人力資源規(guī)劃怎么做

人力資源規(guī)劃怎么做人力資源規(guī)劃怎么做每年年底、年初，人力資源總監(jiān)或經(jīng)理面臨一個(gè)重要工作就是，如何開展人力資源規(guī)劃。什么是人力資源規(guī)劃?這里不再撓頭并咬文嚼字地贅述，用羅胖的話說(shuō)：出門左轉(zhuǎn)，問度娘。咱們這里從實(shí)戰(zhàn)點(diǎn)的角度講講人力資源規(guī)劃該怎么做。人力資源規(guī)劃做什么簡(jiǎn)單講，人力資源規(guī)劃就是根據(jù)公司戰(zhàn)略和業(yè)務(wù)發(fā)展要求，規(guī)劃戰(zhàn)略和業(yè)務(wù)目標(biāo)達(dá)成的路徑，在此基礎(chǔ)上思考組織架構(gòu)能不能支撐目標(biāo)達(dá)成?崗位該怎樣設(shè)置或調(diào)整?人員數(shù)量和質(zhì)量上夠不夠用?不夠用的話準(zhǔn)備用什么方法解決?人力資源規(guī)劃怎么做從上面的順序可以看到，做人力資源規(guī)劃可以按照以下六個(gè)步驟來(lái)進(jìn)行：理解公司戰(zhàn)略目標(biāo)及業(yè)務(wù)目標(biāo);思考戰(zhàn)略目標(biāo)及業(yè)務(wù)目標(biāo)達(dá)成的路徑和方法;思考公司的組織架構(gòu)、流程體系、授權(quán)體系是否能幫助達(dá)成目標(biāo)，是否需要調(diào)整;調(diào)整后的組織架構(gòu)中，崗位該如何設(shè)置或調(diào)整，各崗位上的人員配置數(shù)量及質(zhì)量要求怎樣;了解公司人員目前狀況與未來(lái)要求之間的差異;規(guī)劃針對(duì)性的人力資源管理方法。第一、第二兩個(gè)步驟多數(shù)情況下會(huì)由公司最高管理層來(lái)研究和擬定，人力資源總監(jiān)參與并深入理解。從第三步開始，由人力資源負(fù)責(zé)人主導(dǎo)。舉個(gè)例子針對(duì)以上六步舉個(gè)的例子，方便理解。設(shè)定組織目標(biāo)某地產(chǎn)城市公司擬定2018年的銷售目標(biāo)突破100億，建設(shè)項(xiàng)目達(dá)到30個(gè)，加速項(xiàng)目開發(fā)進(jìn)度以提升周轉(zhuǎn)率，并考慮在2019年沖擊150億的銷售目標(biāo)。思考達(dá)成路徑為實(shí)現(xiàn)此目標(biāo)，在管理上思考了兩種達(dá)成路徑：路徑一：全面提升城市公司總部各部門的管理能力及專業(yè)能力，加強(qiáng)總部的管控能力和服務(wù)能力，總部直接服務(wù)30個(gè)項(xiàng)目，提升響應(yīng)速度，幫助項(xiàng)目開發(fā)順利推進(jìn)，以達(dá)成項(xiàng)目建設(shè)目標(biāo)及銷售目標(biāo)。路徑二：職責(zé)及權(quán)限下移，將城市公司劃分為若干片區(qū)，將建設(shè)目標(biāo)及銷售目標(biāo)下到各片區(qū)，執(zhí)行工作及部分決策權(quán)限下移到片區(qū)。城市公司總部作為支持和管控部門，部分城市公司部門人員也下移到片區(qū)。結(jié)合公司現(xiàn)階段經(jīng)營(yíng)目標(biāo)和未來(lái)的發(fā)展要求，決定采取路徑二：推行片區(qū)化管控。調(diào)整組織及流程根據(jù)確定的目標(biāo)達(dá)成路徑，人力資源總監(jiān)需要思考：組織及流程需要做什么調(diào)整，以匹配目標(biāo)達(dá)成路徑?此案例中，至少需要解決以下三方面問題：?jiǎn)栴}一：推行片區(qū)化管理后，需要在城市公司總部和項(xiàng)目部之間增加片區(qū)的組織，其架構(gòu)、職責(zé)、權(quán)限應(yīng)該如何確定?問題二：推行片區(qū)化管理后，城市公司總部各部門職責(zé)、權(quán)限需要進(jìn)行什么調(diào)整?TF.?問題三：片區(qū)新設(shè)置的部門哪些需要?dú)w片區(qū)直接管理?哪些歸城市公司直接管理?哪些實(shí)行矩陣式管理?設(shè)置合適崗位針對(duì)新設(shè)置的片區(qū)及其管理權(quán)責(zé)，設(shè)置對(duì)應(yīng)的組織架構(gòu)，明確各崗位的匯報(bào)關(guān)系。比如：片區(qū)要負(fù)責(zé)項(xiàng)目建設(shè)，因此需要設(shè)置項(xiàng)目部，其中配置各專業(yè)的工程類崗位，歸片區(qū)全權(quán)管理;片區(qū)要對(duì)銷售目標(biāo)達(dá)成負(fù)責(zé)，因此需要設(shè)置營(yíng)銷管理部，其中配置營(yíng)銷策劃和營(yíng)銷現(xiàn)場(chǎng)管理類崗位，以達(dá)成銷售目標(biāo)，由片區(qū)總經(jīng)理及城市公司營(yíng)銷管理部實(shí)行矩陣式管理;片區(qū)要更順利推進(jìn)方案落地、成本管控、開發(fā)報(bào)建等等工作，在片區(qū)內(nèi)配置對(duì)應(yīng)的專業(yè)崗位，負(fù)責(zé)落實(shí)片區(qū)對(duì)應(yīng)工作。但考慮人員使用的效率最大化，僅設(shè)置對(duì)接崗位，具體工作落實(shí)由職能部門團(tuán)隊(duì)共同完成。片區(qū)各職能對(duì)接崗位由片區(qū)總經(jīng)理及城市公司對(duì)應(yīng)部門實(shí)施矩陣式管理。評(píng)價(jià)人員能力針對(duì)片區(qū)制管理模式的調(diào)整，涉及到大量崗位及人員匹配度的評(píng)估，這里僅以片區(qū)總經(jīng)理崗位為例說(shuō)明。每一個(gè)片區(qū)總相當(dāng)于一個(gè)經(jīng)營(yíng)負(fù)責(zé)人，其戰(zhàn)略眼光、經(jīng)營(yíng)能力、全局思維、協(xié)調(diào)能力等均會(huì)提出新的挑戰(zhàn)。因此，為支撐片區(qū)制管理的落地，需要提供大量全局性的管理人才。原有組織架構(gòu)及管理模式下，專業(yè)型人才較多，大家更多專注于本專業(yè)工作的完成，而以經(jīng)營(yíng)視角看待公司管理，具備全局統(tǒng)籌能力的綜合型經(jīng)營(yíng)管理類人才相對(duì)缺失。為此，需要大量培養(yǎng)或者招聘此類人員。規(guī)劃達(dá)成步驟針對(duì)以上分析結(jié)果，考慮以外部招聘及內(nèi)部培養(yǎng)相結(jié)合的方式對(duì)人才進(jìn)行補(bǔ)充。而這又是個(gè)需要多措并舉的事情，至少考慮三方面工作：如何補(bǔ)充?如何融入?如何保留?針對(duì)如何補(bǔ)充，需要擬定外部招聘及內(nèi)部人才梯隊(duì)培養(yǎng);針對(duì)如何融入，需要加強(qiáng)公司企業(yè)文化建設(shè)及員工關(guān)懷工作;針對(duì)如何保留，需要從薪酬管理、績(jī)效管理、發(fā)展通道設(shè)計(jì)等多方面綜合開展工作。把以上分析簡(jiǎn)化一下來(lái)看：第一，了解企業(yè)要做100億的目標(biāo);第二，找到實(shí)行片區(qū)總管理模式提升管理效能這個(gè)方法;第三，針對(duì)這個(gè)管理模式調(diào)整流程、授權(quán)及組織架構(gòu);第四，針對(duì)新的流程、授權(quán)及組織架構(gòu)進(jìn)行崗位設(shè)置;第五，針對(duì)新調(diào)整的崗位設(shè)置分析目前人員在數(shù)量和質(zhì)量上的匹配度;第六，針對(duì)無(wú)法匹配的人力資源狀況，設(shè)計(jì)對(duì)應(yīng)的人力資源各項(xiàng)工作舉措。只有未雨綢繆地規(guī)劃好以上工作，提前布局，才能真正有效地支持公司業(yè)務(wù)目標(biāo)的達(dá)成。綜上所述，一