薪酬支付藝術(shù)課件

薪酬支付藝術(shù)薪酬支付藝術(shù)你可以買到一個人的時間，你可以雇到一個人的固定工作崗位，你可以買到按時或按日計算的技術(shù)操作，但你買不到熱情，你買不到創(chuàng)造性，你買不到全身心的投入，你不得不設(shè)法爭取這些。——弗朗西斯（C·Francis)你可以買到一個人的時間，你可以雇到一個人的固定工作崗位，你可為什么會存在薪酬支付的藝術(shù)？Part-1為什么會存在Part-1薪酬支付藝術(shù)課件薪酬支付藝術(shù)課件海爾案例告訴你——薪酬支付是有藝術(shù)的，創(chuàng)新是薪酬支付藝術(shù)產(chǎn)生的源泉薪酬支付需要運用動態(tài)激勵原理海爾案例告訴你——薪酬支付是有藝術(shù)的，創(chuàng)新是薪酬支付藝術(shù)產(chǎn)生幾個重要的概念薪酬薪酬資源薪酬支付薪酬支付的藝術(shù)幾個重要的概念薪酬企業(yè)的薪酬系統(tǒng)薪酬系統(tǒng)經(jīng)濟的非經(jīng)濟的直接薪酬間接薪酬基礎(chǔ)工資績效工資激勵性薪酬延期支付保險與福利特色服務(wù)成果型過程型獎金傭金利潤分享股票期權(quán)加班補貼倒班補貼股票購買年底分紅保險計劃員工服務(wù)教育儲蓄退休計劃免費咨詢休假缺勤支付休閑設(shè)施低價免費服務(wù)托兒中心…成就感勝任感發(fā)展機會影響力有挑戰(zhàn)性的工作；彈性工作時間；分擔(dān)通訊；便利舒適的工作環(huán)境；學(xué)習(xí)型的團隊；參與薪酬設(shè)計企業(yè)的薪酬系統(tǒng)薪酬系統(tǒng)經(jīng)濟的非經(jīng)濟的直接薪酬間接薪酬基礎(chǔ)工資薪酬支付的差異化藝術(shù)Part-2薪酬支付的差異化藝術(shù)Part-2為了體現(xiàn)公平，我們應(yīng)該對不同的工種實行不同的工資激勵，這樣的制度才能真正有效地調(diào)動員工的積極性?！魻柭鼮榱梭w現(xiàn)公平，我們應(yīng)該對不同的工種實行不同的工資激勵，這樣的不同的員工的差異化年輕人與中年人的差別經(jīng)歷不同的人的差別性格不同的人的差別……不同的員工的差異化年輕人與中年人的差別同一行業(yè)內(nèi)企業(yè)的差異化有利于吸引人才有利于樹立企業(yè)形象有利于提高企業(yè)競爭力同一行業(yè)內(nèi)企業(yè)的差異化有利于吸引人才不同行業(yè)的差異化旅館、餐飲、零售、批發(fā)等服務(wù)行業(yè)金融、高新技術(shù)、IT企業(yè)可以充分進行職務(wù)分析的行業(yè)不同行業(yè)的差異化旅館、餐飲、零售、批發(fā)等服務(wù)行業(yè)薪酬支付的運時藝術(shù)與環(huán)境藝術(shù)Part-3薪酬支付的Part-3看到員工做得好，立刻贊美吧！——布蘭佳看到員工做得好，立刻贊美吧！如何把握薪酬支付的時機？一分鐘表揚的啟示如何把握薪酬支付的時機？一分鐘表揚的啟示如何選擇具體的支付時機根據(jù)員工的年齡不同差異選擇不同的支付時機根據(jù)員工的不同知識水平選擇不同的支付時機根據(jù)員工不同的心理反應(yīng)采取不同的獎勵時機根據(jù)企業(yè)的需要選擇不同的獎勵時機根據(jù)企業(yè)的不同任務(wù)的性質(zhì)選擇不同的獎勵時機如何選擇具體的支付時機根據(jù)員工的年齡不同差異選擇不同的支付時支付時機和支付頻率頻率過高或者過低，都會削弱激勵的效果。支付時機和支付頻率頻率過高或者過低，讓獎勵來得快一點即時獎勵方案讓獎勵來得快一點即時獎勵方案薪酬支付的環(huán)境設(shè)計藝術(shù)假如你在合適的場合獎勵員工的話，你的薪酬會發(fā)揮更大的作用。薪酬支付的環(huán)境設(shè)計藝術(shù)假如你在合適的場合獎勵薪酬支付環(huán)境設(shè)計的原則準備充分、組織得當(dāng)?shù)脑瓌t互相配合的原則隆重而熱烈的原則因人而異的原則適當(dāng)控制成本的原則強化企業(yè)經(jīng)營理念的原則薪酬支付環(huán)境設(shè)計的原則準備充分、組織得當(dāng)?shù)脑瓌t薪酬支付環(huán)境設(shè)計的內(nèi)容場地的選擇與設(shè)計宣傳櫥窗的布置內(nèi)部報刊、企業(yè)內(nèi)部網(wǎng)站的配合標語、口號的制作紀念物品的設(shè)計顏色的運用薪酬支付環(huán)境設(shè)計的內(nèi)容場地的選擇與設(shè)計典型案例IBM隆重的聯(lián)歡會典型案例IBM隆重的聯(lián)歡會薪酬支付的幾個秘決配合員工的喜好配合員工達成的業(yè)績抓住適當(dāng)時機讓員工參與薪酬設(shè)計方案支付手段不斷翻新保持薪酬支付方案公開而富有彈性薪酬支付方式要與公司理念一致合理拉開檔次因人而異選擇支付的頻率和內(nèi)容薪酬支付的幾個秘決配合員工的喜好漁夫、蛇與青蛙的故事漁夫、蛇與青蛙的故事起薪加薪的藝術(shù)Part-4起薪加薪的藝術(shù)Part-4如何決定新進員工的起薪？我有解決的辦法，不用再頭痛了如何決定新進員工的起薪？我有解決的辦法，不用再頭痛了支付起薪的兩項重點決定企業(yè)的起薪務(wù)必每年都要做好起薪調(diào)查，甚至半年都應(yīng)該做一次起薪調(diào)查應(yīng)該注意的是，提高起點薪酬并不是降低人才流動率的唯一手段支付起薪的兩項重點決定企業(yè)的起薪務(wù)必每年都要做好起薪調(diào)查，甚決定起薪的六項要素生活費用人才市場的供求關(guān)系與一般水準應(yīng)聘者的實際能力最后工作的職務(wù)與薪酬與在職從業(yè)人員的薪酬保持平衡企業(yè)的支付能力決定起薪的六項要素生活費用最后工作的職務(wù)與薪酬如何處理員工的加薪？

對不同的員工采取不同的加薪頻率和不同的增長水平，這是根據(jù)員工的個人特點而定的。如何處理員工的加薪？對不同的員工采取不同的加加薪與底薪增加的區(qū)別加薪：是指一個企業(yè)員工的薪酬根據(jù)年齡、繼續(xù)服務(wù)年數(shù)，或者考核結(jié)果、實際能力、職務(wù)等的上升所增加的基本薪酬金額。底薪增加：是指企業(yè)普遍的薪酬水平的提高，通常是因為人才市場的薪酬行情普遍提高或者是因為物價的上升所致。加薪與底薪增加的區(qū)別加薪：是指一個企業(yè)員工的薪酬根據(jù)年齡、繼如何處理員工的加薪要求？區(qū)別兩種情況：有系統(tǒng)的考核機制沒有系統(tǒng)的考核機制如何處理員工的加薪要求？區(qū)別兩種情況：如何使加薪申請獲得批準？必須給上司提供相關(guān)資料，如：該員工的姓名、職位、現(xiàn)在薪酬水平、服務(wù)時間該員工的工作表現(xiàn)、工作目標完成情況、積極性如何加薪的理由、加多少、你的評語如何使加薪申請獲得批準？必須給上司提供相關(guān)資料，如：如何處理重要員工加薪申請被拒絕？了解被拒絕的原因請上司重新審核與員工深入溝通，強調(diào)你對他的常識給員工提供其他補償，如賦予一個好差事如何處理重要員工加薪申請被拒絕？了解被拒絕的原因青年員工和銷售人員的薪酬支付藝術(shù)Part-5青年員工和銷售人員Part-5青年員工的薪酬需求特點：1、青年員工的特征2、與特征對應(yīng)的薪酬需求青年員工的薪酬需求特點：1、青年員工的特征青年員工的薪酬支付秘決獎勵休假設(shè)立“在職訓(xùn)練最佳獎”、“員工成長最佳獎”隨時準備獎勵設(shè)立冒險工資妥善處理加薪要求給予培訓(xùn)、學(xué)習(xí)機會等青年員工的薪酬支付秘決獎勵休假銷售人員的薪酬支付藝術(shù)要密切注意營銷人才市場的薪酬行情，并不斷完善銷售人員的薪酬制度，避免高級人才跳槽。銷售人員的薪酬支付藝術(shù)要密切注意營銷人才案例分析北京現(xiàn)代城四位銷售副總監(jiān)“兵變”是為了什么？案例分析北京現(xiàn)代城四位銷售副總監(jiān)企業(yè)營銷隊伍易跳槽給我們的啟示企業(yè)營銷隊伍營銷人員的工作特色工作時間相對自由，單獨行動比較多工作績效能以具體的數(shù)字表現(xiàn)出來工作業(yè)績的不穩(wěn)定性營銷人員的工作特色工作時間相對自由，單獨行動比較多營銷人員薪酬支付的原則有效性原則靈活性原則競爭性原則激勵性原則穩(wěn)定性原則便于理解和管理原則配合性原則相稱性原則營銷人員薪酬支付的原則有效性原則薪酬制度的種類及評價純粹薪水制度純粹傭金制度固定薪水加傭金固定薪水加獎金固定薪水加傭金再加獎金薪酬制度的種類及評價純粹薪水制度值得注意的幾個問題值得注意的幾個問題結(jié)束語結(jié)束語員工對愿意接受的薪酬方案、激勵體系和公平感都是非常主觀的，薪酬與感知及價值觀聯(lián)系緊密，很多的沖突也由此產(chǎn)生。正是在協(xié)調(diào)、平衡這種沖突的過程中產(chǎn)生了無數(shù)種薪酬支付方案，正如世上沒有包治百病的靈丹妙藥一樣，薪酬支付永遠也沒有標準答案。薪酬支付永遠沒有標準的答案員工對愿意接受的薪酬方案、激勵體系和公平感都薪酬支付藝術(shù)薪酬支付藝術(shù)你可以買到一個人的時間，你可以雇到一個人的固定工作崗位，你可以買到按時或按日計算的技術(shù)操作，但你買不到熱情，你買不到創(chuàng)造性，你買不到全身心的投入，你不得不設(shè)法爭取這些。——弗朗西斯（C·Francis)你可以買到一個人的時間，你可以雇到一個人的固定工作崗位，你可為什么會存在薪酬支付的藝術(shù)？Part-1為什么會存在Part-1薪酬支付藝術(shù)課件薪酬支付藝術(shù)課件海爾案例告訴你——薪酬支付是有藝術(shù)的，創(chuàng)新是薪酬支付藝術(shù)產(chǎn)生的源泉薪酬支付需要運用動態(tài)激勵原理海爾案例告訴你——薪酬支付是有藝術(shù)的，創(chuàng)新是薪酬支付藝術(shù)產(chǎn)生幾個重要的概念薪酬薪酬資源薪酬支付薪酬支付的藝術(shù)幾個重要的概念薪酬企業(yè)的薪酬系統(tǒng)薪酬系統(tǒng)經(jīng)濟的非經(jīng)濟的直接薪酬間接薪酬基礎(chǔ)工資績效工資激勵性薪酬延期支付保險與福利特色服務(wù)成果型過程型獎金傭金利潤分享股票期權(quán)加班補貼倒班補貼股票購買年底分紅保險計劃員工服務(wù)教育儲蓄退休計劃免費咨詢休假缺勤支付休閑設(shè)施低價免費服務(wù)托兒中心…成就感勝任感發(fā)展機會影響力有挑戰(zhàn)性的工作；彈性工作時間；分擔(dān)通訊；便利舒適的工作環(huán)境；學(xué)習(xí)型的團隊；參與薪酬設(shè)計企業(yè)的薪酬系統(tǒng)薪酬系統(tǒng)經(jīng)濟的非經(jīng)濟的直接薪酬間接薪酬基礎(chǔ)工資薪酬支付的差異化藝術(shù)Part-2薪酬支付的差異化藝術(shù)Part-2為了體現(xiàn)公平，我們應(yīng)該對不同的工種實行不同的工資激勵，這樣的制度才能真正有效地調(diào)動員工的積極性?！魻柭鼮榱梭w現(xiàn)公平，我們應(yīng)該對不同的工種實行不同的工資激勵，這樣的不同的員工的差異化年輕人與中年人的差別經(jīng)歷不同的人的差別性格不同的人的差別……不同的員工的差異化年輕人與中年人的差別同一行業(yè)內(nèi)企業(yè)的差異化有利于吸引人才有利于樹立企業(yè)形象有利于提高企業(yè)競爭力同一行業(yè)內(nèi)企業(yè)的差異化有利于吸引人才不同行業(yè)的差異化旅館、餐飲、零售、批發(fā)等服務(wù)行業(yè)金融、高新技術(shù)、IT企業(yè)可以充分進行職務(wù)分析的行業(yè)不同行業(yè)的差異化旅館、餐飲、零售、批發(fā)等服務(wù)行業(yè)薪酬支付的運時藝術(shù)與環(huán)境藝術(shù)Part-3薪酬支付的Part-3看到員工做得好，立刻贊美吧！——布蘭佳看到員工做得好，立刻贊美吧！如何把握薪酬支付的時機？一分鐘表揚的啟示如何把握薪酬支付的時機？一分鐘表揚的啟示如何選擇具體的支付時機根據(jù)員工的年齡不同差異選擇不同的支付時機根據(jù)員工的不同知識水平選擇不同的支付時機根據(jù)員工不同的心理反應(yīng)采取不同的獎勵時機根據(jù)企業(yè)的需要選擇不同的獎勵時機根據(jù)企業(yè)的不同任務(wù)的性質(zhì)選擇不同的獎勵時機如何選擇具體的支付時機根據(jù)員工的年齡不同差異選擇不同的支付時支付時機和支付頻率頻率過高或者過低，都會削弱激勵的效果。支付時機和支付頻率頻率過高或者過低，讓獎勵來得快一點即時獎勵方案讓獎勵來得快一點即時獎勵方案薪酬支付的環(huán)境設(shè)計藝術(shù)假如你在合適的場合獎勵員工的話，你的薪酬會發(fā)揮更大的作用。薪酬支付的環(huán)境設(shè)計藝術(shù)假如你在合適的場合獎勵薪酬支付環(huán)境設(shè)計的原則準備充分、組織得當(dāng)?shù)脑瓌t互相配合的原則隆重而熱烈的原則因人而異的原則適當(dāng)控制成本的原則強化企業(yè)經(jīng)營理念的原則薪酬支付環(huán)境設(shè)計的原則準備充分、組織得當(dāng)?shù)脑瓌t薪酬支付環(huán)境設(shè)計的內(nèi)容場地的選擇與設(shè)計宣傳櫥窗的布置內(nèi)部報刊、企業(yè)內(nèi)部網(wǎng)站的配合標語、口號的制作紀念物品的設(shè)計顏色的運用薪酬支付環(huán)境設(shè)計的內(nèi)容場地的選擇與設(shè)計典型案例IBM隆重的聯(lián)歡會典型案例IBM隆重的聯(lián)歡會薪酬支付的幾個秘決配合員工的喜好配合員工達成的業(yè)績抓住適當(dāng)時機讓員工參與薪酬設(shè)計方案支付手段不斷翻新保持薪酬支付方案公開而富有彈性薪酬支付方式要與公司理念一致合理拉開檔次因人而異選擇支付的頻率和內(nèi)容薪酬支付的幾個秘決配合員工的喜好漁夫、蛇與青蛙的故事漁夫、蛇與青蛙的故事起薪加薪的藝術(shù)Part-4起薪加薪的藝術(shù)Part-4如何決定新進員工的起薪？我有解決的辦法，不用再頭痛了如何決定新進員工的起薪？我有解決的辦法，不用再頭痛了支付起薪的兩項重點決定企業(yè)的起薪務(wù)必每年都要做好起薪調(diào)查，甚至半年都應(yīng)該做一次起薪調(diào)查應(yīng)該注意的是，提高起點薪酬并不是降低人才流動率的唯一手段支付起薪的兩項重點決定企業(yè)的起薪務(wù)必每年都要做好起薪調(diào)查，甚決定起薪的六項要素生活費用人才市場的供求關(guān)系與一般水準應(yīng)聘者的實際能力最后工作的職務(wù)與薪酬與在職從業(yè)人員的薪酬保持平衡企業(yè)的支付能力決定起薪的六項要素生活費用最后工作的職務(wù)與薪酬如何處理員工的加薪？

對不同的員工采取不同的加薪頻率和不同的增長水平，這是根據(jù)員工的個人特點而定的。如何處理員工的加薪？對不同的員工采取不同的加加薪與底薪增加的區(qū)別加薪：是指一個企業(yè)員工的薪酬根據(jù)年齡、繼續(xù)服務(wù)年數(shù)，或者考核結(jié)果、實際能力、職務(wù)等的上升所增加的基本薪酬金額。底薪增加：是指企業(yè)普遍的薪酬水平的提高，通常是因為人才市場的薪酬行情普遍提高或者是因為物價的上升所致。加薪與底薪增加的區(qū)別加薪：是指一個企業(yè)員工的薪酬根據(jù)年齡、繼如何處理員工的加薪要求？區(qū)別兩種情況：有系統(tǒng)的考核機制沒有系統(tǒng)的考核機制如何處理員工的加薪要求？區(qū)別兩種情況：如何使加薪申請獲得批準？必須給上司提供相關(guān)資料，如：該員工的姓名、職位、現(xiàn)在薪酬水平、服務(wù)時間該員工的工作表現(xiàn)、工作目標完成情況、積極性如何加薪的理由、加多少、你的評語如何使加薪申請獲得批準？必須給上司提供相關(guān)資料，如：如何處理重要員工加薪申請被拒絕？了解被拒絕的原因請上司重新審核與員工深入溝通，強調(diào)你對他的常識給員工提供其他補償，如賦予一個好差事如何處理重要員工加薪申請被拒絕？了解被拒絕的原因青年員工和銷售人員的薪酬支付藝術(shù)Part-5青年員工和銷售人員Part-5青年員工的薪酬需求特點：1、青年員工的特征2、與特征對應(yīng)的薪酬需求青年員工的薪酬需求特點：1、青年員工的特征青年員工的薪酬支付秘決獎勵休假設(shè)立“在職訓(xùn)