則計(jì)劃性做好周密的的準(zhǔn)備工作作，合理安安排人力、、物力、財(cái)財(cái)力，使調(diào)調(diào)研工作有有序進(jìn)行。。針對(duì)性要有的放矢矢，根據(jù)需需要進(jìn)行。。時(shí)間性市場(chǎng)調(diào)研要要及時(shí)進(jìn)行行，抓住市市場(chǎng)機(jī)會(huì)。。系統(tǒng)性資料要全面面，要有一一定的歷時(shí)時(shí)性?？茖W(xué)性要有科學(xué)的態(tài)態(tài)度和科學(xué)學(xué)的方法來(lái)來(lái)進(jìn)行調(diào)研研。11第二節(jié)國(guó)國(guó)際工程程咨詢市場(chǎng)調(diào)研與與信息收集集國(guó)際工程咨咨詢市場(chǎng)調(diào)調(diào)研步驟和方法準(zhǔn)備階段制定調(diào)查計(jì)計(jì)劃，做好好組織準(zhǔn)備備工作，著著手收集一一些二手資資料。調(diào)查階段整理二手資資料，收集集一手資料料，及時(shí)修修改調(diào)研計(jì)計(jì)劃。信息資料處處理階段整理分析研研究資料；；提出調(diào)研研報(bào)告。調(diào)研報(bào)告包包括：目的的與范圍；；使用的方方法；結(jié)果果；建議；；相關(guān)的附附件等。12第二節(jié)國(guó)國(guó)際工程程咨詢市場(chǎng)調(diào)研與與信息收集集國(guó)際工程咨咨詢市場(chǎng)調(diào)調(diào)研組織機(jī)構(gòu)和人員員管理做好調(diào)研人人員的甄選選工作有一定的理論論知識(shí)和工工程經(jīng)驗(yàn)；；具有市場(chǎng)場(chǎng)敏感性；；實(shí)事求是是，肯于鉆鉆研；懂得得所在國(guó)語(yǔ)語(yǔ)言。做好調(diào)研人人員的培訓(xùn)訓(xùn)工作傳授基本知知識(shí)，進(jìn)行行模擬訓(xùn)練練。做好調(diào)研人人員的管理理工作明確調(diào)研任任務(wù)、跟蹤蹤進(jìn)展情況況、評(píng)價(jià)信信息資料的的質(zhì)量。13第二節(jié)國(guó)國(guó)際工程程咨詢市場(chǎng)調(diào)研與與信息收集集市場(chǎng)細(xì)分和和目標(biāo)市場(chǎng)場(chǎng)選擇市場(chǎng)細(xì)分的的原則和方法可衡量性可以從消費(fèi)費(fèi)者得到確確切的情報(bào)報(bào)，市場(chǎng)范范圍、容量量、潛力必必須是可以以衡量的。?？砷_發(fā)性公司有能力力、有實(shí)力力開發(fā)和拓拓展細(xì)分后后的市場(chǎng)。。效益性細(xì)分市場(chǎng)要要有一定的的規(guī)模和發(fā)發(fā)展?jié)摿Α?。穩(wěn)定性細(xì)分市場(chǎng)在在一定時(shí)期期內(nèi)保持穩(wěn)穩(wěn)定，是企企業(yè)能夠長(zhǎng)長(zhǎng)期有效的的占領(lǐng)該市市場(chǎng)。由大到小、由小到到微來(lái)進(jìn)行行；按地理理位置、工工程類型、、工程價(jià)值值來(lái)劃分。。14第二節(jié)國(guó)國(guó)際工程程咨詢市場(chǎng)調(diào)研與與信息收集集市場(chǎng)細(xì)分和和目標(biāo)市場(chǎng)場(chǎng)選擇市場(chǎng)細(xì)分的標(biāo)準(zhǔn)地理區(qū)域亞太、歐洲洲、北美、、非洲、拉拉美、中東東六大市場(chǎng)場(chǎng)。行業(yè)特點(diǎn)土木工程、、水利水電電工程、鐵鐵道工程、、機(jī)電工程程等。15第二節(jié)國(guó)國(guó)際工程程咨詢市場(chǎng)調(diào)研與與信息收集集《相見歡?林花謝了春春紅》林花謝了春春紅，太匆匆匆，無(wú)奈奈朝來(lái)寒雨雨晚來(lái)風(fēng)。。胭脂淚，留留人醉，幾幾時(shí)重？自自是人生長(zhǎng)長(zhǎng)恨水長(zhǎng)東東?！断嘁姎g?無(wú)言獨(dú)上西西樓》無(wú)言獨(dú)上西西樓，月如如鉤，寂寞寞梧桐深院院鎖清秋。。剪不斷，理理還亂，是是離愁，別別是一般滋滋味在心頭頭?！兑患裘?紅藕香殘玉玉簟秋》紅藕香殘玉玉簟秋，輕輕解羅裳，，獨(dú)上蘭舟舟。云中誰(shuí)誰(shuí)寄錦書來(lái)來(lái)？雁字回回時(shí)，月滿滿西樓?；ㄗ燥h零水水自流，一一種相思，，兩處閑愁愁。此情無(wú)無(wú)計(jì)可消除除，才下眉眉頭，卻上上心頭。16第二節(jié)國(guó)國(guó)際工程程咨詢市場(chǎng)調(diào)研與與信息收集集市場(chǎng)細(xì)分和和目標(biāo)市場(chǎng)場(chǎng)選擇市場(chǎng)細(xì)分的標(biāo)準(zhǔn)工程階段設(shè)計(jì)前準(zhǔn)備、方方案設(shè)計(jì)、、基本設(shè)計(jì)計(jì)、詳細(xì)圖圖設(shè)計(jì)等。。17第二節(jié)國(guó)國(guó)際工程程咨詢市場(chǎng)調(diào)研與與信息收集集市場(chǎng)細(xì)分和和目標(biāo)市場(chǎng)場(chǎng)選擇市場(chǎng)細(xì)分的標(biāo)準(zhǔn)技術(shù)類型進(jìn)一步細(xì)分分，水利分分為導(dǎo)流、、筑壩、發(fā)發(fā)電、船閘閘等。18第二節(jié)國(guó)國(guó)際工程程咨詢市場(chǎng)調(diào)研與與信息收集集市場(chǎng)細(xì)分和和目標(biāo)市場(chǎng)場(chǎng)選擇市場(chǎng)細(xì)分的步驟確定市場(chǎng)范范圍確定自己的的主攻方向向。選擇市場(chǎng)細(xì)細(xì)分標(biāo)準(zhǔn)擬定細(xì)分的的標(biāo)準(zhǔn)。粗分進(jìn)行粗略的的劃分。細(xì)分進(jìn)一步細(xì)分分，明確準(zhǔn)準(zhǔn)確的目標(biāo)標(biāo)市場(chǎng)。19第二節(jié)國(guó)國(guó)際工程程咨詢市場(chǎng)調(diào)研與與信息收集集市場(chǎng)細(xì)分和和目標(biāo)市場(chǎng)場(chǎng)選擇目標(biāo)市場(chǎng)選擇（機(jī)會(huì)會(huì)評(píng)估）市場(chǎng)條件地理位置、、氣候、市市場(chǎng)現(xiàn)狀、、市場(chǎng)的隸隸屬性、市市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)基基礎(chǔ)。項(xiàng)目條件項(xiàng)目資金來(lái)來(lái)源、業(yè)主主信譽(yù)和支支付能力、、后續(xù)項(xiàng)目目、工程性性質(zhì)、投資資需求、貨貨幣的穩(wěn)定定性等。公司自身?xiàng)l條件公司的技術(shù)術(shù)力量、競(jìng)競(jìng)爭(zhēng)能力、、經(jīng)營(yíng)水平平、員工隊(duì)隊(duì)伍素質(zhì)等等。20第二節(jié)國(guó)國(guó)際工程程咨詢市場(chǎng)調(diào)研與與信息收集集國(guó)際工程咨咨詢市場(chǎng)信信息收集應(yīng)設(shè)立專門的的信息機(jī)構(gòu)構(gòu)（如市場(chǎng)場(chǎng)部）負(fù)責(zé)責(zé)收集有關(guān)關(guān)信息，掌掌握國(guó)內(nèi)外外的項(xiàng)目動(dòng)動(dòng)態(tài)。主要渠道國(guó)際專門機(jī)機(jī)構(gòu)聯(lián)合國(guó)系統(tǒng)統(tǒng)內(nèi)的機(jī)構(gòu)構(gòu)，主要發(fā)發(fā)布來(lái)源是是《開發(fā)業(yè)務(wù)》世界銀行：：國(guó)際商機(jī)機(jī)服務(wù)區(qū)域性國(guó)際際金融組織織國(guó)家駐外機(jī)機(jī)構(gòu)駐外使領(lǐng)館館商務(wù)參贊贊處國(guó)外貿(mào)易促促進(jìn)機(jī)構(gòu)專門的參考考閱覽室聯(lián)網(wǎng)的信息息數(shù)據(jù)庫(kù)提供有關(guān)咨咨詢服務(wù)出版目標(biāo)市市場(chǎng)國(guó)家的的概況資料料21第二節(jié)國(guó)國(guó)際工程程咨詢市場(chǎng)調(diào)研與與信息收集集國(guó)際工程咨咨詢市場(chǎng)信信息收集應(yīng)設(shè)立專門的的信息機(jī)構(gòu)構(gòu)（如市場(chǎng)場(chǎng)部）負(fù)責(zé)責(zé)收集有關(guān)關(guān)信息，掌掌握國(guó)內(nèi)外外的項(xiàng)目動(dòng)動(dòng)態(tài)。主要渠道商業(yè)化信息息工程新聞?dòng)浻涗泧?guó)際建設(shè)國(guó)際、國(guó)內(nèi)內(nèi)行業(yè)協(xié)會(huì)會(huì)和商會(huì)FIDIC中國(guó)國(guó)際工工程咨詢協(xié)協(xié)會(huì)中國(guó)對(duì)外工工程承包商商會(huì)公司對(duì)外交交流與合作作項(xiàng)目跟蹤與國(guó)外公司司交流與合合作通過(guò)已建項(xiàng)項(xiàng)目與周邊邊國(guó)家和地地區(qū)建立聯(lián)聯(lián)系、發(fā)現(xiàn)現(xiàn)潛在目標(biāo)標(biāo)與國(guó)際金融融組織保持持聯(lián)系22第三節(jié)國(guó)國(guó)際工程程咨詢公司目目標(biāo)市場(chǎng)戰(zhàn)戰(zhàn)略概述選擇目標(biāo)市市場(chǎng)戰(zhàn)略要要考慮：公公司自身的的實(shí)力；咨咨詢項(xiàng)目的的特點(diǎn)；市市場(chǎng)狀況；；競(jìng)爭(zhēng)中的的戰(zhàn)略。23朱升：高筑墻、廣廣積糧、緩緩稱王毛澤東：深挖洞，廣廣積糧，不不稱霸第三節(jié)國(guó)國(guó)際工程程咨詢公司目目標(biāo)市場(chǎng)戰(zhàn)戰(zhàn)略國(guó)際工程咨咨詢市場(chǎng)競(jìng)競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略原則知己知彼目標(biāo)標(biāo)集集中中揚(yáng)長(zhǎng)長(zhǎng)避避短短機(jī)動(dòng)動(dòng)靈靈活活24乾隆?。海和鯓I(yè)業(yè)定，，基基業(yè)業(yè)開開第三三節(jié)節(jié)國(guó)國(guó)際際工工程程咨詢?cè)児舅灸磕繕?biāo)標(biāo)市市場(chǎng)場(chǎng)戰(zhàn)戰(zhàn)略略國(guó)際際工工程程咨咨詢?cè)兪惺袌?chǎng)場(chǎng)競(jìng)競(jìng)爭(zhēng)爭(zhēng)戰(zhàn)戰(zhàn)略略競(jìng)爭(zhēng)爭(zhēng)戰(zhàn)戰(zhàn)略略的的類類型型優(yōu)勢(shì)勢(shì)經(jīng)經(jīng)營(yíng)營(yíng)戰(zhàn)戰(zhàn)略略聯(lián)合合競(jìng)競(jìng)爭(zhēng)爭(zhēng)戰(zhàn)戰(zhàn)略略其他他競(jìng)競(jìng)爭(zhēng)爭(zhēng)戰(zhàn)戰(zhàn)略略25第三三節(jié)節(jié)國(guó)國(guó)際際工工程程咨詢?cè)児舅灸磕繕?biāo)標(biāo)市市場(chǎng)場(chǎng)戰(zhàn)戰(zhàn)略略國(guó)際際工工程程咨咨詢?cè)兪惺袌?chǎng)場(chǎng)發(fā)發(fā)展展戰(zhàn)略略發(fā)展展戰(zhàn)戰(zhàn)略略的的含含義義擴(kuò)大大市市場(chǎng)場(chǎng)范范圍圍、、提提高高市市場(chǎng)場(chǎng)占占有有率率、、增增加加咨咨詢?cè)儤I(yè)業(yè)務(wù)務(wù)額額度度為為長(zhǎng)長(zhǎng)期期目目標(biāo)標(biāo)的的策策略略規(guī)規(guī)劃劃。。主主要要研研究究如如何何使使公公司司由由小小到到大大、、由由弱弱到到強(qiáng)強(qiáng)不不斷斷成成長(zhǎng)長(zhǎng)、、發(fā)發(fā)展展的的問(wèn)問(wèn)題題。。包括括發(fā)發(fā)展展目目標(biāo)標(biāo)、、發(fā)發(fā)展展步步驟驟和和發(fā)發(fā)展展措措施施。。發(fā)展展戰(zhàn)戰(zhàn)略略的的內(nèi)內(nèi)容容市場(chǎng)場(chǎng)發(fā)發(fā)展展方方向向戰(zhàn)戰(zhàn)略略市場(chǎng)場(chǎng)擴(kuò)擴(kuò)展展戰(zhàn)戰(zhàn)略略：：市市場(chǎng)場(chǎng)繁繁榮榮、、市市場(chǎng)場(chǎng)競(jìng)競(jìng)爭(zhēng)爭(zhēng)激激烈烈、、具具備備有有利利條條件件和和時(shí)時(shí)機(jī)機(jī)市場(chǎng)場(chǎng)維維持持戰(zhàn)戰(zhàn)略略：：經(jīng)經(jīng)營(yíng)營(yíng)狀狀況況良良好好、、內(nèi)內(nèi)外外部部條條件件穩(wěn)穩(wěn)定定、、沒(méi)沒(méi)有有突突出出優(yōu)優(yōu)勢(shì)勢(shì)和和劣劣勢(shì)勢(shì)市場(chǎng)場(chǎng)收收縮縮戰(zhàn)戰(zhàn)略略：：嚴(yán)嚴(yán)重重不不利利情情況況下下的的應(yīng)應(yīng)對(duì)對(duì)之之策策26第三三節(jié)節(jié)國(guó)國(guó)際際工工程程咨詢?cè)児舅灸磕繕?biāo)標(biāo)市市場(chǎng)場(chǎng)戰(zhàn)戰(zhàn)略略國(guó)際際工工程程咨咨詢?cè)兪惺袌?chǎng)場(chǎng)發(fā)發(fā)展展戰(zhàn)略略市場(chǎng)場(chǎng)發(fā)發(fā)展展方方式式戰(zhàn)戰(zhàn)略略密集集化化發(fā)發(fā)展展戰(zhàn)戰(zhàn)略略市場(chǎng)場(chǎng)滲滲透透市場(chǎng)場(chǎng)開開發(fā)發(fā)一體體化化發(fā)發(fā)展展戰(zhàn)戰(zhàn)略略利用用優(yōu)優(yōu)勢(shì)勢(shì)資資源源上上下下游游兼兼并并重重組組27第三節(jié)國(guó)國(guó)際際工程咨詢公司司目標(biāo)市市場(chǎng)戰(zhàn)略略國(guó)際工程程咨詢市市場(chǎng)發(fā)展展戰(zhàn)略市場(chǎng)發(fā)展展方式戰(zhàn)戰(zhàn)略多元化發(fā)發(fā)展戰(zhàn)略略通過(guò)內(nèi)部部擴(kuò)展通過(guò)外部部合并和和聯(lián)合別別的企業(yè)業(yè)實(shí)現(xiàn)28第三節(jié)國(guó)國(guó)際際工程咨詢公司司目標(biāo)市市場(chǎng)戰(zhàn)略略目標(biāo)市場(chǎng)戰(zhàn)略略的實(shí)施施目標(biāo)市場(chǎng)場(chǎng)戰(zhàn)略的的執(zhí)行制定配套套策略做好相應(yīng)應(yīng)的組織織建設(shè)和和人才培培養(yǎng)組織機(jī)構(gòu)構(gòu)分工負(fù)責(zé)責(zé)全員參與與制定戰(zhàn)略略實(shí)施計(jì)計(jì)劃目標(biāo)市場(chǎng)場(chǎng)戰(zhàn)略的的控制包括目標(biāo)標(biāo)控制、、進(jìn)度控控制和實(shí)實(shí)施戰(zhàn)略略中重大大戰(zhàn)略問(wèn)問(wèn)題控制制?？刂品椒ǚòǎ海菏虑啊?、事中、、事后控控制。29第三節(jié)國(guó)國(guó)際際工程咨詢公司司目標(biāo)市市場(chǎng)戰(zhàn)略略大雪飄李嶺除舊迎新新大雪飄飄，春風(fēng)已暖暖能如刀刀。斬盡人間不不平事，，迎來(lái)江河河水滔滔滔。30第三節(jié)國(guó)國(guó)際際工程咨詢公司司目標(biāo)市市場(chǎng)戰(zhàn)略略大雪飄撲撲人面，，朔風(fēng)陣陣陣透骨骨寒。彤彤云底底鎖山河河暗，疏疏林冷落落盡凋殘殘。往往事縈懷懷難派遣遣，荒村村沽酒慰慰愁煩。。望家家鄉(xiāng)，去去路遠(yuǎn)，，別妻千千里音書書斷，關(guān)關(guān)山阻隔隔兩心懸懸。講講什么雄雄心欲把把星河挽挽，空懷懷雪刃未未鋤奸。。嘆英英雄生死死離別遭遭危難，，滿懷激激奮問(wèn)蒼蒼天：?jiǎn)枂?wèn)蒼天天萬(wàn)里關(guān)關(guān)山何日日返？問(wèn)問(wèn)蒼天天缺月兒兒何時(shí)再團(tuán)圓？？問(wèn)蒼天何何日里重重?fù)]三尺尺劍？誅誅盡奸奸賊廟堂堂寬！壯壯懷得得舒展，，賊頭祭祭龍泉。。卻為為何天顏顏遍堆愁愁和怨......天啊，天天！莫莫非你也也怕權(quán)奸奸有口難難言?風(fēng)雪破屋屋瓦斷，，蒼天弄弄險(xiǎn)，你你何苦林林沖頭上上逞威嚴(yán)嚴(yán)。埋埋乾坤難難埋英雄雄怨，忍忍孤憤山山神廟暫暫避風(fēng)寒。31第四節(jié)國(guó)際工程程咨詢公司司公關(guān)計(jì)計(jì)劃與技技巧公共關(guān)系系概述確定公共共關(guān)系目目標(biāo)收集和處處理信息息制定工作作程序和和工作計(jì)計(jì)劃組織各種種規(guī)模的的傳播活活動(dòng)評(píng)價(jià)活動(dòng)動(dòng)結(jié)果如何籌劃劃公共關(guān)關(guān)系人員員的職業(yè)業(yè)培訓(xùn)和和公共關(guān)關(guān)系機(jī)構(gòu)構(gòu)的建設(shè)設(shè)32第四節(jié)國(guó)際工程程咨詢公司司公關(guān)計(jì)計(jì)劃與技技巧公關(guān)計(jì)劃劃公共關(guān)系系的內(nèi)在在機(jī)理公共共關(guān)關(guān)系系的的主主體體是是社社會(huì)會(huì)組組織織公共共關(guān)關(guān)系系的的客客體體是是公公眾眾公共共關(guān)關(guān)系系的的過(guò)過(guò)程程是是信信息息溝溝通通傳傳播播與環(huán)境境緊緊密密聯(lián)聯(lián)系系擴(kuò)大大選選擇擇，，提提高高決決策策的的科科學(xué)學(xué)性性有助助于于主主體體預(yù)預(yù)定定目目標(biāo)標(biāo)的的實(shí)實(shí)現(xiàn)現(xiàn)把樹樹立立公公司司信信譽(yù)譽(yù)滲滲透透到到企企業(yè)業(yè)管管理理中中；；廣廣結(jié)結(jié)人人緣緣