如何制定企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略和規(guī)劃

如何制定企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略和規(guī)劃內(nèi)容介紹為什么做？做什么？怎么做？建議如何制定公司發(fā)展戰(zhàn)略和規(guī)劃想著打，而不是蒙著打

想什么想定位：賺誰的錢？想外面：對手、用戶、合作伙伴賺什么錢？機會、挑戰(zhàn)想里面：現(xiàn)狀、問題、優(yōu)勢想目標(biāo)：想打法（策略）：為什么做為什么做不僅上面清楚，更要下面清楚參與參與參與規(guī)劃推進總結(jié)如何制定公司發(fā)展戰(zhàn)略和規(guī)劃為什么做自己能跟自己比：別死都不知道死在哪兒錢是做（賺）出來的，不是賭出來的如何制定公司發(fā)展戰(zhàn)略和規(guī)劃做什么（五個層次）員工管理組織流程管理戰(zhàn)略管理業(yè)務(wù)管理文化管理如何制定公司發(fā)展戰(zhàn)略和規(guī)劃文化管理你希望員工怎么做，自己先要做好找?guī)妆緯鴮W(xué)學(xué)（華為），走出混沌定幾個標(biāo)準(zhǔn)做做（把會能開好）能真正了解（骨干）員工在想什么做什么（五個層次）如何制定公司發(fā)展戰(zhàn)略和規(guī)劃戰(zhàn)略管理了解中國IT行業(yè)規(guī)律、機會確定自身角色，如：（增值）代理商產(chǎn)品提供商物流增值商服務(wù)增值商集成增值商做什么（五個層次）如何制定公司發(fā)展戰(zhàn)略和規(guī)劃業(yè)務(wù)管理確定客戶是誰確定利潤、銷量、市場、目標(biāo)明確如下策略產(chǎn)品策略合作伙伴策略特色服務(wù)策略做什么（五個層次）如何制定公司發(fā)展戰(zhàn)略和規(guī)劃組織流程管理流程：事怎么做（時序、步驟）組織：誰來做人事財信息行政產(chǎn)品4產(chǎn)品3產(chǎn)品2產(chǎn)品1產(chǎn)品鏈（分類產(chǎn)品的頭）供應(yīng)鏈（商務(wù)、倉儲、運輸）實際子鏈（市場）（銷售、廣告、服務(wù)……）組織模型如何制定公司發(fā)展戰(zhàn)略和規(guī)劃員工管理干部是關(guān)關(guān)鍵！培訓(xùn)員工激勵策略、政策能真正了解（骨干）員工在想什么薪酬福利利獎勵做什么（（五個層層次）如何制定定公司發(fā)發(fā)展戰(zhàn)略略和規(guī)劃劃怎么做企業(yè)戰(zhàn)略略管理體體系保障障基本策略（哲學(xué)）組織保障流程保障方法保障如何制定定公司發(fā)發(fā)展戰(zhàn)略略和規(guī)劃劃例如：以現(xiàn)有優(yōu)優(yōu)勢創(chuàng)造造新優(yōu)勢勢！戰(zhàn)略管理基本策略（哲學(xué)）如何制定定公司發(fā)發(fā)展戰(zhàn)略略和規(guī)劃劃戰(zhàn)略管理組織保障信息中心技術(shù)中心制造中心發(fā)展規(guī)劃部總裁室各業(yè)務(wù)部門如何制定定公司發(fā)發(fā)展戰(zhàn)略略和規(guī)劃劃中長期規(guī)劃財年規(guī)劃…...季度規(guī)劃季度規(guī)劃季度規(guī)劃季度規(guī)劃…...每月規(guī)劃每月規(guī)劃每月規(guī)劃每月規(guī)劃每月規(guī)劃每月規(guī)劃…...戰(zhàn)略管理流程保障如何制定定公司發(fā)發(fā)展戰(zhàn)略略和規(guī)劃劃規(guī)劃七步步曲宗旨、職職責(zé)、目目標(biāo)、策策略、組織、預(yù)預(yù)算、考考核戰(zhàn)略管理方法保障如何制定定公司發(fā)發(fā)展戰(zhàn)略略和規(guī)劃劃對戰(zhàn)略管管理的幾幾點認(rèn)識識體系保障障明確定義義推進堅決決到位如何制定定公司發(fā)發(fā)展戰(zhàn)略略和規(guī)劃劃戰(zhàn)略要有有明確定定義如何制定定公司發(fā)發(fā)展戰(zhàn)略略和規(guī)劃劃某企業(yè)目目標(biāo)長久性的的，大規(guī)模的的，高科技公公司如何制定定公司發(fā)發(fā)展戰(zhàn)略略和規(guī)劃劃企業(yè)的五五條戰(zhàn)略略路線國內(nèi)市場場信息領(lǐng)域域規(guī)模制造造科技為源源股市融資資如何制定定公司發(fā)發(fā)展戰(zhàn)略略和規(guī)劃劃對戰(zhàn)略管管理的幾幾點認(rèn)識識體系保障障明確定義義推進堅決決到位如何制定定公司發(fā)發(fā)展戰(zhàn)略略和規(guī)劃劃前言某月公司司2000財年年規(guī)劃還還在進行行當(dāng)中，，首先對對規(guī)劃方法法，也就是是如何做做規(guī)劃談?wù)勔幌挛椅覀兊恼J(rèn)認(rèn)識；然然后對2000規(guī)劃中中的指導(dǎo)思想想、目標(biāo)框架架、業(yè)務(wù)與管管理體系系模型以及公司級規(guī)規(guī)劃做一簡單單的介紹紹。以某公司司為例介介紹怎么么做規(guī)劃劃如何制定定公司發(fā)發(fā)展戰(zhàn)略略和規(guī)劃劃規(guī)劃方法法組織方法法時間內(nèi)容劃分為三三個結(jié)果果劃分為四四個階段段概括為兩兩個特點點如何制定定公司發(fā)發(fā)展戰(zhàn)略略和規(guī)劃劃規(guī)劃綱要要公司級規(guī)規(guī)劃部門級規(guī)規(guī)劃包含公司司年度規(guī)規(guī)劃的指指導(dǎo)思想想、主要要目標(biāo)、、體系模模型、內(nèi)內(nèi)容分類類、組織織分工、、方法建建議等用用于指導(dǎo)導(dǎo)公司年年度規(guī)劃劃推進實實施的綱綱領(lǐng)性文文件。在規(guī)劃綱綱要指導(dǎo)導(dǎo)下，用用于闡述述公司某某一專項項業(yè)務(wù)或或管理發(fā)發(fā)展的指指導(dǎo)思想想、主要要目標(biāo)、、總體策策略及資資源分配配的指導(dǎo)導(dǎo)性文件件。在規(guī)劃綱綱要及公公司級規(guī)規(guī)劃的指指導(dǎo)下，，用于闡闡述本部部門年度度業(yè)務(wù)及及管理發(fā)發(fā)展的指指導(dǎo)思想想、主要要目標(biāo)及及實現(xiàn)目目標(biāo)所需需要的策策略、措措施、組組織保障障及資源源投入的的計劃性性文件。。規(guī)劃方法法：內(nèi)容容上的三三個結(jié)果果如何制定定公司發(fā)發(fā)展戰(zhàn)略略和規(guī)劃劃規(guī)劃綱要要公司級規(guī)規(guī)劃部門級規(guī)規(guī)劃規(guī)劃宣貫貫規(guī)劃實施施規(guī)劃方法法：時間間上的四四個階段段第1階段段第2階段段第4階段段第3階段段如何制定定公司發(fā)發(fā)展戰(zhàn)略略和規(guī)劃劃規(guī)劃方法法：組織織方法上上的兩個個特點●自上而下下●Teamwork如何制定定公司發(fā)發(fā)展戰(zhàn)略略和規(guī)劃劃經(jīng)營目標(biāo)標(biāo)客戶滿意意度目標(biāo)標(biāo)業(yè)務(wù)發(fā)展展目標(biāo)市場目標(biāo)標(biāo)員工發(fā)展展目標(biāo)管理目標(biāo)標(biāo)2000財年公公司主要要目標(biāo)如何制定定公司發(fā)發(fā)展戰(zhàn)略略和規(guī)劃劃業(yè)務(wù)線直接增值值鏈間接增值值鏈成熟發(fā)展新興市場產(chǎn)品供應(yīng)鏈員工發(fā)展展業(yè)務(wù)支持持信息化技術(shù)質(zhì)量制造運籌商務(wù)務(wù)渠道市場推廣廣客戶服務(wù)務(wù)產(chǎn)品管理理公司業(yè)務(wù)務(wù)與管理理的體系系模型如何制定定公司發(fā)發(fā)展戰(zhàn)略略和規(guī)劃劃公司部分分2000年目目標(biāo)如何制定定公司發(fā)發(fā)展戰(zhàn)略略和規(guī)劃劃總結(jié)結(jié)管理學(xué)大大師杜拉拉克曾有有觀點：：一個成功功的戰(zhàn)略略規(guī)劃，，必然貫貫徹一個個“由外而而內(nèi)”的思想，，同時是是一個“全員參參與”的過程。。如何制定定公司發(fā)發(fā)展戰(zhàn)略略和規(guī)劃劃對大家的的建議知已知彼環(huán)境分析析老板自身：對自己期望變動否人：特別是干部心態(tài)組織流程：哪兒不順業(yè)務(wù)能力：哪兒弱（木桶原理）行業(yè)變化市場變化競爭對手合作伙伴客戶群行為經(jīng)濟形勢如何制定定公司發(fā)發(fā)展戰(zhàn)略略和規(guī)劃劃班子建設(shè)——議事程序，分工明確組織保障預(yù)算盡可能量化到可供考核（檢查）目標(biāo)分解準(zhǔn)確按銷量按利潤按客戶滿意按專業(yè)分工如何制定定公司發(fā)發(fā)展戰(zhàn)略略和規(guī)劃劃最后：聯(lián)想代理戰(zhàn)略規(guī)劃建議單一產(chǎn)品代理多產(chǎn)品代理物流為主，關(guān)系增值服務(wù)為主，應(yīng)用增值服務(wù)：標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)劃化Internet時代三項能力力：管理理能力、、技術(shù)能能力、信信息化能能力如何制定定公司發(fā)發(fā)展戰(zhàn)略略和規(guī)劃劃謝謝大家！如何制定定公司發(fā)發(fā)展戰(zhàn)略略和規(guī)劃劃9、靜夜夜四無無鄰，，荒居居舊業(yè)業(yè)貧。。。12月月-2212月月-22Friday,December23,202210、雨中中黃葉葉樹，，燈下下白頭頭人。。。22:22:4822:22:4822:2212/23/202210:22:48PM11、以我獨沈沈久，愧君君相見頻。。。12月-2222:22:4822:22Dec-2223-Dec-2212、故人江海海別，幾度度隔山川。。。22:22:4822:22:4822:22Friday,December23,202213、乍見翻翻疑夢，，相悲各各問年。。。12月-2212月-2222:22:4822:22:48December23,202214、他鄉(xiāng)生白發(fā)發(fā)，舊國見青青山。。23十二月月202210:22:48下午午22:22:4812月-2215、比比不不了了得得就就不不比比，，得得不不到到的的就就不不要要。。。。。。十二二月月2210:22下下午午12月月-2222:22December23,202216、行行動動出出成成果果，，工工作作出出財財富富。。。。2022/12/2322:22:4822:22:4823December202217、做前，能夠夠環(huán)視四周；；做時，你只只能或者最好好沿著以腳為為起點的射線線向前。。10:22:48下午午10:22下下午22:22:4812月-229、沒有有失敗敗，只只有暫暫時停停止成成功?。?。12月月-2212月月-22Friday,December23,202210、很多多事情情努力力了未未必有有結(jié)果果，但但是不不努力力卻什什么改改變也也沒有有。。。22:22:4822:22:4822:2212/23/202210:22:48PM11、成成功功就就是是日日復(fù)復(fù)一一日日那那一一點點點點小小小小努努力力的的積積累累。。。。12月月-2222:22:4822:22Dec-2223-Dec-2212、世世間間成成事事，，不不求求其其絕絕對對圓圓滿滿，，留留一一份份不不足足，，可可得得無無限限完完美美。。。。22:22:4822:22:4822:22Friday,December23,202213、不知香積寺寺，數(shù)里入云云峰。。12月-2212月-2222:22:4822:22:48December23,202214、意志堅強的的人能把世界界放在手中像像泥塊一樣任任意揉捏。23十二月月202210:22:48下午午22:22:4812月-2215、楚塞三湘湘接，荊門門九派通。。。。十二月2210:22下午12月-2222:22December23,202216、少年十五五二十時，，步行奪得得胡馬騎。。。2022/12/2322:22:4822:22:4823December202217、空空山山新新雨雨后后，，天天氣氣晚晚來來秋秋。。。。10:22:48下下午午10:22下下午午22:22:4812月月-229、楊楊柳柳散散和和風(fēng)風(fēng)，，青青山山澹澹吾吾慮慮。。。。12月月-2212月月-22Friday,December23,202210、閱讀一一切好書書如同和和過去最最杰出的的人談話話。22:22:4922:22:4922:2212/23/202210:22:49PM11、越是沒沒有本領(lǐng)領(lǐng)的就越越加自命命不凡。。12月-2222:22:4922:22Dec-2223-Dec-2212、越是是無能能的人人，越越喜歡歡挑剔剔別人人的錯錯兒。。22:22:4922:22:4922:22Friday,December23,202213、知人者智智，自知者者明。勝人人者有力，，自勝者強強。12月-2212月-2222:22:4922:22:49December23,202214、意志堅強強的人能把把世界放在在手中像泥泥塊一樣任任意揉捏。。23十二二月202210:22:49下下午22:22:4912月-2215、最具挑挑戰(zhàn)性的的挑戰(zhàn)莫莫過于提提升自我我。。十二月2210:22下下午12月-2222:22December23,202216、業(yè)余生生活要有有意義，，不要越越軌。2022/12/232