生產(chǎn)質(zhì)量管控流程及制度

文檔來(lái)源為:從網(wǎng)絡(luò)收集整理.word版本可編輯.歡迎下載支持.生產(chǎn)質(zhì)量管控流程及制度新華錦集團(tuán)山東錦盛發(fā)制品股份有限公司盛泰分公司二0一O年六月目錄一、生產(chǎn)質(zhì)量管理風(fēng)險(xiǎn)與關(guān)鍵環(huán)節(jié)控制TOC\o"1-5"\h\z1、質(zhì)量管理風(fēng)險(xiǎn)1頁(yè)2、質(zhì)量管理關(guān)鍵環(huán)節(jié)控制1頁(yè)二、生產(chǎn)質(zhì)量管控崗位職責(zé)\o"CurrentDocument"1、質(zhì)量管控崗位及管控崗位職責(zé)2頁(yè)\o"CurrentDocument"2、技術(shù)總監(jiān)崗位工作職責(zé)5頁(yè)\o"CurrentDocument"3、總驗(yàn)質(zhì)崗位工作職責(zé)6頁(yè)\o"CurrentDocument"4、質(zhì)檢員崗位工作職責(zé)7頁(yè)三、管理流程\o"CurrentDocument"1、生產(chǎn)質(zhì)量管理流程8頁(yè)2、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)制定流程9頁(yè)3、原料質(zhì)量管理流程10頁(yè)4、生產(chǎn)過(guò)程質(zhì)量管理流程11頁(yè)5、半成品質(zhì)量管理流程12頁(yè)6、質(zhì)量改進(jìn)工作流程13頁(yè)7、產(chǎn)成品質(zhì)量管理流程14頁(yè)8、不合格產(chǎn)品處理管理流程15頁(yè)四、生產(chǎn)質(zhì)量管理控制制度TOC\o"1-5"\h\z1、生產(chǎn)質(zhì)量管理制度16頁(yè)2、原材料進(jìn)料驗(yàn)收規(guī)定20頁(yè)3、制程質(zhì)量管理制度21頁(yè)4、質(zhì)量事故處理辦法23頁(yè)5、成品質(zhì)量檢驗(yàn)制度26頁(yè)6、不合格品管理制度27頁(yè)7、毛發(fā)收購(gòu)質(zhì)量管理規(guī)則及質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)30頁(yè)一、質(zhì)量管理風(fēng)險(xiǎn)與關(guān)鍵環(huán)節(jié)控制1、質(zhì)量管理風(fēng)險(xiǎn)為加強(qiáng)對(duì)生產(chǎn)質(zhì)量的內(nèi)部管理和控制，防止生產(chǎn)過(guò)程中各種質(zhì)量差錯(cuò)，應(yīng)強(qiáng)化各種控制手段，加強(qiáng)各個(gè)環(huán)節(jié)的管理，預(yù)防因質(zhì)量形成的各種風(fēng)險(xiǎn)。.風(fēng)險(xiǎn)1〈^質(zhì)量下降或長(zhǎng)期得不到有效控制，可能會(huì)導(dǎo)致企業(yè)信托危機(jī),失去客戶和市場(chǎng)。＜二風(fēng)險(xiǎn)2事故、產(chǎn)品的瑕疵會(huì)導(dǎo)致企業(yè)受到處罰、索賠，造成嚴(yán)重的經(jīng)濟(jì)損失。風(fēng)險(xiǎn)3〈^質(zhì)量工藝標(biāo)準(zhǔn)、操作、檢驗(yàn)規(guī)范的缺失，會(huì)嚴(yán)重影響企業(yè)發(fā)展，失去競(jìng)爭(zhēng)力。風(fēng)，險(xiǎn)4〈^批量產(chǎn)品報(bào)廢、重做、材料，會(huì)直接造成大量的經(jīng)濟(jì)損失。風(fēng)，險(xiǎn)b產(chǎn)品的返修、重做等，會(huì)導(dǎo)致人工資源浪費(fèi)，成本增大，效率下滑。2.質(zhì)量管理關(guān)鍵環(huán)節(jié)控制在質(zhì)量管理內(nèi)部控制中，至少應(yīng)加強(qiáng)以下關(guān)鍵環(huán)節(jié)的控制，以規(guī)避上述風(fēng)險(xiǎn)，避免造成企業(yè)損失。關(guān)鍵環(huán)節(jié)1強(qiáng)化質(zhì)量教育，堅(jiān)持預(yù)防為主和全過(guò)程管控。關(guān)鍵環(huán)節(jié)2建立健全產(chǎn)品質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，工藝、操作規(guī)范，檢驗(yàn)規(guī)范并嚴(yán)格落實(shí)。關(guān)鍵環(huán)節(jié)3健全并嚴(yán)格落實(shí)“自檢、互檢、專檢、抽檢”規(guī)定。關(guān)鍵環(huán)節(jié)4建立并落實(shí)崗位責(zé)任和問(wèn)責(zé)制，實(shí)行賞罰分明。

關(guān)鍵環(huán)節(jié)5生產(chǎn)過(guò)程中的各個(gè)部位，各個(gè)環(huán)節(jié)都應(yīng)得到有效控制。二、質(zhì)量管控崗位與職責(zé)分工1、質(zhì)量管理崗位設(shè)置及管控崗位職責(zé)對(duì)生產(chǎn)質(zhì)量?jī)?nèi)部控制，企業(yè)應(yīng)建立健全質(zhì)量管理崗位責(zé)任制，明確所有從事與生產(chǎn)質(zhì)量管理活動(dòng)相關(guān)人員的工作職責(zé)，為生產(chǎn)質(zhì)量管理提供保證。并在齊抓共管的基礎(chǔ)上，確保生產(chǎn)進(jìn)度與質(zhì)量相統(tǒng)一，質(zhì)量與數(shù)量互相促進(jìn)，齊頭并進(jìn)。質(zhì)量管控崗位主要職責(zé)不相容職責(zé)1.總經(jīng)理?負(fù)責(zé)公司質(zhì)量方針。?批準(zhǔn)、頒布公司各種質(zhì)量管理制度。授權(quán)相關(guān)部門(mén)（人員）進(jìn)行質(zhì)量管理稽查。組織、協(xié)調(diào)、仲裁和解決重大質(zhì)量問(wèn)題。參與具體的工藝、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的制訂。具體指揮與糾正檢驗(yàn)。2.生產(chǎn)（技術(shù)）副總?主持建立公司質(zhì)量管控體系，并組織實(shí)施。及時(shí)向總經(jīng)理報(bào)告質(zhì)量體系運(yùn)行情況，確保公司質(zhì)量管控體系有效持續(xù)運(yùn)行。?組織公司內(nèi)部制程質(zhì)量的控制與管理。?質(zhì)量教育訓(xùn)練、質(zhì)量管控體系的持續(xù)改進(jìn)和提高。?質(zhì)量異常的排除、糾正與預(yù)防措施和稽查追蹤。協(xié)調(diào)處理各部門(mén)之間的相關(guān)質(zhì)量事項(xiàng)。?組織工藝標(biāo)準(zhǔn)、操作規(guī)范、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的制訂并實(shí)施推行。>技術(shù)總監(jiān)及質(zhì)檢人員的具體作業(yè)。3.技術(shù)總監(jiān)參與公司質(zhì)量方針、質(zhì)量目標(biāo)的制訂。質(zhì)量檢驗(yàn)制度、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)的制訂及推行。質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、生產(chǎn)工藝、作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的制訂、修訂及兀善。質(zhì)量問(wèn)題的收集、反饋、分析、改善與追蹤，質(zhì)量成本統(tǒng)計(jì)分析。?各種質(zhì)量試驗(yàn)工程、分析和質(zhì)量改善工作。?制程質(zhì)量、產(chǎn)品質(zhì)量的管理控制。?代表公司就質(zhì)量管理方面的事務(wù)與外部相關(guān)機(jī)構(gòu)（人員）聯(lián)絡(luò)處理。>直接的生產(chǎn)指揮、調(diào)度。

?對(duì)公司產(chǎn)品質(zhì)量負(fù)總則。4.總驗(yàn)質(zhì)?質(zhì)量管理體系的建立實(shí)施與維護(hù)。?質(zhì)量管理的控制。質(zhì)量規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)的建立及實(shí)施。質(zhì)量成本的統(tǒng)計(jì)與分析。?制程質(zhì)量監(jiān)督與管制。?成品質(zhì)量的檢驗(yàn)與管制。?質(zhì)量問(wèn)題糾正與預(yù)防措施的控制。?質(zhì)量教育與技術(shù)訓(xùn)練。>生產(chǎn)的組織指揮和調(diào)度。5.技術(shù)部主任貫徹執(zhí)行公司的質(zhì)量方針、目標(biāo)。?產(chǎn)品用料明細(xì)的建立與改善。技術(shù)變更的審核與執(zhí)行。?技術(shù)質(zhì)量異常的排除、對(duì)策與跟蹤。作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、技術(shù)規(guī)范、質(zhì)量規(guī)范的制訂、修正。?制程質(zhì)量、產(chǎn)品質(zhì)量的控制與改善。>生產(chǎn)車間的生產(chǎn)指揮和調(diào)度。6.車間主任及工序班長(zhǎng)貫徹執(zhí)行公司質(zhì)量工作規(guī)定和要求，落實(shí)本車間（班組）的質(zhì)量職責(zé)。貫徹執(zhí)行公司的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、操作規(guī)范、監(jiān)督、糾正作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的執(zhí)行情況。?掌握并教導(dǎo)所屬員工嚴(yán)格遵守質(zhì)量規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)和相關(guān)文件。?做好本車間（班、組）各項(xiàng)質(zhì)量記錄，并按規(guī)定分析與存檔。?本車間、本班組質(zhì)量責(zé)任最終責(zé)任者。質(zhì)量、工藝標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范的制訂。質(zhì)量檢驗(yàn)人員的具體作業(yè)。7.質(zhì)檢員嚴(yán)格遵守質(zhì)量檢驗(yàn)制度，嚴(yán)格按照檢驗(yàn)、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)做好檢驗(yàn)工作。?監(jiān)督控制生產(chǎn)工藝、作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的執(zhí)行情況。制程質(zhì)量問(wèn)題的收集、反饋、分析、改善與跟蹤工作。審核作業(yè)人員使用材料作業(yè)方式的正確性。檢驗(yàn)、測(cè)量和試驗(yàn)設(shè)備的校正、管理控制工作。>直接實(shí)施生產(chǎn)指揮調(diào)度。

?各種質(zhì)量檢測(cè)、工藝、質(zhì)量分析和改善工作。崗位名稱技術(shù)總監(jiān)部門(mén)名稱辦公室直接上級(jí)總經(jīng)理?協(xié)助車間管理人員制訂糾正措施，并實(shí)施跟蹤、驗(yàn)證的分析。?按照工藝標(biāo)準(zhǔn)、操作規(guī)范對(duì)作業(yè)人員實(shí)施技術(shù)訓(xùn)練和指導(dǎo)工作。8.作業(yè)人員正確掌握本崗位的作業(yè)要求，嚴(yán)格按工藝要求，作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行操作。熟悉本崗位質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)與要求，自覺(jué)做好自檢與互檢工作，并及時(shí)發(fā)現(xiàn)和修正問(wèn)題。正確使用和維護(hù)設(shè)備、工具、計(jì)量器具，以確保生產(chǎn)質(zhì)量。?做好現(xiàn)場(chǎng)管理推行工作。制定或改變工藝、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)品驗(yàn)收2、技術(shù)總監(jiān)崗位工作職責(zé)

工作聯(lián)系內(nèi)部總經(jīng)理、生產(chǎn)副總、各部門(mén)（車間）負(fù)責(zé)人，相關(guān)班長(zhǎng)（職工）。外部貿(mào)易公司、經(jīng)理、相關(guān)業(yè)務(wù)員及客戶。工作目標(biāo)全面負(fù)責(zé)企業(yè)的質(zhì)量管控工作，組織協(xié)調(diào)、指導(dǎo)協(xié)調(diào)、指導(dǎo)監(jiān)督質(zhì)量管理崗位的業(yè)務(wù)，配合生產(chǎn)副總做好各項(xiàng)生產(chǎn)技術(shù)工作，會(huì)同技術(shù)部門(mén)研發(fā)新產(chǎn)品，指導(dǎo)車間生產(chǎn)出客戶滿意的產(chǎn)品。序號(hào)工作職責(zé)負(fù)責(zé)程度1受總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)，參與并組織公司質(zhì)量方針、質(zhì)量目標(biāo)的修訂。部分2負(fù)責(zé)工藝標(biāo)準(zhǔn)、操作規(guī)范、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的制訂、修改與完善，協(xié)助生產(chǎn)副總抓好推行與落實(shí)工作。全貝3主持新產(chǎn)品、新技術(shù)、新工藝方案的可行性論證，審核新產(chǎn)品、新技術(shù)、新工藝實(shí)施方案。部分4定期主持召開(kāi)產(chǎn)品工藝技術(shù)系統(tǒng)例會(huì)，推進(jìn)質(zhì)量全方面工作。部分5監(jiān)督、檢查、處理、反饋質(zhì)量管控體系崗位的工作程序、規(guī)章制度的執(zhí)行情況。全貝6監(jiān)督指導(dǎo)生產(chǎn)車間按工藝標(biāo)準(zhǔn)、操作規(guī)范作業(yè)，確保產(chǎn)品質(zhì)量的穩(wěn)定。部分7根據(jù)公司領(lǐng)導(dǎo)指示代表公司對(duì)外進(jìn)行技術(shù)談判和技術(shù)交流。全貝8負(fù)責(zé)質(zhì)量異常的排除、糾正、稽查與預(yù)防，組織公司較大產(chǎn)品質(zhì)量問(wèn)題及不合格產(chǎn)品的審理。全貝9及時(shí)對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量工作中的爭(zhēng)議作出裁決。全貝10負(fù)責(zé)技術(shù)檔案管理和保密工作，保證核心技術(shù)秘密的安全。全貝11組織并不斷完善企業(yè)管控體系建設(shè)，實(shí)施對(duì)質(zhì)量管控崗位人員的考評(píng)等。部分確認(rèn)我已準(zhǔn)確理解并完全接受以上職責(zé)安排，并承諾全力履行以上職責(zé)！確認(rèn)人：年月日3、總驗(yàn)質(zhì)崗位工作職責(zé)崗位名稱總驗(yàn)質(zhì)員部門(mén)名稱車間總驗(yàn)質(zhì)直接上級(jí)車間主任工作聯(lián)系內(nèi)部相關(guān)崗位作業(yè)人員，車間及相關(guān)部門(mén)負(fù)責(zé)人、技術(shù)總監(jiān)、生產(chǎn)副總。

外部公司業(yè)務(wù)員、相關(guān)客戶。工作目標(biāo)加強(qiáng)制成品、產(chǎn)成品的質(zhì)量把關(guān)檢驗(yàn)，減少不良品的產(chǎn)生，確保不合格產(chǎn)品不出廠。序號(hào)工作職責(zé)負(fù)責(zé)程度1認(rèn)真貫徹質(zhì)量管理工作的方針和有關(guān)規(guī)定。負(fù)責(zé)產(chǎn)成品的質(zhì)量檢驗(yàn)。全貝2參與產(chǎn)品質(zhì)量文件（產(chǎn)品質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)、檢驗(yàn)程序及方法）的編制。部分3組織各工序質(zhì)檢人員的培訓(xùn)，提高質(zhì)檢隊(duì)伍的業(yè)務(wù)素質(zhì)和工作責(zé)任心。全貝4了解質(zhì)量動(dòng)態(tài)，指導(dǎo)、督促有關(guān)人員解決生產(chǎn)過(guò)程中出現(xiàn)的質(zhì)量問(wèn)題。檢查質(zhì)量制度的執(zhí)行情況，糾正作業(yè)違章行為。全貝5協(xié)助車間主任檢查各項(xiàng)質(zhì)量規(guī)劃的實(shí)施，解決產(chǎn)品質(zhì)量中的技術(shù)問(wèn)題。部分6負(fù)責(zé)產(chǎn)品質(zhì)量事故的責(zé)任認(rèn)定、原因分析，改進(jìn)措施的提出及跟蹤落實(shí)。全貝7參與新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)、試制與鑒定，參與材料消耗定額的制定工作。部分8參與客戶樣品的制作、檢驗(yàn)、認(rèn)定。部分9負(fù)責(zé)產(chǎn)品質(zhì)量問(wèn)題的糾正與預(yù)防措施的控制，產(chǎn)品質(zhì)量疑難問(wèn)題的處理與解決。全貝確認(rèn)我已準(zhǔn)確理解并完全接受以上職責(zé)安排，并承諾全力履行以上職責(zé)！確認(rèn)人：年月日4、質(zhì)檢員崗位工作職責(zé)崗位名稱質(zhì)檢員部門(mén)名稱車間檢驗(yàn)直接上級(jí)車間主任工作聯(lián)系內(nèi)部相關(guān)工序、班長(zhǎng)、作業(yè)人員，車間主任、總驗(yàn)質(zhì)、技術(shù)總監(jiān)。

外部外協(xié)加工單位。工作目標(biāo)杜絕不合格產(chǎn)品流轉(zhuǎn)下道工序及客戶。序號(hào)工作職責(zé)負(fù)責(zé)程度1嚴(yán)格遵守質(zhì)量檢驗(yàn)制度、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)，做好制成品的檢驗(yàn)工作。全責(zé)2努力學(xué)習(xí)技術(shù)、刻苦鉆研業(yè)務(wù)，熟練掌握工藝標(biāo)準(zhǔn)、操作規(guī)范和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格按照客戶指示逐項(xiàng)檢驗(yàn)。做到公平、公正、對(duì)貨不對(duì)人。全責(zé)3監(jiān)督指導(dǎo)作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的執(zhí)行情況，及時(shí)糾正和預(yù)防“違規(guī)違章”行為。全責(zé)4注重預(yù)防為主，經(jīng)常深入工序，及時(shí)發(fā)現(xiàn)、糾正問(wèn)題。全責(zé)5及時(shí)向車間主任（技術(shù)總監(jiān)）報(bào)告質(zhì)量情況，確保車間產(chǎn)品質(zhì)量的穩(wěn)定。全責(zé)6掌握質(zhì)量動(dòng)態(tài)，做好質(zhì)量原始記錄、統(tǒng)計(jì)和分析改善與跟蹤工作。全責(zé)7參與總驗(yàn)質(zhì)組織的各項(xiàng)質(zhì)量檢測(cè)、工藝、質(zhì)量分析和改善工作。部分8加強(qiáng)對(duì)作業(yè)人員的技術(shù)培訓(xùn)和指導(dǎo)。全責(zé)確認(rèn)我已準(zhǔn)確理解并完全接受以上職責(zé)安排，并承諾全力履行以上職責(zé)！確認(rèn)人：年月日三、生產(chǎn)質(zhì)量管理流程1.生產(chǎn)質(zhì)量管理流程主管副總技術(shù)總監(jiān)總驗(yàn)質(zhì)相關(guān)質(zhì)檢員數(shù)據(jù)匯總、分析與報(bào)質(zhì)檢標(biāo)準(zhǔn)繼續(xù)生產(chǎn)技術(shù)總監(jiān)相關(guān)質(zhì)檢員,退換貨處理生產(chǎn)車間審核標(biāo)準(zhǔn)草案.調(diào)查收集資料擬定標(biāo)準(zhǔn)草案補(bǔ)充完善標(biāo)準(zhǔn)配合執(zhí)行準(zhǔn)備資料發(fā)現(xiàn)問(wèn)題修訂并執(zhí)行新標(biāo)準(zhǔn)3、原料質(zhì)量管理流程部門(mén)步驟審批審核修訂標(biāo)準(zhǔn)組織執(zhí)行總經(jīng)理主管副總技術(shù)總監(jiān)生產(chǎn)車間提供資料執(zhí)行采購(gòu)供應(yīng)部相關(guān)質(zhì)檢員制定原材檢驗(yàn)\標(biāo)準(zhǔn)/檢驗(yàn)審核制定原材料的檢驗(yàn)確定并頒彳檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)與原材料接收進(jìn)料信息收料通知進(jìn)料檢驗(yàn)合格退換貨處理

原材料入庫(kù)不格原材料檢查改善原材料的檢驗(yàn)4標(biāo)性產(chǎn)"???r審批制程質(zhì)量管理流程檢驗(yàn)發(fā)現(xiàn)的不合格產(chǎn)品審查物料質(zhì)量問(wèn)題物料質(zhì)量/告"析并報(bào)改善原材料的檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)確定質(zhì)量改進(jìn)目標(biāo)審核編制質(zhì)量管理制度組織實(shí)施確定質(zhì)量改進(jìn)課題匯總質(zhì)量信息確定質(zhì)量改進(jìn)目標(biāo)編制質(zhì)量改進(jìn)計(jì)劃執(zhí)行配合審核實(shí)施質(zhì)量改進(jìn)計(jì)劃?rùn)z查質(zhì)量改進(jìn)效果實(shí)施質(zhì)量改進(jìn)計(jì)劃效果）、?、./差審批修訂質(zhì)量改進(jìn)計(jì)劃編制質(zhì)量改進(jìn)計(jì)劃執(zhí)行7、產(chǎn)成品質(zhì)量管理流程步驟部門(mén)主管副總技術(shù)總監(jiān)資料存檔總驗(yàn)質(zhì)生產(chǎn)車間產(chǎn)成品的質(zhì)量改進(jìn)明確產(chǎn)成品檢驗(yàn)規(guī)定產(chǎn)成品自檢檢驗(yàn)并簽發(fā)不合格1知通生產(chǎn)質(zhì)量管理制度制度名執(zhí)行部條相關(guān)質(zhì)檢員生產(chǎn)車間檢驗(yàn)不合格品援管理控制制度＞簽“不合格”生產(chǎn)質(zhì)量管理制度監(jiān)督部門(mén)＜審監(jiān)督部門(mén)為保證質(zhì)量管理工作的順利開(kāi)展，及是技術(shù)總監(jiān)■總■則—受控狀態(tài)文件編號(hào)

考證部門(mén)接收.一一定一.符合客戶的需要，在以往制度的基礎(chǔ)上，特制定本制度。技術(shù)部、技術(shù)總監(jiān)、各級(jí)質(zhì)檢員是隹面質(zhì)量的歸口管理崗位。其他部門(mén)和崗位給予配I?研究處理措施口的費(fèi)2析童。報(bào)告第3條設(shè)計(jì)試制j制全面質(zhì)量管理包括以下五方面的內(nèi)容。制定處理措施審核尋量管理。U造過(guò)程審核量13文檔來(lái)源為:從網(wǎng)絡(luò)收集整理.word版本可編輯.歡迎下載支持.＞組織執(zhí)行協(xié)助輔助生產(chǎn)過(guò)程的質(zhì)量管理。成品的質(zhì)量管理。產(chǎn)品使用中的質(zhì)量服務(wù)。第2章設(shè)計(jì)試制過(guò)程的質(zhì)量管理第4條對(duì)設(shè)計(jì)試制過(guò)程中的質(zhì)量管理工作，技術(shù)部要完成以下兩方面的工作。根據(jù)使用要求的實(shí)際調(diào)查和科學(xué)研究成果等信息，保證和促進(jìn)設(shè)計(jì)質(zhì)量，使研制的新產(chǎn)品或改進(jìn)的老產(chǎn)品具有更好的使用效果和實(shí)適用性?？紤]現(xiàn)有生產(chǎn)技術(shù)條件和發(fā)展可能，講究加工的工藝性，要求設(shè)計(jì)質(zhì)量易于得到加工過(guò)程的保證，并獲得較高的生產(chǎn)效率和良好的經(jīng)濟(jì)效益。第5條為保證設(shè)計(jì)質(zhì)量，技術(shù)部應(yīng)做好以下工作。根據(jù)市場(chǎng)調(diào)查與科技發(fā)展信息資料，制定設(shè)計(jì)質(zhì)量目標(biāo)。把握產(chǎn)品前期開(kāi)發(fā)階段各個(gè)環(huán)節(jié)的工作質(zhì)量，前期開(kāi)發(fā)階段的各環(huán)節(jié)包括選擇新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)的最佳方案，編制技術(shù)任務(wù)書(shū)，闡明開(kāi)發(fā)該產(chǎn)品的結(jié)構(gòu)、特征、技術(shù)規(guī)格等，并作出新產(chǎn)品的開(kāi)發(fā)決策。根據(jù)方案論證，驗(yàn)證試驗(yàn)資料，鑒定方案論證質(zhì)量。審查產(chǎn)品設(shè)計(jì)和工藝設(shè)計(jì)質(zhì)量。檢查產(chǎn)品試制、鑒定質(zhì)量，監(jiān)督產(chǎn)品試驗(yàn)質(zhì)量。保證產(chǎn)品最后定型質(zhì)量，設(shè)計(jì)圖紙、工藝等技術(shù)文件的質(zhì)量及標(biāo)準(zhǔn)。第6條技術(shù)總監(jiān)要派專人參與上述方面的質(zhì)量保證活動(dòng)，落實(shí)各環(huán)節(jié)的質(zhì)量管理職能，保證最終的設(shè)計(jì)質(zhì)量。第3章制造過(guò)程的質(zhì)量管理第7條各生產(chǎn)車間要嚴(yán)格工藝規(guī)律，全面掌握生產(chǎn)過(guò)程中的質(zhì)量保證能力，同時(shí)文明生產(chǎn)，均衡生產(chǎn)，合理配置工裝器具。第8條各生產(chǎn)車間設(shè)立首件檢驗(yàn)制，包括各串成品、間隔再生產(chǎn)，每批或每日首件產(chǎn)品的檢驗(yàn)。第9條質(zhì)檢作業(yè)人員要嚴(yán)格按照作業(yè)規(guī)范及檢驗(yàn)要求進(jìn)行工作，并在檢驗(yàn)記錄上簽章以示檢驗(yàn)與測(cè)試工作完成及產(chǎn)品合格。第10條制程檢驗(yàn)員按規(guī)定頻率到各工序，審核作業(yè)人員使用的材料，作業(yè)方式及儀器設(shè)定是否正確，同時(shí)按檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)抽檢在制品，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)解決。第11條檢驗(yàn)員應(yīng)在制程的重要控制點(diǎn)使用管理圖，以點(diǎn)線的變動(dòng)監(jiān)視產(chǎn)品及制程狀況，并提供相關(guān)質(zhì)量問(wèn)題的解決對(duì)策。第12條不合格品的處理。發(fā)現(xiàn)不合格時(shí)，應(yīng)根據(jù)檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)定予以區(qū)分或移離生產(chǎn)線。若因制程不良引起不合格，應(yīng)立即報(bào)告車間主任，經(jīng)車間主任確認(rèn)后，立即進(jìn)行改善。若因制程本身或材料的問(wèn)題引起不合格，生產(chǎn)應(yīng)立即發(fā)出“生產(chǎn)異常報(bào)告單”給相關(guān)責(zé)任部門(mén)并規(guī)定處理期限。若因制程變異影響產(chǎn)品質(zhì)量，