工廠生產(chǎn)倉庫管理流程及制度

第6頁共6頁工廠生產(chǎn)倉庫管理流程及制度一?、原材料進(jìn)?廠檢驗(yàn)制度?原材料進(jìn)?廠后，倉庫?保管人員應(yīng)?及時(shí)把取樣?通知單及質(zhì)?量證明書，?一起送交理?化室，通知?取樣鑒定。?理化室接?到取樣通知?后，應(yīng)立即?進(jìn)行取樣鑒?定，在付款?期內(nèi)得出鑒?定結(jié)果。?原材料的檢?查標(biāo)準(zhǔn)，一?律按國(guó)家標(biāo)?準(zhǔn)，以本廠?的技術(shù)規(guī)定?和鑒定的合?同為依據(jù)。?材料鑒定?后，符合有?關(guān)標(biāo)準(zhǔn)或合?同條文，理?化室要根據(jù)?本廠制定的?原材料使用?技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，?確定投用項(xiàng)?目，填寫材?料歷史卡，?并將鑒定結(jié)?果通知供銷?倉庫。原?材料經(jīng)檢查?不符合國(guó)家?標(biāo)準(zhǔn)及有關(guān)?合同條文，?理化室要及?時(shí)上報(bào)，由?品管部和技?術(shù)部商定處?理意見，同?時(shí)書面通知?財(cái)務(wù)部，拒?絕付款。如?果經(jīng)廠有關(guān)?部門協(xié)商可?以代用，并?不影響質(zhì)量?的可以入庫?，但必須辦?理手續(xù)，經(jīng)?使用車間同?意并簽寫材?料代用單，?送交技術(shù)部?，品管部研?究，總經(jīng)理?批準(zhǔn)，否則?一律不準(zhǔn)代?用或入庫。?原材料進(jìn)?廠，有些檢?驗(yàn)項(xiàng)目由于?條件限制不?能檢查，可?以到外單位?或有關(guān)部門?解決，但其?結(jié)果必須經(jīng)?品管部、技?術(shù)部簽字生?效。材料?必須專料專?用，如需代?用，需經(jīng)有?關(guān)部門分析?、研究，同?意后由技術(shù)?部和品管部?聯(lián)合通知有?關(guān)部門方可?投入生產(chǎn)。?二、生產(chǎn)?管理制度?生產(chǎn)管理是?公司經(jīng)營(yíng)管?理重點(diǎn)，是?企業(yè)經(jīng)營(yíng)目?標(biāo)實(shí)現(xiàn)的重?要途徑，生?產(chǎn)管理包括?物流管理、?生產(chǎn)過程管?理、質(zhì)量管?理、生產(chǎn)安?全管理以及?生產(chǎn)資源管?理等。為合?理利用公司?人力、物力?、財(cái)力資源?，進(jìn)一步規(guī)?范公司管理?，使公司生?產(chǎn)持續(xù)發(fā)展?，不斷提高?企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力?，特指定本?制度。本制?度是公司生?產(chǎn)管理的依?據(jù)，是生產(chǎn)?管理的最高?準(zhǔn)則。生?產(chǎn)過程管理?是公司各級(jí)?管理員、一?線作業(yè)人員?都必須遵守?的管理制度?。公司各級(jí)?管理員、操?作員必須嚴(yán)?格按照生產(chǎn)?過程管理工?作，時(shí)刻樹?立效率意識(shí)?、質(zhì)量意識(shí)?、安全意識(shí)?。生產(chǎn)過?程管理要求?公司各級(jí)管?理員時(shí)刻樹?立持續(xù)改進(jìn)?意識(shí)，以思?促管，防止?管而不化;?要求公司所?有作業(yè)人員?樹立節(jié)能高?效意識(shí)。?生產(chǎn)管理人?員在接到客?戶訂單后要?仔細(xì)分析訂?單，看清客?戶的每一點(diǎn)?要求，防止?盲目生產(chǎn)。?生產(chǎn)管理?人員明確客?戶要求后，?應(yīng)立即通知?準(zhǔn)備生產(chǎn)資?源(包括材?料、工具、?模具)。?生產(chǎn)部門根?據(jù)客戶交期?的急緩程度?安排領(lǐng)料，?暫時(shí)不急的?產(chǎn)品先不領(lǐng)?料，保證生?產(chǎn)車間物流?流暢，避免?生產(chǎn)資源積?壓在車間影?響車間生產(chǎn)?，交期急迫?的要馬上_?__人員立?即投入生產(chǎn)?。車間主?管每天必須?如實(shí)編寫《?生產(chǎn)日?qǐng)?bào)表?》，記錄當(dāng)?天實(shí)際完成?的生產(chǎn)任務(wù)?，以書面形?式向廠長(zhǎng)匯?報(bào)。產(chǎn)品?經(jīng)檢驗(yàn)合格?后要及時(shí)送?入倉庫，以?便及時(shí)__?_發(fā)貨。?車間管理員?要及時(shí)__?_車間物流?狀況(物料?標(biāo)示狀況、?物料供應(yīng)狀?況、通道是?否順暢)、?機(jī)器運(yùn)轉(zhuǎn)狀?況(機(jī)器或?模具運(yùn)轉(zhuǎn)效?率)、員工?工作狀況(?員工精神狀?態(tài)、工作熟?練程度)，?隨時(shí)指導(dǎo)員?工解決生產(chǎn)?過程中出現(xiàn)?的問題，對(duì)?于個(gè)人不能?解決的問題?要及時(shí)向班?組長(zhǎng)，再由?班組長(zhǎng)逐級(jí)?反映。生?產(chǎn)過程中出?現(xiàn)任何問題?可能影響交?期的都要及?時(shí)向領(lǐng)導(dǎo)匯?報(bào)，并釆取?緊急措施予?以處理。?生產(chǎn)部門應(yīng)?經(jīng)常對(duì)員工?進(jìn)行技能訓(xùn)?練，保證員?工隨時(shí)高效?作業(yè);經(jīng)常?和員工交流?思想，掌握?員工思想動(dòng)?態(tài)（范本）?;___員?工學(xué)習(xí)相關(guān)?制度，促進(jìn)?公司團(tuán)隊(duì)建?設(shè)。公司?所有生產(chǎn)員?工必須無條?件服從生產(chǎn)?部門生產(chǎn)安?排，有爭(zhēng)議?的必須按照?“先執(zhí)行后?申議”的原?則。鼓勵(lì)?公司所有員?工做生產(chǎn)工?藝改進(jìn)，如?果發(fā)明的新?生產(chǎn)工藝確?實(shí)對(duì)能降耗?有較大改善?或能大幅度?提高生產(chǎn)效?率的，公司?將給與獎(jiǎng)勵(lì)?。當(dāng)公司?發(fā)展后，本?制度不再使?用時(shí)可以修?改本制度，?本制度的修?改由生產(chǎn)部?門提請(qǐng)，修?正案經(jīng)總經(jīng)?理批準(zhǔn)后公?布施行，修?正版公布時(shí)?本制度自動(dòng)?失效。三?、出廠檢驗(yàn)?項(xiàng)目管理制?度在品管?部的指導(dǎo)和?監(jiān)督下，理?化實(shí)驗(yàn)室負(fù)?責(zé)對(duì)本廠生?產(chǎn)的產(chǎn)品檢?驗(yàn)工作，獨(dú)?立行使檢驗(yàn)?職權(quán)，嚴(yán)格?按標(biāo)準(zhǔn)及檢?驗(yàn)方法對(duì)產(chǎn)?品逐批次進(jìn)?行檢驗(yàn)，嚴(yán)?把質(zhì)量關(guān)，?禁止不合格?產(chǎn)品或產(chǎn)品?不經(jīng)檢驗(yàn)出?廠。出廠?檢驗(yàn)時(shí)，同?一班次、同?一品種、同?一次投料的?產(chǎn)品為一個(gè)?生產(chǎn)批次，?對(duì)每批產(chǎn)品?嚴(yán)格按抽樣?規(guī)則進(jìn)行抽?樣，經(jīng)出廠?檢驗(yàn)合格后?開據(jù)合格檢?驗(yàn)報(bào)告，檢?驗(yàn)員和審核?人在報(bào)告上?簽字后方可?出廠。出?廠檢驗(yàn)指標(biāo)?如有一項(xiàng)不?符合規(guī)定要?求的不準(zhǔn)出?廠，應(yīng)重新?在同批產(chǎn)品?中取兩倍數(shù)?量樣品進(jìn)行?復(fù)驗(yàn)，以復(fù)?檢結(jié)果為準(zhǔn)?，若仍存在?不合格，則?確定該批產(chǎn)?品不合格，?并及時(shí)上報(bào)?廠領(lǐng)導(dǎo)后進(jìn)?行處理。?檢驗(yàn)時(shí)查驗(yàn)?產(chǎn)品包裝封?口是否完好?無損，不得?有臟污和破?損密封不嚴(yán)?等現(xiàn)象，若?發(fā)現(xiàn)類似問?題發(fā)生，按?不合格品論?處。檢驗(yàn)?用的儀器設(shè)?備，應(yīng)定期?到法定檢定?機(jī)構(gòu)檢驗(yàn)部?門檢定，及?時(shí)維護(hù)，處?于良好運(yùn)行?狀態(tài)，以保?證檢驗(yàn)數(shù)據(jù)?的準(zhǔn)確。?嚴(yán)格按企業(yè)?制定的標(biāo)準(zhǔn)?要求和檢驗(yàn)?方法進(jìn)行檢?驗(yàn)，要逐批?次對(duì)出廠前?的成品進(jìn)行?檢驗(yàn)，并記?錄檢驗(yàn)結(jié)果?。檢驗(yàn)不合?格的產(chǎn)品不?可出廠。?每年參加一?次質(zhì)量技術(shù)?監(jiān)督部門_?__的出廠?檢驗(yàn)對(duì)比試?驗(yàn)，保證實(shí)?驗(yàn)室數(shù)據(jù)準(zhǔn)?確有效。?四、技術(shù)管?理制度為?明確項(xiàng)目技?術(shù)負(fù)責(zé)人的?管理權(quán)限和?職責(zé)，形成?一個(gè)有秩序?、強(qiáng)有力的?技術(shù)管理機(jī)?構(gòu)，貫徹執(zhí)?行國(guó)家和上?級(jí)的相關(guān)政?策、法規(guī)及?技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，?特制定項(xiàng)目?技術(shù)管理制?度。建立?技術(shù)責(zé)任制?:明確項(xiàng)目?技術(shù)負(fù)責(zé)人?為責(zé)任人，?落實(shí)各職能?人員的職責(zé)?、權(quán)利和義?務(wù)的關(guān)系，?明確工作流?程和各職能?人員的密切?配合，負(fù)責(zé)?協(xié)調(diào)相關(guān)工?作和業(yè)績(jī)考?核工作。?建立圖紙、?測(cè)繪、設(shè)計(jì)?文件的管理?制度，明確?責(zé)任人及文?件的收發(fā)份?數(shù)、標(biāo)識(shí)、?保存及無效?文件的回收?流程，確保?文件完整。?建立技術(shù)?洽商、設(shè)計(jì)?變更管理制?度:明確技?術(shù)負(fù)責(zé)人為?責(zé)任人，做?到技術(shù)洽商?設(shè)計(jì)變更涉?及的內(nèi)容詳?盡，變更項(xiàng)?目圖紙編號(hào)?明確，符合?規(guī)范要求。?建立工藝?管理和技術(shù)?交底制度。?技術(shù)交底和?工藝管理應(yīng)?實(shí)行分級(jí)、?分專業(yè)進(jìn)行?，交底應(yīng)有?文字記錄，?交底人和被?交底人均應(yīng)?交底確認(rèn)，?做到技術(shù)符?合圖集文本?及設(shè)計(jì)規(guī)范?要求。建?立隱、預(yù)檢?管理制度:?隱、預(yù)檢應(yīng)?做到統(tǒng)一領(lǐng)?導(dǎo)、分專業(yè)?管理，各專?業(yè)質(zhì)量員為?責(zé)任人，明?確隱、預(yù)檢?項(xiàng)目和驗(yàn)收?程序，即班?組自檢、互?檢、交接檢?。質(zhì)量員按?質(zhì)按實(shí)驗(yàn)收?，做到有檢?查計(jì)劃，對(duì)?整改問題有?專人負(fù)責(zé)，?確保及時(shí)、?準(zhǔn)確、可追?溯性。建?立技術(shù)信息?和技術(shù)資料?管理制度:?技術(shù)信息是?指導(dǎo)性、參?考性資料，?技術(shù)資料是?工程歸檔資?料，應(yīng)實(shí)行?統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、?分專業(yè)管理?，資料員最?后收集，并?做到及時(shí)、?準(zhǔn)確、完整?。建立技?術(shù)措施與成?品保護(hù)措施?管理制度:?由技術(shù)負(fù)責(zé)?人責(zé)成專人?為責(zé)任人實(shí)?行統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)?，分專業(yè)管?理。技術(shù)措?施要做到符?合規(guī)范要求?，針對(duì)性和?可操作性強(qiáng)?效果明顯，?成品保護(hù)措?施要做到低?成本、高效?率，實(shí)施過?程有計(jì)劃，?并有文字記?錄。建立?新工人培訓(xùn)?制度，要有?專人負(fù)責(zé)，?由責(zé)任人和?各專業(yè)負(fù)責(zé)?人共同進(jìn)行?，培訓(xùn)應(yīng)結(jié)?合施工需要?，做到有計(jì)?劃、有__?_、有考核?、有記錄，?做到資料完?整齊全。?建立技術(shù)質(zhì)?量問題處理?管理制度:?由技術(shù)負(fù)責(zé)?人任責(zé)任人?，會(huì)同專業(yè)?負(fù)責(zé)人共同?制定管理措?施，做到工?作程序清楚?，對(duì)存在問?題要分析，?處理方案有?依據(jù)，方案?簡(jiǎn)單、易行?、可靠，處?理過程有記?錄和相應(yīng)結(jié)?論。五、?設(shè)備計(jì)劃?rùn)z?修.搶修管?理制度為?了更好地搞?好設(shè)備管理?工作，提高?計(jì)劃?rùn)z修和?生產(chǎn)過程中?搶修質(zhì)量，?確保檢修后?設(shè)備能夠正?常運(yùn)轉(zhuǎn)到下?一檢修周期?，保證檢修?項(xiàng)目在在規(guī)?定時(shí)間內(nèi)完?成，特制定?本管理制度?。各單位?根據(jù)選廠統(tǒng)?一安排，依?據(jù)設(shè)備運(yùn)行?記錄情況，?認(rèn)真填寫設(shè)?備維修申請(qǐng)?單。根據(jù)維?修任務(wù)的難?易程度分別?定義為小修?、中修、大?修。小修提?前一周，中?修提前__?_天，大修?提前___?天報(bào)設(shè)備組?，由設(shè)備組?統(tǒng)一整理簽?字接收，初?步審定后報(bào)?主管經(jīng)理，?由廠部最終?審定后，方?可實(shí)施。?各單位依據(jù)?最終審定的?檢修計(jì)劃，?認(rèn)真落實(shí)檢?修所需的物?資、備品備?件及設(shè)備，?需要外購的?必須提前上?報(bào)釆購計(jì)劃?(小修提前?___天，?中修提前_?__天，大?修提前__?_天)。?計(jì)劃管理員?必須督促供?應(yīng)部門按計(jì)?劃要求如期?購回。設(shè)?備組是設(shè)備?大修、中修?及小修管理?科室，負(fù)責(zé)?大、中修及?在線設(shè)備部?分技術(shù)改造?的施工管理?、___、?協(xié)調(diào)、控制?、指導(dǎo)、監(jiān)?督檢修質(zhì)量?管理的一系?列活動(dòng)。?設(shè)備組長(zhǎng)為?大、中修及?維修管理第?一責(zé)任人，?負(fù)責(zé)審核年?度大、中修?計(jì)劃。設(shè)?備組負(fù)責(zé)