大型企業(yè)的總體經(jīng)營戰(zhàn)略課件

第七章大型企業(yè)的總體經(jīng)營戰(zhàn)略吳智明Tel：QQ：370112338第一節(jié)大型企業(yè)的特點和地位一、大型企業(yè)的內(nèi)涵和特點（一）企業(yè)規(guī)模和大型企業(yè)企業(yè)規(guī)模：是指勞動者、勞動手段、勞動對象等生產(chǎn)要素和產(chǎn)品在企業(yè)里集中的程度。大型企業(yè)：勞動者、或勞動手段、勞動對象，或產(chǎn)品等在企業(yè)里集中的程度高，資產(chǎn)數(shù)額巨大。（我國----年銷售收入在4億，年平均資產(chǎn)在3億人民幣以上）。（一）企業(yè)規(guī)模和大型企業(yè)企業(yè)規(guī)模的劃分：1以勞動者人數(shù)為標志劃分——組織規(guī)模2以產(chǎn)品產(chǎn)量或加工的原材料數(shù)量為標志劃分3以勞動手段（生產(chǎn)性固定資產(chǎn)的價值大?。﹦澐?以產(chǎn)品產(chǎn)量、勞動手段或勞動對象集中的程度為標志劃分——生產(chǎn)規(guī)模5以企業(yè)的經(jīng)營成果大?。ㄤN售額或利潤總額）為標志劃分6以銷售收入與年平均資產(chǎn)為標志劃分——企業(yè)經(jīng)營規(guī)模（二）大型企業(yè)的特點1設(shè)備大型化，生產(chǎn)經(jīng)營規(guī)模大，經(jīng)營能力強2在行業(yè)中，一般處于優(yōu)勢地位3對外聯(lián)系廣，輻射能力強4市場開拓能力強5容易開展多樣化經(jīng)營，分散風險的能力強6企業(yè)規(guī)模大，組織結(jié)構(gòu)復(fù)雜，缺乏靈活性，對變化著的環(huán)境適應(yīng)性差二、大型企業(yè)在國民經(jīng)濟中的地位（一）大型企業(yè)在國名經(jīng)濟中處于主導(dǎo)地位1處于主導(dǎo)地位：數(shù)量不多，但創(chuàng)造的財富巨大、資源優(yōu)厚2是本行業(yè)的排頭兵和臺柱子：作為核心帶動一系列相關(guān)的中小型企業(yè)發(fā)展3是參與國內(nèi)外市場競爭的主力軍：聯(lián)合中小型企業(yè)，形成拳頭企業(yè)，進軍國外市場第二節(jié)大型企業(yè)的戰(zhàn)略思想和戰(zhàn)略目標一、大型企業(yè)的戰(zhàn)略思想為什么要確立戰(zhàn)略思想：是企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略的重要組成部分，構(gòu)成企業(yè)戰(zhàn)略的靈魂，有什么樣的戰(zhàn)略思想就會制定出什么樣的經(jīng)營戰(zhàn)略，引導(dǎo)企業(yè)走上興旺發(fā)展的道路。戰(zhàn)略思想：企業(yè)高層經(jīng)營者和全體職工在處理企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的重大戰(zhàn)略問題和重大戰(zhàn)略關(guān)系中的態(tài)度和認識的總和。大型企業(yè)戰(zhàn)略思想的核心問題：如何充分利用和發(fā)揮大型企業(yè)已有的戰(zhàn)略優(yōu)勢，尋求新的優(yōu)勢，擴大自己的優(yōu)勢，確保在國內(nèi)外市場競爭中的優(yōu)勢地位。7個正確的戰(zhàn)略思想（一）規(guī)?；?jīng)營思想涵義：使企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營要素及其產(chǎn)品實行集中化，達到理想經(jīng)濟效益的界限產(chǎn)（銷）量的過程，即達到規(guī)模經(jīng)濟的過程。最佳經(jīng)濟規(guī)模（Economiesofscale)，是指在一定的產(chǎn)量范圍內(nèi)，隨著產(chǎn)量的增加，平均成本不斷降低的事實。規(guī)模經(jīng)濟是由于一定的產(chǎn)量范圍內(nèi)，固定成本可以認為變化不大，那么新增的產(chǎn)品就可以分擔更多的固定成本，從而使總成本下降。

（一）規(guī)?；?jīng)營思想規(guī)模經(jīng)濟包括部門規(guī)模經(jīng)濟、城市規(guī)模經(jīng)濟和企業(yè)規(guī)模經(jīng)濟。在西方經(jīng)濟學里，規(guī)模經(jīng)濟主要用來研究企業(yè)經(jīng)濟。（二）集約約化經(jīng)營思思想涵義：以提提高質(zhì)量、、增加品種種、降低消消耗、提高高效率和收收益為目標標，通過對對現(xiàn)有生產(chǎn)產(chǎn)技術(shù)進行行改造，采采用新的先先進技術(shù)，，對生產(chǎn)要要素進行合合理的、適適度的集中中和優(yōu)化組組合，并加加以精細管管理，以求求從縱深進進行擴大再再生產(chǎn)的經(jīng)經(jīng)營過程。。從以外延為主主、量的擴張張為主的思想想，轉(zhuǎn)變?yōu)榇_確立以內(nèi)涵擴擴大為主、質(zhì)質(zhì)的提高為主主的經(jīng)營思想想。（二）集約化化經(jīng)營思想要求：對生產(chǎn)產(chǎn)要素進行合合理的集中，，以求節(jié)省生生產(chǎn)要素的投投入，節(jié)省生生產(chǎn)面積，節(jié)節(jié)約投資。實質(zhì)：要求企企業(yè)經(jīng)營者和和廣大職工采采用新的增長長方式，確立立以科技進步步求發(fā)展，向向科學管理要要效益，走內(nèi)內(nèi)涵式擴大的的觀念（三）集團化化經(jīng)營思想涵義：以生產(chǎn)產(chǎn)名牌產(chǎn)品的的一個或少數(shù)數(shù)幾個企業(yè)為為核心，以一一批具有共同同利益并以資資產(chǎn)或契約方方式作為聯(lián)結(jié)結(jié)紐帶，形成成一個穩(wěn)定的的密切經(jīng)濟聯(lián)聯(lián)合體的過程程。實質(zhì)：以生產(chǎn)產(chǎn)名優(yōu)產(chǎn)品的的企業(yè)為核心心，優(yōu)化企業(yè)業(yè)之間組織結(jié)結(jié)構(gòu)來擴大名名牌產(chǎn)品的生生產(chǎn)經(jīng)營規(guī)模模，擴大名牌牌產(chǎn)品的效益益，以增強名名牌產(chǎn)品在國國內(nèi)外市場的的競爭能力。。（四）主力軍軍經(jīng)營思想貢獻：所創(chuàng)造造的國民生產(chǎn)產(chǎn)總值占全社社會國民生產(chǎn)產(chǎn)總值50%以上，納稅金金額占所以企企業(yè)的60%以上。目的：要求大大企業(yè)在發(fā)展展國家經(jīng)濟中中發(fā)揮骨干作作用，在追求求技術(shù)進步中中對廣大中小小型企業(yè)起帶帶動作用，對對所掌握的先先進技術(shù)發(fā)揮揮輻射作用，，從而推動整整個社會生產(chǎn)產(chǎn)力持續(xù)不斷斷地發(fā)展。（五）優(yōu)勢化化經(jīng)營思想大企業(yè)的優(yōu)勢勢：規(guī)模經(jīng)濟濟優(yōu)勢、資金金優(yōu)勢、技術(shù)術(shù)優(yōu)勢、人才才優(yōu)勢、產(chǎn)品品優(yōu)勢、成本本優(yōu)勢、管理理優(yōu)勢、國民民經(jīng)濟高層地地位、主導(dǎo)產(chǎn)產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢ect。涵義：大型企企業(yè)的經(jīng)營者者和廣大職工工要確立善于于發(fā)揮已有的的優(yōu)勢、擴大大優(yōu)勢的效益益，并尋求新新的優(yōu)勢的思思想。（六）綜合化化經(jīng)營思想涵義：充分發(fā)發(fā)揮企業(yè)的綜綜合能力優(yōu)勢勢，以克服產(chǎn)產(chǎn)品生產(chǎn)規(guī)模模擴大化后，，容易形成的的產(chǎn)品單一化化劣勢。作用：能使企企業(yè)憑借能開開發(fā)多種產(chǎn)品品、綜合利用用的優(yōu)勢，開開辟多種經(jīng)營營領(lǐng)域，從而而分散單一化化經(jīng)營所帶來來的風險。（七）國際化化經(jīng)營思想涵義：企業(yè)以以國際市場需需求為導(dǎo)向，，以開辟、占占領(lǐng)和擴大國國際市場為目目標，利用國國內(nèi)和國外的的經(jīng)營資源，，進行優(yōu)化組組合，積極參參與國際生產(chǎn)產(chǎn)分工和協(xié)作作，參與國際際競爭，在國國際范圍謀求求企業(yè)發(fā)展的的過程。實質(zhì)：謀求在在國際上尋求求發(fā)展的空間間，爭取更大大的優(yōu)勢和實實現(xiàn)更理想的的效益。具體做法：發(fā)發(fā)展成為跨國國公司，創(chuàng)立立自主、國際際性品牌。二、大型企業(yè)業(yè)的戰(zhàn)略目標標（一）行業(yè)地地位目標目標：大企業(yè)業(yè)爭取進入本本行業(yè)前列國內(nèi)同行業(yè)領(lǐng)領(lǐng)先目標a企業(yè)各項技術(shù)術(shù)經(jīng)濟指標進進入本行業(yè)前前十名的目標標b進入前十名后后，進一步爭爭取進入前五五名的目標c在前五名中，，爭取第一或或第二名的目目標國際同行業(yè)領(lǐng)領(lǐng)先目標a進入國際同行行業(yè)前十名的的目標b進入國際同行行業(yè)前五名的的目標c爭取國際同行行業(yè)中第一或或第二名的目目標（二）發(fā)展能能力目標增加生產(chǎn)能力力的目標技術(shù)進步的目目標人員素質(zhì)提高高的目標管理現(xiàn)代化的的目標核心能力目標標（三）貢獻目目標實現(xiàn)利潤目標標增加上繳國家家稅金的目標標為投資者的資資產(chǎn)保值和增增值的目標企業(yè)留利目標標提高職工和經(jīng)經(jīng)營者收入水水平的目標（四）跨國經(jīng)經(jīng)營目標商品出口貿(mào)易易目標勞務(wù)輸出目標標技術(shù)出口貿(mào)易易目標境外投資目標標出口創(chuàng)匯目標標和出口營利利目標第三節(jié)大型型企業(yè)總體經(jīng)經(jīng)營戰(zhàn)略及其其決策一、大型企業(yè)業(yè)總體經(jīng)營戰(zhàn)戰(zhàn)略的類型（一）規(guī)模擴擴大化經(jīng)營戰(zhàn)戰(zhàn)略指企業(yè)的生產(chǎn)產(chǎn)經(jīng)營要素及及其產(chǎn)品在一一個企業(yè)中集集中化的過程程，并取得理理想經(jīng)濟效益益的謀劃與方方略。1工廠規(guī)模戰(zhàn)略略（最佳經(jīng)濟濟規(guī)模戰(zhàn)略））涵義：生產(chǎn)要要素在一個工工廠集中化并并達到經(jīng)濟批批量，從而取取得理想經(jīng)濟濟效益的戰(zhàn)略略。實質(zhì)：大批量量、低成本，，當生產(chǎn)批量量達到某一界界限量，單位位產(chǎn)品的成本本就最低。要求：對市場場的要求、對對技術(shù)條件的的要求。適用：單廠廠性企業(yè)在在成長階段段初期（一）規(guī)模模擴大化經(jīng)經(jīng)營戰(zhàn)略2企業(yè)規(guī)模戰(zhàn)戰(zhàn)略（企業(yè)業(yè)經(jīng)營規(guī)模模戰(zhàn)略）市場需求不不斷增大，，一個工廠廠的生產(chǎn)規(guī)規(guī)模不能滿滿足市場的的需要，需需要組建第第二廠或第第三廠來生生產(chǎn)同類產(chǎn)產(chǎn)品，以滿滿足市場的的需求。形式：單廠廠性企業(yè)轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)化為多廠廠性企業(yè)或或公司制企企業(yè)。實質(zhì)：企業(yè)業(yè)資本規(guī)模模擴大的戰(zhàn)戰(zhàn)略。風險：遇到到飽和點要求：正確確的預(yù)測市市場近期和和遠期的需需求量，防防止盲目競競爭和不合合理的重復(fù)復(fù)建設(shè)。適用：企業(yè)業(yè)成長階段段中后期（二）多樣樣化經(jīng)營戰(zhàn)戰(zhàn)略涵義：指企企業(yè)在現(xiàn)有有產(chǎn)品和現(xiàn)現(xiàn)有市場領(lǐng)領(lǐng)域的基礎(chǔ)礎(chǔ)上，開發(fā)發(fā)和生產(chǎn)新新的產(chǎn)品，，向新的市市場領(lǐng)域拓拓展，謀求求長期穩(wěn)定定經(jīng)營的戰(zhàn)戰(zhàn)略。實質(zhì)：產(chǎn)品品與市場的的優(yōu)化組合合戰(zhàn)略按2種劃分方法法的幾個戰(zhàn)戰(zhàn)略方案（二）多樣樣化經(jīng)營戰(zhàn)戰(zhàn)略按現(xiàn)有經(jīng)營營領(lǐng)域與未未來經(jīng)營領(lǐng)領(lǐng)域的關(guān)系系來劃分：：1橫向多樣化化戰(zhàn)略（水水平多樣化化戰(zhàn)略）涵義：以現(xiàn)現(xiàn)有的產(chǎn)品品為中心，，向左右生生產(chǎn)工藝相相近的相關(guān)關(guān)產(chǎn)品領(lǐng)域域拓展的戰(zhàn)戰(zhàn)略。優(yōu)點：這些些產(chǎn)品生產(chǎn)產(chǎn)工藝相近近，比較容容易開發(fā)，，從而形成成多樣化的的產(chǎn)品生產(chǎn)產(chǎn)格局。2縱向多樣化化戰(zhàn)略涵義：以企企業(yè)現(xiàn)有設(shè)設(shè)備和技術(shù)術(shù)為基礎(chǔ)，，發(fā)展與現(xiàn)現(xiàn)有產(chǎn)品或或勞務(wù)完全全不同的新新產(chǎn)品或新新的勞務(wù)的的戰(zhàn)略；或或者以現(xiàn)有有產(chǎn)品生產(chǎn)產(chǎn)所擁有的的物資資料料，進行綜綜合利用，，生產(chǎn)各種種不同的產(chǎn)產(chǎn)品。（二）多樣樣化經(jīng)營戰(zhàn)戰(zhàn)略按現(xiàn)有經(jīng)營營領(lǐng)域與未未來經(jīng)營領(lǐng)領(lǐng)域的關(guān)系系來劃分：：3復(fù)合多樣化化戰(zhàn)略涵義：從事事與現(xiàn)有經(jīng)經(jīng)營領(lǐng)域沒沒有明顯關(guān)關(guān)系的產(chǎn)品品開發(fā)和生生產(chǎn)，向多多種經(jīng)營領(lǐng)領(lǐng)域進行拓拓展的戰(zhàn)略略。開辟這這些新的經(jīng)經(jīng)營領(lǐng)域所所需的技術(shù)術(shù)、資源、、資金、銷銷售渠道。。必須重新新取得和重重新投入，，并進行復(fù)復(fù)雜的優(yōu)化化組合。優(yōu)點：向更更多的產(chǎn)業(yè)業(yè)和行業(yè)領(lǐng)領(lǐng)域擴展，，不僅從事事工業(yè)個行行業(yè)，而其其向建筑業(yè)業(yè)、運輸業(yè)業(yè)、農(nóng)業(yè)、、商業(yè)和第第三產(chǎn)業(yè)等等拓展。特點：需要要投入巨額額資金、多多種技術(shù)、、多種人才才和多種資資源，所以以只有大型型企業(yè)或特特大型企業(yè)業(yè)、企業(yè)集集團才有能能力勝任。。（二）多樣樣化經(jīng)營戰(zhàn)戰(zhàn)略按企業(yè)從事事的各個經(jīng)經(jīng)營領(lǐng)域在在其經(jīng)營總總量中所占占比重劃分分：1一主多輔戰(zhàn)戰(zhàn)略涵義：在企企業(yè)從事的的各種經(jīng)營營事業(yè)中，，總有一個個產(chǎn)業(yè)或行行業(yè)的產(chǎn)品品處于主導(dǎo)導(dǎo)地位，占占有很大的的比重，是是企業(yè)的支支柱產(chǎn)品，，其他產(chǎn)業(yè)業(yè)或行業(yè)的的產(chǎn)品處于于輔助地位位，分別占占較小的比比重。實際情況：：隨著市場場需求、生生產(chǎn)資料供供給等條件件的變化，，主業(yè)也可可能逐步轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)化為輔業(yè)業(yè)，而原來來的各種輔輔業(yè)中，總總有某一產(chǎn)產(chǎn)業(yè)或行業(yè)業(yè)的產(chǎn)品會會轉(zhuǎn)化為新新的主業(yè)。。實質(zhì)：企業(yè)業(yè)仍然走““一主多輔輔”的戰(zhàn)略略，但“主主業(yè)”已產(chǎn)產(chǎn)生了變化化。（二）多樣樣化經(jīng)營戰(zhàn)戰(zhàn)略按企業(yè)從事事的各個經(jīng)經(jīng)營領(lǐng)域在在其經(jīng)營總總量中所占占比重劃分分：2兩業(yè)并重或或三業(yè)并重重戰(zhàn)略涵義：企業(yè)業(yè)在從事的的各種經(jīng)營營事業(yè)中，，存在著兩兩個或三個個主業(yè)，這這主要的兩兩個、三個個產(chǎn)業(yè)或行行業(yè)的產(chǎn)品品處于主導(dǎo)導(dǎo)地位，各各占比重較較大，都成成為企業(yè)的的支柱產(chǎn)品品，而其他他產(chǎn)業(yè)或行行業(yè)的產(chǎn)品品處于輔助助地位，各各占用較小小的比重。。實際情況：：輔業(yè)中也也會有某業(yè)業(yè)逐步成為為企業(yè)新的的支柱產(chǎn)品品，替代原原有支柱產(chǎn)產(chǎn)品；也有有可能原有有的兩個、、三個主業(yè)業(yè)中，有一一業(yè)降為輔輔業(yè)，或被被輔業(yè)中的的一業(yè)、兩兩業(yè)取而代代之。（三）企業(yè)業(yè)集團化經(jīng)經(jīng)營戰(zhàn)略涵義：以生生產(chǎn)和經(jīng)營營名、特、、優(yōu)、新產(chǎn)產(chǎn)品的一個個或少數(shù)幾幾個大型企企業(yè)為核心心，以一批批具有共同同利益，并并以資產(chǎn)或或契約方式式作為鏈接接的紐帶，，形成一個個穩(wěn)定的經(jīng)經(jīng)濟聯(lián)合體體，進行整整體經(jīng)營的的戰(zhàn)略。是實施規(guī)模?；瘧?zhàn)略和和多樣化戰(zhàn)戰(zhàn)略的必然然結(jié)果，是是參與國內(nèi)內(nèi)外市場競競爭的客觀觀要求五種具體戰(zhàn)戰(zhàn)略方案：：（三）企業(yè)業(yè)集團化經(jīng)經(jīng)營戰(zhàn)略五種具體戰(zhàn)戰(zhàn)略方案：：1產(chǎn)品輻射型型集團化戰(zhàn)戰(zhàn)略以名牌為龍龍頭，以大大型骨干企企業(yè)為核心心，與相關(guān)關(guān)協(xié)作配套套企業(yè)、銷銷售企業(yè)、、科研機構(gòu)構(gòu)、聯(lián)合所所組成的““一條龍””式的企業(yè)業(yè)集團戰(zhàn)略略。2多元復(fù)合型型集團化戰(zhàn)戰(zhàn)略以一業(yè)為主主，橫跨多多個產(chǎn)業(yè)和和行業(yè)，組組建經(jīng)營范范圍比較大大的綜合性性企業(yè)集團團的戰(zhàn)略。。即以某個個行業(yè)實力力雄厚、影影響較大的的大型企業(yè)業(yè)為核心，，聯(lián)合相關(guān)關(guān)的工業(yè)企企業(yè)、商業(yè)業(yè)企業(yè)、金金融企業(yè)和和科研院所所、高校等等，組成企企業(yè)集團，，在多個產(chǎn)產(chǎn)業(yè)、行業(yè)業(yè)中從事經(jīng)經(jīng)營活動，，其主要特特征是跨產(chǎn)產(chǎn)業(yè)的多種種經(jīng)營。（三）企業(yè)業(yè)集團化經(jīng)經(jīng)營戰(zhàn)略五種具體戰(zhàn)戰(zhàn)略方案：：3項目配套型型集團化戰(zhàn)戰(zhàn)略以一種或幾幾種相近的的工程項目目為對象，，把從事設(shè)設(shè)備成套設(shè)設(shè)計、制造造、供應(yīng)、、安裝、人人員培訓(xùn)、、維修服務(wù)務(wù)等經(jīng)營活活動的若干干企業(yè)聯(lián)合合起來，組組建集團的的戰(zhàn)略。目目的是形成成高質(zhì)量的的大型工程程的成套能能力并發(fā)揮揮在工程項項目投標競競爭中的優(yōu)優(yōu)勢。4科技開發(fā)型型集團化戰(zhàn)戰(zhàn)略主要以智能能密集型企企業(yè)為核心心，聯(lián)合工工業(yè)企業(yè)、、貿(mào)易企業(yè)業(yè)、金融企企業(yè)等組成成企業(yè)集團團，以開發(fā)發(fā)高新技術(shù)術(shù)為目標的的戰(zhàn)略。目目的在于進進行應(yīng)用開開發(fā)，把科科學原理轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)化為高新新技術(shù)成果果或新產(chǎn)品品。（三）企業(yè)業(yè)集團化經(jīng)經(jīng)營戰(zhàn)略五種具體戰(zhàn)戰(zhàn)略方案：：5經(jīng)營服務(wù)型型集團化戰(zhàn)戰(zhàn)略把生產(chǎn)經(jīng)營營活動存在在內(nèi)在聯(lián)系系的技、工工、商、貿(mào)貿(mào)等企業(yè)聯(lián)聯(lián)合起來，，組建集團團，相互進進行經(jīng)營服服務(wù)的戰(zhàn)略略。目的在在于促進集集團內(nèi)企業(yè)業(yè)相互溝通通，交流信信息，促進進科技開發(fā)發(fā)，有利于于生產(chǎn)和經(jīng)經(jīng)營適銷對對路的產(chǎn)品品，擴大銷銷售和服務(wù)務(wù)范圍，加加強成員企企業(yè)之間的的密切合作作，共同成成長。（四）國際際化經(jīng)營戰(zhàn)戰(zhàn)略涵義：企業(yè)業(yè)以國際市市場的需求求為導(dǎo)向，，積極利用用國內(nèi)外經(jīng)經(jīng)營資源，，跨國開展展技術(shù)開發(fā)發(fā)、投資、、生產(chǎn)、銷銷售等一系系列經(jīng)營活活動，以開開辟、占領(lǐng)領(lǐng)和擴大國國際市場為為目標所進進行的長遠遠性謀劃與與方略。（五）主導(dǎo)導(dǎo)產(chǎn)業(yè)投資資戰(zhàn)略涵義：大型型企業(yè)利用用自身規(guī)模模大、資金金雄厚、技技術(shù)開發(fā)水水平高、生生產(chǎn)能力強強等特點，，通過向國國民經(jīng)濟的的主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)業(yè)投資，生生產(chǎn)和經(jīng)營營主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)業(yè)的產(chǎn)品，，以獲取國國民經(jīng)濟高高層優(yōu)勢地地位，所作作出的謀劃劃與方略。。主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)部部門：生產(chǎn)產(chǎn)上升率、、收入彈性性和關(guān)聯(lián)度度都較高的的產(chǎn)業(yè)部門門，特點：：進步快、、效益高、、帶動性、、需求大、、比重大。。主要3種戰(zhàn)略方案案（五）主導(dǎo)導(dǎo)產(chǎn)業(yè)投資資戰(zhàn)略主要3種戰(zhàn)略方案案1向生產(chǎn)初級級產(chǎn)品的主主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)投投資的戰(zhàn)略略（國民經(jīng)經(jīng)濟基礎(chǔ)產(chǎn)產(chǎn)業(yè)）2向生產(chǎn)中級級產(chǎn)品的主主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)投投資的戰(zhàn)略略（前后關(guān)關(guān)聯(lián)度都較較高的產(chǎn)業(yè)業(yè)部門）3向生產(chǎn)最終終產(chǎn)品的主主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)投投資的戰(zhàn)略略（最終可可投入消費費領(lǐng)域的產(chǎn)產(chǎn)品生產(chǎn)部部門）二、大型企企業(yè)的總體體經(jīng)營戰(zhàn)略略決策1國家總體發(fā)發(fā)展戰(zhàn)略和和產(chǎn)業(yè)政策策2國內(nèi)外市場場的需求趨趨勢3國內(nèi)和國際際產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)構(gòu)及其發(fā)展展趨勢4高新技術(shù)發(fā)發(fā)展動向5資源狀況和和資金狀況況6企業(yè)狀況本章節(jié)講課課結(jié)束，謝謝謝！9、靜夜四四無鄰，，荒居舊舊業(yè)貧。。。12月-2212月-22Friday,December23,202210、雨中黃黃葉樹，，燈下白白頭人。。。10:05:1910:05:1910:0512/23/202210:05:19AM11、以我獨沈久久，愧君相見見頻。。12月-2210:05:1910:05Dec-2223-Dec-2212、故人江海別別，幾度隔山山川。。10:05:1910:05:1910:05Friday,December23,202213、乍乍見見翻翻疑疑夢夢，，相相悲悲各各問問年年。。。。12月月-2212月月-2210:05:1910:05:19December23,202214、他鄉(xiāng)鄉(xiāng)生白白發(fā)，，舊國國見青青山。。。23十十二二月202210:05:19上上午午10:05:1912月月-2215、比不了得得就不比，，得不到的的就不要。。。。十二月2210:05上午12月-2210:05December23,202216、行動出成成果，工作作出財富。。。2022/12/2310:05:1910:05:1923December202217、做做前前，，能能夠夠環(huán)環(huán)視視四四周周；；做做時時，，你你只只能能或或者者最最好好沿沿著著以以腳腳為為起起點點的的射射線線向向前前。。。。10:05:19上上午午10:05上上午午10:05:1912月月-229、沒有失失敗，只只有暫時時停止成成功！。。12月-2212月-22Friday,December23,202210、很多事事情努力力了未必必有結(jié)果果，但是是不努力力卻什么么改變也也沒有。。。10:05:1910:05:1910:0512/23/202210:05:19AM11、成功功就是是日復(fù)復(fù)一日日那一一點點點小小小努力力的積積累。。。12月月-2210:05:1910:05Dec-2223-Dec-2212、世間間成事事，不不求其其絕對對圓滿滿，留留一份份不足足，可可得無無限完完美。。。10:05:1910:05:1910:05Friday,December23,202213、不知香積積寺，數(shù)里里入云峰。。。12月-2212月-2210:05:1910:05:19December23,202214、意志堅強強的人能把把世界放在在手中像泥泥塊一樣任任意揉捏。。23十二二月202210:05:19上上午10:05:1912月-2215、楚塞塞三湘湘接，，荊門門九派派通。。。。。十二月月2210:05上上午12月月-2210:05December23,202216、少年年十五五二十十時，，步行行奪得得胡馬馬騎。。。2022/12/2310:05:1910:05:1923December202217、空空山山新新雨雨后后，，天天氣氣晚晚來來秋秋。。。。10:05:19上上